堅持到底就會成功嗎?職場人生應該注意這 4 件事

作者:caoz的夢囈/caoz   |   2020 / 11 / 12

文章來源:虎嗅網   |   圖片來源:股感知識庫


前幾週有人發了一段話,很感同身受,大意是很多心靈雞湯會強調堅持的意義,但其實更重要的是,判斷什麼才是值得堅持的。恰好最近又看到一個段子,說有人堅持持有騰訊股份,從而實現了財務自由;有人堅持持有某某股份,資產大幅度縮水;有人堅持持有樂視股份,目前人已消失。

段子固然是段子,但同樣是堅持,帶來的結果確實迥然不同,為什麼我對這個感受頗深,因為在歷史的某個特定時刻,我在港股賣出了某隻重倉的股份,全部買入了某支股份,結果到現在,我賣出的那支股份已經漲了幾十倍,而我買入的那支股份跌了差不多90%。如果當時沒有做這個選擇,我應該已經妥妥財務自由了。看,我自己就活生生成為了段子。

怎樣判斷一個事業,一項投資,值得堅持。很慚愧,我自己也沒做到,但我覺得,每個人都應該認真思考這個問題。人生很多關鍵決策其實就來自於此。非常有意思的是,我自己的關鍵決策往往是錯的,但我給別人的決策建議準確率就很高,比如早些年我有同學在騰訊,我要他拿著騰訊股份別動。再比如早些年有阿里的朋友在美國二次上市前問我是不是可以把期權提前賣掉,也是我力勸保留,結果對我也是非常感激。真的是有當事者迷,旁觀者清的感覺。那麼我也簡單總結一些現在我的決策認知,希望年輕人,不要再犯了我曾經犯過的錯誤。

第一、尋求底層邏輯

一個產業,是否具有長期價值。底層邏輯是什麼,是這個產業對人們生活方式、社交方式、工作方式、娛樂方式,到底產生了怎樣的改變,這個改變從長遠看,是正向還是逆向的,這是產業的價值點。即時通訊,改變了人類社交方式;電子商務,改變了人類的購物方式;搜尋引擎,改變了人類的知識和取得資訊方式;當然,電子遊戲,改變了人類的娛樂休閒方式。網約計程車,改變了人類的出遊方式。

那麼現在,很多投資人一看,教育方式可能需要改變,這就是一個巨大的機會;而現在仍有 80% 以上的購物行為未被改變;這又是一個巨大的機會。產業底層邏輯,需要一定的總體視角,需要一定的預判性。比如我這輩子最正確的選擇,是畢業那年堅定的把網路當作自己的事業選擇,那是什麼年代,上個世紀末,我們熟知的網路巨頭大部分還沒有成立的時候,現在的巨頭當年只有網易存在,還只是個默默無聞的草根網站而已。當時應屆生有幾個人會把網路當作職場選擇呢?

一個企業,是否具有長期價值。底層邏輯是什麼,產業選對了,僅僅是長征的第一步,企業如何選?這個企業的核心競爭力是什麼?這個企業的核心價值觀是什麼?在網路時代,很多專業人士和評論家判斷錯誤,相當多都是高估了資源和關係的力量,低估了產品和服務的價值。但坦白說,最近這幾年,越來越多的案例證明,新的市場環境裡,資源關係正在逐漸勝過產品力。

觀察企業家的格局與視野

企業產品價值、產品競爭力、人才競爭力、企業價值觀,這些也是非常重要的判斷依據。但這樣夠了嗎?不夠,還有一條,企業家的格局和視野,以及契約精神。在這個領域,我有判斷正確的時候,也有判斷錯誤的時候,但回過頭來說,當你選擇長期堅持一項事業的時候,你務必要對老闆的格局、視野、契約精神有深刻的洞察。

這裡幾個要點,企業家如果有對其他人不守信的記錄,你不要認為不會落在你身上;企業家如果不願意分享利益,企業的發展空間就會受限,這裡說一下,契約精神大於企業家格局和視野。有些企業家能力不錯,但格局不高、視野有限,不過早期做出的回報承諾會堅守,有些早期加入的核心員工,回報還是很不錯的。

如上,把握三點:

  1. 產業價值,符合人類社會生活的哪些基本訴求,如何改變人類的社會生活。
  2. 企業核心競爭力,包括產品價值,人才競爭力,以及企業的基本價值觀。
  3. 企業家格局及信用,其中信用大於格局。

那麼之前提過幾次,如果你背景一般,可能需要尋找跳板企業,這時候,優先考慮 1 和 2 ,第 3 條要反向找了。這話什麼意思呢,三條都好的當然最好,但門檻較高,而你尋找跳板的時候,第三條往反方向找,反正遲早要跳的,學到本事刷個履歷走人就是了,不用在意一時得失。

第二、盡量認清自身價值

你自己願意投入去做的事情是什麼,你自己擅長什麼?很多人迷茫問我職場規劃,很多時候我不想替你做主,我不知道你是什麼性格,不知道你愛好什麼,不知道你的信仰是什麼,有的人外向、坐不住,就喜歡跟人聊天,你非讓他學技術做程式員會被折磨瘋了。有些人內向、社交表達能力低、有社交恐懼症,你非讓他去搞市場商務也會瘋掉。

有些人善於鑽營關係,樂於察言觀色,覺得公務員是最好的選擇,我幹嘛要阻止呢?但有的人性格孤僻、熱愛技術、不通人情,走技術專家路線才是好的選擇。自己是什麼樣的人,適合靠什麼吃飯,自己想清楚。想不清楚可以試,找到一個自己舒服而且有成就感的發展環境,就值得堅持下去。再好的領域,自己不舒服,自己天天跟人爭執,折磨自己,那就沒必要了。

第三、對環境變化有足夠的敏銳度

人們不可能一下子看清未來,產業的格局在變化,企業的格局也在變化。一個企業,在一段時間內可能非常優秀,超脫於其他產業競爭者,但隨著市場環境的變化,可能會保守、落伍,甚至被淘汰。我們需要對環境變化有足夠的敏銳度。

政策環境的變化是一方面,其次是用戶訴求的變化。如 80 後上網的訴求是什麼, 90 後的就不太一樣,而 00 後的,我發現很多關鍵字我都沒聽說過。有曾經很成功的企業,後來逐漸落伍了,其實什麼都沒做錯,只是它的產品用戶都老了,而新的年輕人,有了新的選擇。

此外企業高層人員更迭的變化,如果你發現公司的一些具有實力和卓越貢獻的專家紛紛離開,而新來的空降軍團只是花瓶,那這個企業的前途就可想而知。企業發展到一定階段,一定有人才的流失和更迭,這不是什麼大問題,主要看替換的人才和流失的人才,其價值關係是怎樣的。不要覺得流失一些專家,企業就不行了。人家專家退休、想去創業了,或者想試試新的機會都有可能。但如果只有專家走,不見專家進,這個可能就可以說明很多問題了。

發現環境發生了改變,發現市場條件發生了改變,你可以做出新的判斷和選擇。

第四、不要 ALL IN !

警惕那些讓你 ALL IN 的人,這篇文章發布的時候,正是很多投資人喊 ALL IN 區塊鏈的時候,那麼問題來了,他們 ALL IN 區塊鏈了沒?他們刪掉了微博(Weibo Corporation, WB-US),假裝自己沒說過。確實有一些 ALL IN 的成功者,倖存者偏差而已。畢竟,如果你去賭場, ALL IN 如果贏了,肯定比不是 ALL IN 贏得多,你如果只看獲利榜單,那麼 ALL IN 的人報酬率更高對不對。但輸光的人你是看不見的,巴菲特從來不會 ALL IN 。

我很坦然的說我從前決策失誤很多,失去了很多財務自由的機會,但問題來了,我窮麼?我不敢說自己多有錢,總好過這個國家大多數的人吧。我一直有籌碼,一直沒有輸光下桌,就總有繼續投資和翻回來的機會,我賠掉的案例喜歡跟讀者分享,讓讀者不要學我,其實我也有投資成功的案例啊,我要是割韭菜,把成功案例選出來包裝一下,也可以假裝自己是投資大師,但我知道自己不是。

隨時保持自己手裡有籌碼,有彈藥,不要羨慕那些 ALL IN 暴富的人,學一些對沖的思路。無論是投資,還是事業,都是如此。如果你有兩戶房子,你願意賣一戶去創業,你自己有這個決心,能讓家裡人支持,也是可以的,如果只有一戶房,我建議你別那麼衝動。記住,人生不止一個選擇,不要認為錯過了一個機會就失去了一切。

可以堅持自己的判斷,但要讓自己隨時保持,多一次選擇的籌碼。職場也是如此,你喜歡一個公司、你熱愛一項事業,你當然可以繼續堅持,我不會說這樣不好,但隨時關注其他職場機會,保持自己和獵頭公司的關係,保持自己的職場競爭力,就是多一份選擇,多一份保險,如果有一天,自我感覺不錯的你被老闆當抹布一樣扔掉的時候,別才想起來我說的這句話。

創業也是如此,留一點資產、留一點餘地、留一點退路。我們說努力創業人生不留遺憾,但不要選擇傾家蕩產的那種。

虎嗅網》授權轉載

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