沃爾瑪股價創九年新高 昔日霸主要槍挑亞馬遜電商?

作者:遠見財訊   |   2017 / 11 / 30

文章來源:雪球   |   圖片來源:Luby


沃爾瑪 (Wal-Mart) 創新高

11 月 16 日,沃爾瑪股價漲幅超過了 9%,升破 98 美元創盤中新高,最終沃爾瑪收漲 10.9%,收報 99.62 美元,刷新收盤最高紀錄。今年以來沃爾瑪股價累漲約 30%,現在 100 美元正在向沃爾瑪招手呢!

沃爾瑪股價創新高是得益於亮瞎人眼的 2017 年三季度財報。

沃爾瑪近期發佈的第三季財報 (2017 年 8 月 1 日 – 10 月 31 日) 中顯示,淨利潤為 17.5 億美元,總營收 1232 億美元,成長了 4.2%,總營收增這其中包括沃爾瑪美國業務成長 4.3%,沃爾瑪國際商店成長 4.1%,和沃爾瑪旗下山姆會員店 (Sam’s Club) 成長 4.4%。

值得一提的是,第三季沃爾瑪剔除燃料的全美同店銷售成長 2.7%,連續第 17 季成長,高於市場預期增速 1.7%。沃爾瑪財務長 Brett Biggs 在財報公佈後表示,當季美國市場同店銷售成長為約八年來最強勁。

並且沃爾瑪還上調了全年的盈利預期,第三季電商業務商品交易總額大增 54%,成為當季同店銷售大漲的一大推手。美國媒體認為,這可能是沃爾瑪在削弱亞馬遜在電商領域霸主地位的信號。

What!沃爾瑪是以後要發展成為電商?還要跟亞馬遜一較高下!真的不能小看這匹“瑪”!

線上完勝線下

電商的發展速度不用多說大家都應該知道吧!亞馬遜 (Amazon) 、eBay、阿里巴巴、京東等等電商平台家喻戶曉,並且隨著電商的發展極大程度的衝擊了線下商場的業績。

作為美國老牌商場的梅西百貨 (Macy’s) ,它的日子可真不好過。2017 年第二季的銷售額為 55.52 億美元,同比下滑了 5.4%,而 2016 年第二季的銷售額為 56.66 億美元。哎,真是一年不如一年!

還有柯爾百貨 (Kohl’s) ,2017 年第二季總銷售額達到了 41.44 億美元,低於去年同期的 41.8 億美元。

拿出幾個關鍵的數字來對比一下,大家就知道差距了。

  • 沃爾瑪總營收 1232 億
  • 梅西百貨銷售額 55.52 億美元
  • 科爾士百貨銷售額 41.44 億美元

雖然說總營收不等於銷售額,沃爾瑪的總營收還包括一些其他的業務的收入,不完全是主營業務收入,但是沃爾瑪的主業占大部分收入,而且對於賣貨的平台來說,總營收接近銷售額。

那麼,沃爾瑪單季營收比 12 個梅西百貨+14 個科爾士百貨單季營收還要多。如果沃爾瑪依舊按照原來的線下模式繼續發展的話,或許就沒有今天的輝煌成績了。

英國《金融時報》還指出,包括去年以 33 億美元收購線上零售商 Jet.com、今年 6 月以 3.1 億美元收購男裝品牌 Bonobos 和 10 月收購最後一英里新創公司 Parcel 在內,沃爾瑪已經大舉投資電商領域,就是為了和亞馬遜在零售市場一決高下。

並且沃爾瑪未來還是堅定不移的要把線上和線下統一起來,絶不瘸腿走路,那麼你們認為沃爾瑪能超越亞馬遜成為第一大電商嗎?

冤家又聚首 幾家歡喜幾家愁

沃爾瑪的股價大漲也是幾家歡喜幾家憂,這裡面最憂愁的估計就是亞馬遜了。沃爾瑪成為亞馬遜最強勁的對手已經不是第一次了。

早在 2002 年,沃爾瑪就成為《財富》500 強排名的第一名,沃爾瑪以 4858.73 億美元的營業收入連續第五年蟬聯榜首位,超過華倫·巴菲特 (Warren Buffett) 的投資集團波克夏 (Berkshire Hathaway) 公司與蘋果公司 (Apple) 。

雖然沃爾瑪以 4858.73 億美元的年銷售額線上下零售業引領群雄,但線上商品銷售額卻落後於亞馬遜和其他電子商務公司。

亞馬遜公司,是美國最大的一家網路電子商務公司,而沃爾瑪是零售業。但是隨著線上線下的循環轉化,兩個公司的交集也越來越多並且已經開始把觸角伸到對方的領地。

沃爾瑪:從線下到線上

目前可以看到的是,沃爾瑪當季電商業務商品交易總額大增 54%,要知道,沃爾瑪的電商業務是早有準備的。

2016 年 8 月,沃爾瑪以 33 億美元收購線上購物平台 Jet.com,成為了沃爾瑪向線下發展的開端。在隨後一年的時間的裡,沃爾瑪先後出手收購美男裝電商網站 Bonobos、女裝電商Modcloth、戶外用品電商 Moosejaw 和鞋履線上零售商 ShoeBuy 及 Shoes.com。從收購線上零售商 Jet.com 與 ShoeBuy,到收購戶外電商 Moosejaw,以及“滿 35 免費兩日送貨”,沃爾瑪的這一系列動作都在強勢表明了要進軍線上的決心。

沃爾瑪收購線上購物平台 Jet.com

如此激進頻繁的收購,雖然增加了沃爾瑪的開銷,但也為其帶來了豐厚的回報。據沃爾瑪最新的財報數據顯示,2017 年上半年沃爾瑪電商營收增速突破 60%,成功在亞馬遜的核心業務 — 電商領域分得一杯羹。

不過沃爾瑪並沒有滿足於此,而是繼續緊跟亞馬遜的新型業務 — 雲端運算和人工智慧。一邊建立了自己的“CPU 農場”為雲端運算提供動力,一邊聯手 Google 打造智慧語音購物對抗亞馬遜的 Echo,同時與京東聯姻大賣場業務全面上線京東商城。如此步步緊逼,挑戰亞馬遜的決心暴露無遺。

未來,沃爾瑪的門市採購團隊將統一為門市和網站進行採購。消息人士表示,在沃爾瑪的新體系中,在門市有售的商品也將可以線上上銷售。亞馬遜平台上銷售的商品超過 3 億種。沃爾瑪還通過增加線上商品數量,與亞馬遜展開競爭。從 2016 年初的 800 萬種增加至去年底的超過 2000 萬種。

沃爾瑪電子商務部門負責人尼爾·阿什 (Neil Ashe) 週二表示:“今年沃爾瑪線上業務銷售額有望超過 90 億美元。我們有能力創建媲美世界上任何一家公司的電子商務平台。我們擁有 50 年經營實體店的豐富經驗,如果再結合公司不斷擴張的網路業務,我們就可以打造競爭對手都難以匹敵的電子商務體驗。”

在兩年以前,Stifel 的分析師就表示如果沃爾瑪想和亞馬遜競爭,那它還有很多的工作要做。但競爭的局勢不會給沃爾瑪有任何休息的機會,沃爾瑪必須保持低調,加大投資,並給購物者留下深刻的印象。

鑒於好消息,一些華爾街的分析師已經開始改變對沃爾瑪的看法,來自貝爾德的分析師彼得.本尼迪克特表示,沃爾瑪有可能挑戰亞馬遜在零售行業的霸主地位。彼得.本尼迪克特表示:“基於堅實的基礎,沃爾瑪正在逐步的進攻,努力擴大線上商品分類,改善客戶價值主張以及增強便利性,這都助長了美國市場的電商業務。沃爾瑪正在成為一股強大的全面渠道力量。”

Rupesh Parikh 表示:“沃爾瑪是消費領域的首選,它加速了食品雜貨行業的發展,提高了線上銷售實力,以及提升了與競爭對手競爭中的市場份額。而線上下,沃爾瑪目前也在繼續發力,捍衛實體零售王者榮譽。

亞馬遜:從線上到線下

沃爾瑪招招劍指電商業務,電商巨頭亞馬遜不可能對此毫無觸動。不過相較於沃爾瑪激進的進攻性收購,亞馬遜選擇了“謀定而後動”,爭取一擊必殺。

今年 6 月,亞馬遜以 137 億美元收購美國最大天然食品零售商 —  Whole Foods ,成功獲得 Whole Foods 在美國 456 家門市渠道,對競爭對手沃爾瑪造成了巨大的衝擊。

數據顯示, Whole Foods 收購事項披露當日,盤中沃爾瑪股價跌幅一度高達 7%。亞馬遜和 Whole Foods 股價則急劇拉升,前者收漲約 3%,後者收漲 29%!之所以會有如此明顯的波動對比,皆因亞馬遜此舉動搖了沃爾瑪的根本,畢竟後者過半的營收都來自食品雜貨區。

美國最大天然食品零售商 —  Whole Foods

更可怕的是亞馬遜收購 Whole Foods 後,第一件事就是打折,折扣力度甚至最高達到 6 折!因此吸引了不少消費者的目光,加上亞馬遜之前推出的“亞馬遜現金”服務,很大程度的降低了消費者從線下購物轉向線上的門檻,反擊沃爾瑪!

事實上,亞馬遜近幾年一直在探索不同的線下零售方式:2014 年在紐約曼哈頓帝國大廈對面開了第一家實體零售店;2015 年在西雅圖開設第一家實體書店;2016 年推出無需排隊結賬的智能無人實體零售店“亞馬遜 Go”,顧客只需要用手機 APP 就可完成購物。

同時,亞馬遜也在開拓食品雜貨市場,通過 Prime 會員推進旗下食品雜貨配送項目 — 亞馬遜生鮮 (Amazon Fresh)。券商 Cowen and Company 的分析師去年指出,食品雜貨是亞馬遜最具潛力的收入成長點,該司僅控制了 8000 億美元美國食品雜貨市場 1% 的份額。

Cowen 預計,未來 5 年亞馬遜的食品和飲料銷售額可能會從去年的 90 億美元增至 230 億美元,亞馬遜將成為美國十大食品雜貨銷售商之一。

從美國到中國、從線上打到線下,阿里京東各出奇招

大洋彼岸的美國,沃爾瑪與亞馬遜,線上上線下融合的大背景下,已“不動聲色”地交戰,隨著無人超市、無人店、無人配送等技術的發展,新零售逐漸被大家所接受,電商零售的戰火已經從線上燒到了線下。

馬雲在網商大會上說,阿里做盒馬、做淘咖啡 (無人便利店) ,不是要把它們開遍全國各地去衝擊線下實體,而是要將這套模式輸出給第三方,帶動零售業轉型。

殊途同歸的“線上+線下”融合

在外界看來,沃爾瑪和亞馬遜你來我往,打得不亦樂乎!但對抗只是過程,雙方其實殊途同歸,最終目的都是走向“線上+線下”的零售融合。因為單一的零售方式已經不再能夠滿足消費者多元的消費需求,只有結合線上線下才能始終立於不敗之地。

沃爾瑪和亞馬遜比的就是誰能夠先跑到終點,完成“線上+線下”的融合。這兩家零售商都明白的一點則是,購物行為是不會完全過渡到線上的 — 至少在可以預見的未來不會;同時也不會完全線上下運作,而是需要把兩者結合起來。

在實體領域中,沃爾瑪則擁有一種優勢。對於 90% 的美國購物者來說,其住所附近不到 10 英里就必定會有一家沃爾瑪連鎖店。而且,沃爾瑪已經迅速擴大了線上服務,允許線上顧客通過網路下單,然後到距離最近的連鎖店立等取貨。此外,沃爾瑪甚至還推出了免下車取貨的街邊攤試點,從而使得這種流程變得更加方便。另一方面,跟沃爾瑪相比亞馬遜在實體零售領域中還只是個“新來的”。

眼下看來,在融合的進度上亞馬遜略勝一籌。一方面遍佈全美的 Whole Foods 門市彌補了亞馬遜線下渠道的不足,另一方面 Whole Foods 的併入也將為亞馬遜帶來新的 Prime 用戶,這部分新用戶將成為亞馬遜線上購物成長的關鍵。

不過一些華爾街的分析師已經開始改變對沃爾瑪的看法,來自貝爾德的分析師彼得.本尼迪克特表示,沃爾瑪有可能挑戰亞馬遜在零售行業的霸主地位。

資本的慾望在蔓延,“線上+線下”通吃的終極模式已經鋪開,線上電商與實體零售店的“合體”才是零售行業的未來。

雪球》授權轉載

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