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人生
隨著 ChatGPT 的流行，背後的 AI 語言大模型也受到了廣泛關注。這類模型的訓練需要大規模並行計算，而能夠實現這一點的 GPU（圖形處理器）被視為 AI 發展的重要「原料」，因此備受搶手。美籍華裔黃仁勳（Jensen Huang）創立的輝達（NVIDIA, NVDA-US），因為占據了 GPU 市場的大部分比例，也由此被帶飛。
早在 2023 年 5 月底，輝達的市值就躍過 1 兆美元，成為繼 Meta、亞馬遜（Amazon, AMZN-US）、微軟（Microsoft, MSFT-US）、Google 母公司 Alphabet、蘋果（Apple, AAPL-US）和特斯拉（Tesla, TSLA-US）之後，美國第七家解鎖這項成就的公司。伴隨著輝達的股價上漲，黃仁勳晉升為世界上第 36 位最富有的人，彼時《富比士》對他的身家估算為 347 億美元。穿著標誌性的黑色皮衣，黃仁勳成為當下全球科技圈炙手可熱的人物。
30 歲創業，掌舵 27 年，熬退了老對手英特爾（Intel, INTC-US）四任 CEO，今年 60 歲的黃仁勳成了人生贏家。他祖籍浙江青田， 1963 年出生於台灣， 5 歲離開台灣到泰國生活， 9 歲前往美國，學習、工作、創業至今。在上市之前，輝達經歷了很多失敗。
創業 30 年，黃仁勳是如何管理公司的？我們翻閱了黃仁勳多年來的演講、媒體採訪以及相關書籍等資料，梳理出黃仁勳的 37 條商業思考，分為經營管理、創業心得、思維認知 3 個部分，希望為諸位提供啟發和參考。
經營管理
1. 作為一家公司，作為一個企業家，你必須非常渴望成功，程度更甚於你的對手渴望你死掉。這（認知）很難教給別人。最近有人說我是他們見過最頑強的 CEO，我不太確定這是不是在誇我。但我非常確定，我生存的意志超過了幾乎所有人殺死我的意志。
2. 賺錢不是信念的問題，賺錢是技能的問題。這是一種可學習的技能。我花了很長時間才學會它，我承認這一點。我已經從事這個工作 30 年了，在前面的 20 年中，我還在試圖弄清楚，但這是一種技能，學會賺錢和有效地管理公司這些都是技能，公司必須發展這些技能。
3. 我其實想要一家更小的公司，而不是更大的公司。通常公司需要盡可能大才能做好很多工作，但也要盡可能小。如果想要一個服從命令和控制的組織，那麽你就把它做成一個金字塔，就像羅馬帝國時期的舊軍隊一樣。但如果你想賦予人們權利，就要盡可能地讓它變得平坦，這樣資訊傳播得更快。為了使組織結構盡可能平坦，必須充分考慮第一層。第一層恰好是資深工作人員，他們需要的管理最少，我的管理團隊中沒有一個人會來找我尋求工作建議，他們自己就做得很好。
有很多人向我匯報工作，我不需要一對一地進行指導。他們都非常快樂，他們知道自己在做什麼，且都是各自領域的專家，所以那些一對一的交流真的沒有必要。如果有一個重要的戰略方向，你為什麼要告訴一個人？你得告訴所有人。因此，當我們在制定未來的發展戰略時，我會在某個時間發送給所有人，然後他們會給我回饋，我們再完善它。公司的管理是扁平化的，而且你已經對公司十分了解，再加上給員工充分授權去訪問公司的資訊，這樣公司也很敏捷。
事實證明，通過很多直接下屬，而不是一對一，能使公司管理扁平化，資訊傳播更快、更通暢。我們沒有業務部門，也沒有分歧，每個人都像一個人一樣工作。公司的運作方式使我們能夠快速構建加速計算。如果你讓我去做炸雞，或者瑞典肉丸，肯定沒有機會，但是在加速計算領域，我們就可以做得很好。
4. 我真的沒有風格，只有我自己，有很多事情我想做得更好。如果工作中發生了什麼事，而我不喜歡它的方向，我會直接說出來，不會把任何人拉到一邊，不會做一對一指導。這可能有點直接，但人們知道我除了提出問題之外並不想做任何事情。
我還花了很多時間對我的決定進行推理和解釋，這賦予了員工權力，讓他們了解領導是如何思考並作出這個決定的。我參加的每一次會議，都會解釋我是如何思考這個問題的，我會推理一下。我認為這種管理過程就是一種賦權。
我們也不會只召開副總裁會議，或者董事長會議，我開的會議里都有剛畢業的大學生，他們來自不同組織，都坐在那裡。這是一件非常有趣的事情，那裡就像我的辦公室，大家都聚在一起討論問題。
我最想要的是見多識廣、技能嫻熟、經驗豐富的人，他們可能曾經遇到過現在出現的問題，他們是能直接解決問題的人，我們需要的是真正的專家。
5. 我不看任何的狀態報告。因為這種報告在你得到它的時候就沒有價值了，它幾乎不再提供任何資訊，它們已經被提煉過，並且加入了視角和偏見，讓你再也看不到基本的事實了，所以我傾向於接受任何人提供的資訊。
如果你發送電子信件，並將其命名為「最重要的五件事」，無論你的最重要的五件事是什麼，是你觀察到了什麼，做了什麼，學到了什麼或都只是事情，這都是重要的資訊，將其發給我，我都會閱讀。所以折合這些，我每天早上的閱讀量大約有一百本書那麽多，但我每天都會去讀。
6. 首先，戰略不是文字，是行動。如果公司有一套戰略，但人們的行動，他們「最重要的五件事」不是這樣的，那麽顯然他們沒有執行該戰略。所以事實證明，戰略並不是我說了什麼，而是他們所做的。你得對你的員工在做什麼有了解，我甚至都不需要每週閱讀他們「最重要的五件事」，只需要進行系統采樣，就大致了解他們在幹什麼，公司有沒有在朝著你的目標發展。
其次，我們不做定期規劃，因為世界是有生命、會呼吸的。所以我們沒有 5 年計劃，也沒有 1 年計劃，我就是在做現在正在做的事情，不斷地調整和適應。
7. 公司所追求的大多數事，都應該是通過基本原則推理出來的。如果有一個重要的假設讓你相信電腦必須改變，或者晶片架構必須改變，或者軟體開發的方式、數據中心必須改變。你不知不覺中，就會形成一種基於第一原則思維的世界觀。下一步就是你以足夠的奉獻精神和信念去追求它，這樣你就能實現它，通常這真的很難。但如果你錯了，你就會改變主意。
現代領導力真正的偉大之處，在於如果我做錯了什麼，我只會說那是錯的，我改變主意了。有趣的是，由於你不斷地適應和調整計劃，隨著時間的推移，人們甚至都不會注意到你在去年已經改變了 35 次主意。所以我從來不做長期規劃， 5 年計劃對技術產業來說實在太荒謬了。
8. 為他人創造生活、工作的環境是領導者的使命——實現這一使命的最重要的方式是不讓人們做商品工作。
例如，我們公司從不談論市場佔有率。我有 23% 的市場佔有率，他們有 27% 的市場佔有率，這有什麼好討論的。你為什麼要和別人爭奪市場佔有率？市場佔有率的整體概念表明，有一大群人在做同樣的事情。如果他們在做同樣的事情，我們為什麼要這麽做？為什麼我要浪費這些才華橫溢的人的生命去做一些已經做過的事情？除非我們只是享受競爭（但我不享受競爭）。所以我們不會去和人們爭奪已經商品化的市場，這是一種去做以前從未做過的事情的思維方式。
證明這一點的另一方面就是，放棄已經商品化的業務。我們過去已經放棄了許多業務，這向員工清楚表明，我們不會去做商品工作。因此，選擇正確的工作和遠離錯誤的工作相結合，這是為員工創造環境的最佳方式。剩下的就是已經討論過的問題，即賦予員工獲得資訊的權利。
有些公司是非常沉默的，資訊不對組織之外傳播，我鼓勵我們公司保持透明。賦予人們獲取資訊的權利，剩下的就看你在工作中如何表現自己了。如果公司里存在等級觀念，那麽顯然這就沒有賦權。但如果任何人都能參加會議並作出貢獻，哪怕是一個剛畢業的大學生，這就賦權到位了，所以我認為賦權是一件非常重要的事情。
9. 一個事實是，擁有一個可以完美執行的簡單想法，有時候比擁有一個你的公司無法執行的宏偉想法更好。
10. 所以當你的公司越來越大，當你準備做更複雜的事時，非常有必要保持簡單、保持謹慎。
很多人對我說，Jensen，你為什麼不做這個，為什麼不做那個。我們當然都可以做，這不是能力問題，你必須作出決定，作為一個公司，一個工程團隊，一個創新者，你必須知道：我並不需要一夜之間改變世界，我會用接下來的 50 年改變世界。我不要一晚上做出一個殺手級產品，我只需要一個能贏的產品，贏的目的是，再來一局。
大多數公司都需要意識到，這其實是一條漫長的道路，你無法打造出完美的產品，你必須在擁有長期願景的同時，讓產品和項目足夠簡單，讓你能夠完美地執行。
11. 我們希望能夠創造一些產品，是其他公司所做不到的，而且這些產品對人生有意義，能使人們更加幸福，或者使科學研究能進一步地向前擴展；能治療疾病，或者拯救人的生命。希望某一天，世界上每一個人都知道輝達，正如他們知道微軟、英特爾一樣，認為我們公司是世界上最有影響力的公司之一。
12. 進入市場的順序並不是最重要的，重要的是有立即行動的勇氣，第一個開始做這件事情的人，並不意味著就會做到最好；而有時最後一位入局的選手也不意味著就會永久墊底。
13. 經營好公司，做好生意，才能產生影響力。發揮積極的社會影響力應該是所有公司的宗旨，因為必須是一定規模的公司且其有意願投入大量的技術，才能完成這份使命。如果企業不把資源引到醫療保健、氣候科學、材料科學和其他重要的領域 ，科學領域就損失很大的支持。這才是經營企業的核心，擁有出色業務的同時，需要兼備強烈的使命感。這樣，一家企業不僅可以做好生意，還可以真正發揮出積極的影響力。
14. 具備橫向與垂直領域共同發展，是一位領導者所必備的。我們的領導者的知識領域都是深而廣，做到這個的唯一的辦法是對這個工作有濃厚的興趣，並且由衷希望可以對這個公司有所作為。抱著這種態度，跟任何團隊一起開會的時候，都要為其提供一些你的貢獻。作為執行長，你確實為此需要付出努力，需要做到對各個領域有廣泛的認知，這是需要累積經驗的。對公司里其他人的工作要保持關心，由衷地在乎各個團隊所獲得的成功。就好像在打磨一項工藝，必須獻身於研究這門工藝，除此之外沒有更簡單的答案了。
15. 我喜歡我所有的錯誤。我從戰略的失誤中悟出了非常棒的策略；我從錯誤中對公司經營有了更深入的理解，由此我可以更好地管理企業。
16. CEO 們的身邊都是問題，而不是好消息，但我喜歡解決問題。
17. CEO 最重要的任務之一，就是創造條件讓優秀的人能夠完成他們的畢生事業。
18. CEO 真的需要享受公司以及整個產業正在發生的事情，有很多東西需要學習，看看你能否想像出一個對每個人都更好的未來。
19. 一個科技公司的 CEO 怎麽可能任職這麽長時間？唯一的方式就是保持閱讀、學習、傾聽、關注。唯一真正讓你學習的態度是保持謙遜。
20. 我們其實只專注於兩件事，它們就像彼此的鏡子。一件是顯著的成本節約，一件是顯著的能力提升，這兩種能力在經濟充滿挑戰的今天更有價值。
21. 你可以用很多詞來形容我，但「堅韌」必須排在首位。
創業心得
1. 創建並經營管理一家公司，要做的第一件事就是從基本原則開始。你創建的這台機器是什麼？它的輸入是什麼？輸出是什麼？所處的條件是什麼？這個產業是怎樣的？這是一個快速發展的產業嗎？它是受到嚴格監管的產業嗎？你想構建什麼？你可以從這個角度來想一下：我想和公司一起做幾件事情，我想創造什麼東西。
2. 始終根據第一原則去思考試圖解決的問題，無論是建立公司、創造產品，還是創建組織，都必須回到優化的目標是什麼。
3. 每個公司都會犯錯，我也犯過很多錯，甚至有些錯誤導致輝達差點破產。尤其在創業初期，我們的規模很小，而競爭對手都是些大公司，在當時我們一直在試圖創新，但摸著石頭過河，其實根本不知道自己在做什麼。
4. 創業之初競爭是很激烈的，其他市場上幾十家圖形處理器公司我認為擁有完全相同技術的，在做相同的事情，但是我們還是成為了最後剩下的 GPU 公司，為什麼？
我從本質去思考，我認為我們業務的核心是摩爾定律，兩年性能提升一倍。所以我們的產品都是做到最好，性能最佳的，導致我們的產品一開始看起來比較貴。
我把我們的產品規格帶到了戴爾（Dell, DELL-US）、惠普（HP Company, HPQ-US）、 IBM（IBM-US），他們都告訴我說太貴了。但是我認為 GPU 的性能兩年提升一倍，現在貴，之後性能提升後就不會覺得貴了。客戶看的是功能/價格 CP值，功能提升了，價格不變，就會越來越有吸引力。所以當時我們的決定是忽略我們的客戶，因為他們是錯的。
原因是因為他們不了解你的業務性質，所以我們隨著摩爾定律，就成長起來了。
5. 這是一份非常艱難的工作，我不僅指 CEO 的工作，創業本身就很難，建立一家新創公司沒有什麼容易的，我甚至不明白為什麼有人會第二次創業，創業是一種磨難，我會試圖勸阻人們再次創業，因為我創辦了兩家公司，第二次創業時，我會問自己，你確定要這樣做嗎？不。毫無疑問，你不應該這樣做，必須有一種遺忘的機制，必須忘記它有多麽艱難，我不知道我是如何做到的，我忘記了創業的痛苦和煎熬。
一旦你取得了一些成就，你就會繼續邁向下一個目標。我參加的所有會議都像創業會議一樣，都很痛苦，因為你從 0 開始，你沒有任何動力，基本上你是從 0 開始的，每一次都會讓我想起它有多麽痛苦，但是當你建立了一些東西，並且你為之付出努力的人們讚賞它，而且它確實產生了影響時，這也是如此令人滿足，然後你將這種能力與其他技能和能力結合起來，你就可以做得更大。
所以，一方面，我會告訴他們創立一家公司是非常有回報的，你能夠與很多人一起工作，這是真的；另一方面，創業的痛苦和煎熬是你無法想像的。所以，你又是脆弱的。
所以我不知道我給他們提供了什麼智慧，如果你決心要做，就別等太久，在你失去無知之前去做。因此，你必須有足夠的決心堅持自己的信念；另一方面，你不能固執己見，你必須具備靈活性，不斷學習，在這兩者的平衡中，我相信我所做的事情，同時我也相信自己可能是錯的，這是一種奇怪的狀態，你必須同樣堅信這兩者。
6. 有些創業公司的 CEO 非常有才華，他們幾乎是正確的，但他們太過於執著於自己的正確性，忘記了在路上學習、調整和適應的靈活性，這是一方面；另一方面是韌性，這也與遺忘相關，你必須忘記痛苦，繼續前進，就像教練說的，不要擔心上一個球，你剛剛被對手踢了臉，你錯過了 1 / 4 。
7. 投資未來和現在的可持續性並不衝突。對於所有新創公司和所有公司的CEO來說，挑戰在於找到一種方法，能夠以自己所信仰的核心信念為基礎，並負擔得起這樣做，這就是公司的目的所在，所以部分是信念，部分是技能。
思維認知
1. 任何一個人，不管你是農民、藝術家、教師，只要你會提問題，你就是一個工程師。
2. 目前大多數關於人工智慧的討論要麽超出了對其發展前景的熱情，要麽超出了對其危險性的擔憂，但其實介於發展前景和危險性的極端情況之間的，很可能才是事實。
3. 技術如此精深，所以你理解它，並對技術充滿興趣和好奇心，這對管理技術驅動型公司至關重要。
4. 堅韌的品質最重要。（被詢問：「你覺得企業家最重要的品質是什麼？」）
5. 我們坦誠面對錯誤、謙卑地尋求幫助，這些特質對於最聰明、最成功的人而言，是最難養成的。
6. 戰略性地撤退、犧牲、決定放棄什麼是成功的核心，非常關鍵的核心。
7. 要規劃好職業道路。下一次革命將發生在數字與生物學界。輝達已然置身其中，使一些突破成為可能。現在我們將擁有令人難以置信的工具，將生物世界帶入電腦科學的世界。生物學的世界是非常混亂且不斷變化的，擁有多樣性和複雜性，所以將生物世界帶入電腦科學世界的意義非凡。如果你碰巧喜歡這個產業方向，我認為這是一個充滿機遇的十字路口。
8. 偉大的運動員和偉大的成就者有一個共同點。他們有能力忘記最後一刻、最後一分、最後一次倒地、最後一場比賽。我有可以忘記的能力。你只需要讓過去成為過去，這也有助於你更加堅韌。只要你熱愛你所做的工作，你就會能夠堅持下去，這就是大智慧。
9. 處在 AI 的發展浪潮中，無論你們要創造什麼，請像我們一樣全力以赴去追求它，奔跑吧，不要慢慢走。無論是為了食物而奔跑，或不被他人當作食物而奔跑。你往往無法知道自己正處在哪一種情況，但無論如何，都要保持奔跑！
《虎嗅網》授權轉載
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