2021 不容忽視的 10 大趨勢:「數實共生」是什麼概念?
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2021 不容忽視的 10 大趨勢:「數實共生」是什麼概念?

2021 年 2 月 12 日


2021 年 1 月 9 日,由騰訊( 00700-HK )研究院主辦的 “ 騰訊科技向善暨數字未來大會 2021 ” 召開, IDC 中國副總裁兼首席分析師武連峰在會上發表了題為《 數實共生、踐行未來 》的演講。

以下為武連峰先生的演講全文:

尊敬的各位嘉賓、各位網友大家下午好,非常高興能夠分享 IDC 關於未來經濟趨勢的思考,這也是與騰訊研究院合作的《 未來經濟 2021 白皮書 》中非常核心的內容。我跟大家分享的主題是 “ 數實共生、踐行未來 ” 。分享的內容包含以下幾個方面:

未來經濟數位化趨勢

以下這四個方面,毫無疑問會成為 2021 年甚至是未來 3 到 5 年的市場熱點:第一個熱點是疫情還會在全球持續。截止到 2021 年 1 月 9 日下午,全球每天的感染人數還有 70 到 80 萬人,而全球的感染案例總數可能會超過一億。目前來看,疫情還沒有緩解的跡象,因此如何面對疫情常態化,我們要做好準備。第二個層面,由於疫情,中國經濟成長下滑和政經局勢緊張,也將是常態。第三個層面,全球數位化轉型加速,企業如何應對這種加速是我們要考慮的問題。第四個層面, “ 十四五 ” 和 2035 年遠景規劃,成為中國未來 5 到 15 年大的指導方針。

結合四個熱點,把 “ 十四五 ” 規劃展開來看,我們可以梳理出五大關鍵字:

  • 第一,不確定環境,這個不確定的環境要求我們的政府、企業要有一個長期準備。
  • 第二,雙循環格局,毫無疑問 “ 雙循環 ” 是 2020 年的熱詞, “ 雙循環 ” 格局不完全聚焦內部,而是內外兩個市場同時重視,同時完善供應鍊和產業鏈,這個對於所有產業所有企業都會有比較大的影響。
  • 第三,高品質發展,包括我們今天中國製造業如何推進品質提升,把產業往高端發展,也包括分配的公平性,這些都是高品質協調發展非常重要的點。
  • 第四,重科技創新, “ 十四五 ” 規劃建議中明確提出 “ 科技自立自強 ” ,類似的詞是第一次出現在五年規劃中。對於國內的很多公司而言,其中的機會非常大。今天我們討論數據庫、操作系統、網路、 5G ……所有企業也開始走國產化的步伐,國產化的步伐不是完全封閉的,如何把國際國內優勢很好地整合起來、利用起來,這點非常關鍵。
  • 第五,系統安全,對於企業來講我們要有底線思維,也就是要思考在國家安全層面,我們企業的底線是什麼,在這種底線下我們應該如何做。

結合這幾個關鍵字,簡單看一下最新的一些關於整個全球和中國 GDP 的數字。 2020 年全球整個經濟的預測大約是 – 4.3% 的成長,意味著大約比 2019 年 GDP 總量跌掉 4 兆美金左右。雖然 2021 年有所恢復,可能會恢復到 4.7% ,但即使到 4.7% , 2021 年的整體經濟也比 2019 年總量還要低。即使中國能達到 7.8% ,甚至 8% 以上,對於很多企業來講還是要有長期的準備,總量可能剛剛能夠趕上 2019 或者比 2019 還要差一點,這是大的經濟狀況。

數實共生的世代

我們把未來 2030 年全球和中國的幾組數據跟大家做一些分享。

  • 第一是經濟成長的挑戰和潛力:
    可以看到, “ 未來 ” 其實在今天已經來到。我們從整個經濟成長、經濟規模角度,給全球 2020 年和 2030 年的數字做一個估算。從經濟上看,中國未來 10 年差不多 GDP 成長率會在 5% 左右,全球差不多是 2.5% 。中國 GDP 佔全球 16.8% ,這是 2019 年的數字。 2020 年,這個數字大概達到 18% 左右, 2030 年大約在 22% — 23% 左右。如果按今天計算,到時應該會超過美國變成第一位。基本上從 “ 十四五 ” 規劃到 2035 年,我們需要人均 GDP 再翻一番,這個數字還是蠻有挑戰的,中國也非常有潛力。
  • 第二是未來人口基本上兩極化發展
    一方面可以很明顯看到,千禧一代成為社會主流,今天全球市場 50% 的勞動力已經是千禧一代,中國也差不多是這個比例。另一方面, 65 歲以上的人口在全球占到了 10% , 10% 意味著什麼?要知道, 7% 這個數字就變成進入老齡化的標準,所以其實今天總體上全球也好、中國也好,都已經進入老齡化社會。中國到 2030 年有 18% 的 65 歲以上人口的比例進入深度老齡化,所以我們如何適應這種變化?我們也看到, 2030 年的人口大約 14.5 億,也到了中國人口的頂點,這也要求我們適應兩極化的發展和消費人群的變化。
  • 第三個是技術創新
    今天的市場上 2020 年全球 ICT 產業值 4.9 兆,佔 GDP 的 5% 左右。我們談到說有核心產業、關聯產業、衍生產業,雖然整體數字產業化這一塊佔 GDP 百分比很難超過 5% ,但是它在跟所有產業相結合、賦能產業數位化轉型這一塊有非常大的成長空間。我們可以看到全球約 38% 的 GDP 已經是由數位化驅動,到 2030 年這個比例會超過 70% ,中國這個比例比全球還會高一些,到 2030 年可能會有超過 75% 的 GDP 是數位化驅動的。
  • 第四個是消費結構和行為變化
    今天國民消費佔 GDP 比例,全球平均是 58% ,而到 2030 年這個數字不會有特別大的變化。中國國民消費佔比只有百分之三十幾。這是國民消費,沒有把政府的消費放裡面,如果把政府的消費放裡面,全球可能會有 70% 甚至到 80% 左右,中國的這個數字超過 50% ,中國未來國民消費還有很大的成長空間。國民消費裡面,未來我們可以看到無形產品,包括體驗的價值,也包括數據驅動,會成為大的主流。

結合數字可以看到,我們提出數實共生,是數位技術和實體經濟完美的結合,不管從人口以及從技術創新甚至消費行為來看,都會有這個趨勢。簡單把數實共生展開來講,從國家層面來看,是數位經濟和實體經濟深度融合共同發展。從產業層面來看,數實共生是推動產業的數位化轉型,更多的是數位化產業鏈。再從企業層面來看,其實就是企業的數位化轉型。而從每一個個人來看,包括我們的工作、生活、學習、娛樂所有的東西,未來都會變成數位化。我們可以看到,數實共生也會涉及到如何廣連接,如何實現大規模,同時我們也可以看到怎麼樣滿足高速度的發展,如何使整個發展更富有彈性,這幾個可能是數實共生最重要的關鍵字。

結合數實共生這個理念,我們也看,未來整個經濟數位化的 10 個大的趨勢,搭成一個房子架構,包括新基建、新平台、新應用、新組織、新供給、新消費、文化科技、數字信任、未來城市和數位生態共同體。拿其中 4 個跟大家梳理,每一個裡面的關鍵字很快過一遍,不再詳細展開,白皮書裡面每一個都有詳實的解釋、定義和數據。

我們來看新平台、新供給、新消費和數位生態共同體。

新平台

以智能為核心的平台,有開發服務、集成服務,既對企業內部、又對企業外部,把內外連接起來。確實今天在市場上,對於大平台的國家治理變成了熱詞,為什麼?過去這麼多年發展,平台對於社會經濟的發展起到了非常大的作用,今天甚至到未來我個人認為還會有非常好的作用。但是,在整個經濟效率和分配之間,以及供給和需求之間,如何取得更好的平衡,如何使社會的發展更加地持續,如何照顧到弱勢群體,還需要很多的力量,特別是大品牌的共同努力。

首先,大平台未來會變得更加普及普惠,也會更加關注技術的應用門檻,不斷地降低門檻,同時爭取不斷縮小數字鴻溝。第二,整個平台會更加多元、更加混合。第三,平台未來會更好地支持企業的商業創新。這三個點是未來平台大的發展方向。

剛才談到平台未來會更加多元更加混合,我們很明顯地看到,今天在市場上,中國已經有非常多的工業網路平台,剛才朱行長談過工業App目前有 30 萬,未來這裡面像海爾、美雲智數、漢雲、航天雲網等會有很好的發展,這些垂直的網路平台跟大品牌之間又是互相合作,往往底層雲IaaS平台會被打通。同時有跨產業的水平平台,例如行銷、體驗、財務管理、 IT 等等,這種平台未來也會有大的發展趨勢,適用於所有的產業。未來平台的多元化是大的發展方向,不會說一個平台獨大,未來平台會越來越多。

還可以看到,本來公有雲最早誕生的時候,它的訴求點就是提升效率、降低成本,使資源更好地被利用起來。今天雖然說整體市場上公有雲平台不會有更多大玩家進來,但我們可以從全球的數字看出其發展潛力。今天公有雲服務的花費,未來五年還有 20% 的成長,而私有雲的 IT 基礎設施的成長大概只有 5% ,也就意味著說公有雲平台未來為了促進產業創新,為了跟產業垂直平台、水平平台之間相融合支持發展的話,還是有非常大的發展空間。

新供給

數位化會推動產品及服務的普及。運動品牌 Lululemon 可以提供一個小案例。它今年 6 月份收購了紐約一家做智能鏡子的公司。收購完成後, Lululemon 不是單獨賣鏡子,而是透過這個鏡子開始賣健身服務,把整個瑜伽健身的服務都嵌到這個鏡子裡。你購買這個鏡子,你手機裡有了App,在鏡子裡就可以直接做各種瑜伽動作,月租費 39 美金。這個公司 2019 年的收入達到 4500 萬美元,由於今年隔離在家中做瑜伽的話,這個鏡子+服務的收入可能會超過 1 億美金。

所以從這個角度講,一面智能鏡子,以前可能單獨賣產品,今天已經開始賣服務。所以未來會有更多的產品嵌入數位化的功能,同時數位化產品會變成服務的載體,短期的銷售在未來會變成長期的營運,這是我們看到的整個數位化推動產品及服務的幾點趨勢。

另外 C2B 未來將重塑供給模式。今天 C2B 一方面最理想的狀況是用戶在客戶端直接下單到工廠,老實講絕大多數企業很難做到,包括今天紅領、海爾也都在路上。北京吉普最經典的品牌也開始利用 C2B 開發新的越野車,例如 BJ40 、 80 ,他們的越野車在中國市場銷售比例獲得第一位。我看了他們所謂的 C2B 模式,包括車的設計,是讓年輕人、讓數位化年輕代主導,舉辦外觀設計大賽,組織功能設計大賽,其實也是大量吸收用戶的需求,把C端的一些需求點、輸入點加進來,來開發這個汽車,這跟以前完全靠整個公司管理層拍腦子做完全不一樣了。

另外一個案例是一家廣州的家具訂製公司——皮阿諾,我看了他的財報, 2019 年家具收入成長 33% ,大約收入是 14 億元人民幣。 2020 年由於疫情影響,我在想是不是有很大的下降,前三季度的材報的收入超過 10 億,成長 0.24% 實現正成長。家具公司利潤率到了 12% 左右,它的核心也是透過這種訂製,滿足數位化原生代的需求。內部的管理上的創新包括柔性製造系統、電商 O2O 業務系統等,更好地支持訂製能力,其實也是 C2B 非常好的案例。

同時我們可以看到, C2B 構建企業與客戶的新型關係, C2B 會實現個性化需求與批量供給的動態匹配;另外從遠期來講 C2B 要求 IT 與 OT 會更好的融合,也就是說後邊整個工廠的自動化系統、自動控制系統跟 IT 系統、跟C端平穩地連接起來,現在很多企業一直在路上,還有很大的發展空間。高效率、高品質、個性化、智慧化、服務化,是未來新供給特別關鍵的五個詞,前面兩個毫無疑問是我們的基礎,有這兩個基礎之後,才能夠實現智慧化、個性化和服務化。

新消費

未來的消費由於人口的關係,更多的來講是要消費升級。從中國城鄉角度來講,如何實現城鄉二維格局會有兩個大的方向。對於人口消費格局,我想是數位化原生代對於產品服務的需求,比較火的比如過去一年的泡泡瑪特,女生比較喜歡。它保持了 200% 以上的成長,核心就是潮流玩具,很好地把目標定位在數位化原生代的女性人群,同時把IP跟潮流玩具結合起來,同時再把整個社交平台的屬性利用起來,成為很好的社交玩法,這是它成功非常重要的點。另外到了老齡化這一快,我們給出一個數字,到 2020 年可能老年健康產品的消費會超過 1.5 兆元人民幣,相當於中國 GDP 的 1.5% 左右。

對於城鄉二元化,毫無疑問,大家今天盯著的絕大多數都是城鎮國民的消費,反過來看農村這一塊消費業有巨大的市場空間。國民消費 2019 年 38 兆國民消費裡面,其實農村國民消費大約占到 22% ,今年的話估計應該和 2020 年差不多,有將近 9 兆人民幣左右的消費,是非常大的市場。這裡以惠通查這家公司為例,它就是聚焦農村消費人群,利用平台把七八百家供應商聚合起來,滿足 14 萬個鄉村店的需求。今天中國的鄉鎮數量大約是 4 萬多個,而自然村數量超過 50 萬個,這塊還沒有很好地整合,透過數位平台未來會有很大的空間,也讓國民消費提升上一個檔次。包括拼多多( Pinduoduo Inc, PDD-US )今天市場發展很好,其實也是得益於 4 — 6 線城市的消費水平。這是未來城鄉消費二元格局。

新國貨未來也有很大的發展空間。 2020 年完美日記以 40 億人民幣在紐交所上市;小熊電視變成數位化潮人一代喜歡的品牌,銷售額超過 30 多億萬;SHEIN是跨境電商的鞋帽平台,估計 2020 年的銷售突破 500 億元人民幣,將近 100 億美元,完全銷往海外,這是中國的品牌。中國的品牌未來在市場上有很大的發展空間,如何有更多的核心、高端品牌出來,這個我們未來 5 到 10 年有很大的期待。高品質、中價格、富創新、有內涵是將來新消費的大方向。

數位生態共同體

所有的這些發展,最後是要打造一個數位生態的共同體。因為今天創新越來越難,用戶的需求越來越苛刻,怎麼滿足用戶的需求,任何一家單獨的公司都很難做到。 IDC 做了一個模型,這個模型簡單說是 “ 四化 ” 加 “ 三共享 ” ,打造數字共同體。首先是物理化、數位化、資本化然後信任化。物理和數位化,今天很多的產品跟服務一定有實體的物理載體,同時要有數字連接,數位化和資本化的一些東西。反過來這個資本化包括資金、人員以及資產等等,還有信任,所以是 “ 四化 ” 。三個共享是共享數據和洞察,共享營運和經營,還要共享應用。只有這樣才能打造數位生態共同體。

今天很多的新能源、智能汽車出來,大家看中的不是汽車本身銷售有多大,大家看中的是乘客經濟未來這個生態體。我們也把乘客經濟分了 8 個子方面,下面有 41 個潛在的業務場景我們做了梳理。 2019 年這個市場規模在全球是 2,240 億美金,預計到 2023 年規模超過 1.2 兆美金。今天的市場裡還沒有一家企業表現得很突出,除了特斯拉( Tesla, TSLA-US )。這僅僅是以乘客經濟為例,我們認為未來的數位生態共同體有非常大的想像空間。

最後提幾個建議:

  • 一是如何在新的數位經濟時代樹立我們的新目標,總體的角度來講綠色、環境、社會責任甚至包括未來在全球所處位置,是我們的目標。
  • 第二個方面如何定義我們新的價值,我們的體驗價值、隱私價值、以及 IT 技術的普惠價值。
  • 第三個方面需要規劃我們的新路徑,包括應用場景如何、創新如何,我們自己的綜合能力,我們的數據、技術、組織治理等等。
  • 第四個方面是如何尋找新的伙伴,包括數據共享、應用共享和經驗共享,也就是我們談到的 “ 三共享 ” 。
  • 第五,在付諸行動時,我們起步要小,迭代要快,但願景也要大。

最後希望各位 2021 年以後有更好的收穫和發展。謝謝!

虎嗅網 》授權轉載

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