巴菲特最重要的合夥人,查理・蒙格: 「 我如何變得更加聰明? 」
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巴菲特最重要的合夥人,查理・蒙格: 「 我如何變得更加聰明? 」

2020 年 12 月 31 日


從很小的時候起,我們就被灌輸了這樣的觀念:聰明和創造力是我們與生俱來的神秘特質。很長一段時間以來,有很多關於測試和衡量這些特質的說法,但對如何培養這些特質的說法卻很不多。這些測試不僅存在的明顯問題,還讓我們錯誤地覺得自己無能為力。所以,與其沉迷於大自然給予我們的東西,還不如想想怎麼培養或者學會充分利用它。

如果你看看世界上最成功的一些人,他們不會只是坐著不動,依靠他們的天賦來指導他們的生活。相反,他們努力提高自己對世界的理解,做出決定,產生革命性的想法。他們不認為聰明是透過標準化考試的能力。相反,對他們來說,重要的是能夠理解每一件事,用你所知道的和你所擁有的做到最好。他們相信我們可以在這方面做得更好。

幸運的是,他們中的許多人願意分享自己是如何提高敏銳度和創造力的。

Munger 的大想法

他是我見過的最聰明、最高尚的人。

這是 Warren Buffett 在評價他的密友 Charlie Munger 時所說的。在 40 多年的時間裡,他們的合作關係一直是商業歷史上最持久、最賺錢的合作關係之一。它在 Berkshire Hathaway 公司的成功中發揮了關鍵作用, Berkshire Hathaway 公司是當今世界上最有價值的十大公司之一。

現在,人們經常問 Munger 如何才能學會更好地思考,下面我們就來梳理一下他反覆提到的東西。

我喜歡很多有益的宏大的想法。我非常喜歡它們⋯⋯我不在意學術領域的界限,我只是抓住所有我能抓住的宏大的想法。然後我把它們用在日常活動中來解決問題,娛樂自己,進行自我教育等等。

他舉了他崇拜的 Benjamin Franklin 的例子,說: “ 他是一個完全自學成才的人,見多識廣,在所有領域都取得了巨大的成功。 ”

因此, Munger 對那些想要變得更聰明的人的建議是:盡可能合理地收集各個領域的宏大想法。這樣做有一個明顯的好處。正如Elon Musk指出的那樣,要做像創建一家公司或組織這樣的大事,你可能需要了解很多東西,包括人、自然和經濟是如何運作的。但事情遠不止於此。

“ 拿著錘子的人 ”

對一個拿著錘子的人來說,任何東西看起來都像是釘子。——Mark Twain

當人們對自己狹窄領域之外的知識知之甚少時,他們就會試圖用自己那點狹隘的見識解釋全部的東西。這意味著他們經常會嚴重扭曲現實。你當然不希望事情變成這樣。

你當然希望自己能夠從不同的角度以異常清晰的視角看待事物。這就是偉大的思想家、創辦人和領導者區別於其他人的地方。這使他們能夠先於其他人看到問題和機會,並且能以一種很少有人能做到的方式看到。

Munger 的建議就是為了幫助你做到這一點。這與 Elon Musk 曾經說過的學習非常相關——

一個小小的建議是:把知識看作語義樹是很重要的——在你進入葉子/細節之前,確保你理解了基本原理,即樹乾和大分支,否則一切都是空中樓閣。

我們大多數人都試圖把遇到的所有不同品種的葉子掛在同一棵樹上——我們熟悉的那棵。 Munger 告訴你要承認並熟悉那些不同樹木的樹乾和樹枝。這樣,當你碰到某類樹枝或樹葉時,你就會知道它屬於哪棵樹,這樣你就能更好地處理它。

一個全新的視角

每一個研究領域的存在都是因為它能更好地解釋世界的某些方面。它提供了一個獨特的鏡頭,透過它你可以觀察世界。從一個角度看某種情況可能很不太好理解,從另一個角度看就豁然開朗了。此外,你還可以進行相應的類比。

Elon Musk 上面的那句話就是一個例子。透過將知識的組織結構比作樹的結構,他使自己更容易理解,進而更容易記憶許多東西,得出的結論也更有力了。

此外,透過密切關注這些類比中的重複模式,你可以發現那些更深層和更基本的思想。對於知識、思想、樹木、建築、組織以及幾乎所有的事物都是如此。但這還不是全部。透過不同的視角來看待事物可以幫助你暫時遠離瑣碎和細節,著眼於大局。你甚至可能在一個類比中發現整個地圖展現在你面前。

正如Steve Jobs所說——聰明在大幅地意味著能夠將視野縮小,就像置身於一座城市,從 80 層樓俯瞰整個城市一樣。當其他人讀著這些愚蠢的小地圖試圖弄清楚如何從A點到B點時,你卻可以看清楚全貌。

創新和創造力

原創性、創造力和創新並不是憑空產生的。它們來自於那些看似無關的已有想法的集合。當人們不理解這一潛在的概念時,他們很難迸發出創造力。所以歸結起來就是你建立獨特聯繫的能力。但這需要你首先在腦子裡有東西來連接。因此,Steve Jobs對那些想要創新的人的建議是:

你不能和其他人有同樣的經歷,否則你會建立同樣的聯繫,你也就不可能創新了。

收集來自不同領域的偉大想法會使你的經驗袋既豐富又獨特。它也會讓你的大腦變成一個多學科的 “ 團隊 ” 。一篇發表在《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)上的文章解釋了為什麼這有助於開發針對困難問題的新穎解決方案——

從類似領域引入想法被證明是激進創新的潛在來源⋯⋯原因有二:精通類似領域的人可以利用不同的知識池,而且他們不會受到目標領域現有的已知解決方案的限制。

即使你在某個領域沒有足夠的專業知識來製定一個好的解決方案,你至少要知道在哪裡找到它。

你該怎麼做

好了,現在我們知道了一種關鍵的配料,可以幫助我們提高智慧和創造力,下面是你可以做的,把它添加到你的食譜中去。

書籍和其他媒介
這是最簡單、最快捷、最划算的學習方法。大多數成功人士都是熱愛讀書的人,這並非巧合。閱讀三本(或多本)好書,對心理學、市場行銷或投資等主題給出高層次的解釋,就足以讓你對該領域的研究內容、核心思想和常見應用有合理的理解。

你還可以從其他擁有可信來源的其他形式的內容,如紀錄片、影片、博客或播客中學習。但是,與其使用某些算法拋給你的隨機內容,不如在幾個最著名的資源的內容庫中尋找相關的內容。但你必須使學習成為一種積極的活動。所以你一定記得要記筆記,仔細思考你所學到的東西,以及它是如何與你所知道的其他東西聯繫起來的。思考一下如何將它應用到你的生活中。

嘗試新的愛好
業餘愛好可以讓你接觸到不同的想法和技能。但並非所有的愛好都是一樣的。當你真正在做事的時候(而不是被動地享受別人的工作),你會獲得更深刻、更綜合的理解。

例如,如果你喜歡攝影,你可能會發現自己在學習諸如下面這些東西:物理學、相機和圖像處理軟體背後的技術、如何把握角度和視角、如何創造視錯覺,等等不一而足。

處理不同的小項目
如果你看看一些最偉大的商業人士,比如 Elon Musk,Steve Jobs,Jeff Bezos 以及 Warren Buffet,他們都曾在不同的企業工作過。這讓他們積攢下了創意和經驗,並使他們能夠在未來做更大的事情。

所以,即使我們不可能都在幾個數十億美元的公司工作,我們也可以找到機會,在一些重要的方面,涉獵好幾個不同的項目。你可以作為公司的員工參與不同的項目,創造你自己的小產品,或者幫助/指導其他人。

旅行,結識朋友
當我還是個孩子的時候,我不是很喜歡閱讀。那時我們也沒有Google或YouTube。我學到的大部分東西都來自於我與比我聰明、有時比我年長幾歲的人相處的時候。

因為大多數聰明的人都對某件事充滿激情,喜歡談論它。所以,如果你遇到這些來自不同背景的人,並對他們所說的話表現出真正的興趣,你會發現自己有一些願意免費教你的好老師。

寫在最後

創業成功的兩個關鍵要素是聰明和創造力,它們其實就是用清晰的眼光超越顯而易見的事物,並以大多數人無法做到的方式解釋你所看到的事物。 Munger 建議從不同領域吸收主要思想,可以幫助你實現這一點。

所以,下面是一些你可以做的事情——

  • 從相關和可靠的書籍和其他形式的內容中學習。
  • 嘗試新的愛好。
  • 參與各式各樣的項目,幫助他人。
  • 走出家門,跟不同的人打交道,好奇地傾聽他們所說的話。

36氪》授權轉載

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