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商業
從很小的時候起，我們就被灌輸了這樣的觀念：聰明和創造力是我們與生俱來的神秘特質。很長一段時間以來，有很多關於測試和衡量這些特質的說法，但對如何培養這些特質的說法卻很不多。這些測試不僅存在的明顯問題，還讓我們錯誤地覺得自己無能為力。所以，與其沉迷於大自然給予我們的東西，還不如想想怎麼培養或者學會充分利用它。
如果你看看世界上最成功的一些人，他們不會只是坐著不動，依靠他們的天賦來指導他們的生活。相反，他們努力提高自己對世界的理解，做出決定，產生革命性的想法。他們不認為聰明是透過標準化考試的能力。相反，對他們來說，重要的是能夠理解每一件事，用你所知道的和你所擁有的做到最好。他們相信我們可以在這方面做得更好。
幸運的是，他們中的許多人願意分享自己是如何提高敏銳度和創造力的。
Munger 的大想法
他是我見過的最聰明、最高尚的人。
這是 Warren Buffett 在評價他的密友 Charlie Munger 時所說的。在 40 多年的時間裡，他們的合作關係一直是商業歷史上最持久、最賺錢的合作關係之一。它在 Berkshire Hathaway 公司的成功中發揮了關鍵作用， Berkshire Hathaway 公司是當今世界上最有價值的十大公司之一。
現在，人們經常問 Munger 如何才能學會更好地思考，下面我們就來梳理一下他反覆提到的東西。
我喜歡很多有益的宏大的想法。我非常喜歡它們⋯⋯我不在意學術領域的界限，我只是抓住所有我能抓住的宏大的想法。然後我把它們用在日常活動中來解決問題，娛樂自己，進行自我教育等等。
他舉了他崇拜的 Benjamin Franklin 的例子，說： “ 他是一個完全自學成才的人，見多識廣，在所有領域都取得了巨大的成功。 ”
因此， Munger 對那些想要變得更聰明的人的建議是：盡可能合理地收集各個領域的宏大想法。這樣做有一個明顯的好處。正如Elon Musk指出的那樣，要做像創建一家公司或組織這樣的大事，你可能需要了解很多東西，包括人、自然和經濟是如何運作的。但事情遠不止於此。
“ 拿著錘子的人 ”
對一個拿著錘子的人來說，任何東西看起來都像是釘子。——Mark Twain
當人們對自己狹窄領域之外的知識知之甚少時，他們就會試圖用自己那點狹隘的見識解釋全部的東西。這意味著他們經常會嚴重扭曲現實。你當然不希望事情變成這樣。
你當然希望自己能夠從不同的角度以異常清晰的視角看待事物。這就是偉大的思想家、創辦人和領導者區別於其他人的地方。這使他們能夠先於其他人看到問題和機會，並且能以一種很少有人能做到的方式看到。
Munger 的建議就是為了幫助你做到這一點。這與 Elon Musk 曾經說過的學習非常相關——
一個小小的建議是：把知識看作語義樹是很重要的——在你進入葉子／細節之前，確保你理解了基本原理，即樹乾和大分支，否則一切都是空中樓閣。
我們大多數人都試圖把遇到的所有不同品種的葉子掛在同一棵樹上——我們熟悉的那棵。 Munger 告訴你要承認並熟悉那些不同樹木的樹乾和樹枝。這樣，當你碰到某類樹枝或樹葉時，你就會知道它屬於哪棵樹，這樣你就能更好地處理它。
一個全新的視角
每一個研究領域的存在都是因為它能更好地解釋世界的某些方面。它提供了一個獨特的鏡頭，透過它你可以觀察世界。從一個角度看某種情況可能很不太好理解，從另一個角度看就豁然開朗了。此外，你還可以進行相應的類比。
Elon Musk 上面的那句話就是一個例子。透過將知識的組織結構比作樹的結構，他使自己更容易理解，進而更容易記憶許多東西，得出的結論也更有力了。
此外，透過密切關注這些類比中的重複模式，你可以發現那些更深層和更基本的思想。對於知識、思想、樹木、建築、組織以及幾乎所有的事物都是如此。但這還不是全部。透過不同的視角來看待事物可以幫助你暫時遠離瑣碎和細節，著眼於大局。你甚至可能在一個類比中發現整個地圖展現在你面前。
正如 Steve Jobs 所說——聰明在大幅地意味著能夠將視野縮小，就像置身於一座城市，從 80 層樓俯瞰整個城市一樣。當其他人讀著這些愚蠢的小地圖試圖弄清楚如何從 A 點到 B 點時，你卻可以看清楚全貌。
創新和創造力
原創性、創造力和創新並不是憑空產生的。它們來自於那些看似無關的已有想法的集合。當人們不理解這一潛在的概念時，他們很難迸發出創造力。所以歸結起來就是你建立獨特聯繫的能力。但這需要你首先在腦子裡有東西來連接。因此，Steve Jobs 對那些想要創新的人的建議是：
你不能和其他人有同樣的經歷，否則你會建立同樣的聯繫，你也就不可能創新了。
收集來自不同領域的偉大想法會使你的經驗袋既豐富又獨特。它也會讓你的大腦變成一個多學科的 “ 團隊 ” 。一篇發表在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）上的文章解釋了為什麼這有助於開發針對困難問題的新穎解決方案——
從類似領域引入想法被證明是激進創新的潛在來源⋯⋯原因有二：精通類似領域的人可以利用不同的知識池，而且他們不會受到目標領域現有的已知解決方案的限制。
即使你在某個領域沒有足夠的專業知識來製定一個好的解決方案，你至少要知道在哪裡找到它。
你該怎麼做
好了，現在我們知道了一種關鍵的配料，可以幫助我們提高智慧和創造力，下面是你可以做的，把它添加到你的食譜中去。
書籍和其他媒介
這是最簡單、最快捷、最划算的學習方法。大多數成功人士都是熱愛讀書的人，這並非巧合。閱讀三本（或多本）好書，對心理學、市場行銷或投資等主題給出高層次的解釋，就足以讓你對該領域的研究內容、核心思想和常見應用有合理的理解。
你還可以從其他擁有可信來源的其他形式的內容，如紀錄片、影片、博客或播客中學習。但是，與其使用某些算法拋給你的隨機內容，不如在幾個最著名的資源的內容庫中尋找相關的內容。但你必須使學習成為一種積極的活動。所以你一定記得要記筆記，仔細思考你所學到的東西，以及它是如何與你所知道的其他東西聯繫起來的。思考一下如何將它應用到你的生活中。
嘗試新的愛好
業餘愛好可以讓你接觸到不同的想法和技能。但並非所有的愛好都是一樣的。當你真正在做事的時候（而不是被動地享受別人的工作），你會獲得更深刻、更綜合的理解。
例如，如果你喜歡攝影，你可能會發現自己在學習諸如下面這些東西：物理學、相機和圖像處理軟體背後的技術、如何把握角度和視角、如何創造視錯覺，等等不一而足。
處理不同的小項目
如果你看看一些最偉大的商業人士，比如 Elon Musk，Steve Jobs，Jeff Bezos 以及 Warren Buffet，他們都曾在不同的企業工作過。這讓他們積攢下了創意和經驗，並使他們能夠在未來做更大的事情。
所以，即使我們不可能都在幾個數十億美元的公司工作，我們也可以找到機會，在一些重要的方面，涉獵好幾個不同的項目。你可以作為公司的員工參與不同的項目，創造你自己的小產品，或者幫助／指導其他人。
旅行，結識朋友
當我還是個孩子的時候，我不是很喜歡閱讀。那時我們也沒有 Google 或 YouTube。我學到的大部分東西都來自於我與比我聰明、有時比我年長幾歲的人相處的時候。
因為大多數聰明的人都對某件事充滿激情，喜歡談論它。所以，如果你遇到這些來自不同背景的人，並對他們所說的話表現出真正的興趣，你會發現自己有一些願意免費教你的好老師。
寫在最後
創業成功的兩個關鍵要素是聰明和創造力，它們其實就是用清晰的眼光超越顯而易見的事物，並以大多數人無法做到的方式解釋你所看到的事物。 Munger 建議從不同領域吸收主要思想，可以幫助你實現這一點。
所以，下面是一些你可以做的事情——
- 從相關和可靠的書籍和其他形式的內容中學習。
- 嘗試新的愛好。
- 參與各式各樣的項目，幫助他人。
- 走出家門，跟不同的人打交道，好奇地傾聽他們所說的話。
《36氪》授權轉載
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