2026 年 5 月 26 日清晨，潤泰集團總裁、唐獎創辦人尹衍樑博士於台北榮民總醫院安詳辭世，享壽 76 歲。消息傳出，企業界、學術圈與政商各界哀悼之聲不斷。
尹衍樑的一生，是一部橫跨半個世紀的台灣商業傳奇。從紡織業起家，跨足公共工程、量販零售、壽險金融乃至生技新藥，他對產業的嗅覺之準、布局之深，在台灣企業家中罕有其匹。而在商場之外，他更以個人之力創辦「東方諾貝爾獎」唐獎，並斥資捐建重粒子癌症治療中心，以資本之力，為人類的永續發展寫下另一章。
《富比士》最新統計，尹衍樑個人身價達 56 億美元（約合新台幣逾 1,800 億元），穩居台灣前 10 大富豪之列。然而在這個數字背後，是更令人動容的人生轉折——一個曾在感化院度過少年歲月的「叛逆浪子」，如何蛻變為縱橫五大產業的「千億巨擘」？
尹衍樑是誰？
在深入解析他的商業傳奇與生平之前，股感特別整理「尹衍樑人物小檔案」，帶你一分鐘快速看懂這位當代傳奇企業家的核心成就與生平要紀。
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| 尹衍樑人物小檔案 | |
| 項目 | 詳細內容 |
| 姓名 | 尹衍樑 |
| 身分 | 潤泰集團總裁、唐獎創辦人 |
| 生卒年華 | 1950 年 ～ 2026 年 5 月 26 日（享壽 76 歲） |
| 個人身價 | 約 56 億美元（《富比士》Forbes 最新統計） |
| 最高學歷 | * 國立台灣大學商學研究所博士 * 國立政治大學企業管理碩士 |
| 生前主要職務 | 潤泰集團總裁、潤泰創新董事長、南山人壽董事長、唐獎教育基金會董事長 |
| 重要榮譽頭銜 | * 俄羅斯工程院院士 * 國立台灣大學名譽博士 * 擁有數百項營建工程專利發明人 |
| 關鍵核心標籤 | 1. 最懂工程的總裁：身藏數百項專利，帶領潤泰營建走向預鑄工法創新。 2. 東方諾貝爾獎推手：創辦「唐獎」，大幅提升台灣學術的國際能見度。 3. 台灣生技產業大金主：早期重金投資中裕、浩鼎，是台灣生技業發展的關鍵後盾。 |
從「叛逆浪子」到「名譽博士」
年少輕狂的感化院歲月
很難想像，這位日後左手握千億集團、右手辦諾貝爾獎的商界巨擘，少年時期竟是遠近皆知的「問題學生」。尹衍樑年輕時個性叛逆，不喜讀書、打架鬧事，最終被送入彰化進德中學——一所以收容不良少年聞名的感化學校。這段被多數人視為「人生污點」的歲月，在尹衍樑日後的自述中，卻始終帶著一絲感恩的意味，因為正是在那裡，他遇到了改變其一生命運的人。
生命中的貴人：導師王金平
王金平，後來成為台灣立法院長的政治人物，彼時是尹衍樑的導師。據載，王金平以極大的包容與耐心接納了這個被旁人視為「朽木難雕」的浪子，以身教代替棍棒，逐步點燃了尹衍樑骨子裡那股不服輸的鬥志。
「那是讓我學會做人的地方。」尹衍樑日後談起這段經歷時如此說道。王金平成為他此後數十年商場與人生路上，最重要的精神導師之一。
浪子回頭，學術逆襲
走出感化院後，尹衍樑判若兩人。他以驚人的毅力投入學業，先後取得國立政治大學企業管理碩士學位，更一路攻讀至國立台灣大學商學研究所博士。憑藉其在工程領域的深度鑽研與數百項發明專利，他更獲頒俄羅斯工程院院士頭銜及台灣大學名譽博士——從感化院到台大名譽博士，這條人生拋物線，本身就是一部最精彩的逆襲傳奇。
潤泰商業版圖：打造橫跨五大領域的「潤泰帝國」
若要以一句話概括尹衍樑的商業哲學，那大概是：「在別人看不懂的地方下注，在別人追捧的時候出場。」五十年的商業生涯，他帶領潤泰集團先後插旗紡織、營建工程、量販零售、壽險金融、生技醫藥五大領域，每一次跨界，都精準踩在產業轉型的最關鍵節點上。
接掌父業，從慘賠 3,000 萬到浴火重生
1975 年，年僅 25 歲的尹衍樑從父親尹書田手中正式接掌家族紡織事業。那時候台灣紡織業正面臨勞動成本攀升與出口競爭加劇的雙重壓力，商場從不以背景論英雄——甫掌舵的尹衍樑初試啼聲，便遭遇了慘賠 3,000 萬元的沉重打擊。
這場挫敗讓他深刻意識到，單靠傳統製造業的競爭邏輯，注定難以為繼。他開始思考一個關鍵問題：什麼是紡織業沒有、但他有能力打造的核心競爭力？最終，他把答案鎖定在「工程技術」。這個轉彎，決定了此後半個世紀潤泰集團的發展命運。
搶佔營建專利，用預鑄工法改寫台灣建設史
尹衍樑對工程技術有著近乎偏執的鑽研熱情。他深度介入研發流程，親力親為參與專利設計，個人名下最終累積數百項營建相關發明專利，在工程界極為罕見。
他最具革命性的貢獻，是大力引進並推廣「預鑄工法」（Precast Construction），就是把建築構件在工廠精密預製、再運至工地組裝，徹底顛覆了台灣傳統工地現場澆灌的粗放施工模式。這套「用工廠品管取代工地湊合」的思維，讓潤泰旗下的工程公司在施工速度與結構品質上，能夠同步超越市場同業。
以高鐵建設工程為例，潤泰所採用的預鑄橋墩工法，讓單日可完成的橋墩數量是傳統工法的數倍，在如期完工的巨大壓力下，為整體進度提供了決定性的支撐。
在政府重大公共建設標案，從捷運、高鐵到跨海大橋，潤泰的身影幾乎從未缺席。這份「速度與品質並重」的品牌形象，是尹衍樑以數百項專利與二十年工地實戰經驗，一磚一瓦堆砌出來的核心資產。
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| 潤泰創新國際 | 潤弘精密工程 |
| 集團旗艦建設公司，主攻住宅開發與商用不動產，作品遍布全台各大都會區，以品質口碑著稱。 | 預鑄技術核心載體，承攬捷運、高鐵、橋樑等重大公共建設，為台灣基礎建設效率樹立新標竿。 |
量販通路的布局與出場
1990 年代，台灣零售業正處於現代量販業態萌芽的黃金期。尹衍樑以敏銳的消費趨勢嗅覺，攜手法國零售巨頭歐尚（Auchan）共同創辦大潤發，迅速在兩岸三地展店，一度成為台灣量販市場的重量級玩家。
讓外界更嘆服的，是他「進場」之後的出場時機。當量販市場競爭白熱化、電商崛起開始侵蝕實體通路的版圖之際，尹衍樑選擇在高點套現，把大潤發相關股權分批轉售予阿里巴巴與全聯福利中心，以極高的估值完成退場。這場教科書級的「高買高賣」，為集團回收可觀的現金彈藥，也充分示範他「不戀棧單一資產、永遠著眼下一個版圖」的資本操盤哲學。
大潤發的整個生命週期，從選對市場、深耕通路、建立規模，到在業態轉型前高點出售，完整詮釋尹衍樑獵豹式的商業眼光，他從不追求永久持有，而是追求在最對的時間點，讓資產發揮最大的槓桿效益。
強勢迎娶南山人壽，一舉躍升金融巨擘
如果說大潤發是尹衍樑最漂亮的「出場」，那麼 2011 年收購南山人壽，就是他最大膽的「進場」。
彼時南山人壽在美國國際集團（AIG）旗下，因 AIG 受全球金融海嘯重創急需資金，被迫將這塊台灣壽險市場的「百年老店」掛牌求售。這筆交易標的之大、敏感度之高，嚇退了無數潛在買家。尹衍樑卻以超過 2,000 億元新台幣的驚人對價，強勢拿下這塊台灣壽險業的超級資產。
南山人壽旗下管理超過數兆元的龐大保險資產，一夕之間成為潤泰集團資產規模暴增的最大引擎。這筆交易也徹底改變了外界對潤泰的既有認識，變成一個橫跨實業與金融的複合型商業帝國。
生技產業的關鍵推手，跨足台灣新藥業
台灣生技新藥產業在 2000 年代的發展初期，面臨的最大瓶頸從來不是人才，而是資金。高風險、長週期、回收不確定性極高的新藥研發，讓多數法人機構望而卻步。在這個資本最稀缺的時期，尹衍樑選擇以個人名義重金投入。
浩鼎生技：尹衍樑是浩鼎乳癌新藥研發背後最重要的民間資金來源之一，在浩鼎面臨資本市場高度不確定性的關鍵時期，他的持續支持為公司提供了繼續研發的底氣。
中裕新藥：投入愛滋病新藥研發，中裕後來成功研發出全球第一個獲美國 FDA 核准的長效型愛滋病藥物，尹衍樑在其發展過程中扮演了關鍵的資金後盾角色。
生態系效應：尹衍樑的大規模投入，帶動了更多民間資本對台灣生技業的信心，為整個產業的資本生態建立了重要的示範效應。
從某種意義上說，沒有尹衍樑這類願意「長期賭注、耐心等待」的實業系大股東，台灣生技產業在發展初期的資本荒漠中，要走出今日的格局，將會困難許多。
五大版圖的跨界布局
潤泰集團以潤泰全(2915)、潤泰新(9945)為兩大主體，透過交叉持股的方式編織整個潤泰集團的版圖！
資料來源：潤泰全/潤泰新法說會
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| 潤泰集團核心版圖 | |
| 領域 | 核心公司／資產 |
| 紡織製造 | 潤泰全球（起家本業） |
| 營建工程 | 潤泰創新・潤弘精密 |
| 量販零售 | 大潤發（已轉售） |
| 壽險金融 | 南山人壽 |
| 生技醫藥 | 浩鼎・中裕等 |
尹衍樑身價
根據《富比士》富豪榜的歷年數據，尹衍樑的個人身價在近五年間加速增長，從 2020 年的約 27 億美元，在 2025/2026 年間翻倍突破 56 億美元，穩坐台灣前 10 大富豪席次。主要就是靠集團旗下的：營建本業穩定獲利、南山人壽資產膨脹，以及生技與海外多元投資的長線收益。
尹衍樑商場之外的志業
在許多企業家將財富留存於家族或持續擴張商業版圖的同時，尹衍樑選擇了一條截然不同的路：用資本，去做那些資本通常不願做的事。他的公益版圖，同樣跨越了三個截然不同的領域——全球學術、癌症醫療、以及台灣的國際能見度。
創辦唐獎，讓台灣站上全球知識殿堂
2012 年，尹衍樑正式宣布設立「唐獎」（Tang Prize），並成立唐獎教育基金會，承諾以個人資產長期挹注，永久維持獎項的獨立性與公信力。
唐獎的命名，取自唐代，因為中華文明對世界影響最深遠的盛世。尹衍樑希望藉此喚起華人世界對知識、對文明的重視，並以這個獎項，讓「台灣」這個名字，永久刻入人類文明史的年輪之中。
唐獎每兩年頒獎一次，設有四大獎項，每項獎金高達新台幣 5,000 萬元，並附設每項 1,000 萬元的研究補助，是台灣有史以來規模最大、國際能見度最高的民間學術獎項。
| 唐獎四大獎項 | ||
| 獎項 | 核心精神 | 代表得獎者（舉例） |
| 永續發展獎 | 表彰對環境、氣候、能源永續的卓越貢獻 | 氣候科學家、環境政策先驅等 |
| 漢學獎 | 肯定對中華語言、文化、歷史的深耕研究 | 全球頂尖漢學學者 |
| 法治獎 | 表彰推動全球法治、人權與公義的傑出貢獻 | 國際法學者、人權推動者 |
| 生技醫藥獎 | 獎勵改變人類健康的突破性生醫研究 | 癌症免疫療法、基因治療研究者等 |
唐獎的四個獎項設計，是尹衍樑深思熟慮後對「21 世紀人類最迫切課題」的系統性回應：地球的永續、人的健康、文明的傳承、以及社會的公義。在諾貝爾獎獨缺永續發展與漢學領域的空白，由唐獎填補這個缺口，也在全球學術界迅速建立起不可替代的地位。
迄今，唐獎得主遍布全球頂尖大學與研究機構，多位得主更在獲得唐獎後，陸續榮獲諾貝爾獎等頂尖學術殊榮，進一步驗證唐獎評選眼光的前瞻性與公信力。唐獎同時提供研究補助與講座計畫，深入台灣各大學校園，讓台灣年輕世代得以與世界頂尖學者近距離交流，在知識傳承上產生了遠超過獎金本身的長遠影響。
捐建重粒子癌症治療中心
重粒子治療（Heavy Ion Radiotherapy）被醫界公認為目前針對局部實體腫瘤最精準的放射線治療技術之一。相較於傳統放射線治療，重粒子能夠以極高精準度集中能量攻擊腫瘤，對周邊正常組織的傷害大幅降低，尤其對過去被視為手術或放療效果不佳的多種癌症具有顯著療效。然而，一套完整的重粒子治療設備造價極為昂貴，全球擁有此設備的醫療機構屈指可數。
尹衍樑個人捐贈 21 億元新台幣，支持台北榮民總醫院建設全台首座重粒子癌症治療中心。這筆捐款的規模，在台灣醫療公益史上極為罕見，讓台灣癌症患者得以在本地接受世界頂尖水準的精準放射治療，無需遠赴日本、德國等少數先進國家。
這項捐助的意義，遠不只是一棟建築物的落成。它代表著台灣在癌症醫療領域與全球先進國家站上同一水平線，讓無數過去因費用高昂或距離遙遠而被迫放棄這項治療的台灣病患，有了新的希望。
今日尹衍樑辭世的消息傳出後，北榮院長陳威明第一時間在社群媒體上公開發文哀悼，感念他對北榮、對台灣醫療的貢獻。這份回響，遠比任何官方褒揚更能說明：尹衍樑選擇在最後一段人生路上，將自己的財富，化作他人延長的壽命。
公益版圖背後的思考
回頭看尹衍樑的公益布局，你會發現它並不是零散的善意，而是一套與其商業邏輯高度一致的系統性思維，找到市場最缺乏的關鍵資源，在最有力量的位置上投入，追求最大的長期效益。
唐獎的意義
填補諾貝爾獎的空白領域、提升台灣國際學術能見度、建立台灣與全球頂尖知識社群的有機連結。
重粒子捐助的意義
以單筆大額捐助建構台灣頂尖醫療基礎設施，提升本土癌症治療水準，讓尖端醫療不再是富人的專屬。
在尹衍樑的世界觀裡，資本的最終價值，不在於帳面上的數字，而在於它所能激活的善的連鎖效應。這也許，才是他留給台灣最珍貴的遺產。
傳奇謝幕，精神長存
遵照尹衍樑總裁生前遺願，治喪事宜一切從簡，不設靈堂、不舉行公祭，懇辭各界花圈致意，完整呈現了他一貫率真瀟灑的性格。
潤泰集團官方同時確認，尹衍樑生前已建立完善的專業經理人體制與接班佈局，旗下各公司日常營運一切正常，市場無須過度恐慌。
尹衍樑的一生，是一部「誠信、務實、創新」的企業家精神教科書。從彰化感化院的叛逆少年，到在全球學術界舉足輕重的唐獎創辦人；從差點讓他宣告放棄的 3,000 萬元虧損，到如今橫跨五大產業、資產逾千億的商業帝國。
他的離去，代表了台灣一個商業黃金世代的謝幕。但他留下屹立的企業集團、觸動全球的唐獎、改變無數病患命運的重粒子中心。每一樣，都將持續深刻地影響著台灣與世界。
一代巨擘，永垂不朽。
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