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產業
美國東部時間 12 月 1 日，Nike已問世大半年的“自動繫鞋帶”運動鞋 Nike HyperAdapt 1.0 終於正式發售。
Nike HyperAdapt 1.0 是第一雙採用“可適性”系統的運動鞋，內置小型電池和馬達，完全充電一次（在鞋底的藍色區塊）可使用約兩週，按下按鈕即可調整鞋子的“鬆緊程度”。
“自動繫鞋帶”的概念源自 1989 年的電影《回到未來 2》中的一雙科幻球鞋 Nike Mag。在“可適性”技術成熟後，今年不久前Nike就以拍賣形式復刻了89 雙 Nike Mag。這也是Nike的傳奇球鞋設計師Tinker Hatfield 一直希望實現的技術。
值得注意的是Nike HyperAdapt 1.0 的售價——720 美元，約合人民幣4957 元，和一台128 GB 的iPhone 7 只相差29 美元，相當於180個巨無霸漢堡、紐約曼哈頓下城一個禮拜的租金。
如此高昂的價格讓這款鞋很難說得上是“量販”，對年銷售4億雙球鞋的運動巨頭來講，在財務上可說沒有直接的影響，但這雙鞋的誕生確實可以為人們指明Nike認為的未來是什麼。
早在今年 3 月的創新大會上，Nike就借 Tinker Hatfield 之口表明了“可適性”技術的未來。這種融合了數字、電子工程和機械工程的技術，其終極目標是實現個人定制化，變成一款“主流產品”。
根據Nike HyperAdapt 1.0 的設計者之一Tiffany Beers 的說法，這款鞋絕不是一個“機關、花招（gimmick）”，而Nike最終希望呈現的效果，是運動員在球場上腳部的壓力隨時調整鞋子的鬆緊度。
和四年前Nike推出的針織球鞋面料科技 Flyknit 相比，HyperAdapt 顯然不是一個立即投入市場就能創造高利潤產品的技術。用愛迪達新任 CEO Kasper Rorsted 的評論：“我不知道這是不是一款‘拯救世界’的產品。”
Kasper Rorsted 指的是，Nike這一年來為人（主要是華爾街）所詬病的創新停滯。2016 年的運動市場的競爭情況已經前所未有的複雜，包括愛迪達、Under Armour、New Balance 在內的一群競爭對手們在球鞋科技上已經逐漸縮短了和Nike的差距，人人的店裡都有那麼幾雙針織面料的球鞋，這大大壓縮了Nike的利潤空間。在 2015 年達到高峰紀錄後，Nike今年的股價大幅下跌，一些分析師已經在擔憂Nike是否能完成去年年底定下的目標表：在 2020 年達到 500 億美元的營收。
720 美元確實遠超大多數人購買運動鞋的預算。但這一價格本身更像是一種背書。
今年3 月HyperAdapt 技術正式宣布後，Brean 資本的股票分析師Eric Tracy 就曾表示，“越來越多的創新產品有助於提高Nike的信譽，拉抬平均銷售價格。”而這種影響力輻射到的不僅是Nike，也包括整個運動品行業。“
不過，即便你願意掏錢買，暫時可能也買不到。
12 月 1 日 Nike HyperAdapt 1.0 黑／白珊瑚藍配色，僅僅在紐約 Soho 區的Nike全新旗艦店、以及不遠處的 45 Grand Nike+ ClubHouse，共兩處門店發售。
Nike 紐約 SoHo 旗艦店
要預約體驗、上門購買也必須通過 Nike.com 和 Nike+ 應用。另外，一小批 Nike+ 用戶有機會在 APP 上獲得購買的資格。等到 12 月下旬，兩款新配色也會陸續登陸 Nike+ APP 和部分美國的Nike直營店。
Nike把 Nike HyperAdapt 1.0 的發售當作了一次推廣直營銷售渠道（包括旗艦店和直營電商）的機會。
自成立以來，Nike就以批發業務為主，但現在他們正在減少對傳統運動品零售商的依賴。根據 2015 年底Nike公佈的五年計劃，2020 年公司直營業務的目標是 160 億美元，佔總目標營收的 32%，目前這個比例是 24%。
Nike的商品在美國三大運動品零售商 Foot Locker、Dick’s、Finish Line 的業務中分別占到 72%、20%、73%。Nike加大直營業務的投資，無疑是對合作夥伴的衝擊。
《好奇心日報》授權轉載
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