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商業
我遇見的大多數企業家都在構建產品，不是和他們的團隊合作，就是和他們的聯合創始人合作（我強烈推薦這種合作方式），再不然就是和開發代理合作。他們滿懷激情地向我介紹他們的計劃，而且向我介紹他們的產品可能成為那個產業下一代明星產品的原因。一切看起來都很吸引，直到我問了一個問題：
你的產品有社會存在感嗎？
正如你們所預料的，我聽到的答案是：他們並沒有什麼社會存在感，大多數的人都在茫然地等待，希望等到他們的產品可以正式進入大眾的視野。
我提出這個問題，本意真的不是要為難他們，但是當他們在向我介紹他們的計劃時，這個問題確實是我最想問的。他們給出的答案體現出了很多細節問題，從中就可以看出他們和目標用戶的溝通程度如何，也可以看出他們的產品未來的發展潛力大不大。
- 他們是不是真的了解他們的用戶需要什麼，或者這只是他們的設想？
- 他們已經準備好為一些人帶去經濟效益，讓這些人心甘情願為他們做事來作為回報嗎？這是一種槓桿效應。
- 他們是如何確定產品的需求？
- 他們擁有一群可以給他們反饋的早期用戶嗎？
- 他們是否擁有極具競爭力的優勢？
首先從創建品牌價值開始
這個問題很重要，主要的原因是如果沒有品牌優勢，或者沒有基本的社會存在感，那麼想要對產品有很深的洞察力就會變得很困難。我們生活在一個非常非常聒噪的世界，想要吸引人的注意非常不易，如果你不做這個工作，那麼你的產品在發布之初就淹沒在茫茫市場中的機會就會很大，你錯過本該擁有的潛能機會也會很大。
如果你要把目標瞄準於那些和你的品牌或者你自身沒有聯繫的用戶，那麼成本是很高的。你沒有辦法讓他們成為你的忠實用戶，也沒有辦法讓他們把你的產品捧成暢銷產品。因為你的產品對他們沒有益處。
在你的領域成為專家，不斷為他們提供高質量的產品，最重要的是關注你的用戶，並為他們帶來真正的價值。
當你沒有任何產品可以拿去賣或者搞促銷的時候，你就會在最大程度上提升價值，這就是正式推出產品前的幾個月（或者幾年）是最好時機的原因。你的產品會變得100%真實可信。產品的發展道路將不會出錯，人們會樂意加入進來，成為你投機活動中的一部分。如果你為他們所展現的東西是他們所喜歡的，他們願意成為你們的一份子。如果你給他們足夠的收益，那麼他們就會感激你，未來你也就可以依靠他們了。
你的產品不可能是完美的，走出去，講述你的故事
不要把關注點放在正在流失的性能上，因為這只會讓你的產品處於“準備”的狀態，你應該關注如何創立大家都喜歡的品牌，以及如何和你的目標用戶建立真正的聯繫。
你的產品不可能是完美的。不要再多等一個星期，等著別人修復你的漏洞，也不要再多等幾個月，等著發布新版本。你應該勇敢走出去，讓自己變得強大，或者創立一個屬於你自己的強勢品牌，讓每個人都喜歡你的品牌。
我知道我們都希望自己可以快速成長，是的，建立真正的關係式是難以衡量的。但是，如果你關注你的用戶，能為他們帶去真正的價值，那麼你就已經打下了成功的基底了。這關鍵的一步可能會讓你在未來對其他資源有預先衡量的優勢。
Source：medium
《獵雲網》授權轉載
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