在國人的支持與肯定下，基富通2025年全平台客戶數突破32萬人，較2024年成長11%，將近一半的新客戶都是40歲以下的年輕族群。資產規模則超過1,900億元，較2024年成長23%，並且繼續往2,000億元靠攏，而且每月定期定額扣款金額突破30億元。

同時，響應金管會TISA（臺灣個人投資儲蓄帳戶）政策的專案開戶數突破5萬人，帳戶餘額超過80億元。其中，有四成的TISA投資人為新戶，也就是原本不是基富通客戶，因為TISA專案而加入。

林丙輝表示，這些不是冷冰冰的數字，而是顯示，有越來越多的人在基富通平台上透過共同基金理財，為自己儲備未來，是基富通與投資人一起成長的成果。

2026年，平台營運邁入第十年，林丙輝說，基富通要讓理財變得更簡單、更貼心，每個人都能透過理財讓生活變得更美好。因此，除了維持單筆、定期定額通通申購0手續費之外，還與國內證金界龍頭－元大證金合作推出「好享貸－基金借貸」。另外，也規劃「定期定額扣款專區」、安養信託等服務。

「好享貸」是提供投資人以「基金」為擔保品的資金融通服務，當有醫療支出、房屋修繕等短期資金需求時，不必贖回基金，即可快速取得資金，投資規劃不會中斷，提升資金運用彈性。基金規模也得以穩定，基金經理人可保持既有持股配置，兼顧短期資金需求和長期投資的雙重好處。

「好享貸」有四大特色：一是「靈活選」，擔保品為投信發行、投資於國內、以新台幣計價的基金，目前共209檔；二是「安心借」，與元大證金合作，資金來源安全無虞；三是「方便貸」，最低1,000元就能借，除利息低於3%外，無其他額外費用，線上審核後最快隔天撥款；四是「彈性還」，借款期間最長18個月，以日計息，可隨時還款、部分還款，還款時一併繳息。

另外，基富通特別規劃「定期定額扣款專區」，專區中超過2,500檔的股票型和平衡型基金供投資人選擇，也能夠設定「低檔自動加碼」。投資人不必猜測市場高低點，只要掌握趨勢、堅持長期投入，小額資金持續累積同樣有機會創造豐厚的回報。

各種借貸比較

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電動車保險是什麼？和一般汽車險有何不同？

電動車保險是一種專為電動車（EV）設計的車險，電動車和一般燃油車結構、技術不同，使用電力做為動力來源，而且都配有電池。油車需要加油，電動車則需要充電。因此風險與發生的事故也和一般油車不同。

例如韓國曾經發生停放於大樓地下室的電動車，發生自燃起火的事故，最終造成 140 輛汽車燒毀。因此電動車保險提供針對電動車特性係一般汽車險沒有的保障，例如充電時發生的意外。

值得注意的是，電動車保險的保障範圍通常限於「非因外來意外事故之電池自燃或爆炸所致汽車本體之損壞」；若因涉水導致電池短路起火，則屬於外來事故，因此無法用電池自燃條款理賠。

電動車保險包含強制險，強制險費率和油車一樣。還有一般油車也有的車體損失、第三人責任險、竊盜險等基本保障。

此外，電動車保險通常包含 2 條專屬附加條款：

1. 電池自燃：非外來的意外或事故導致的起火或爆炸。
2. 充電相關事故：充電時發生的火災、漏電等意外，造成的車損及對第三人的傷害或財物損傷。

投保電動車保險注意事項

電動車保險的投保、理賠流程，均和一般汽車險相同，但仍需注意以下幾點：

1. 自負額有無：發生事故時，車主需負擔自負額的費用，超過的部分才由保險公司理賠。例如自負額 3,000 元，總維修費用達 1 萬元，那保險公司將會理賠 7,000 元
2. 甲乙丙式差異：和一般車體險一樣，電動車的車體險分為甲式乙式丙式。當中甲式保障最齊全，包含第三人非善意行為，但費用最高；丙式車險只含因與車碰車碰撞所致之損失，自撞如非直接與對造車輛碰撞所致之損失不理賠。
3. 電動車附加條款注意事項：電動車專用的「電池自燃附加條款」和「充電期間的車體險附加條款」，都要先保了車體險才可以加保。而如果是針對充電時造成別人財物損失或人身傷害的部分，這就要搭配第三人責任保險才能加「充電期間附加條款」。

最新電動車保險方案比較

富邦產險

富邦產險有分 S、M、L 方案，三種方案都有電池、充電相關保障，主要差在國道拖吊、道路救援費用、代車費用。

※ 本總保費係透過富邦產險官網試算，以車型Model 3 重置價格169.5萬，30歲女性+3年無肇事紀錄+當日生效為基礎並僅供參考。

常見問題

Q：電動車需要投保強制險嗎？

強制險屬於政策型保險，因此電動車也需要投保強制險。電動車強制險費率和一般油車一樣，但會隨車主年齡、性別、肇事紀錄而有所差異。

Q：電動車可以投保一般車體險嗎？

不行，電動車只能投保「電動車專屬保險」。

這是因為電動車保險是針對「純電動車（EV）」這種沒有燃油引擎、完全靠電力驅動的車輛設計的。

Q：油電混合車可以投保電動車保險嗎？

不行，因為油電混合車還是有燃油引擎，它跟純電動車在技術結構和風險評估上都不一樣，所以不能投保電動車專屬保險。這兩種車的保障方案是分開設計的。

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本篇重點：

• Dollar General「 1 」路走來始終如「 1 」
• Dollar General以低價進攻鄉下城鎮的小型市場
• Dollar General想辦法在商品和消費者之間產生黏性
• 小結 – Dollar General是社會M型化下的受益方

Dollar General「 1 」路走來始終如「 1 」

Dollar General是一間美國連鎖雜貨店，總部位於田納西州的Goodlettsville，截至 2020 年 1 月，Dollar General目前在美國至少營運著 1.6 萬家商店。

Dollar General創辦人James Turner曾經創業失敗過兩次，直到 1939 年和兒子Cal Turner創立了JL Turner and Son，正式嘗試零售產業的創業，到了 1950 年代中期，JL Turner and Son已經在肯塔基州和田納西州營運著 35 家商店，而Cal Turner在 1955 年舉行了Dollar Days的促銷活動，開始實踐以一美元的價格去銷售產品的想法，因此他將某間商店轉變成第一家Dollar General商店。

Dollar General於 1968 年上市，當時年銷售總額已經超過 4,000 萬美元，淨利潤超過 150 萬美元。 2003 年Dollar General進入了雜貨品項，成立了Dollar General Market，並在隔年於香港成立採購辦事處，將採購業務拓展到低成本的亞洲市場。

2007 年前CEO David Perdue離職後，Dollar General隨即被私募股權基金Kohlberg Kravis Roberts (KKR)、Citi私募股權基金和其他投資機構以 69 億美元收購私有化下市，該期間私募股權基金集團透過模型評估，關閉了 400 多家商店後，終於在 2009 年重新提交上市計畫。 2014 年Dollar General向競爭對手Family Dollar提出了 97 億美元的收購，同業Dollar Tree（DLTR-US）也參與了這次競購，但是最後由Dollar Tree完成這筆交易。

Dollar General以低價進攻鄉下城鎮的小型市場

按商店數量計算，Dollar General是美國最大的折扣零售商之一，截至 2020 年 2 月底，在美國 45 個州設有 16,368 家商店，其中商店分佈最集中在美國南部、西南部、中西部和東部。Dollar General提供廣泛的商品選擇，包括消耗品，季節性商品，家庭用品和服裝，其中商品包含來自知名品牌，以及私有品牌「DG」，其價格大大低於知名品牌。Dollar General商品以便利的小包裝盒為主，並以低廉的價格為客戶提供這些知名品牌和私有品牌商品，通常為 10 美元或更低。

公司的長期經營重點有四個：推動可盈利的銷售成長、抓住成長機會、增強公司作為低成本營運商的地位、投資公司的員工以獲取競爭優勢。Dollar General實現了連續三十年的同店銷售成長，除了經濟成長的因素外，公司的價值和便利性主張也是非常重要的因素。公司在便利的地點提供具有競爭力的價格能力，和其他折扣零售商、便利商店、藥品雜貨店、網路零售商區分開來，其口號Save time. Save money. Every day!，總結了Dollar General吸引客戶的主要原因，公司相信能夠在小型市場上取得成功，主要是因為當地有限的購物選擇。小型市場有許多獨立零售商，並不具備規模，所以單位成本沒有競爭優勢，一旦Dollar General開始開發小型市場，便能吃下更多地區性獨立零售商的市占率。

Dollar General的研究指出，與大多數食品和藥品零售商相比，公司提供了價格優勢，即使與最大的折扣零售商相比，商品價格也具有競爭力，最主要的原因來自低成本營運結構，以及維持每種商品類別和有限數量商品的策略，支持公司提供商品日常低價的能力。另外，Dollar General商店位於各種農村，郊區和城市的便利地區，公司力求將商店定位在離客戶不遠的地方，因為這有助於提高客戶的忠誠度和購買頻率，並使公司的商店成為大型折扣店、其他大型零售、以及雜貨店的替代品。同時，Dollar General努力為客戶提供便利且易於瀏覽的購物體驗，透過小包裝的商店使消費者更容易快速消費並結帳，公司的商品大多數為必需品，例如冷凍食品、奶製品、清潔用品、紙製品、健康和美容用品、煙草製品、賀卡和其他文具、基本服裝、家庭用品、五金和汽車耗材等，希望最大程度的減少消費者在其他地方購物的需求。

我們可以看到過去五年Dollar General的銷售商品結構，隨著近幾年的石油價格崩盤、中美貿易戰等國際經濟事件，間接影響美國國內的經濟，許多民眾因為失業，導致可花費的生活預算變少了，變得越來越依賴像是Dollar General這種一美元的零售折扣店，所以過去五年銷售商品結構中的消耗品占比已經逐漸上升。

Dollar General的商店營運成本通常相當便宜，平均大約有 7,400 平方英尺的銷售空間，這比Target（TGT-US）新改裝的城市街邊店還要更小，大約 75% 的商店位於 20,000 人以下的城鎮。我們可以看到Dollar General過去五年新增的商店數都有接近 1,000 家，扣除關閉的商店數，每年淨增加商店數大約接近 900 家，代表低價零售店的需求還是非常強勁，特別是在鄉下的小城鎮。

為什麼Dollar General一直往鄉下的小城鎮開店呢，其實是為了要躲避亞馬遜電商的侵蝕，因為小城鎮的人均所得通常較低，而消費者在亞馬遜或其他電商購買商品時，要付出的價格有兩個，一個是商品價格，一個是物流費用，但是低人均所得的小城鎮，不太可能再額外付出物流費用，他們寧願自己到實體店面購買商品，也沒有能力去負擔物流費用，而且鄉下開店的租金成本相對便宜很多，在銷售端的需求可以兼顧之下，還可以省去更多租金成本。

Dollar General想辦法在商品和消費者之間產生黏性

Dollar General預計將傳統的 7,300 平方英尺商店改裝為接下來的主力商店，計畫在 2020 年前進行 1,500 項的改建中，大約有 1,125 間商店將使用更多冷藏設備，為消費者提供更多元性的冷凍商品需求，至於其他新商店和大型商店都將配備容量更大的冷藏設備，可作為冷凍倉儲配送中心或提供當地冷凍商品的需求。

為什麼要增加冷凍商品的供給呢，各位可以想像一下，你有多久沒有上市場採買新鮮食材，是不是為了方便，會直接前往全聯、頂好等生鮮超市購買標準化的商品，這就是Dollar General想要的黏性。其實美國人對於冷凍食品是相當不排斥的，部分人甚至是沒有習慣料理新鮮蔬菜或肉類，而且冷凍食品通常對於家庭是每天必須要支出的項目，如果能夠掌握這些項目，勢必能夠讓消費者更頻繁前往Dollar General商店，也有更多機會可以銷售非冷凍商品，透過冷凍商品讓消費者產生對Dollar General的黏性。

小結 – Dollar General是社會M型化下的受益方

其實許多美國實體零售通路，都面臨亞馬遜在零售產業的侵蝕與衝擊，之前我們有提過的Target是少數幾間透過彈性策略調整規避亞馬遜攻擊的零售商，而Dollar General專注在低價折扣零售，這個市場與電商最大的差別就是盡量讓消費者不多花任何一毛錢在物流費用上，並用極低的商品價格控制預算，隨著社會M型化越來越嚴重，Dollar General這樣子定位的零售通路，很可能是最大的受益方。

【延伸閱讀】

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• Bed Bath & Beyond (BBBY) 連鎖日常生活用品零售店

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