失敗的騰訊微博

將模仿+創新模式發揮到極致的騰訊帝國，不僅走出了一條屬於自己的路，更是讓騰訊的產品與時俱進，用實力反超對手，大獲成功。但在推出的眾多產品中也不乏失敗的案例，騰訊微博就是其中之一。曾與騰訊網、騰訊視頻共同秉承騰訊網媒三大平台的騰訊微博，原本是被寄予厚望的，然而在競爭之中，為何又會一步步走向落幕呢？

打造微博的初衷

提起微博，新浪無疑是最為普遍使用的。2009年8月新浪公司正式推出微博，打破騰訊的QQ空間侷限性的弊端，不侷限於好友之間的互動，而是更為開放的一個平台。在這個平台上你不需要添加好友也可以在看到別人發的內容，可以任意搜尋到別人的資訊，包括名人的微博，它的傳播率遠比QQ空間要好的多，這讓新浪微博迅速爆紅，也讓騰訊感到芒刺在背。

意識到這點後，騰訊決定模仿新浪，將微博定位為“戰略級產品”，動用了大量資金、技術、人力等資源開始打造自己的微博業務，並在2010年4月正式推出騰訊微博內測版，準備與新浪一決高下！

如此模仿，何以失敗

有著強大內部後盾的騰訊微博，到了2014年中，騰訊微博事業部已被撤銷，騰訊不再對微博做新功能的增加，只維持基本的營運。為何會導致這出乎意料的結果呢？

其實，騰訊早於微博4年前推出的QQ空間，同樣具有毫不遜色的部落格功能，不僅支援文字、圖片、影片，還具有多元化的娛樂服務，儼然已經發展到了成熟模式，且當時QQ擁有2.2億活躍戶，是全球最強勢的IM（即時通訊）。雖然新浪推出的微博擁有許多更加吸引人的新功能，但騰訊並沒有好好利用強大用戶數的籌碼及既有產品，做出融合新浪微博功能的全新QQ空間，反而選擇推出另一產品─騰訊微博，跟隨在新浪的身後模仿它的每個動作。而自騰訊微博成立之後，無論是對名人資源的利用，還是對網路原生內容的再包裝、再營運，騰訊都緊跟新浪的腳步，亦步亦趨的模仿著，這無疑讓自己陷入與新浪微博100%相似的印象。於是，新浪作為微博市場先進者的優勢不斷擴大，騰訊微博便已無力回天了。

歸根結底，騰訊以往的模仿之所以成功，在於它能準確捕捉到對手優勢進行模仿，並在注重用戶體驗的基礎上結合自身優勢進行優化、創新，讓產品更符合大眾口味，最終反超對手。騰訊微博的失敗便是緣由於未利用QQ空間既有用戶及習慣的優勢並做出迭代的創新，反而另開產品線並一味模仿，導致最終成為市場追隨者而失敗。

在互聯網交錯更新的洪流裡，騰訊微博未能幸運的避免衰亡。在這次失敗之中，騰訊也總結教訓並調整方案，開始了新的征途。