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產業
技術
企業依靠技術上的領先，保持與對手的距離，並且取得市場定價權，長期賺取超額利潤，這在基礎服務的硬體設備產業裡，很常見。比如思科（Cisco Systems Inc, CSCO-US）為等在通訊基礎設施上的長期優勢、英特爾（Intel, INTC-US）晶片在 PC 長期的壟斷。
但依靠技術建造的護城河並非牢不可破。一方面，技術的交流和發展都飛速，暫時領先的技術，容易被對手超越；同時，技術的發展路線不是單一的，各個節點都存在不同的分支，很難判斷哪個分支能保持領先多長時間，比如以前的高清的藍光與其他標準，包括現在無人駕駛中的圖象識別和感測器路線等；再者，技術的領先與用戶可感知並且接收，到市場份額以及利潤，中間非常大的差距。
血拼技術，其實是一條不歸路。企業為了保持領先或者超越對手，需要將大量的收入持續投入到再研發中。即便如此，仍然存在技術被顛覆的可能。更悲催的是，自己可能在細分領域的技術已一騎絶塵，但可能因為用戶習慣的變更，基於原技術的產品被拋棄，比如柯達（Kodak, KODK-US） 膠捲。
品牌
品牌的護城河為什麼高於技術？技術的細微的差別，對用戶來說，幾乎是不可感知的。特別是在網路對用戶端的服務中，用戶並不在乎你背後的實現技術，只關心需求的滿足程度、過程以及價格。這個時候，品牌的影響力、可信度成了用戶選擇的重要因素，企業也獲得市場溢價。
路徑依賴
用戶的習慣，很難更改，比如網上瀏覽新聞、查詢訊息等入口，企業搶得市場先機贏得用戶，可以吃很多年的老本。另外就是用戶的切換成本很高，比如電話號碼、電子郵箱、券商的帳戶，如果不是原服務後者價格與對手差別很大，用戶很難下決心去跟換。還有一種是切換別家產品需要承擔巨大風險，這種情況下也導致用戶固化。
比如金融機構使用 IBM 的系統，如果不出現重大故障，很難有人敢策更換，因為誰也不願意承擔更換後萬一出現問題的風險。
生態
企業依靠核心服務，將用戶、上下游等捆綁在一起，建造了一個良性循環的生態系統，導致個體離開該系統後作用受損，而且加入生態的個體越多，各方利益越大。
這樣的生態是最高級別的護城河。用的人越多越好用，你身邊的親戚、朋友都用，你加入進去，你和親戚朋友都獲益 (縮短訊息傳播途徑) ；而如果你改用其他工具，你和他們的溝通成本就會增加，除非你能將他們都拉走，但是他們又有各自的親戚朋友，形成了牢固的網，吸引更多的人加入進來。
在這種網路生態系統中，強者越強，同行弱者除非產生革命性的創新，幾乎無生存的空間。這與傳統產業差別非常大 — 線下零售產業中，即使巨頭林立，仍然給大大小小的品牌、功能、地域細分商家提供了生存的土壤；製造業，競爭再激烈，也能再市場中找到一些自己的客戶。
微軟（Microsoft, MSFT-US）在 PC 時代，也是生態王者。Windows 操作系統，繁雜、緩慢、Bug 多，長期其 Linux 等系統譏諷，但是無數的軟體開發商，為Windows適配，極少提供其他版本；同時，無數用戶，因為 Windows 可用的軟體多以及習慣，而使用並且持續使用 Windows 電腦。
此外，微軟還在硬體領域，建立了以英特爾為代表的上游供應商生態鏈。但是在行動網路時代，全是蘋果（Apple, AAPL-US）和Android的天下，同樣故事在重複，只是主角不是微軟。無數的 App 開發者為 iOS 和 Android 提供應用開發；偶有個別用戶，嘗試使用微軟的 WP 操作系統手機，但因為幾無可用的 App 而被迫放棄。
《雪球》授權轉載
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