被《時代》雜誌連續兩年評選為年度人物，蘇姿丰（Lisa Su）被譽為矽谷史上最偉大的「轉虧為盈」操盤手之一。但卸下光環，她如何定義自己？面對當年搖搖欲墜的 AMD，她是如何做出孤注一擲的決策？以下是本次訪談的 7 大關鍵 Q&A 精華整理：
Q1：如果不提職稱或公司，真正的蘇姿丰是誰？
蘇姿丰： 我會說：「我是一名工程師。」 這是我對自己最真實的認知。雖然我現在已經很少親自設計晶片（AMD 有 25,000 名優秀工程師在做這件事），但我認為工程師的本質就是「解決問題」。我的工作是幫助團隊簡化資訊，從混亂中找出最需要解決的核心問題。能以 CEO 的身分繼續做工程師的事，對我來說是最棒的。
Q2：是什麼啟蒙了妳的工程之路？是天賦異稟嗎？
蘇姿丰： 並不是，我小時候甚至覺得自己不夠聰明。 我就讀布朗克斯科學高中（Bronx High School of Science）時，周圍都是天才，我常覺得自己不如別人。但我的啟蒙來自於好奇心。小時候哥哥的遙控車壞了，我把它拆開，發現只是一根電線鬆脫，接回去後車子又能動了。那一刻我意識到：「原來我可以親手改變事物的運作。」
到了麻省理工學院（MIT），我在實驗室當「雜工」，負責把晶圓放進機器、按下按鈕。那份工作很無聊，但透過顯微鏡看到微小電路的瞬間，我愛上了半導體。相較於寫程式（Coding）獨自面對電腦，我更喜歡在實驗室動手做實驗的感覺。
Q3：2014 年接任 CEO 時，AMD 瀕臨崩潰。妳當時知道自己正站在「玻璃懸崖」（Glass Cliff）上嗎？
蘇姿丰： 老實說，我當時根本不知道什麼是「玻璃懸崖」。 （註：玻璃懸崖指女性往往在企業陷入危機時才被推上領導高位，導致失敗率極高。）
當我接任時，外界普遍看衰，認為 AMD 快倒閉了。但我看到的是一家擁有偉大工程底蘊的公司，只是執行力不穩定。我沒把它看作是一個陷阱，而是我的「夢想工作」。我有種單純的信念：這家公司基礎很好，只要我們能修正策略，就能有所作為。
Q4：在 AMD 轉型過程中，妳做過最艱難的決定是什麼？
蘇姿丰： 承認失敗，並選擇一條漫長的路。 剛接手時，我們的伺服器市佔率從 10% 掉到剩 1%。當時的產品藍圖完全沒有競爭力。最難的決定是告訴董事會和員工：「我們現在的路線圖是錯的，我們必須從頭開始。」
我告訴他們，這需要三代產品、五年的時間才能見效。我們做了一些當時業界沒人敢做的技術豪賭，例如放棄傳統大晶片設計，轉向 「小晶片」（Chiplets） 技術，並更換代工夥伴（轉向台積電）。當時沒人知道這會不會成功，這種焦慮持續了 3 到 5 年，直到產品真正上市。
Q5：面對冒名頂替症候群（Imposter Syndrome）與巨大的壓力，妳給未來的領導者什麼建議？
蘇姿丰： 不要被失敗嚇倒，因為你從失敗中學到的會比成功更多。 我到現在都還清楚記得我搞砸的第一個專案、第一個徹底失敗的季度，以及第一次在財報會議上說錯話。這些記憶比成功的時刻更鮮明。
自信不是來自於你總是對的，而是來自於你知道「就算搞砸了，我也有能力解決它」。把每一次跌倒都當作是累積經驗值，這樣當挑戰再來臨時，你就能對自己說：「你打不倒我的，因為我已經經歷過更糟的了。」
Q6：展望 AI 的未來，除了商業利益，妳個人最期待的應用是什麼？
蘇姿丰： 醫療保健（Healthcare）。 這對我來說有很深的私人情感。幾年前我母親病重，在加護病房待了 60 天。雖然我們有很好的醫生，但我發現醫療體系是「碎片化」的——心臟科看心臟、腎臟科看腎臟，卻沒人把這些數據整合起來看一個「完整的人」。
AI 有能力整合這些海量數據，協助醫生進行更精準的預測與預防。如果我不做半導體業，我一定會投身 AI 醫療領域，因為這是能最直接改善人類生命品質的技術。
Q7：身為亞裔女性領導者，妳如何看待自己的身分？
蘇姿丰： 以前我會覺得這是一種壓力，我不希望人們說「她是個很棒的『女性』CEO」，我只希望被評價為「很棒的 CEO」。
但現在，我把這視為一種特權（Privilege）。 當我看到許多年輕女性或亞裔面孔因為看到我的經歷而受到鼓舞，甚至有高中女生贏得黑客松比賽時，我意識到我有責任激勵下一代。如果我的存在能讓他們覺得「既然她做得到，那我也可以」，那就是我工作中最棒的一部分。
結語
蘇姿丰的故事告訴我們，偉大的領導者不一定是最聰明的天才，但一定是最堅韌的問題解決者。她用工程師的思維拆解了商業難題，用移民二代的韌性扛過了質疑，最終帶領 AMD 重返榮耀。
【資料來源】
【本篇文章由 AI 協助產出】
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