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人生
你有過被邊緣化的體驗嗎？
核心的工作不讓參與，重要會議忘記通知，領導同事和你的交流疏少且流於表面，沒有什麼學習和提升的機會。。。
這種沮喪迷茫和挫敗的心情，對職場發展和身心健康都是一種巨大的考驗。並且在較長的一段時間內，都很難扭轉局面，重新找回自己的位置。
在我近 20 年的職業生涯中，作為非主流背景（時常是團隊中唯一的女性和非歐美後裔），卻一直都是在組織的核心戰略項目上。
由於經常參與組織架構設置和調整，我見過太多被邊緣化的經歷。也輔導了很多夥伴，通過適當調策略和心態調整，從邊緣滲入核心，同時內心也修煉地更強大，在職場中找到自己的優勢定位。
在這個過程中，我觀察到大部分人會犯的錯誤是：在做選擇時，沒有足夠的認知來避免自己被邊緣化；在被邊緣化後，沒有清晰的思路來扭轉局面。
所以這篇文章，我想和大家來談談如何判斷和應對職場邊緣化這個常見的挑戰。
崗位邊緣化
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真正的邊緣化，不僅僅是文章開頭提到的那些表面的邊緣化， 真正的是利益上的邊緣化，任憑你做得無可挑剔，但涉及實打實的利益時，卻不被考慮。
在很多情況下，其實和你的個人能力無關，只是你選擇了/被安排在邊緣化的崗位或者項目中。
有的畢業生，在就業時選擇了頭部公司的邊緣業務。
這些人往往有著良好的教育背景，經過層層篩選，好不容易進入自己夢寐以求的大公司，等待他們的，不是熱血沸騰的「改變世界」，而是成為公司一次次試錯的工具。
付出了很多努力和時間，卻是在做重複性高卻沒有太大價值的工作和項目。要資源的時候永遠被核心業務擠兌，看上去高大上的項目，卻是小米步槍南瓜粥的配置。
對公司來說，這些業務可能只是抱著試一試的心態，能成就是意外驚喜，成不了也在意料之中，業績基本處於低成本營運的自生自滅狀態。所以邊緣業務被冷淡或淘汰是常有的事，身在其中的人的職場命運也跟著搖擺不定。最常見的結果是：
- 邊緣項目沒有再繼續推進，在龐大的公司架構里無聲無息地消失了，而且個人成長也受到很大的阻礙。
- 因為邊緣業務和核心業務之間的交集較少，員工和員工之間的交流也很有限，無論從人脈、視野，還是資源累積來講，都沒有得到預想之中的拓展。
- 落差感更加明顯的是薪資和績效獎勵，邊緣業務與核心業務的員工在績效獎勵上差距很大。
- 而在晉升體系裡，邊緣業務的公司人更是常常處於劣勢。當整個公司都是用「獲利」與否來衡量一個部門做得好不好時，身處不賺錢的邊緣業務部的公司人自然也就少了很多晉升的可能。
這往往是因為當時擇業的時候沒考慮到，只知道看平台，知道老闆的重要性、薪資的重要性、公司前景的重要性，唯獨預判不到所在項目的前景。
忽然有一刻你會意識到，你和同事每天的相處，你打開電腦後所要面對的真真實實的工作內容，這些才是最重要的。
如果你一次又一次落在邊緣項目或者崗位，就需要好好審視一下了，這樣的工作經歷往往反映出幾個問題：
- 對自己的職業規劃並不清晰，導致在為自己做職業判斷的時候，一次又一次做了不太成熟的決定
- 對項目前景的把握不準確，對市場的判斷和嗅覺不靈敏
- 職業態度或許比較消極，尤其當你長期待在一個邊緣部門而沒有為自己的停滯不前付出努力
所以在選擇崗位時可以先參考自己規劃的職業路徑，避免走彎路，其次對於 offer 做盡可能詳盡的了解和調查，評估自己能從中獲得什麼，這些收獲是否能成為你日後的職業競爭力。
「只要還在職場，我們每個人，都在為自己的簡歷打工。」
這份簡歷上，公司的名字固然重要，但更重要的是，你在工作中承擔的具體工作以及你的能力優勢，這些才是體現你競爭力的價值所在。
有時候，邊緣部門的工作符合你的興趣和職業規劃，那就要嘗試從中獲得更多資源和成長，例如利用工作便利，了解公司其他業務部門，累積知識和經驗，不要因為看不到未來就坐以待斃。
給自己一個目標，然後從中獲得成就感，擴展自己的邊界，即使在邊緣業務也不要原地踏步。除了外部機會，大公司的內部轉崗機會也值得留意。
職場「邊緣人」會在公司裡存在很長一段時間，但這個身份並不意味著一次徹底的逆境，也可能是未知的生機。
有些邊緣業務也有可能發展成核心業務，我也遇到過通過邊緣業務翻身的能人，它就像是在駭浪裡起起伏伏的帆船，你或許會被巨浪打濕，甚至被捲入海中，但你也因此收獲了控制帆船的技巧，成長的機會藏在海浪裡。
個人被邊緣化
相對於崗位被邊緣化，個人被邊緣化的感覺更難受。被邊緣化有三種形態：
- 領導故意孤立你打擊你，這是顯性的邊緣化。
- 領導表面上很「尊重」你，對你客客氣氣的，實則在內里把你排除在核心圈子之外，利益分配沒有份，這是隱性的邊緣化。
- 領導看不上你，又不願意得罪你，自己假裝對你很熱情，其實，暗地裡讓同事孤立你，這屬於間接的邊緣化。
一旦被邊緣化，被架空，就意味著短時間內無法扭轉和改變現實，所以很多人遇到這種事，非常痛苦，很是鬱悶。可能會更加清閒，但是也逐漸消磨意志力，沒有成就感和價值感。
這個時候逃避無用，也無需逃避，解決和化解問題才是關鍵。
我參與過很多次組織調整，見過很多中層甚至高層，在某個節點上讓更上一級或者組織覺得這個人能力不夠了，或者已經沒有利用價值了，或者是對他已經沒有信任感了。
說白了就是他們已經不在領導的未來版圖內了。
當然這背後有很多種原因，我覺得最常見的是定位不準和溝通不足。個人定位不準會導致個人價值和組織需要不匹配，而溝通不足會降低上級和同事對你的信任度。
你可以有些小清高，不站隊，不拍馬屁，不說漂亮話，但一定要會對標價值，創造價值，在業務上比你身邊的人做的更強，在態度上要低調成熟，擅長溝通表達。
我也見過有的人太過急於求成，鋒芒畢露而被邊緣化的。
小美剛入職時，事事想勝同期的同事一籌，成了同期里最優秀的員工後，又想超過前輩，做整個公司歷史上最年輕的管理層。一整個公司，沒有一個她能瞧得上、能信任的夥伴，公司里的人於她而言不是對手就是下屬。
心態出了問題的人，更容易孤立無援。後來小美在業務上出錯，整個部門竟沒有一個人願意幫她說話。工作中，為了出挑她把自己逼到角落；人際上，為了出眾，她把人得罪了個精光。
職場中的競爭從來不是逼死自己，也不是逼死別人。放鬆點更容易解決問題，得到答案。
因為職場是一個不看一時風光榮辱，而是看長線累積的地方。就像中國的那句古話：「聰明人不爭一時，爭千秋。」
短時間看職場邊緣化是一種結果，但從漫漫職場路而言這真的只是一個過程。所以千萬不要把邊緣化看成是一種「末路」，或許這是「拯救」自己的唯一出路。
有的時候，人總是需要一次低谷，才會真正的認清自己，然後丟掉那些不切實際的夢想，找到自己的定位，過上自己想要的生活。邊緣化就是這麼一個契機。
不要動不動就辭職，和現在團隊的上級翻臉，而是不要放棄對自己的投資，在內心最糾結的時候，為自己寫個清單：強項和弱項，並理性地分析自己職業發展的路徑，找到更好的定位。
有針對性的提升自身的管理知識、溝通技巧、心理學知識、進一步拓展維護自身的人脈關係等等。從心理上面降低對於結果的期待，手裡坐著當下最該做的事，等住耐住才能成事。
《36氪》授權轉載
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