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投資
每次都一樣的衝刺回顧會（Sprint Retrospective）是否感到有些無趣了呢？試試一邊玩樂高積木（LEGO）一邊進行回顧會吧。
準備事項
回顧會中，我們會用到大量的樂高積木，市面上常見的樂高經典系列，就是一個滿好的選擇，提供多種顏色和很多數量的積木。 如果覺得樂高積木價格太高貴，也可以到專門的二手商店，採購使用過的樂高積木。為了提升遊戲的趣味性，除了基本造型的積木外，也可以搭配一些特殊的積木，例如：人物、車子、造景。幫助大家在創作的過程中，更得心應手，並且帶有成就感。
會議議程
▲回顧會的 5 個階段 (圖片來源)
1. 設定會議基調（Set the stage）
在會議一開始的時候，主持人請大家做 Check-in，幫助參與者意識到回顧會議準備開始了，心情從開會前轉變成開會中。主持人可以採用很簡單的提問，例如：「請用一句話形容現在的心情」。
2. 蒐集資料（Gather data）
「How does the team work in the previous sprint?」（團隊在上個 Sprint 裡，工作情況如何？）
主持人提問後，給予每個人 15 – 20 分鐘的時間，使用樂高積木組裝成一個作品。等時間結束後，透過作品的創作概念，將自己的想法與故事分享給其他人。
3. 激發見解（Generate insight）
「What are the things that we didn’t make a perfect sprint?」（我們缺乏了什麼東西，讓我們無法達到完美的 Sprint？）
主持人再度提問後，同樣給予每個人 15 – 20 分鐘的時間，在原有的作品基礎上，再增加一些樂高積木。這回合增加的樂高積木，很可能就是我們團隊缺乏的東西。等時間結束後，請每一個人各自做分享。
4. 做出決策（Decide what to do）
在上個階段中，可能同時討論許多議題。在這個階段中，我們會選擇一些主要議題去處理，建立具體的行動項目來解決這些問題。
5. 結束會議（Close the retrospective）
如何會議開始時有 Check-in 活動，會議結束時也會有 Check-out 活動，讓大家意識到會議真得結束了。主持人同樣可以採用很簡單的提問，例如：「請用一句話形容現在的心情」。
活動紀錄
樂高積木象徵著創意與樂趣，無論你過去有沒有接觸過，只要當你開始組裝積木時，自然就會產生源源不絕的想法。當大量的積木傾倒在桌面上時，歡笑聲就從這時刻開始，讓原本嚴肅的回顧會馬上活潑了起來。
經過 15 分鐘後，每個人都各自完成了一個作品。接著，每個人針對自己的作品進行分享。你會發現，有些人在過去的回顧會中很少發言，透過遊戲的形式，每個人都突然變得侃侃而談，而且整個會議的氣氛是很輕鬆活潑的。
還有一個最大的不同是，當我們看著自己的作品進行分享時，就像是說故事一樣，你是在描述這個作品的一個意象。你會是針對事情在討論，而不是針對人進行檢討。簡單說，容易達到「對事不對人」的討論。
這是部分成員的作品，作品的完成度都滿高的。而樂高回顧會的重點不是在製作精美的作品，基本上，只要能讓作品搭配講故事，傳達你的想法讓大家知道，這樣就可以了。
左上角的作品：我們不斷的將新功能疊床架屋上去，導致我們的基礎很薄弱，一不小心整個建築物就會倒塌。建議團隊應該花時間重新檢視程式架構，或是增加單元性測試的質與量。
右上角的作品：如果每一條積木代表一個任務，你會發現每一個任務都是不協調的，甚至在過程中，一個任務還會生出更多的任務需要處理。希望團隊在規劃會議時，對於分配與協調任務可以做得更確實。
右下角的作品：黑色的車子代表著是我們的團隊，灰色的長條基地，代表著一個 Sprint 的長度。當車子從右邊緩緩開向左邊時，雖然一路上有許多的突發狀況與問題，但是我們都一一解決，並且拿到最後左邊的花朵，花朵意味著達成目標。
會議後檢討
樂高回顧會需要特別留意提問的設計，我曾經嘗試過兩個獨立的提問，因此，每個人等於需要組裝出兩個獨立的作品。每回合需要 15～20 分鐘，因此，兩回合就需要 30～40 分鐘，會需要很充足的會議時間。
這次的設計是 2 個提問之間是有關聯性的，因此，在第 1 回合結束後的作品，是可以帶入第 2 回合，大家只需要在原本作品的基礎上，繼續發揮想像力，做出更多的零件，並且疊加上去即可。這種方式會比較節省時間，比較不會讓會議拖得太長。
無論上面哪一種方式，基本上，樂高回顧會都需要 90 分鐘。除了每個人都有機會發言 2 次以外，團隊可以選擇最重要的 2 個議題，進行深入的交流與討論，並且找出對應的行動方案來幫助團隊前進。
最後，這是其中一位參與活動的成員的回饋。優點是每個人都需要分享自己的想法，以及會議的形式比較活潑點，不會那麼嚴肅；缺點就是真得會花比較多的時間。
《德瑞克》授權轉載
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