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產業
若提到台灣產業界最為人熟知的策略，那許多人的答案應該會是成本控管（Cost Down），或是我們俗稱的 “扣死當”，強大的成本控管能力為世界創造出大量 CP 值較高的產品，但這類公司往往會陷入價格競爭的惡性循環，因此有人提出 “藍海策略”，強調以創新來創造新的市場需求。
藍海策略的原理解釋
藍海策略一詞源於一本 2005 年出版的著作：Blue Ocean Strategy，作者是金偉燦（W. Chan Kim）與莫伯尼（Renee Mauborgne）這兩位歐洲管理學院的學者，他們整理過去 120 年中，30 種不同產業中發生的 150 多種策略行動，最後發現大量企業的核心競爭策略是價格競爭，結果演變成廝殺激烈的 “紅海市場”，兩位學者因此認為，企業若要追求永續發展，需要不斷的創新以成為藍海型企業。
讓我們對紅海與藍海策略加上更明確的定義，紅海策略是指在既有的成熟市場中競爭，企業追求的是擴大規模來降低成本，並在成本降低後以降價取得競爭優勢，這類市場中不同公司的產品間差異性低，消費者容易找到替代品，因此消費決策主要依據價格。
藍海策略則是指企業尋找未開拓或較少參與者進入的領域，企業強調創新來創造新的市場，讓公司能以差異化獲利，這類市場屬於不完全競爭市場，消費者對於同類型商品難以找到替代品，因此無法單以價格比較做出消費決策，企業則可以訂出遠高於成本的售價獲利。
案例解釋：電信業、台積電（2330-TW）
雖然藍海策略一詞已經被創造超過 10 年了，還是有許多公司依循兩位學者定義的紅海策略，持續以價格競爭，最典型的案例是台灣電信業，中華電信（2412-TW）、台灣大哥大（3045-TW）以及遠傳電信（4904-TW）是目前台灣電信業主要領導業者，然而各品牌提供的服務相似度極高，導致公司僅能持續降低價格來吸引消費者，並在 2018 年引發 499 之亂。
反過來說，台積電則是藍海策略的典範，半導體業並沒有專門的晶圓代工廠，而是整合元件製造（IDM）廠居多，這類公司不但自己設計晶片，也有自己的晶圓製造廠來生產晶片，然而因為當時晶片需求並不如現在高，且不同公司生產的晶片間差異性又不高，導致廠商陷入價格競爭，難以負擔每次晶圓製造技術升級時所需的資金投入。
當時原任職德州儀器（Texas Instruments, TXN-US）的張忠謀帶來一項創新的理念：創立專業的純晶圓代工廠，此後上游廠商可以專注於設計晶片，且不必再投入大筆資金建廠，而台積電主打不與客戶競爭且不設計自有品牌產品，讓客戶消除智慧財產權被侵害的疑慮，因此與客戶成為緊密的商業夥伴。
找到藍海，帶來高額報酬
執行藍海策略的公司不但很可能改變整個產業的遊戲規則，也能為投資者帶來高額報酬，因此聰明投資人要學會找到這類公司，另外，在生活中也要學著觀察潛在的需求，或許你就是找到下一個藍海的人。
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