地區觀光的發展引擎:遊樂園的無限可能

作者:   |   2016 / 10 / 06

文章來源:股感知識庫   |   圖片來源:Jean


同樣身為觀光局網站裡的「旅遊相關產業」,觀光遊樂業的業態卻不像住宿服務業 (旅館與旅遊的網址) 那麼好劃分,遊樂園、渡假村、海洋公園,甚至花園都有可能是觀光遊樂業者。根據觀光局行政資訊網,目前在興建、籌建中的觀光遊樂業,重大投資案件就有19件,投資額則超過800億元。但無論是結合自然資源或完全從零開始,遊樂景點在旅遊產業中,本身就扮演著提供觀光吸引力的角色,其餘旅遊基礎建設則應運而生,就像劍湖山周圍依傍著眾多旅館、遠雄海洋公園昂立於各式餐廳之間。

其實還有同樣具備觀光吸引力的購物中心,他們結合遊樂設施、提供娛樂體驗,比如知名的義大世界,以及新開張的高雄草衙道。這些結合觀光遊樂體驗的業者,無不使盡全力,力圖提升園區內旅客的消費意願。那麼娛樂型購物中心背後的祕密是什麼?假如能吸引國際知名遊樂園進駐,對當地的旅遊產業又有什麼影響?就讓我們來一探究竟。

遊樂園 X 購物中心:鎖住人潮、帶來錢潮

說到遊樂園結合購物中心,第一個想到的就是位於高雄的義大世界。前年 (2014) 底跨年吸引50萬人潮,去年底施放888秒煙火,義聯集團旗下的義大世界一直很擅長吸引旅客的目光。結合了精品飯店、購物廣場、主題樂園於一體的義大世界,其實是由以鋼鐵業起家的林義守所創辦。與鋼鐵業不同,經營購物廣場可以得到豐沛的現金流,而經營主題樂園則能帶來觀光人潮;地理位置不好,使得義大世界難以維持顧客關係,需要吸引觀光客前來購物。另一方面,有了更多事情可以做,旅客不會急著走,就能提升消費的可能性。現在義大世界有同名火車站、接駁車,甚至有義大客運,解決了交通不便的問題。雖然義大不提供高額退佣,使旅行社不願意帶團來玩,導致陸客來訪比例不如預期,更有新聞指出港商嘉年華國際正與義大集團洽談收購事宜,但義大世界在高雄仍然是一個指標性的存在。

內文圖 地區觀光的發展引擎:遊樂園的無限可能-01

同樣從傳統產業跨行來做娛樂型購物中心的大魯閣開發,在2005年將棒球打擊場進駐台茂購物中心後,意外發現購物中心結合休閒產業的效果很好,並有了結合兩者帶來更多人潮的想法。今年 (2016) 開幕、投資額達50億的高雄草衙道與鈴鹿賽道樂園,運動休閒營業面積達整體的25%,是全球購物中心的最高比例,預估每年將能帶來1,200萬的人潮,並創造5,000個工作機會。與義大世界不同,高雄草衙道位居捷運站出口,在民眾能輕易觸及的地段,但其冀望運用休閒設施結合購物廣場鎖住人潮的想法則如出一轍。比如「遊戲愛樂園」的室內兒童遊樂設施,就是針對父母想逛街時,能提供小孩遊戲玩樂的空間,背後邏輯有點類似IKEA的附設遊戲場。

從上面兩家國內娛樂型購物中心,我們知道遊樂業者可以吸引大量人潮,帶動周遭的投資與觀光發展。而國際知名品牌,以樂園為主要吸引力、購物商店環伺的迪士尼樂園,又能帶動多少投資與觀光發展呢?

國際知名遊樂園:資金大磁鐵迪士尼

1963年,迪士尼決定在乏旅客問津的美國佛州奧蘭多,耗時8年興建一萬多公頃的新樂園。此後奧蘭多登上熱門旅遊城市,而這個全球最大的迪士尼樂園更是年年吸引超過5,000萬人次入園。至於在6月開幕的上海迪士尼則被專家預估,未來穩定期的客流量是每年3,000萬人次。事實上,大型遊樂園除了狂掃旅客,更重要的是帶動周圍的相關投資,佛州迪士尼就有數十間的飯店、超過300間的餐廳;上海迪士尼更被列為浦東區發展計劃的七大核心集聚區之一,可能帶動2,950億元的基礎配套投資。

這樣令人夢寐以求的資金大磁鐵有沒有考慮過台灣呢?嚴長壽先生曾經公開說明,在迪士尼樂園如日中天的1980年代,迪士尼打算開展第一座海外園區,第一站就找上亞洲。最後在日本與台灣之間抉擇,台灣雖然地價便宜、位置更四通八達,但仍敵不過擁有五倍人口、經濟成熟的日本,東京迪士尼於是成為首個迪士尼海外園區,至今營運非常成功,甚至優於美國國內的園區。

內文圖 地區觀光的發展引擎:遊樂園的無限可能-02

但假如當初來到台灣,台灣能不讓迪士尼後悔嗎? 與台灣較接近的香港迪士尼於2005年開幕,是港府在亞洲金融危機爆發後,意圖振興經濟的舉動。為此,港府提供園方多項優惠,隨後掌握過半股權,以合資模式開始營運。迪士尼或許帶動了周遭投資、提振了香港經濟,但園區本身的表現卻差強人意。儘管港府嘗試吸取巴黎迪士尼過於樂觀的教訓,香港迪士尼營運的十年裡仍有七年處於虧損,今年4月更傳出裁員近百人的消息。而巴黎園區經營20年來更幾乎是年年虧損,逼得迪士尼公司數度金援。儘管去年香港遊園人數有680萬,巴黎迪士尼更有千餘萬人次,但兩座園區仍常態虧損,可見當時迪士尼若進駐總人口不過兩千萬的台灣,大概也逃不過虧損厄運。由此可見,台灣的經濟實力或許還無法滿足國際大型遊樂園的基本獲利。

儘管觀光遊樂業需要龐大的資本額,國內外的業者仍然視之為搖錢樹而趨之若鶩。上述三例儘管休閒性質各有不同,但背後帶動獲利的邏輯其實非常相似:人潮帶動錢潮。然而,從迪士尼的經驗中,我們知道其實沒這麼簡單,吸引了顧客還要顧到人均消費額,否則不見得能成功。而這就有賴企業深入理解並融入文化,才能讓顧客更願意埋單。

資料來源

  1. 商周財富網,〈上海迪士尼要開了,遊客上看3千萬!買不起迪士尼,可以買它的受惠股〉,2016
  2. 聯合新聞網,〈陸客變少了 香港迪士尼2015虧損〉,2016
  3. 聯合新聞網,〈大魯閣超酷…賽車道搬進商場〉,2015
  4. TVBS新聞,〈年吸6200萬遊客 佛州迪士尼創觀光商機〉,2015
  5. 天下雜誌網站,〈林義守 杜拜能,我為什麼不能?〉,2013
喜歡這篇文章?加入你的S夾!

分享好文章

個股相關基金

發行地點

全部
境內
境外

發行類型

全部
股票
平衡

切換表頭

基本資料
股票指標
收益指標
歷史績效

基金名稱

排序條件
歷史年化報酬率
歷史年化波動度
歷史年化夏普值
個股權重
發行地點
淨值
資產規模
台灣人投資金額/比重
排序依照
高→低
低→高

類型/
計價幣別

近1月
報酬率

近1月
近3月
近6月
近1年
近3年
近5年
近10年
年初至今

歷史年化
報酬率

歷史年化
波動度

歷史年化
夏普值

個股
權重

發行
地點

淨值

資產規模
百萬美元

台灣人投資
金額/比重
百萬美元

類型/
計價幣別

近1月
報酬率

近1月
近3月
近6月
近1年
近3年
近5年
近10年
年初至今

歷史年化
報酬率

歷史年化
波動度

歷史年化
夏普值

預估未來
本益比

市值
營收比

產業
集中度

類型/
計價幣別

近1月
報酬率

近1月
近3月
近6月
近1年
近3年
近5年
近10年
年初至今

歷史年化
報酬率

歷史年化
波動度

歷史年化
夏普值

信用評等

存續期間

到期殖利率

類型/
計價幣別

報酬率 /年化波動度

近1月

近3月

近6月

近1年

近3年

近5年

近10年

年初至今

我要集氣100%權重的主題投資
已集氣投組上線通知我 >

* 基金成立日期在西元2000年以前者,目前資料僅顯示自2000-01-01開始,相關數據皆由2000-01-01後之數據計算而成。

基金淨值、報酬率、波動率及夏普值為每日更新,基金各項分析數據為每週更新,資產規模/月報為每月更新,台灣人投資金額為每季更新

產業地區分布

投資產業分布

投資地區分布

未有公開資訊

67.2%

科技

26.8%

金融

26.8%

原物料/能源

26.8%

傳產

2.2%

工業

2.0%

必需性消費

0.1%

可選性消費

0.1%

醫療保健

2.0%

公共事業

0.7%

服務

0.6%

未有公開資訊

67.2%

已開發國家

26.8%

北美

19.5%

歐洲區

3.9%

日本

3.3%

亞太區

0.1%

大中華

4.8%

新興市場(不含大中華)

1.3%

成功集氣+1

留個信箱,投組上線通知你

送出
loading animation