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商業
投資傳奇巴菲特，經常提到一個非常重要的概念：護城河。在市場經濟的體系裡，哪一個產業有超額利潤，不用多久就會引起別人的注意，並引來越來越多的競爭者。好的公司，有能力在自己的主營業務周圍挖一條 “ 護城河 ” ，以抵擋競爭對手來侵蝕他的市場佔有率，保住自己的地盤。投資者只有購買這樣的公司股票，才可能獲得長期的超額投資回報。
巴菲特的護城河，主要是講公司的競爭力。但事實上，把類似的邏輯用在個人身上，也可以給我們帶來一些非常有價值的啟發。下面就讓我就每一種不同類型的護城河來具體講一下。
無形資產
公司中的無形資產，主要包括兩種：政府特許權，比如石油、礦藏的獨家開採權，煙草公司的製造和銷售權，賭場的經營權等，都屬於這種例子。市場品牌如可口可樂（Coca-Cola, KO-US）、麥當勞（McDonald’s Co, MCD-US）、星巴克（Starbucks, SBUX-US）等等。這樣的例子數不勝數。
在個人身上，也存在無形資產。舉個簡單的例子，各種專業資質，比如律師執照，會計證，醫生執業資格，金融分析師等，都是無形資產。這些專業證書，其實就相當於一種特許權，那就是只有通過考試，成功畢業的個人，才有資格從事那門職業。這樣一種特許權，就一下子把可以競爭相同工作崗位的人數大大減少了，僅限於那些取得職業資質的人員。所以，如果想提高自己的競爭力，就動動腦筋，多想想如何獲得屬於自己獨有的無形資產。
成本優勢
公司中的成本優勢，指的是比競爭對手更低的成本製造產品和提供服務。在個人身上，成本優勢體現在個人的效率。同樣一件工作，別人需要花 4 小時，而你只需要花 1～2 小時完成，那就是你的成本優勢。反過來，一樣工作 2 小時，如果你的產出比別人多，那也是你的競爭力。
一個典型的例子是文字輸出。在現代社會，有很多工作都需要員工具有寫的能力。寫報告、寫文案、寫總結、寫計劃等等。而那些靠寫字吃飯的工作，比如記者或小編等，就更強調寫的效率了。建立個人成本優勢的方法，不外乎是熟能生巧、多加練習；找對方法，事半功倍。
轉換成本高
轉換成本高的意思，是當用戶習慣於使用某種產品或者服務後，如果要轉去其他競爭對手，會造成很多不便，帶來轉換成本。在個人層面，轉換成本高的意思，就是個人的技能或者經驗到了無可替代的程度，或者即使可以替代，也會為僱人單位帶來很多 “ 轉換成本 ” ，因此寧願多花點錢，留住當事人。
在現實中，有兩種轉換成本高的例子。第一種是對於其他個人來說，轉換成本高。比如領導一般都有自己用的 “ 順手 ” 的下屬。時間長了，領導和下屬之間建立了牢固的信任關係，漸漸就成了固定拍檔。以後領導升遷，或者轉去其他單位，也會傾向於把老部下帶去。一些足球教練，每次換俱樂部執教，都會帶幾個自己最喜歡的球員，走到哪裡帶到哪裡，也是這個邏輯。
第二種是對於機構單位來說，轉換成本高。比如技術公司中的 CTO 骨幹，投資公司中的 CIO 首席投資官，製藥公司中的首席科學家等等。他們擁有公司的核心技術，或者算法，或者策略，他們本人就是公司的最大財富和專利，因此建立了獨特的競爭力。
網路效應
網路效應的意思，是使用的人越多，其服務或者產品的價值就越大。當使用的人數達到一定規模以後，公司的市場佔有率就很難撼動。在個人層面的網路效應，可以指目標對象的交際圈和人脈網路。在各個年齡層和圈子裡，總有那麼幾朵 “ 交際花 ” 。他們左右逢源，三教九流各色人等都認識一些，其通訊錄的廣度和深度往往令人驚嘆。強大的網路效應，在某些產業（比如媒體記者）和工種（比如 2G 銷售），有很大的價值，可以顯著提升個人的競爭力。
總而言之，提高個人競爭力的本質，在於獲得自己有區別於其他人的獨特能力。不管哪種護城河競爭力，都需要長時間的累積，努力和提升。關鍵是找到適合自己的切入點，然後長期堅持。少年，努力吧！
《雪球》授權轉載
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