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商業
女人們從完全作為男權力量的附庸，到可以女王下山般成為大公司的救世主，她們花了兩百多年的時間。除了獨當一面之外，更多的女性創業者作為聯合創始人出現。她們細膩，敏感，追求完美，成為了團隊黏合劑。
2012年7月17日，當「矽谷第一美女」瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)出任雅虎（母公司 Verizon, VZ-US）CEO時，她就和入主通用汽車（General Motors, GM-US）(GM)的瑪麗•巴拉、入主杜克能源（Duke Energy）的琳恩•古德踏入了相同的處境——她們均作為女性CEO臨危受命，同時被寄希望於拯救岌岌可危的公司業務。
在管理諮詢公司Strategy&針對CEO的報告中，這稱為「玻璃懸崖理論」，即女性提拔擔任領導職務往往都是臨危授命。琳恩•古德當上了杜克能源（Duke Energy）的CEO後，在她的領導下，這家250億美元的公司實現了利潤增長50%。作為前首席財務官，古德帶領杜克能源經歷了與Progress Energy的艱難合併。
女人們從完全作為男權力量的附庸，到可以女王下山般成為大公司的救世主，她們花了兩百多年的時間。
逃離父系社會的陰影
經濟學家尤裡•格尼茨(Uri Gneezy)和約翰•李斯特(John List)曾經做過一個著名的實驗。讓實驗對象往桶裡扔球，他們有兩個選擇：每扔到桶裡一個球就得到一筆現金獎勵；或者進行對抗賽，贏者獲得3倍於每扔進一個球的獎金，但輸者將一無所有。格尼茨發現，在美國，男性往往更喜歡競爭，而女性則不願競爭。
在父系部落社會（坦桑尼亞的馬賽），實驗也是同樣的結果。在印度東北部的Khasi部落，結果與此相反：女性喜歡競爭，而男性不喜歡。為什麼會出現這種差異？因為Khasi部落是一個母系社會，男性的經濟權利少於女性。
這在某種程度上表明，在大多數社會傳統中，女性更傾向於逃避競爭，而這正是社會化的結果。法國1789年的《人權與公民權利宣言》和美國的《獨立宣言》中，“人權”（rights of man）的含義甚至只是男人的權利。
類似種種原因相互疊加，當女人花了兩百多年時間，逐漸從男權社會的陰影中逃離出來時，情況依然不容樂觀。過去十年，只有84位女性獲得了全球大型公司的最高管理職位，而男性數量則為2942位。
女王在崛起
不過，變化正在加速。那些女性CXO們正在不斷地以全新的角色橫空出世，她們走上新聞頭條的方式不再是跟緋聞、私生活掛鉤，更多地是以商業領袖的角色出現指點江山。
- 雅虎瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)，Google的第一位產品經理和首位女工程師，2012年7月17日，瑪麗莎出任雅虎CEO。
- Facebook謝麗爾·桑德伯格，曾任克林頓政府財政部長辦公廳主任、Google全球線上銷售和運營部門副總裁。現任Facebook首席營運長，被媒體稱為“Facebook的第一夫人”。
- IBM基尼·羅曼提（Ginni Rometty）-IBM首席執行官（CEO）。
- 通用汽車瑪麗·芭拉（Mary Barra），2014年1月15日上任的美國通用汽車公司首席執行官，獲2015福布斯全球權勢女性榜第五位。
- 惠普梅格·惠特（Meg Whitman），現任惠普總裁兼CEO，曾任美國eBay公司前首席執行官。
- 華為孫亞芳，在華為1989年創建後不久加盟公司，10年後被任命為董事長。
- 格力電器董明珠，作為格力電器董事長兼總裁，她領導著全球最大的住宅空調製造商。
- 螞蟻金服彭蕾-螞蟻金服CEO，阿里巴巴（Alibaba, BABA-US）最具權勢的女高層。
……
名單還在成長。在這些公司的背後，有越來越多偉大的女性身影出現。有人說，她們要像男人一樣戰鬥。
除了獨當一面之外，更多的女性創業者作為聯合創始人出現。她們細膩，敏感，追求完美，成為了團隊黏合劑。英語趣配音的聯合創始人譚美紅就認為，女性在這些方面的獨特優勢，讓她們成為了公司不可或缺的一部分。
「她」們的時代
「股神」華倫·巴菲特曾經很坦誠地說過，他之所以能取得這麼大的成功，原因之一在於他只需要和這個國家的一半人口—男性進行競爭。桑德伯格在她的《向前一步》中指出，“我們這一代人中的巴菲特們仍然在很大程度上享受著這個優勢。當參加賽跑的人越來越多，就會有更多的紀錄被打破，而這樣做的益處不僅在於個人取得的成就。”
根據Strategy&的研究報告，2014年新上任的女性CEO占5%，到2040年，預計女性在新上任的CEO中將占到1/3。
或許那個時候，女神不再只是高高地站立在海港處舉著火炬受人觀摩。在這個巨大的賽道上，女人們正在像撕扯掉裹腳布一樣，撕扯掉束縛在她們身上的偏見和刻板印象，和男人一起奔跑，並獲得令人驚訝卻實至名歸的榮譽。更多的女王將要下山，這個世界也將因此而不同。(B座12樓)
《新芽授權轉載》
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