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財商
如何打工不打雜？職場人要警惕這幾種團隊。
聽過身邊的一個笑話：
員工小王向老闆吐槽雜活兒太多了，需要趕緊給手下招點人替自己分擔，老闆快速給小王招到了一個空降的上司，小王的活絲毫沒有減少，反而變相降了級。
抱怨團隊沒人幹雜活，殊不知在老闆眼裡，你就是那個幹雜活的人。
處在新人階段或者瓶頸期的職場人大概多少都有過這種感受：覺得自己幹的活沒價值，上升空間也有限，且很容易被替代。那麽你要小心了，你可能已經淪為了公司里裡 “ 工具人 ”。
01 淪為 “ 工具人 ” 的大多是權力鏈最底層的人
什麼樣的人算是工具人呢？
首先是，工作的成效無法衡量，甚至對有沒有成效一無所知的人。
讀者@啊嗚寫下了自己的經歷：凡是寫申請走流程的那些瑣碎複雜，又不具備攻關技術性的、即使完成了也不會有績效評價或讚揚的工作，都全部扔給我。
美其名為 “ 你最熟悉、你是專家、所以麻煩你了 ”，呵呵。
這裡的重點是 “ 不會有績效評價或讚揚的工作 ”。很多人在新人階段大概都給老闆取過快遞，給團隊買過咖啡，給老同事校對過錯別字。
會有人因為取快遞速度快而被提拔嗎？不會，最多混個人緣，落點人情，晉升的時候還是得 PK 業績水平。
工具人還有一個特點，就是工作重複，只需要速度，不需要思考。
就像讀者@勺子分享的經歷：
1. 一定要點讚收藏留言老闆的小紅書
2. 工作內容上來說：名義上是服裝設計師，但就是搬運工和縫補師傅，面料輔料都不用自己去看去選擇，也沒有權利選擇
搬運老闆想要的東西，做著一天必須做工藝單的活。 僅僅要求速度！
決策權留給主管我覺得可以理解，但產出成果的過程中完全不聆聽員工的聲音，員工如何感受到工作帶來的價值呢？
每個人都想在工作中體驗到成就感帶來的快樂，但這類活兒往往跟思考和決策緊密掛鉤，在很多企業中，普通的底層員工很難擁有這樣的機會。
這就說到了工具人的第三個特點：淪為 “ 工具人 ” 的，大多是權力鏈最底層的人。
回憶一下常見的酒桌文化，主管敬酒，你敢不喝？不喝就是看不起主管。還有 996 文化，主管叫你加班，你會不加？不加就等著績效掛掉，架構調整的時候把你優化。
有人會問，為什麼不反抗呢？不喜歡這裡的環境可以跳槽，換一份工作啊。
對於職場新人，或者處於職場權力鏈最底層的人來說，就有點站著說話不腰疼了。並非所有人都擁有隨時選擇的資本，處在權力鏈底層的人，往往要麽資歷太淺，要麽學歷工作背景十分普通，要麽家底不厚。
他們承受不起現階段失去工作的代價，如果不能快速提升自己，就只能暫時忍著，繼續當 “ 工具人 ”。
02 警惕 “ 去人格化 ” 的團隊
除了前面提到的酒桌文化和 996 加班風氣，現實中還有非常多員工被迫做自己不樂意、不喜歡事情的案例。比如團建，有網友吐槽公司的團建是 20km 的徒步，統一著裝，進山暴走。
“ 公司有一個慣例，每逢公司周年紀念日，都要組織 2、30km 的徒步活動，其實就是在山上暴走。我在的那一年剛好是公司成立十周年，20 公里的徒步活動每個員工都要參與。”
再比如新聞上曾經報導過的，年底大會時，公司會懲罰業績不合格的員工互相扇耳光。
還有曾引起熱議的大公司入職 “ 破冰文化 ”，直接將與性相關的隱私和玩笑擺到台面上聊天打趣。正常人在社會中不會做、覺得難以啟齒的事情，到了公司這個小圈子裡面後，突然就做了、接受了，實在是奇怪得很。
但套進工具人的理論，就不難理解了。
樂於培養工具人的企業或者團隊都有一個特點，就是去人格化（depersonalization） 。
通過強烈違反你個人意願的規定、紀律，讓你忘掉自己的情緒、利益，甚至是作為人的尊嚴，從而異化為一節沒有自我的幹電池，給集體充電，毫無怨言。
馬克思曾經把工廠內的工人描述為 “ 局部的人 ”，即為對人的異化。
工人被束縛在分工體系上的一個固定位置，孤立、個體化的工作環境，讓他們疏離了自己的感官系統。只有這樣，收入線才能不出差錯地高效運轉。
一些企業經營者會效仿這種做法來提高公司效率，打造虛假的集體認同感，然而卻忽視了對每個獨立個體的尊重。時間久了，很多底層員工也漸漸覺得自己不是那麽重要。可是不重要的下場又是什麼呢？ 就像一節幹電池，榨幹後就扔掉了。
03 不想做 “ 幹電池 ”？快點自救吧
別急，只要遵循一定的方法，擺脫工具人的角色並不是什麼難事。都說選擇大於努力，工具人想要自救，首先要學會挑工作。隨著時代的進步，越來越多人在選擇工作時，開始關注薪資以外的東西：企業文化、工作氛圍、成長空間等。
其實面試中就可以窺探一二。 從來到面試地點開始，就可以悄悄觀察一些值得考量的因素：如面試官的談吐是否謙虛友好，辦公環境是否乾淨寬敞，辦公用的是什麼平台或者軟體，員工的平均年齡和精神面貌如何……
還可以在面試過程中直接詢問面試官：這份工作的成長空間如何？會有怎樣的培訓機會和晉升機制？
好的公司會提供與業務相關的培訓，甚至輪崗學習的機會，也會有清晰的績效考評制度和晉升標準。規則透明清晰了，普通底層員工才有通過努力和競爭實現自我價值的機會。這樣的公司，既給年輕人 “ 壓擔子 ”，也給年輕人 “ 遞梯子 ”。
其次，不想打雜，就努力培養自己的主人翁意識。
很多時候主管不給機會，只讓你做簡單的工作，是因為不放心。因為你從來沒展示出能勝任更複雜工作的能力。所以，做一個項目，就有頭有尾，規劃周全，想到主管可能想不到的事。而不是總拿著 50 分的作業去交，或者等別人給自己分配現成的工作。
信任是要慢慢爭取的，只有當你持續超過主管的預期，才有可能漸漸脫離打雜的工具人角色。再有，不要過度相信成功學，想清楚自己真正想要追求的生活。
成功學催生出了許多盲目的 “ 工作狂 ”，沒有生活和娛樂，放棄假期，陷入無盡無止的工作裡。
看似很忙，但因為自己沒想清楚，所以其實並沒有一個目標。冷靜想想，這份工作，是為了賺錢，是為了成為產業專家，還是為了結交志同道合的人？
就像小時候，上興趣班，是因為真的感興趣，還是同學也報了？大學選專業，是因為喜歡和擅長，還是因為好就業？
再問得大一點，你是為了自己活，還是為了別人活？沒有自我的人，在哪都是工具人。
打工人，一定要為自己的夢想和前途著想！
《36氪》授權轉載
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