在 獲利的變現能力，我們曾經提到現金轉換循環的重要性，也曾經提過應收帳款、存貨如果減少得越多，應付帳款增加得越多會讓企業的營業活動現金流量增加得越快。這也代表著企業的獲利變現能力越強。在觀察企業獲利變現能力時，我們可以透過個別科目的增減變化，來了解企業的概況。此外也可以觀察結合損益表和資產負債表的現金循環天數，來觀察企業的經營效率。
現金循環天數，指的就是各個循環所需要的天數的相加。包括公司需要多久的時間付清供應商的貨款、企業的存貨，需要多久時間，能夠銷售出去以及貨品銷售出去變成應收帳款之後，需要多久時間公司能夠收到貨款，也就是應付帳款週轉天數、存貨週轉天數以及應收帳款週轉天數。
應付帳款週轉天數（Days payable outstanding， DPO）
對於企業來說，該付的貨款能夠越晚支付，對企業越有利。也因為如此，應付帳款週轉天數越長越好，因為這表示企業可以欠供應商錢欠久一點，把這些留在手頭上的資金拿來買進更多的存貨或因應短期的週轉等等，這對企業來說，是一筆免費的資金。
而要計算公司的應付帳款週轉天數，我們可以透過以下的公式來計算：
應付帳款週轉天數=平均應付帳款／存貨成本* 365
以亞馬遜（Amazon， AMZN-US）為例，它近十年來的應付帳款週轉天數平均為 81 天，也就是說它平均能夠跟供應商賖帳 2.7 個月再還款。
存貨週轉天數（Days Inventory outstanding， DIO）
存貨週轉天數，則是指公司所買進來或者是自己生產的貨品，要經過多久的時間能夠轉手出去。如果企業存貨轉手的越快，就表示存貨賣出去的速度越快，能夠更快變成應收帳款，進入收現循環。因此對於企業來說，週轉的天數越短越好，如果企業的存貨週轉天數突然拉長，而且沒有合理的原因，就要小心企業的存貨會不會有賣不出去的情況，滯銷的存貨有可能在未來只能賤價出售，特別是有時效性的存貨，像是食品、當季的衣服等等。
公司的存貨週轉天數如下：
存貨週轉天數=平均存貨／存貨成本* 365
可以看到亞馬遜的存貨週轉天數在近 10 年來呈現持續下降的趨勢。表示它的存貨流動得越來越快了。而這也跟產品組合息息關係。像是在近年來亞馬遜的產品組合新增了新業務的亞馬遜音樂、比以前還要多的影片製作費用，也會讓存貨週轉天數有所改變。
應收帳款週轉天數（Days payable outstanding， DPO）
這指的是公司從賣出貨物之後多久可以收到錢。有些產業是客戶馬上會付現金或信用卡的，這些公司的應收帳款週轉天數相對來說就會比較低，像是速食業、沒有提供分期付款的零售業等等。
要計算應收帳款週轉天數，可以使用以下的公式：
應收帳款週轉天數=平均應收帳款／銷貨收入* 365
而亞馬遜的應收帳款週轉天數則是呈現持續成長的趨勢。這跟它的營收組成項目也有所關連。以 B2B 為主的 AWS服務的持續成長，以及以年付或月付為主的 Prime 年費／月費的持續成長所帶來的營收／應收帳款組成項目的結構改變，也讓週轉天數和之前公司業務以網路購物為主，客戶以信用卡／簽帳金融卡下單付款的情況有所不同。
現金循環天數（Cash conversion cycle， CCC）
現金循環天數=存貨週轉天數+應收帳款週轉天數-應付帳款週轉天數
因此亞馬遜的現金循環天數如下：
亞馬遜的現金循環天數，一直以來都是負的。這也是它能夠迅速擴張的關鍵。在公司開始營運、正在成長的時候，亞馬遜的主要業務是電商，消費者在它的網站上購物時，用信用卡或簽帳金融卡付款，此時就已經變成了亞馬遜的應收帳款。而接到訂單後，向供應商訂貨，此時亞馬遜便有了應付帳款。對於這些供應商來說，它們必須得依靠著亞馬遜才能夠銷售更多的商品，因此就算亞馬遜要求較長的付款時間，它們也只能被迫接受。這讓亞馬遜具有較強的議價能力，能夠較晚將款項付給供應商。
這樣的模式，隨著亞馬遜的海外擴張，讓電商業務呈現指數型成長，這些晚付款的資金，也呈現大幅的成長，這讓亞馬遜即使一直以來都是處於虧損的狀態，還是能夠從這些免費的資金挹注當中再大舉投資，讓公司持續擴張。資金運用有效率，持續用錢滾錢的方式，也成為亞馬遜能夠成功的其中一個主因。
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