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投資
2020年是比2019年更好的創業年頭，危機創造機會，《財富》500強中57%的公司都是在經濟衰退中成立的。
創業需要解決問題，2020年不缺問題，在經濟衰退中招聘成本也大幅降低，尤其是今年更是一個好的起點，在創業的旅途中，將會不可避免遇到很多次挫折。所以，當其他人都不敢加入競爭時，你不妨現在開始嘗試吧！本文譯自Medium，作者Feliks Eyser，原標題為” Why a Financial Crisis Is Actually the Best Time to Start a Company“，希望對您有所啟發。
2009年，在全球金融危機的背景下，我創立了自己的數位行銷公司。大多數人會認為，像我這樣一個年輕的大學畢業生應該謹慎行事，等待商業環境好轉後再創業。我永遠不會忘記一位中年企業主，他在一次貿易展上找到我，說我非常有勇氣 在危機中創辦一家公司，並祝我一切順利，就好像我是一個一去不復返的壯士。
我年輕時的無知後來變成了一種福氣，儘管創業的頭兩年讓我痛苦的感到自卑。我的名片上掛著CEO職稱，但實際上，我只能睡在桌子下面的氣墊床上。但兩年後，我們的商業模式有了概念上的驗證，在經濟好轉的推動下，我進行了第一輪融資。最終，我組建了一個由數百人組成的優秀團隊，把公司的大部分股份賣給了一家媒體集團。我現在相信，在經濟衰退期間創辦公司是我做的最好的決定。
為什麼在2020年創辦公司比在2019年更好
根據考夫曼基金會(Kauffman Foundation) 2009年的一項研究，《財富》500強(Fortune 500)中57%的公司都是在經濟衰退或熊市中成立的，儘管自1855年以來只有31%的年份被認為是「不景氣年份」。
如果這些500強公司中的大多數都是在經濟困難時期成立的，那麼這就意味著，現在也許不是創辦公司的壞時機。「創業的糟糕時機」通常為消費者需求低迷，融資渠道有限，但這主要是已經成立的新創公司需要面對的課題。畢竟，他們必須控制整體利潤下滑。
沒有沉沒成本，沒有裁員，也沒有銀行要求你消減信貸額度，現在創業的企業家可以專注於打造一個偉大的新產品或服務。在2020年，從頭開始具備優勢。因為今年，市場競爭力很弱，你可以獲得可能持續多年的優勢。
對於創業者的一些建議
在創業的世界裡，沒有人能給你成功的保證，你至少需要以下四個要素來盡量避免失敗，包括一個好創業點子，一個優秀的團隊，足夠的資金，以及找到客戶的方法。
1. 止痛藥類的想法偉大的商業想法通常要能解決一個真正的、重要的問題，或是能讓生活變得更加方便。偉大的創業點子就像止痛藥，人們需要它們，並且願意為此付出代價。2020年將產生一系列“止痛藥類”問題，這些問題將轉化為創業的商業機會切入點。
數百萬兒童不能正常上學。你怎麼解決這個問題？如果你跟處於隔離期的有小孩家庭交流過，這些父母肯定有一大堆新問題需要解決。數以千萬計的工人被解僱，成千上萬的城市店面關閉，零售物業空置，2021年什麼商業型態將填補這些空白?
問題創造機會，2020年也不缺問題。Uber或Airbnb這些這幾年展露頭角的公司，在上次金融危機後成立發展的很好，這並非巧合，他們在正確的時間解決了真正的問題(“我需要賺些外快”)，讓生活變得更容易。
2. 在經濟衰退期間招聘尋找優秀員工一直都是創業的最大瓶頸之一，在2020年創辦公司的最大優勢為，在過去五年間，你將第一次有機會接觸到大量優秀的人才。在2019年，新創公司不得不竭盡全力吸引優秀人才，優秀的員工被爭相錄取，進而推動了薪資水平的提高和跳槽的頻率。
今年因疫情的發展，使得數百萬合格的、努力工作的員工被公司解僱，他們之中部分人會自己動手創業，而其他人會為這些創業公司工作。
到2020年，爭奪人才和留住員工將變得容易得多，免費的點心餐點、高規格的辦公空間、每天上班的瑜伽課等福利突然聽起來很“2019”了。今年，如果你能提供一份有意義的工作，薪水高，可能還有股票期權，人們會很樂意為你工作。再加上現在在家辦公爆炸式增長，在全球範圍內招聘成為了可能性，你的收件箱裡將塞滿了求職申請。
3.尋找資金現在你可能會想，以上聽起來都很好，但是在2020年不可能籌集到任何資金。
我不同意。但在我解釋原因之前，讓我們先澄清一點：我認為過去5年是一個虛假的融資環境，這感覺就像任何人靠著20張PPT都能籌集100萬美元的種子輪，錢太多了，一家公司能夠籌集到1.2億美元來建造一台價值400美元的機器，做的事情是從塑料袋中擠出果汁。
這個時代可能已經過去了，但是風險投資家和天使投資人仍然還在，仍然有資金進行投資。與2019年相比，2020年籌集資金無疑將變得更加困難。2020年的融資環境將有利於傑出的創始人。他們仍然會融到資，而平庸的初創公司將會遭殃，但誰會願意平庸呢?
讓我們把暫時的資金短缺看作是一件好事，資金減少意味著創業的質量將再次提高，資金的減少將迫使每個人更加努力工作，變得更好。在我創業的頭兩年裡，我每花一分錢之前都會再三思考。
在正常情況下，沒有人在創立公司6個月後還需要一輪5,000萬美元的投資，過度融資造成的傷害比價值還多，像WeWork這樣有潛力的好公司直接陷入了困境。利用暫時的資金短缺為自己謀利，培養節儉和智慧的文化，沒有商務艙的航班，也沒有1,000美元的辦公椅，操作越精簡越好。
4. 鎖定客戶當我在金融危機期間創辦自己的數字營銷公司時，許多公司都在削減廣告預算。所以不用說，我們的產品賣得併不好。但我們知道，仍然有生意做得很好，仍然有人需要我們的服務，我們的任務是聰明地找到他們。
作為一個創始人，你第一年的工作是建立一個100人喜歡的東西，而不是10,000人喜歡的東西，如果你出色地創造了一些有價值的東西，你會發現這100個人的。這是大多數初創公司的第一個階段，在這個階段，宏觀經濟環境並不那麼重要。
利用低廣告價格，如果你真的提供了人們需要的東西，那麼現在就是以低廉的價格吸引用戶的最佳時機。營銷預算在很多情況下被削減到幾乎為零，你將能夠購買低價的廣告庫存，特別是在數字渠道。
為真正的企業家乾杯
在接下來的幾年裡，你會在低迷的經濟環境中接受磨煉，你所做的銷售工作將是你一生中最艱難的工作。融資將是緩慢和繁瑣的，特別是如果你是一個第一次創業者。你會受傷，但這些傷疤會讓你在未來變得強大。
在這場危機中，那些只是為了輕鬆賺錢的財富追逐者可能會離開，但真正的企業家會進入這個領域，並堅持下去。創業總是一項艱難的遊戲，無論你什麼時候開始創業，資源都是有限的。我的一位導師總是說“作為創始人，你必須得啃下硬骨頭。”在你的創業旅途中，你會不可避免遇到很多次挫折。
所以，當其他人都不敢加入競爭時，你不妨現在就開始。
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