與京東商城的強強聯盟

阿里巴巴（Alibaba, BABA-US）還是京東？中國兩個電商巨頭，若是論起聯盟，騰訊會青睞長年位居電商榜首的老大阿里巴巴(底下簡稱阿里)，還是後起新秀的老二京東商城(底下簡稱京東)呢？一般而言，選擇與最強者的聯盟才是明智的，但騰訊並沒有。

近年來，廣告逐漸成為騰訊的主要收入管道之一，線上廣告市場對於騰訊更是有著巨大的成長空間。不幸的是，互聯網最多的廣告主要來自電商，阿里作為電商巨頭同樣也是一個巨大的廣告平台，壟斷了中國80%的電商流量。而騰訊顯然不願意將市場剩餘的廣告流量再讓給阿里獨大，於是註定了要與其成為對手。俗語講的好，敵人的敵人就是自己的朋友，騰訊與常年屈居中國電商第二的京東惺惺相惜，終在2014年締結了期待已久的“姻緣”。

達成合作

“根據雙方的協定，京東獲得了騰訊旗下QQ網購（B2B2C平台）和拍拍網（C2C平台）的100%權益、物流人員和資產，以及易迅網（B2C平台）的少數股權和優先購買易迅網剩餘股權的權利。而騰訊則支付2.14億美元收購京東上市前約15%的股份以及京東上市前再增持5%股權的權益。其中，騰訊將向京東提供微信和手機QQ用戶端的一級入口位置及其他主要平台的支持，雙方還將於線上支付服務方面進行合作。同時，騰訊公司總裁劉熾平將加入京東集團董事會。”

經過數月的緋聞之後，2014年3月10日，騰訊和京東共同宣佈達成戰略聯盟。雙方將通過股權投資和深度業務合作共同發展中國電商業務。騰訊希望借助不斷成長的京東電商，來實現廣告業務的持續成長；而京東同樣希望借助騰訊的行動入口打開用戶，一場各取所需的友好聯盟拉開了序幕。

聯手騰訊的京東，在2014年第四季財報交出了亮麗的成績單，雖其中微信和手機QQ用戶貢獻了多少力量並未公佈，但與騰訊聯（1784-TW）手後獲得了快速發展確是十分客觀的事實：      

“2014年第一季到第四季中，京東GMV達人民幣858億元，同比成長119%，淨收入人民幣347億元，同比成長73%，這兩個數字均遠超去年全年水準。2014全年，京東活躍用戶數激增至近億，達到9660萬，同比增幅達104%。”

過去的十餘年，互聯網以一種封閉式的形態存在，與傳統產業之間距離甚遠，那時的中國互聯網幾乎被三家公司（BAT）所統治：分別是人與資訊連接的百度（Baidu, BIDU-US），人與人連接的騰訊（Tencent），人與商品連接的阿里巴巴。而隨著互聯網的發展，這種模式被打破了，不再存在一家完全掌握整個生態的可能，未來的互聯網一定是更加開放、共融的狀態。

於是，騰訊也開始轉型了！過去的騰訊稱得上互聯網中的“全能好手”，什麼都要自己做，並且迅速模仿、創新然後超越對手，向來以“各行各業，無所不在”的形象屹立不倒。但在2014年，這次騰訊將電商“賣”給劉強東（京東商城創辦人），隨即將搜尋業務也“賣”給了張朝陽（搜狐CEO），不一樣的騰訊開始出現在大眾的面前。

騰訊於2014年開始了“連接一切”的戰略，過去的一站式服務模式逐漸被剝離，嘗試有所為，有所不為。騰訊更加專注於最擅長的通信、社群、娛樂、第三方支付（QQ、微信、自營遊戲、錢包）等業務，而像電商、搜尋、叫車等非主營領域不再自己單獨做，而是同專業的合作夥伴一起做；以騰訊雲服務、微信官方平台等資源充當“連接器”，連接線下商業和用戶，從而打造用戶連接一切的各種場景。騰訊知道，想要走得長遠，就一定要有所改變。基於連接、開放的合作和扶持，才能達到雙贏─此次與京東的強強聯盟就是最好的證明！