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投資
2025 年 5 月 5 日，當「股神」巴菲特在波克夏年度股東大會上宣布，將於年底卸任並由格雷格·阿貝爾（Greg Abel）接棒 CEO 一職，全球投資圈為之轟動。大家都想知道到底格雷格·阿貝爾（Greg Abel）是誰？想知道他如何從傳單小童一路躍升至能源巨頭領袖，並獲得股神的高度信任嗎？股感將從各方面來介紹這位股神的接任者，跟著一起看下去吧！
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阿貝爾的成長歷程
格雷格·艾德華·阿貝爾（Gregory Edward Abel），1962 年 6 月 1 日生於加拿大亞伯達省艾德蒙頓（Edmonton, Alberta），現年 62 歲，目前是波克夏·海瑟威非保險業務副董事長及能源事業董事長兼 CEO。巴菲特在 2025 年度股東大會上宣佈，將由阿貝爾於 2026 年 1 月 1 日正式接任集團 CEO 一職，標誌著波克夏進入「後巴菲特時代」的重要里程碑。
阿貝爾成長於一個中產階級家庭，父親從事銷售，母親為家庭主婦。從小阿貝爾就學會分擔家計，像是放假期間打零工、派發傳單、回收瓶罐，展現出極強的自律與責任感。阿貝爾也熱愛冰球（Hockey），曾擔任校隊隊長，這段經歷培養他團隊合作與堅韌不拔的精神。多年後，他不只支持當地青少年冰球發展，也參與籌建愛荷華州的 Abel Ice Arena，致力於推廣冰球運動。
1984 年，阿貝爾以優異成績自加拿大阿爾伯塔大學（University of Alberta）商學院會計系畢業，並通過美國註冊會計師（AICPA）考試。選擇前往美國正式開啟他的成長之路！
阿貝爾的職涯發展
畢業後，1984年，阿貝爾加入被稱為「四大會計師事務所」之一，資誠（PricewaterhouseCoopers, PWC）的舊金山辦公室，擔任註冊會計師，為各類客戶進行審計與財務諮詢工作，會計師的經歷階段磨練阿貝爾對財務報表的敏銳度與流程管理能力，為他之後接手集團管理事務埋下深厚的基礎。
轉戰能源產業
1992 年，阿貝爾轉而加入一家小型電力公司 — CalEnergy，擔綱財務與營運管理，並在短時間內協助公司擴張美國及國際市場，奠定其能源領域的實戰基礎。隨著 CalEnergy 拓展海外，該公司在 1990 年代中期聲名鵲起。1996 年，CalEnergy 收購英國北方電氣（Northern Electric）時，當時阿貝爾擔任 CEO。為了就近管理收購計畫，他與家人一起搬到了英國紐卡斯爾。這個舉錯吸引當時波克夏的董事沃特·斯科特（Walter Scott）關注，斯科特也盛讚阿貝爾的準備充分、表現優異，並對他留下好印象。
收購中美能源，加入波克夏
1998 年，CalEnergy 又以 40 億美元買下愛荷華州的中美能源( MidAmerican Energy Holdings)。阿貝爾回到美國，出任該公司（後更名 MidAmerican）總裁後，帶領公司多項併購與轉型。
2000 年，華倫·巴菲特以交易方式收購中美能源 75% 股權，納入波克夏海瑟威，成為波克夏其中的子公司。巴菲特在收購後也表示要保留原有的人馬，讓阿貝爾保留原來職位。到當年四月，中美能源已是波克夏旗下最重要的私有子公司。
阿貝爾上任後，中美能源繼續展開一系列收購：
- 2002 年：以 9.28 億美元買下猶他天然氣公司（Utah Gas）。
- 2005 年：斥資 51 億美元收購太平洋公司（PacifiCorp，美國西部的電力公司），大幅提升公司在美西的影響力。阿貝爾主導重組，結果在 2006 年將 太平洋公司營收翻倍，達 7.88 億美元。
公用事業領域的領導者
到了 2010 年，中美能源已然成為一個多元化的強大企業，年營收達 112 億美元，業務涵蓋公用事業、管道運輸以及房地產服務。公司淨收益在十年間成長超過十倍，達到 12 億美元。阿貝爾在推動公司成長的同時，亦能妥善處理法規遵循，因此獲得業界的讚譽。沃特·斯科特（Walter Scott）也稱讚阿貝爾能夠有效與州監管機關合作，並讓顧客與社區感到滿意，這在高度受監管的公用事業領域中是非常關鍵的能力。
波克夏海瑟威能源（BHE）的持續擴張
2014 年，MidAmerican 更名為波克夏海瑟威能源（Berkshire Hathaway Energy，簡稱 BHE）。阿貝爾以 32 億加元（約 29 億美元）收購加拿大 AltaLink（加拿大最大的電力傳輸公司之一）新增約 7,500 英里電力傳輸線。此後，他又策劃 NV Energy（2013 年，56 億美元）等重大併購，鞏固 BHE 在美加公用事業領域的領導地位。到 2020 年，BHE 再以 80 億美元購得 Dominion Energy 天然氣業務；2023–2024 年間，年營收達 250–260 億美元，服務超過 1,200 萬客戶，展現阿貝爾築起能源帝國的雄心與實力。
跨足大團隊：非保險業務副董事長
2018年1月，阿貝爾獲任命為波克夏·海瑟威非保險業務副董事長並加入母公司董事會，統籌旗下包括 BNSF 鐵路（北美洲最大型的貨運鐵路網絡）、Duracell（金鼎電池）、Dairy Queen（連鎖霜淇淋和速食餐廳）等在內的多元事業群。標誌他從能源領域的「專家」躍升為集團層級的核心决策者。
阿貝爾管理風格與策略目標
阿貝爾深知波克夏「子公司自治」的管理傳統，他多次強調，未來將延續這一分散式智慧，讓各事業部門保有彈性，同時在母公司層面強化資本配置的決策權，以利快速調度逾 3,000 億美元的資金。
不同於巴菲特主要依靠直覺與經驗決策，阿貝爾更傾向以財務模型與風險管理為基礎，在兼顧長期價值的前提下，迅速評估不同投資案的回報與風險，比方在綠能、儲能及基礎設施領域的布局。
他常自駕前往各個子公司訪查營運現況，與各單位主管面對面溝通，也非常重視基層員工的培訓與晉升管道，透過「以人為本」的方式，鞏固企業文化與執行力。
家庭與公益並重
阿貝爾育有多名子女，閒暇時常親自擔任子女冰球、足球隊教練，展現他「以身作則」的家庭教育觀念，並在 Des Moines（愛荷華州）定居，維持與家人緊密的生活步調。
他也長期支持 Horatio Alger Association 等教育慈善機構，透過獎助學金計劃，幫助弱勢學生完成學業，也資助當地體育與環保專案，投身社區發展。
為何是阿貝爾接班？
事實上，在巴菲特長年執掌波克夏．海瑟威（Berkshire Hathaway）期間，外界始終關心的一個問題就是：「巴菲特退休或過世後，誰將接替這位傳奇投資人，帶領這家市值數千億美元的投資帝國？」過去幾十年，市場上對於繼任人選有過多次猜測，甚至連巴菲特自己的兒子霍華德·巴菲特（Howard Buffett）也曾被認為可能會接任這個龐大的商業帝國。不過，巴菲特早在多年前就明確表示，他不打算讓公司變成「家族企業」，讓外界逐漸排除讓血親接班的可能性。
隨著時間推移，波克夏內部的幾位高階主管開始浮上檯面，成為潛在的接班人選。包括托德·庫姆斯（Todd Combs）和泰德·韋斯勒（ Ted Weschler）兩位投資經理，在 2010 年代初期進入波克夏後逐漸參與股票投資決策，獲得市場高度關注；他們當時甚至被視為「巴菲特投資哲學的延續者」。不過，他們的角色偏向資產配置與投資操作，缺乏集團營運與領導大型子公司的歷練，因此只被視為「投資部門的接班人」，而不是整體集團的 CEO 人選。
另一位曾經備受矚目的潛在人選是阿吉特·賈恩（ Ajit Jain ），一位來自印度且長年掌管波克夏旗下保險事業的功臣。他擁有強大的風險評估能力與保險定價專業，深受巴菲特信任。在 2018 年，阿吉特·賈恩（ Ajit Jain ）與阿貝爾同時被晉升為波克夏副董事長，負責保險與非保險業務的營運，這讓兩人一度被視為最可能的繼任人選。不過，阿吉特·賈恩（ Ajit Jain ）的專業領域較為集中在保險，且年紀比阿貝爾略長，這兩個因素最終成為他未被選為接班人的關鍵考量。
轉折點出現在 2021 年，當時波克夏副董事長查理·蒙格（Charlie Munger）在年度股東會前意外透露：「格雷格·阿貝爾會是繼任者，沒錯。董事會非常一致地認同這件事。」雖然巴菲特一度保持低調，但隨後也正式證實，阿貝爾已被董事會選為未來的 CEO 接班人。這番表態雖然非正式任命，但已等同於給市場明確的答案。
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能源領域的專業優勢
阿貝爾在能源事業的穩健表現與對伯克夏價值觀的認同，贏得了巴菲特的「獨家背書」。能源事業是波克夏重要成長引擎，阿貝爾多年來在可再生能源與基礎建設的前瞻性投資，累積了豐富的併購與營運整合經驗，契合波克夏未來在 ESG（Environmental, Social, Governance）及基礎設施領域的拓展需求。
去中心化與現代化風格
在數位化與全球化浪潮下，他注重運用數據與科技提升管理效率，同時保有波克夏分散式決策的優勢，成為「傳統價值投資」與「現代管理科學」兼具的最佳人選。
市場對阿貝爾的態度
即時股價波動
消息公佈後，5 月 5 日波克夏 A 股（BRK.A）與 B 股（BRK.B）分別下跌約 5 %至 5.5 %，反映市場對新任 CEO 能否延續波克夏高回報率的疑慮。
圖片來源：Google 財經
分析師觀點
大多數券商及獨立分析師認為，阿貝爾具備領導大型多元集團的實務經驗，且對巴菲特的核心理念有高度認同，過渡期應能保持公司文化穩定。當然也有觀點擔憂，阿貝爾過去主要負責「實體資產」業務，缺乏公開市場股票投資操盤的紀錄，因此未來在公募股權配置上的表現仍待驗證。
投資人信心
儘管股價短線震盪，但機構投資人的停利與長期布局並未出現大規模撤離。許多資金經理人都公開表示，波克夏 30 年穩健的分散式治理結構，以及阿貝爾數據驅動的決策方式，值得期待 。
阿貝爾的著名事蹟與代表案例
2017 年伊利諾伊州 Wind Farm 併購案
為響應美國中西部對綠能需求的日益增長，波克夏·海瑟威能源（Berkshire Hathaway Energy，BHE）於 2017 年鎖定伊利諾伊州一處裝機容量超過 80 MW 的大型風電場，該區域風力資源穩定且具完善的輸電網路接入條件 。BHE 想藉此機會，大幅擴充於風電領域的佈局，並爭取聯邦及州政府的再生能源補貼。
阿貝爾親自到場盡職調查，動員財務、工程與法務團隊，深入評估風場的地質風況、環評要求與當地電網負載能力。他以將近 10 億美元的現金與債務承接相結合方式完成交易，並訂下三年內分階段並網的時間表。
收購完成後，BHE 立即針對風機基座、塔架與輸電線路啟動升級工程，阿貝爾要求同時與地方公共事業委員會（PUC）及社區保持定期溝通，確保政策配合與居民支持。三年內，該風電場穩定運轉，年發電量達 2.5 億kWh，並每年減少區域碳排逾 25 萬噸 。
此案在並網第三年即回本，並使 BHE 在中西部的可再生能源市佔一舉躍升。截至 2024 年底，BHE 已在該地區另斥資累計超 50 億美元，拓展風電與太陽能項目，奠定 BHE 再美國綠能轉型的領導地位
KCP&L 天然氣整合專案
2018 年，BHE 完成對 Kansas City Power & Light（KCP&L，堪薩斯城電力服務公司）的大規模收購，一舉進軍密蘇里與堪薩斯兩州的公用事業市場。然而，併購後若無有效整合，恐難實現協同效益，甚至提高營運成本。
當時阿貝爾推動整合架構：在總部設立整合專案辦公室，負責制定統一採購、維護與安全標準；各地分公司則保留品牌與經營團隊，強化對客戶需求的在地化服務。
透過重新議訂五年期設備維保合約，BHE 在天然氣管網與輸電線路維護上節省約 10% 成本；同時導入智慧監測系統，對管道洩漏及電網故障實現即時預警，全年安全事故率降低 15 %。
阿貝爾要求強化多管道客服平台，增設線上報修與實時訊息推播，讓客戶滿意度指數（CSI）從併購前的 78 分提升至 92 分。當時地方媒體報導，當地居民對 BHE 的服務品質與社區投資高度肯定，也支持其後續再生能源專案。
2020 年危機時刻的領導
2021 年初，「Winter Storm Uri」（2021年2月13日至17日襲擊北美的風暴）席捲到德州及周邊地區，氣溫驟降導致天然氣管道結冰、輸電線路凍裂，數百萬用戶面臨斷電斷熱危機 。當時作為 BHE 與非保險業務副董事長，阿貝爾立即召集跨部門的緊急視訊會議，啟動最高等級應急預案。
他指示從相對安全的愛荷華與內華達調派備用發電機組、維修人員與物資前往德州；同時協調美國能源部（DOE）開放跨州臨時電力輸送許可，突破地方法規限制，緊急恢復當地電網運轉。
風暴過後，阿貝爾親自主持檢討會，將極端氣候事件納入集團風險管理框架，增列氣候風險評估小組，並從 2022 年資本預算中提升 20% 備用產能比例與 15% 管道抗凍改造經費。
《華倫·巴菲特致股東信》在信中也特別稱讚 BHE 在這次危機中的「出色表現」，並點名阿貝爾「個人親自督戰，確保核心事業不中斷」；這個舉動不僅鞏固 BHE 在極端天候下的可靠形象與社會信任。
新時代的波克夏·海瑟威
為什麼不是巴菲特繼續「再撐久一點」，而是選擇提早確認由阿貝爾接任？其實，巴菲特過去就多次強調，公司穩定的繼任計畫對於投資人信心非常重要。「我快 91 歲了，我不會永遠活著」，巴菲特語帶幽默地表示。確認繼任者有助於讓外界安心，也讓未來的領導人能提早準備，熟悉波克夏龐大而複雜的事業組合。巴菲特在 2021 年也曾說過：「阿貝爾完全了解波克夏的文化。他是那種能讓我放心睡覺的人。」
巴菲特對自己不再續任的態度相當清楚。他認為波克夏應由一位「了解內部架構、熟悉子公司操作、並能延續企業文化」的人接手，而非自己強撐到最後一刻再匆忙交棒。阿貝爾正好符合這一切條件。這也向大眾解釋了為什麼儘管巴菲特仍在世，還在擔任董事長與精神領袖，波克夏仍選擇逐步將經營大權過渡給阿貝爾。
格雷格·阿貝爾將在 2026 年 1 月 1 日正式走上波克夏·海瑟威 CEO 寶座。他既是延續巴菲特「價值投資、去中心化」精神的最佳傳人，也具備現代化管理與能源投資的豐富實戰經驗。市場對他的接班雖有疑慮，但多數觀點仍看好其在 ESG 與基礎建設領域的前瞻布局。面對 3,500 億美元現金池與全球化挑戰，阿貝爾能否為波克夏開啟「 2.0 時代」，持續為股東創造超額回報，將是 2026 年之後最受矚目的焦點，各位投資人也可以跟著股感一起看下去！
上述內容依據公開資料撰寫，所有資訊來源皆可在以下連結核實：
- Business Insider: Warren Buffett 宣布繼任者 Business Insider
- El País: 阿貝爾簡介與承諾 El País
- The Times: 團隊精神與背景 泰晤士報
- New York Post: 市場反應 New York Post
- Investopedia: 早期背景及任命 Investopedia
- Economic Times: 併購戰略 The Economic Times
- LinkedIn Pulse: 個人特質點評 LinkedIn
- WWTM13: 定居與分散管理 WVTM
- Times of India: 為何選擇阿貝爾 The Times of India
【延伸閱讀】
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