併購的歷史發展

作者:Nic   |   2014 / 12 / 30

文章來源:股感知識庫   |   圖片來源:股感知識庫


併購是企業在產業成熟或衰退期所常見的競爭策略,而企業會依據自身在產業間的競爭狀況而選擇對其有利的併購方式,企業有哪幾種併購方式呢?我們從併購的歷史發展來看,在不同時空背景下所產生的併購浪潮,來介紹有哪些併購方式。

歷史上出現過五次併購浪潮:

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第一波併購浪潮(1987-1904)—橫向併購

第一波浪潮的形成主要有兩個原因,1863年紐約股票交易所成立,使併購活動有了新場所,而銀行扮演了中介機構與顧問。在1880-1918間,共有655間小公司透過併購組成74間公司,這波浪潮的企業主要在追求水平整合已達到規模經濟,也因此衍生出壟斷反托拉斯的問題。

第二波併購浪潮(1916-1929)—縱向併購

第二波浪潮主要還是集中在第一波浪潮的公司,因為反托拉斯的問題,這些企業無法再往橫向發展,而從產業上下游縱向併購,在1914-1929間,美國製造業中產值在100萬美元以上的公司家數增加了20%。

第三波併購浪潮(1954-1969)—混合併購

第三波浪潮主要是二次世界大戰後,經濟當時從谷底爬升,1960年來到高峰,許多企業有著閒置資金,有意擴張版圖的企業,為了規避越嚴苛的反托拉斯政策,紛紛跨入不同產業,這次的企業併購主要發生在大型企業間,是ㄧ種大魚吃大魚的併購,1951-1968年間,美國最大的1000間企業有1/3被併購,且主要集中在前200大企業。

第四波併購浪潮(1981-1989)—金融槓桿併購

第四波浪潮主要是因為1980年代產業結構出現大變化,高科技產業崛起,創新產品不斷湧現,造就許多新興產業。此次,最特別的是投資銀行提供融資,使得許多原本沒有足夠資金的小企業,可以透過融資進行併購,也因此出現了小魚吃大魚的情況。

第五波併購潮(1992-2000) —超級併購

第五波浪潮主要是因為網際網路的爆發,創新技術的研發成本高,且技術生命週期較短,這次的企業併購特點是”強強結合”,例如Cisco不斷地併購擁有創新技術的公司,十年間併購了71間公司,成為全球最大的網際網路設備商。

 

企業競爭策略看併購發展史

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成熟期贏家掠奪市場

從上圖利潤函數我們可以知道,企業為了提高利潤可以透過生產量產使得成本降低,水平整合可以減少重複的固定資產購置,進而達到規模經濟。利潤函數內的細項主要在描述Michael Porter的價值鏈,企業透過上下游垂直整合,降低進料與出貨的成本,第一與第二波的併購浪潮就是成熟期競爭策略所形成的

 

成熟期競爭後的策略

成熟期競爭後,贏家成本控制到無法再下降時,公司的成長將面臨到前所未有的壓力,企業為了提高經營績效,有些企業會選擇異業多角化經營,但由於企業有足夠的營運資金,多數企業會選擇直接併購的方式,所以造就了第三次併購浪潮。

成熟期競爭後的輸家,必須面臨企業轉型,有些企業會提前的選擇出售原有企業給市場的贏家,以保有資金進行轉型,但許多企業多半後知後覺,等到傷痕累累才願認清事實,此種公司為了維持企業永續經營,多半會選擇向銀行融資進行企業轉型,又加上當時投資銀行的關係,所以造就了第四次併購浪潮。

第五次併購浪潮企業經營策略主要是相關多角化,不同於第三次併購浪潮的異業多角化,主要差異在產業結構,傳統產業間的相關性不大,90年代興起的網際網路、資訊、電子等產業相關程度較大,且具有高度的技術障礙。

 

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Nic
夢想實踐家,冒險是與生俱來的天性,愛上金融市場的不確定性。
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