日公平會：「密切關注收購規模事態。」

剛剛於 9 月份上任的日本公平貿易委員會(JFTC)主席古谷一之聲稱，如果收購或併購的交易規模足夠大，比如Google收購健身追蹤器製造商Fitbit（FIT-US），該機構將會展開調查。他說：「我們正密切關注包括歐洲在內的事態發展。」

歐盟反壟斷監管機構 8 月對Google斥資 21 億美元競購Fitbit的交易展開調查，該交易旨在可穿戴技術市場挑戰蘋果（Apple, AAPL-US）和三星。日本正在規範平台營運商的行為，其中包括被稱為「GAFA」的大型科技巨頭，即Google、蘋果、亞馬遜（Amazon, AMZN-US）和Facebook，它們在西方國家面臨各種反壟斷調查。

古谷一之說，像GAFA這樣的跨國公司在全球都採取類似的商業做法，這使得全球協調至關重要。他表示：「我們將與美國和歐洲同業密切合作，如果有任何妨礙競爭的舉動，我們都會做出回應。這是我將積極推進的領域。」

他還補充稱，如果數位平台濫用其主導市場地位侵害消費者利益，FTC已準備好展開調查。與此同時，FTC將對日本手機市場進行研究，看看是否有任何改善的空間來刺激競爭。

任何此類措施都將有助於首相菅義偉大幅削減日本手機資費的努力，他一再批評手機資費過高。不過，古谷一之反對直接幫助政府實行其政策優先事項，稱這可能會削弱FTC作為獨立監管機構的地位。

《網易》授權轉載

【延伸閱讀】

• 科技巨頭反壟斷調查出爐，蘋果、谷歌們要被分拆了？
• 蘋果稅 是什麼？為什麼 FB、Instagram 不用繳 蘋果稅 ？

The post 出手反壟斷！日 公平會 助威歐美打擊四大 科技龍頭 appeared first on StockFeel 股感.

普林斯頓大學校友、亞馬遜（Amazon, AMZN-US）CEO傑夫·貝佐斯（JeffBezos）在2010年學士畢業典禮上發表演講。他追憶了自己的幼年歲月，講述自己如何在兒時懂得了“善良比聰明更難”的道理；分享了16年前自己決定放棄優厚工作、創建亞馬遜時的複雜心路。“追隨內心的熱情”是貝佐斯給精英人才的建議。他認為，是一個個的選擇最終塑造了我們的人生。以下為演講全文：

善良比聰明更難

在我還是一個孩子的時候，我的夏天總是在德州祖父母的農場中度過。我幫忙修理風車，為牛接種疫苗，也做其它家務。每天下午，我們都會看肥皂劇，尤其是《我們的歲月》。我的祖父母參加了一個房車俱樂部，那是一群駕駛Airstream拖掛型房車的人們，他們結伴遍遊美國和加拿大。每隔幾個夏天，我也會加入他們。我們把房車掛在祖父的小汽車後面，然後加入300餘名Airstream探險者們組成的浩蕩隊伍。

我愛我的祖父母，我崇敬他們，也真心期盼這些旅程。那是一次我大概十歲時的旅行，我照例坐在後座的長椅上，祖父開著車，祖母坐在他旁邊，吸著煙。我討厭煙味。

在那樣的年紀，我會找任何藉口作些估測或者小算術。我會計算油耗還有雜貨花銷等雞毛蒜皮的小事。我聽過一個有關吸煙的廣告。我記不得細節了，但是廣告大意是說，每吸一口香煙會減少幾分鐘的壽命，大概是兩分鐘。

無論如何，我決定為祖母做個算術。我估測了祖母每天要吸幾支香煙，每支香煙要吸幾口等等，然後心滿意足地得出了一個合理的數字。接著，我捅了捅坐在前面的祖母的頭，又拍了拍她的肩膀，然後驕傲地宣稱，“每吸兩分鐘的煙，你就少活九年！”

我清晰地記得接下來發生了什麼，而那是我意料之外的。我本期待著小聰明和算術技巧能贏得掌聲，但那並沒有發生。相反，我的祖母哭泣起來。我的祖父之前一直在默默開車，把車停在了路邊，走下車來，打開了我的車門，等著我跟他下車。我惹麻煩了嗎？我的祖父是一個智慧而安靜的人。他從來沒有對我說過嚴厲的話，難道這會是第一次？還是他會讓我回到車上跟祖母道歉？我以前從未遇到過這種狀況，因而也無從知曉會有什麼後果發生。我們在房車旁停下來。祖父注視著我，沉默片刻，然後輕輕地、平靜地說“傑夫，有一天你會明白，善良比聰明更難。”

選擇比天賦更重要

今天我想對你們說的是，天賦和選擇不同。聰明是一種天賦，而善良是一種選擇。天賦得來很容易—畢竟它們與生俱來。而選擇則頗為不易。如果一不小心，你可能被天賦所誘惑，這可能會損害到你做出的選擇。

在座各位都擁有許多天賦。我確信你們的天賦之一就是擁有精明能幹的頭腦。之所以如此確信，是因為入學競爭十分激烈，如果你們不能表現出聰明智慧，便沒有資格進入這所學校。

你們的聰明才智必定會派上用場，因為你們將在一片充滿奇蹟的土地上行進。我們人類，儘管跨步前行，卻終將令自己大吃一驚。我們能夠想方設法製造清潔能源，也能夠一個原子一個原子地組裝微型機械，使之穿過細胞壁，然後修復細胞。這個月，有一個異常而不可避免的事情發生了—人類終於合成了生命。在未來幾年，我們不僅會合成生命，還會按說明書驅動它們。我相信你們甚至會看到我們理解人類的大腦，朱爾‧凡爾納、馬克‧吐溫、伽利略、牛頓—所有那些充滿好奇之心的人都希望能夠活到現在。作為文明人，我們會擁有如此之多的天賦，就像是坐在我面前的你們，每一個生命個體都擁有許多獨特的天賦。

你們要如何運用這些天賦呢？你們會為自己的天賦感到驕傲，還是會為自己的選擇感到驕傲？

追隨自己內心的熱情

16年前，我萌生了創辦亞馬遜的想法。那時我面對的現實是網路使用量以每年2300%的速度成長，我從未看到或聽說過任何成長如此快速的東西。創建涵蓋幾百萬種書籍的網上書店的想法令我興奮異常，因為這個東西在物理世界裡根本無法存在。那時我剛剛30歲，結婚才一年。

我告訴我的妻子MacKenzie我想辭去工作，然後去做這件瘋狂的事情，很可能會失敗，因為大部分創業公司都是如此，而且我不確定那之後會發生什麼。

MacKenzie告訴我，我應該放手一搏。在我還是一個男孩兒的時候，我是車庫發明家。我曾用水泥填充的輪胎、雨傘和錫箔製作的不太好用的太陽灶，和用來對付兄弟姐妹的烤盤報警器製作了一個自動關門器。我一直想做一個發明家，而她想讓我追隨內心的熱情。

我當時在紐約一家金融公司工作，同事是一群非常聰明的人，我的老闆也很有智慧，我很羨慕他。我告訴我的老闆我想開辦一家在網上賣書的公司。他帶我在中央公園漫步良久，認真地聽我講完，最後說“聽起來真是一個很好的主意，但是對那些目前沒有謀到一份好工作的人來說，這個主意會更好。 ”

這一邏輯對我而言頗有道理，他說服我在最終作出決定之前再考慮48小時。那樣想來，這個決定確實很艱難，但是最終，我決定拼一次。我認為自己不會為嘗試過後的失敗而遺憾，倒是有所決定但完全不付諸行動會一直煎熬著我。在深思熟慮之後，我選擇了那條不安全的道路，去追隨我內心的熱情。我為那個決定感到驕傲。

明天，非常現實地說，你們從零塑造自己人生的時代即將開啟！|

你們會如何運用自己的天賦？你們又會作出怎樣的抉擇？
你們是被慣性所引導，還是追隨自己內心的熱情？
你們會墨守陳規，還是勇於創新？
你們會選擇安逸的生活，還是選擇一個奉獻與冒險的人生？
你們會屈從於批評，還是會堅守信念？
你們會掩飾錯誤，還是會坦誠道歉？
你們會因害怕拒絕而掩飾內心，還是會在面對愛情時勇往直前？
你們想要波瀾不驚，還是想要搏擊風浪？
你們會在嚴峻的現實之下選擇放棄，還是會義無反顧地前行？
你們要做憤世嫉俗者，還是踏實的建設者？
你們要不計一切代價地展示聰明，還是選擇善良？

我要做一個預測：在你們80歲時某個追憶往昔的時刻，只有你一個人靜靜對內心訴說著你的人生故事，其中最為充實、最有意義的那段講述，會被你們作出的一系列決定所填滿。最後，是選擇塑造了我們的人生。為你自己塑造一個偉大的人生故事。謝謝，祝你們好運！(文/AC加速器)

《網易（NetEase, NTES-US）科技》授權轉載

§封面圖片來源：Doc Searls

The post 亞馬遜CEO貝佐斯的內心話：善良比聰明更難 appeared first on StockFeel 股感.

知情人士補充稱，由於蘋果硬體轉型仍需數月時間，為此其推出晶片的時機可能會發生變化。新處理器將基於與蘋果設計的iPhone和iPad晶片相同的技術。不過，未來的Mac仍將運行macOS操作系統，而不是iOS系統。
蘋果Mac晶片使用的技術來自日本科技巨頭軟銀集團旗下子公司ARM的授權。這種架構不同於英特爾晶片的底層技術，因此開發者需要時間來針對新組件優化軟體。蘋果和英特爾均就此拒絕置評。
這將是Mac電腦推出36年以來首次使用蘋果自主設計的處理器。在此期間，它只換過兩次晶片。上世紀90年代初，蘋果從摩托羅拉處理器轉向PowerPC。在2005年的WWDC上，史蒂夫．賈伯斯(Steve Jobs)宣布將PowerPC換成英特爾晶片，蘋果也在2016年1月推出了第一批基於英特爾處理器的Mac電腦。
知情人士說，與當時的做法一樣，蘋果計劃最終將整個Mac產品線換成基於ARM的處理器，包括最昂貴的桌上型電腦。
蘋果僅擁有約10%的個人電腦市場份額，因此這一變化可能不會對英特爾的銷售額造成太大影響。不過，Mac電腦被認為是高端產品。因此，如果蘋果出於性能原因而放棄英特爾晶片，可能也會促使其他個人電腦製造商考慮採用類似的措施。微軟、三星電子以及聯想都已經推出了搭載ARM晶片的筆記型電腦。
在英特爾晶片性能改進速度放緩後，由約翰尼·斯勞吉(Johny Srouji)領導的蘋果晶片開發團隊決定進行調整。據知情人士透露，蘋果的工程師們擔心，堅持英特爾的路線圖將會推遲或破壞未來某些Mac電腦的發展。
知情人士稱，在蘋果內部，對搭載基於ARM晶片的新Mac電腦測試顯示，與搭載英特爾晶片的版本相比，新Mac電腦性能有了很大改善，特別是在圖形性能和使用人工智能的應用程式方面。蘋果的處理器也比英特爾的更節能，這可能意味著未來Mac筆記本更薄更輕。
蘋果此舉將成為今年WWDC上的一大亮點。由於全球疫情的不穩定性及其對蘋果產品開發的影響，蘋果晶片發布的時間可能會改變。
在此次大會上，蘋果還準備對iOS、iPadOS、tvOS和watchOS等其他操作系統進行更新，同時推出改進後的增強現實功能、與外部應用和服務的深度整合，以及改進Apple Watch的健身功能。在去年發布的iOS 13出現了幾個問題後，蘋果的優先事項是改善其行動軟體的效能。

蘋果正在研發至少三款用於自己Mac的SoC處理器，其中一款是基於A14晶片開發。知情人士說，除了主要的中央處理器，蘋果還在研發圖形處理器和用於處理機器學習的神經引擎。過去，蘋果曾為Mac電腦的特定功能開發晶片，比如安全功能。
隨著生產技術的領先優勢下滑，英特爾面臨更多競爭。台積電正採用更先進工藝為英特爾的許多競爭對手生產處理器，該公司將使用5納米生產技術制造新的Mac處理器，與下一代iPhone和iPad Pro採用同樣的工藝。英特爾的競爭對手高通和AMD也需要台積電生產晶片。
蘋果的晶片項目已經進行了好幾年，被認為是該公司最秘密的項目之一。2018年，蘋果成功開發了一款基於iPad Pro處理器的Mac晶片，用於內部測試，這讓該公司有信心在今年宣布這樣的轉型。

《轉載自網易科技》

【延伸閱讀】

• BAT 為何紛紛布局 AI 晶片？
• 晶片龍頭高通的第二戰場：汽車、5G、IoT

The post 不是AMD，蘋果新款Mac是改用台積電代工的自家晶片 appeared first on StockFeel 股感.

科普作家、環保人士馬克 ⋅ 林納斯告訴科技日報記者，迄今為止，有食用有機食品致死的例子，但卻沒有人因為吃了基改食物而死亡。

有機食品安全事件時有發生

2011 年夏，德國大腸桿菌疫情席捲歐洲，致使 53 人死亡，3,500 人患上嚴重的腎功能衰竭。傳染源是德國北部一家有機農場生產的有機豆芽攜帶的致病性大腸桿菌。

2006 年秋，美國有機菠菜導致大腸桿菌疫情，數百人感染，數人死亡。攜帶致病性大腸桿菌的菠菜，是美國最大的有機食品企業 “自然選擇” 生產的，規模最大，出了問題危害也最大。

近幾年來，美國和歐洲頻繁暴發大腸桿菌疫情和沙門氏菌（沙門氏首先發現的細菌）疫情，都是通過人畜糞便傳播給食品，食品再傳播給人。傳播疫情的食品有甜瓜、木瓜、草莓、番茄、黃瓜、菠菜等，大多是有機食品，因為有機食品常施人畜糞便。

那麼，基改食品有沒有安全事件呢？

答案是：沒有，一例也沒有。

“國際權威機構達成基改安全的共識是：凡通過安全評價上市的基改食品與非基改食品一樣安全，可放心食用。”中國農業科學院生物技術研究所所長、研究員林敏告訴科技日報記者。

從 1987 年第一例基改作物在田間試驗到 1996 年開始推廣，基改已成為人類科技史上發展最快的技術之一。

林敏說，基改產業化 20 多年來，世界上有超過 70% 的人口是生活在批准種植或進口基改的國家，從未發生過一例安全事件，那些著名的 “安全事件”，事後證明都是謠言。

中國疾病預防控制中心營養與食品安全所研究員、中國工程院院士陳君石說，到目前為止，沒有證據說明，已商業化的或是發了安全證書尚未商業化的基改作物有毒有害，同樣沒有證據證明基改的食品或者作物對人體健康有害。

為什麼有機食品不安全

有機食品確實 “不能使用人工合成農藥”，但並不代表它不使用農藥，只是它使用的是 “有機農藥”，包括一些植物源和動物源以及礦物來源的殺菌劑、殺蟲劑，比如常見的波爾多液等。儘管跟人工合成農藥來源不同，但它們同樣具有毒性，也並非不殘留，如果不清洗乾淨就吃下去，同樣可能有安全風險。

陳君石說：“有機農業是指不使用化肥和化學農藥的農業，但如今的作物不能不用肥料，必須使用有機肥，有機肥是人和動物的糞便經過發酵無害化處理變成的肥料，在無害化過程中稍不小心，糞便中有害生物包括寄生蟲卵和致病細菌、病毒就有可能進入到農作物中。”

其實，即便有機食品感染了致病性大腸桿菌或沙門氏菌，只要經過烹飪，就可殺死病菌，可是，崇尚有機食品的人大多喜歡生食，認為生食才夠天然，這就給了致病菌可乘之機。

“天然的同樣可能不安全，人工的假如講規矩的話，同樣可以是安全的，這個概念在食品安全領域已得到糾正。日本若干年前規定只要是天然的食品添加劑，包括香料、色素等都無需驗證安全性，一律通過。現在卻改變了這項規定。天然的色素、香精、香料有可能含有有毒成分，而人工合成的食品添加劑經過了嚴格安全性評價和實驗，可保證足夠安全。安全不安全，不能拿人工合成和天然提取來簡單劃分。” 林敏說。

《網易（NetEase, NTES-US）科技》授權轉載

【延伸閱讀】

• 紐約健康食品餐廳dig-inn是這樣用三招扭轉頹勢的
• 股息連續成長-51-年的食品加工廠：荷美爾食品

The post 有機食品和基改食品哪個更安全？ 多數人想錯了 appeared first on StockFeel 股感.

雖然我們對“矽谷末日”已經到來抱持懷疑，我們確實預期看到其影響力將在未來幾十年裡逐漸減弱，這是科技對推動其他地區經濟發展的新領域入侵導致的直接結果。

每個產業都變成科技產業

現在，幾乎所有的產業都開始依賴科技充當營運的核心部分，這應該不足為奇。然而，在矽谷以外地區的經濟基石領域，數位化程度存在很大差異。在過去幾年，沿海地區的風投基本上都忽略了這些領域。

能源，農業，建築和製造業等產業都落後於創新曲線，對新創企業和投資者來說，這意味著價值數兆美元的機遇，它們對德克薩斯，美國東南部和中西部等地區經濟的重要性不容忽視。

本文使用了美國經濟分析局定義的東南地區以及德克薩斯州來分析上面的圖表。然後根據麥肯錫的研究，將其與個別產業的“數位化”機遇進行比較。

研究顯示，電力（佔東南部地區 GDP 的 5.2％），石油天然氣（佔 2.54％），交通運輸（佔 3.43％）以及建築（佔 4.83％）等產業對該地區經濟的貢獻比對美國整體要大得多。

雖然這些比重看起來可能很小，但值得注意的是 2016 年美國經濟規模為 18.5 兆美元，而東南部地區佔全美 GDP 的三分之一左右。

建立軟體產品的能力無疑是矽谷的競爭優勢，這是由無與倫比的工程人才優勢所帶來的。然而，由於上述部門大部分未實現數位化，因此最低限度的改進以取代目前的模擬過程是必要的。

由於技術的普及，在大多數大都市地區，只需花很少的錢就能找到所需的工程人才。

此外，產品的分銷有時也同樣重要。其他地區的客戶和潛在合作夥伴密度為新創企業提供了從一開始就建立收入的現成策略。

這些優勢可能導致這些領域的潛在收購者高度重視更健康的損益報表，進而促使驅動生態系統成長的力量退出。

創辦人／適應市場

這些產業還沒有被顛覆自有其原因，它們往往需要高度熟練和專門的知識、受到監管的阻礙或在整個價值鏈中存在根深蒂固的官僚主義。在最糟糕的情況下，三者甚至都存在。親眼目睹一個產業是如何被顛覆的，對於在其中建立大型企業的基礎至關重要。

更重要的是，它消除了創辦人可能擁有的天真想法，並讓他們對未來可能遇到的障礙做好了準備。有些明顯成功的例子包括 Flexport（貨運）， Robinhood（金融）和 Farmers Business Network （農業）。

以前，由於缺乏當地資源和人才，企業家們不得不搬到矽谷去創辦這些公司。然而，基於雲端運算的協作和通信軟體的爆炸式成長，使得這些高層能夠在需要的時候從矽谷招募專門人才。

隨著分佈式工作越來越成為一種被接受的做法，將資金轉移到矽谷的做法越來越不常見，而專注於不在沿海地區投資的新公司的興起，也讓創業者獲得了比以往任何時候都多的資本。這種結合解決了在矽谷以外建立業務的最大問題之一，即資本獲取。

很明顯，有幾個新產業和地區已準備好迎接必要的顛覆，朝著它們預期的方向發展。毫無疑問，矽谷將在許多技術進步中扮演直接或間接的角色，但這可能是第一次，它沒有坐在駕駛座上引導潮流。

《網易（NetEase, NTES-US）科技》授權轉載

【延伸閱讀】

• 注入新創DNA的餐飲服務正夯！
• 高盛（Goldman Sachs Group, GS）為什麼需要9000名科技人才

The post 每個行業都變科技業 矽谷影響力將減弱 appeared first on StockFeel 股感.

大幅提高工資待遇，一年提供八次回家探親待遇，並享受大量公寓補貼。對於一位台灣的工程師來說，這是無法拒絕的夢想般工作機會。

曾在聯電（2303-TW）等一流晶片製造商工作多年的一位工程師，去年接受招聘來到中國大陸一家晶片製造商，現在中國東部一家晶圓廠管理著一個小團隊。

越來越多的台灣資深專業人士來到中國大陸，參與到中國大陸蓬勃發展的半導體產業之中，而這位工程師只是其中一員。

從台灣吸引這樣的人才，已成為大陸努力的一個重要部分。中國大陸正在推動晶片產業的發展，減少中國在重要晶片對海外公司的依賴，這些重要晶片包括智慧型手機晶片和軍用衛星晶片等。

據招聘人員和業內人士稱，2014 年開始的這一努力隨著美中貿易緊張局勢的升級而加強。2018 年發生的中美貿易緊張局勢，暴露出中國對外國製造晶片的過度依賴。

2017 年中國進口了價值 2,600 億美元的半導體，比進口的原油還多。根據中國半導體產業協會的數據，2017 年國產晶片佔中國需求的比例還不到 20%。

據台北招聘公司 H&L Management Consultants 估計，2018 年迄今已有 300 多名來自台灣的高級工程師已經前往中國大陸晶片製造廠商。而在此之前，自 2014 年中國大陸成立 220 億美元晶片產業發展基金以來，已經有近 1,000 名這樣的人員前往大陸。

對熟練工程師的爭奪引發了台灣業內的擔憂，即面對大陸，台灣可能會失去一個關鍵的經濟引擎。分析人士表示，在晶片設計和製造方面，中國大陸在晶片設計和製造方面仍落後多年，儘管它在生產低階晶片方面取得了進展。

2018 年 4 月，消息人士對路透社表示，在美國禁止向中國手機廠商中興銷售晶片後，中國的半導體計劃加快了步伐。華盛頓對中國價值 160 億美元的進口產品徵收的關稅對中國的半導體造成了衝擊，現在美國對中國半導體的關稅稅率為 25%。

與來自台灣和韓國的晶片相比，這將降低中國晶片的競爭力，並可能擾亂中國的半導體市場。中國大陸的目標是，到 2025 年中國本土晶片將至少滿足中國半導體需求的 40%。

據業內機構稱，突顯人才短缺的是，截至 2017 年底，中國集成電路行​​業約有 40 萬名專業人士在工作，但與 2020 年估計需要的 72 萬名員工需求相比還有較大差距。

招聘公司表示，雖然中國也把韓國和日本的工程師作為解決短缺問題的目標，但由於語言和文化差異，大陸在吸引台灣人才方面取得了更大的成功。

招聘公司 H&L Management Consultants 經理林玉勳（Lin Yu-Hsuan，音譯）表示，來自台灣的工程師們被來自中國大陸晶片製造商（如中芯國際, 00981-HK）的高薪、津貼和更高級別的職位所吸引，大陸這些晶片製造商擁有強大的資金實力。

林玉勳表示，“他們中的許多人說：‘‘我 3 年在中國大陸掙的錢相當於我在台灣 10 年所掙到的錢，有了這樣的收入我就可以提前退休。”

集成晶片設計公司聯詠科技（Novatek Microelectronics, 3034-TW）副董事長兼總裁王守仁（Steve Wang）表示，在過去兩年裡，該公司的一小部分員工已跳槽前往中國大陸。他承認，聯詠科技在員工待遇上很難與大陸競爭對手相競爭。

這家晶圓廠的工程師表示，他的中國雇主向他提供了一套價格打折 40% 的新的三居室公寓，並且工資上調 50%，不過條件是他在中國大陸雇主公司工作 5 年以上。這位工程師拒絕透露被聘用合約細節，也不願意透露具體報酬數字。

他表示，“中國大陸敢於燒錢，而台灣公司資源有限。”

人才競爭

中國東部新成立的晶片製造商芯恩（青島）集成電路有限公司的一位高層表示，該公司最近招聘的 120 名工程師中，約有三分之一來自台灣。

“我們不缺錢，我們需要的是人才”，這位拒絕透露姓名的高層表示，他沒有獲得接受媒體採訪的授權。

這位高層表示，“台灣工程師最有經驗，可以幫助我們培養當地人才。”

業內觀察人士表示，台灣廣受尊敬的晶片設計公司和代工廠商，一直是工程師流失的重災區之一，它們被迫加大支出來吸引工人。

據路透社根據台灣市值最大的 10 家上市公司提交的文件計算，領先的集成電路設計廠商和晶片製造商的勞動力成本（包括薪資和福利）較兩年前上漲了 35%，而這些公司的營收只成長了 21%。

商業機密

台灣一直在關注著中國大陸的人才招聘工作。

長期以來，蘋果（Apple, AAPL-US）公司的主要供應商台積電（2330-TW）等晶片製造商，一直向中國大陸晶片製造產業封鎖其最先進的技術，以防止其落入中國大陸競爭對手的手中。

許多人還擔心，中國大陸晶片產業的迅速發展，可能會導致供應過剩和價格暴跌，就像中國大陸發展太陽能電池板和液晶螢幕等其他關鍵產業那樣。

伯恩斯坦（Bernstein）分析師馬克 · 李（Mark Li）表示，中國大陸的集成電路設計公司在營收方面已經超過了台灣競爭對手，前者 2017 年的營收為 310 億美元，而後者的營收只有 220 億美元。

明顯的趨勢是，人才爭奪戰將使得這一差距進一步擴大。

為了留住人才，台灣當局 7 月份承諾放寬對職工持股的稅收管制。台灣國家發展委員會（NDC）主任表示，大陸一直在吸引台灣的人才，台當局已經修改了相關規定，以幫助企業留住人才。台灣智慧財產權機構法律事務主任表示，“人才的流失” 可能導致商業秘密洩露，當局正在努力保護核心技術。

台灣企業也在努力提供自己的激勵措施

台灣晶片設計廠商群聯電子股份有限公司（8299-TW）的發言人于志強（Antonio Yu）表示，儘管該公司 “沒有資金來從事的這樣的競爭”，但它試圖為員工創造一個 “令人放心的環境”。

這位發言人表示，“我們對待員工就像對待家人一樣。” 儘管做出了這些努力，但台灣工程師們發現，來自中國大陸的吸引力是難以抗拒的。

37 歲的晶片工程師 Tommy Huang，於 2016 年加入位於中國大陸南方的 United Semiconductor — 聯電與中國合作夥伴的合資企業。他表示，台灣為留住人才所做的努力對他未起作用。

“如果你留在台灣，你就沒有任何機會”，Tommy Huang 表示，他的中國雇主每年為他 5 歲的孩子提供約 8,689 美元的學校補貼，並且他的薪水是他此前掙的兩倍多。

“我們來中國大陸，為的是希望。”

《網易科技》授權轉載

【延伸閱讀】

• 挑戰晶圓代工霸主(III)─台積電 VS Intel、格羅方德、中芯
• 半導體教父的台積電 如何顛覆了晶片產業

The post 台灣半導體人才西進淘金：3 年能賺在台 10 年工資 appeared first on StockFeel 股感.

格羅方德表示，自己將專注於投資較舊的 14 奈米和 12 奈米工廠（奈米是十億分之一米，12 奈米指電路之間的距離為 12 奈米），相比較而言，這需要較少的前期投資，並且承擔的風險要小得多。格羅方德的退出意味著只有少數公司：台積電、英特爾（Intel, INTC-US）（INTC-US）和三星仍在競相建立 7 奈米晶片工廠。

有分析師表示，“格羅方德已經遠遠落後於技術前端，因此 AMD 別無選擇，只能轉向其他加工廠。此外，AMD 多年來一直選擇台積電來製造其圖形晶片，因此他們已經建立了牢固的合作關係。”

這一切都是在摩爾定律發生變化的背景下發生的，這一定義是英特爾主席榮譽退休高登·摩爾（Gordon Moore）在 1965 年做出的預測，摩爾定律指晶片的晶體管數量每年都會增加一倍。 幾十年來，電腦晶片產業一直是摩爾定律的節拍器。正是晶片數量和密度的進步才使得今日的智慧型手機成為現實。

英特爾高層表示，如果每個產業的發展速度都像晶片產業一樣，那麼我們現在就可以用一加侖的天然氣旅行到太陽，用一平方公里土地上中種植出的作物為全世界提供食物，然後以光速的 300 倍旅行。 如果您覺得技術一直在加速發展，那不是您的想像。 因為這是摩爾定律。

但摩爾本人過去曾表示，在我們遇到技術瓶頸之前，我們會先遇到摩爾定律的經濟障礙。 但實際上技術門檻可能更早出現，因為即便是晶片製造巨頭英特爾也不得不推遲其 10 奈米晶片的大規模生產到 2019 年。由於命名慣例不同，英特爾的 10 奈米晶片相當於 AMD 的 7 奈米晶片。

隨著晶片的尺寸越來越小、密度越來越大，跟隨摩爾定律的腳步變得越來越困難，因為目前晶片的加工已經精細到了單個原子的級別了，不可突破的物理極限可能就在不遠的未來。

在晶片工廠誕生之初，20 世紀 50 年代和 60 年代，幾乎所有矽谷晶片製造商都在自己的工廠中加工自己的晶片。 他們在矽谷建造了晶圓廠，然後將晶圓組裝成單個晶片，再轉移到勞動力成本較低的地方。製造成本的上升與吞吐量增加密切相關，因此每個晶片工廠都可以獲得更多收入。 但是，建造新工廠所需的資金變得龐大。

這種趨勢先出現了合約製造商的崛起。晶片企業不再需要擁有自己的工廠，而是將加工任務交給合約製造商。代工工廠台積電成立於 1987 年。由於對代工廠的需求上升，競爭日趨激烈，但由於資本成本上升，許多競爭對手現已退出。 這就是我們今天所處的位置。台積電的市值在 2017 年 3 月首次超過英特爾。今天，英特爾的價值為 2,230 億美元，而台積電則為 2,110 億美元。

格羅方德決定跳過 7 奈米技術，專注於絶緣體上矽技術。格羅方德在這方面具有獨特的優勢，他們在需要低功耗，無線電等功能的晶片領域處於領先地位。

AMD 與台積電合作的歷史悠久，可以追溯到他們通過收購進入 GPU 領域。建造一座晶圓廠的成本現在已經達到了 150 億美元甚至 200 億美元。 但最重要的問題不在於資本，而在於找到知道自己在前端潮流中的位置。

對於 AMD 而言，它必須努力確保其處理器設計可以在台積電的工廠生產。由於台積電 7 奈米與英特爾 10 奈米晶片處於同一級別，至少到明天英特爾推出自己的下一代晶片之前，AMD 的晶片都會是市場上最先進的晶片。誰會想到農業企翻身的這天還就真的來了？

對於 AMD 來說，用台積電作為單一晶片加工商存在一些風險。 台積電將不得不努力確保足夠產能加工 AMD 晶片，同時還要為現有客戶提供服務。 好處在於，轉向台積電之後 AMD 的工程設計難度可能降低一些，因為台積電已經在加工 AMD 的 Radeon 圖形晶片。

在其他消息方面，AMD 計算和圖形部門負責人吉姆安德森在萊迪思半導體公司（LSCC-US）擔任執行長。 但這不是什麼大問題，因為 AMD 擁有源源不斷的人才。

《網易（NetEase, NTES-US）科技》授權轉載

【延伸閱讀】

• 挑戰晶圓代工霸主(III)─台積電 VS Intel、格羅方德、中芯
• 半導體教父的台積電 如何顛覆了晶片產業

The post 格羅方德退出 7 奈米 台積電笑納 AMD 需求 appeared first on StockFeel 股感.

零售商正轉而使用臉部識別軟體，通過對購物者的臉部掃描圖像與已知的商店扒手數據庫進行比對，來識別潛在的竊賊。但隨著越來越多的零售商店考慮使用這項技術，隱私維權人士和產業利益相關者正在討論該如何監管這項技術，以及如何告知購物者他們的臉部會在什麼時候被掃描。

美國公民自由聯盟（ACLU）的律師傑伊 · 斯坦利（Jay Stanley）說：“我們可不想看到這樣一個世界：人們因為與某些可怕的不法分子長相相似而被當局攔下和騷擾。政府官員將你的名字輸入到一個數據庫中，即可獲得有關你的各種資訊的記錄，比如你去過哪些地方，從事過什麼金融、政治和醫療方面的活動。”

目前還不清楚具體有多少零售商在店內使用臉部識別鏡頭。但臉部識別軟體公司 FaceFirst 的執行長彼得 · 特雷普（Peter Trepp）向 BuzzFeed News 表示，數百家零售門市已經安裝了其公司的臉部識別軟體，這一數字很快就會增加到數千家，這是那些門市提升整個安全系統計劃的一部分。 FaceFirst 拒絕透露其零售客戶的詳細資訊，理由是它已與這些公司達成了保密協議。

據特雷普稱，像 Cognitec 和 Amazon Rekognition 這樣的公司致力於提供用於邊境管制、登錄認證和照片分析的臉部識別軟體，而 FaceFirst 則是臉部識別鏡頭軟體的主要零售供應商。 “零售在所有業務中所佔的比例還不到一半，但它正在逼近該水平。” 他說道，“看看最大的 40 家或 80 家公司，你就會發現，它們幾乎全都在考慮引入臉部識別技術，或者它們至少都研究過該項技術。”

頗受歡迎的零售商塔吉特（Target, TGT-US）曾考慮使用這項技術。該零售巨頭的發言人珍娜 · 萊克（Jenna Reck）表示，公司 “在一小部分塔吉特門市測試過臉部識別軟體，目的是了解其防止欺詐和盜竊的能力。” 萊克告訴 BuzzFeed News，在測試期間，塔吉特在測試門市的入口處張貼了告示，告知顧客他們在使用臉部識別軟體。

她說，測試已經結束，公司目前沒有使用臉部識別鏡頭。截至發稿時，塔吉特仍在其線上隱私政策中指出，一些門市的鏡頭 “可能使用包括臉部識別在內的生物特徵識別技術來用於欺詐、防盜和安全目的。” 該公司拒絕透露其測試這項技術的具體時間和地點，也拒絕透露未來是否會在其門市中部署臉部識別技術。

據《財富》（Fortune）報導，沃爾瑪（Walmart, WMT-US）也在 2015 年取消了對臉部識別軟體的測試，原因是該軟體不能帶來可觀的 “投資報酬”。沃爾瑪告訴 BuzzFeed News，它目前還沒有計劃在任何一家門市推出這項技術。

不過它去年申請了臉部識別專利來識別不滿意的顧客，最近還申請了一項系統專利來監聽員工的談話。 （申請專利並不一定意味著這家零售連鎖企業計劃在其門市中開發和使用相關的技術）。家居裝飾連鎖店 Lowe ‘s（LOW-US）的發言人告訴 BuzzFeed News，四年前，在三家門市進行了為期三個月的測試後，公司 “決定不以任何方式在其門市使用這項技術”。

Dollar General（DG-US）、Gap（GPS-US）、梅西百貨（Macy’s, M-US）、好市多（Costco, COST-US）和沃爾格林（Walgreens, WAG-US）告訴 BuzzFeed News，它們在沒有在門市裡部署使用臉部識別軟體。 CVS（CVS Caremark, CVS-US）、百思買（Best Buy, BBY-US）、TJX（TJX-US）和 7 – Eleven 尚未回應記者的置評請求。

消費者對是否允許軟體掃描他們沒有發言權。這是因為，從法律上講，公司收集臉部圖像等所謂的生物特徵數據不需要獲得購物者的同意，但在伊利諾州，從 2008 年開始，未經書面同意收集生物特徵數據是違法的。

“目前該技術的使用還不需要徵求顧客同意” 特雷普說道，“我們採取了很多的保護措施來確保與該技術相關的活動是用來保護企業的私人財產、顧客和員工的。該類活動並不是為了追踪不明身份的人，不是為了利用臉部識別數據，也不是為了拿那些數據去交易。”

特雷普說，零售商使用臉部識別技術的動機是為了減少店內的盜竊行為。根據美國全國零售業基金會的數據，2017 年，零售商報告稱，約有 1.33% 的銷售額是由於員工、商店扒手或有組織的零售犯罪分子的盜竊行為而損失的，總損失金額可能高達數十億美元。

特雷普說，在一些案例中，他的公司的技術使得商店裡的盜竊行為減少了 30% 以上。

FaceFirst 的軟體可以最多掃描到 50 到 100 英尺外的人臉。當人們走進一家商店的入口時，攝像機會捕捉到每位購物者的多張圖片，並選擇當中最清晰的一張。然後，相關軟體對這張圖片進行分析，並將其與零售商編制的 “不誠實顧客” 數據庫進行比對；如有匹配，軟體會在顧客進門幾秒鐘內向店員發出警報。

特雷普指出，該數據庫不會共享給其他的零售商，也不與 FaceFirst 直接共享。所有零售商都有自己的政策，但特雷普說，通常情況下如果被逮捕的商店扒手同意納入商店的扒手數據庫，商店就不會對他們提起訴訟。他說道，包含 “壞人名單” 上人物的圖像和身份的文件是加密的，只有零售商能夠通過使用自己的系統來訪問。

FaceFirst 會每隔 14 天自動清除與犯罪數據庫中的資訊不匹配的訪問者數據，這是該公司對自動清除數據的最低時限建議。被逮捕的商店扒手或名單上的人日後是否能夠從數據庫中移除，則由零售商自己決定。

對於臉部識別技術，隱私倡導者和產業組織之間的爭論核心是，是否應該向人們提供選擇權。也就是說，選擇加入（opt-in）意味著人們同意被該技術掃描，選擇退出（opt-out）則意味著人們在被自動掃描以後可以要求移除任何與自己相關的數據。

隱私維權人士、律師以及最近在推廣自己的臉部識別軟體的微軟（Microsoft, MSFT-US），都對這項技術的使用表示了擔憂。他們指出，這項技術涉及許可、種族偵防以及通過臉部識別鏡頭收集的圖像被用作犯罪證據的可能性。與此同時，產業組織聲稱對該技術的監管會抑制創新，並舉出了伊利諾州的例子。因為該州不允許私自收集生物特徵數據，Nest 的 Cam IQ 在當地不能上市出售，Google（GOOGL-US）的藝術自拍工具也無法推出。

“這確實限制了創新”，代表 Facebook（FB-US）、Google 和雅虎（母公司 Verizon, VZ-US）等公司的互聯網產業組織 NetChoice的總法律顧問卡爾 · 薩博（Carl Szabo）表示，“它讓伊利諾州變成了科技沙漠”。

美國公民自由聯盟的斯坦利認為，鑑於在聯邦層面上監管這項技術的立法陷入僵局，零售商店對臉部識別技術的需求也在不斷成長，商店不應該在沒有至少告知顧客給予他們選擇權的情況下使用該技術。

“企業似乎對它的使用諱莫如深”，他說道，“最令人擔心的是，該技術一直被用來追踪每一個人。”

《網易科技》授權轉載

【延伸閱讀】

• 人臉辨識走入現實生活，你被掃描了嗎？

The post 為防小偷 美國數千家零售店引入臉部辨識 appeared first on StockFeel 股感.

當然，GE 並沒有消亡，它很有可能會復興，重新繁榮起來。畢竟，IBM（IBM-US）也曾在上世紀 90 年代死灰復燃。但 GE 的模式已經死了。 – 可能的 “嫌疑犯” 不在少數。

GE 集團把一連串各個業務領域的工業企業合併在一起。與純粹的控股公司或現代的對沖基金不同，GE 的模式旨在通過在不同業務之間積極共享能力來創造價值。但要指出的是，它們都植根於製造業。

GE 的模式至少可以追溯到 20 世紀 70 年代雷金納德·瓊斯（Reginald Jones）擔任執行長的時期，他引入了一個由中心指導的戰略規劃過程。上世紀 80 年代和 90 年代，傑克·韋爾奇（Jack Welch）對該模式進行了改良，實施新的投資組合重組戰略，以及大舉向金融領域擴張。在本世紀頭十年，面對新的威脅，傑夫·伊梅爾特（Jeff Immelt）試圖維持這種模式的活力。如今，約翰·弗蘭納里（John Flannery）正拋售除聯繫相對緊密的一些核心業務以外的所有業務，讓該模式走向死亡。

長期以來，企業戰略家們一直在爭論 GE 模式以及其它類似的模式如何創造價值。簡而言之，主要的解釋有：首先，GE 受益於工業企業的規模和市場主導地位。其次，GE 在複雜產業中擁有技術優勢，其技術可以在旗下業務部門之間共享。第三，與旗下業務相互獨立的企業相比，GE 龐大的投資組合使得它能夠優先獲得資金，也使得它能夠更好地在內部配置資本。第四，有人認為，GE 的優勢在於其專業管理體系，集中體現在其對高層教育和管理發展的投資上。

你對 GE 模式為什麼會奏效的理解不同，你可能就會懷疑不同的 “嫌疑犯”。以下是最讓我懷疑的一些 “嫌疑犯”：

中國和其他遵循中國戰略的國家。在該戰略中，中國利用國營企業、產業政策和中國市場的力量，大幅提高它的工業生產能力。儘管中國是目前這一戰略最重要的例子，但該想法其實並不新鮮。它是日本和韓國在 20 世紀 80 年代提出的，後來被巴西和印度等新興市場廣泛採用。

這些戰略削弱了 GE 在各個領域的競爭優勢，從消費電子產品和家用電器，到火車和飛機引擎。製造業技術經由全球貿易、投資和教育的擴散也傷害了該公司。GE 得以在新興市場通過合資企業維持其中的一些業務，但這家工業集團的核心業務受到了傷害。

矽谷和資訊技術的興起。儘管 GE 的廣告曾經示意要轉向軟體領域，但在所有基於軟體和網路的新產業中，它一直苦苦追趕。即使是在醫療保健產業— GE 憑藉硬體產品在裡面佔據一席之地，也早早涉足電子記錄軟體— 它也一直打不過 Epic 等更側重於軟體的公司。

在這些資訊產業中，業務規模和範圍仍然很重要—但它們通常是由公司外部的網路效應驅動的，而不是由製造規模驅動的。正如谷歌（Alphabet, GOOGL-US）（Google, GOOGL-US）的母公司 Alphabet 所示，這種企業集團模式在矽谷並沒有消亡，但它的玩法已經完全不一樣了，GE 在這場新的遊戲中一直都玩不轉。

私募股權投資和新的資本市場。企業集團在不透明的，資本難以從糟糕的投資流向更好的投資，一遍資本市場中蓬勃發展。這也是企業集團在新興經濟體仍然大行其道的原因之一，但它們在資本市場效率更高的國家已經出現衰退。

私募股權投資的興起，激進投資者的出現和加大揭露力度的要求，已共同向 GE 提出了挑戰：要證明其價值超過其各個組成部分的價值之和。它基本上未能應對這一挑戰；即便有了新的架構，投資者似乎也不相信它的各項業務之間會相互增加價值。由於 GE 以前依賴不透明的會計操作，對透明度的新要求對其造成了尤其嚴重的損害。此外，過去 10 年資本充裕，意味著 GE 的規模已不再是融資的優勢（如果曾經如此的話）。

商學院。GE，尤其是傑克·韋爾奇，是商學院的英雄人物。但是，商業學校在 GE 模式的消亡中所起的作用是雙向的。如果你認為如今的商學院教授的是錯誤的東西，那麼你可能會指責 GE 的專業管理系統本身將公司引入歧途。另一方面，如果你認為商學院通常教授正確的課程，那麼這也可以被視為 GE 模式隕落的原因。

GE 的模式聲稱，它通過在其不同業務之間共享良好的管理規範以及效仿其它業務的 “最佳實踐” 來創造價值。如果世界各地的商學院是在教授這些實踐，那麼 GE 模式的基本原理就不再有意義。

經濟大衰退。毫無疑問，金融市場的崩潰扼殺了 GE 金融（GE Capital）的業務，恰恰是在它開始主導 GE 金融的投資組合的節點上。難怪在 GE 模式的解體中，它是第一項被剝離的大型業務。經濟大衰退和頁岩油革命也削弱了傑夫·伊梅爾特投資的石油和天然氣業務，令那些支持 GE 走向綠色路線的觀察家懊惱不已。

但經濟大衰退只是對一個被更大更持久的力量日漸削弱的模式的最後一擊。GE 模式的消亡，是全球競爭，技術革命，投資者力量和專業化管理的普及共同造成的。

由於 GE 當初就是這樣的一個典範，全球各地仍有小型的 GE 集團。像美國泰科（Tyco）這樣的一些大公司早就解散了。但這類公司在其他國家依然存在，包括在新興市場。這些企業集團應當從 GE 模式的消亡中吸取教訓，就像它們以前在該模式風生水起時學習它那樣。

《網易（NetEase, NTES-US）科技》授權轉載

【延伸閱讀】

• 百年工業巨頭 GE 如何從市值第一走下神壇
• 破界時代，商業模式層出不窮，到底要如何創新？

The post 誰殺死了GE模式 appeared first on StockFeel 股感.

在所有人的眼中，中國大媽是精打細算的購物者，她們急於搶購物美價廉的商品。她們的大部分時間都在為自己的整個家庭購物，也清楚地知道哪些地方賣的日常用品價格最便宜。

但最低價往往有一個條件：在微信上召集足夠多的朋友，直接從製造商那裡批量訂購商品。畢竟這筆交易很划算，所以讓每個人都值得在自己的朋友圈裡分享（相當於 Facebook 的新聞推送）。

找到這類交易的地方是拼多多，一款中國社交電子商務應用程式，也是中國互聯網史上發展最快的應用程式。

讓我們仔細看看拼多多的模式。

拼多多的發展速度有多快？

自 2015 年上線以來，拼多多已經出現了爆炸式成長，成為中國最大的電子商務應用之一。

圖一：中國各大電商應用的月活躍用戶數

這款 “與朋友一起購物” 的應用程式將團購策略與廉價產品和社交媒體相結合。它現在是成長最快的電子商務平台，與上期相比成長 13.85％。

在 2018 年間，拼多多在中國互聯網用戶中的使用率從不足 2％成長到 19.4％（這使其落後於京東（JD-US）的 20.6％用戶使用率，也仍遠遠落後於第一大電商應用淘寶，其用戶使用率為 53.3％）。

圖二：中國電商應用用戶使用率

但是，以安裝後七天計算，拼多多在所有中國電子商務平台中用戶保留率第一。

圖三：中國各大電商應用的用戶留存率

然而，更換手機的用戶更有可能安裝淘寶或京東，而不是拼多多。

圖四：中國各大電商應用用戶重新安裝情況

據報導，拼多多在 2018 年 1 月份擁有 1.14 億活躍用戶，僅落後淘寶（4.25億）和京東（1.45億）。它擁有 3 億用戶群，其 65％的用戶來自三線城市及其他地區。

圖五：拼多多和京東的用戶群體對比

聚焦一個重要但經常被忽視的市場

拼多多對用戶的誘惑不僅僅是令人難以置信的低廉價格，而是達成交易並獲得大幅折扣的用戶滿意度。這與中國偏遠城鎮和村莊的低收入群體相匹配。

隨著電子商務巨頭競相爭奪城市地區的富裕客戶，拼多多專注於從當地種植者那裡採購新鮮農產品，從而建立一個初始用戶群體。

該平台的規模迅速擴大，產品類別不斷增加，其中包括家居用品，時裝，美容和電子產品等多個種類。

拼多多聲稱，在兩年的時間裡，大約有 1,000 家工廠開始在平台上銷售產品。

這些“拼工廠”專注於生產大量產品，能夠實現和處理成指數級成長的訂單量。

一個典型例子是中國衛生紙生產商可心柔和植護，其工廠共同完成了超過 930 萬筆拼多多訂單。

每筆團購訂單的龐大數量使賣家有更多的降價空間，而極其低廉的價格吸引了更多的客戶，創造出一個實現良性循環的電子商務週期。

但正如可以準確推測的那樣，拼多多銷售的商品並不以質量著稱。僅去年一年，該平台就下架了 1000 萬個 “有問題商品”，並設立了 1.5 億元人民幣的基金（約合 2,240 萬美元），以補償用戶收到的偽劣商品，腐爛水果和難以獲得的退款。

淘寶的替代品？

拼多多和淘寶之間存在微妙的關係：50％的用戶在卸載淘寶後一個月就安裝了拼多多。

拼多多是迄今為止電商應用淘寶最常見的替代品。

圖六：電商應用用戶卸載淘寶和拼多多後的重裝應用

另一方面，根據市場研究公司 QuestMobile 關於 2017 年 11 月和 12 月的統計數據，78％的用戶在卸載掉拼多多後一個月內會下載淘寶應用程式。在這場戰鬥中淘寶仍然處於優勢地位。

拼多多的特點

在想到拼多多時，你的腦海中會浮現出兩個詞：上癮和病毒。整個應用程式結合了一系列策略來實現這些結果。

團購

該應用程式的核心功能是團購（平台上的每件商品都有官方價格和團購優惠價格）。為了獲得折扣價，人們需要找朋友加入團購活動。

該應用程式免費提供一系列產品。消費者只需要吸引足夠多的新用戶來關注拼多多的官方帳戶，下載安裝應用程式，然後通過微信註冊，就可以獲得平台免費提供的產品。

例如安裝一個應用程式就能夠得到一小盒糖果。我想嘗試一下，所以我參加了促銷活動，找人安裝 9 次應用程式，我將可以免費獲得 1.3 公斤的堅果。

這聽起來像是一個瘋狂的策略，但事實並非如此。整套產品售價為 99 元人民幣，團購價格為 79 元人民幣。但是堅果食品製造商“三隻松鼠”在這方面的利潤很高，而且很可能只向拼多多收取約 20 至 30 元的運費。

這也意味著，只需花費 3 元，拼多多就能為自己帶來一個高質量的微信用戶。

這正是將拼多多推向應用商店頂端的策略。

短期優惠券

拼多多會向用戶提供優惠券，這在中國並不特別。但是，該公司的優惠券持續時間非常短：通常只有兩個小時。

資訊很明確：不要徘徊或猶豫不決。

請朋友 “討價還價”

拼多多創造病毒式激勵的另一種方式是讓朋友幫助 “討價還價”，以獲得更便宜的價格。

它的工作模式如下：你可以與朋友分享一個產品，每當朋友自願幫助你討價還價，價格會下降一點。最終，隨著分享的朋友越來越多，你甚至可以免費獲得該產品。

這個技巧可能看起來很昂貴，但它對於品牌來說是值得的。

例如，要獲得價值 150 元人民幣（可能成本只需 50 元人民幣）的烹飪鍋，您需要 25 位朋友登錄微信商店。在這樣做的過程中，你告訴你的朋友你真的喜歡這個產品，也給這個品牌帶來了強大的 “社會證明”。

紅包 + 排行榜

使用現金 / 紅包來獎勵那些邀請朋友的用戶是病毒式行銷的另一個老把戲。拼多多用於獎勵用戶的現金紅包從 5 至 20 元人民幣（0.75 美元至 3 美元）不等。

此外拼多多更進了一步。他們不僅獎勵用戶，還展示了從邀請朋友中賺取最多錢的用戶排行榜。

最高用戶通過與 290 位朋友分享獲得了 2,940 元人民幣（約合 430 美元）的紅包。我們中的許多人都有成千上萬的微信朋友，這很容易讓人想像自己也能夠通過分享賺取相似的紅包。

獎券

拼多多的另一個病毒機制是抽獎。通常，用戶必須支付少量入場費（人民幣 0.01 元）才能進行抽獎。為了使抽獎保持一定的活躍度，他們還必須邀請足夠的朋友在特定時間段內加入進來。

如果他們有足夠的朋友加入，那麼用戶就可以獲得僅以入場費贏得產品的機會。

目前還不清楚有多少用戶會參加抽獎，以及中獎的機率到底是多少。相關的抽獎界面也經過精心設計，因為它看起來和任何其他團購沒有什麼區別。如果用戶沒有贏得產品，應用程式還會通過發放優惠券的形式提供退款，以便在應用上購買更多內容。

客戶服務資訊

拼多多也會在用戶關注帳戶或進行交互後 48 小時發送消息。

大多數微信帳戶僅使用這些消息來歡迎用戶或進行客戶服務請求。但是拼多多做得更多：使用這些消息不斷向用戶推薦新產品。

與限制的 “廣播” 消息（服務帳戶每月四條）不同，這些消息是無限量的，可以根據每個用戶進行訂製，並且是基於訂單歷史記錄進行推送。

我們在訂閱後每 24 小時內平均收到五條消息，這些消息都是從微信服務號發送的。

此外，如果用戶點擊微信官方帳號上的菜單項（例如檢查他們的訂單狀態），48 小時窗口將重新打開，拼多多可以繼續發送消息。

自動付款

第一次付款時，該應用預設啟用 “無密碼付款”。首次購買後，用戶將不再需要輸入密碼，並且可以進行一鍵式付款。

這是一種增加衝動消費的驚人方式，而用戶的衝動消費也是拼多多的核心業務。

圖七：拼多多與京東的不同級別城市用戶群體對比

結論

電子商務競爭非常激烈，在中國更是如此。新玩家必須以獨特的產品脫穎而出，以吸引顧客，拼多多就是這樣一個典型案例。其在社會和商業之間建立了一種融合，發現並利用低層次城市的新用戶資源。

隨著中國農村地區的互聯網接入不斷改善，隨著相應服務不斷研究偏遠地區，拼多多可能會繼續保持成長勢頭。

儘管這條軌跡是獨一無二的，但很多品牌和平台都可以從拼多多的成功中獲取線索。通過將一些這些策略應用於自己的業務，也可以讓更多用戶具有更強的參與度。

《網易科技》授權轉載

【延伸閱讀】

• 拚多多：中國崛起最快的電商 APP 遭群起圍攻
• 阿里巴巴（Alibaba, BABA）的定位不再是電商　目標是壟斷你的生活？

The post 拼多多靠什麼成為中國成長最快的電商APP appeared first on StockFeel 股感.

當時，該公司群龍無首，沒有了產品方向，不斷失去用戶和廣告客戶，也似乎無法抑制嚴重破壞其信譽的帳號濫用危機。員工們成群結隊地離開，幾百人被裁減下崗。它試圖出售公司，但也失敗了。

對於一片慘淡的 Twitter，媒體、華爾街和公眾都是冷血無情的。《紐約客》發表了題為 “Twitter的終結” 的文章。分析師邁克爾 · 內桑森 (Michael Nathanson) 表示，Twitter 每股 14 美元，“沒有什麼令人信服的理由持有它了。”他的同行也紛紛給予Twitter股票 “賣出“ 評等。2016 年 2 月的一個週末，超過 100 萬人在 Twitter 上發出帶有 “#RIPTwitter” (“#Twitter安息吧”) 標籤的推文。

但是，在這些悼詞在被接二連三地發表之時，情況也開始發生轉變。Twitter 的季度業績開始超過市場預期。原來的明星員工逐漸回歸，公司內部的文化也變得跟他們離開以前 “有毒的” 文化不一樣了，變得更加積極了。廣告客戶也回來了，用戶也回來了。該公司終於開始著手解決它的網絡流氓問題了。它的股價一度對象內桑森這樣的分析師毫無吸引力，現在已經超過了 46 美元。

說出來仍然有些忌諱，但已經無可否認了：Twitter 正在出人意料地上演捲土重來的奇蹟。它是第一家在經歷用戶流失以後，能夠開始重新恢復實質性成長的大型消費社交公司。

目前，Twitter 月活躍用戶量為 3.36 億戶，高於 2015 年第四季度的 3.05 億戶 (當時它失去了 200 萬用戶) ，也高於一年前的 3.28 億戶。Twitter 的營收在 2017 年第一季度有所萎縮，但在 2018 年第一季度成長了 21%。

BTIG 分析師裡奇 · 格林菲爾德 (Rich Greenfield) 向 BuzzFeed 表示，“在互聯網領域，通常來說，如果你的公司成長開始放緩或出現崩潰時，它就會消失。Twitter 的整體復甦可以說是前所未見的。”

Twitter 奇蹟般的復甦可以歸結為四個主要因素：1) 它接受自己永遠不會成為 Facebook  (FB-US)，這促使它決定在 Facebook 撤出後專注於新聞媒體；2) 它積極地為其服務增加優質的影片直播功能；3) 執行長傑克 · 多爾西 (Jack Dorsey) 指示產品團隊對一切進行重新思考；4) 很多偉大的東山再起故事都有的一個關鍵因素：幸運女神的眷顧。

專注新聞帶來回報

Twitter 將自己定位為媒體平台，這一決定的重要性再怎麼強調也不為過。多年來，你可以問問 Twitter：“你到底是什麼?” 但你不會得到一個直截了當的答案，因為 Twitter 自己也沒有完全搞清楚。在這項服務上形成的大量社區——體育、黑人、表情包、名人 Twitter 等等——讓人很難理解 Twitter 的定位。而 Twitter 也沒能確定一件自己做得很精的事情。但在 2016 年 4 月，Twitter 作出了抉擇。它將自己從 iOS 應用商店的 “社交網路” 板塊轉移到 “新聞” 板塊，放棄與 Facebook 及其旗下的一眾熱門應用角逐社交網路領域。

在確定自己是一款新聞媒體應用以後，Twitter 馬上開始投資於自己的核心優勢。它力推播本地新聞報導影片，在時間線上重點展示新聞內容，它給內容出版商帶來了更多的流量。此外，它還砍掉了一些讓其分心的項目，其中一些項目花費了數億美元收購回來，包括 Fabric、TellApart 和 Vine。

“兩年前，我們做了太多的事情，但沒有一件能夠儘可能地做好。”

一位接近該公司的人士告訴 BuzzFeed：“他們員工少了，但產品疊代更快了。這表明，該公司當初為了與 Facebook 競爭試圖大舉招兵買馬的時候是多麼的臃腫 —— 也說明這些人中有很多人是多麼地沒用。”

Twitter 自己也承認自己缺乏專注力。“兩年前，我們做了太多的事情，但沒有做得儘可能好，”Twitter 收入和內容合作主管馬特 · 德雷拉 (Matt Derella) 告訴 BuzzFeed，“清楚地知道我們的重心在哪裡，會讓整個組織極為清醒，這有助於人們理解正在發生的事情。”

Twitter 進入新聞媒體行業之時，正值十年來人們最渴望獲取新聞的時期之一。唐納 · 川普 (Donald Trump) 在 2016 年當選總統，英國退歐，以及世界各地的政治動盪，使得人們變得十分關注新聞資訊，以便瞭解周圍世界的情況。作為一個多產的用戶，川普經常一大早就發表推文。這對於 Twitter 維持活躍度有百利而無一害。如今，Twitter 的日活躍用戶數量已經連續六季取得兩位數成長。

要瞭解新聞對 Twitter 的幫助，BTIG 的格林菲爾德建議 BuzzFeed 拿《紐約時報》的股票走勢圖與 Twitter 的對比一下。這兩家公司的上升曲線相互呼應。雖然涉足新聞媒體並不是 Twitter 死灰復燃的唯一原因，但它與《紐約時報》的股票走勢圖的相似之處還是很有啟發性的。

專注發展影片直播

大舉專注發展優質直播影片，也給 Twitter 帶來了巨大的回報。該公司在該領域的第一炮頗為大膽：2016 年 4 月，與美國國家橄欖球聯盟 (NFL) 簽署了一份價值 1,000 萬美元的合約，提供 NFL 週四夜賽轉播服務。隨後，它又敲定了一系列的後續交易，現在它每天每分鐘都在直播影片，而且常常是同時播放多個影片流。

Twitter 前營運長安東尼 · 諾托 (Anthony Noto) 在去年接受 BuzzFeed 採訪時表示，Twitter 之所以投資優質的直播影片，是因為它能促進對影片主題感興趣的 Twitter 用戶之間的交流，即便往像長曲棍球這樣的小眾運動投入資源也是值得的。諾托說，“我們的目標是給觀眾提供他們感興趣的東西。一些專業的飛鏢聯盟有近 30 萬粉絲；我們可以像服務波士頓紅襪隊的球迷那樣為那部分受眾服務。”

隨著 Twitter 與各大媒體公司簽訂協議——今年 4 月，Twitter 宣佈與 ESPN、Live Nation、BuzzFeed 等多家媒體達成了 30 多項合作協議——它也大幅增加了面向品牌商的高端影片廣告庫存，廣告商也相應打開了他們的支票簿為之買單。

行銷技術公司、Twitter 廣告 API 合作夥伴 4C Insights 的營運長亞倫 · 戈德曼(Aaron Goldman) 對 BuzzFeed 表示：“在2018年1月，影片占我們的 Twitter 廣告總支出的 90%，而在 2017 年 1 月，這一比例為 75%。”4C Insights 的客戶去年通過 Twitter 服務投放了超過 10 億美元的廣告。

Wendy’s 媒體和社交策略主管吉米 · 貝內特 (Jimmy Bennett) 告訴 BuzzFeed，“直播內容和影片對我們來說是非常重要。它將繼續是我們期待投資、進行創新和發揮創造力的一個領域。”

Twitter 的德雷拉對 Twitter 影片戰略的價值並不諱言。“影片對我們真的很重要，”他說，“它是我們最能創造收入的一種媒介形式。”

快速迭代

2015 年夏天，當傑克 · 多爾西 (Jack Dorsey) 重返 Twitter，第二次出任執行長一職時，他指示他的產品團隊對一切進行重新思考。該公司處於一個可怕的境地，所以多爾西沒有限制任何東西，甚至連 Twitter 的 140 字元限制和它的逆序排序時間線都不例外。

產品團隊在 2016 年 2 月給時間線引入了一種算法，破壞了 Twitter 純粹的逆序排序模式，並在 2017 年末將其字元限制擴展至 280 字。這兩個變動都引起了用戶的劇烈反響。人們對這個算法的反應非常強烈，數以百萬計的用戶憤而發佈帶有 “#RIPTwitter” 標籤的推文。在 BuzzFeed 首次報導這些變化後，多爾西也不得不出面否認 Twitter 將會繼續實施那些變化 (它實際上確實這麼做了)。

儘管有些人難以忍受這些變化，但它們幫助 Twitter 吸引了更多的新用戶和臨時用戶 (這些用戶曾經使用過，但後來離開了Twitter)，因為他們在 Twitter 上不必費勁去尋找優質的東西。

“Twitter 問題的根源在於他們害怕對產品進行疊代。”格林菲爾德指出，“說到底，Twitter 是一項關於機器學習的挑戰。所有好的信息都在那裡；它需要在正確的時間把它呈現給正確的人。”

2016 年末，一系列毀滅性的新聞報導和多位知名用戶的離開，迫使該公司不得不面對一個被它忽略已久且更為複雜的問題：其服務被大範圍用於辱罵和騷擾他人。

2017 年，多爾西將遏制騷擾行為列為 Twitter 的首要任務，產品團隊以前所未有的速度為這家出了名行動遲緩的公司推出了反騷擾功能。他們屏蔽掉他們認為可能是辱罵性質的推文，他們在搜索中建立了反濫用過濾器，他們開始允許用戶屏蔽那些沒有驗證其電子郵箱、電話號碼或使用默認頭像的人。他們引入了一種可以應用於特定詞語的屏蔽過濾器。

Twitter 還加強了對連環施暴者和仇恨團體的打擊力度，擴展規則來覆蓋人們離開 Twitter 時的行為。該公司從 2017 年 2 月開始限制濫用帳號的影響範圍，並移除白人至上主義者的認證徽章。

在 Twitter 上，騷擾和濫用行為仍遠未得到解決。就在上週，在發現自己成為一個反同性戀表情包的攻擊對象以後，演員米莉 · 鮑比 · 布朗 (Millie Bobby Brown) 離開了 Twitter。但 Twitter 至少正朝著更好的地方發展。

馬里蘭大學法學教授丹尼爾 · 西特倫 (Danielle Citron) 在接受 BuzzFeed 採訪時說：“他們對待辱罵、騷擾、威脅和色情報復行為的態度非常嚴肅。”西特倫是 Twitter 信任與安全委員會的成員，與該公司沒有金錢關係。她說，Twitter 的情況正在好轉，至少她是這麼看的。“因為我撰寫關於網路跟蹤、騷擾和威脅的文章，我收到了無數的電子郵件。但抱怨 Twitter 的郵件已經變少了。”她說。

好運氣比什麼都強

最後，Twitter 在很多方面都很幸運，得益於一些它無法控制的因素。全球牛市的出現，助力它的股價走出了強勁的勢頭。在 Twitter 作出將自己定位為媒體平台的決定之前，，Facebook 在遭遇一系列醜聞以後決定撤出媒體領域。“閲後即焚” 通訊應用 Snapchat 在 IPO (首次公開招股) 前後吸引了大量廣告主的關注，但後來它的前進步伐明顯放緩，給了 Twitter 一個重新進行自我定位的機會。

從內部文化的角度來看，Twitter 也頗為幸運。在經歷了兩輪裁員和大量的主動離職後，Twitter 拋棄了 “有毒的” 員工，保留了真正相信公司的員工。當這個核心與新員工融合在一起時，公司形成了一種更健康的文化，告別了原來常常被離職員工稱為 “戰區” 的文化。現在，一些老明星員工回來了，他們也有了一個討人喜歡的外號：“ReTweep”。

“它不再是一種沉船的感覺了，而是一種搖滾巨星回歸般的感覺。”一名前 Twitter 員工如是向 BuzzFeed 描述其與仍在該公司工作的舊同事的談話交流。

在上週的一次電話通話中，對於 Twitter 復甦的感想，那位在其股價跌到 14 美元時給予其 “賣出” 評等的華爾街分析師內桑森明確表示：“我很沮喪。”

“數位化領域扭轉乾坤的故事——它們是基於故事展開的。故事是明天的希望，是我們所看到的希望。”

內桑森說，Twitter 的基本面正在好轉，但它的股價已經遠遠超出了應有估值的範圍，尤其是當你拿它和它的競爭對手相比較的時候。內桑森說，Twitter 的市值是其稅前息前折舊前收益的 25 倍，而 Alphabet 的這一數字為 14 倍，Facebook 為 12.5 倍。在為 Twitter 的股票買單時，投資者押注該公司在未來某個時刻能夠取得更高的利潤——但考慮到該公司動盪的歷史，這遠不能保證。

內桑森表示，Twitter 最終將回到凡間。他仍然給予它的股票 “賣出” 評等。但他承認，這家公司擁有當下市場最重要的東西之一：勢頭。

“數位化領域扭轉乾坤的故事 —— 它們是基於故事展開的。故事是明天的希望，是我們所看到的希望。我們總是說，每一支卓越的成長型股票都需要一個故事以及相信這個故事的人。” 內桑森指出，“他們已經修補好自己的成長故事。”

《網易（NetEase, NTES-US）科技》授權轉載

【延伸閱讀】

• Twitter 發表手機​​影片直播 App-Periscope
• 取消 140 字限 還會是原來的 Twitter 嗎？

The post 被所有人看衰的 Twitter 是如何重生？ appeared first on StockFeel 股感.

這筆擬議中的交易被視為傳媒業的一個重要轉折點。Netflix (NFLX-US)、谷歌（Alphabet, GOOGL-US） (Google, GOOGL-US) 等公司已經顛覆了傳媒業，這些公司製作內容並直接在網上銷售給消費者，無需支付昂貴的有線電視費。包括有線、衛星和無線電信公司在內的分銷商都將收購內容公司，並將其視為增加收入的一種方式。

美國法官的這一裁決也可能促使大量付費電視公司收購電視和電影生產商，康卡斯特（Comcast, CMCSA-US） 竟購 21 世紀福克斯公司(Twenty-First Century Fox Inc, FOX-US) 的部分資產有望成為範例。

湯森路透 (Thomson Reuters) 的數據顯示，包括債務在內的此次合併，將是全球電信、媒體和娛樂領域有史以來規模第四大的交易，同時也將是所有行業中規模第 12 大的交易。

美國司法部曾於 2017 年 11 月提起訴訟，要求 AT&T 停止收購時代華納，稱 AT&T 同時擁有 DirecTV 和時代華納，這將對依賴於時代華納內容的競爭對手產生不公平的影響，比如時代華納旗下品牌 CNN 和 HBO《權力的遊戲》(Game of Thrones)。

在為期六週的庭審中，AT&T 稱收購時代華納將使它能夠獲得針對數位廣告的觀眾所需的信息，就像 Facebook (FB-US) 和 Alphabet (GOOGL-US) 旗下谷歌已經做到的那樣。AT&T 和其他無線電信公司需要找到新的收入來源，因為手機市場停滯不前，越來越多的客戶放棄昂貴的有線和衛星套餐，轉而使用可以在手機上或電視上觀看的串流媒體服務。

如果 AT&T 擁有時代華納的話，政府估計其競爭對手 (如 Charter Communications) 的成本每年將增加 5.8 億美元。為了緩和川普政府的批評，AT&T 提出將與其他付費電視公司就時代華納頻道的定價分歧提交第三方仲裁。兩家公司還表示，在仲裁期間，七年內不會屏蔽節目。

2016 年 10 月份，唐納 · 川普 (Donald Trump) 宣佈了這一協議，並迅速對其進行了譴責。作為候選人和後來的總統，川普一直在批評時代華納的 CNN 及其報導。

這一裁決也可能對哥倫比亞廣播公司 (CBS-US) 與維亞康姆公司（Viacom Inc, VIA-US） 的潛在合作產生影響。由於 CBS 控股股東莎莉 · 雷石東 (Shari Redstone) 與其董事會之間的訴訟，維亞康姆併購交易存在很大不確定性。

《網易科技》授權轉載

【延伸閱讀】

• 美國第二大電信營運商─AT&T
• AT&T 收購 DirecTV 獲批，成全球最大付費電視供應商
• 從AT&T 到迪士尼（Walt Disney, DIS）和微軟（Microsoft, MSFT）都相當歡迎的新收益認列原則

The post AT&T 成功收購時代華納背後的意義 appeared first on StockFeel 股感.

當面對彼此的挑戰時，這些龐然大物往往是選擇戰鬥而非逃跑。而當鬥志高昂的 “暴發戶” 挑戰它們時，任何有抱負競爭者的人才、技術和業務很可能都會被吞噬。這就是新創企業的生命循環歷程。本文要研究的就是這些收購。雖然美國科技界五大巨頭只佔據了整個併購市場相對較小的佔有率，但是其優質的收購卻足以彌補規模上的不足。

下面的圖表顯示了 2007 年至 2017 年五大巨頭成員的收購數量。以美元計算，五大巨頭的收購佔了重大交易的絶大部分。下面，讓我們分別看看每個巨頭的併購交易有多大。本文分析主要基於 Crunchbase 數據，不過這些數據已經與公共來源和監管文件進行了交叉核對。我們將從最有價值 (按市值計算) 的公司開始。

蘋果

儘管蘋果是美國五大科技巨頭中價值最高的，但它的收購不僅僅是規模最小的，也是揭露訊息最少的。換句話說，在 Crunchbase 和其他地方列出的交易中，大多數都沒有附加美元價值。這可能反映了蘋果一貫的保密性，以及它傾向於在公司內部生產大部分產品和服務的習慣。

蘋果迄今最大的併購交易是斥資 30 億美元收購 Beats Electronics，後者或許最出名的是其華麗的無線耳機。但吸引蘋果眼球的不是耳機，而是其串流媒體服務。蘋果執行長提姆·庫克 (Tim Cook) 曾說過，這是 “第一個真正正確的訂閲服務”。包括 Beats 的交易，這是我們能夠找到的蘋果最大併購交易。

亞馬遜

很難找到亞馬遜不參與的垂直業務。網頁寄存 (Web hosting)、白色標籤的必需品 (比如電池和紙巾) 、門鈴等，他們顯然也在網上賣書。如今，嚴肅地說，亞馬遜在 2017 年 6 月斥資 137 億美元收購全食超市 (Whole Foods)，也讓這家線上購物巨頭直接進入了實體零售領域。

儘管收購全食超市是亞馬遜迄今最大的一筆交易，但它肯定不是亞馬遜收購的唯一一家零售公司。其他交易還包括亞馬遜收購 Quidsi (Diapers.com 和 Soap.com 的母公司)、鞋類和服裝零售商 Zappos 以及中東電子商務網站 Souq.com。

Alphabet

在美國科技行業五大巨頭中，Alphabet 是最具收購意識的公司，它的企業風險投資最多，也是公司結構最複雜的公司。回想一下，Alphabet 是 Google 的母公司，而 Google 已經佔了Alphabet 收購的絶大部分。但是，儘管 Alphabet 投入了所有的資源用於併購，但它的收購行為導致了相當複雜的結果。其中最引人注目的是對 Nest Labs 的 32 億美元收購，以及相對而言，對 Dropcam 的 5 億 5,500 萬美元收購 (這一交易後來被更名為 Nest 的家居安全產品)。

據報導，Nest 未能實現營收預期，也未能佔據家居市場的主導地位，反而輸給了像 Honeywell (HON-US) 這樣的老牌公司。在家居安全、智慧門鈴和智慧鎖等市場上，有很多新成立的 “Nest” 正緊跟其後。

話雖如此，從投資回報率的角度來看，Google 收購 YouTube 的交易可能是 Alphabet 的最佳收購。儘管 Alphabet 沒有公佈 YouTube 的營收數據，但許多分析人士的估計和公開的市場數據顯示，該影音串流媒體部門的價值可能高達 1,000 億美元。

微軟

上週，微軟宣佈斥資 75 億美元收購軟體版本控制和託管平台 GitHub，吸引科技界廣泛關注。而且，微軟目前似乎正在選擇時機宣佈其最大的交易，目的只是為了向蘋果發起衝擊。

Podcas t作者、Relay FM 的創始人米克·赫爾利 (Myke Hurley) 在 Twitter 上表示，微軟 2016 年收購 LinkedIn 以及與 GitHub 的交易，都是在蘋果全球開發者大會開幕當天宣佈的。除了挑釁性的時機選擇，你還會注意到，在科技行業的五大巨頭中，微軟已經達成了五大巨頭中規模最大的併購交易。

Facebook

在美國科技行業的五大巨頭中，Facebook 的併購模式似乎是二分法的。它的交易不是很小就是很大，沒有多少中間立場。Facebook 的許多最大收購提供了一個案例研究，即透過收購來獲得幾乎無法踰越的市場主導地位。儘管收購 Instagram 和 WhatsApp 當時並沒有引起多大轟動，但如今這些交易被視為當前和未來反壟斷監管機構的一個警示案例。

不過，從一個更光明的角度來看，Facebook 的併購記錄也為許多面臨 “買與建” 兩難困境的公司提供了教訓。有時候，收購一家公司 (關鍵是收購其工程團隊) 比從頭開始建構新功能更為有利。這裡列出的許多較小的交易，我們可以看到 Facebook 選擇的收購策略。

五巨頭的收購前景

在科技產業鏈的最頂端，美國五大科技巨頭處於一個獨特的地位，而不僅僅是創投公司尋求流動資金的製造商。Alphabet、亞馬遜、蘋果、Facebook、和微軟是當今最強大的公司，它們的收購在某定程度上說明了它們最初是如何獲得卓越地位的。

儘管有些收購似乎是突然發生的，但重要的是收購一家公司不僅僅是為了賺錢。在這些交易完成的時候，有一種戰略動機。當這些交易達成後，他們就能將公司的未來計劃公佈於眾。

《網易（NetEase, NTES-US）科技》授權轉載

【延伸閱讀】

• 搜尋引擎龍頭 Google：掌握市場趨勢打敗群雄
• 社群之王臉書（Facebook, FB）：挑戰數位行銷的變革者
• 電商始祖亞馬遜：佈局雲端成為不敗電商

The post 美國五大科技巨頭的新創收購大戰 appeared first on StockFeel 股感.

可是，你聽說過“銅高峰”嗎？銅可以傳輸電子訊號，幫助手機、平板電腦等現代電器正常工作。但讓人日益感到擔憂的是，銅等關鍵礦產的儲量也在降低。

智利銅礦委員會 2016 年對過去 15 年間的銅礦勘探數據進行分析後發佈報告，發現大多數新發現的銅礦都是 2010 年前已被發現的。

世界從未停止過尋找銅，但我們卻很少發現新的線索。銅甚至還不是讓公司感到最緊張的礦產，畢竟其儲量還是相當豐富的。然而，鉭、鎢、鉬等礦物，需求卻變得越來越緊迫。這些金屬都是製造高科技設備的重要材料，沒有任何替代品。這些礦物通常並非直接採礦所得，而是其它礦物的副產物。在這種情況下，不斷回收利用也不是長久之計。

（圖：這種海底熱液噴口會噴發出富含營養的物體，並在海底形成富含礦物的結構）

這些金屬在任何設備中使用的數量都相當少，這讓回收過程變得困難而昂貴。為此，擔心礦物短缺已經讓採礦公司盯準尚未被開發的資源 — 深海。德國基爾亥姆霍茲海洋研究中心地質學家 Mark Hannington 在 2017 年美國科學發展協會年會上說：“深海採礦共發佈了 27 張許可證。”

2015 年，耶魯科學家強調稱，iPhone 上使用的所有 62 種金屬都已經達到“臨界點”。有些最令人擔憂的礦物可能存在深海中。

深海至少是三種適合開採的礦物資源：第一種就是多金屬礦，或稱錳結核體，這種金屬礦多存在於海底。第二種是多金屬硫化物，這些混合物種包括金、銀、銅、鉛、鋅等，還有鉬、碲以及鈦等稀有金屬，它們通常沿著海底形成，多在海底火山口附近。第三種是海底形成的富鈷結殻。多金屬礦是使用現有技術最方便採集的海底礦產。

（圖：電路板上使用的 44 種元素濃度）

漢寧頓認為，採礦公司可以前往深海採集這些資源，即使它們在經濟上沒有任何收益。中國控制著稀土礦市場，世界上大多數鉭來自不穩定的剛果民主共和國。為了避免全球礦物市場動盪，許多國家可能需要獨立承擔採礦成本。但是深海採礦涉及的鑽探技術還不成熟，我們目前只探索了深海 5% 的水域，對深海採礦所知甚少意味著海底採礦可能非常危險。

對 Clarion-Clipperton 地區礦物分析顯示，海底多金屬礦層並非很厚。Hannington 說，我們已經已經採集 160 平方公里的海底區域，並獲得與陸地典型銅礦儲量相當的資源。然而，事實上每個多金屬礦都是獨立的生態系統，它可能是許多微生物的庇護所。早期證據顯示，海底採礦可能破壞這種生態系統，並引發長期持續的有害影響。

伍茲霍爾海洋研究所的生物海洋學家 Stace Beaulieu 展示了已經被採礦海底地區的照片，那裡的多金屬礦已經被挖空。26 年後，那裡依然空空如也，多金屬礦再未出現過。比尤利說：“生物與多金屬礦的聯繫已經消失，這些礦物對微生物來說意味著什麼？我們目前依然不太清楚。”

（圖：海底的多金屬礦層）

最後，我們甚至不知道深海中實際上到底有多少礦物存在，現有數據還不完善。Beaulieu 表示：“要想進行類似研究，成本十分高昂。”學術研究人員主要研究海底採礦對環境造成的潛在影響，而非對工業的影響。因此，只有甚少的數據支持海底採礦，支持陸地採礦的人更多，畢竟海底採礦存在太多不確定性。

耶魯大學工業經濟學家 Thomas Graedel 說：“我們需要在陸地資源與海洋資源平衡之間取得量化數據。如果沒有對陸地和海洋各種各樣的深入研究，很難說‘我們正耗盡資源’或在哪裡找到資源。”

但是很難確定陸地資源何時會耗盡，但毫無疑問，隨著時間推移，深海可能很快就會被以科學探索的名義揭開神秘面紗。到那時，我們或許可以繼續使用手機、筆記型電腦和其他電子設備，並利用新的資源維持升級。

《網易（NetEase, NTES-US）科技》授權轉載

【延伸閱讀】

• 跑去印度做 iPhone 蘋果會遇到哪些難題？
• 操盤人必看 ─ 搞懂鐵礦砂，能投資的商品變多了！

The post 生產 iPhone 稀有金屬將耗盡 深海採礦可行嗎？ appeared first on StockFeel 股感.

市場還遠未成熟，但巨頭之間已經為了技術爭奪而短兵相接。

在諸多無人駕駛汽車的競爭者之中，谷歌（Alphabet, GOOGL-US） (Google) 和 Uber 似乎是第一對雙雙對簿公堂的競爭者。日前，谷歌的自動駕駛汽車研發項目，現為 Alphabet 子公司的 Waymo 向法庭指控舊金山共享汽車服務公司 Uber 竊取其設計和專利訊息。

據 Waymo 指控，Uber 旗下的自動駕駛汽車新創企業 Otto 竊取了 Waymo 的智慧財產權。

谷歌自動駕駛汽車項目前任主管 Anthony Levandowski 於 2016 年 1 月份離職並創辦了 Otto，並於 2016 年 8 月份被 Uber 以 6.8 億美元價格收購。 Waymo 表示，“Otto 和 Uber 竊取了 Waymo 的智慧財產權，從而規避了自己開發技術所帶來的資金和時間風險。”Waymo 還要求 Uber 歸還 1.4 萬份文檔，該公司聲稱這些文檔中包含智慧財產權及商業秘密。

華頓商學院管理學教授、學院車輛創新計劃項目主任 John Paul MacDuffie 表示，“這不是一件小事。”谷歌和 Uber 之間的專利訴訟有些類似於三星和蘋果（Apple, AAPL-US）在智慧型手機領域的專利訴訟，同樣受制於指控範圍和在自動駕駛領域的影響。當時在三星和蘋果的 iPhone 設計專利訴訟中，蘋果贏得了三十多億美元的損害賠償。

米切爾哈姆萊法學院智慧財產權研究所所長 Sharon Sandeen 指出，“這種訴訟可能會有兩個結果。一個是達成和解協議，從而實現相關技術的交叉許可，這樣以來雙方都可以從訊息共享中受益。而另一個則是在自動駕駛領域展開一場全面戰爭，看最後的贏家是誰。”

谷歌對 Uber 指控的主要內容是自動駕駛汽車的核心，即雷射雷達技術。這種技術並不是谷歌所獨有，很多公司都在基本原理的技術上進行了二次開發，併申請了各自的專利。

要知道，這種技術基於雷射掃描和映射，能夠創建實時的 3D 圖像，也就是能夠讓自動駕駛汽車“看到”周圍環境，透過檢測環境中的行人、騎行者、其他車輛以及障礙物等各種交通要素，從而保證行駛安全。

相比於其他汽車感應識別技術來說，雷射雷達可實時獲取關於目標距離、角度、反射強度以及速度等多種訊息，探測精度更高、範圍更廣。而且其工作的環境限制也很小，在白天黑夜都能夠正常使用，因此也是汽車實現自動駕駛的關鍵。而谷歌在雷射雷達技術二次開發方面進展迅速，其已經有大大降低了相應成本，消除了技術商用化的關鍵障礙。

MacDuffie 也坦言，“雷射雷達技術開支巨大，非常昂貴，現在就是看誰能夠讓這種技術更加精確且更加便宜。“據悉，此前福特（FORD, F-US） (Ford) 和百度（Baidu, BIDU-US）已經聯合向名為 Velodyne 的公司投資 1.5 億美元研發雷射雷達系統，而以色列 Mobileye 公司也在進行相關技術研發。

深扒案情 堪稱懸疑驚悚電影

Waymo 在訴訟中的描述堪稱一部偵探小說。據悉，谷歌對於 Uber 的專利侵權調查始於一封電子郵件。一位 Waymo 員工在偶然情況下收到一份電子郵件，該電子郵件來自於一個雷射雷達系統組件供應商，而該供應商與 Uber 的合作非常密切。而這封電子郵件中的內容是 Uber 旗下公司 Otto 的雷射雷達電路板圖紙，谷歌認為圖紙內容與 Waymo 的設計非常相似。

Waymo 還表示，早在 Anthony Levandowski 從谷歌離職的六個星期之前，就已經私自下載了 1 萬 4000 多份保密文件，其中包含了關於自動駕駛汽車的諸多商業機密和專利設計。據稱在 Levandowski 下載完之後，還試圖刻意抹去所有痕跡。

2015 年 11 月 Levandowski 成立一家名為 280 Systems 的自動駕駛技術公司，這也是 OttoMotto 的前身。而在 2016 年 2 月， Levandowski 又創辦了自動駕駛卡車公司 Otto Trucking，但谷歌並未在意其在自動駕駛領域的競爭性。

到 2016 年 5 月，Levandowski 整合成立了 Otto 自動駕駛汽車公司，7 月份其又從谷歌自動駕駛汽車部門挖來了兩名高級管理人員。當時，竟然還從谷歌獲得了“數百萬美元“的遣散費用。同年 8 月，Otto 被 Uber 收入囊中。

這次在法庭上，Waymo 指控 Uber 和 Otto 違反洩露商業機密和專利侵權等相關法律規定，並要求永久禁止這兩家公司使用相關技術。MacDuffie 認為，“禁令將會給 Uber 造成更大的麻煩，這會阻礙其繼續完善自動駕駛汽車技術。“此外，禁令還會影響到 Uber 作為”自動駕駛技術主要創新者”的公眾看法。

擊垮對手 都想成為行業老大

從本質上講，在這場訴訟中爭奪安全自動駕駛技術商業化的先發優勢是谷歌和 Uber 打響專利大戰的推動力。 MacDuffie 援引 BI 雜誌於 2016 年 8 月對 Uber 創始人以及執行長 Travis Kalanick 指出，Uber 之所以要收購 Otto，是因為已經意識到谷歌有主導自動駕駛汽車市場的可能性，而 Uber 已經看到了這種“事實上的威脅“。

當時 Kalanick 曾在採訪中指出，“如果我們沒有第一個進入相關行業，然後藉此打造一個比現有 Uber 更廉價、更高質量的共乘服務網路，那麼 Uber 很快就將退出歷史舞台。”而 Waymo 也在其訴訟中引用這次採訪作為對 Uber 以及 Otto 的指控依據。MacDuffie 坦言，Uber 認為需要迅速採取行動，在自己的共乘商業模式中採用自動駕駛汽車技術。

要知道，在自動駕駛汽車領域谷歌是當之無愧的先驅者。其早在 2009 年就推出了自動駕駛汽車研發項目，並於 2010 年向公眾公開，當時稱“Larry Page 和 Sergey Brin 創立了谷歌，他們就是希望透過技術來解決真正的社會問題。”到 2014 年，公司開發出自動駕駛技術原型車 — 一個沒有油門踏板、沒有方向盤的雙門小車。

一年以後，谷歌開始在公共道路上測試其自動駕駛汽車。 2016 年，谷歌把自動駕駛汽車項目剝離成立子公司 Waymo。到目前為止，Waymo 在自動駕駛技術的測試里程已經超過了 250 萬英里。MacDuffie 認為，Waymo 在自動駕駛技術方面進行的測試，“比該領域的任何公司都要更多。”

而在谷歌自動駕駛技術早期的軟體開發中，Levandowski 扮演著一個關鍵角色。但導致其從谷歌離職的一個重要原因是谷歌自動駕駛汽車技術商業化的速度。MacDuffie 指出，據稱當 Uber 收購 Otto 時，Levandowski 在談及谷歌自動駕駛汽車技術研發時大發感慨，認為“谷歌在相關技術商業化方面進展緩慢”，這讓他感到非常沮喪。

撕破臉皮 訴諸法律意欲何為

MacDuffie 指出，目前在自動駕駛汽車技術方面還缺乏有效監管。雖然美國各州已經針對自動駕駛汽車技術上路測試制定了各種規則，但聯邦政府依舊採取了觀望態度，雖然發布了不少廣泛性的指導方針，但在規則制定方面以及舉步維艱。

去年 9 月份，在監管模糊的情況下，Uber 大膽邁出了商用自動駕駛汽車技術的第一步，開始在匹茲堡市上路測試自動駕駛汽車共乘服務。當年 12 月，在沒有法律批准的情況下，Uber 的自動駕駛共乘汽車服務在舊金山地區上線，隨後被當地官員緊急叫停。Uber 並沒有考慮自動駕駛汽車共乘服務的合法性，之所以敢冒天下之大不韙，是因為它在向公眾證實這項技術的商業可行性，同時自己也可以處理此事帶來的後續結果。

也有業內人士認為，Waymo 提起的本次訴訟也是“莫須有”，僅是“為了某種邪惡意圖”。譬如 Waymo 稱 Levandowski 在離開谷歌創建新創企業 280 Systems 之前就與 Uber 高層頻繁會面，而其創辦的 Otto Trucking 以及 OttoMotto 公司都秘密運行了很長時間。谷歌稱，為 Uber 工作早就是 Levandowski 的計劃，而其他行為都是一種掩飾。

Sandeen認為，“在很多涉及商業機密的案件中，當被指控有惡意行為時，也應當提供證據表示異議。”在該案中被告律師有義務指出，所使用的全部或大部分技術都是在加入谷歌之前自行研發的。

事實上， Levandowski 在加入谷歌之前一直從事自動駕駛汽車技術的研究。早在 2004 年， Levandowski 完成加州大學柏克萊分校工程學和運輸學碩士學位之後，就開始研發自動駕駛汽車技術。

後來創立一家名為 510 Systems 的新創公司，並於 2011 年被谷歌收購，藉此 Levandowski 也加入了谷歌。 Sandeen 認為，“至少有很多相關訊息都是在加入谷歌前完成的。而離開谷歌創辦 Otto，也僅僅是他的個人行為。”

在法律人士看來，很多商業機密相關案件都涉及到前員工在離職後為入職競爭對手或是創辦新企業。根據美國商業秘密相關法律規定，員工在離職後的規定時期不得以其在原公司掌握相關技能和知識進行競爭性獲利。而關於谷歌和 Uber 的訴訟之爭關鍵在於不僅僅是，是否從谷歌帶走了相關訊息，而且也在於該訊息的性質。

Sandeen 認為，帶走的訊息可能與其在​​加州大學柏克萊分校或者說加入谷歌之前所做的研究工作相關。Sandeen 認為，“這將是關乎訴訟結果的重要調查。”當然我們並不清楚 Levandowski 在離職時是否與谷歌達成了競爭協議，或者說相應協議何時到期。而根據美國的行業秘密相關法規，對於相同技術的獨立開發完全允許。

在談及訴訟進展時，MacDuffie 也表示，要想翻案困難重重，因為關鍵的電子郵件不利於被告，“這個證據有利於谷歌。”

而 Sandeen 則好奇為何谷歌會在 Levandowski 離職後這麼久才突然向 Uber 發難。 “通常來說，及時才是最好的做法，這樣才有機會取證。” Sandeen 如是指出。但訴訟表明谷歌在發現端倪之後幾個月才訴諸行動。

相關法律專家指出，公司保守商業秘密的做法是在入職時對新員工進行入職審查，防止帶入任何相關訊息，影響到其在崗位上的研發。同時在員工離職時也進行審查，確保沒有公司數據被帶走。 Sandeen 推測，谷歌或許也履行了這一程序，但有可能相關訊息並沒有達到告警級別。

蜜月期不再 Uber 深陷多事之秋

事實上，谷歌和 Uber 此前有過相當長的蜜月期。 2013 年 8 月，谷歌風投部門 Google Ventures 向 Uber 投資 2.58 億美元，2014 年 6 月在Uber的新一輪融資中，谷歌再次跟投，谷歌財務長兼公司發展高級副總裁 David Drummond 還代表谷歌入職 Uber 董事會。谷歌地圖還專門為 Uber 提供特別的打折優惠。

然而，但隨著時間推移，谷歌和 Uber 的關係趨於緊張。去年 8 月份，先是 Drummond 宣布從 Uber 的董事會辭職，從那時兩家公司就開始貌合神離了，開始在業務上暴露出更多衝突。 2016 年 9 月，谷歌宣佈在舊金山地區全面上線共乘服務 Waze。要知道舊金山是 Uber 的大本營，谷歌此舉無疑是向 Uber 發起了正面挑戰。

而 Waymo 此次對 Uber 提起的訴訟使得後者目前的境遇更為糟糕，這也使得 Uber 在公眾面前的形象更差。 MacDuffie 稱，“對 Uber 竊取商業秘密的指控不論是否真實，都會加深公眾對其的負面印象 — 不顧一切、富有侵略性，蔑視規則。”

兩週前，Uber 深陷於前員工指控公司對其遭受的辦公室性騷擾無動於衷的公眾輿論漩渦。而該公司商業模式也遭到越來越多的質疑，因為其一直在燒錢卻沒有盈利。去年 12 月 Uber 自動駕駛汽車在舊金山地區無證上路卻很快就被叫停，當地官員援引交通法規以及車輛登記相關規定稱其自動駕駛汽車非法上路行駛。

在這個多事之秋，無論是出於何種情況，Uber 肯定會抵禦任何關於發展自動駕駛技術的法律禁令。而業內人士認為盡快和解最為符合 Uber 利益。雖然 Uber 對 Waymo 提起的訴訟予以強烈否認，但 MacDuffie 認為，“考慮到財務風險，Uber 更希望和解。”

《網易（NetEase, NTES-US）科技》授權轉載

【延伸閱讀】

• 蘋果、谷歌等汽車製造商都在競爭，特斯拉的事故將不會延緩自駕車的發展
• 增值最多「獨角獸」不是 Uber

The post 宮鬥大戲全解讀！Google和 Uber 相愛相殺的這些年 appeared first on StockFeel 股感.

這一問題並不局限於 Uber 。週二 (3 月 2 日)，特斯拉（Tesla, TSLA-US）前工程師控告該公司營造性騷擾文化。 2 月，一位女性高層起訴備受資本青睞的創業公司 Magic Leap，稱該公司貶抑女性，營造敵對的工作環境。

Uber 顯然無法很快就撇清這種問題帶來的負面影響，不管是通過給慈善組織捐贈巨額資金，再任命一名“足夠多元化的”白人女性董事會成員，又或者是高調發布多元化報告。不管執行長 Travis Kalanick 在公司全體會議上如何懺悔，如何信誓旦旦要痛改前非，這些問題都不會輕易得到解決。

多元化債務

就讓 Uber 最近的醜聞成為所有其它科技公司執行長的一個教訓：要是累積了大量的多元化債務，即便融資再多，你可能也無力償還。

我們都知道財務債務的概念。你向銀行借貸需要支付利息，你得償還本金和利息。如果無力償還，你就得申請破產。科技創業領域一向以發展快速靈活而著稱，但為了實現快速成長，往往積累上一身各式各樣的債務。我們都懂得嚴肅對待科技債務。現在，我們是時候也正視多元化債務的成本了。鑑於 Uber 內部糟糕的文化，它也頻頻爆出醜聞， Uber 如今可謂背負龐大的多元化的債務 — 一項不進行文化改造就無法償還的債務。

看到你身背如此多的多元化債務，你長期的忠誠顧客可能會不再相信你的商譽，轉而紛紛加入數十萬刪除 Uber 的人的行列。看到你身背如此多的多元化債務，你的投資者可能會倒戈相向，站出來公開譴責你。我們需要針對公司文化和多元化的 Chapter 11 破產法規。  Uber 需要申請多元化破產。

多元化債務因何而起？

企業是怎麼招致多元化債務的呢？舉例來說，幾位聯合創始人存在認知偏差，公司面臨必須要找到合適的產品市場定位的存亡時刻，要進行種子輪融資，要在很短的時間內快速“將事情搞定”。

接著，這些往往不被覺察的認知偏差會在成千上萬個有關人才招聘、產品、營運、薪資待遇、溝通等問題的個人決策中不斷放大。如果聯合創始人們不將包容性和多元化理念整合到他們最初的決策過程列為優先事項，那他們從公司誕生那一刻起所做的每一個決策都會讓他們的債務惡化，問題只會變得越來越難以解決。拖得時間足夠久，這些問題就會變得幾乎無法解決。

跟財務債務和科技債務一樣，多元化債務也是一種權衡取捨，有時候會符合公司的最佳利益。債務可用來實現槓桿效應，對於行動快速的創業公司尤其如此：現在就得到你想要得到的東西，欠下的日後再還。如果資金流轉快速的話，企業能夠應付一定數量的財務債務；如果能夠加快產品推出，那企業也應該能夠應付一定數量的科技債務。

創業公司陷入多元化債務最常見的方式就是一開始就犯錯：當它們招聘決定前十個僱員的時候。幾乎所有的創業公司都信奉速度至上：認為從原有的朋友圈招募人才要比辛辛苦苦地招募有著不同種族、性別和社會經濟背景的人才高效得多。(招聘最容易找到的人往往都意味著招聘像你這樣的人。例如，在種族方面，根據民調機構 PRRI 的調查，白人的社交圈白人平均佔比達到 91%，75% 的白人只認識白人。)

創業公司創始人一般都會抱怨稱，他們一開始根本就沒有時間去解決多元化問題。公司發展初期進行這一折衷似乎合情合理 — 畢竟，你並不確定自己的公司是否會找到合適的產品市場定位，更不用說是否能夠到達爭取規模不小的 A 輪融資的發展階段了。

但這些問題會越積越多。你或直接或間接地向你的團隊傳達出，你的核心價值觀不重視多元化和包容性。你招攬的前 10 個員工將會讓這些價值觀維持下去，到他們去招聘的時候，他們招到的人很有可能也跟他們一樣。

舉個常見的例子。給一個由 5 名男性工程師組成的團隊招聘第一位女性工程師成員，並不容易。你很容易會找理由去延遲這項工作，繼續積累你的多元化債務，你會想，等到產品出貨了，等到你找到了合適的產品市場定位，等到你順利獲得了 A 輪融資了，你就會有更多的時間去解決那件事情。

然而，等到你“有更多的時間”時，你的工程團隊已經擴張到 7 人、10 人甚至 15 人。這時候招聘首位女性工程師就難上加難了，即便你要投入大量的資源去解決該問題。

一旦你開始將同質化的僱傭慣例視作債務 — 限制你實現可給公司帶來更大上升空間的員工多元化和創意多元化的債務 — 那你在多元化債務上就會多得多的選擇餘地。

Google 的教訓

文化債務和多元化債務的問題在於，它們所產生的利息呈現複利成長。

在拒絕相關要求多年後，Google 在 2014 年終於發布了它的第一份多元化報告。在種族方面，情況尤其慘淡：Google 只有 3% 的員工是西班牙裔，2% 是黑人。Google 在 2015 年的多元化報告也沒有什麼變化：3% 的員工為西班牙裔，只有 2% 為黑人。

在認識到多元化情況毫無改善之後，Google 迅速採取行動 — 該公司宣布將投資 1.5 億美元展開數十個項目，旨在擴大招聘範圍，改善公司對屬於少數群體的員工的公平性和包容性等等。 2016 年 6 月，它的新多元化報告出爐：西班牙裔員工仍僅佔 3%，黑人員工仍僅佔 2%。

Google 為什麼沒能改善這些數據呢？肯定不是因為缺少資源去解決問題，也不是因為公司內部缺乏對多元化的承諾。

幾乎每一家科技公司都陷入多元化債務，在解決多元化問題之前，你的公司規模發展得越大，所積累的債務也越多。Google 將要在很長一段時間內為它的多元化債務支付利息，而後才能開始減少本金欠款。

Uber 、Google、特斯拉和 Magic Leap 只是一個系統性問題的幾個備受矚目的例子，該問題不會不治而愈。我們必須要開始解決現有的多元化債務 — 教育創業公司如何防止它的發生 — 因為它現在已經在制約科技產業的影響力和發展。

陷入多元化債務應該是一個選擇，而不是默認選項。

多元化破產

Uber 是公司深陷多元化債務的一個案例。

Uber 推遲解決它的主要問題 — 公司報酬、晉升和獎勵系統所基於的價值觀和激勵措施 — 拖了很長時間，以至於現在別無選擇，只能夠宣布多元化破產。Uber 形成已久的無禮和非人性化文化並不局限於一類職員。該公司上下有多類員工，從高層到管理層，再到工程師和司機，都認為騷擾、貶低和攻擊女性是可接受的行為 — 不管是對女性同事還是對顧客。

這說明 Uber 的文化問題已經根深蒂固。所積累的問題標誌著 Uber 幾乎所有的營運部門都出現系統性崩潰，包括人力資源、人才招聘、工程、司機營運、安全與信任以及營銷推廣部門。正如貼個 OK 繃並不能醫治手指傷口感染一樣，時至今日如果不採取激進的行動， Uber 就無法復原。

要是 Uber 早在 2012 年剛開始收到性騷擾報告的時候，或者 2013 年因為發表性別歧視和可恥的文章第一次引起業界強烈抗議的時候，就解決了自身的核心問題，那它今時今日可能會處在全然不同的境地。

第一次出現被司機性騷擾的投訴時，要是 Uber 馬上推出全面的乘客安全項目，實施司機背景調查，放出對任何違反道德的行為零容忍的信號，它也許還有希望在 2020 年實現女性司機達到 100 萬人的目標。要是該公司成功招攬如此多的女性員工，女性在公司內部的聲音就無法被忽視，這會促使 Uber 在比 2017 年要早得多的時間點重新評估其部分有關性騷擾和性別歧視的文化規範。要是它在這些問題 2012 年剛冒出時就認真對待，那它現在的處境肯定會不一樣。

2012 年， Uber 有 100 名全職員工。現在，它有超過 6700 名員工，不包括所有的司機。也就是說，超過 6600 名員工在一種破裂的文化中接受培訓、激勵和獎勵，破壞性的文化規範在公司上上下下內化，不斷被強化。

能做些什麼呢？

那麼， Uber 現在能做些什麼呢？有時候，面對系統性感染，你得忍痛斷臂求生。

如果 Uber 想要開始償還它的多元化債務，它需要開始進行內部清理，展開整頓公司文化的繁重工作。與文化和多元化相關的問題通常都是執行長的責任。對於稱曾被上司性騷擾的前軟件工程師 Susan Fowler 的案件， Uber 可能傾向於讓 HR、公關甚至是與案件有關的經理做代罪羔羊，但上樑不正下樑歪。

Uber 必須要解僱所有有份造成為了業績成長縱容性騷擾行為的文化的人，包括員工、經理和高層。這包括執行長和董事會成員 Arianna Huffington，兩人令這種不良文化一直持續下去。只拿出一兩個像高層 Amit Singhal 這樣的祭品是不夠的。

下一步是承認自己的不足，尋求外部幫助。Uber 必須要聘請外部的獨立專家，來調查和提供安全的渠道來有建設性地解決它目前的問題。Uber 必須要承認，為了顯著改善自身的文化，其當前的高層大部分都得收拾包袱走人。

Uber 需要表現出為公司最被忽視的少數員工提供安全且有包容性的環境的決心，表現出對實施任何違反道德行為零容忍政策的決心。它必須要將員工安全和乘客安全方面的計劃放在第一位，它必須要讓其數百萬的顧客和股東知道它在乎大家的權益。

科技產業普遍表達了對 Uber 的強烈不滿，這種團結一致並不多見 — 不僅僅是因為 Uber 無情對待我們的朋友和同事，還因為我們多少也意識到自己可能也處在危險當中。  Uber 的問題在多大程度上反映了我們自己不斷增加的無形債務呢？

如果你是創業公司的執行長，你可能並沒有你想像的那麼不同於 Travis Kalanick 。你可能也做了一些類似的選擇，可能也在積累類似的債務。如果你是 VC，你可能會想要反思一下自己的公司，想想它是否存在多元化和包容性問題。

Uber 是所有私有科技獨角獸公司中體量最龐大的那一個 — 如果一個產業的領頭羊如此肆無忌憚，那它就不算是非常健康的產業。讓我們將對 Uber 的一點怒火轉移到我們的產業和我們自己的機構組織上吧，以免我們也變成 Uber 那樣。

《網易（NetEase, NTES-US）科技》授權轉載

【延伸閱讀】

• Uber 爭議不休
• Uber 在共享經濟相關的法令議題要解決，還有很長的一段路要走

The post 多元文化債務：Uber 陰溝翻船的危機 appeared first on StockFeel 股感.

我撰寫科技預測專欄已經有近 30 年時間了。我致力於根據我們的研究以及現有趨勢和資訊，預測未來一年什麼可能將會成為影響科技產業的熱議話題和趨勢。

以下是我對 2017 年科技產業的五大趨勢和議題的預測：

美國新任總統川普的影響

眾所周知，矽谷的人普遍都不支持侯任總統唐納·川普 (Donald Trump) 。然而，科技高層們都是務實者，他們知道，要是希望自己的科技日程表能夠在未來四年 (或者八年) 裡順利推進，他們就只需要與川普的政府打好交道。

川普最近舉行了科技峰會，會見蘋果（Apple, AAPL-US） CEO 庫克 (Tim Cook) 、微軟（Microsoft, MSFT-US） CEO 納德拉 (Satya Nadella) 、特斯拉（Tesla, TSLA-US）和 SpaceX 的 CEO 伊隆·馬斯克 (Elon Musk) 等家喻戶曉的科技大老，跟他們進行交流。川普現在需要嘗試確保自己在任期內不會做出任何妨礙科技產業發展的事情。然而，他這個人不可預測，他會如何對待科技產業還不得而知。這將會是 2017 年科技界的一大議題，甚至可能是最大議題。

擴增實境 (AR) /混合實境 (MR) 將會變得比虛擬實境 (VR) 更加重要

隨著 Oculus Rift、HTC Vive 和索尼 (Sony) 的 PlayStation VR 陸續進入市場，引發消費者的巨大關注，VR 成為了當下炙手可熱的科技產品。但 VR 在短期內將主要被應用於遊戲領域。

另一方面，Niantic 公司的《Pokémon Go》遊戲廣受歡迎，將擴增實境 (AR) 技術推向了全球各地的受眾，向玩家們展示了該類技術的魅力：訊息和圖像疊加在任何的圖像或者背景之上，進而給現實世界加入內容甚至影片。

蘋果 CEO 庫克認為，對於他的公司來說，AR 要比 VR 有趣得多。要是 AR 成為蘋果 2017  年秋季問世的下一代 iPhone 的主打特性，我也不會感到驚訝。預計來年會有更多 iPhone 以外的智慧手機也加入 AR 技術 (有可能通過谷歌（Alphabet, GOOGL-US）的 Tango 技術) 。我還覺得，第一代同時擁有 AR 和 VR 應用的消費級混合實境眼鏡將會誕生，不過 AR 在這一代的消費級設備中將會是主流的解決方案。

二合一電腦將會騰飛

從與多家 PC 廠商 (尤其是那些 Windows 筆記型電腦生產商) 的交流來看，在傳統的翻蓋筆記型電腦設計上創新已經越來越困難。因此，PC 廠商們如今主要專注於二合一電腦 (兼具平板電腦式設計和可附上鍵盤) 的創新。 (比如微軟的 Surface Pro 系列)

PC 廠商們還將致力於打造“翻轉電腦”，這種產品看起來更像是傳統筆記型電腦，但它們還配備觸控屏和可拆卸鍵盤。 (比如聯想的 Yoga 電腦)

PC 產業如今的目標是，促使人們轉向二合一電腦和翻轉機，畢竟它們比起傳統電腦產品是更為全能的計算平台。如能夠讓用戶覺得自己需要升級自己的設備，那該產業銷售低迷的局面就有望得到提振。

智慧汽車需求將日益成長

雖然有關無人駕駛汽車的開發的消息近年來一直不絕於耳，但這種汽車估計至少要到 2022 年才回進入大眾市場。與此同時，消費者將會對利用軟體來讓自己原有的汽車智慧化很有興趣，蘋果 CarPlay、谷歌 Android Auto 等連接數據的系統可給任何車型加入智慧功能。

此外，市面上還出現了一些頗引人注目的新智慧汽車系統，如來自 Navdy 的系統。該系統可給幾乎任何的汽車加入可展示導航訊息和通知提醒的抬頭顯示器 (HUD) 。 2017 年，將會有更多的車主選擇利用像這樣的技術智慧化他們原有的車子。

駭客和不法分子將變得更加精明

據英特爾（Intel, INTC-US）安全部門 (前身是 McAfee ) 稱，2015 年共出現了約 7.07 億個網路安全漏洞；2016 年光是上半年，這種漏洞就達到 5.54 億個。2016 年，駭客們學習利用人工智慧來發動自動化的攻擊，這讓他們能夠更加快速地侵入攻擊目標的帳號。 《紐約時報》的John Markoff 如是說：

“有關先進人工智慧技術被惡意使用的警鐘是美國國家情報總監 James R. Clapper 在 2016 年早些時候敲響的。他在其年度安全回顧中強調稱，AI 系統會讓一些事情變得更加簡單，同時它們也會擴大網路世界的漏洞。”

“下一代的 AI 工具將會加入人工智慧研究人員倡導的機器學習功能，以便提昇機器視覺、語音理解、語音合成和自然語言理解技術的質量。一些計算機安全研究人員認為，過去 5 年多數位罪犯一直在試驗利用AI技術。”

《網易（NetEase, NTES-US）科技》授權轉載

• VR產業：硬體廠商的新救星
• VR產業：未來十年的困境與機遇

The post 2017 年科技趨勢：AR 將比 VR 更重要 appeared first on StockFeel 股感.

他起身在自己的部落格上寫下了自己的發現。首先，他比較了兩位日本翻譯家所翻譯的《大亨小傳》中的幾句話與google翻譯的結果。他認為，google翻譯的結果在日語上非常流暢。他認為，google的翻譯雖然有些不自然，但是比起翻譯家的作品，對他個人而言，卻更加易懂。

隨後，他又在google翻譯上輸入日文（海明威的作品日文版），進而翻譯為英文，結果發現機器翻譯與海明威英文原著有著驚人的相似度。

四天之後，大量的記者、企業家和廣告商匯集到了google位於倫敦的工程辦公室，這裡會有一個特殊的消息公佈，大家都開始猜測是不是會發布翻譯工具包。

倫敦市長Sadiq Khan首先發言，隨後，google首席執行官Sundar Pichai上台。 Pichai在倫敦的任務有一部分是為google新的大樓舉行典禮。他曾經在多個場合中提到，google的未來，是要以“AI為先”。這句話的實際含義非常複雜，也引來了諸多推測。而實際上，這句話的含義，指的是很快這家公司的產品代表的將不再是傳統電腦編程的成果，而是“機器學習”。

google很少提到的一個部門，google大腦，創建於5年前，遵循的這樣一條簡單的原理：人工的”神經網路“能通過試錯，來熟知世界，正如嬰兒所做的那樣，這將為機器帶來一些像人一樣的靈活性。

這一概念並不新鮮，它出現在20世紀40年代早期，但是絕大部分電腦科學家認為這是很難實現的、甚至是神秘的。 2011年開始，google大腦開始用這一方法進軍人工智慧，希望能解決傳統方法嘗試了數十年都沒有突破的難題。語音辨識此前一直做得不好，但是google大腦採用新方法後，讓安卓手機上的語音辨識幾乎做到了人類水平。在圖像辨識上也是如此，一年多以前，google大腦首次把這一技術應用到了商業化的產品中。

google翻譯從2006年開始推出，已經成為google最可信最流行的產品之一。 Pichai在演講中提到，難民危機使得google再次意識到，跨地區性的翻譯多麼重要。他背後的顯示屏展示了最近在google上阿拉伯語和德語之間的翻譯請求數量在增多。

google決心圍繞AI重組公司，是整個產業界機器學習熱的第一個重要證明。在過去的4年間，至少有6家公司，google、Facebook、蘋果、亞馬遜和微軟，以及百度，都在搶奪AI人才，特別是在大學中。企業對資源和自由的承諾，已經吸引了一些學術界人士。起薪7位數也不再是什麼新鮮事。另外，學術會議參會人數幾乎翻了四倍。他們關注的不再是零碎的創新，而是要控制作為整體的代表的計算平台，普遍性的、無處不在的人工智慧。

“人工智慧”一詞被提起時，好像它的意思是不言而喻的，但它一直都是爭議的根源。想像一下，如果你回到20世紀70年代，在街上攔住一個人，拿出一個智慧手機，向他展示google地圖。你要設法說服她，你不是一個奇怪穿著的巫師，從你的口袋裡拿出的不是一個黑色護身符，而只是一個比阿波羅太空梭更強大的電腦。

google地圖幾乎肯定似可以讓他認為是“人工智慧”的一個好例子。在一個非常真實的意義上，它確實是。它可以做任何人類在地圖上能做的工作，比如讓你從你的酒店到機場，而且它可以做得更快更可靠。它也可以做人類顯然不能做的事情：它可以評估交通，計劃最好的路線，在你走錯路時重新定位自己。

Pichai在演講中重新區分了現在的AI應用和通用人工智慧的目標。通用人工智慧將不是關於具體指令的遵守，而是帶有解釋性和理解性的推動。它將成為一種通用的工具，為通用環境、通用目的而設計。 Pichai認為，google的未來所仰仗的，就是類似通用人工智慧的這種東西。

想像一下，如果你能告訴google地圖，我要去機場，但是我還要在半路去給侄子買禮物。然後讓它給你計劃路線。這就是一種更通用版本的智慧，一個無處不在的助手。就像電影《Her》中描述的那樣，她能知道所有的事情，比如，你侄子的年齡、你通常會在禮物上花費多少、怎麼找到一家營業的商店。這一般是親密的朋友會知道的事。但是，一個真正智慧的地圖還能知道更多，它知道你真正想要什麼。根據你此前的行為會給你做出判斷。

現在流行的AI助手：蘋果的Siri、Facebook的M和亞馬遜的Echo，都是機器學習的產物，有著相同的作用。企業的機器學習夢想是無窮盡的，他們的目的是對消費者有更深的洞察。

下文講述的故事，就是從一兩個人，到三四個人，再到最後100多人的google大腦，是如何在這一方向上取得巨大進展的。

第一部分：會學習的機器

1.google大腦的誕生

《紐約時報》兩萬字長文，深度剖析google大腦簡史

雖然Jeff Dean的頭銜是高級研究員（senior fellow），實際上確實google大腦的大腦。 Dean身材消瘦，瘦長的臉上眼窩深陷，透露著一股熱誠。作為醫學人類學家和公共衛生流行病學家的兒子，Dean從小周遊世界——美國的明尼蘇達州、夏威夷、波士頓、阿肯色州，此外日內瓦、烏干達、索馬里、亞特蘭大等地，他在高中和大學期間寫的軟體被世界衛生組織拿去用。他25歲左右，也就是1999年以來就一直在Google工作，從那時起，他在幾乎參與了開發所有重大項目的核心軟體系統。關於他的種種傳說Jeff Dean Facts在公司裡成了一種文化。

2011年初的一天，Dean遇到了吳恩達，那時候吳恩達還是斯坦福電腦科學教授，是google的顧問。吳恩達告訴了Dean他自己幫助在google內部建立的一個項目——Project Marvin（以著名的AI先驅馬文·閔斯基命名），用於研究“神經網路”，模仿人類大腦結構的數字網路。 Dean 1990年在明尼蘇達大學讀本科時也做過類似技術的原始版，當時那段時間神經網路還算流行。現在，在過去的五年中，從事神經網路研究的學者數量已經開始再次增長，從很少幾個到幾十個。吳恩達告訴Dean，由googleX實驗室支持的Project Marvin已經取得了一些好的結果。

Dean對這個項目很感興趣，於是拿出他20% 的時間參與進來，每個Google員工都要拿出20% 的時間從事自己核心業務以外的工作。很快，Dean建議吳恩達邀請有神經科學背景的同事Greg Corrado加入，那時候Corrado聽說過人工神經網路，但了解不多。後來，吳恩達最好的一個研究生Quoc Le也作為項目的第一個實習生加入了團隊。到那時，一些Google工程師開始用Google Brain稱呼Project Marvin。

從“人工智慧”這個詞在1956年夏天達特茅斯會議誕生時起，大多數研究人員一直認為創造AI的最佳方法是寫一個非常大的、全面的程序，包含了邏輯推理的規則和有關世界的充分的知識。這種觀點通常被稱為“符號AI”，它對認知的定義是基於符號邏輯的。

符號AI有兩個主要問題。一是非常耗費人力和時間，二是只有在規則和定義非常清楚的領域才能有用：比如數學或國際象棋。使用符號AI做機器翻譯效果極差，因為語言雖有規則，但複雜多變，並且還有很多例外。但對於數學和國際象棋來說，符號AI工作得很好，而符號AI的支持者也認為，沒有什麼比數學和國際象棋更能代表“通用智慧”。

1961年一部紀錄片的節選，強調人工智慧研究長期以來的觀點：如果可以編程電腦模擬高階認知任務（比如數學或像棋），就能沿著這種方法最終會開發出類似於意識的東西。

但符號AI系統能做的事情是有限的。 20世紀80年代，CMU的一位機器人研究員指出，讓電腦做成人能做的事情很簡單，但讓電腦做一歲兒童做的事情幾乎不可能，比如拿起一個球或辨識一隻貓。到20世紀90年代，儘管在國際象棋上取得了很大的進步，我們仍然離通用人工智慧很是遙遠。

關於AI還有一個不同的看法，這種觀點認為電腦將從底層（數據）而不是從頂層（規則）學習。這個概念可追溯到20世紀40年代初，當時研究人員發現靈活自如智慧的最佳模型就是人類大腦本身。

說到底，大腦只是由神經元組成的，神經元之間可以相互通電（或不通電）。單個神經元並不重要，重要的是神經元的整體連接。這種簡單的結構為大腦提供了很多優勢，能夠適應環境。大腦可以在訊息很差或缺失的情況下工作；可以承受重大的損害，也不會完全失去控制；可以以非常有效的方式存儲大量的知識；可以清楚區分不同的模式，同時又保留足夠的混亂以處理歧義。

你可以用電子元件模擬這種結構，1943年的實驗表明，簡單的人工神經元網路可以執行基本的邏輯運算。這些電子元件至少在理論上，可以學習我們人類做事的方式。在生活中，我們會通過各種試錯改變神經元對之間的突觸連接的強弱。人工神經網路也可以做到類似的事情，通過不斷試錯，改變人工神經元之間的數字關係。人工神經網路不需要使用固定的規則預編程，它可以改變自身以反映所吸收的數據中的模式。

這種對人工智慧的看法可以說是演化論而不是創造論。如果你想要一個靈活的機制，能夠適應環境，你最開始就不想灌輸它固定的規則。你可以從非常基本的能力，從感官知覺和運動控制開始，希望更高的技能自然地出現。人類不是通過背誦字典和語法書學習理解語言，所以為什麼要讓電腦這樣做呢？

google大腦是第一個對上述想法進行商用投資的機構。 Dean、Corrado和吳恩達（兼職）開始合作，立即就取得了進展。他們從最近的理論大綱以及自20世紀80年代和90年代的想法中吸取靈感，並利用google無與倫比的數據儲備和龐大的計算基礎設施。他們將大量“標記”數據輸入網路，電腦的輸出不斷改進，愈發接近現實。

“動物演化出眼睛是一個巨大的發展，”Dean有一天告訴我。我們像往常一樣坐在會議室裡，Dean在白板上畫了一條繁複彎曲的時間線，表現Google Brain以及這個團隊與神經網路的歷史關係。 “現在電腦也有眼睛了。我們可以以此為基礎讓電腦理解照片。機器人將得到徹底地改變。機器人將能夠在一個未知的環境中，處理許多不同的問題上。”他們在機器人身上開發的這些能力可能看起來很原始，但其意義卻是深遠的。

2.多倫多大學教授Hinton成為google的實習生

《紐約時報》兩萬字長文，深度剖析google大腦簡史

Dean表示，Google Brain成立後一年左右，開發具有一歲兒童智力的機器的實驗取得了巨大的進展。google的語音辨識團隊將其舊系統的一部分改為神經網路，並且效果得到很大提升，甚至取得了近20年中最好的成果。google物體辨識系統的能力也提高了一個數量級。這不是因為Google Brain團隊成員在短短一年間產生了一系列超棒的新想法，而是因為google終於投入了資源，電腦和越來越多的人力。

Google Brain成立的第二年，Geoffrey Hinton加入了，而吳恩達則離開（現在是百度首席科學家，領導1300人規模的AI團隊）。 Hinton當時只想離開多倫多大學在google待三個月，所以由於各種原因，google不得不被聘他為實習生。在實習生培訓過程中，輔導人員會說“輸入你的LDAP（及用戶登錄碼）”，Hinton會舉手問：“什麼是LDAP？”在場所有二十幾歲的年輕人，只知道人工智慧的皮毛，都在想“那個老傢伙是誰？為什麼他連LDAP都不懂？”

Hinton說，直到有一天，有人在午餐時對他說“Hinton教授！我選修了你的課！你在這裡做什麼？”自此以後，再也沒有人質疑Hinton作為實習生的存在。

幾個月後，Hinton和他的兩個學生在ImageNet大型圖像辨識競賽中取得了驚人的成果，讓電腦不僅辨識出猴子，而且區分蜘蛛猴和吼猴，以及各種各樣不同品種的貓。google很快就向Hinton和他的學生提出了Offer。他們也都接受了。 “我以為他們對我們的知識產權感興趣，”Hinton說：“結果他們對我們這幾個人感興趣。”

Hinton出身於一個古老的英國家族。他的曾祖父George Boole在符號邏輯方面的基礎工作為電腦專業打下基礎；Hinton的另一個曾祖父是著名的外科醫生，Hinton的父親是一個熱愛冒險家的昆蟲學家，Hinton父親的表哥在Los Alamos研究所工作。 Hinton先後在劍橋大學和愛丁堡大學學習，然後在卡內基梅隆大學讀博士，最後到了多倫多大學，現在Hinton大部分時間都在多倫多大學。 （Hinton的工作長期以來一直受到加拿大政府的慷慨支持。）我在Hinton的辦公室訪問了他。 Hinton 說話睿智詭異，比如“電腦會比美國人更早理解諷刺”。

Hinton 從上世紀60年代末在劍橋大學讀本科開始，一直致力於研究神經網路，也被認為是該領域的先驅。很長時間以來，每當Hinton 說起機器學習，人們都用不屑的眼神看著他。神經網路一度被視為學術死路，主要是由於感知器（Perceptron）這個當時得到過度吹捧的概念。感知器是康奈爾心理學家Frank Rosenblatt 在20世紀50年代末開發的一個人工神經網路。當時《紐約時報》報導，感知器項目自助者美國海軍期望它“能夠走路、說話、會看、會寫、會生產（reproduce）自己，意識到自己的存在”。結果這些感知器基本都沒實現。馬文·閔斯基（Marvin Minsky）在1954年普林斯頓的論文中以神經網路為研究主題，但他對Rosenblatt 關於神經範式所做的誇張說法已經厭倦了。（閔斯基也在爭取國防部的研究資金。）後來，閔斯基與MIT 的同事合作出版了一本書，證明有一些非常簡單的問題是感知器永遠不能解決的。

閔斯基當時對感知器的批評只涉及只有一個“層”的網路，也就是在輸入和輸出之間只有一層神經網路，後來閔斯基闡述了與當代深度學習非常相似的想法。但是，當時Hinton 就已經知道，如果使用很多層神經網路，就可以執行複雜的任務。

簡單說，神經網路就是一台機器，能夠從數據中發現模式並以此進行分類或預測。有一層神經網路，你可以找到簡單的模式；有多層神經網路，就可以找出模式中的模式。以圖像辨識為例，執行圖像辨識的神經網路主要使用“卷積神經網路”（這在1998年的一篇開創性論文中闡述的概念，該論文的主要作者、法國人Yann LeCun 跟著Hinton 在多倫多大學做了博士後，現任Facebook 人工智慧實驗室負責人）。

網路的第一層學習辨識圖像非常基本的視覺效果“邊緣”，也就是一個像素旁邊沒有什麼任何東西（反之亦然）。接下來網路的每一層都在前一層中尋找模式。邊緣的模式可以是圓形，也可以是矩形。圓形或矩形的圖案可能是面部。這種方法類似於人眼將訊息組合在一起的方式，從視網膜中的光線感受器返回訊息到大腦的視覺皮層。在每個步驟中，不直接相關的細節被丟棄。如果幾個邊緣和圓圈合在一起成為一張臉，你不會在乎在視野中這張臉的位置；你只會在乎它是一張臉。

1993年的一段視訊演示，展示Yann LeCun 卷積神經網路的早期版本，這個系統到20世紀90年代末處理美國所有支票的10%~20%。類似的技術現在用於驅動大多數最先進的圖像辨識系統。

多層也即“深度”神經網路的問題是試錯法部分非常複雜。單層的網路很容易，多層的訓練起來就複雜了。 Hinton 和其他幾個人發明了一個方法（或者說，改進了一個舊的方法）解決這個多層出錯的問題，那是在20世紀70年代末到80年代，為此電腦科學家對神經網路的興趣又短暫地復燃了一會兒。 “人們對此非常興奮，”Hinton 說：“但我們把它誇大了。”於是，電腦科學家很快回到了認為像Hinton 那樣的人是怪人和神秘主義者的狀態。

不過，這些想法在哲學家和心理學家之間仍然很受歡迎，他們稱之為“連接主義”或“並行分佈式處理”。儘管加拿大政府很慷慨，但就是沒有足夠的電腦力或足夠多的數據。 Hinton 表示，支持我們想法的人不斷說：“是的，只要有一個大的機器就會工作了，但這不是一個非常有說服力的論據。”

3.深度學習的深度解讀

當Pichai在說google將以”AI為先“時，他並不僅僅在描述公司的商業戰略，也同時把這一長久以來都沒有起到多大作用的概念扔給了公司。 Pichai在資源上的分配保證了像Jeff Dean和Hinton之類的人，有足夠的計算能力和數據，來取得可靠的進展。一個人類的大腦保守估計有1000億個排列著的神經元。每一個神經元與10萬個類似的神經元相連，也就是說，突觸的數量在100萬億到1000萬億之間。對於20世紀40年代提出的一個簡單的人工智慧神經網路來說，即使要簡單的複製這一網路都是不可想像的。我們現在離建造這樣一個網路依然還有很遠的路要走，但是，google大腦的投資，至少可以讓人工神經網路可以與大腦的某一切片功能相當。

要理解擴展性（Scale）為什麼那麼重要，你需要理解更多的細節，也就是，機器究竟對數據作做了什麼？我們對AI的普遍性的恐懼，大都來源於認為它們會像一個神秘的學者一般在圖書館挖掘學習知識，然後，從前只會裁紙的機器或許有一天能像對待一隻螞蟻或者萵苣一樣對待人類。但這並不是AI 的工作方式。它們所做的全部事情都是搜索訊息，尋找共同點，最開始是基本的模式，隨後會變複雜，最後，最大的危險在於，我們所餵給它們的訊息從一開始就是錯誤或者帶有偏見的。

“知道什麼”和“做什麼”的權衡具有真正的文化及社會影響。在聚會上，Schuster 走到我跟前訴說，向媒體解釋他們的論文的挫折。他問我：“你看了最早出來的新聞嗎？”他複製早報上的一個標題，一個字一個字地指著念：“google說AI翻譯已經與人類無差”。在論文即將完成的最後幾週，團隊沒停下過奮鬥。 Schuster 經常重複地向人解釋，論文表達的是“google翻譯比以前好多了，但還不如人類好”。他表達的很明確，他們的努力不是說要替代人類，而是輔助人類。

4.識別貓臉的論文

在谷歌大腦成立的第一年到第二年間，他們讓機器掌握一歲小孩的技能的努力幸運地達成了，所以，他們的團隊也從谷歌X實驗室“畢業”，轉變為更大的研究機構。 （谷歌X的主管曾經說過，谷歌大腦負擔了所有X實驗室的成本支出。）他們的人數在當時仍然少於10個人，對於最終會實現什麼，也只有一些模糊的感覺。但是，即便是在當時，他們的思想也走在了前面，想著接下來會發生什麼。人類的思維中，首先學習的是形狀，比如說一個球，然後也會很舒服地接受所學到的知識，停留一段時間，但是遲早的電腦會需要問關於這個球的事，這就過渡到了語言。

在這一方向上，谷歌大腦做的第一件事是“識別貓”，這也是令谷歌大腦聲名大噪的一件事。 “識別貓”的論文展示的是，帶有超過10億個“突觸”連接的神經網絡，這比當時任何公開的神經網絡模型都要大好幾百倍，但是與人類的大腦相比，依然小了好幾個數量級。這一神經網絡能識別原始的、費標籤的數據，並識別高難度的人類概念。谷歌大腦的研究者向神經網絡展示了幾百萬幀靜態的Youtube 視訊，然後，神經網絡的感覺中樞開始運轉，分離出了一個穩定的模型。和所有的小孩一樣，這一模型能毫不猶豫地識別出貓的臉。

研究員從未把關於貓的先驗知識編程輸入到機器中，機器直接與現實世界交互並且抓住了“貓”這一概念。（研究者發現，這一神經網絡就好像核磁共振成像一般，貓的臉部的陰影會激活人工神經元，讓它們產生集體的喚醒。）

當時，絕大多數機器的學習都受到標籤數據的數量限制。 “識別貓”的論文展示了，機器同樣能識別原始的非標籤數據，有時候或許是人類自身都還沒建立起知識的數據。這一研究看起來並不僅僅是讓機器識別貓臉的巨大進步，對於人工智能的整體發展都有很大意義。

“識別貓”的研究第一作者是Quoc Le。 Le 又矮又瘦，說話輕柔但語速極快，他從小在越南長大，父母都是農民，小時候家裡甚至都沒有電。但是，他在數學上的天賦顯然來自他的童年時期。 20世紀90年代，他還在上學時，就曾經嘗試開發聊天機器人。他在想，這會有多困難呢？

“但是實際上”，他告訴《紐約時報》的記者，“這非常難”。

隨後，他離開了越南到澳大利亞的堪培拉大學學習，主要研究電腦視覺一類的AI任務。當時，這一領域使用的方法，是要給機器填入大量的關於事物的定義性概念，這讓他覺得像是在作弊。 Le 當時並不知道，或者說不是清楚地知道，世界上另外一些地方至少有幾十名電腦科學家和他一樣，也同時在情不自禁地想像：機器是能夠從零開始學習的。

2006年，Le 在德國的馬克斯普朗克研究所生物控制部門任職。在那裡的一個讀書小組中，他看到了Geoffrey Hinton 的兩篇論文，他覺得自己的雙眼瞬間明亮了。

“當時有很大的爭議”，他告訴我說，“非常非常大的爭議”。他看了一眼自己畫在白板上曲線，又輕聲重複到，“我從來沒有見到過那麼大的爭議。”

他記得自己在閱讀小組中站起來，並說：”這就是未來。“ 他回憶說，在當時，這並不是一個很受歡迎的決定。他在澳大利亞的舊導師曾寫郵件問他，”你為什麼做了這個決定？“

”當時我並沒有想到好的答案，我只是好奇”，他說，“（論文）提出了一個很成功的範式，但是老實說，我只是對這一範式感到好奇。”隨後，他去了史丹佛，加入了吳恩達的團隊，開始追求Hinton的理念。 “2010年年底，我已經非常確信，會有一些事情發生了。”

隨後，他到倫敦開始第一份實習，並完成了畢業論文，這也是“識別貓”的論文的前身。

在一個簡單的層面上，Le想看看電腦是否可以被訓練，從而自己識別對於給定圖像絕對必要的信息。他給神經網絡填入了一個他從YouTube採取的靜態片段。然後他告訴神經網絡丟棄圖像中包含的一些信息，雖然他沒有指定應該或不應該丟棄的東西。機器拋棄了一些信息，最初是隨機的。然後他告訴電腦：“剛才是開玩笑！現在重新創建初始圖像，你只是根據你保留的信息進行顯示。“就像他要求機器找到一種方法來”總結“圖像，然後從摘要再回溯到最初的圖像。如果摘要是基於不相關的數據 ， 如天空的顏色，而不是鬍鬚 ， 機器就不能執行好的重建。

機器的反應跟遠古時期的人類很像，他們對於一隻老虎的印象，是在自己看見猙獰的老虎時跑開的過程中留下的。但是，與人類的祖先不同的是，Le的神經網絡，需要進行一次一次又一次的嘗試。每一次，從數學的層面上，都會選擇對不同的信息進行優化，然後表現會越來越好。

但是，神經網絡是黑箱。它確實產生了一個模型，但是模型本身通常很難被人類理解或者觀察到。

Le 並沒有覺得“貓臉識別”的成果讓他變得更有發言權，但是，他感受到了一種動力，這種研究也許跟他早年希望開發的聊天機器人有聯繫。在“識別貓”的論文發表以後，他意識到，如果你能讓一個神經網絡對照片進行總結，你也可以讓它對一些句子進行總結。在接下來的兩年中，這些想法一直纏繞著Le，以及他在谷歌大腦的同事——Thomas Mikolov。

有一段時間，他們與谷歌的高管分享同一個辦公室。後來有一天他們從管理員處得到一封電子郵件，要求他們不要再讓團隊成員在Larry Page和Sergey Brin的套房前面的沙發上睡覺。後來，他們終於在街道對面分到了一個辦公室。

在談到Mikolov 時，Le變得很嚴肅，但是又不斷提起他們的合作。後來才知道，原來Mikolov 後來去了Facebook。

他們在這段時間試圖設計出的神經網絡架構，不僅可以適應簡單的照片分類，這是靜態的，而且還復雜的結構，隨著時間的推移變化的，如語言或音樂。這些概念許多是在20世紀90年代首次提出的。 Le和他的同事回到了那些長期被忽視的概念中，看看他們可以收集什麼。他們知道，一旦你建立了一個具有基本語言預測能力的設施，你就可以繼續做其他各種智能的事情， 例如預測一個合適的電子郵件回覆，或預測一個智能的談話的流程。你就可以側重於那種看起來很像思維的能力，至少從表面看是這樣的。

第二部分：語言機器

5.語言學的轉折

谷歌大腦中現在有上百名的成員，但是它看起來並不像是一個有著明顯的層級結構的部分，而是更像一個俱樂部或者學術團體，或者一個小酒吧。團隊成員不少是來自谷歌整個體系中最自由、最受敬仰的員工。他們現在在一個兩層蛋殼建築中辦公，有巨大的窗戶：他們的小廚房有一個桌式足球我從來沒有見過使用； Rock Band 我從來沒有見過使用;和一個Go工具箱我看到使用了幾次。

我在6月份第一次到谷歌大腦辦公室時，還有許多空餘的辦公位，但是現在已經全滿了。

谷歌大腦的成長使得Jeff Dean對公司如何處理需求感到有些擔憂。他希望避免在谷歌被稱為“成功災難”——這種情況指的是，公司的理論研究能力超過了實際開發產品的能力。某一天，他在做了一些計算後，向高管作了匯報，只用了兩頁的PPT。

“如果未來每個人每天都對自己的安卓手機說話三分鐘，”他告訴高管，“（由此產生的數據計算需求）就是我們所需要的機器數量。”未來，他們需要把自己的全球計算配置翻2-3倍。

“這也就是說，你必須建造新的大樓，”Jeff Dean 在說這話時，帶了明顯的猶豫和斟酌。

但是，他們顯然還有另一個選擇——設計出大規模生產的，能在不同的數據中心分散使用的新芯片。加快運算速度。這些芯片被稱為TPU。這些芯片比傳統芯片在精確度上要低一些。但是運算速度更快。從12.246X64.392變為12X54 。

在數學層面上，神經網絡只是數百或數千或數万的矩陣乘法，以連續不斷的形式出現。所以，讓計算更快比更準確要重要。

通常，”Dean說，“專用硬件是個壞創意。它通常只可以加速一件事。但是由於神經網絡的通用性，你可以利用這個專用硬件來處理很多其他事情。 “

就在芯片設計接近完工時，Le 和他的兩位同事終於證明了神經網絡可能可以處理語言結構。他描繪了一個”詞嵌入”的概念，這一概念出現已經有10年了。也就是說，當你對圖像進行總結時，你可以分隔圖像，來分階段組成總結，比如邊緣、圓圈等等。當你用相同的方式對語言進行總結，你最重要的是要製造出關於距離的多維度地圖。機器不會像人類一樣去“分析”數據，使用語言規則來區分是名詞還是動詞。它們只是轉化和改變或者組合地圖中的詞。

如果你能把所有法語中的詞和所有英語重點詞放在一起，至少在理論上，你可以訓練一個神經網絡，來學習如何把一個句子放到空間中，並產生一個類似的句子。

你要做的是把這些數百萬的英語句子作為輸入，把可能的法語句子作為輸出，在多次訓練後，模型能是被出相關的詞語組合模型，這和圖像識別中的像素模型是一樣的。然後你就能給機器一個英語句子，讓他它產出一個與之匹配的法語句子。

詞和像素最大的不一樣在在於，圖中的像素是一次性能全部拿到的，但是，詞的出現是根據時間漸進的。你需要讓網絡“記住”這種連續性，或者序列性。 2014年9月，有三篇論文發表，一篇是Le寫的，另外兩篇來自加拿大和德國，這些論文至少提供了完成這些任務所需要的理論工具。這些研究讓谷歌大腦中的一些項目成為了可能，比如研究機器如何生成藝術作品和音樂的Magenta。研究也為機器翻譯等實用性應用打下了基礎。 Hinton 對《紐約時報》的記者說，他本來認為這些研究要至少5年或者更多的時間才能做成。

6.伏擊

Le 的論文顯示神經翻譯是可行的，但他只使用了一個相對較小的公共數據集。 （所謂的小只是相對於Google的體量而言。這個數據集實際上是世界上最大的公共數據集。十年來，原有的Google Translate已經收集了上百到上千倍的生成數據。）更重要的是，Le的模型對長於約七個字句子的效果不是很好。

谷歌大腦的研究科學家Mike Schuster 接手了指揮棒。他知道，如果谷歌沒有找到一種方法來擴展這些理論洞見至生產水平，那麼別人會。這個項目花了他接下來的兩年。 “你會認為，” Schuster 說，“要翻譯東西，你只需得到數據，運行實驗，你就完成了，但實際不是這樣的。”

Schuster 是個緊張、專注、不顯老的人，長著一個曬黑的、活塞形的腦袋，窄肩，長迷彩短褲垂至膝蓋之下，腳踏綠色Nike Flyknits 鞋。他的模樣看起來好像早上他剛從蓮蕊中醒來，抓起他那小而無邊的橢圓眼鏡，像松鼠吃橡子般補充了卡路里，並在來辦公室的路上完成了一個輕鬆的沙漠十項全能。在現實中，他告訴我，他騎行了18英里來上班。

Schuster 在前西德的重工業區杜伊斯堡長大，研究電氣工程，然後前往京都從事早期的神經網絡。在20世紀90年代，他用來運行實驗的神經網絡機像會議室一樣龐大; 它要花費數百萬美元，必須訓練幾個星期，卻只能做一些你現在可以一小時內在電腦桌面能做到的事。他在1997年發表了一片文章，在之後的十五年裡幾乎無人引用；而今年，這篇論文已被引用了大約150次。他不失幽默，但他經常露出嚴厲的表情，我認為這種表情體現了他的德國式克制和日本式克制的結合。

Schuster 必須處理的問題是纏結性的。首先，Le的代碼是定制化的，它與Google當時開發的新開源機器學習平台TensorFlow不兼容。 Jeff Dean在2015年秋天向Schuster指派了另外兩位工程師，Wu Yonghui和Zhifeng Chen。他們花了兩個月的時間把Le的結果複製到新系統。 Le 也在附近，但即使Le本人也不是總能理解項目的進展。

正如Schuster 所說，“有些東西的進展不是能完全意識到的。工程師自己也不知道新系統為什麼行得通。

今年二月，谷歌的研究機構——該機構是谷歌的一個較為散漫的部門，大約1000名員工，致力於前瞻性和不可分類的研究—— 在舊金山威斯汀酒店的聯合廣場上召集骨幹進行外出靜思會，酒店的豪華程度略遜於谷歌在一英里外的自家店鋪。上午進行了幾輪“閃電會談”，快速交流了研究前沿，下午則在跨部門的“互促性討論”中度過。谷歌希望靜思會可以帶來不可預測的、間接的、貝爾實驗室式的交流，以讓谷歌這個成熟的公司保持多產。

在午餐時間，Corrado 和Dean 結伴尋找谷歌翻譯的主任Macduff Hughes。 Hughes正在獨自吃飯，Corrado和Dean從兩側截住了他。正如Corrado所說，“我們伏擊了Hughes”。

“嘿，”Corrado 對屏住呼吸、面露懷疑的Hughes 說： “我們有東西告訴你。”

他們告訴Hughes，2016年似乎很適合用神經網絡對谷歌翻譯，由數十名工程師10多年積累的代碼，進行大修。舊系統採用的是所有機器翻譯系統已經用了30年的工作方式：它從每個連續句子中分出片段，在一個大型統計詞庫中查找這些詞，然後應用一組後處理規則以附加適當的詞綴，並重新排列以產生意義。這種方法被稱為“基於短語的統計機器翻譯”，因為當系統到達下一個短語時，它並不知道上一個短語是什麼。這也就是Google Translate的輸出有時看起來像一大包冰凍磁鐵的原因。 Google Brain引入的大修，將使它能一次性閱讀和渲染整個句子，讓它能捕捉語境，以及某種近似於意義的東西。

項目帶來的利益似乎很低：谷歌翻譯產生的收入很低，而且這種狀況大概會持續下去。對大多數英語用戶來說，即便服務性能實現了徹底升級，他們也只會將之視為預期之內的進步。但這個團隊要證明，實現人類質量的機器翻譯不僅具有短期必要性，而且會帶來長遠的革命性發展。在不遠的將來，它將對公司的業務戰略至關重要。谷歌估計，50％的互聯網使用英語，這可能佔世界人口的20％。如果谷歌要在中國，在中國搜索引擎流量的大部分份額屬於其競爭對手百度，或印度進行競爭，體面的機器翻譯將是基礎設施不可或缺的一部分。百度本身已經在2015年7月發表了一篇關於神經機器翻譯可能性的開創性文章。

在更遙遠的、可推測的未來，機器翻譯也許是朝向一個具有人類語言能力的通用計算設施的第一步。而這將代表通向真正人工智能的一個重大拐點。

矽谷的大多數人都知道機器學習的前景正在快速接近，所以Hughes也預計到了他會被機器學習團隊的人伏擊。但他仍然感到懷疑。他是一個溫和、固執、一頭灰髮的中年男子。他是一個老牌的流水線型工程師，那種在1970年代的波音公司能看到的工程師。他的牛仔褲口袋裡經常塞著奇形怪狀的工具，好像他正要去測量磁帶或熱電偶，和許多為他工作的年輕人不同，他有自己的櫃子。他知道在谷歌和其他地方的各種人一直在嘗試進行應用層面的神經翻譯工作，這些工作已持續多年但沒什麼進展。

Hughes 聽了Corrado和Dean的建議，最後他謹慎地說，也許他們可以把計劃延遲到三年之年之後。

Dean不這麼認為。他說， “我們可以在年底之前做到這一點，如果我們全神貫注去做的話。”人們如此喜歡和欽佩Dean的一個原因是，他長期以來總是能全神貫注地辦成事。另一個原因是，當他真誠地說出“只要我們全神貫注就能辦成“的時候，他一點也不怕尷尬。

休斯很確定，這種系統轉換不會在短時間內發生。但他也不拒絕嘗試。他回去後告訴他的團隊： “讓我們為2016年做準備吧。我不會是那個說Jeff Dean無法帶來改變的人。”

一個月後，他們終於能夠運行一個並行實驗以比較Schuster的新系統和Hughes的舊系統。 Schuster想用英語 – 法語語言對來測試它，但Hughes建議他嘗試別的語言對。 “英語 – 法語翻譯已經很好了，改進不會很明顯。“

這是一個令Schuster無法抗拒的挑戰。評估機器翻譯的基準度量被稱為BLEU分數，它將機器翻譯與大量可靠的人類翻譯的平均值進行比較。當時，英語 – 法語的最佳BLEU分數值高達20多。將分數提升一個點，將被認為是非常好的改進; 提升兩個點就會被認為是是傑出的。

在英語到法語語言對上面，神經系統相比舊系統帶來了高達7分的改進。

Hughes告訴Schuster的團隊，在過去四年裡，他們在自己的系統中從沒有出現過這麼強勁的改進。

為了確保這不是一個僥倖，他們也僱人進行人工對比。在用戶體驗得分系統中，樣本句子的分值從0到6，神經系統帶來的平均改善達0.4，這大致相當於舊系統在其整個生命週期中帶來的總增益。

3月中旬，Hughes 給他的團隊發了一封電子郵件：舊系統上的所有項目都將立即暫停。

7.讓概念成為產品

在那之前，神經翻譯團隊只有三個人，Schuster、Wu 和Chen，但隨著Hughes的支持，更廣泛的團隊開始合併。他們星期三下午2點在Schuster 的引領下來到了位於Quartz Lake 的Google Brain辦公室內的一個角落房間。會議有十幾人參加。當Hughes或Corrado在場時，他們往往是唯一的兩名英語母語人士。工程師們有的講中文，越南語，有的講波蘭語，俄語，阿拉伯語，德語或日語，雖然在現實中他們大多使用高效的混雜語數學來交流。在Google，人們並不總是清楚誰正在組織開會，但這一次的會議目的則很清楚。

即便如此，他們需要採取的步驟仍不是完全清楚。 “其中有很多不確定性， 整個過程的不確定性，”Schuster告訴我。 “軟件、數據、硬件、人“。 他伸出他長而寬鬆的手臂，輕輕在肘部彎曲， ”這就像在大海裡游泳，你只能看到這遠。“他把他的手伸出到胸前8英寸那麼遠。 “目標在某處，或許它就在那裡。”

大多數Google的會議室都配有視訊會議顯示器，當閒置時，會顯示極高分辨率的Google+照片，包括田園風光、北極光或帝國議會大廈的照片。 Schuster向其中一個屏幕打了個手勢，那個屏幕上正顯示著華盛頓紀念碑的夜間一瞬。

“外人會認為，每個人都有雙筒望遠鏡，可以看到前方。“

讓他們到達此地的理論工作已經用光，但要把它變成一個可行的產品，這被學術科學家稱為“純粹的”工程的部分，仍非常難。首先，他們需要確保他們在良好的數據上進行訓練。 Google用來進行“閱讀”訓練的數十億詞語料主要是由中等複雜性的完整句子組成，這些句子就像你可能在海明威作品裡讀到的那些。其中一些是公共領域文獻，統計機器翻譯的最初語料是加拿大議會的數百萬頁完整雙語記錄。然而，它的大部分是從10年來由熱心者眾包的人類翻譯作品中篩選而來。該團隊的語料倉庫裡有9700萬個互不相同的英語”詞“。但是一旦他們刪除了表情符號、拼寫錯誤和冗餘，剩下的工作詞彙只有大約16萬。

而後，團隊必須重新去關注用戶實際想要翻譯哪些內容，而這通常並非標準而合理的語言。谷歌發現很多人並不使用谷歌翻譯來翻譯完整、複雜的句子。他們用它來翻譯古怪的小碎片般的語言。如果你希望網絡能夠處理用戶查詢的數據流，你就必須確保能在這個方向上前進。神經網絡對用於訓練的數據非常敏感。正如Hughes向我提到的：“神經翻譯系統正在學習一切。它就像一個孩子。 “他笑道。 ”它會說，‘ 哦爸爸發瘋的時候才會這麼說話！ ’ 你必須要小心。”

不管怎樣，他們需要確保整個事情快速可靠，從而不給用戶帶來困擾。在2月，神經系統翻譯10個字的句子需要10秒鐘。公司不可能向用戶推出這麼慢的東西。翻譯小組開始對一小部分用戶進行延遲實驗，假裝翻譯時間會延遲，以觀察用戶的忍耐程度。他們發現，如果翻譯時間只延長了兩倍甚至五倍，便不會被用戶注意到。如果延長了八倍，就會被注意到。團隊不需要確保所有語言都是這樣。在（如法語或中文等）高流量語言的情況下，翻譯服務幾乎不會放慢速度。團隊想知道，對於那些更模糊的語言翻譯，用戶不會因為輕微的延遲而拒絕更好的翻譯質量。他們希望能防止人們放棄使用翻譯、也防止人們轉去使用競爭對手的翻譯服務。

Schuster承認,他並不知道他們是否能夠使它變得足夠快。他記得在餐室中他曾對Chen說：“肯定有一些我們不知道的東西能使它變得足夠快，但我不知道它是什麼。“

不過，他知道他們需要用更多的電腦——更多的圖形處理器來重新配置神經網絡進行訓練。

Hughes去問Schuster的想法： “我們是不是應該要求一千台GPU？”

Schuster回答，“為什麼不是2000台？”

十天后，他們拿到了新加的2000個GPU處理器。

到4月份，原來的三人陣容已變成超過30人。其中一些人，如Le，來自Google Brain；也有許多人來自Google Translate。 5月，Hughes為每對語言配置了一種臨時主管，每個主管都將進展結果錄入一個大型共享的績效評估電子表格。任何時候，都有至少20個人正在進行他們自己的獨立的、長達一周的實驗和處理意外問題。有一次某個模型開始毫無理由地把所有的數字從句子中剔除。經過了幾個月才解決這個問題。 “人們幾乎氣得要大吼。”舒斯特說。

到春季末期，各組的工作都聚集在一起。團隊引入了一些諸如“word-piece” 模型、 “coverage penalty”、“length normalization” 之類的東西。 Schuster說，每個部分都把結果改進了幾個百分點，但合起來它們有顯著的效果。一旦模型被標準化，它將是一個單一的多語言模型，將隨時間而改進，而不是目前使用的150個不同的翻譯模型。不過， 當創造一個工具通過機器學習來實現普遍化時，實現自動化的過程總是需要超出尋常的人類天分和努力。這個項目也是如此：每層要多少神經元？ 1024還是512？要多少層？一次運行多少句子？訓練多久？很多決定都依賴內心深處的直覺。

“我們做了數百次實驗，”Schuster告訴我，“直到有一天我們知道，我們可以在一個星期後停止訓練。你總是會問：我們什麼時候能停下來？我怎麼知道我完成了？你永遠不知道你做完了。機器學習的機制從來不是完美的。你需要訓練，在某些時候你必須停止。這是這個系統的一個非常令人痛苦的特質。對一些人來說這很難。這是有點像藝術，像用畫筆作畫。有些人做得更好，有些人做的比較糟。“

到5月份，Google Brain團隊了解到，他們唯一能夠使系統作為產品快速實現的方法是，在T.P.U.上運行Dean所要求的專用芯片。正如Chen所說：“我們甚至不知道代碼是否能工作。但是我們知道如果沒有TPU，肯定是乾不成的。“他記得，他們曾經一個接一個地去向Dean請求，”請為我們保留一些TPU的份額。“Dean為他們保留了份額。然而，T.P.U.無法順利工作。 Wu花了兩個月坐在硬件團隊的人的旁邊，試圖找出這是為什麼。他們不只是調試模型，他們也調試芯片。神經翻譯項目將成為對這整個基礎設施投資概念的一個驗證。

6月的一個星期三，Quartz lake辦公室的會議上，人們對百度發表在領域核心期刊上的一篇文章議論紛紛。 Schuster 讓會議室恢復了秩序。 “是的，百度出了一篇新論文。感覺就像有人看透了我們做的東西——論文有類似的結構，類似的結果。“百度公司的BLEU分數基本吻合Google 在2月和3月內部測試中取得的成績。 Le並未感到不快。他的結論是，這是一個跡象，表明谷歌是在正確的軌道上。 “這個系統與我們的系統非常相似。”他安靜地說。

Google團隊知道。如果他們早些時候發布了他們的結果，可能會打敗他們的競爭對手，但正如舒斯特所說：“啟動產品比發布論文更重要。人們會說，’哦，這個發現是我先做到的。”但到了最後，誰會關心呢？ ‘”

然而，這確實要求他們必須更好地研發自己的翻譯服務。 Hughes希望，他們甚至不用告訴用戶他們已經更換了系統。他們只需等待，看看社交媒體是否會發現這些巨大的改進。

“我們不想說這是一個新的系統，”他告訴我。勞動節之後第二天下午5:36，他們向10％的用戶推出了中文到英語的神經翻譯服務，沒有將切換告訴任何人。 “我們想確保它能行得通。最理想的情況是，它在Twitter上引起了爆炸：’你看過谷歌翻譯有多棒嗎？’”

8.慶祝

在缺乏季節感的矽谷，只有兩個感知季節的方法，一是小廚房里水果的變化——仲夏時期是杏李，早秋換成梨和柿子——二是技術進步的曲折。 9月下旬一個天氣溫暖得讓人不自在的周一下午，團隊的論文終於發布了。論文有31位作者。第二天，谷歌大腦和翻譯團隊的成員們聚在一起，在翻譯部門的小廚房開了一個小小的慶祝會。

夏威夷風格的小廚房的一面牆是一幅有紋理的海灘照片，以及一個小小的裝飾著花環的茅草屋似的服務台，中間有一隻毛絨鸚鵡，天花板上掛著紙燈籠一樣的裝飾。那天早上，他們慶祝翻譯團隊成立十週年，有許多已經在新部門的前團隊成員過去了。某種程度上，他們也是慶祝十年的合作努力，在那一天終於得以中途休息。兩個團隊的工程師和電腦科學家們似乎都很高興。

“這就像在泥海裡游泳，目之所及只有這麼遠。”Schuster 伸手在胸前比劃了大約8英寸。

谷歌的神經翻譯終於成功了。在慶祝會之前，團隊已經測試了1800萬條漢英翻譯。翻譯團隊的一位工程師拿著手機到處跑，試圖用百度翻譯測試漢英整句翻譯。任何人聽他講話他都很高興。他說：“如果同時輸入兩個以上的字符，它就會超時！”（百度說從來沒有用戶報告過這個問題。）

消息傳得很快，接下來的幾週，谷歌已經將神經翻譯引入到谷歌翻譯的中譯英。有些人猜測這是谷歌取得好結果的唯一的語言對。但當時慶祝會上的每個人都已經知道，他們所取得的成就將在11月公之於眾。不過到那時，團隊的許多人可能已經進入其他項目。

Hughes 清了清嗓子，走進這間夏威夷風情的小酒吧。他穿著一件褪色的綠色polo衫，領子有點皺，腹部位置染上了暗色的汗漬。他說，最後有一個問題，然後是最最後還有一個問題，說了論文中存在的一個嚴重的測試誤差，以及系統中有一個奇怪的與符號有關的bug。但一切都解決了，或者至少是暫時已經解決了。慶祝會上人們都安靜了。 Hughes 開會非常高效，他對嘮嘮叨叨或者一面之詞的容忍度很低，但場面的嚴肅讓他停下來。他承認他可能是在比喻，但他認為強調事實很重要，他說，神經翻譯項目本身就是“使用不同語言的團隊成員之間的合作”。

他繼續說道，神經翻譯項目是一個“向前的階躍”，即一種並不連續的進步，是垂直的飛躍，而不是平滑曲線式的進步。與翻譯相關的不只是兩個團隊之間的合作，而且是從理論到現實的實現。他舉起香檳：

“為了溝通，”他說，“以及合作！”

工程師們聚在一起，互相看看，發出略顯慎重的歡呼聲和掌聲。

Jeff Dean 與Corrado 和 Schuster 一起站在小廚房的中央，他的手插在口袋裡，肩膀微微內聳。 Dean 注意到他的在場令氣氛有些凝重，他以非常有他的特點的低調方式，輕快、簡潔地補充了一句。

他說，他們同時做成了兩件事：“做研究，以及，我估計，在5億人之前做成了。”

大家都笑了，不是因為這句話誇張了，而是因為它一點也不誇張。

結語：會說話的機器

也許歷史上最有名的對人工智能的批判，或者說是以它的名義的斷言，即暗示了翻譯的問題。 1980年伯克利哲學家 John Searle 提出“中文房間”（Chinese Room）實驗，藉以反駁強人工智能的觀點。在 Searle 的思想實驗中，一個對漢語一竅不通，只說英語的人被關在一間只有一個開口的封閉房間中。房間裡有一本用英文寫成的手冊，指示該如何處理收到的漢語訊息及如何用漢語相應地回覆。房外的人不斷向房間內遞進用中文寫成的問題。房內的人便按照手冊的說明，查找到合適的指示，將相應的中文字符組合成對問題的解答，並將答案遞出房間。房內的人很快就熟悉手冊指示的內容，他的答案也很快變得“與中文母語者的難以區分”。難道房內的人“理解”了中文嗎？ Searle 認為顯然不是。

在上述過程中，房外人的角色相當於工程師，房中人相當於電腦，而手冊則相當於電腦程序：每當房外人（工程師）給出一個輸入，房內的人（電腦）便依照手冊（程序）給出一個答复（輸出）。而正如房中人不可能通過手冊理解中文一樣，電腦也不可能通過程序來獲得理解力。 Searle 後來寫道，這個電腦的隱喻，引出了這樣一種觀點：“有正確的輸入和輸出，並且被正確編程的數字電腦，將因此具有心智，正如人類具有心智一般。”

但即使像谷歌這樣龐大的創新機構也將面臨這種自動化浪潮的威脅，一旦機器能夠從人類的話語學習，即使是工程師這類的舒適工作都將受到威脅。

《網易科技》授權轉載

The post 從翻譯功能看起 深度剖析Google大腦的養成 appeared first on StockFeel 股感.

量子隱形傳輸需要依賴名為量子糾纏（quantum entanglement）現象，即兩個粒子互相糾纏，即使相距遙遠距離，一個粒子的行為將會影響另一個的狀態。愛因斯坦曾稱這種現象為“幽靈般的超距離作用”，可被用於遠距離傳輸訊息。

此前的研究中顯示，粒子可以在室內範圍瞬間傳輸，甚至光線曾被傳輸穿過奧地利多瑙河。現在，《自然光子學》雜誌上發表的2篇論文稱，通過城市光線進行量子隱形傳輸是可行的。新的研究可幫助創造“量子互聯網”，與當今網路相比，它的速度更快、更高效、更安全。

量子隱形傳輸聽起來就像科幻小說中的場景，但使用光纖網路進行遠距離量子隱形傳輸比通過空氣傳輸更安全，只是需要獨立光源，而這代表著巨大的技術挑戰。當光束通過數公里長的光纖時，它需要保持被難以察覺的狀態。

中國科技大學在合肥市進行的研究以及卡爾加里大學在加拿大卡爾加里市的研究，都已經證明利用光纖進行量子隱形傳輸的可行性。它們的實驗模仿未來量子網路結構，分別設置三個不同的位置，並以愛麗絲、查理以及鮑勃命名。

巴黎國家科學研究中心量子電腦專家Frederic Grosshans說：“這兩項實驗已經證明，在城市範圍內實現量子隱形傳輸在技術上是可行的。毫無疑問，將來許多有趣的量子訊息試驗將幫助建立這種網路。”

此外，這兩項實驗也將對加密技術產生影響，幫助訊息更安全地傳輸，包括在地球和太空船之間的通訊。舉例來說，如果美國宇航局與登陸火星的宇航員通訊，絕不會有駭客侵入加密頻道傳送假訊息。

量子隱形傳輸也可被用於金融領域，比如確保遠距離情況下的銀行帳戶安全。紐約城市大學物理學教授加來Michio Kaku表示，這種技術突破可幫助人類瞬間移動。他稱這種技術在本世紀末即可成為現實，人類在宇宙中“瞬移”只是時間問題。

《網易（NetEase, NTES-US）科技》授權轉載

The post 量子傳輸取得重大突破 未來人類或可瞬間移動 appeared first on StockFeel 股感.

胡漸彪：兩位所領導的公司發展方向是不一樣，兩位最想得到怎樣的人才？有沒有特別的偏好？”耐思、耐撕、Nice”裡有更側重哪一點嗎？

李開復：創新工場是一個非常重視思考，重視技術的投資公司。我們是以技術為我們的投資標準，也希望自己是一個最懂技術的投資公司。但這並不代表我們只會給人才一個定義。無論是多好的一個詞，都是不足夠的。人才一定要是多元化的，而且是要有多方面的才華、風格的，在適當的時候有應對很強的能力。

所以我們希望看到的創新工場的投資經理也好，或者投資的項目也好，技術方面一定要強，一定要耐思。但是在市場上碰到問題，一定也要耐撕，絕對不能被人打倒。

馬東：米未傳媒是文創公司，能讓大家保持一個愉快工作的環境，對我們來說更重要，往往真正好的想法也是在輕鬆愉快的環境裡產生的。我們公司還經常有人發微信給我說”老頭，冰箱裡沒有酒了，你覺得這合適嗎？”我說不合適，然後趕緊叫助理買酒。

但既然這麼輕鬆了，我們就要求你特別耐撕，玩是玩，幹活是乾活，當真的遇到問題時，你不經”撕”就會被”撕碎”.我們公司裡我算是NICE的人，我們另外一個合夥人都是屬於活生生把人”撕碎”的人，所以我們都派他出去”撕人”,我負責救活。我希望小朋友首先做到耐撕，只有做到耐撕，你在這個公司的成長性、效率才會最高。

胡漸彪：最近有一個，企業”狼”的精神，你在競爭激烈的市場中，不管創業還是什麼都必須要狠，不管是自己還是對手。那是不是說NICE的人，他​​們會不太適合做創業者或者不太適合當Leader？

李開復：我覺得一個真的好的Leader,真的是要有多元化的領導風格，我是相對NICE的Leader,但以前有次公司碰到特別大的危機時，我也當機立斷解雇了70個人。一個好的Leader一定要根據不同情況做正確決定，一個永遠只會NICE的人做不好Leader,但一個整天跟別人”撕”從不Nice的人，員工也會跑掉。每個人都會有自己的核心風格，但只有在正確的情況使用正確的風格，才能成為一個好的領導。

我們自己作為創業公司，作為一個投資公司，我們的確重視思考，更重視對創業者NICE,但中國的互聯網也是一個特別大的江湖，如果你不耐撕就死定了。所以我們選擇創業者時，耐撕的能力也特別重要。不受任何人欺負的是時候，我們最好還是憑著非常好的價值觀做該做的事情，但是看到任何的障礙，​​一定要不顧一切突破他，誰要欺負你，你絕對要站起來，用三倍的力量打回去。

胡漸彪：開復老師您給我的印像一直是溫潤如玉的君子，那在您領導創新工場，或者整個職場工作，甚至創業的經驗當中，您”撕”得最激烈是什麼樣的情況？

李開復：很多中國人，甚至很多亞洲人，都認為跟人”撕”一定要侮辱對方，要把別人打入十八層地獄，讓對方失去尊嚴，在所有人面前丟人。但並不是這樣的，我們要分清楚，當道理在你這裡的時候，你要辯論，要證明自己是對的，但還是要建立在尊重對方的前提之下。

馬東：說”耐撕”大家都會關注在”撕”,但其實”耐”字對年輕人更重要。當你的Leader真的是”撕”你的時候，你到底以什麼態度，以什麼心裡建設應對他？很多年輕人從校園出來以後，覺得廣闊天地大有作為，但是真的遭遇挫折，一氣之下友誼小船一翻就絕塵而去，是一個雙輸的結果。

所以”耐撕”很重要，不光是你”撕”別人，還有別人”撕”你的時候。

胡漸彪：作為一個Leader團隊裡面總會有一些不Nice的同事，那作為老闆，作為企業的領導，怎麼處理下屬的員工？

李開復：中國人還是非常重視自己的面子和尊嚴的，所以我特別相信一個原則，在獎勵員工的時候，要當著整個團隊獎勵，在批評員工的時候，拉到一邊一對一講。當我看到一些好的現象，我會盡量安排在開會的時候感謝，非常細膩地說做這個工作為什麼有價值，對公司有什麼幫助。如果有一個人業績不好，我會在大會裡面把話題轉過去，私下把員工拉到房子，一對一分析狀況，用將心比心的方式，希望他能夠了解別人這樣對他他是什麼感受。

馬東：在這方面我基本上跟李開復老師是一樣的，同事在團隊裡面的歸屬感和安全感非常重要，每天戰戰兢兢對戰鬥力是有損害的。但我有一個特別凶悍的合夥人，我們之間有很好的分工。先派他出去把該”撕”的”撕”完，我再來救場。我們風格完全不一樣，但是大家知道罵歸罵，但該對你好是真的好。

胡漸彪：馬東老師你的團隊都是90後，他們有什麼地方你覺得特別怪異或者不可思議的？

馬東：沒有。我們這個年紀的時候，犯的錯誤也比他們更多，我們也是一點一點醒悟過來。今天的90後更聰明，是因為他們的訊息量足夠大，知識結構更健康和全面，只要給予更多理解和寬容，他們一定能回報你更多。

李開復：我倒想提一個小問題，就是理工男或者宅男們，除了專研技術，還是要好好學習，尤其是要善於溝通表達，這個是非常重要的。如果你是個有思想的人，但是不會溝通，其實你等於沒有思想。

胡漸彪：那大公司想要人才和創業型公司要找的人才是一回事嗎？

馬東：本質上是一回事，人才就是人才，大公司和創業公司，肯定都想找到尖上那些人，還得便宜。但是創業公司應該有更好的制度留住這些人才，因為你能提供一個更好的前景，也能更能夠給真正尖端人才以吸引。

李開復：人才選擇大公司還是小公司，差別還是很大的，過去說想創業先去大公司磨練幾年再創業，我反對，如果你想創業，沒有更好的方式學習，就是參加一個創業的公司。

大公司希望員工在他狹窄的領域把事情做得最好。我過去工作過的公司，三個工程師的工作就是把按鈕寫好，不希望寫按鈕的人看後台、客服、銷售、市場。如果你是一個真想把技術或某個領域做到極致，大公司適合你，你被安排到偉大的機器裡面做一個重要的、專注的，但是很單一的小螺絲。

如果你加入創業公司，因為公司太小了，你能了解用戶、市場、產品、客戶，最終更快的成為一個全面化的人，將來想創業，這樣走路一定更快。實際在大公司做一個職位，可能只有40%的時間是在學專業的知識，其他的時間在開會，跨部門交流，還有公司運營各種的耗損，還有了解怎麼討好老闆，彼此部門之間的鬥爭，還有八卦等等，這時間佔60%.

胡漸彪：面對這種所謂的人工智能，我們這個新時代來臨之際，自己有什麼樣的能力需要具備？還是說我們覺得人工智能取代工種是不可能的事情？

李開復：人工智能就是一個不眠不休的機器不斷的做人能做、不能做的工作，怎麼樣跟巨大的機器抗衡？第一你一定要立志成為這個領域的超級專家，人工智能可能寫一些簡單的文章，但是寫不了《紐約時報》經過兩個月的研究寫的文章。人工智能可能可以像小冰對話，但還不能真的很深的談一場戀愛。

第二做你自己很有興趣的東西，愛這個事情才能讓你發揮潛能，讓你更快地追上。

第三少做一點理工的東西，少做一點商業的東西，多做一點需要EQ的，需要情緒的事情，寫音樂、文學、美學都是很難取代的。

學生提問：創業型公司有一些人是有股權，有一部分人沒有資格拿這個東西的，針對普通的僱傭員工，有沒有比較好的辦法激發大家的主觀能動性，增強團隊的凝聚力？二位在技術人員招聘的時候，是招傾向於符合價值觀的人，還是招一個能幹的人深入地影響他？

李開復：第一個問題，核心的員工會有股權，沒有股權的未來也可能有股權，一個好的創業公司會給每一個員工隨著進步成長發股權，員工應該努力，未來是可以拿到股權的。第二個價值觀，我不認為我們不應該把價值觀和道德標準放得非常狹窄，讓每個人都是一樣的，這樣也不行，公司還是要多元化的人。有一些特別核心，有關職業道德的事情需要很高的門檻，其他的方面不要牽扯進來。

馬東：我們公司是全員持股的公司，不意味著每個人都有股權，而是說每個人都有機會，這才是一個正向激勵的模式。

在對話之後，米未傳媒旗下子公司米果文化的付費音頻節目《好好說話》主創團隊與媒體進行了一個簡短了討論會，馬東回答了虎嗅如下兩個問題。

今年6月6日，《好好說話》在喜馬拉雅FM上線，它是一款付費音頻節目，教人如何說話，”一天一元，一天一招，每天6分鐘”.據官方數據，該節目上線首日銷售額就突破500萬，上線第十天銷售額達到了1000萬。

虎嗅：分答等知識付費的潮流似乎沒有之前那麼熱了，對於值得付費的知識的門檻在哪裡？如果我可以從《奇葩說》看到的知識，為什麼要去付費了解呢？

馬東：首先說分答，第一，它馬上就要回來了，說它過不過去為時尚早。第二，即便是分答這種付費形式過去了，也還會有別的付費形式出現。其實知乎、分答、得到、在行、喜馬拉雅，今後所有的音頻平台、視頻平台都會去探索內容垂直付費的問題，這波內容垂直付費的風潮是確定性的，而內容付費的大背景是消費升級。

在讀書這件事情上，以前知識的需求是免費的，是集團化的，是教育系統的事情。現在更多要求個性化的，針對我的問題找到解決的方法，而這種東西已經越來越清晰在呈現所謂的非物質化需求。這些非物質化的需求原來是通過廣播級的渠道來覆蓋和傳播的，到下一個階段，一是垂直付費的渠道成本會下降，而是因為大眾整個社會的多元化造成的分眾需求越來越分眾。在這個前景下，當你作用在特定需求上提供服務的時候，你的ARPU值(每用戶平均收入)遠高於單廣告用戶的ARPU值，這就是垂直內容收費在消費升級在大的經濟背景下所產生的東西。

虎嗅：像《好好說話》教人如何說話，但分不同的話題，那麼怎麼讓每個話題服務好每個付費人群？

馬東：《好好說話》這個產品6月6號上線到今天正好三個月的時間，當它到六個月的時候，和我們最初想建這個產品的邏輯，它的自我迭代一定會發生變化，它的一年和三年的時候邏輯肯定不一 ​​樣。當我們積累了足夠的量，我們根據用戶的反饋和互動分析來提供更精準的服務，有可能產生更加精確的一種服務分類。

但這些東西都基於學會說話這件事是不是一個硬需求。說話這個市場，在中國的需求是好的。很簡單，我小時候爸媽教育我，”少說話、禍從口出、巧言令色”,沒有一個好詞。那其實是巨大的政治壓抑環境下和很多綜合因素造成的，我們的文化基因是這樣的。但今天我們不會告訴孩子少說話，你要勇於表達自己，這就是整個關於說話這件事情的市場的基礎。

《網易（NetEase, NTES-US）科技》授權轉載

The post 就業應該選擇大公司還是創業公司？ appeared first on StockFeel 股感.

1. 損益表

讓我們從蘋果公司的損益表開始。無論以何種標準來看，蘋果的規模都已經遠遠超過5年前，以下是蘋果過去5年部分季度營收數據：

在庫克接任CEO前，蘋果四個季度的營收約為1000億美元。而在過去4季中，蘋果營收超過2000億美元。可是，正如你在圖表中看到的那樣，蘋果的營收也並非以連續遞增的方式進行。在2012年到2013年期間，蘋果營收曾出現強勁成長，而隨著iPhone6的發布，蘋果營收暫時達到瓶頸。當然，在過去1年中，蘋果營收成長率出現多年來首次負成長。

但總體來說，蘋果總體收入已經增加了一倍，但是其當前成長曲線卻呈下降趨勢。正如我以前的分析指出，我認為我們將在未來幾個季度看到這種趨勢被逆轉，因為蘋果還有許多“大招”。與此同時，蘋果利潤率也隨著時間推移而產生波動。在庫克接任蘋果執行長早期，蘋果利潤率曾起伏不定，先是下降至更低的水平，隨後穩定上升，接著再次下降。

對於蘋果來說，利潤率波動很大程度上與蘋果總體成長率有關，收入成長率越高就可驅動某段時間的利潤率提高，而隨著成本擴張，需要更多時間追趕營收成長率，因此其利潤率就會隨之下降，導致成長減緩。在運營利潤率和淨利潤率方面，5年後的蘋果比庫克接任前略有下降，但毛利潤率幾乎沒有變化。可是值得注意的是，無論在哪個市場，蘋果的美元利潤率依然在成長，而這恰是蘋果及其投資者最關注的標準。

從圖中看到，蘋果的運營收入與利潤率成長模式幾乎相同。但是以12個月為基準計算運營收入顯示，蘋果去年運營收入比5年前幾乎成長了一倍。

2. 研發

在損益表中，我還想分析下蘋果的研發支出，因為在過去5年中，這部分有了很大變化。下圖是以12個月為基準，蘋果研發支出以及其在總體營收中所佔比重情況：

在庫克接任執行長前的4個季度，蘋果研發支出不到25億美元。但是5年後，蘋果研發支出接近100億美元，幾乎翻了4倍。在此期間，並非蘋果收入也在以同樣速度成長。實際上，蘋果研發支出在營收中所佔比重大幅增加，從5年前的2%增至4%，幾乎翻了一倍。

這很有意思，因為在蘋果已故聯合創始人賈伯斯（Steve Jobs）第二次擔任蘋果執行長的大部分時間，蘋果研發支出佔蘋果收入的比重實際上有相當程度的下降。2001年頂峰時期，研發支出佔蘋果收入比重達到8%。但是到庫克接任前，這個比例已經降至2%。

在很大程度上，蘋果當時的收入成長靠iPod和iPhone驅動，其研發支出也從每年4億美元增至20億美元。但有意思的是，庫克逆轉了這個趨勢，研發支出成長速度甚至超過了收入成長速度。值得注意的是，在庫克時代，研發支出2%的成長率大致相當於其利潤率下降2個百分點。

3. 現金儲備

另一個值得關注的重要公司財務指標是現金。在過去5年間，蘋果的現金和投資資產有了巨大成長。

在上表第二張圖中，我們很容易看到蘋果現金儲備的起點和終點，但在上表第一張圖中更容易看出其穩定成長情況。截至2011年第二季，蘋果現金和投資資產總額為760億美元。而在2016年第二季結束時，蘋果現金儲備已達2315億美元。換句話說，在這5年中，蘋果現金儲備增加了1550億美元。與此同時，蘋果在海外獲得的現金和投資比例越來越高，5年前為63%，到2016年第二季結束時已經增至93%。

當然，在庫克時代前五年，還有其他值得關注的、與現金有關的指標，比如蘋果利用現金的方式，蘋果使用這些資金支付股息和回購股票。賈伯斯堅決拒絕支付股息，但庫克在接任執行長僅1年時間，他就制訂了這兩大方案，包括向股東返還收益。截止到今年4月份，蘋果稱已經向股東支付股息1630億美元，包括1170億美元用於回購股票。這使得蘋果現金儲備和投資成長更為顯著。

4. iPhone出貨量增加

回顧蘋果過去5年三大支柱產品出貨量的變化非常有趣，下圖顯示出它們出貨量的長期成長趨勢：

我們已經十分熟悉iPhone近年來的銷售曲線。值得注意的是，庫克接受任命時，正值蘋果決定將新iPhone的發布日期從6月份推遲到秋季，2011年10月份推出了iPhone4s。這也可以解釋，為何上圖中iPhone銷量成長平平的情況。而在2012年和2013年，我們看到iPhone銷量強勢成長，接著進入成長平穩期，直到2014年末和2015年iPhone6發布再創高峰，2015年末和2016年上半年銷量降低。

當然，我們依然需要看看總量。在到2011年第二季的前4季，蘋果iPhone出貨量為6900萬台，而最近4季iPhone出貨量增至2.14億台。這顯示蘋果iPhone業務大規模擴張，儘管最近再次進入平穩期。在2015年第四季，iPhone出貨量達到2.315億台，創下史上最高紀錄。

值得注意的是，在庫克任期內，蘋果iPhone出貨量已達8.59億台，而庫克以前iPhone出貨總量僅為1.3億台。換言之，蘋果出售的10億台iPhone中，87%是在庫克擔任CEO期間賣出的。

更有意思的是，蘋果電腦Mac和平板電腦iPad的銷量情況，它們的銷售情況與5年前幾乎大致相同。

正如上圖中所示，與iPhone銷量在5年間幾乎成長1倍相比，Mac和iPad的銷量成長顯得微不足道。在2013年，iPad銷量首次出現大幅成長，最高季度銷量達到2600萬台，四個季度總銷量超過7400萬台，自此以後銷量成長開始下降。

Mac的銷售軌跡也基本差不多，其多數季度銷量都比最近1季強，儘管其高峰期的銷量也與今天差不多。這兩種產品銷量有望在未來幾季反彈，蘋果最終推出了新Mac和iPad Pro幫助提振銷量。值得注意的是，在iPad3.3億台總銷量中，有3億台是在庫克任期內賣出的。此外，庫克任期蘋果出售了1.12億台Mac。

當然，我們還未看到蘋果智慧型手錶Apple Watch的官方出貨量數據，儘管市面上有各種估值。但我們無法忽略它，因為它是庫克時代推出的首款全新產品，第一年銷量大約在1500萬支。這比iPhone的運轉率快得多。按照轉運率標準計算，iPad推出第一年的轉運率最快。有意思的是，在庫克紀念自己接任蘋果執行長五週年時，我們看到蘋果正將產品發佈時間從上半年推遲至下半年，這同時再次促使其銷售成長速度進入穩定期。

5. 產品和業務收入變化

除了產品出貨量發生明顯變化外，蘋果的產品和業務收入也有了很大不同。在庫克任期內，蘋果各項產品與業務收入已經發生了相當大的變化。在過去5年間，蘋果按產品和業務類別發布財報的方式也發生了改變，iPod不再被單獨列出，而是與Apple Watch、“其他產品”整合為Accessories業務，iTunes、軟體以及服務則統稱為服務業務。在下表中，可以看到蘋果業務分類：

其中，iPhone在蘋果總體收入中佔絕對比重，過去5年中佔據了更高的支配地位，從2011年第二季前12個月的45%增至2016年第二季度前1年的64% 。但其它業務在蘋果總體收入中也出現升降變化，iPad從16%降至9%，Mac從20%降至11%，而iPod、Accessories以及其他硬體產品也有所下降。唯一有所成長的業務是服務業務，從9%增至10%。儘管看起來增幅不大，但卻給人留下深刻印象。

目前，蘋果服務業務已經從2011年第二季前12個月的不到100億美元，增至最近12個月的超過200億美元，而且近幾季成長速度更快。在過去1年中，儘管服務業務佔總收入比重僅為10%，但其實際上卻是蘋果成長最快的業務。

有意思的是，蘋果不同業務部門的成長曲線與出貨量和營收曲線不同，它需要通過改變平均銷售價格(ASP)驅動。我們可以看看iPhone的收入情況：

儘管與5年前相比，iPhone的營收曲線十分相似，但值得注意的是其以12個月為基準的成長數字，從400億美元增至1400億美元。這是很微妙的情況，出貨量成長了3.1倍卻可促使其營收成長了3.5倍，這在很大程度上是平均銷售價格上升的功勞。下圖是庫克接任前和接任5年後，蘋果三大支柱產品平均銷售價格變動曲線，以2011年第三季與2016年第二季數據進行對比：

如你所見，過去5年iPhone的平均銷售價格在上漲，儘管其產品日益成熟，並引入了兩款更廉價的新手機iPhone5C和iPhoneSE。Mac的平均銷售價格稍有下降，而iPad的平均銷售價格下降幅度相當大，這可能是因為蘋果2012年推出iPad Mini所致，同時也因為蘋果以更低價格出售較老設備的策略所影響。但是有意思的是，儘管iPad出貨量連年遞減，但其營收卻變化不大。

上季收入趨於穩定可能受到iPad Pro驅動，它在相當大的程度上提高了iPad的平均銷售價格。一年前，iPad平均銷售價格降至415美元，但在2016年第二季提高至490美元，比第一季提高了60美元，重新回到2012年末的水平。

6. 地區趨勢與中國崛起

在庫克時代，蘋果最具戲劇性的變化之一是在中國崛起，成為其兩大主要市場之一。蘋果幾年前也改變了發布財報的方式，不再將零售數據獨立出來，而是將其納入不同的地區數據中。為此，我們使用2011年第四季數據代替第二季數據作為起點，並以2015年第四季作為對比終點。儘管我們據此得出過去4年（而非5年）的變化，但是依然可以看出這種變化相當顯著。下圖是蘋果按地區營收狀況：

圖表中顯示，大中華區營收在蘋果總體營收中所佔比重日增，從10%增至24%。而其它地區在總體營收中所佔比重則在縮水。在2015年第四季，大中華區與歐洲營收在蘋果總體營收中所佔比重相同。圖中是起點和終點蘋果地區收入對比圖：

首先值得注意的是，在過去4年中，蘋果在每個地區的收入都有所成長，但是大中華區顯然比其他地區成長速度更快，收入從45億美元增至180億美元。這是非常可觀的成長，也是庫克任期內取得的最大成就之一。庫克最近再次訪華，在中國投資打車公司和建立研發中心。我們也可以按照地理劃分看看蘋果的運營收入，因為中國同樣做出巨大貢獻。

7. 零售業更加國際化

與過去相比，蘋果財報中更少提及零售業務，因為零售業務已經被併入地區數據中，但它曾對蘋果戰略非常重要。庫克始終在致力於擴大蘋果零售業務，特別是海外，儘管零售業曾讓庫克擔任執行長以來犯下最大錯誤之一。庫克曾任名John Browett負責蘋果零售業務，可是Angela Ahrendts的任命似乎幫助庫克彌補了錯誤。圖中是蘋果的零售足跡：

截至2011年第二季結束時，蘋果共有327家零售店，其中270家（或72%）位於美國。到2016年第二季結束，蘋果全球零售店增至488家，其中218家（45%）位於海外。庫克任期內，蘋果在四個大陸的7個新國家開設了零售店。

當然，蘋果在中國的零售店大幅增加。截至7月末，蘋果在中國零售店已經增至36家，而在庫克之前還只是個位數。

結論

• 在庫克任期內，蘋果出售的iPhone和iPad數量遠超過賈伯斯任期，其中87%的iPhone和90%的iPad都在庫克任期內賣出。儘管賈伯斯推出了這些產品，但卻是庫克極力確保其供應鏈順暢運轉，從而保證需求。在過去5年中，隨著蘋果規模不斷擴大，也是庫克帶領蘋果進行供應鏈大幅擴張。
• 伴隨著收入成長，庫克決定增加蘋果在研發方面的支出。實際上，隨著蘋果收入大幅成長，蘋果研發開支在收入中所佔比重幾乎增加一倍。這與賈伯斯領導的蘋果完全不同，蘋果增加在研發領域的投資大致相當於利潤率下降的幅度。庫克在研發方面押下重注，更看好未來產品。
• 庫克讓中國成為特別焦點，這個焦點為他提供了巨額回報。在大中華區，蘋果收入成長了3倍，運營收入也有相當大的成長。大中華區在蘋果總體收入中所佔比重已經從10%增至24%，蘋果零售店也大幅擴張。在過去5年中，在中國的成長為蘋果總體成長做出巨大貢獻。庫克顯然繼續將中國視為特別焦點，這從他最近訪華、加大在中國投資力度就可窺一斑。庫克也開始更多談及印度，但我懷疑印度是否真有如此巨大的潛力。
• 在庫克任期內，蘋果只推出了一款全新硬體產品—Apple Watch，而我們至今還沒有得到其官方數據，以便評估其表現。對於如何評價Apple Watch，輿論存在分歧。但我傾向於Apple Watch取得了相當大的成功，已經顛覆了其所在的智慧型手錶市場。就像庫克接任蘋果執行長時的iPhone，蘋果將發布會從上半年推遲至下半年。但我懷疑，就像2011年末的iPhone，Apple Watch很有可能在2016年末之後熱賣。
• 當前的蘋果服務業務主要受App Store和音樂流媒體服務Apple Music驅動，但我認為這只是庫克大計劃的開始。他已經多次暗示，將整合更多服務，電視機顯然是個焦點。但我認為，有關服務業務的許多言論都被誇大了，它目前依然只佔蘋果總體營收的10%，而且不太可能大幅成長，除非蘋果將其服務與設備分離，但這將是個巨大錯誤。

或許在這些圖表中，庫克對蘋果最重要的貢獻還無法展示出來，因為在他的領導下，蘋果的企業文化也在發生改變。增加了開放性，最典型的例證就是庫克和蘋果其他高層頻頻接受採訪，經常定期參加各種活動等。儘管蘋果對未來產品的保密性依然如同往常那樣嚴格，但社會責任感的增加，特別是對環境關注和社會事業的貢獻是另外一大變化。這不會產生直接的財政影響，但的確做出了積極貢獻。如果不承認這些事實，對庫克任期的評價就算不上完整。

《網易（NetEase, NTES-US）科技》授權轉載

The post 圖解蘋果過去5年成績單 其實庫克做得還不差 appeared first on StockFeel 股感.

當然，對於“模組化智能手機”並無明確的定義。而在過去的一年，Google對於其Project Ara項目進行重新設計，避開了更換核心部件的功能需求。Project Ara由Motorola於2013年10月正式推出，旨在將手機各個部件模組化，從而進行更方便、低成本的升級。其最初的概念是像用戶想像那樣實現手機主要部件的完全模組化，就像多年來用戶組裝個人電腦一樣。

在個人電腦行業，這種模組化組裝已經存在了多年。用戶可以對其電腦進行有針對性的模組升級。譬如2006年購買的機箱也可以一直使用到現在。

然而手機的模組化要比個人電腦復雜得多，主要歸因於其物理空間的限制。這或許是Project Ara最初設想被放棄的原因。在手機狹小的空間內，除去CPU、內存、存儲單元以及電池等模塊所佔用的空間，留給其他模塊組合的空間已經相當有效，根本無法區分手機的個性化定制以及外觀區別。

事實上，困擾一個模組化智慧型手機的問題就是，是否應當使手機具有硬件升級功能並有效減少電子垃圾？或者有利於個性定制功能以及增強功能的拓展？

基於此，Project Ara的設計理念作出了改進。其認為用戶對影響手機基本性能的功能模組並不感興趣，而一些額外的功能或外觀組件對於用戶來說更為重要。然而Project Ara項目的創始設計師Dave Hakkens對此並不感冒。

作為Ara概念的發起人之一，荷蘭設計師Dave Hakkens於2013發布的模組化智慧型手機的推薦影片引發了全世界的關注，其影片點擊次數超過2000萬次。在影片中，Dave Hakkens詳細介紹了名為Phonebloks的完全模組化智慧型手機生態系統。

Dave Hakkens的設計理念主要基於環保角度，而不是對智慧型手機的模組標準化。他認為，由於消費電子產品的市場化，用戶基本上每兩年就會對手機進行更換，從而對環境造成了巨大的壓力。

在Phonebloks手機概念中，諸如處理器晶片、RAM以及存儲單元等手機核心組件都可以更換，這也是Dave Hakkens所提出的模組化智慧型手機生態系統的關鍵所在。目前，並沒有哪家大公司的模組化手機可以達到這種要求，LG的G5、聯想推出的Moto Z或是谷歌（Alphabet, GOOGL-US）的Project Ara均是如此。但有不少小公司已經有相關的模組化解決方案。

目前，與Phonebloks手機概念最為接近的是一家芬蘭手機公司Circular Devices所提供的手機設備。公司開發的PuzzlePhone智能手機已經獲得了約11.6萬美元的資金，並將於今年上市。這款PuzzlePhone手機包括三塊模組化設計，稱之為手機的大腦、脊柱以及心臟，分別代表了CPU模組、顯示模組以及電池。

PuzzlePhone在某種程度上實現了真正意義的模組化。其可以進行部分的功能​​升級，譬如換更快的處理器、更強勁的電池或是具有更高分辨率的顯示螢幕。公司首席執行官Alejandro Santacreu稱，其手機壽命可以達到10年以上。相比之下，諸如三星(Samsung)的高階智慧型手機或是iPhone的普遍使用壽命僅僅有兩年。兩年過後，這些手機將普遍失去手機製造商的服務保障以及技術支持。

此外，一款名為Fairphone 2的Andr​​iod智慧型手機也具有硬件組件的更換功能。事實上，對於這款手機來說，其與組裝電腦唯一的不同就是其組件生態系統中的硬件供應商偏少。但是如果模組化智慧型手機成為主流後，這種狀況有可能會得到改變。

最後，中國一個名為Seeed Studio的公司則開發出了不同意義上的模組化智慧型手機。其RePhone手機套件並不是傳統意義上的智慧型手機，但是其螢幕小、售價低廉、且操作系統開源，非常適用於額外添加手機功能。RePhone的一個顯著特徵是可使用不同材質的外殼，從紙板、塑料、皮革再到3D打印的外殼均可。

我們再回到最初的問題：如果2016年是模組化智慧型手機商業化的開局之年，那麼它到底是將前景廣闊還是暗淡？當然，這取決於用哪一種事實來驗證這種觀點。

一方面，如果你以LG推出的G5或是聯想發布的Moto Z作為模組化智慧型手機的開端，未免有些言過其實。畢竟增強功能的組件設計已不新鮮，在諸如Handspring Visor等設備上早已出現。

但在另一方面，若考慮PuzzlePhone或者Fairphone的功能設計，或許更有說服力。無論這些模組化手機在何時商業化，都意味著其有足夠的市場吸引力。想像空間已經被打開，模組化的概念也將繼續存在下去。

《網易科技》授權轉載

The post 可像傳統PC一樣組裝？模組化手機可望再迎曙光 appeared first on StockFeel 股感.

近日國外科技媒體Venturebeat撰文對搜尋創新乏力的現狀進行剖析，並指出未來的搜尋技術將讓內容更權威、精確，並具有更多樣化的形態。知識圖譜將為新型搜尋提供舉足輕重的驅動力。作為搜尋界的主導公司，谷歌（Alphabet, GOOGL-US）(Google)雖然擁有許多優勢，也致力於開發知識圖譜、會話應用等創新措施，但陷入了“創新者的困境”中，此外它還將面臨蘋果（Apple, AAPL-US）、臉書（Facebook, FB-US）和亞馬遜（Amazon, AMZN-US）等搜尋領域的強力競爭者。文章表示，未來搜尋市場的賭注中，無論哪方獲勝都將打造全球規模最大的數據庫。

以下為全文內容：

過去二十年，科技經歷著巨大創新，如智慧型手機、雲端計算和社交網路的誕生，但搜尋界面和背後的支持技術仍然停滯不前。我們如今使用的界面與早期大致類似：空白的輸入框，由用戶輸入查詢關鍵詞，查詢結果帶有藍色字體和下劃線，點擊後就會轉向其它鏈接。

我們把搜尋視為一種“最先進的”產品，一種可提供關乎任何事情答案的索引。

為什麼搜尋無法解決有意義的實際問題？

儘管多年來業界展開了積極的投資，搜尋技術仍然無法解決世界上一些有意義的實際問題。這主要由於：

缺乏權威

當互聯網剛剛興起時，編輯和分享內容的是電腦或網路行家。網路上可找到很多問題的很多答案，我們也信賴這些答案。但是現在每個人都能在網絡上編寫和分享內容，而且網絡上充斥著垃圾郵件和釣魚陷阱。內容的權威性很難保證，我們在獲取訊息的同時，也在質疑訊息來源的可靠性。最終，我們也無法確定某個答案是對還是錯。谷歌在打擊垃圾郵件上已經取得一定進展，但垃圾郵件發送者和搜尋企業之間的冷戰勢必會持續下去，直到出現某種規範上的轉變。

更高的期望

人們對數據的要求越來越高，希望通過查詢獲得更深層的數據和事實。人們詢問著比以往任何時候都多的複雜問題。例如，過去人們通過搜尋只想找到最好的滑雪勝地。現在，他們想知道哪些滑雪勝地最能均衡地滿足他們在高度差、可滑雪的場地面積和總降雪量等方面的要求。他們想要更準確的問題和更精確的答案。

移動端提出更高要求

語音界面受到越來越多人的青睞。提供一堆指向各種文章和廣告的藍色鏈接的傳統搜尋體驗在移動端中無法引發人們的興趣。

隨著訊息時代的到來，人們對數字化的了解越來越多，對搜尋技術回答複雜問題的期望也越來越高。尤其在忙碌的時候，他們無法容忍慢騰騰的體驗、被廣告打斷工作、或不能回答問題的搜索工具。

未來搜尋的前景

權威，對內容的編輯、監督和組織整理的程度將提升，這將有助於權威性的提高。

精確，未來搜尋技術將能夠準確理解用戶的詢問，並以易理解的形式準確提供用戶所需的內容。

適應性，如今社會消費著不同類型的媒體內容，除了文本外，還有數據、視頻和可視覺化的內容。未來搜尋將以合適的形態即時為用戶提供內容。

我們已經創造了這樣一個世界：訊息是免費的，任何心存疑問的人都可隨時取用。此外，還可投放廣告和贏取個人聲譽，這些都促進了人們在網絡上分享自己的智慧。然而，訊息呈現碎片化的狀態，無需什麼產出的過程。各種在線社區擁有著許多願意付出自己“專業知識”的人，但這些人不總是可信。

此外，當前存在一種模式：在無數小網站上發佈著對各種來源進行小修改後的內容。這種模式不具有可持續性，也不足以幫助人們解決獨特的複雜問題。這種模式帶來的體驗具有局限性，也毫無新鮮感。為了打造新一代搜索生態，除了把別人的內容進行編輯整理，我們還有許多需要做的事。

知識圖譜將驅動新型搜索

谷歌地圖是未來搜尋將呈現何種面貌的很好的例證，它是受到知識圖譜驅動的增強型公共數據。谷歌擁有負責不斷糾正錯誤的數千名員工、解析地址的機器學習AI、在街道上行駛以不斷收集地面數據的街景車、無時不刻在拍照的衛星等等。在這些基礎設施的支持下，谷歌能夠真實時呈現這個世界的方方面面，並回答有關地理空間的問題，哪怕這些問題過去從未被提及。

未來人類將繼續提出更加複雜的問題，未來的搜尋技術也需要為每個知識類別採取類似的建構模式。如果在知識建構過程中，不融入某種程度的複雜模式或基礎設施，是不可能實現高效率的搜索體驗。而且這種複雜性需應用在未來的所有數據領域中。谷歌在搜尋產品中已經開始實現更為結構化的結果，但仍然缺乏大量的訊息。由於搜尋是以抓取他人內容為基礎，那麼上述數據將從何而來？谷歌能否改變自己的模式，並成為內容製作者？

谷歌正在積極投資知識圖譜領域，此外，微軟（Microsoft, MSFT-US）、IBM、蘋果、雅虎（母公司 Verizon, VZ-US）(Yahoo)和許多其他公司也都致力於開發自己的知識圖譜。知識圖譜允許人們以精確的方式提出問題，並立即獲得答案，哪怕從沒人問過這個問題。未來的搜尋必須涵蓋足夠廣泛的範圍，保證訊息準確，並能夠即時提供結果。

谷歌的困境

儘管谷歌顯然是搜尋領域中一個實力強大的主導者，但它不得不面臨所有成功科技公司都需克服的最大挑戰之一，創新者的困境。谷歌在桌上型電腦的世界中逐漸發展，使人們接受同時呈現內容和廣告的搜尋引擎。但如今的世界並非桌上型電腦為主導的世界。當營收的90%均來自廣告，一家公司如何擁有迴旋空間？當移動廣告並沒有像預期那樣盈利時該怎麼辦？廣告商如何在Apple Watch中顯示廣告？對於Siri等語音助手如何從廣告中產生收入這個問題，目前還沒有明確的答案，這時又該怎麼做？

發生模式轉變之時，業界已有的主導公司可能會自保乏力，從而為新進賭注者開啟機會之窗。移動領域的崛起已經讓搜尋公司承受著很大的發展壓力，人們很快將接納語音和通訊等會話工具的轉變趨勢。從許多方面來看，谷歌擁有著主導這個世界的最有利條件。它在數據和專長上兼具優勢，不過也是這一點讓谷歌陷入創新者的困境中。如果它的創新對現有市場造成乾擾，那麼會對自身的盈利造成最大的不利影響。但如果讓其它能力不如谷歌的公司推進創新，谷歌就會減少創新，這樣便能減輕對現有市場的撼動力度，谷歌自身的收入來源能因此更持久。

有力競爭者

誰是搜尋領域的有力競爭者呢？蘋果CEO庫克(Tim Cook)在WWDC大會上宣布，將向開發者開放Siri。不過他並沒有止步於此。蘋果一直在大力投資通訊窗口，並創造了一個全新的生態系統，其中包括向開發者開放iMessage。數個殺手級應用程式，有望從搜索引擎手中瓜分掉體育比分、統計數據、新聞、餐館評價等。蘋果的新API是否強大到足以創造合適的機會？iPhone用戶又如何快速接受這一全新的模式？

Facebook在推出智能助手M時，並未給業界留下深刻印象。但CEO祖克伯(MarkZuckerberg)正在快速發展Facebook的智能生態。Messenger和WhatsApp是世界上最大的即時通訊平台。智能手機用戶在Facebook所擁有的Messenger和WhatsApp上花費了大量的時間，時間或許還比在iMessenger等一些原生iOS應用上更多。從單獨的應用轉進到通訊應用，使得Facebook比蘋果更佔上風。

亞馬遜是一個有趣的競爭者，它的收入源自零售業務。所以理論上而言，只要有訂單，它就能全天候免費提供服務。而谷歌與之不同，它的收入來源中90%靠廣告。亞馬遜發布的語音助手Alexa並沒有破壞其自身的商業模式，而是予以改善。通過讓人們習慣於與Alexa交談，他們也將越來越習慣與亞馬遜打交道。這樣會產生什麼結果呢？向亞馬遜購買更多的商品。他們較不關心廣告，主要關注的是購買商品。哪家公司將讓這種前景成為現實？谷歌在地圖領域上已經做得很好，但在通過普通搜索業務來打亂自身既有模式上面臨困難。Bing在結構化搜尋曾做過一些有趣嘗試，但與谷歌相比就沒有什麼變革性了。Siri早早就做了嘗試，但蘋果對它的進一步投資延後了數年。Facebook採取了一些不錯的措施，但我們還沒看到什麼實質成果。一場佔領未來搜尋市場的比賽已經開始，多方爭奪的局面即將拉開。

有一件事是肯定的：無論哪方獲勝，都將打造全球規模最大的數據庫。

《網易（NetEase, NTES-US）科技》授權轉載

The post 技術停滯不前 搜尋引擎的未來在哪 appeared first on StockFeel 股感.

以下是文章主要內容：

對開源的態度轉變

微軟這個重新貼近客戶的科技巨頭正在擴張數據中心，將自己的未來押注在雲端計算上，同時學習重新變得靈活。

很長一段時間以來，Miguel de Icaza和Nat Friedman被科技圈認為是反叛者。他們是開源運動的兩大擁護者。在1990年代，開源無異於異端邪說。像Adobe和微軟這樣的公司都是自主研發軟件，用收縮膜將其包裝，然後將產品對外出售。換句話說，若與其它軟體開發商共享自己的專有代碼，就等同於可口可樂（Coca-Cola, KO-US）將其飲料的配方公諸於世一樣。任何一個理智的高層都不會考慮那麼做。

然而，de Icaza和Friedman認為，獨自研發的科技公司限制了軟體的發展潛力。在他們看來，借助整個開發者社區的智慧，像微軟Windows和IE瀏覽器這樣的流行程序可獲得巨大的提升。1997年，在無法成功說服微軟放開其對代碼的緊密控制之後，當時還是卑微實習生的Friedman和失業中的de Icaza開始著手開發大膽的軟體——摒棄微軟那種“搖錢樹”商業模式的軟體。

如今，38歲的Friedman和43歲的de Icaza分別是舊金山公司Xamarin的執行長和首席技術官。這兩位聯合創始人於2011年創立Xamarin，其使命是改善日益流行的移動設備軟體的開發。Xamarin打造的工具讓開發者能夠使用共享代碼庫來為蘋果（Apple, AAPL-US）、谷歌（Alphabet, GOOGL-US）和微軟打造的手機移動系統打造“原生”應用程式。換言之，Xamarin可謂專是軟性飲料世界中的SodaStream氣泡水機。

還有一點：它為微軟所有。微軟2月份將Xamarin收歸門下，據稱收購金額為5億美元。de Icaza和Friedman如今成為了微軟的僱員。微軟這個曾經遠離開源運動的公司，如今擁有了一樣可為蘋果和谷歌產品開發應用的工具。

Friedman在Xamarin的總部會議室中說道，“對我們來說，這很難以置信。很長一段時間以來，微軟一直反對開源。而現在，微軟可以說在大型科技公司當中正走在開源運動的前頭。這是巨大的轉變。”

近年的困境

轉變的確很大。多年以來，該科技巨頭一直聲名遠揚。微軟這個由比爾·蓋茲(Bill Gates)和保羅·艾倫(Paul Allen)共同打造的巨頭曾因壟斷網絡瀏覽器而招致聯邦反壟斷訴訟。這家PC系統廠商曾與市場脫節，在2000年代末期的蘋果電視廣告中被喜劇演員諷刺太呆板固執。微軟過去的執行長鮑爾默(Steve Ballmer)行事笨拙，評論家也曾嘲笑這家有41年歷史的公司企業文化太過封閉一點都不酷，員工們也曾為白白浪費自己的潛力而感到遺憾。

微軟的投資者也很不高興。2000年鮑爾默接替蓋茲出任執行長時，微軟的市值約為6000億美元，為全球市值最高的公司。而在鮑爾默2013年8月宣布將在一年內離職時，微軟的市值已經嚴重萎縮到只有2700億美元。

在統治軟體領域(科技行業史上無可匹敵的統治)數十年後，微軟在眾人看來是已經陷入了持續衰退的境地。該公司能夠在21世紀領導新興軟件領域的想法是荒謬可笑的，評論家甚至覺得微軟無法向前走出一步。

開始改變

然而，在鮑爾默離開後，有趣的事情發生了：微軟開始改變。2013年，依照鮑爾默所說的“一個微軟”(One Microsoft)計劃，他對核心業務進行重大重組，戰略性地根據職能而非產品來調整不同的部門。2014年，微軟董事會任命了鮑爾默的接替者：48歲的納德拉(Satya Nadella)。納德拉此前是微軟新成立的雲端與企業工程部門的主管。

出任執行長後，納德拉大大加速了鮑爾默執掌時啟動的轉型工作。他將微軟眾多處於下滑的傳統業務資源調配到雲端計算——競爭對手亞馬遜（Amazon, AMZN-US）主導的一個快速成長的領域，這部分仍處於初期發展階段，而且規模足夠巨大，有潛力改變微軟的命運。他提拔了數位與他一樣希望微軟變得更具協作性和更有探索精神的高階主管，同時解雇了沒有這樣願景的人員。他還促請麾下的新領導者親自飛往矽谷，以吸收公司長久以來所忽視的創業文化。

如今的微軟讓人覺得有些興奮——讓人感覺它正在重新興盛起來。該公司的股價最近曾達到52美元，為16年以來的新高。在今年的財富500強排行榜上，它位居第25位，為公司創立為止的最高排名。微軟這個全球最大的軟體公司已經著手解決自身問題，這一努力如今終於取得成效。

轉型風險

不過，微軟也在高空走鋼絲，面臨著不小的風險。它必需處理過去的一些錯誤，比如以72億美元收購諾基亞陷入衰退的手機業務，也必需繼續裁減成千上萬的員工。與此同時，摩根史丹利跟踪主流美國軟件公司的分析師凱斯·維斯(Keith Weiss)指出，雲端計算這個微軟選擇大舉押注的業務競爭異常激烈，而且最終可能會蠶食微軟仍可以為其帶來巨大收入的傳統業務。

“你正從一個擁有高黏著性用戶群的高利潤業務，轉向另一個有強大競爭對手和較少高黏著用戶的低利潤業務。你不只是在與亞馬遜和谷歌競爭，還在開放你的’封閉花園’。你的客戶曾經需要從你那裡購買服務；如今你在打造一個開放平台，他們因而不必使用你的服務。”。

不過，對於微軟來說​​，雲端計算仍是它彌補過去錯失的諸多機遇的一個機會。“。維斯指出，“這是十來年以來，微軟第一次在一個重要的長期趨勢中走在行業前端，他們先後錯過了搜索、瀏覽器和移動市場。公共雲端業務是他們走在前頭的一個領域，那是一個可能要比所有其它領域加起來還要重大的大領域。”。

為了確保這一次不被拋在身後，微軟正在進行激進而快速的變革。曾經的軟體行業惡霸正在重塑成為一家具有協作性的客戶友好型服務提供商。真正的問題在於，這個科技巨頭能否足夠快速地進行變革，從而在其傳統業務拖累之前好好利用下一個重大的成長引擎？

新C&E部門主管

納德拉作為執行長的早期決策之一是，確定接替來領導雲端與企業工程部門(C&E)的人選。該規模達到250億美元的部門負責處理微軟及其企業客戶所依靠的後端技術，所以這項決策絕非小事。微軟龐大的消費硬體和軟體業務基本上若不是陷入停滯，就是處於下滑。微軟認為，其企業產品組合，尤其是雲端運算產品，將會連接公司其餘產品與服務的樞紐。

在被問到雲在公司整體戰略的角色時，納德拉談起技術的未來說道，“不會有某一種設備控制我們。我們將會有越來越多的雲端運算設備，例如手腕上的設備、眼睛上的設備、口袋中的設備、大屏幕、小屏幕和感應器。我們希望使用的每一樣雲端運算設備都能帶來智能化體驗。這一切之所以有望實現，就是因為雲端能夠帶來那種移動性。”

2014年3月，納德拉任命效力微軟17年的Scott Guthrie為雲端與企業工程部門主管。41歲的Guthrie曾領導微軟營收季度增幅達三位數的Azure雲端業務。在微軟任職初期，他幫助打造了ASP.NET，該架構可讓開發者開發動態的網路應用程序和服務。他還是有名的開源軟件擁護者。

我第一次見到格思裡是在3月末，當時微軟在舊金山的展覽中心舉行Build開發者大會。這段期間，Guthrie在附近的運動酒吧中招呼微軟所說的“地區總監”——支持微軟產品的獨立專業人員(用行話來說，就是“傳道者”)。格Guthrie當時身穿其標誌性的紅色Polo衫。一如他掌管的業務，他是一位安靜的巨人。他總是溫和有禮，他說話時帶有一種溫和的中低音腔調，基本上不會像普通高層那樣說一些例如“最佳選擇”、“模板”和“影響力”的陳腔濫調。

他在大會上面對近5000名軟體開發者、合作夥伴和媒體發表了90分鐘的演講。當他公佈一則有關Xamarin的消息時，演講來到了高潮：在完成該筆收購10天後，Guthrie宣布微軟將在其流行軟體開發應用程序Visual Studio中，免費提供Xamarin的技術。這引發了現場的一片歡呼。

貼近客戶

我在後台對Guthrie進行了採訪。他說，相比5年前納德拉叫他領導Azure業務時，人們對微軟的態度已經有了180度的大轉變。Guthrie曾花費一個月的時間拜訪公司的企業客戶，聆聽他們的意見回饋。他並不喜歡聽到那些回饋。他說，“有些問題是顯而易見的，”我們沒有做出非常貼近客戶需求的產品。我們的技術很好，但並沒有幫助解決客戶的問題。”。

那Guthrie的解決方案是什麼呢？舉行外出會議，迫使他的團隊親自使用Azure。他說，“所有的高級經理和軟體設計師都要帶上自己的筆記型電腦，我們要在兩天內重頭開始開發一款應用程式。”。那些高管坐在酒店的宴會廳，花了兩天時間像客戶那樣去嘗試註冊、開發和部署Azure雲端應用程式。Guthrie說道，“整個流程完全就是災難。”。

部分經理都不知道如何去註冊使用。那些希望從支持文件獲得幫助的人也發現，那些文件早已經過時，其它的功能特性也沒什麼用。Guthrie說，“到第二天結束，我們寫下了解決這一問題所需要做的一切事項，有整整100項，我們也同時製定了計劃。然後接下來的一年裡，我們一直在重新開發Azure。這很有意思，因為人們看到了它的進步，人們能夠感受到那股能量。”

那種興奮感，我在對數十名微軟現有僱員和前僱員、其合作夥伴、客戶及外部觀察家的採訪中也反覆感覺得到。你會明顯感覺到，微軟正在重新打造出色的技術，而不只是向客戶推銷產品。

微軟北美區總裁Judson Althoff回憶起他2013年加入微軟後的一些出差過程，“那些客戶會說，’我們不覺得你們現在在微軟開發的技術會成為技術的未來。我們越來越少地使用你們的產品了，你們日益老化的技術產品卻越來越貴。千禧一代並不想到微軟工作，也不想使用它的產品。作為一家追逐數字變革的公司，我們也不會大舉押注它的產品。我們並不認為微軟能夠帶來幫助。’”

現在微軟的狀況已不再是那樣了。豐田北美區首席信息官、豐田旗下新數據服務公司Toyota Connected執行長Zack Hicks表示，相比幾年前，現在他與微軟的關係已經截然不同了。“有時候，我們在跟矽谷的創業公司合作時，特別是在它們有獲得充裕的融資時，它們往往表現得狂妄自大。而微軟，我則覺得它是一位謙虛而且願意積極合作的合作夥伴。”

內部氛圍活躍

我拜訪微軟位於雷德曼郊區的總部園區時，正值該公司公佈其2016財政年度第三季財報。那些業績數據並不理想，205億美元的季度營收相比去年同期減少超過10億美元，主要因為Windows消費授權許可業務持續下滑。雲業務的成長也低於預期。受此影響，微軟的股價在盤後交易大跌5%。

儘管財報黯淡，微軟總部的氛圍依然活躍。不少員工都拿著Surface平板電腦在辦公室外面的草地上活動。留在內部的員工也分散在各個富有色彩的協作空間，協作空間是微軟近期改造總部眾多舊建築的計劃產物之一。

在一個週三早上，我跟著微軟高層出席了19號建築會議室的一個“支柱”會議。每週1次的1小時會議，主要在深入探討公司的一個重點領域。這週的會議是有關微軟的企業移動性產品套裝，這是一個讓企業客戶在辦公室以外使用手機、平板電腦和筆記本的技術。

該會議沒宣布開始便開始了，開始了10分鐘我才意識過來。會議室中的26個人都在埋頭翻閱一份含有各種數據和分析的文件。

以共同翻閱文件開始會議的公司並不多。很長一段時間以來，微軟也沒有那麼做。參與會議的高層Joy Chik表示，這顯示在作出有關產品修補或者功能方面的決策時，公司花費更多的時間去利用數據去做產品修補或者功能方面的決策，而非是利用頭銜和人格力量。

對失敗的態度轉變

目前領導移動設備管理技術工程團隊的Chik還說，“過去，我們過了幾個月甚至幾年才願意承認失敗。而現在我們會說，’那是行不通的，’預示我們作出改變。但改變非常困難。你要如何快速學習，快速失敗呢？你要如何改變原來的文化使得人們不會因為失敗而受到處罰呢？我們並不鼓勵失敗，我們更多的是鼓勵從失敗中吸取教訓。”

通過擁抱“失敗”一詞，微軟員工似乎不再像以往那樣備受失敗束縛了。如今的微軟已經變得更有探索冒險精神。它的員工為公司在歷史中的角色感到驕傲，而且微軟對於有潛力的想法更加寬容的環境也鼓舞了員工。儘管他們並不確信微軟的轉變要完全歸功於納德拉，但他們都一致認為是他及其團隊加速了公司的轉變過程。

效力微軟15年的Office 365客戶應用程式產品團隊主管Kirk Koenigsbauer指出，“這裡有很多非常聰明的人。但他們是什麼時候真正覺得充滿力量呢？很不可思議的是，他們的創造力終於得到釋放了。我的確覺得公司已經做好了進行重大改變的準備。納德拉打開了那扇門。”

重新定義使命

如今，微軟需要做的就是穿過這扇門。該公司還需要做很多事情來向投資者證明，它能夠快速地前行，具有足夠的衝勁，並且最終能夠找到當前巨大但日漸衰弱的營收替代者。微軟還必須讓擔心不受重視的消費者部門員工確信，它仍能夠在消費性產品上進行創新。它必須證明贏得雲端市場會有利於爭奪其它的新興市場，不管是機器學習，還是物聯網，或是別的技術。

就目前而言，微軟顯然已經重新定義它將電腦推向每一個人的最初使命。經過失落的十年後，該公司正開始重新找回自我。納德拉說道，“並不是說’我們進行了一些文化變革，就已經完事了。這必須要持續去做。這並非將會是完美的旅程，而是一段我希望能夠讓我們每個人都能變得更好的旅程。”

Xamarin的執行長Friedman的看法則略有不同。他說，微軟正在復興，這正幫助它回想起當初讓它變得無比強大的那些因素。他說道，“比起5年或10年前，大公司已經變得令人興奮多了。它已經學會靈活行動，已經學會革新，已經學會重視客戶的需求。在很多方面，最好的一些大公司已經掌握了創業公司的訣竅。”

微軟歷經困苦才獲得教訓，要重新強大起來，微軟得將那些教訓銘記於心。

《網易科技》授權轉載

• 封面圖片來源

The post 微軟開始改變 將如何重新征服世界？ appeared first on StockFeel 股感.

我們對Holmes財富的預測統計全部基於她所擁有的Theranos公司的50%股份。Theranos是Holmes於2003年創辦的一家血液檢測公司，宗旨在徹底變革血液檢測市場。Theranos的股票目前沒有在公開的股票市場交易，私人投資者在2014年購買Theranos的股票時對它的估值為90億美元。

自那時開始，Theranos開始被屢次質疑說它的血液檢測結果是不正確的，於是開始被聯邦機構調查。為了避免事態惡化，Theranos已將血液檢測儀器“愛迪生”在過去兩年的檢測結果全部作廢，並向醫生和病人發出了數萬份更正醫療檢驗報告。後來又有消息稱Theronos的年營收額不足1 億美元，所有這些因素最終導致富比士下調Theranos的估值。

富比士和數十位風險資本家、分析師和行業專家進行了溝通，最後得出了一個新的結論，即Theranos目前的估值僅為8 億美元，而不是90億美元。風險資本研究機構VC Experts表示，Theranos的估值主要基於公司所擁有的一些專利和之前已經獲得的7.24億美元融資。據熟悉Theranos財務狀況的內部人士透露，Theronos目前8億美元的估值是公司目前營業額的數倍。

基於Theranos目前僅有的8億美元估值，Holmes自己所持有的公司50%股份基本毫無價值。Theranos的投資者擁有公司的優先股，而Holmes 擁有的則是普通股。這意味著，Holmes只有在投資者兌換了優先股後才能兌換自己的普通股。據VC Experts消息稱，Theranos的投資者擁有的是一種特別的優先股，稱為參與優先股。這代表Theranos在被清算的情況下，投資者和擁有普通股的Holmes相比擁有優先清算權。目前還不知道Theranos是否有清算的打算。如果真的發生的話，擁有參與優先股的投資者能夠在Holmes之前拿回自己的錢，而Holmes自己可能什麼也拿不到。

在未來，Holmes 可能會從公司現有的投資方那裡以高於8 億美元估值的方式再去融一筆錢，但能否融到誰也不知道。下面是富比士下調Theranos估值的三大原因：

1. Theranos有太多我們不知道的東西。除了90億美元的估值外，Theranos的其它一切對我們來說好像都是秘密。Theranos說它的目的是徹底取代傳統的血液檢測方式。傳統的血液檢測方法是，醫生需要使用長針頭和幾個裝血液的試管瓶完成血液採集，然後將樣本送往實驗室進行分析。而Theranos 聲稱自己的血液檢測方法僅需要從患者手指採集一到兩滴血液就可以完成各種檢測。但到目前為止，Theranos都沒有提供自己的方法可行性的數據證據。
2. 未能履行承諾。Holmes之前曾承諾過會公佈一些數據，但截至今年4月，公司依然未提交一份報告。Holmes最開始向外界展示了美國食品和藥物管理局批准自己的一項單純針對皰疹病毒1 型的檢測技術，而沒有批准其它病毒的檢測，但Theranos卻以此來誤導大眾，聲稱自己的實驗室檢測技術獲FDA批准，而沒有強調獲批的僅僅是檢測皰疹病毒的技術，其它項目的檢測尚未得到FDA 的批准。目前，Theranos已經作廢了上萬份檢測結果。
3. Theranos的目標市場可能根本就不存在。一些行業專家對Theranos的估值是否能與美國實驗控股（市值130億美元）和奎斯特診斷公司（市值11億美元）相比是表示極度懷疑的。Theranos每次檢測的收費很低，因此需要大幅提高每次檢測的利潤，同時讓盡可能多的用戶使用自己的血液檢測技術。

Holmes 將會在今年8月份在美國臨床化學協會（AACC）年會上公佈Theranos 的相關數據。那時可能就會知道Theranos手裡到底有哪些技術可以支撐自己的技術是可以被使用的。不過考慮到目前Theranos的艱難處境，Holmes的名字不僅跌出了富比士美國最富有白手起家女富豪的榜單，還跌出了富比士所有富豪類的榜單。

《網易（NetEase, NTES-US）科技》授權轉載

The post 資產從45億到歸0－生技獨角獸theranos執行長為何淪落？ appeared first on StockFeel 股感.

2014年年底，Uber和Lyft都瞄準著美國俄勒岡州波特蘭市，準備在這座城市推出他們目前仍存在爭議的叫車服務。Uber直接闖進這座城市，它的遊說者告訴市長，Uber將在未獲得他許可的條件下在該城市開展營運。Lyft則堅持規則，耐心地與有關各方討論政策，同時等待這座城市通過相關規定。

Lyft所堅持的“好人策略”——這在其行銷和擴張活動中處於核心地位——讓它一無所獲。

Lyft聯合創始人John Zimmer(左)和Logan Green

波特蘭市市長Charlie Hales 的幕僚長Josh Alpert與這兩家公司均打過交道，他回憶稱：“鑑於Lyft具有更好的商業慣例和遵守我們的法律，我們試圖找到一種方式來獎勵它。令人悲哀的是，最終獎勵並沒有發揮作用。”去年4月，該市通過了一項法律監管叫車服務。如今，Uber已領先波特蘭叫車服務市場——正如該公司在整個美國叫車服務市場處於領先地位。

無論是在處理司機關係、客戶關係還是監管機構的關係上，Lyft都採取了不同於Uber的更為溫和方式。Uber更富侵略性的風格，在激怒政府官員的同時，也使該公司更快地擴張、獲得更高的大眾知名度和市場佔有率。

經過四年的競爭，Lyft的市場佔有率遠遠落後於排在第一的Uber，儘管該公司稱最近他們取得進展。在融資規模和載客數上，Uber取得絕對領先地位。根據這兩家公司自己公佈的數據，Uber已籌集100億美元的資金——是Lyft融資額的五倍以上；同時，前者的年度營收是後者的10倍以上。

Uber發言人Matt Kallman承認，最近Lyft的市場份額有所上升，但表示這是該公司在司機和乘客獎勵投入巨資的結果，而這對一家虧損公司來說是不可持續的。該公司創始人兼CEO Travis Kalanick近日表示，Uber已在美國實現獲利，但該公司拒絕透露具體數據。

目前這兩家公司都屬於私人持有，因此它們沒有義務公開自己的財務狀況。去年10月，Lyft告訴路透社記者，基於當月載客數，該公司2015年度總營收有望達到10億美元。鑑於自那以後Lyft月載客數有所增長，該公司2015年度的總營收甚至會更高。

Uber去年向投資者表示，預計2015年其全球總營收將達到108.4億美元，而今年將達到261.2億美元。

步步緊逼

隨著越來越多人放棄計程車和私家車而選擇叫車服務，無論Uber還是Lyft都將從中受益。事實上，Lyft自去年夏天以來的增長讓批評者啞口無言——此前他們稱叫車市場只能容納一家企業。Lyft聯合創始人兼總裁John Zimmer表示，目前公司旗下有31.5萬名司機，而去年8月僅有10萬名司機。Zimmer稱，2015年與2014年相比，公司載客數增長了兩倍，但他拒絕透露具體數據。如今，該公司在美國200多個城市開展了營運，營運城市數量自去年11月以來增長三分之一以上，這方面的指標與Uber大致相當。不過，Uber還在其它國家的數十個城市開展了業務。

Zimmer稱，去年他的公司實現了另一個關鍵指標：乘客叫車後等待時間平均為三分鐘，這方面的指標與Uber持平。他表示：“我們的增長速度正在加快。我認為，這是因為我們給予了司機更好待遇，因此他們能更好地對待乘客。”

該公司還與政府官員建立了良好的關係。佛羅里達州布勞沃德縣官員奇普·拉馬爾卡（Chip LaMarca）是叫車應用的支持者，對Uber在最後一刻退出有關叫車服務新條例的協議，他非常生氣。他說：“他們聽不進任何意見，不願意做任何妥協。Lyft則不同。”

這兩家公司均選擇性地發布載客數據，而且收集​​這項數據的大部分城市不會公佈具體某個公司的數據。紐約市是一個例外：該市的計程車和轎車委員會則公佈每週載客數據。數據顯示，在紐約市，Lyft每週載客數已上漲六倍以上，從2015年4月第一周的近1.16萬人次增長至2016年1月最後一周的7.62萬人次。

在這一期間內，Lyft這一增長速度遠高於Uber，但在絕對數上仍遠落後於Uber。Uber在紐約的每週載客數已從近50.6萬人次增長至100萬人次以上，在該市整個計程車市場所佔份額為53％。在德州奧斯汀市和加州舊金山市，Lyft與Uber在市場份額上的差距已經接近—Uber稱它在這兩個城市的市場份額分別為55％和66％。

《網易（NetEase, NTES-US）科技》授權轉載

The post 好人策略讓Lyft落後於Uber 但差距正縮小？ appeared first on StockFeel 股感.

現狀：

1. 體育是泛娛樂、消費升級、大健康等幾大概念趨勢的交匯口，且坐擁政策紅利。
2. 越來越多的資本在湧入體育這個產業，風口正在來臨。

體育這個大主題，從產業框架上看，我喜歡簡單的分作兩個板塊來理解：一個是消費者“參與體育運動”，本質是消費升級驅動下的新生活方式；另一個是消費者“看體育”，本質是內容。

“參與體育運動”

廣大群眾參與體育運動，當然算不上新鮮。但願意付費去參與體育運動，則是個相對小眾、低次數的事，可以視為新生活方式。相比旅遊、逛街、遊戲等生活方式，體育運動對參與者的價值激勵一般是慢反饋、長周期的。這自然就決定了大多數體育運動品類的付費消費人群不會太多，會是個存量市場的小眾生意。當然，一些娛樂休閒基因強的運動可能會在圈子KOL的引領下未來發展為潮流新生活方式，但對多數細分領域的體育創業者來說，往往要有足夠耐心深耕自己的賽道。

現在整個產業還是初階開始，做toB、toC各種品類的團隊都在探索。從我的角度看，判斷一個方向是否適合資本有以下這些觀察維度：

• 運動人群基數
  雖然大品類的賽道在慢慢變得擁擠，但其實大多數小眾的品類註定更不適合投資。對於小眾品類的創業方向，一個重要的檢驗標準是你提供的價值是否能夠讓用戶付費。許多互聯網背景的體育創業團隊總是喜歡簡單套用“做產品–做用戶–做大社群–電商或增值服務變現”的思路來講故事，但最後往往可能在形成商業閉環之前就遺憾死掉了。
• 品類是否有流行的潛質
  運動是一種線下游戲，新用戶上手難度、用戶成長的體驗階梯、付費點、休閒風格還是競技風格……相比一些歷史悠久的運動，現在引入了一些遊戲化思維設計的新運動玩法或許更有機會。
• 是否有“互聯網+”的可能性
  投資人最中意的，始終是具有爆發潛力的項目——用互聯網結構效率提升的優勢在不同維度去打，而不僅是用傳統手段和友商們比拼公司的營運效率。有的體育背景重的團隊在最初切入方向上沒有想清楚，往往容易陷入各種坑而最後做的不痛不癢，或者又做成了一個傳統小生意。

既然如此，體育+互聯網到底帶來了哪些本質變化？不妨先思考一個基本的問題：消費者在參與體育運動時花錢，到底是買的是什麼？

我歸結為四大類資源：裝備、場地、教學、組織營運。消費者為參與體育運動而花錢，本質上是為使用這四大資源而買單。

不同的運動品類，對這四種資源的依賴程度都不太相同。例如，足球、籃球對場地資源強依賴，對組織營運中等依賴，而對裝備和教學相對弱一些；健身對裝備（器械設施）、場地和教學資源的依賴都很強，對組織營運的依賴較弱；而馬拉松跑團則是對組織營運強依賴的品類。

一個有潛力的方向或商業模式，必須要滿足強依賴資源上的需求，且同時該資源可以被互聯網改造優化。例如，對於足球/籃球類項目，場地是強依賴資源。目前市場的主要問題在場地供給稀缺，而不在於交易效率，互聯網能提供的價值有限。因此，許多場地類O2O項目會很艱難；對於健身類項目，教學資源是重依賴且互聯網相對容易改造的領域。當前活到後期的公司也基本是圍繞教學切入；而對於跑步來說，做路跑團的“組織營運”顯然比做“裝備”的電商賣跑鞋更容易成長起來。

“看體育”

“看體育”，也就是傳統的職業賽事、球隊、球員等IP以及圍繞其的媒體傳播，這是當前巨頭們爭奪廝殺的領域。對這一板塊的理解判斷，或許電影產業可以作為一個有趣的對照供我們參考。

作為泛娛樂內容產業中實現商業收割的核心，電影產業目前正迅速邁向千億規模。但如果回溯產業發展歷史就可以發現，以電影票房市場來說，其實在之前相當長的時間內都非常低迷，就像今天的體育產業一樣，商業上一片蠻荒。直到2009、2010年左右，整個產業才真正進入爆發式成長。

例如，中國電影市場為什麼會突然爆發？這背後的影響因素可能有很多。從供給面看，直接原因是影院銀幕數量的暴漲。換句話說，是供給面的通路增加推動了整個票房市場的增長；但更深層次的原因，或許來自於需求面的變革—隨著消費的升級，影院逐漸成為了家庭線下休閒娛樂的主要場所，看電影被商業地產打造為吃喝玩樂一體化消費中的重要一環。

因此，從電影產業總的發展節奏來看，通路領先於內容而發展。通路端的體驗改善和規模化，拉動了內容消費，進而推動了內容生產的品質提升和專業化工業化水平，進而帶動了整個泛娛樂產業鏈。

那麼類比到“看體育”板塊呢？

對於線下觀賽這個市場，或許會經歷類似的發展歷程。即，由線下觀賽通路的商業化改造引領，家庭休閒娛樂的主要方式或許慢慢會變成去球館看比賽，進而帶動體育內容生產（也就是賽事營運體系）的工業化水平，進而帶動上下游整個產業鏈的發展。這個過程主要將由巨頭們推動，但創業團隊未必沒有機會。因此，如果這個大的發展邏輯成立，這個領域的創業團隊目前或許更適合去圍繞線下通路改造（場地硬體、人才經紀等）、或者內容的線上周邊（資訊、論壇、彩票、直播等）做一些事情，而對進入內容生產這個大領域需謹慎考慮。

最後，我想無論是”參與體育運動“還是”看體育“，整個體育大生態還很原始。對於真正願意紮根於體育領域的創業團隊來說，資本和巨頭們的湧入遠不是威脅，而是會更好的催熟整個產業壯大成長。這正是最好的時代，It is your time。（注：本文為青山資本向網易（NetEase, NTES-US）創業Club投稿）

《網易科技》授權轉載

The post 體育創業還很原始 機會如何挖掘 appeared first on StockFeel 股感.

Facebook十年藍圖：

首先，他諷刺了一下美國總統熱門候選人川普，川普之前有言論說為了防止墨西哥非法移民，要在美國墨西哥邊境造長城，祖克柏在大會上說：“ 我聽說了一些荒唐的言論說要造長城來隔離人與人之間的距離、禁止言論自由、減緩移民、減少跨國貿易等等。然而Facebook的10年發展藍圖，是讓每個人能用任何方式分享任何想分享的東西。”

下面，密探為大家解密Facebook在社群、全球互聯、人工智能和VR/AR的佈局。

Messenger重大更新，引入聊天機器人

目前，Messenger每月的活躍用戶達到了9億人。另外，WhatsApp和Messenger每天的訊息量高達600億，是傳統訊息量的3倍。

Facebook將允許企業通過聊天機器人bot 為用戶提供自動化的客戶服務、電子商務、內容以及交互式體驗。通過它龐大的開發者和商業生態系統提供的實用工具，Facebook可以促進Messenger用戶的忠誠度。

聊天機器人的使用流程

比如，你想要在1800 Flowers上買花給朋友，你可以在Messenger上，發送訊息，輕鬆下單。或者CNN可以根據你的興趣偏好，通過Messenger，以訊息形式發送每日的新聞摘要給你，你也可以跳過你不關心的話題。

聊天機器人是人工智能的偉大應用

人工智能和自然語言處理相結合，人們就能和聊天機器人愉快的玩耍，就像和其他朋友聊天一樣。不僅是文字，聊天機器人還能通過圖像、鏈接等形式做出反應。最近聊天機器人的技術可是火熱的很，他們提供個性化、交互溝通的類似真人的客戶服務，然而比開設個真人客戶服務中心成本更低。

購物也變得更方便了，只需要告訴bot你要買鞋，它會給你一組價格範圍的選擇，你確定後，bot就會給你一系列的產品列表，你左右翻看，選擇你喜歡的產品，購買即可。

很明顯，祖克柏想打造的是一個基於社群生活方式的帝國。在這個平台裡，用戶可以社群、購物、叫外賣、預定高級餐廳、投訴、叫車等等等等。也許也是微信、微博這樣“大而全”的模式在中國市場做的很好帶來的啟示，Facebook也開始向“大而全”的方向發展。然而美國用戶更習慣於在不同的“小而精”的app中得到不同的需求，不知道Facebook能不能改變美國用戶以及它的全球用戶的使用習慣。

全球不少熱門app，都將把自己的功能整合到Messenger中，有點微信公眾號的味道

加強全球的網路互聯

當下，全球還有40億人口未能享受到互聯網的便捷。針對這點，祖克柏表達了Facebook要改變這一現狀的決心。當然，他不忘先嘲諷下Aries和Terragraph這兩家最牛的Internet服務提供商無法覆蓋諸如非洲撒哈拉沙漠一帶的事實。

然後，祖克柏宣布，他將會發射衛星，幫助提高世界的互聯網覆蓋範圍，並且提供給人們更便宜甚至是免費的網路。

另外，他還透露了，Facebook正在研製輕型飛機，能夠將更強的互聯網連接帶到世界各個角落。下圖左側大營幕內正在播放的就是輕型飛機的機翼造型。

然後，我們放大下祖克柏抱著的這個圓柱形東西。你一定想不到，這麼輕的一個東西，竟然是輕型飛機的引擎！（你要說祖克柏是大力士的話，我也無力辯駁）

當然，Elon Musk造出可回收火箭，也可以幫助祖克柏的衛星計劃，兩大矽谷網路當紅人物是否能合作令人遐想。

更厲害的裝備：Surround 360全景相機

Facebook非常重視直播，正在開發Facebook直播API，開發者即將能夠在其他應用程序和設備上嵌入Facebook的視訊直播了。於是，他隆重推出能產生更好內容的設備。

祖克柏首先用了DJI無人機航拍，直播了F8大會現場。然後，還展示了名為“Surround 360 ”的3D VR相機。看起來有點像飛碟，它採用了17個相機陣列，能捕捉360度的圖片和影像。

Facebook開源360度攝影解決方案，讓你拍攝更好的VR影片

然而目前Facebook還不會出售這款Surround 360，會在今年夏天晚些時候，把它的硬體設計和視訊拼接算法放在Github平台上。所有零件加在一起差不多3萬美元吧。

VR/AR 虛擬實境/擴增實境

作為VR的全球第一代言人，祖克柏不會放棄任何一個機會向大家普及VR。繼前不久“砸場”三星發表會後，今天又來推銷他家的VR產品了。他宣布：所有現場參與F8大會的觀眾都將免費獲得三星Gear VR的虛擬現實眼鏡以及一台三星手機。（現場掌聲雷動）

別誤會，送的不是Oculus，是Gear VR加三星手機

 祖克柏很看好虛擬現實和擴增實境的未來。他表示，Facebook正在打造一套在虛擬實境平台上的全新社群體驗。祖克柏認為，VR有潛力發展成最社群的平台，VR和AR也會合體並成為人們日常生活中的一部分。並且強調，現在笨重的頭顯設備，也將在不久的將來變得和平常的眼鏡一樣輕巧。

不論是之前收購Oculus，還是現在和三星深度合作，包括開發360度攝影設備，都表明Facebook對於VR/AR的深度佈局。總結來說，Facebook玩起黑科技，絲毫不比Google差。那你怎麼看祖克柏對於未來如此深度的佈局？

《網易（NetEase, NTES-US）科技》授權轉載

The post 祖克柏如何設定未來 FB開發者大會直擊 appeared first on StockFeel 股感.

這次，蘋果不僅發表了小螢幕的 iPhone SE，還有小螢幕的 iPad Pro；一個瞄準智慧機低階市場；一個瞄準所謂的古董（筆電）市場。在這個娛樂至上的時代，大螢幕帶來的娛樂體驗無疑是更享受的。蘋果這股逆潮流而動的勇氣實在可嘉。這次“小蘋果”的發表能創造大奇蹟嗎？

圖片來源：網易（NetEase, NTES-US）科技

iPhone SE：小螢幕想要拯救大市場

這場持續了半年的發表會（一直各種消息洩露）終於落幕，但真正的發表會僅僅持續了1個小時時間，還要加上將近半個小時的公關宣傳時間，真正的時間非常少。以至於在後方處理文章的小編手忙腳亂，發表會進行的太快太迅速，緊張的神經還沒蹦起來，就要結束了。

這次發表會的重頭戲，iPhone SE，就如外界中所預料中的一樣，A9處理器，4吋螢幕。對於蘋果為何推出4吋螢幕，官方解釋是去年蘋果在全球範圍內售出了超過 3000萬部 4吋 iPhone，並且給了中國一個特寫。這是在說，中國市場是蘋果小螢幕銷售的主戰場嗎？

在蘋果發表會之前遇到了某線上大通路（防止廣告）的總經理，在關於螢幕尺寸問題上，他表示從銷售的數據來看，中國消費者還是更傾向於大螢幕，4吋螢幕對中國人來說還是偏小了些。目前蘋果在售手機中4吋螢幕的機型主要有 iPhone 5、iPhone 5c 和 iPhone 5s。在中國手機市場中，發表的新機基本上都已經是 5吋以上。

“小”不一定能夠吸引多少消費者，反而是“價格夠賤”能夠打動一批想買蘋果而又買不起的人。

蘋果iPhone SE雖然和當年的iPhone 5系列相同，卻採用了A9處理器，在性能上和iPhone 6​​s一樣，支持VoLTE、LTE和Apple Pay以及更好的照相功能。售價僅為3288元，高級配備版4088元。可以說是做到了低價高性能，甚至都想給它一個“高性價比”的頭銜了。

這個價位在中國手機市場是個真空帶，中國手機能夠賣到3000元左右，並且銷量不錯的也不過1家廠商。iPhone SE有蘋果品牌的背書，估計會迅速佔領這個價位。之前分析師也認為，蘋果推出這款低階，是希望能夠填補淡季的空缺。根據蘋果財報上一季蘋果iPhone銷量基本同比持平，本季的將會出現有史以來的首次下滑。

按照市場低階低價沖銷量的規律，蘋果的iPhone SE應該會是蘋果手機銷量的一劑增強劑。不過，也要感慨一下，連蘋果都進入了低價換量的時代，手機廠商壓力好大。

iPad Pro：挑戰筆電市場？

這次發表會上還有一個“小”產品—9.7吋的iPad Pro。在介紹這款新品之前，蘋果的席勒嘲諷了一下PC的用戶。他表示，目前有超過6億的PC已經是5年以上的老古董設備，這很悲哀。沒錯，對於這6億市場，PC廠商也是虎視眈眈，認為是PC換機潮的到來，是PC的第二春。因此，中國的華為和小米也不遺餘力的推出二合一筆電。

蘋果的9.7吋iPad Pro配備了自定義尺寸的智慧鍵盤，同樣支持Apple Pencil，為商業人士準備。席勒在產品介紹最後表示希望iPad Pro能夠更好的替代筆電，成為用戶的選擇。

其實，從2010年iPad誕生之日起銷量就在不斷增加，甚至引發了取代PC的趨勢。但在2013年之後，iPad銷量一路下滑。手機螢幕越變越大，筆電越變越小，讓iPad的平板地位甚是尷尬。而且，最新iPad又不夠吸引人，更換動力不足。

不過，隨著筆電逐漸向輕薄，二合一的形態演進，帶有鍵盤和支持Apple Pencil的小平板iPad Pro也許會有個不錯的市場。

那些被一筆帶過的微變化

主要的兩個硬體產品總結來說就是兩個字“變小”，這樣的產品能否給蘋果帶​​來大奇蹟還未知。不過，蘋果這兩個主要硬體產品發表之後，股價轉跌。

短短的一個小時，除了這兩個大硬體，還有iOS 9.3的更新以及新材質的Apple Watch錶帶、Apple TV機頂盒tv OS操作系統的更新等新產品。這些被一筆帶過的微變化，讓人們不禁要問，蘋果的創新哪裡去了？

有些人可能會對蘋果這次發表會感到失望，沒有驚喜，全都是之前被曝光的內容，讓人也不禁感慨，連保密措施也不如賈伯斯時代了。對於這場發表會，您滿意嗎？

The post 低價換量─“小蘋果”能創造大奇蹟嗎？ appeared first on StockFeel 股感.

尤其值得一提的是，這部出產於迪士尼（Walt Disney, DIS-US）的第55部動畫長片，本身已經不再帶有迪士尼的符號式桎梏，充滿自我革命的蓬勃氣色。

商業市場就是如此奇妙，在經歷漫長的競爭與合作關係之後，迪士尼支付巨大的財務風險將皮克斯放入購物車，並挽留住約翰·拉薩特成為兩家公司共享的創意長，這種融合讓迪士尼和皮克斯都有了一些新的變化。

從左到右：皮克斯的數位科學家艾德文·卡特姆、皮克斯的前任CEO賈布斯、皮克斯的創意長約翰·拉薩特

比如迪士尼出品的《無敵破壞王》，無論是從設定還是劇情而言，其實有著皮克斯的《怪獸電力公司》的影子。而掛名於皮克斯旗下的《勇敢傳說》，則又隱隱透露出迪士尼擅長的女孩夢幻風情。

當然，從結果出發，皮克斯尚在消化和適應的階段，2006年的《賽車總動員》作為迪士尼持續多年力主推進的一個合作項目，最終票房數字為皮克斯迄今為止的倒數第二，2012年的《勇敢傳說》更是災難，連《怪獸大學》都遭受牽連，沒能過皮克斯8億美元的歷史票房均線。

迪士尼的逆襲則有目共睹，這在2013年的《冰雪奇緣》上觸及頂峰。只是，這部勝於美術和音樂的“又一個公主的故事”依然沒有離開迪士尼的舒適區，儘管它用力吸取了皮克斯“用成人的視角構建童話，用孩童的語言娓娓敘事”的特長，票房及衍生品的成績也相當輝煌，但迪士尼的表現的確只能說是再度接近了自己的極限，而非超越了它。

《動物方城市》的橫空出世，卻是自我革命的典型產物，它甚至擺脫了迪士尼在架空世界觀的建構上一貫的貧瘠，將政治寓言和童話故事合二為一，同時滿足家庭兩代觀眾的欣賞取向，而這正是好萊塢所推崇的“合家歡”電影的追求效果。

第一個謊言：社會可以被設計

“Zootopia”顯然是“Utopia”的變體，這個起源於古希臘哲學時代的概念性名詞經過多年的解釋和演繹，已經如同應許之地那樣變得面目模糊而陰霾密布，以至於批判烏托邦轉而演變為近代文學的某種主流姿態，《駭客任務》亦道出眾人的共同憂慮：若有完美，必有謊言。

動物方城市的理念“Anyone can be anything”則是《獨立宣言》“All mem created equal”的變體，或者說得更加直白一點，動物方城市的魅力和引力，與美國作家托馬斯·沃爾夫所定義的“美國夢”是一脈相承的：“任何人，不管他出身如何，也不管他有什麼樣的社會地位，更不管他有何種得天獨厚的機遇…，他有權生存，有權工作，有權活出自我，有權依自身先天和後天條件成為自己想成為的人。”

這塊以移民建國（5515-TW）並能持續吸引全球人才越洋奔赴的世外土地，正是基於“人人皆可成功”的普世信念而運轉自如。

從十九世紀開始，當革命的暴戾火焰與階級的傳統枷鎖成為整個歐亞大陸僅剩的兩個選項，北美那塊以移民建國的世外土地，就被歷史託付了烏托邦的角色。

於是，我們很快遇到了烏托邦的第一個謊言：它無法被設計。

以柏拉圖的《理想國》為起點，空想派學者的理論基礎之一就是“憑藉智慧，人類可以設計出一種沒有瑕疵的社會制度”，從傅立葉到歐文，從布朗基到馬克思，烏托邦的參數愈來愈具體，實現它的方式也愈來愈激進，而流星的隕落，也一個比一個聲勢浩大。

動物方城市及其藍本美國無法倖免於外。動物方城市賴以生存的“和平條約”—它使草食動物與肉食動物有了相處的共識，並維繫起了一個走出蠻荒時代的現代文明—像極了美國人念茲在茲的國父傑作，即《獨立宣言》及其衍生出來的合眾國律法體系。

但是，一紙文本框架的偉大，並不能就此永葆子民的安康，就像機器圖稿的美妙絕倫，也要依賴每一顆零件的打磨和操作機器的手藝。《動物方城市》的矛盾和衝突所隱喻的，是那些經過設計之後的複雜運轉，你可以看到傲慢與偏見，也可以看到種族或是信仰歧視，還可以看到自由與權利的相互摩擦。

兔子茱蒂和狐狸尼克的初次相遇，是在一間由大象開設的冰淇淋店裡，大象拒絕向名聲不佳的狐狸出售冰棒，並拿出一張寫有“每個動物都有權拒絕向其他動物提供服務的權利”的告示作為法律支撐。

這並不是虛構的場景。在美國，許多商店都有“We reserve the right to refuse service to anyone（我們保留拒絕為任何人服務的權利）”的標語，這是憲法保障個人自由和私有產權的條文，比如一個醉漢，便利商店可以拒絕為他服務，一個衣冠不整的男人，也不被允許進入對穿裝有要求的高級餐廳。

比如，美國曾發生過多起有著宗教信仰的蛋糕店店主拒絕為同性戀情侶製作婚禮蛋糕的司法案件，前者認為違背個人信仰去用雙手烹飪歌頌同性婚姻文案的糕點實在太過痛苦，他們有權不被強迫做這麼一件難受的事情，而後者則搬出《民權法案》指控蛋糕店的歧視行為，並在政治正確的語境下贏得了從勞工局到法院再到主流民意的支持。

除非虛偽到自認為先知的地步，否則我們應當承認，在類似事件上做出價值判斷的難度之高，恐怕並不適合在短期內設立底線之上的規則。就像美國同性婚姻的合法化終在去年獲得最高法院的認可，但是他們仍然必須尊重“人們有討厭同性戀的權利”，而不是提出將保守主義者統統扔進監獄的主張。

《動物方城市》的處理細節仍然令人讚嘆，它沒有讓身為警官的兔子茱蒂使用權力強迫大象把冰棒賣給狐狸，而是挑出了大象違規操作的行為，以和解交易的形式讓大象不得不配合這一次的例外要求。

這就到了烏托邦的第二個謊言：救世主是必要的。

第二個謊言：救世主是必要的

顯而易見的是，冰淇淋店的大象可以繼續“歧視”那些令他討厭的顧客，他並沒有被兔子茱蒂說服，以後進店的狐狸大概依舊會被他拒絕服務。而兔子茱蒂在幫助自己萍水相逢—這在很大程度上是在為自己誤解買單—的狐狸尼克之後，也不會繼續駐店設法解決大象的政治錯誤問題，這既非她的職責，也不在她的能力範疇之內。

事實上，與超級漫畫英雄所代表的青年文化潮流不同，《動物方城市》缺少對於一招制敵的路徑依賴，兔子茱蒂從事警察工作也沒有多少懸壺濟世的初心，她只是恰好將這份職業作為個人理想並堅持始終，是自私早於無私的個人主義表率。

兔子茱蒂之所以查收失踪案件，是因為她不甘心做交通管理的平庸工作—儘管這種預設職業不平等關係的心態本身就有些微妙的失語—但是當她成為這座城市的英雄時，她才發現自己其實搞砸了一切。

只有身為“幕後黑手”的綿羊副市長，才絞盡腦汁的要為動物方城市樹立一個英雄，她以為上進而又積極的兔子茱蒂會毫不猶豫的接受這份遲來卻應得的嘉獎，卻算錯了這隻兔子的本性：她只是想加入這座理想中的城市，並沒有任何動力去改變這座城市。

而讓草食動物凌駕於肉食動物之上的反派陰謀，則與《動物莊園》裡“所有動物生而平等，但有些動物比其他動物更加平等”的黑色幽默遙相呼應。動物方城市絲毫沒有康帕內拉和莫里斯筆下那種扁平化、公有化的烏托邦結構，其反差之處更像是《美麗新世界》的設想：所有幸福都是被安排好的。

 喬治·奧威爾的一生其實從未去過蘇聯，但他卻是世界上最了解蘇聯的人之一

因此，“蒙冤”的獅子市長也有著一張典型的政客面目：他囚禁那些失控的肉食動物，目的只是保住地位以及避免引起民眾恐慌。只是，這種心思過於好猜，才有羊副市長的精巧策劃，一步一步的製造對立，把獅子和其他肉食動物推下深淵。而身為“壞蛋”的羊副市長，則有著長期不被重視與尊重的職業生涯，她明白自己之所以被委以副市長的高位，只是因為獅子市長想要爭取草食動物的選票罷了。

一切都逼真得栩栩如生。

至於兔子茱蒂是如何掙脫成為一枚掉在棋盤之外的棋子，其實已經不太重要了，動物方城市恢復往昔的生機，卻不會將兔子茱蒂的雕像樹滿全城，這裡依然吸引著追求夢想的動物，也依然存在欺詐、犯罪和黑幫，你來或是不來，它都在那裡，不增不減。

如果說救世主意味著人們心存僥倖而不切實際的憧憬—盼望有種超越常規的力量能夠一勞永逸的解決問題—那麼承認缺陷則是另一種現實層面的妥協和機智。就像維護一個多元性的城市—一個連兔子和狐狸都能當上警官的城市—說服性，要遠勝於一個有能力將歌頌多元性的偉大語錄貼遍大街小巷的領袖。

機會平等，優於一切。

第三個謊言：人人皆為螺絲釘

美國民權運動的歷史極其短暫，馬丁·路德·金高舉上帝的旗幟批判種族替換階級之後的種種不公，卻難以回答他所率領的民權團體中女性地位低下甚至遭到刻意忽視的現象。

而這只是烏托邦的夢想難以收拾的爛攤子之一，當無孔不入的政治正確開始乾涉民眾的自由意志，這種難以自洽的邏輯矛盾反而顯得尖銳起來。

烏托邦試圖安排每個個體的命運，而擊碎烏托邦的則是那些成為變數的小人物，從《重裝任務》到《飢餓遊戲》，撕開溫情和虛偽的無一不是那些原本的秩序服從者。

比如狐狸尼克。

狐狸尼克的姓氏是王爾德，也就是那位英國有史以來最為傑出的毒舌詩人。王爾德的玩世不恭及其對於悲涼情結的情有獨鍾同時構成了狐狸尼克的自我屬性，他的結局更是響應了王爾德的名句：“我們都生活在陰溝裡，但仍有人仰望星空。”

王爾德在英國的墓碑上遍布著前來弔唁的女性獻上的唇印

兔子茱蒂和狐狸尼克擁有相似的童年陰影，只不過前者因而更加堅定了信念，後者則沒能獲得與偏見抗衡的勇氣。也正是基於這種差異，兔子茱蒂在《動物方城市》的劇情推進當中起到的是動力作用，沒有她的堅持和執著就沒有真相的水落石出，但是狐狸尼克則趨近於“關鍵先生”的角色，是他通過樹獺查到了大先生的線索，是他帶著差點就被革職的兔子茱蒂繼續查案，是他想到藉由交通監控尋找黑豹的下落，也是他消融了來自兔子茱蒂的無心傷害決意幫助後者完成使命。

而狐狸尼克之所以能夠做到兔子茱蒂空有一腔熱血卻無法辦到的這些事情，是因為他在“破罐子破摔”的成長歲月裡始終混跡於社會的夾縫裡，他比熱愛這座城市的兔子茱蒂超出百倍的熟悉這座城市，所以他也是整場陰謀裡唯一一個置身事外的失控者。

這只習慣半睜雙眼、永遠一副懶洋洋的神情的狐狸，才是《動物方城市》迷倒眾生的靈魂。至於他和兔子茱蒂的“反差萌”，同樣可以用王爾德的俏皮語錄來做出精闢的評價：“任何人都能對朋友的不幸感到同情，但要消受一個春風得意的朋友，則需要非常優良的天性。”

彷彿聽到了狐狸無奈的笑聲。

一個事實：學不會的美國動畫工業

《動物方城市》的最大優點在於：觀眾其實毋須了解上面贅述的那些隱喻和背景，在抽離這些彩蛋式的文化景觀和寓教於樂之後，這部電影的流暢度和出彩度依然逼近滿分，足夠感染全年齡段的受眾。

這也是迪士尼引以為傲的“生造IP”的本事，不需要冗餘的內容鋪墊和多次變現，一部作品即可奠定一條吸金不斷的商業鏈條。

美式動畫與日式動畫作為ACG產業的兩極，分別代表工業模式與工匠模式的極致。

儘管斯坦·李被譽為是超級漫畫英雄之父—X戰警、蜘蛛俠、綠巨人、神奇四俠均為他的創作—但是真正影響那些動漫形象的，是版權採購方僱傭的各個編劇，在美國推崇的市場競爭中，世界觀的分裂幾近平常，不同編劇締造不同宇宙的情況每天都在上演，哪個宇宙受到讀者的歡迎，那個宇宙的故事就會更加“正統”，亦更具商業價值。

與美國的流水線叢林不同，日本講究創作者從一而終的主導，像《死亡筆記》這樣由編劇與畫家合作產生的作品實屬少數，而畫家執筆之外的同人作品很難形成版權。於是，日​​本的動畫產業對於IP的依賴更加嚴重，一部漫畫作品只由經過動畫化、電影化才能獲得最大的利益回報，反過來講，沒有IP的基礎，很少有製片公司敢於獨立推出動畫電影。

中國動畫電影長年游離於美國和日本之間，既垂涎美國大片生產機器的轟鳴，又鍾情日本作坊所具備的低成本和低風險，於是，《西遊記》這個免費的IP一再遭到濫用，卻始終缺少本土動畫的代表之作。

《動物方城市》的創作過程十分曲折，在迪士尼原本的計劃當中，這部電影的劇情有些類似《飆風雷哥》這樣的公路及江湖色彩，狐狸尼克是一個被捲入陰謀的逃犯，而兔子茱蒂則是奉命捕捉他的明星警探，在這個設定裡，狐狸尼克有著雄心壯志，而兔子茱蒂則功夫一流。

《動物方城市》的早期草稿

受僱於迪士尼的本片編劇菲爾·約翰斯頓—他也是《無敵破壞王》的編劇—堅持將劇本修改得更加貼近現實，並力主引入那些纏繞著美國人心頭的陰霾：藕斷絲連的種族問題、備受質疑的美國精神等。

在傳統的勞資模型裡，這種“夾帶私貨”的偏執很容易被視作冒犯和僭越，但是美國編劇的地位—以及美國編劇協會（Writer’s Guild of America）的後盾勢力—保障了他們有權決定一部影視作品的生殺大權，《動物方城市》也是在多次磨合之後才有了現在的優秀模樣。

另一方面，好萊塢的編劇也遵循“鐵打的營盤，流水的兵”的遊戲規則，只要狀態不行或是創作遇到障礙馬上就能找到替換的人選，這種流動性固然有些不近人情的殘酷，卻保證了整體力量的均衡，或者換句話說，好萊塢樂於用高薪去武裝編劇，但從不締造大師，沒有哪個編劇可以依靠名聲保住飯碗。

這在日本包括中國的同行看來實在難以效仿，尤其是宮崎駿這樣的造神運動已經為市場釀造出了難以否認的榜樣之後，再去轉換觀念在大師面前談論資本無疑就有些過於充斥著腐蝕性和侮辱性了。

以意外創造票房神話的中國動畫電影《大聖歸來》為例，在中國市場的想像空間內，一個受到尊敬的藝術創作者必然有著苦行僧式的形象，最好是傾其一生的結晶傾囊澆灌於旨在傳世的作品上，這位大師不僅大隱隱於市，而且最好是視金錢如糞土，堅持所謂創作的獨立性，憤慨於行業里外的“圈錢”行徑並與之保持距離…

只要這樣的期許一天存在，中國的動畫電影產業就一天無法從部落文明走入城邦文明。

以及…

羅傑·伊伯特—美國最負盛名的影評家之一—在部落格上無可奈何地感慨“電影產業猝死”，惋惜在影片和家庭觀影面前傳統電影如同打字機和留聲機一樣流落在時代之後。

這就是美國知識分子們普遍的憂患精神。美國擁有世界一流的教育、網路、文化產業、電影工業以及民主制度，學界卻始終充斥著對一切現狀的批判和對未來的憂慮。正是這種幾乎苛刻的從未滿足的挑剔精神，才能讓高嶺之巔始終繁花盛開，每每驚艷。

對真正的強者而言，超越自己的只能是自己。第一步，就是對自己舉起解剖刀。

《網易（NetEase, NTES-US）科技》授權轉載

The post 動物方城市─美國電影工業就是這樣造就傳奇的 appeared first on StockFeel 股感.

亞馬遜發表了1800款產品，從女士服裝和手提包到童裝，甚至是男士裁剪服裝，覆蓋了七大私有品牌。《女裝日報》(WWD)報告稱，亞馬遜擁自營品牌包括Society New York, Lark and Ro, Scout and Ro, Franklin and Freeman, Franklin Tailored, James and Erin和North Eleven。

儘管亞馬遜並未證實這些內部品牌的發表，但亞馬遜時尚部門服裝業務副總裁傑夫•約西辛(Jeff Yurcisin)在去年十月美國紐約召開的WWD CEO峰會上提及了這一舉施。“我們看到了缺口—當某些品牌因私人原因不願與我們合作出售他們的服裝—但我們的消費者仍想要這樣的產品。”

亞馬遜認為服裝業起著與自有品牌Amazon Basics (亞馬遜倍思)相似的作用，後者出售亞馬遜自有品牌電子產品。通過這些新標籤，亞馬遜為3億消費者提供第三方賣家不願提供的產品。

從2006年收購線上時尚女裝零售商Shopbop起，亞馬遜不斷將相似的時尚企業招致麾下。它隨後相繼收購了My Habit和East Dance。為了在服裝屆站穩腳跟，亞馬遜去年首次贊助了紐約男士時裝週。

美國2500億美元的服裝和配飾產業是電子商務公司的溫床。據柯文公司(Cowen and Company)表示，明年亞馬遜將超過梅西百貨（Macy’s, M-US）成為美國頂級服裝銷售商。這家網上購物巨頭很可能因私有品牌獲得更高的利潤和收益，而現在它只是通過出售大品牌，例如Levi’s和CK的服裝從中獲利。

現在，這家零售巨頭正在為私有品牌團隊招兵買馬。據稱它已經在討論聘請馬莎百貨M&S前女裝總監Frances Russell。（艾米麗）

《網易（NetEase, NTES-US）科技》授權轉載

The post 亞馬遜發表自有服裝品牌進軍服裝業 appeared first on StockFeel 股感.

業內知道，目前看衰PC市場的言論主要源於Gartner和IDC兩份關於PC 市場的報告，報告表明全球PC 出貨量分別下降了8% 和10.4%。只看數據的話，PC 市場的現狀確實不容樂觀。但是如果仔細研究數字所代表的意義，以及得出這一數據上下語境，我們就會發現PC 將死之類的言論言過其實了。

例如兩份報告提到的全球PC市場由多個動態的部分組成，一個簡單的數字不足以反映整個PC市場的現狀。而且這一數字還不包括一些原本屬於PC範疇的新興產品。比如Gartner將可插拔式設備如微軟（Microsoft, MSFT-US）的Surface 系列歸為傳統PC的行列，而IDC的數據卻不包含這類產品，也許這就是為什麼兩者的數據有一定的差距。不過IDC也承認如果將這類日益受歡迎的混合形態設備算進去的話，那麼全球PC出貨量下降數據約為7.5%（這與Gartner提供的數據非常接近），而且最後一季下降趨勢放緩，同比下降5%左右。更重要的是，IDC表示PC/平板2合1計算設備出貨量成長迅速。

另據gamesindustry.biz統計，在2015年PC平台遊戲銷量額主宰了全球數位遊戲市場，2015 年全平台數位遊戲銷售額達到了610億美元，較2014年成長了8%。而PC平台的遊戲銷售額更是突破了320億美元，這超過了手遊（250億美元）以及主機遊戲（40億美元）銷售總額。可見，儘管行動設備成長迅猛，但並未影響PC作為主流遊戲平台的地位。而隨著虛擬實境技術的加入，遊戲PC 將比以往任何時候都要強大，並且更加主流。鑑於目前PC中只有1%左右可以很好地支持虛擬實境遊戲，所以，在未來，我們將會看到更多符合上述配置要求的PC 產品出現，PC 廠商沒有理由不迎合虛擬實境進入遊戲領域這一趨勢。為了體驗虛擬實境遊戲，將會有不少玩家選擇更新遊戲配置或者更換新的PC，PC 產品的銷量也將因此上升。最後就是近期微軟Windows10新政的發布，即Windows10在英特爾最新的Skylake平台才能充分發揮其功能，這勢必會間接刺激用戶對於PC硬體的升級。

如果上述主要還是PC產業未來止跌，甚至可能反彈的客觀因素的話，那麼作為PC產業自身，無論是在產品形態還是使用體驗上在英特爾的引領下也在不斷推陳出新。其中最典型的就是前述提及的開始成長的PC/平板2合1筆電。

業內知道，面對之前平板電腦鼎盛時期對於傳統PC市場的衝擊，英特爾早在Windows7時代就發布了所謂PC與平板2合1的筆電，但受限於微軟Windows體驗（例如在Windwso7中僅支持部分觸控）、價格（遠高於傳統的筆電和平板電腦）、設計（與平板的輕薄相比顯得厚重）及功耗比（性能與功耗難以平衡）的缺點，一直未能在市場中形成氣候。那麼時至今日，上述阻礙2合1筆電的主觀因素是否已經被克服或者說改觀了呢？

首先看體驗，不可否認，從Windows7到Windows8再到即將上市的Windows10，期間微軟歷經了系統和設備融合策略（包括針對2合1筆電）的摸索、反思和改進。即從當初Windows7僅將觸控當作輔助功能讓2合1筆電與之前的傳統筆電體驗無異而沒有體現出2合1筆電存在的價值，到Windows8過分強調觸控而忽視傳統PC用戶體驗造成傳統PC用戶對於2合1筆電認識上的誤區，再到即將上市的Windows10在觸控和傳統PC間體驗上很好的均衡及無縫融合而讓2合1筆電價值開始顯現。當然，這之中，英特爾在重要的晶片上的創新更是功不可沒。去年9月，英特爾發布了第六代智能英特爾酷睿處理器。基於新一代處理器的設備，在性能、電池續航時間和安全性等方面得以全面提升，擁有更快的響應速度。更加強大的處理器，帶來了一系列非凡的體驗，針對Windows10優化了諸如Windows Cortana和Windows Hello等一系列功能，實現了更加無縫、自然的人機互動。而採用英特爾實感技術和Windows Hello的設備，則可以讓用戶通過臉部識別安全登錄。所有這些，都將為包括2合1筆電在內的PC創新帶來更出色的體驗。

其次是價格。從主流筆電廠商看，與之前動輒萬元的價格相比，現在2合1筆電的價格已經有所下降，雖然從整個PC市場看，價位在200至300美元之間的低價筆電依然是促進PC銷量的主要動力，不過2合1筆電也呈現出強勢成長。更為關鍵的是，由於市場和用戶對於2合1筆電思考側重的變化，即從之前單純的價格比較轉向價格與價值的權衡，又間接抵消了市場和用戶對於2合1筆電價格的敏感，加之目前除了主流的PC廠商聯想、惠普、戴爾（DELL, DVMT-US）、華碩（2357-TW）、宏碁（2353-TW）等，在英特爾的努力下（主要通過類似智能手機的交鑰匙模式），諸如藍魔、台電、昂達等以價格為主要競爭手段的白牌廠商也得以加入，未來勢必會進一步拉低2合1筆電的價格。至此，之前為市場和用戶詬病的2合1筆電的價格堅冰已經融化，而其覆蓋的用戶群也從之前所謂單一的“高貴”面向多樣化需求的高中低端用戶。

第三是設計（例如超輕薄）。在當前消費類電子產品“顏值”大行其道的今天，這對於定位在傳統PC市場的2合1筆電也不例外，這從同屬於傳統PC，但更注重設計的蘋果（Apple, AAPL-US）Mac電腦的逆勢成長可見一斑。而作為筆電“顏值”最主要體現的超輕薄無疑成為重中之重。其實超輕薄除了帶來“顏值”的加分外，從實用性的角度看則代表著便攜性和方便性。尤其是對於2合1筆電，一旦用戶使用平板模式，與平板相比，便攜性和方便性的缺點就異常明顯。而隨著英特爾在晶片上的推陳出新，除了讓之前2合1筆電與平板相比的“顏值”（更加輕薄）大增之外，在便攜性與方便性上與平板相比的差距也被縮小，同時增加了傳統筆電的創新空間。

提及創新，除了PC產業主導者英特爾持續的創新支撐外，隨著華為、小米等這些非傳統PC廠商的加入，還會為PC產業的創新注入新的研發理念、體驗和行銷模式，做到與傳統PC產業廠商間優勢的互補。例如此次進入PC產業的華為，與PC產業大佬的英特爾間就具有優勢互補性，即通過採用英特爾的晶片，不僅讓華為的計算設備具備上述PC/平板2合1的優勢，還使得雙方的關係得以從雲、網路延伸至終端，形成端到端合作的全新格局，有助於為用戶帶來端到端的計算體驗。也就是說，隨著英特爾與華為等新進廠商的合作，未來的PC不再是孤立的產品，因為除了在外觀和硬體性能方面的創新之外，個人數據服務、雲端鏈接、設備互聯互通等的使用模式、應用等各方面的體驗將會湧現。

綜上所述，我們認為，以華為、小米等非傳統PC廠商攜手英特爾加入PC產業的事實背後，凸顯的是PC產業仍存在創新和成長的空間，且隨著英特爾的創新支撐及新進廠商的加入，傳統PC產業可能會有全新的應用和行銷模式的出現，進而為PC產業的發展注入新的成長動力。(文/孫永傑)

《網易（NetEase, NTES-US）科技》授權轉載

The post 將死的PC產業為何還會吸引新玩家的進入？ appeared first on StockFeel 股感.

我們首先看下電動車市場，目前電動車鼻祖的特斯拉（Tesla, TSLA-US）主力車型Model S一次充電可以行駛約427公里，若想獲得類似的行駛里程，就需要購買一個起售價8.1萬美元（不計入政府在稅收方面給予的獎勵）的車型。相比之下，大多數價格相對較低的電動車每次充電只能行使約121公里至137公里，如果遇到寒冷天氣或是司機打開空調，行駛里程會更短。

基於此，經常出遠門的消費者害怕電動車會在半路拋錨—汽車製造商將這種不利於銷售的擔心稱為是“里程焦慮”（range anxiety）。去年，美國電動車總銷量僅為67700輛，銷售低迷與消費者的“里程焦慮”不無關係，同期，美國新車和卡車總銷量為1650萬輛，也就是說，美國電動車銷量僅為新車和卡車總銷量的0.4%。而根據石油輸出國組織(OPEC)的預測，即使到了2040 年，全球範圍內仍有94% 的汽車產品需要化石燃料（汽油）才能運行，而電動車也僅佔全球汽車市場的1%。儘管某些預測（例如OPEC）被喻為有偏頗之嫌，但從產業的角度看，導致上述“里程焦慮”的背後實際上是技術與市場不成熟導致的價格與用戶需求之間的矛盾難以調和所致。

除了上述所謂“里程焦慮”帶來的阻礙外，電動車技術本身也不成熟。例如2015年9月，《消費者報告》根據編輯的路試得分，給特斯拉Model S P85D電動車路測評分計算出103分新高，超過了總分100分，在“最好開的10款車”排名中，高居榜首。而僅1個月後，《消費者報告》稱，由於產品可靠性問題，將不再向消費者推薦特斯拉Model S。對此，《消費者報告》的評價是，在使用新傳動技術提升車輛行駛里程的過程中，越來越多的車輛出現問題。在車輛的生命週期中，突破性技術往往更容易面臨功能不正常的風險。相對而言，採用更成熟技術的車輛有著更好的可靠性，而其在對1400名車主的調查中，Model S的可靠性得分低於平均水平。

無獨有偶，除《消費者報告》外，Plug-In America對早期特斯拉Model S車型用戶的調查顯示，有大約2/3早期型號的電子驅動在96560公里時會出現失效問題。如果說被喻為電動車鼻祖和技術實力最強的特斯拉都是如此，其他廠商的純電動車的實際表現就可想而知了。

最後就是成本。當然我們這裡的成本既有上述用戶購買滿意的電動車的成本（即與“里程焦慮”與價格難以平衡和調和的矛盾），也指廠商自身造車的成本，而這又和規模和技術相關。例如儘管去年特斯拉銷售了5萬輛汽車，也只相當於傳統汽車企業福特（FORD, F-US）一周的汽車產量，究其原因，特斯拉自己的解釋是由於技術原因，不得不控制汽車的產量。正是這樣，據稱，特斯拉每賣掉一台Model S電動車就要虧損4000美元。

除上述之外，我們還沒有將充電網絡這個也很重要的因素考慮在內。例如即便是在有著全球最大超級充電網絡的美國，特斯拉車主也在投訴超級充電站不夠用的問題。在特斯拉的車主論壇上，用戶們抱怨在加州的一處超級充電站，排隊充電的Tesla Model S 高達15 輛。而眾所周知的事實是，加州共有37 個超級充電站，已經是全美特斯拉超級充電站數量最多的州。如果全球充電網絡最為普及的加州都不能讓電動車車主在主觀上感到滿意的話，其他市場和地區就更可想而知。

如果上述電動車真正市場化遭遇的技術、市場的挑戰外，那麼無人駕駛車與之相比，更是有過之而無不及。

對此，戴姆勒中華區投資有限公司董事長兼執行長唐仕凱近期在接受媒體採訪時稱，限於目前各國法律法規的要求，真正的無人駕駛技術並不能完全投放市場，更多還是部分智慧駕駛輔助系統的應用，如賓士在此次CES展中推出的碰撞預防輔助系統、車道保持輔助系統、主動式駐車輔助系統和盲點輔助系統等，而對無人駕駛技術的發展，其認為，在未來30年時間範圍內，全球範圍內的無人駕駛車仍然面臨無法商業化的現實問題。而吉利控股集團董事長李書福也提出了類似觀點，即目前互聯網企業在汽車領域更多的是在研究無人駕駛，而包括吉利在內的汽車企業在做的是自動駕駛，既可以滿足駕駛者的駕駛樂趣，又可以滿足駕駛者在有特定需求時的自動駕駛需求，賦予了駕駛者自己駕駛或自動駕駛的選擇權。

上述傳統汽車廠商的分析並非沒有道理。

與特斯拉類似，作為無人駕駛車先行者的Google，據其提交給加州機動車輛管理局（DMV）的最新文件顯示，Google無人駕駛車在2014年至2015年11月的14個月期間內共發生過272次故障。如果沒有司機干預，這些無人駕駛車將發生13次事故。而無人駕駛車發生的這272次故障涉及汽車的多個元件，包括感測器讀數錯誤，以及轉向或剎車系統發生問題。至於事故發生的地點，其中89%的錯誤發生在城市道路，那裡的障礙物更多，時走時停的交通狀況也讓汽車處理起來更困難。由此不難看出，無人駕駛車存在諸多技術上的挑戰和使用上的局限性。

其實不要說無人駕駛車硬體本身，作為無人駕駛車，僅在重要的軟體地圖上也存在著挑戰。

據國外媒體報導，Google無人駕駛車無法在此前已經在Google地圖中掃描過的路線上行駛，相反該車在行駛途中需要對道路狀況進行高清晰度的即時掃描，這就意味著車輛在行駛過程中將會耗費巨大的能量。去年，Google對道路實際掃描長度接近2000英里，不過這顯然是不夠的，要知道單單一個加利福尼亞州的公路里程數就長達17萬英里。

其次，Google無人駕駛車通過安裝在車前部感測器所發出的旋轉激光對路況環境進行3D數據讀取，不過其局限在於無法對所獲得全部數據進行即時分析處理。對此，《麻省理工學院科技評論》認為，Google無人駕駛車原型車最高時速為每小時約40公里，其在試驗行駛中出現無法識別行人、交通號誌以及路面坑洞的問題。

對此，奧迪公司高層主管表示，智慧地圖的創建和應用將成為駕駛輔助技術向到純粹無人駕駛車轉變的關鍵，這一過程大致需要10年。這種詳細的高清地圖通過從環境和其他車輛獲取消息，告知車輛即將行駛的路面的狀況，為車輛的感測器補充資訊，屆時將為車輛繪製一副周圍環境的完整畫面，資訊量將遠大於感測器所能捕捉的。這也很好地解釋了為何奧迪、BMW和戴姆勒集團擊敗Google聯合斥資31億美元收購諾基亞的HERE地圖業務的主要原因。

實際上，除了奧迪、BMW和戴姆勒三家巨頭之外，其他的一些汽車製造商、SAP SE軟體集團以及亞馬遜（Amazon, AMZN-US）公司都將參與到HERE中一同為消費者提供服務。我們在此例舉地圖的例子是想說明，真正實現無人駕駛車的難度有多大，也是為何近日宣布開放其無人駕駛車項目，以尋求更多廠商合作的主要原因。至於特斯拉近期提出的未來2年實現真正無人駕駛的目標，聯想到之前特斯拉宣佈為旗下車型推出自動駕駛模式Autopilot名為“自動駕駛”，實際上它只是一種更有效率的“複雜版”定速巡航控制系統，而業界似乎對特斯拉的技術並不感冒，其提出的2年內實現無人駕駛頗有“吹牛”造勢的嫌疑。

除了諸多相關技術遠不成熟外，無人駕駛車與電動車類似面臨成本的門檻。有媒體報導稱目前Google無人駕駛車硬體設備價格就高達25萬美元，這一價位使得Google推動無人駕駛車在五年之內進入尋常百姓家的目標有些不切實際。與之形成鮮明對比的是，汽車人工智慧企業MobilEye推出的先進駕駛者輔助系統（ADAS）僅僅只需1000美元便可在普通汽車內安裝，該系統能夠在開車人開車途中出現打瞌睡、開小差等問題時及時做出反應以防止車輛發生碰撞事故。這與前述傳統汽車廠商的發展策略一致，也更切合實際。正是基於此，BI預測到2020年，僅會有1000萬輛無人駕駛車的銷量，在汽車中所佔市場份額可以忽略不計。

正是鑑於上述電動車和無人駕駛車在技術和市場存在的諸多挑戰和不確定性，CES展上的電動車與無人駕駛喧天的鑼鼓，不敢說在未來現實中會變成落幕的悲歌，至少遠遠沒有達到盛宴的程度，而作為消費類電子廠商的蘋果對自己的優劣已深知肚明。即與傳統汽車廠商相比，在車本身上不具備優勢，且傳統汽車廠商就電動車與無人駕駛車未來的發展方向和戰略上與新近的互聯網廠商間也存在分歧（例如傳統汽車廠商更傾向於油電混合和自動駕駛），這些挑戰和不確定性導致盛宴遠未開始，既然如此，蘋果又何來錯過盛宴一說。當然，在此我們並非否認蘋果會進入汽車市場，例如此前蘋果就公佈了其CarPlay支持的近100款車型的名單，而從上述的分析看，蘋果這種看似低調的路徑進入汽車市場也許相對對於非傳統汽車廠商是最為實際的突破口。

《網易（NetEase, NTES-US）科技》授權轉載

The post 技術與市場─蘋果真的錯過汽車盛宴了嗎？ appeared first on StockFeel 股感.

談論一個商業是如何死亡的很容易，比如用人失誤、規模擴展過快以及忽視你的客戶。但商業模式本身存在著問題也會導致一個新創公司的關門。以下是創業者在商業模式上容易犯的7個錯誤，可以幫助創業者拷問自己的商業模式：

1、建立一個用戶喜歡但不賺錢的產品

創業者建立了一個看起來很漂亮、也很神奇的一個產品，而且用戶群體和目標市場也愛上了這款產品。但如果創業者不能壓低成本，或者堅持花費高成本打造一個有價值的產品，而主導市場又不是奢侈品市場沒有人買單，那麼顯然這就變成了一個美麗的錯誤。

這是創業者在埋頭苦幹中最容易陷進去的一個陷阱。

2、在用戶轉換成本低廉的市場，花費大量金錢去獲取用戶

花費大量的錢去獲取用戶並不是一件錯事，但如果創業者所面向的市場中用戶的切換成本過低的話，這種狀況投入大量的金錢可能會導致很大的風險。因為創業者花費大量金錢獲得的用戶可能因為競爭對手提供了一點點價格優惠或更好的體驗就離去，切換到對方的產品上面去。

3、對購買週期長的用戶關注過多

警惕將太多的精力放在購買審核週期過長的用戶身上，當然，如果他們每次購​​買量極大而你也有足夠的資金來進行這場持久戰的話，那就算另一種特例了。比如創業者的產品主打是政府的話，他們有著大量的預算，但他們的決策過程會很長，因此創業者要考慮是否有足夠的現金流維持創業項目運轉，別在合同兌現前就game over 了。

4、花重金在新市場上以求獲得市場份額

創業者進入一個新的市場，首先要做的就是先要把這個市場打造起來，這將是一個花費大量金錢的過程。創業者不能像走進一個現有市場一樣，輕輕鬆鬆地邁進新市場，不過也有一種特殊情況：如果創業者非常擅於打持久戰，有辦法讓你的現金流一直維持到市場和用戶認可，這時考慮怎樣佔領到市場份額或許可行。

5、將目標瞄準受限制的市場

儘管創業者的產品有獨特的價值主張，但卻有個“看門人”拒你於眾多付費用戶門外。這個看門人可能是個人，也可能是個公司，或者其他掌握你市場鑰匙的實體組織，他們會盡一切力量阻止創業者進入市場。這就是亞馬遜（Amazon, AMZN-US）和出版產業紛爭不斷的原因。

6、在一個快速運作的市場上緩慢前行

當談及為何速度是進入一個快速運作市場的一個重要因素的時候，技術產業應該是一個很好的例子。過早或過晚進入市場都會很不幸，因為創業者將面臨這一群難以掌控的用戶——要嘛用戶不知道產品上什麼（過早進入市場），要嘛因為有了更好的替代品而對產品失去了興趣（過晚進入市場）。

7、忽視你的商業模式所處環境中的法律制度

一旦違反了版權法，即便創業者曾經是快速成長企業，也​​可能會因此陷入各種官司中。如果創業者的新產品具有開創性，甚至現在在這個方面還沒有健全的法律的話，那就需要準備跟一群老牌傳統的相關企業開展一場浩大復雜的戰役了。例如，Uber就數次面臨法律的威脅。

這七種是一個拷問自己商業模式的很好方法，可以反饋出創業者的商業模式中哪裡強哪裡弱，從而進行改善。(本文來源於：思达派)

《網易（NetEase, NTES-US）科技》授權轉載

The post 你的商業模式靠得住嗎？《Forbes》撰稿人告訴你 appeared first on StockFeel 股感.

但是科學家已經發現了一種比傳統Wifi傳輸數據速度要快100倍的方法，而你需要做的僅僅是打開電燈。

LiFi是一種可見光通訊：LED燈能以人眼無法察覺的速度進行閃爍，從而傳輸數據—這有點像高科技的摩斯電碼。事實上，科學家已經在實驗室中演示，表明通過這種方式可以實現每秒鐘傳輸224千兆的信息，這相當於18部1.5G的電影。在一個辦公室環境下，其信息傳輸速度可以達到傳統Wifi速度的100倍。

LED燈所需要的能量非常小，它可以通過乙太網電源線進行供電。該技術的發明人Harald Haas也建議道，這種智能光源可以用太陽能充電電池進行供電。除此之外，LiFi並不會產生和Wifi一樣的電磁干擾，這意味著它也可以應用於很多非常敏感的環境中，例如醫療機構。

LiFi傳感器——通過燈泡傳輸數據

當然，這種方式也有一些缺點。在陽光充足的白天，接收器將無法區分信號；和Wifi不同，LiFi信號不能通過牆壁。當然，隨著技術的發展這些局限性都會克服，例如設計智能建築，使得光可以在空間中跟隨用戶移動。算法將會越來越多地決定我們的光照和對數據的訪問。

事實上，由於LiFi無法穿過牆壁，從而使得即時數據流更加安全；使用者必須出現在相應環境中才能訪問數據。

除此之外，LiFi可以安裝在任何用戶喜歡燈光和數據服務的地方：公車亭、火車站、街燈、旅遊資訊站，這些地方都可以提供數據傳輸服務。

隨著物聯網設備市場的成長，傳感器可以部署到越來越多的設備和場所中，更加快速以及大量的數據傳輸就顯得更加重要。如果物聯網繼續以目前預測的速率進行成長，那麼我們目前的基礎設施將無法處理這樣的數據傳輸要求。

如果我們希望大數據和物聯網繼續發展，那麼LiFi就是目前唯一可行的解​​決方案。

由於目前的LED燈技術僅僅需要加入一個微小的微型晶片就可以變成LiFi發送器，最終，全世界超過140億的燈泡將會變成140億個發送器。

pureLiFi公司已經推出了一種即插即用的LiFi系統，每秒可以傳輸11.5MB的數據，相當於第一代Wifi的傳輸能力。其他項目則正在全世界的辦公大樓和醫院中測試該技術。

隨著我們對數據、物聯網市場和移動市場的偏愛程度與日俱增，我們需要找到能更快傳輸更多數據的方法。這些技術要和網路緊密相連。因此我相信，一旦LiFi技術（或者類似技術）成熟，其市場需求會快速成長，成為市場的寵兒。(本文選自forbes，Bernard Marr，機器之心編譯出品，編譯：楊超、孟婷。)

《網易（NetEase, NTES-US）科技》授權轉載

The post 比WiFi速度快100倍的LiFi 你只需要打開電燈 appeared first on StockFeel 股感.

3D列印技術突飛猛進；光電子製造技術實現突破；全新柔性薄膜顯示器等其他製造技術也取得成功。

田學科(本報駐美國記者)在2015年裡，3D列印技術發展迅速，列印出的產品五花八門。

列印技術方面：

• 矽谷一家創新公司開發出一種全新的“連續液界面生產工藝”，通過操縱光和氧氣將液體媒介中的物體融合在一起，構造出物體的3D模型，不僅能讓3D列印速度提高25到100倍，而且能製造出其他方法無法獲得的結構；
• 普渡大學科研人員利用噴墨列印技術製造出液體合金設備，能列印用於一切彈性材料和纖維上的柔性可伸展導體；
• 密西根理工大學研發出一種小型設備，通過在“生物墨水”中添加石墨烯，列印出人工神經組織；
• 哈佛大學研製出一種新型多材料列印槍頭，能混合併列印濃縮、有粘彈性的“墨水”材料，不僅能控制幾何形狀，還能在運行中改變材料成分；
• 麻省理工學院研製出一種稱為“多種製造系統”的新型3D列印機，能一次使用10種不同材料，列印分辨率達40微米級，該校還通過3D列印技術造出精美絕倫且用途更廣的玻璃。

列印產品方面：

• FDA首次批准美國Aprecia製藥公司利用3D列印技術生產癲癇病藥物（SPRITAM），向個性化定製藥物邁出了重要一步；
• 通用電氣公司3D列印出一台可點火運行的小型噴氣發動機，長30厘米、高20厘米，在通油測試時每分鐘轉速可達33000轉；
• 海倫德沃斯兒童醫院首次將兩種常見的成像技術（CT和3D經食道超聲心動圖）成功地結合在一起，列印出更精確的3D心臟模型；
• 加州大學聖地亞哥分校利用新的3D列印技術，開發出能夠在液體中游泳並具有多種用途的微型機器人；
• 一名機械工程專業的學生用3D列印技術成功設計和製造出世界上第一把能自動裝填的3D列印左輪手槍。

光電子製造技術方面：

• 美國科學家利用迄今最纖薄（僅為三個原子厚）的鎢基半導體作為發光“增益材料”，製造出一種新型奈米激光器；
• 伊利諾伊大學香檳分校通過結合3D全像光刻和2D光刻技術，製造出一種適用於大規模集成電路的高性能3D微電池（只有指尖大小）；
• 史丹福大學首次通過拉伸二硫化鉬的晶體點陣，“扯”出能隙可以變化的半導體，為製造高性能感測器和太陽能電池等奠定了基礎；
• IBM研製出首個製程為7奈米的測試晶片，厚度僅為頭髮絲的萬分之一，計算能力為當前最強晶片的4倍，突破了半導體產業的瓶頸；
• 美國科學家將石墨烯和氮化硼奈米管結合，研製成全新的混合數字開關，可作為電子產品中控制電流的基本元件。 此外，美國科學家還研製出全球首款全彩色柔性薄膜反射顯示器，其通過外部施加的電壓來改變自身的顏色，不需要光源，相反它會反射周圍的環境光為其所用；
• 波音（Boeing, BA-US）公司於2012年提出的一項用於飛機的激光動力推進系統專利於2015年7月獲批，該技術能在放射性燃料上點燃高能激光，或能用來推動火箭、導彈和航天器等。

英國

3D列印出無人機；能自我進化的機器人系統問世；用3D列印零件製造的空中巴士發動機成功試飛。

鄭煥斌(本報駐英國記者)，在去年7月，英國皇家海軍在HMS Mersey號艦上測試了一款利用3D列印技術製造的無人機（Sulsa）。該無人機利用一個3米長的彈射器發射升空，然後按照預定的飛行路線飛行了5分鐘後平安著陸。Sulsa翼展1.5米，採用螺旋槳驅動，其四個主要部分由3D列印機製作完成。

• 8月，劍橋大學和瑞士科學家聯合研製出一種能自我進化並不斷改進性能的機器人系統。其最終目標是研製出能適應周圍環境的機器人，未來或能應用於汽車製造或農業領域。
• 8月，“英國機器人和自控系統網路”組織成立，統籌規劃機器人技術方面的學術和科研核心資源，促進院校、科研機構與企業展開合作，加速先進技術實用化。此外，英政府還表示將加大力度，通過多種形式為從事機器人技術研發的中小企業提供資金和政策支持，資助創建與機器人技術相關的學術研究中心、人才培訓中心和開發設施。
• 10月，英國Medisieve公司開發出一種3D列印的磁性血液過濾器，該過濾器可以在4個小時內消除90%的受瘧疾感染細胞，被譽為“革命性瘧疾治療裝置”。
• 10月，愛丁堡赫瑞瓦特大學在3D幹細胞列印領域獲得新突破，這一成果或有助醫生給出針對患者自身特點單獨定製藥物的給藥方案，同時也會導致對醫學動物測試需求的減少。
• 11月，羅·羅公司發動機專家團隊採用3D列印零件製造的最新超強動力的空中巴士發動機—Trent XWB-97成功完成了第一次飛行試驗。

法國

社交人工智能與機器人結合進入新發展階段；3D列印技術有突破，製造出第一台來自歐洲的3D太空列印機。

李宏策（本報駐法國記者）先進製造技術是法國2015年提出“未來工業”戰略中的核心內容，法國目前致力於開發機器人、人工智能和3D列印等智能製造技術。

• 由法國阿里德巴蘭機器人公司製造的日本機器人Pepper能通過臉部表情、語言和身體姿態來識別情感，並且給出恰當的回應。這預示著社交人工智能與機器人結合進入新發展階段。
• 法國歐萊雅集團宣布與芝加哥生物列印新創公司Organovo共同研發會呼吸的3D列印活體皮膚，可用於測試產品毒素和效用。
• 法國巴黎第六大學研製出一種能在受損後自我修復的小型機器人，未來可應用於製造救災機器人，使其能夠在惡劣環境下工作。
• 法國泰雷茲阿萊尼亞航空公司在建的兩顆遠程通信衛星採用歐洲最大的3D列印航空器零件。該遙測和指揮天線支撐結構為鋁合金製件，尺寸約45厘米×40厘米×21厘米，採用“粉末床增材製造”工藝和歐洲最大的激光束熔融設備製成。另外，由法、意合研的“便攜式機載3D列印機（POP3D）”於12月6日隨運載飛船送至國際空間站，這也是第一台來自歐洲的3D太空列印機。

德國

建立新的工業4.0合作平台，開發新一代機器人，3D列印人造血管。

顧鋼（本報駐德國記者）2015年德國聯邦教研部大力支持中小企業參與“工業4.0”項目，教研部投入250​​0萬歐元協助建立新的工業4.0合作平台，由原來幾個產業協會牽頭轉向由政府、產業協會、研究機構和社會多個層面共同參與，加強了“工業4.0”戰略的實施力度。

• 德國馬普智能係統研究所開發出兩款新一代機器人“阿波羅”和“雅典娜”，這種機器人頭部裝有攝影鏡頭和感測器，可以對周圍環境進行掃描，其反應速度相當快，每毫秒可以做出一個反應。可以像人一樣具有自我學習和自我適應環境的功能，未來可以在許多複雜的環境中替代人類工作。
• 德國弗朗霍夫研究所成功利用3D列印技術製造出人造血管，他們採用了噴墨列印與立體光刻相結合的方法，解決了列印只有20微米厚的多孔、多分叉人造血管的關鍵技術。這一技術突破有望廣泛應用在治愈皮膚創傷、人工皮膚再造和人造器官等醫學領域。

俄羅斯

機器人產業受重視，取得長足進步；研發出航空工業零件3D製造技術。

亓科偉（本報駐俄羅斯記者）俄濱海邊區機器人產業集群聚集了包括“Tetis”集團、“海洋儀器”康采恩以及“海洋水下武器—水工儀器”康采恩等20多家俄羅斯企業，得到100多家生產和科研單位的支持。新研製的“大鍵琴-1R”（Kalvesin-1R）機器人能下潛到6000米深，能在北極海底低溫環境下工作。

• 俄羅斯聯合儀器製造公司正在開發URP-01G履帶式通用作戰機器人平台，有效載荷為2噸，擁有獨創的控制系統和尺寸。平台擁有模塊化設計，在其基礎上可生產打擊偵察、保安巡邏、掃雷、輻射和化學偵察、滅火等多種機器人。
• 俄薩馬拉國立航空航天大學的科學家在實驗室中研發出一項航空工業零件3D製造技術，利用金屬粉末在特殊3D列印機上進行“烘焙”得到相應零件，並成功利用該技術製造出渦輪機和燃燒室等飛機關鍵部件。

加拿大

建構下一代生物感測器通用技術；研發新型石墨烯感測器；3D列印設備奪得國際設計大獎。

馮衛東（本報駐加拿大記者）1月，加開發出構建下一代生物感測器的通用技術，可將生化過程轉換為更易觀察的顏色變化，這種新工具可幫助科學家們解決從細胞生物學基本機制到精神疾病根源，乃至開發新穎療法等方面的問題。

• 6月，加拿大研究人員參與的國際團隊研發出一種新型石墨烯感測器。該生物感測器不僅對檢測霍亂毒素具有非常高的靈敏度，還能為癌症和其他傳染病提供早期診斷。
• 11月，滑鐵盧大學畢業生利用募資設計出3D列印設備，成為加拿大奪得2015年國際詹姆斯戴森設計獎的第一人。新設備Voltera V-1可在數分鐘內列印出原型電路板，生產成本2000美元以內。

日本

開發出新型可對話機器人，使機器人擬人化更進一步；生產並銷售3D列印的人工骨骼。

葛進（本報駐日本記者）日本是製造業大國，但在市場快速擴張的人工智能、智能製造等方面，日本的優勢卻並不明顯。2015年日本在該領域取得的成果以改良型、完善型居多，突破性成果很少。

• 產業技術研究所與相關公司的研究人員開發出新的機器人感知系統，該系統可使機器人根據樂曲的節奏，自動編舞並翩翩起舞。
• 大阪大學與相關製造公司的研究人員共同開發出新型社會對話機器人。該機器人能像人一樣與對象目光相對，合著對方說話的節奏回話。這使得機器人的擬人化更進了一步。
• NEXT21公司與歐洲公司合作開始在歐盟各國銷售3D列印成型的人工骨骼。這種3D列印骨骼價格便宜，還因不需熱處理具有與患者自身骨頭癒合快的優點。
• 大阪大學、京都大學與國際電氣通信基礎技術研究所共同開發出能與人類自然對話的人型機器人。該機器人具有與人外觀相似度高、對聲音識別程度高等優點。

韓國

加強機器人產業領域投入，宣布開發精密製造機器人；研發出可治療癌症的奈米機器人和由濕度變化驅動的微型機器人。

薛嚴（本報駐韓國記者）2015年，韓國在機器人領域不斷加強投入，並試圖以機器人產業帶動智能製造產業在韓國的振興。

• 1月，韓國全南大學細菌機器人研究所研發出世界上首個可治療癌症的“體內醫生”—奈米機器人。該機器人由生物體細菌和藥物的微型結構兩部分構成，可對大腸癌、乳腺癌、胃癌和肝癌等高發性癌症進行診斷和治療。
• 10月，韓國政府宣布將與三星電子聯合開發精密製造機器人，為國內製造業提供助力，這些機器人將用於生產手機、消費型電子產品等需要高精度的產品。
• 11月，韓國首爾大學受植物緩慢運動的啟發，研發出一種由濕度變化驅動、不需電池的微型機器人，這種機器人能執行像消毒傷口、消除皮膚皺紋、促進皮膚組織新陳代謝等類型的工作。(文/中國科技網-科技日報)

《網易（NetEase, NTES-US）科技》授權轉載

The post 3D製造和列印技術發展迅猛 appeared first on StockFeel 股感.

作為基於雲端的語音助手，Alexa最初只是充當亞馬遜去年6月開售的Echo智慧音響的個人助手。而在過去的幾個月裡，Alexa已經將觸角擴展到了一連串的第三方設備，這部分得益於亞馬遜設立的1億美元Alexa基金。該基金旨在幫助其它公司將Alexa軟體整合到它們的產品。

如今，那些投資正取得回報。在今年的CES上，亞馬遜可謂隱形的參與者。雖然沒有展位和可見的商標，但Alexa正在滲透進各式各樣的第三方產品，從家庭監控攝影鏡頭到照明系統，再到福特汽車。憑藉該支持天氣詢問、播放音樂等指令的語音界面，亞馬遜成為了需要強大自然語言處理技術和快速從互聯網獲取資訊的各個產業的理想合作夥伴。

這對於亞馬遜顯然很有利：直接關聯亞馬遜線上商店的語音軟體有助於使得人們不斷在亞馬遜上購物消費。而對於受困於界面和兼容性問題的產業來說，Alexa則是很有吸引力的出路。

家居安全公司Vivint首席技術長傑里米·沃倫（Jeremy Warren）在CES上宣布，它已將Echo和Alexa整合到它的整條智慧設備產品線。“我們認為，Alexa現已是一流的產品。”Echo音響用戶如今可以通過向Alexa發出語音指令來鎖門、關燈以及調整Nest恆溫器。

獲得亞馬遜強大的雲端運算功能很有好處，但Alexa的真正魅力​​在於：語音控制，僅此而已。法國創業公司Invoxia常務董事Sebastien de la Bastie指出，“目前常用的與設備交互的方式是App，但我們覺得語音才是最好的交互界面。”

首款整合Alexa的第三方設備

Invoxia本週在CES上宣布，它是第一家將Alexa全部的功能整合到旗下產品的第三方硬體廠商。該公司的產品名為Triby，是一款看似老式收音機的彩色藍牙揚聲器。它旨在讓家庭成員能夠相互間打網路電話、畫塗鴉、留言、在廚房播放音樂…等等。

在整合Alexa之前，該公司的揚聲器只能夠由智慧手機應用和實體按鈕控制。而不久之後，用戶就能夠跟它說話了—準確來說，是跟Alexa說話。Invoxia正在開發這麼一項軟體功能：整合Alexa後，可讓Triby識別各個家庭成員，以及防止諸如兒童的特定用戶在亞馬遜上大量訂購糖果。

亞馬遜在智慧家庭領域的成功，還要歸因於它無意打造一整個生態系統。Google目前在試圖搭建一個名為Brillo的物聯網平台。三星旗下則有SmartThings，後者生產的中樞器可通過一款應用連接各家製造商的設備。環顧今年的CES，也可以發現大量公司想要打造下一代智慧家庭生態系統，但沒有一家能夠給出清晰的解決方案。

Alexa的設計初衷並不是要統治智慧家庭，但它正成為最簡便的與支持WiFi或藍牙的家居設備通訊的方式，對於智慧設備廠商而言，也是最簡便的獲得語音交互界面的途徑。亞馬遜一直以來都是一股沉默但不可小視的力量：抱著開放的態度進占智慧家庭領域。“未來幾年，你的敵人並不是其它的公司，”Vivint的沃倫說，“而是無知與漠然。”

像Vivint這樣的創業公司和像Google、三星和亞馬遜這樣的科技巨頭之間會形成“合作性競爭”（即亦敵亦友）關係。但現階段，與亞馬遜合作是合理的選擇，而且帶有必然性。“即便Vivint不與亞馬遜合作，也不能阻止他們取得成功。”（文/皓慧）

《網易（NetEase, NTES-US）科技》授權轉載

§封面圖片來源：http://phx.corporate-ir.net/phoenix.zhtml?c=176060&p=irol-imageproduct41

The post 亞馬遜悄悄佔領智慧家庭 Alex​​a無處不在 appeared first on StockFeel 股感.

IBM首席執行長羅睿蘭(Virginia Rometty)表示，該公司的計劃是利用IBM人工智能和數據分析技術，讓這類設備的功能更為強大。上週三，羅睿蘭向國際消費電子展（CES）的出席者發表了演講。CES展會在拉斯維加斯舉行，未來一周許多下一代產品將在那裡亮相。

在今年的CES展會上，羅睿蘭發布了一款新軟體，該軟體能與體育用品製造商Under Armour Inc旗下的應用建立協同關係。Under Armour Inc旗下應用擁有1.6億用戶，IBM的新軟體將能從這些用戶群中收集健身數據，並通過IBM的“華生” (Watson) 人工智能平台為他們打造量身定制的鍛練計劃。羅睿蘭表示，其關鍵是Watson AI能夠分析巨量數據，並發現以前未知的模式。

羅睿蘭是歷史上首位在CES展會上發表演講的IBM首席執行長，她在其主題演講中表示：“這是一個屬於系統的時代，而這些系統是你無法編程的。它們能理解、推理和學習。”

過去幾年，IBM本身也在邊實踐邊學習。面對不斷變化的科技產業，該公司核心的軟體、硬體和服務業務已出現萎縮。儘管IBM表示其“華生”部門等新興業務領域正在迅速成長，但其總營收已連續14季下跌。去年10月，該公司下調了其2015財年每股獲利預期，這令投資者頗感意外。

IBM已出售其晶片製造代工和部分服務器業務，收購了Weather Co和Merge Healthcare Inc等擁有豐富數據的公司。羅睿蘭表示，包括收購在內，該公司已投資近300億美元，旨在為新一代軟體和服務打造強大的數據分析能力。

羅睿蘭在發表主題演講的過程中，展示了軟銀開發的Pepper機器人和醫療設備生產商Medtronic開發的軟體，它們都因為使用了“華生”技術而在性能上得到了提升。

IBM的技術也可能風行於廚房，該公司週三宣布將與惠而浦（Whirlpool, WHR-US）Whirlpool開展合作。惠而浦和IBM將在人們使用智能家居設備時就收集相關數據—而不是在事後向用戶調查，這會帶來準確度的問題—以幫助改進產品和管理服務的問題。

IBM及其合作夥伴的另一個重點是所謂的“認知烹飪”。IBM擁有一個被稱為“華生大廚”（ Chef Watson）的網站，能利用機器學習和來自Bon Appétit美食雜誌的食譜，建議人們利用現有食材如何烹飪出一道美食。這兩家公司表示，烹飪建議和食譜可以從平板或智慧手機發送至惠而浦一些最新的烤箱上。

羅睿蘭表示，這些項目對該公司的未來起著舉足輕重的作用。她說：“你看到一家被徹底改造的IBM正在崛起。很多人將我們描繪為一家硬體、軟體和服務公司，我們確實是這樣一家公司，但這已不能說明我們所做的一切。”（劉春）

§封面圖片來源：
https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Ginni_Rometty_of_IBM_and_interviewer_Jessi_Hempel_of_Fortune.jpg

《網易（NetEase, NTES-US）科技》授權轉載

The post IBM 執行長：IBM將重返消費市場 appeared first on StockFeel 股感.

歡迎各位時間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過去過得不爽的人，叫做時間的朋友，當你有些事情沒有做，會有淡淡憂傷，常常有這樣的時刻。很多年前我失戀了，去香山坐纜車。只有我一個人坐，半山腰狂風大作，前不見古人後不見來者，覺得命就扔在那裡，那時我發誓我能安全下山就好好做人，做一個脫離低級趣味的人，當然後來並沒有差別，下山後該怎樣還是怎樣。

我們的人生需要失戀坐纜車這種時間的特殊時刻，所有動物都有三種情緒：人多了愛恨和憂傷，愛不是愉悅、恐懼、憤怒，它一定是多了時間的尺度，人要是沒有時間的尺度，愛不起來、也恨不起來，當時間的維度挖掘地越深，屬於人性的光輝就越加燦爛。

2015年發生了很多事情，很多記不住，現在沒人做十大新聞了，因為每個人關注都不同，有人關注優衣庫，有人關注經濟，有人關注蘋果（Apple, AAPL-US）什麼時候降價。我作為媒體人，不要以為多元化就是事實，會自動呈現在你面前，越是多元化看到的世界越扭曲。過去中國媒體的說話權控制更多科技，都是互聯網公司的頭條，它霸占了很多我們的說話權，它給我們真實的世界嗎？不一定。

去年董明珠給股東一百多億，沒人知道，但是劉強東生孩子全國都知道；王建林去年的資本拼命往海外鋪，沒人知道，他的公子發微博，天下皆知；汽車產業去年最熱鬧的人是賈躍亭，要做超級汽車，有誰在真正關注汽車500強企業？是吉利汽車的李書福。我們看到最熱鬧地新聞未必是這個世界的真相。2015年的我願望是做20年演講，我雖然不能給出最真實的一年，但把看到的表象掀開，洞察到最深的本質是什麼，這是我的努力，感謝時間的朋友的捧場。

我們都處在信息蜂巢，信息越發大，得到的信息越少。我做媒體的時候，有一個心得，常常幾個記者採訪企業家會向他挑戰，提出讓他難堪的問題。我從來不信這，因為我相信企業家是這個時代的寶貴財富，挑戰他，你問他到張口結舌，又有什麼光采？我和領導溝通，我不願意站在企業家對面，而是他的身後，幫助我的用戶重新呈現它眼前看到的世界，這是媒體這最有價值的信息開發。

2015年我雖然講中國江湖的風風雨雨，我永遠不在乎輸贏，他們在構建一個偉大的商業文明，和過去的文明都不同，2015年職場人商業人我們都作出一點點的努力，然後會投射到營幕上。2015年舞台上大人物表演的劇情，給這個時代構建的商業文明留下了什麼？我聊七個話題：

互聯網恐慌

互聯網像一個幽靈在中國大地徘徊了非常多年，2015年達到互聯網的恐慌，不少企業家願意投入所有的身家去轉型，我認為到了不太理性的程度。很多人說馬雲太壞了，把線下生意都毀掉。大家有沒有常識？我們的線上商業佔所有的商業不到5％，5％可以毀掉95％嗎？我這個文科生都不認同。事實上，很多來自商業地產的朋友告訴我們，之所以過去幾年線下商業不是那麼順利，原因很簡單，前幾年就達到四兆了。我說去年騰訊一年賺200多億，我朋友說還沒有我們公司多，他是中國煙草中公司的員工，去年他們賺了1700多億。即使我們都在唱衰中移動，它也有1000多萬的利潤。我們感知的互聯網恐慌是一個事實嗎？這讓我想起我小時候的一個事情，我5歲上學，學校裡面我的同桌五大三粗，天天欺負我，我從來不怕他，我最不能忍受的是他說下課要的要揍我。互聯網恐慌就是五大三粗的傢伙，它給我們三個字：你等著。很多企業朋友都有這樣的體會：它讓我們等著。

怎麼看待2015年的互聯網恐慌？用生物學思維理解商業，生物學對面是機械學，生物學就是把時間要素帶到思維中，它不畫一個藍圖和溝通，回到時間的流程當中，像一個小蟲子一樣，站在每一個時間點上找到最佳的策略，如果帶著這樣的理解方式，理解“轉型”，我們的角度和結論就會不一樣。一隻貓覺得狗非常好，但是變不了，想變是因為貓愚蠢、讓上帝為難。

貓羨慕狗的時候，狗真的那麼好受嗎？這不是說誰是狗，而是一個比喻。李彥宏的百度（Baidu, BIDU-US）排在BAT的第一位，去年有一天說看到百度帳戶有500億現金，說願意拿出200億博O2O市場，市場為之震動。我是媒體人，來說一下八卦，京東公關想讓媒體在說京東時，將京東放在前面，叫JAT，而中國知名金控集團平安則說改成PAT可以嗎？又有人猜測會變成ATM，M可是能小米、美團網，不知道。雖然百度龐然大物，但是很多人圖謀它的位置。

馬雲今年雙11銷售額達到912億，我聽到媒體界傳聞：有一天馬雲在公司有一段話說我們公司和業務特別好，互聯網公司都想獲得我們的業務，如果百度想和我們換，我們當然不換，但是如果馬化騰要跟我換，我得想一想。馬化騰已經拿到移動互聯網的站台票，即使馬雲這麼強，都有對未來莫測的恐懼。

好像馬化騰站在食物鏈的頂端，他沒有恐懼嗎？他在內部演講說，每一年他都感覺自己快要死了。不久前的烏鎮大會，他已經在深度憂慮下一個替代微信的物種是什麼。FB創辦人佐伯格非常厲害的用190億美金收購WhatsApp，而中國另外一家同時也在競購這個標的的企業出資30億美金，覺得已經很高了，沒想到佐伯格拍出這麼高的錢，不值嗎？如果不是WhatsApp來接替Facebook，這不是併購，是為了逃命。我只是講了一些簡單的小八卦，每一個在互聯網的創業者都知道，這是何等的煎熬。《創業維艱》說：我睡得像個嬰兒，每兩個小時就大哭一次。我就是這樣的狀態，我經常頭一天還覺得擁有整個世界，但是第二天我會覺得世界正在離我而去，創業者都懂我們在做什麼。

在時間場合中，一定是狗勝利嗎？我講一個深刻的例子，達爾文在晚年的時候已經寫出《物種起源》，但被一個東西折磨得死去活來，也就是孔雀的尾巴，他無法理解孔雀為什麼長出尾巴，不適合物競天擇適者生存，但是孔雀為什麼長出一個不適合覓食又消耗大量能量的尾巴？他後來想出來，問題可能出在母孔雀身上，也許有“沒有尾巴的孔雀”，但是可能沒有任何一隻母孔雀願意和它​​做愛，所以它絕種了。時間的因素一旦帶進來，侏羅紀的恐龍如今安在？最原始的單細胞細菌蟑螂小強現在都活得好好的，互聯網恐慌值得恐慌嗎？

中國人得互聯網恐慌還有一個因素是不願意離開一個溫暖的體制。我一個紐約來的朋友說紐約的報紙也在倒閉，但是媒體人沒有像中國末日來臨的氣氛，為什麼？因為對於美國媒體人來說，很好，任何一個組織的解散不是從業者的失敗，是組織的失敗，轉型什麼？散攤就可以了，人類創造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開除更多的薪水和期權，大家小跑著唱歌去就完了，需要什麼轉型。

所有人都說轉型之難，但是太過於誇大這個轉型。2015年得轉型之難和之前企業家的轉型之難怎麼能比？我的電腦裡面永遠留著柳傳志最早辦公室的照片，說難就去看看那張照片。一個教授給我打了一個比方，這種國家，你看它一眼會覺得很困惑，它是啥？它又是自行車、摩托車，也能看到火箭，因為這30年是一點點進化出來的。鄧小平推出來的自行車是慢慢演變的，沒人想要變成怎樣，一點點走就可以了，於是就變成了四不像。很多人唱衰中國。又怎麼樣？吊著吊瓶跑完馬拉松，又如何？

用生物學的思維思考今天的商業，得出的結論真不一樣，我給出一個結論：何須轉型，只要成長。我在節目下一個斷言：中國經濟會好到大家想不到的樣子。我臨時說一句話：羅輯思維─創業3年的公司，就可以在水立方辦一場活動，我們不認識任何政府官員。這個事情五年前、十年前敢想嗎？這片土壤太肥沃了，正在萬物生長。

資本寒冬

今年下半年這個名詞被發明出來，大家到處談資本寒冬，上半年都在談創業潮，下半年稍微冷點，資本寒冬就來了。據說有9000家科技企業，意味著有9000個CEO，很多人說我有一個絕妙的主意只缺少一個程序員。中國現在做互聯網的創業公司且在百度登記的，有64萬家，每年交給百度的錢19.2億，全中國多少互聯網創業教育公司？160萬家，當年的大煉鋼鐵也不過百萬。他說他拿人格擔保這是真的，這就是創業潮，一個小小的領域以各種方式感覺機會來了。

劉強東一次在內部分享說，創業已經瘋狂到業務不順利也可以創業。一家公司快倒了的時候，但不願意付錢遣散工人，於是說付170萬給員工創業，他佔有70％的股份，結果幾個月後這幫兄弟告訴老闆我們已經融資了，估值2億美金，他的股份翻了多少倍？又做什麼？二手車買賣，但是到B輪只有2輛汽車交易，而且是內部員工買的。他開了車庫開費，一年前，一個寒風陡峭的夜晚，進來一個帶著黑風衣和墨鏡的人，說我是投資人，你們項目太小，我需要投一億的項目，有一個人站出來說，最後談好了，就走了，他都覺得大家瘋了。

有一天一個小伙子來找我，說他要改變世界，你要幫我，然後他拿出一個掏耳勺，他說可以請我做策劃，請雕爺做行銷，我只有把他禮送出境。很多人說創業者是瘋子，我說這個時代連瘋子都在創業，我有一個根深蒂固的觀念，瘋子和經營一樣。都是這個時代的風向標。我中學讀過一本書，一個國家的經營全部在軍隊，一定是在非洲經常政變的第三效果，如果在商界就是發達國家，如果在政府就是發展中國家。同理如果一個國家的瘋子老覺得自己是天兵天將下凡，這個國家是愚昧的，如果掏耳勺出來創業，所有得精英都應該掏出傢伙，看機會來了。

很多人說不要忽悠大學生出去創業，說成功為零，我想反問：他本來就是無產者，成本這麼低，為什麼不試試？年輕人最能浪費的就是時間，他去麗江發呆和在中關村創業有什麼區別嗎？難道讓他瑟瑟發抖去一家公司門外求職，更好嗎？即使大學生創業一個都不能成功，又能如何？最適合創業的是就是聰明年輕貧窮的人。這個都不重要，而是2015年媒體給大家描述了一個特別不理智、傻x的投資人，然後後半年又摀住袋子不向年輕人張開？我認為錢是這個世界上最聰明的東西，也是最負責任的東西。

我們談下五千年的框架，五千年資本的表現是什麼？到耶穌出現的時候，資本有稍微上升，後來不斷下降，甚至出現了負利率。1069年，偉大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息貸款給農民，避免農民經受高利貸這得盤剝，年利率20％，這是在銀行排隊的老太太一聽會瘋死的，但是哪個時候是低利率，5000錢的資本表現是資本的力道在下降，說話權不是在上升。

我們得出一個模糊的現象：經濟越發達，資本越不值錢。我們聽到一個聲音，資本寒冬，是資本準備掰開聲言，準備饕餮的時候，只是遇到蒼蠅，先放下資本，趕趕蒼蠅。明年資本會越來越謙卑。很多人問這個結論從哪裡來？2016年1月1日我們羅輯思維全球獨家發售王東岳老師的《物演通論》，我給他算的命是就像《三體》，小範圍流傳，然後爆紅。這本書講了一個特別大的尺度：把138億的宇宙演化史和1萬年人類文明演進史全部打穿來看：人性是物性的綻放，人道是天道的賡續。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演過，今天我們看到的所有東西決不是第一次出現。我們當年看到的創業者，柳傳誌等等當年都沒有資本，今天資本深入接入產業鏈整合、正常日常經營，這在人類歷史上是沒有，要知道資本得本質，回到生物史。

在寒武紀時代，物種大爆發，突然出現大量物種，也出現兩性繁殖，兩性繁殖之前不是單性繁殖，而是孤性繁殖，為什麼會出現兩性繁殖？因為孤性繁殖發現不夠，於是進行分化和媾和，雄性在兩性當中扮演什麼角色？獲得多樣性，只要是兩性繁殖，任何一個個體和其它個體之間的基因就完全不同，擁有兩性繁殖能力的生物，適應力更強。我們和兄弟姐妹的基因都不一樣，這樣生物的發展獲得了更多多樣性。

我們不說生物學，仍然回到商業領域理解為什麼會出現資本。資本就是估值繁殖中分化出來的一支，然後和創業者媾合，這和距離5億年的寒武紀出現兩性繁殖一樣，這種分化和媾合的總趨勢不變。如果你接受這個比方，可以得出以下幾個結論：第一，變得越來越激進、越來越出現浪子型資本。沈南鵬經常給被投資人打兩三個小時電話，如果對方不接受，他會問一個不接受他的理由。資本會和所有的雄性一樣，都會傾向於打造自己的后宮，買多條跑道，追逐更多的被投資人。

第二，我去參加“蜜芽”的發布會，創始人就問投資人：你也投了唯品會，請問哪個是親生的？每個資本都在打造自己的后宮，姨太太多了一個，無非是多了一雙筷子。

第三，你必須變得越來越美麗，吸引創業者的關注。事實上2015年我的媒體界朋友被投資公司找去做公關。

第四，雌雄結合成共同體是未來的模式。我和雷琨說過這個歪論，他說我不就是這樣嗎？他不就以創業者為前台，資本為後台。傅盛搞了一個紫牛基金，我們也參與了一點股，也擁有投資人的角色。

第五，孩子長大隻認娘。誰拿到一個公司50％以上的股份，誰拿到資本上最大籌碼，就誰擁有最大的說話權，但這個制度正在發生緩慢的變化。

曾經給姑娘扔下大麥或者房產證就可以把人家姑娘領走了，資本像雄性一樣曾經也這樣，但是現在正在發生變化，因為創業者是人力資源的投入者，也就是比方中的雌性，他會獲得越來越多的說話權，資本是雄性，我們都知道岳飛有個母親，但是我們聽說過岳飛的父親在哪裡？把孩子帶大得是娘，市場正在大量發生這樣的事情。

江湖傳聞，劉強東在上市之前脅迫董事會或者董事會良心發現，董事會作為獎勵送給把孩子帶大的娘4％的股權，不管今天資本拿走你多少股份，只要你把孩子養大，孤兒寡母不容易，可以在上市前拍著桌子說資本可以還回來。我不是說大家不受規矩，馬雲為什麼不在香港上市而是在美國上市？是為了制度的保障獲得公司控制權。

這幾天，「萬寶之爭」萬科企業創始人王石的故事特別複雜，我是做傳媒出身的，傳媒講任何事情都是講故事，很多人有不同解說，有的人說帝王因為后宮丟掉了江山，有人說是老頭被新型力量趕出舞台走下神壇，但我都不這麼理解，我理解的是一個創業者帶著他長久以來的知識、市場信用和資本進行博弈。誰會贏呢？現行的制度安排是資本贏，但是我不相信，因為資本是一個海洋，不是一個孤島，不是那隻具體的力量，不管寶能集團多強大，還有更大的力量，王石如果贏不是道德贏了，而是力量贏了，王石真正值得尊敬得是代表創業者、人力資本的持有者。如果通過堂堂正正規則下大的博弈，擊潰門口的野蠻人。當然很多人立場不同，我想說的是如果資本的力量把創業者趕開了，這是一個演爛的故事，當時賈伯斯就是被資本趕走的，他就是一個爬爬蟲隨時被掐死，我們需要一個向更公平公正的方向演化。我個人沒有出於任何意願，而是對人力商業的推測，我把個人押進去，我賭王石先生贏。

當然這個判斷的原因是這種老鳥在商業博弈了30年，什麼沒見過？王石敢說我不歡迎你，我相信他背後有準備，這是我一個40多歲人多相信老一代企業家的信心。如果柳傳志先生關於他自己的行業說一句，我沒有任何回絕的餘地，今天特別感謝老人家過來，今天不容易，是拼膀胱大的時候，老爺子還給後生小輩捧場。柳老頭，我喜歡你。老爺子，我們真的喜歡你，為什麼這樣叫你？是他這樣讓我們叫的。你這才是修成正果，你不是企業家，你就是我們的護身符，我們就希望有一天像你這樣。資本和創業者就像5億年前的寒武紀生物大爆發一樣，他們男歡女愛，他們會幹嘛？叫做他們會爽，老天在看。

兩支妖股

第一支妖股：暴風影音的老闆馮新。40天36個漲停板，這兩個數字將被記住。我問別人稱呼你為妖股，你什麼感想？他說他也不喜歡，但是沒有其它的新詞可以理解，大家怎麼評價餡餅掉在他頭上？馮新這幾年過得特別不容易，雖然現在有虛擬實境各種產品，他原來想去那斯達克上市，後來拆掉VIE(Variable Interest Entities)結構要回A股，然後一等就是三年，他說打牌最重要的是不下台桌。如果沒有記錯，迅雷（Xunlei, XNET-US）的收益是暴風影音的3倍，但是自從成為妖股後，他沒有覺得自己會是大贏家。我想到朋友圈一句話：我拿什麼堅強？不過就是死撐。參見暴風影音各種發布會，馮新說要做中國第一代虛擬實境？大家相信嗎？我在觀察他，我覺得他和我一樣，都是將信將疑，但是員工會相信。

另外一支妖股：樂視。這是最奇葩的一家公司，它的辦公位置在朝陽公園外，跟哪家大公司都不挨著。賈躍亭出生在山西貧苦山村，在一個普通大學​​畢業，後來辦了一家電腦公司，即打字複印機。他做過鋼材、通訊器材，然後來北京做影片生意。很多傳統老闆對樂視有認同感，因為他們很像。樂視是怎樣的公司呢？就是為了一個月多賺幾千塊錢，什麼賺錢就去做什麼，我看到樂視就像問老朋友時都不敢問你還是那個媳婦嗎？樂視是神一般的存在，他沒有拿過主流投資人的錢，他和互聯網人士不怎麼來往，賈躍亭敢去碰大家不敢碰的東西：政治。馬克思說：人的本質就是社會關係的總和。

從最早的網路影片到自行車、電視機、手機、音樂、影視、超級汽車，所有你能想到所有互聯網公司垂懸三尺的業務，他都插一旗，他是什麼？誰也定義不出來。賈躍亭有一句名言；這一代互聯網公司將死於專注。我不知道他是怎麼想的？他在發布會說：我找不到一張清晰的圖片。他說他的模式從未被超越，只會被模仿，我只想說誰能模仿？看不懂。

有人說樂視不停在做PPT和發布會，除了外交部，開最多的發布會就是這家。最高的估值是1229億。賈躍亭的樂視給了一堆大詞，他說了一句我特別信服的話：樂視模式全球領先，美國都沒有。這是真話，我其實不是花時間黑他，其實你真正研究他，他是第一家囤積版權的影片網站、第一個擁有自製劇的公司、第一個進入電影行業的互聯網公司。

在中國現代的汽車行業，賈躍亭和樂視也是第一個提出超級汽車的互聯網公司，如果他是一家互聯網諮詢公司，他就非常牛，每個節奏都掐得非常準。過去幾年來樂視在全中國挖到的人，樂視到底是什麼？看著像騙子。也不知是樂視為做事忙著圈錢，不夠做事了又回來圈，還是樂事為圈錢假裝做事事不足圈錢了又找個事做？我想說的是，暴風影音和樂事是新物種，不能用傳統的是非來看待。我打個比方解釋一下，當二三十個夥伴來到一個山洞，迷路了，如果糧食足夠，就會一直想著要出去，他們會把糧食給誰呢？有可能是最帥的、性格最親和的、可能是最會開發布會的。這個市場就像山洞，資本就是擁有糧食的人，資本一定要找到新的出路，就是找到市場中最想能找到出路的人，然後把糧食給他。

樂視和暴風影音，他們一半是產業，一半是資本。新物種出現的時候，不需要獲得我們的首肯和歡迎，他就這樣出現在我們面前，資本給糧食就是他們去穿越邊疆，這就是市場上全新的存在。當談到暴風影音和樂視，不要用傳統的視角去看它。這個新物種的存在一定會改變我們的環境，我建議各位不要講人家是妖股了，我們能做的不多。馬雲提醒說：你剛開始看不見，看見了看不懂，看懂了來不及了。我建議大家要觀察、結緣，學會做PPT。新物種就這樣到來了，我們要學會接受它的存在。

O2O的看法

資本在2015年最好的傑作是O2O大戰，那真叫一個慘，各種補貼，連資本都受不了，所以資本辦婚禮：滴滴快的、58趕集、美團大眾點評、攜程（Ctrip.Com, CTRP-US）去哪兒都紛紛合併，這好像都是好事，但背後淚水多了去了。我在矽谷演講的時候，建議如果只有半小時來中國了解的話，一定要去望京SOHO，它號稱宇宙O2O中心，每到中午一字排開求刷二維碼，然後送錢送禮物。來的都是什麼人？不是推廣人員所希望的互聯網從事者，而是大媽等等。

放眼神州，什麼推廣是管用的？O2O大戰就這樣展開了，辦了喜事是不是就好了？我問過優酷一個高層管理員，你們為什麼每年花那麼多錢爭那麼多版權。合併不就好了？他們說前幾年他們併購土豆的時候也是這樣想的，但是並沒有什麼用。易到週航說，合併不是結局，永無寧日的指數級進化才是方向。按摩、修指甲的都會各自相安？我不信。在各種戰場上，殺戮不斷，2015年，據說整個資本市場燒了200多億，我們要感謝背後的投資人。2016年市場如果出現意向中的大戰，會不會出現這樣的一家合併公司：滴滴快的58趕集美團大眾點評攜程去哪兒餓了麼。

不是舞台上的明星誰是贏家，誰是輸家。第一個回答是：中國用空前短的時間催生了社會協作機構。王興的新美團兩三年在資本補貼下構建三萬人的企業，我的同學陸文勇創辦了e袋洗，他們構建非企業員工的合作網絡。陸文勇說現在有10萬員工在各個小區和他們合作，明年的數據將達到50萬人。真正波瀾壯闊的場景下是個體的崛起。我隨時可以打開手機的一個應用，下面有幾百輛汽車和師傅準備為我服務，有各種合法服務準備上門。

我們就在過去一兩年，每個大城市的普通員工活得像一個國王，路易十五才300個廚師。這是資本主義的重大勝利和成就，如果你覺得不好聽，可以稱作市場經濟的重大勝利和成就。安迪說過美國製造了一個偉大的工業傳統，美國總統和街邊乞丐喝一樣的可樂。O2O不是誰贏誰輸，而是為大眾打造了一個更方便、自由的生活，我賣掉了車子，因為可以乘坐滴滴。

2015年北京地區的大學生平均月薪4700元，我們專門約見了幾位O2O從業者，月薪都過萬。以前我父親和我說你考不上大學你就死定了，其實也挺好。如果你是學霸，都是班上第一名，留洋、金領，然後去滑雪的時候，遇到服務你的同學，人家也是年薪百萬。現在的世界就是仙人掌，每個人都可以突出來。中國的藍領階級第一次在資本和補貼下，他們的自由開始有了溢價。富士康工人以前為了工資可以每日每夜地加班，但是現在的城市藍領，他說更多的錢不賺，他要自由。他們是手藝人，他們擁有了尊嚴，一​​個農村來到城市打工的人，不再走投無路，不再只是投靠村長的兒子去幹體力活，只要他不干活，他勤於思考、勤於協作，就可以擁有比應屆大學生高得多的收入。

每一代連接技術都會產生這樣的奇蹟，互聯網也是這樣，必然產生一代紅利，然後享有者未必是連接者。比如農業社會，人類可以和活著的植物發生密切的合作，畜牧業就是和活著的動物有密切的合作，工業社會就是人和死去動物變成的煤炭合作，然後又和動物死去變成的石油合作。互聯網是讓人和人的大腦發生了連接，每一代連接都會產生一代基礎設施，怎麼理解基礎設施？基礎設施的概念我們經常忘卻，就像今天在水立方展開的演講，如果沒有明清皇城的營建、2008年的奧運會、沒有影音的長足進步，我們今天在這裡不會有一場盛會。

我們踩在人類層壘文化結構的上面。連接者本身未必獲利，連接後會引發神奇的效果。回顧歷史的時候，19世紀是英國人的世紀，雄霸地球，為什麼衰落呢？取代者是美國和俄羅斯，火車出現之後，陸地的連接產生紅利，海洋帝國開始衰落。陸地連接紅利的大規模出現後，俄羅斯的經濟實力突然爆發，20世紀是美蘇大國擁有霸權的原因。每有連接，必有紅利。吳曉波和我說，19世紀股市都是和火車相關，但是鐵路大亨賺到錢了？鐵路的連接成就了誰呢？是石油大亨、鋼鐵大亨、銀行業大亨，他們無一例外因為鐵路基礎設施重構了產業成本，找到了新的產業模型和交易入口，於是崛起。

當新技術出現的時候，我們一定要關注新的連接紅利在哪裡出現，當新的連接出現的時候，利用這些基礎設施，找出紅利在哪裡？現在互聯網基礎設施已經構建好了，我們要重新思考紅利。馬雲說這是一個搶錢的時代，哪有功夫和那些思想還在原始社會的人磨磨嘰嘰。這句話不知道是不是馬雲說的，如果不是他說的，算我說的。

《網易（NetEase, NTES-US）科技》授權轉載

§封面圖片來源：http://www.bjswc.cn/66tupian/%E7%BD%97%E6%8C%AF%E5%AE%87.html

The post 羅輯思維─羅振宇 跨年演講全文 appeared first on StockFeel 股感.

社群網路改變了人們的聯絡互動方式，但它在改變人們的辦公方式上卻影響不大，尤其是在大公司。來自微軟（Microsoft, MSFT-US）、Salesforce.com等公司的社群和協作工作均試圖重塑該市場，但據市場研究機構IDC稱，該類工具的普及率仍然低於預期。Facebook如今在著力改變這種情況。

Facebook at Work全球平台合作總監朱利安·科多尼歐（Julien Codorniou）說道，“Facebook at Work背後的基本理念是：更加互聯的工作場所會有更高的工作效率。”

15.5億的活躍用戶規模可給Facebook帶來有利的開局。但Facebook at Work能否成功的關鍵將在於，Facebook如何將一系列的企業軟體整合到它的平台，使得職員不必跳轉出Facebook at Work就能完成工作。其它的企業社交平台在這方面取得了一定的進展，但分​​析師們認為它們做的還遠遠不夠。

試行項目

如果說Facebook at Work的試行項目有帶來什麼啟示的話，那就是該市場的潛在需求很大。蘇格蘭皇家銀行稱它是6萬家申請參與該項目的公司之一。在過去的6個月裡，為了了解企業的需求和改進服務，Facebook一直在與300家公司進行合作，其中包括蘇格蘭皇家銀行、地中海俱樂部和喜力啤酒。

在某種意義上，Facebook已經知道該項目是可行的，因為內部的員工已經使用多年。Facebook不願透露Facebook at Work在2016年的具體推出時間。

在Facebook at Work上，職員連接同事的方式與他們與朋友聯繫的方式基本相仿。不過，雖然企業版服務的外觀界面跟個人服務相似，但它與後者分離，不會要求人們有個人帳號。Facebook還在服務中內置了企業級的安全和管理工具。

蘇格蘭皇家銀行承諾將把Facebook at Work推向更多的員工。8週前，它的10萬名員工當中約有500人參與該項目的試行，但如今該數字已經超過5000人。該公司的設計總監凱文·漢利（Kevin Hanley）表示，公司計劃在2016年第一季前將參與該服務的人數提高到3萬以上，到年中則提高到5萬人。

該舉不僅僅關乎技術。漢利說，“該服務真的有潛力改變我們共事的方式，並最終改變我們提供給客戶的服務。”該銀行想要通過該工具本身營造一種更加透明、更加協同的無等級文化。他說道，“它使得我們能夠以電郵等傳統工具無法帶來的方式進行溝通商討，以及共同解決問題。”

然而，部分分析師認為，現在估量Facebook at Work的影響還為時尚早。“它是否會成為市場變革者，現在還不好說。”Gartner個人技術研究總監布萊恩·布勞（Brian Blau）指出。市面上已經有不少的企業社群軟體工具，但還沒有一款能夠真正帶來變革。

IDC今年早些時候也下調了全球企業社群網路市場的年營收成長預期。它預計，到2019年該市場的年營收將達35億美元，相對於2014年的14.6億美元，5年的年均成長率約為19%。該增幅要低於IDC去年和2012年分別預期的23%和42%。

運作模式

Facebook計劃通過SaaS（軟體即服務）免費增值模式來吸引企業。蘇格蘭皇家銀行等公司打算使用Facebook at Work的免費版本。據科多尼歐稱，如想要獲得更多的客戶支持以及更多企業軟體或分析工具的整合，企業將需要按月按用戶數付費。

該社群網路的計劃是，方便職員利用它的商務服務來完成工作。這意味著Facebook at Work要整合生產力工具及其它的企業軟體。“我們已經在跟我們能想到的所有軟體提供商就我們的API策略進行洽談。”

競爭對手

Constellation Research副總裁兼首席分析師阿蘭·裡珀夫斯基（Alan Lepofsky）指出，原有的企業社群網路工具的其中一個缺陷就是，整合到職員的實際工作的程度不夠高。

Salesforce.com的Community Cloud執行副總裁納西· 賈扎耶里（Nasi Jazayeri）表示，“企業社群網路必須要成為用戶日常工作流程的一部分。”Salesforce.com的做法是將Salesforce Community Cloud和Chatter整合到它的客戶關係管理產品。他說，客戶還可以將Salesforce協作工具嵌入第三方應用程序，以及將第三方部件整合到Salesforce平台。

微軟方面則稱，Yammer如今為逾50萬家組織機構所使用，是Office 365的重要組成部分。另外，Slack計劃明年年初推出一款企業產品，目前它提供的應用數量達到150款。該公司在12月15日表示，它已設立一支8000萬美元的基金來支持它日漸成長的平台生態系統。（皓慧）

《網易（NetEase, NTES-US）科技》授權轉載

The post Facebook計劃2016年推企業版服務 將變革市場？ appeared first on StockFeel 股感.

很多VC不喜歡投資電子商務公司已經不是什麼秘密。儘管有很多討厭電子商務（特別是零售電子商務）的理由，我也寫過很多正面的看法。看看公開市場，你會發現很多有價值的電子商務品牌。不過，不管你喜不喜歡，電子商務公司在公開市場上估值並不如人意。我們看看一下指標，討論一下為何如此。

企業價值

我創建了自己的指標來評估公開市場的電子商務公司。一個電子商務公司的定義並不是那麼經緯分明，我的定義也相對自由。亞馬遜、京東、Zanlando（德國時尚電商），Ocado（英國線上超市），Wayfair（家具電商）等肯定是純粹的電商，因為他們線上銷售產品。Fitbit和GoPro有點不一樣，因為他們線下的零售渠道也銷售很多，但我也把他們歸為電子商務。Etsy更多是一個交易市場，但他們在藝術和手工品零售領域很重要，我也包括了他們。其他的像Groupon和RetailMeNot並不銷售實物商品，但他們通過優惠券已經成為電子商務生態的重要部分。

從企業價值看，很顯然亞馬遜佔據了大部分的消費者。這是投資者猶豫要不要支持線上零售商的一個主要的原因— 亞馬遜已被證明是跨類別的無情競爭對手。京東─中國的電器產品零售商，其360億美金的企業價值也相當大。Fitbit、Zalando、GOPRO、Ocado和Wayfair的企業價值還算可以，再往下就不值一提了。Zulily本來會在名單上，但他們被QVC24億美金收購了。

收入倍數

絕對估值之後下一個合理的步驟是看估值倍數。一個簡單的收入倍數統計顯示，電子商務企業沒有估值的溢價。相比交易市場遠期收入3~5倍的估值，電子商務企業往往圍繞著1.5倍。Etsy的企業價值為3.8倍遠期收入，但正如我所說，他們更像是交易市場。Fitbit現在是個市場趨勢的指示器，他們成長迅速且利潤率很健康，但它的估值倍數可能會像GOPRO那樣很快收斂。沿著清單往下看，那些無法維持健康的成長速度同時保持利潤穩定的公司，收入倍數慘不忍睹，比如Groupon和Overstock.com等。

未來12 個月收入倍數變化

收入倍數描繪出電子商務估值的嚴峻畫面，但他們一直都是這樣嗎？看看遠期收入倍數隨時間推移的變化，可以幫助回答這個問題。下表可以看到，大部分電子商務公司圍繞著1.0-2.0x的遠期收入倍數。公司如Etsy、GOPRO、Fitbit和Groupon都曾經有過輝煌，但一旦成長放緩、商業的缺陷暴露、利潤收縮或者任何其他問題，他們的估值收入倍數就回歸到平均值。

營運利潤

最終，企業的價值取決於未來現金流的現值，而EBITDA可以近似看成是潛在利潤。RetailMeNot和Groupon利潤很高，但是他們的市場機會並沒有打開，因此成長率一旦掉下來絕對估值就很小。GOPRO和Fitbit，兩家公司IPO的估值很高，聲稱擁有出色的產品利潤率，從而轉化為健康的EBITDA利潤率。當你越接近純電子商務領域諸如1-800-Flowers、Ocado、Zalando、Blue Nile和JD.com公司，真正令人擔憂的是：這些企業持續成長的同時，能否守住他們微薄的利潤率。這個問題一直困擾著亞馬遜的整個歷史（雖然投資者現在已經得到新歡AWS雲服務而不再介意）。事實是，讓客戶回到你的線上電子商務網站是不容易的，並且隨著規模化越來越難。隨著時間的推移，除非你是亞馬遜，越來越多的流量依賴於獲取付費客戶，而不是有機的流量，這使得它難以維持較高的獲利水平。

最後的思考

底線看起來是，越接近傳統純電子商務模式的公司在公開市場越不受追捧。這主要是由於亞馬遜壓縮了其他人的空間或總體的過度競爭導致的，此外搖搖欲墜的長期獲利前景也是重要原因。當Fitbit、GOPRO和Groupon這些高速成長公司，仍在探索市場機會有多大的時候，投資者似乎願意“為未來支付”，而當這些公司一旦遇到問題或或停滯不前，他們的估值會迅速恢復到平均。

我們仍然在電子商務發展的初期，因為大多數的商業仍然在線下。我很樂觀，許多令人興奮的業務將繼續被創建。像Wish、HelloFresh、Blue Apron、Honest、Warby Prker、Gilt、JustFab和Razer都在華爾街日報的十億美金獨角獸列表上，並可能是下一個上市的公司。我們將看到他們的表​​現如何。(本文來自於戴汨微信公眾號，戴汨為愉悅資本創始合夥人midai@joycapital.com.cn)

《網易（NetEase, NTES-US）科技》授權轉載

The post 為何電商公司在華爾街難受追捧？ appeared first on StockFeel 股感.

蘋果強化供應鏈Jeff Williams是不二人選

在此次的任命中，Jeff Williams的晉升是最沒有懸念的。自從2011年自從庫克（Tim Cook）由COO職位晉升為CEO之後，蘋果COO職位一直空缺，但Jeff Williams接管了大部分的業務和職責。近幾年，庫克代表蘋果公司走遍全球，參加更多的會議和管理日常商務工作，Jeff Williams則更多進行供應鏈的管理工作，實際上他早在多年前就接手了公司COO的實際工作，這次升職宣布只是實至名歸而已。升職任命的另一個意義在於拓寬他的業務範圍，在接手Apple Watch的工作團隊後，使他能順理成章的再接手2013年鮑勃·曼斯菲爾德(Bob Mansfield)離開後留下的ResearchKit醫療平台項目。

首先，從蘋果COO的職責範圍可以看出蘋果公司的發展路線將在穿戴設備和健康領域上。Apple Watch2代預計在明年三月份發布，庫克表明Apple Watch做為配件不需要美國食品和藥物管理局的批准，這是與健康相關聯的擴展業務。

其次，我們來看一下未來的發展道路，Jeff Williams是在發展蘋果汽車項目上的最佳人選。對於蘋果汽車項目來說，專注於採購和製造汽車零組件需要一個全新的供應鏈，還有未來的分銷模式，這都是Jeff Williams擅長的。在過去的一年裡，Jeff Williams在蘋果的活動上公開亮相，也是為這次升職宣布所做鋪墊。此COO職位很可能有顯著的加薪和股票獎勵，將Jeff Williams長期留在蘋果公司。

最後，在不久的將來，投資者眼中Jeff Williams將成為庫克的接班人。很快，一名不願透露姓名的蘋果高層告訴華爾街日報不僅僅是Jeff Williams將能夠繼承庫克。但我仍然認為，職位抬頭的變化是蘋果公司在緊急的CEO繼任計劃上對於投資者的安撫。

Johny Srouji成蘋果業務獲利關鍵人物

自從Johny Srouji在2010年率領團隊為ipad和iPhone開發了A4處理器，他逐漸成為自Bob Mansfield離任後的重要角色。Johny Srouji首次出現在蘋果公司的官方網站是作為副總裁，去年他在蘋果的項目中地位則日漸明顯。隨著ipad Pro A9X處理器和蘋果產品的ARM處理器的應用， Johny Srouji對蘋果的未來比以往任何時候更重要。

他晉升為資深副總裁會有幾個好處，包括顯著的加薪和股票期權，當然他在蘋果可以引領著全世界最大和最成功的晶片製造集團之一。那些晶片製造公司也會給予Johny Srouji數百萬美元的薪金和首席執行長的頭銜。隨著職稱的晉升和加薪也有助於Johny Srouji在蘋果公司的長久發展。

另外，提升Johny Srouji到高階管理團隊也為另兩名工程師主管留下在蘋果的發展空間。硬體是蘋果公司的業務中最關鍵的因素，因為它的發展（與供應鏈管理組合）直接提供蘋果公司的獲利機器。如果Johny Srouji或蘋果的硬體工程資深副總裁丹·里奇奧（Dan Riccio）離開了公司，公司會讓繼任者帶領合併兩組為一個組。

Philip Schiller接管App Store應用商店業務

Schiller是所有的行銷和產品管理工作的負責人，他的新責任是有關App Store的。有趣的是，這些責任是蘋果副總裁Eddy Cue的職責範圍。

不出所料，Eddy Cue的職責在減少。截至昨日，Eddy Cue負責蘋果公司業界領先的內容儲存，包括iTunes商店，App Store應用商店和iBooks圖書商店，以及蘋果支付，Siri語音控制功能，地圖，iAd廣告平台，iCloud雲端服務和創新應用程序，Eddy Cue的團隊加強線上服務以滿足並超越蘋果客戶的高度期望。而在今天，Eddy Cue負責的業務不再包含App Store應用商店和iBooks圖書商店。

最近，許多開發商都公開對App Store應用商店表示不滿，比如iOS的審查時間長、Mac App Store被忽視、缺乏Apple TV商店的功能等等，因此，負責人的變換是自然的。令人驚訝的是，將App Store應用商店從Eddy Cue管理業務中移出，表明應用商店技術和發展團隊在Schiller帶領下將更好。那麼iBooks商店也由Schiller管理嗎？或是會將整合成其他應用的一部分？

鑑於蘋果音樂的持續發展，以及為Apple TV相關服務談判多次陷入僵局，看起來Eddy Cue將他的職責移交給Schiller是一個明智的選擇。

Tor Myhren將接班創意總監淺井弘紀

今天公佈的最後一個顯著的變化是，葛瑞集團的Tor Myhren將在2016年加盟蘋果。Tor Myhren在葛瑞集團一直擔任首席創意長和紐約的總裁。在他領導下，葛瑞集團在2013年和2015年被評為年度最佳廣告周刊的全球機構。

作為行銷傳播的蘋果副總裁，Tor Myhren將帶領一個屢獲殊榮的團隊負責蘋果公司的廣告投放，涵蓋範圍包括創意領域的影片，運動圖形和交互式網頁設計，包裝和零售商店展示。Tor Myhren負責蘋果的視覺範圍是：你對蘋果的廣告牌，包裝，網站和商店看到的一切。一句話總結就是：Tor Myhren將成為執行創意總監淺井弘紀(Hiroki Asai)的接班人。

蘋果公司表示在今天之前並不知道在蘋果負責圖形設計和行銷傳播18年的淺井弘紀(Hiroki Asai)早些時候宣布了計劃退休，他很可能在幾個月前內宣布的。淺井的離開對蘋果的影響是重大的，他曾在蘋果公司工作了18年，據蘋果公司內部作者Adam Lashinsky亞當稱，淺井被稱為“理解賈伯斯想要蘋果品牌傳達的無形的力量”的人。一位同事還告訴亞當，淺井是“知道如何引導史蒂夫”的人。“除了賈伯斯、Philip Schiller、Johny Srouji和Jonathan Ive，淺井也是廣告會議的關鍵人物。”肯·西格爾（Ken Segall）表示。

在2014年的時候，淺井作了件非常重要的事情，與Schiller一同把長期廣告代理商Media Arts Lab的廣告費用轉向公司內部自己運作。有這樣的戰略基礎，Tor Myhren的履歷背景是淺井的退休後的很好的接班人。(文/秋燕)

《網易（NetEase, NTES-US）科技》授權轉載

The post 從高層變動看蘋果的未來 appeared first on StockFeel 股感.

要說AR是半虛半實，那VR就是一個完全虛擬的現實體驗。下面就讓外國的VR生態圖譜告訴你VR所涉及的領域和技術已經喚醒了哪些市場，做VR的小伙伴們來找找你們的目標吧！

設備類

• Oculus VR：被Facebook以20億美金高價收購。
• HTC Vive：與Valve公司合作聯手推出SteamVR虛擬實境平台。
• 索尼的Project Morpheus：索尼旗下的虛擬實境(VR)頭戴式顯示器，將兼容PS4虛擬實境平台。
• 三星旗下的虛擬實境頭戴式顯示器Gear VR。
• 谷歌（Alphabet, GOOGL-US）Cardboard：使用智能手機的低階虛擬實境系統。
• StarVR：將為你帶來QHD 分辨率和超寬視野的頭戴設備。
• Visbox：Cave展示系統（沉浸式CAVE投影系統，將整個屋子打造成虛擬實境）。
• Fove：世界首款眼球跟踪VR頭盔，2015年6月25日完成融資，數額尚未公佈。
• Sulon科技公司：一個同時擁有虛擬實境和擴增實境的設備，尚未公開融資，但已在國際消費類電子產品展覽會的平視顯示系統類別中拔得頭籌。

操控類

• Virtuix Omni：是Virtuix公司開發的一款全向跑步機，配合Oculus使用，融資7百萬美元，2014年12月10日正式發布。
• Nod Labs：VR操縱器和跟踪裝置，2015年6月17日宣布融資1600百萬美元。
• virZOOM：將靜態的自行車當做VR操縱器，隨著腳踏頻率的加快甚至還可以飛行。2015年4月16日宣布融資183萬美元。
• Leap Motion：虛擬實境的體感控制器，2013年1月3日宣布融資4400百萬美元。
• Oculus Touch手柄：由Oculus公司傾情打造。
• Sixense：無線運動追踪操縱器，2013年10月12日在Kickstarter上募資60萬美元。
• Valve Controllers操縱器：由Valve公司生產，為HTCVive量身打造。
• Cyber​​ith：這款設備具有全向跑步機的功能。除此之外，它不僅可以讓用戶現場走路和跑步，還可以讓他們旋轉、跳躍、蹲伏、下跪甚至坐下。尚未宣布融資。
• Tactical Haptics：沉浸式遊戲手柄，目前尚未融資。
• ControlVR：使用你的雙手和全身運動代替鍵盤來操控，2014年7月5日在Kickstarter上募資40萬美元。
• Pebbles Interfaces：開發手勢追踪技術，2013年8月1日宣布融資1150萬美元。最近被Oculus公司收購。

相機／3D投影技術類

• Jaunt VR：專業級別的360度虛擬實境攝像機，支持全景拍攝，能將四周的場景全部錄製下來，用來製作虛擬實境影片。2014年8月21日上市宣布融資3500萬美元。
• Otoy：用於創建、渲染、展示三維環境的全方位系統，由Yuri Milner（尤里米納爾）和Autodesk（歐特克有限公司）投資，數目不詳，由EricSchmidt（埃里克·施密特）和AriEmanuel（阿里·伊曼紐爾）等眾多互聯網大佬擔任相關顧問。
• Structure.io：通過智能手機捕捉3D全景，2014年8月7日宣布融資1270萬美元。
• hover.to盤旋：通過智能手機製作3d模型，2013年10月20日宣布融資800萬美元。
• Kolor：將2D圖片和影片轉製成3D文本。已被GoPro收購。
• VideoStitch影片拼接：VideoStitch注於開發影片拼接軟體，用於實現直播虛擬實境。種子輪融資225萬美元。
• Matterport金色港灣：在虛擬實境中重建真實世界環，還原真實景象。2015年6月25日宣布融資5830萬美元。
• Panorics：開發完全沉浸式360度影片技術和產品，融資金額不詳。

開發者工具類

• Unity：開發平台，支持虛擬實境的開發。
• Unreal Engine：遊戲開發平台，支持虛擬實境。
• WorldViz：開發Vizard VR工具包，2015年4月14日宣布融資350萬美元。
• GameWorks VR：由NVIDIA（英偉達公司）提供的開發者平台。
• OSVR：為虛擬實境提供的開源硬體和軟體平台。
• High Fidelity：部署VR空間的開源軟體，2015年2月11日宣布融資1600百萬美元。由“第二人生”創始人Philip Rosedale（菲利普·羅斯代爾）創立。

內容類（製作虛擬實境體驗/遊戲）

1. 為從事VR遊戲開發的工作室：

• Insomniac Games：成立於1994年的遊戲工作室，正在基於Oculus研發VR遊戲。
• Ubisoft：老牌遊戲廠商，代表作有《刺客信條》，15年11月發布第一款VR遊戲《鷹擊長空》（Eagle Flight）。
• CCP：《星戰前夜》（EVE）開發商，正在研發共享世界觀的VR遊戲Gunjack。
• Gunfire games：有Crytek前CEO創立，將推出VR遊戲作品Chronos, Herobound: Spirit Champion,“Project X”。
• 4A Games：《地鐵2033》開發商，位列Oculus首批遊戲開發者名單。
• Carbon Games：VR遊戲作品AirMech。
• Climax：VR遊戲作品Bandit Six。
• Harmonix：《搖滾樂隊》系列開發商，位列Oculus首批遊戲開發者名單，已知作品Harmonix Music Visualizer VR（Sony Morpheus獨占）。
• High Voltage Software：1993年成立，主要開發主機遊戲。
• Ready at Dawn：《戰神》（God of War）系列開發商，正在為Oculus開發獨占遊戲。
• Otherworld Interactive：VR遊戲作品：Nimbus Knights（HTC Vive獨占）。
• Square Enix：VR遊戲作品：Hitman: Go（三星Gear VR獨占）。
• Totwise：VR遊戲作品：The Hum: Abductions。

（更多VR獨占或兼容的遊戲作品請見：https://www.reddit.com/r/oculus/wiki/compatible_games）

2. 從事VR虛擬體驗開發的工作室：

• Reload Studios：製作VR遊戲的獨立工作室，2015年6月3日宣布融資200​​萬美元。
• nDreams：專做VR遊戲開發，2015年1月19日發布宣布融資275萬美元。
• Visionary VR視覺虛擬實境：一個主管技術和內容開發的工作室，2015年3月4日上市宣布融資35萬美元，2015年3月4日上市。
• NextVR：負責捕捉、和提供即時直播和按需的虛擬實境體驗（音樂會，電影，體育），2014年9月9日集資宣布融資500萬美元，2014年9月9日發布。
• The VR Company：提供虛擬實境體驗的工作室，史蒂文·斯皮爾伯格擔任顧問，2015年5月29日宣布融資210萬美元。
• VRse：為電影製作而創辦的虛擬實境內容創作基地。
• Livelike VR：專門直播體育賽事的虛擬實境生產商，2015年1月27日宣布融資20萬美元。
• spaceVR：體驗太空飛行的感覺（聽起來有點小激動呢）。
• Felix&Paul Studios（費利克斯和保羅聯合工作室）：生產虛擬實境內容，好萊塢特效大片御用生產虛擬實境內容製作商。

社交網絡/內容平台

• Littlstar：虛擬實境內容集成，2015年7月9日宣布融資12萬美元。
• Wear VR：為虛擬實境體驗而開發的的內容平台和應用商店，2015年8月8日宣布融資150萬美元。
• AltspaceVR：提供在虛擬實境中與網上其他人互動（各種節目、演唱會、電影）的體驗，2014年9月14日宣布融資520萬美元。
• Vrideo：提供VR體驗的Youtube。已完成種子輪融資，數目不詳。
• EmergentVR：用戶原創的虛擬實境內容。2015年1月21日完成融資，數目不詳。

教育

• Woofbert：提供虛擬實境平台上的藝術教育，2015年6月1日宣布融資278萬美元。
• zspace：為STEM（科學、技術、工程、數學）學科教育提供的虛擬實境平台，2015年3月19日宣布融資266萬美元。
• Discovr：通過虛擬實境技術探索遠古時代，融資情況不詳。
• drashvr：開發教育類的虛擬實境應用，融資情況不詳。

醫療

• Psious：使用虛擬環境來治療焦慮症，融資情況不詳。
• Deepstream VR：利用虛擬實境技術進行康復治療和疼痛管理，融資情況不詳。
• MindMaze：為醫療康復提供虛擬實境體驗環境（如中風），2015年3月4日宣布融資850萬美元。
• Vivid Vision：用虛擬實境遊戲矯正弱視、斜視，2014年1月21日融資5萬美元。

商務/企業工具

• insiteVR：為虛擬實境服務的設計工具。2015年3月15日獲Y Combinator 12萬美元投資。
• IrisVR：為虛擬實境服務的3D模型製作工具，2015年7月8日宣布融資253萬美元。
• SDK Lab：提供虛擬實境體驗，用於員工培訓（採礦、鑽井等），融資情況不詳。
• Inreal Technologies：為建築設計提供的虛擬實境工具，已完成種子輪融資，數目不詳。
• Autodesk：正在進行虛擬實境工具在製造業、房地產等領域的實驗。

（本文來源於medium，由阿爾法公社編譯，轉載註明出處）

《網易（NetEase, NTES-US）科技》授權轉載

The post 一張圖看遍10個VR細分領域 74家海外創業公司 appeared first on StockFeel 股感.

來自CB Insights數據：截至今年第三季，全球目前共有獨角獸143家，總估值達到約5080億美金。而今年第三季共產生新獨角獸23家，第三季是92天，也就是說：平均每四天，地球上就出現一家獨角獸。

如上圖，其實今年第二季，全球獨角獸產生數目就已經達到4天一家速度。而在今年第三季這些新獨角獸變量中，北美占到比例最大，幾乎占到74%，共有17家。

亞洲則表現退步，第三季只產生三家（第二季是9家）；歐洲一直表現穩定，每季都是二、三家樣子。值得一提的是：今年早些時候，美洲產生了第一家獨角獸：Decolar。

那麼，Decolar 是做什麼的呢？我查了一下：這是拉丁美洲一個Online Travel Agency，類似中國市場上2000 年初時的攜程（Ctrip.Com, CTRP-US）。而把Decolar 推向獨角獸俱樂部的，是產業資本Expedia，它在今年3 月斥資幾億美金入股，這位Expedia，也就是幾年前入股中國藝龍的那位。

下圖是獨角獸新增數量在各大洲曲線圖（2014.Q3-2015.Q3），可以看到：亞洲波動劇烈（中間那條）：

相當有趣的第二個數據是：不僅獨角獸成員“迅速”增加，獨角獸的估值也在迅速增加。CB Insights 對比了2014-2015 年公司估值，以下是它們的發現：

1. 成長百分比看，排名前三分別是：

• Zenefits，漲幅800%，模式：免費為企業提供發工資等辦公室後台管理基於雲的軟體，讓企業客戶直接就幫員工買員工保險和企業保險，以收取保險中介費；
• ContextLogic，漲幅650%，模式：這裡提一句，很多人可能不認識這個公司，但提到Wish 可能就知道了，以美國和歐洲作為消費者市場、反向操作“淘寶”（大部分產品直接從中國發貨）的Wish 實際上是這家公司一個產品，團隊裡有位聯合創始人Danny Zhang 是華人；
• Olacabs，漲幅400%，模式：印度市場上第一個點對點汽車租賃服務平台，類似印度本土市場的Uber；

2. 從“成長的絕對數據”看，排名前三分別是：

• Airbnb，增值155 億美元；
• Uber，增值110 億美元，但這家公司今年7 月估值達到51​​0 億美金後，目前正被傳在進行估值為700 億美金的新一輪融資；
• Palantir，增值100 億美元：這家數據安全公司今年6 月前還很神秘，它6 月底宣布獲4.5 億美元融資，一下在美國創投圈炸開鍋，10 月又獲私募1 億美金，估值達到200 億美金。但它其實進入10 億美金俱樂部挺久，一直上不了頭條，因為沒特立獨行的CEO；沒面向消費者的產品；業務知名度不高，主要做的是把大量凌亂訊息整理後繪製成直觀圖，客戶包括：美國國家安全局和美國中央情報局等，據說解決的重大問題包括：如何防止再一次出現資金總規模嚇死人的旁氏騙局？如何防止人口販賣網絡？如何防止醫保欺詐？如何幫政府減少數十億美金支出？如何幫助結束暴力​​組織的暴力行為？

下圖是全球“獨角獸增值變化排名表”，注意：

一些Mutual Fund 最近下調對一些著名獨角獸的投資，比如Zenefits（很多人已看到相關新聞），還有Snapchat，但這些變量沒體現在表格里，下表是僅按各公司在融資時估值列出：

(本文來源於：微信公眾號矽發布)

《網易（NetEase, NTES-US）科技》授權轉載

The post 增值最多「獨角獸」不是Uber appeared first on StockFeel 股感.

本週三BuzzFeed新聞網採訪了庫克，他表示，廉價筆記型電腦的數量在美國課堂上激增，這些廉價筆電都僅僅是“測試或考試設備”而已，“測試評估等手段其實都不能創造出新的學問”。

“我們真正想做的是輔助學生學習，輔助教師教學，但我們對​​考試不感興趣。我們打造出來的產品，必須是為人們提供整體解決方案的產品，能鍛煉孩子們的創新能力，讓他們更上一層樓。”庫克說。

自上世紀80年代蘋果首次推出個人電腦產品起，蘋果一直和校園有著深厚的聯繫，一直以​​來蘋果都為購買其產品的師生提供很優惠的折扣。但是，蘋果在教育市場的份額被Google Chromebook所搶奪，Google Chromebook的銷量超越蘋果，也超越了其他科技公司。

根據Google數據，直至2015年底，美國校園內Chromebook數量已經超過其他同類設備數量總和。

庫克的評論中暗示了Chromebook迅速崛起的一個主要原因：標準化考試的電腦化。美國許多州都在把每年的考試轉移到電腦上，越來越少使用紙質材料進行考試，因此，學校需要迅速、大量地採購廉價的考試設備，以一次性滿足考試週期間全校統一考試的要求。說到考試，鍵盤是必需的。

單說考試並不能很好地解釋Chromebook的激增，Chromebook在2012年時的教育市場份額僅僅是1%。Chromebook的價格不到iPad的一半，且無縫整合了Google教育類應用，例如Gmail和Calendar，Google說這兩款應用有超過5000萬師生在使用。

庫克表示，在本土教育類應用的競爭以及學校課程的整合方面，iPads都是與之脫離的。Chromebook的所有軟體都有通過瀏覽器來運行，那麼就需要穩定的網路連接，這點限制了對訂制軟體或應用的使用。

庫克受BuzzFeed新聞網採訪時，是在蘋果“編程一小時”的活動慶典上，這個活動每年一次，旨在鼓勵孩子在一小時的遊戲過程嘗試編程，這些遊戲教授的是電腦科學的構築模塊。本週，為舉辦這次活動，蘋果把400多家實體店轉變成學習課堂。

本週三，在紐約上東區一家蘋果商店裡，庫克觀摩了一組小學三年級學生編寫代碼，讓《星球大戰》中一個人物在地圖上移動—當然，是在iPad上。庫克在學生旁，而學生全神貫注與iPad上而渾然不覺，一次也沒有抬起過頭來看看周圍的攝影師和擠滿課堂的媒體記者。其中一個小女孩還用手摀著耳朵，不想受到相機咔擦聲的干擾。

當學生們被要求暫停時，他們還不太情願，耳機還一直戴在頭上沒有摘下來。

庫克跟學生說：“大家好，我是庫克，我在蘋果工作。編程是一門很重要、很值得學習的語言，有一天，編程會變得和英語同樣重要。”

庫克表示，他希望能在全球所有的蘋果商店裡舉辦這類活動，在孩子們間“點燃競賽的硝煙”。他說：“下一步是讓這種活動在公立學校內舉辦，我們希望能激起他們的好奇心。”

參加那次活動的那​​組三年級小學生的老師說，“我很少有機會把教學和科技結合，我們教室裡只有一台電腦，學校的電腦室也很老舊，而且學校預算減少，電腦室也被淘汰了。”（文/子萌）

《網易（NetEase, NTES-US）科技》授權轉載

The post 庫克：蘋果不做“考試設備” 要著力教育創新 appeared first on StockFeel 股感.

這可能會是2016年擺在小米面前的一道現實難題。

圖片來源：網易（NetEase, NTES-US）科技

日前，小米被一家名為BlueSpike的NPE (Non-Practicing Entity「非實施專利事業體」)訴至美國東德州聯邦地區法院馬歇爾分院，指責小米通過Tomtop銷售的智能通信設備涉嫌侵犯其在美國擁有的專利權。

BlueSpike在起訴書表示，小米的手機產品Mi4以及紅米系列產品涉嫌侵犯了其持有的“數據保護方法與裝置”（data protection method and device，專利公告號：8930719）。

如今，小米手機還沒正式進入美國市場，卻已陷入專利侵權糾紛，這無異於給一直尋求國際化或進軍海外市場的小米一記“當頭棒喝”。那麼，尚未踏足美國市場的小米手機，為何在美被控訴專利侵權？此番控訴是否就意味著小米必須“打道回府”？抑或小米可藉此光明正大的打入美國市場呢？

起因：小米緣何在美被訴專利侵權？

眾所周知，包括專利在內的各類知識產權保護具有較強的地域或國別屬性。簡單說，只有產品進入一國市場，才可能發生侵犯該國特定權利人知識產權的可能。

截至目前，小米手機並非正式進入美國市場，那麼，為什麼小米手機卻被美國企業起訴專利侵權了呢？

首先，小米自身應該在加緊籌備進入美國市場。據媒體報導，10月27日，紅米2 Pro通過了美國聯邦通信委員會認證（FCC認證），11月21日，小米4也取得了FCC認證。

所謂FCC認證(註：電子類產品的電磁相容認證)，其實就是“電信設備進網許可”。在中國，只有取得“電信設備進網許可”後，才能上市銷售。而智能手機要想進入美國市場銷售，則需要取得FCC認證。

顯然，小米旗下紅米2、小米4等智能手機產品先後申請並取得FCC認證，表明小米手機正在為正式進入美國市場做“熱身”。

其次，小米在Tomtop平台加速訴訟危機臨近。由深圳通拓科技有限公司負責運營的Tomtop.com，是一家跨境電商平台。

截止目前，包括紅米2、小米4、小米平板等小米旗下多款產品在Tomtop都有在售。值得一提的是，Tomtop的在線銷售渠道或平台，除去自身網站外，更重要的還是靠ebay。

簡單說，由於Tomtop在ebay開店銷售各類產品，使得小米手機多款產品從非官方的渠道進入了美國市場。

按照美國專利法規定，在專利有效期間內，任何人未經授權在美國境內製造、使用、提供銷售、銷售任何受專利保護的發明，或進口受專利保護的發明進入美國，都涉嫌專利侵權。

而這應該也是BlueSpike發現小米旗下多款產品涉嫌侵權的關鍵所在，同時，這也是Tomtop經營者深圳通拓科技有限公司與小米作為共同被告在美被訴的原因所在。

揭秘：BlueSpike是專利訴訟“老手”

所謂NPE，是Non-Practicing Entity的縮寫，中文名稱為“非專利實施實體”或“非生產專利實體”。簡單說，NPE是代指那些擁有專利但不從事專利產品生產的機構。

最常見的NPE應該算是研究機構，當然，還有一些NPE則以專利授權許可為其主要盈利模式。從某種程度上說，高通（Qualcomm, QCOM-US）也算一種NPE類型，高通雖然生產晶片，但是，它還持有大量與晶片無關的通信專利，而高通的商業模式或收入來源，除去晶片銷售外，還有60%的收入來自專利許可。

而作為一家NPE，BlueSpike擁有98項專利，涉及“數據安全、深度檢測、軟體簽名”等諸多領域。

僅從專利持有數量來看，BlueSpike並不算一家大型的NPE機構。但是，從發起的專利訴訟來看，BlueSpike確實一家久經沙場的老手。

此番BlueSpike起訴小米手機侵權的是一項關於數據保護方面的專利。事實上，這已經不是BlueSpike第一次與中國手機廠商交手了。

早在2013年9月13日，BlueSpike就曾在美國東德州地方法院泰勒分院起訴華為專利侵權。

BlueSpike當時在起訴書中表示，華為生產、銷售的多款智能手機、軟體及平板電腦涉嫌侵犯其持有的“電腦程式隱匿密碼保護方法”(Method for stega-cipher protection of computer code，專利公告號：5745569)，該專利技術用以保護電腦程序避免被非授權使用者進行盜拷利用。

值得一提的是，在2012年至2013年間，不到兩年時間，BlueSpike曾以其持有的四項與信號提取（signal abstracting）相關的專利，前後德州聯邦地院提起超過70起的專利侵權訴訟，被告中不乏大眾所熟知的Google、Yahoo、Adobe等公司。

影響：小米赴美會否就此打道回府？

誠如前述，小米旗下紅米2、小米4等產品已經拿到FCC認證，隨時準備搶灘美國市場。與此同時，為了防範可能專利糾紛，小米也算是做足了功課。

12月3日，高通和小米聯合宣布，雙方已經簽署了專利授權協議。高通授予小米開發、製造和銷售3G（WCDMA及CDMA2000）和4G（包括3模LTE-TDD、TD-SCDMA和GSM）完整設備的付費專利許可，小米公司繼續向高通支付專利費用。

事實上，高通一直算是小米在專利上的“保護傘”。此前，小米在印度被愛立信起訴專利侵權並申請臨時銷售禁令，一度使得小米手機的印度之行陷入困境。

幸虧當時，小米旗下紅米部分型號使用的是高通晶片，基於其與高通之間的專利許可合作，以及高通自身的專利許可模式，使得使用高通晶片的紅米手機得以繼續在印度銷售。

11月19日，小米在美因涉嫌專利侵權而BlueSpike起訴，20多天后，小米與高通高調宣布達成專利許可授權協議，這足以說明由於在美專利訴訟風險，小米不得不重新“投靠”高通，希望高通成為其應對各類專利訴訟的“擋箭牌”。

只不過，高通能保護小米在手機市場中少受或免受來自類似蘋果（Apple, AAPL-US）、三星等廠商的專利“侵擾”，但是，對於通信領域之外的專利侵權風險，高通未必能保護到小米。

對於類似BlueSpike這樣的NPE專利侵權風險，還需要小米拿出更周全的應對之策，否則，如果自己手中沒有足夠的談判籌碼，再被越來越多的NPE接連起訴或申請銷售禁令，那麼，小米手機的“美夢”（進軍美國市場）難免會破碎。

有人說，2015年未能兌現手機出貨量8000萬的小米，因為有小米5、小米自主處理器、小米筆電等眾多重磅新品，會在2016年實現大爆發，但是，面對潛在的專利侵權訴訟，小米到底是會爆發，還是會爆炸還未可知。

要知道，當年一度如日中天的HTC，恰是在陷入專利混戰後，迎來發展轉折點，隨後開始走下坡路，如今，已可謂一蹶不振。

而這也是小米必須警惕或警醒的。(文/李俊慧)

《網易科技》授權轉載

The post 在美被訴專利侵權小米要爆發還是會爆炸？ appeared first on StockFeel 股感.

Fitbit成立於2007年，只是後來居上專注於可穿戴的運動追踪監測領域，並探索出了硬體獲利之外的其它一些獲利模式，並在2015年6月18日上市，成為穿戴裝置第一股。但在最近幾年，Jawbone面臨來自競爭對手Fitbit、蘋果（Apple, AAPL-US）、NIKE智能手環的競爭，以及一些低階市場的快速爆發，Jawbone在不同程度上受到了影響。據市場研究公司IDC的估計，Jawbone在今年第二季售出了約50萬支運動追踪裝置。而同期的蘋果則銷售了360萬隻Apple Watch，Fitbit則銷售了440萬台設備（包括記計步器、手環、手錶）。

Jawbone曾經也可謂是穿戴裝置領域的明星之一，儘管還沒有上市，但其所募集的資金近10億美金，估值超過30億美金。目前的裁員情況，是為衝刺上市的財報做準備，當然也給當前的穿戴裝置產業帶來了三大啟示：

1 、基礎運動類監測市場競爭加劇

智能手環可謂是當前穿戴裝置產業中最熱門的產品之一，價格更是從Jawbone UP3的人民幣1488元，到小米的79元人民幣不等。在中國天貓上輸入“智能手環”，搜尋出來的相關商品高達4391件，各類品​​牌更是百花齊放。但其背後的功能似乎並沒有太大差異，從呈現給消費者的行銷宣傳層面來看，無非就是運動、睡眠、心率等相關的監測功能。

單從功能層面來看，不論哪個品牌的產品其功能差異並不大，核心的差異則在零件的選用，以及監測方案的準確度，這也正是為什麼目前市場上不同品牌智能手環產品在同一使用環境下所得出的監測結果各不相同的原因。

但目前所有的監測功能都還只是停留在比較初級的運動類監測階段，而Jawbone作為這個領域的領頭羊，近期所做出的裁員動作給我們傳遞出了一個非常重要、清晰的市場信號，那就是基礎運動類監測產品的市場競爭正在加劇，從小米的進入可以看出整個智能手環產業開始進入價格戰階段，其產品的新概念紅利期將近結束。

2 、產品將從表面監測向專家角色轉變。

Jawbone這次在智能手環這一項目，或者說在運動追踪產品這一項目上的裁員，給我們傳遞出了另外一個非常重要的訊息，那就是產品的監測將從當前的表面監測向“專家”角色轉變。也就是說，當前整個穿戴裝置產業所面臨的一個共性問題是，所謂的運動量監測、心率監測、卡路里消耗監測等，只給用戶呈現了一個監測的結果，卻沒有給用戶提出相應結果的對應解決建議與方案，這就沒有從根本意義上凸顯穿戴裝置的價值。

穿戴裝置之所以被稱為顛覆性產品，其中一個關鍵的價值在於對人體穿戴裝置進行生命體態特徵的數據化之後，借助於大數據、雲服務等技術手段即時獲得自身的生命體態特徵狀況，以及波動的情況，並與醫學打通為用戶提供相應的解決建議與方案，實現真正的“未病”模式。顯然，目前的穿戴裝置都缺了一個核心功能，就是在提供監測結果的同時為用戶提供相應的解決建議與方案，這是穿戴裝置的核心價值所在。

因此，Jawbone這次的裁員從嚴格意義上來說是一次調整，在當前單一的基礎監測與呈現這一技術層面進行減縮，為下一步也就是更深層次的結果解決方案的轉型做準備。這其中向我們所提供的一個重要啟示就是穿戴裝置經歷了幾年的快速發展之後，不論是產業本身的進化，或者是消費者的消費期待，都已不滿足於當前初級的監測結果呈現階段，有了更高的期待，也就是接下來穿戴裝置的發展趨勢與方向，產品將從當前的表面監測向可以給用戶提供建議與解決方案的“專家”角色轉變。

3 、大數據價值挖掘增強。

Fitbit之所以成為穿戴裝置第一股，除了借助於穿戴裝置這一科技浪潮的趨勢，以及良好的市場銷售表現之外，一個非常關鍵的要素就是良好的獲利能力。可以說Fitbit是目前穿戴裝置產業中，繼蘋果Apple Watch之外的唯一一個在穿戴裝置領域獲得高利潤的企業。之所以能獲得高利潤，除了產品硬體的本身銷售之外，其中一個更為關鍵的因素就是建立了大數據價值的商業能力。

Fitbit通過所收集的用戶監測數據，對這些數據進行商業價值的挖掘，一方面將這些數據與相關的保險機構進行對接，為保險機構在健康險方面的銷售提供參考依據，另外一方面則是給用戶提供表面數據之外更深層次的監測報告。這些都是其硬體產品銷售之外的持續性收益點，而這些借助於大數據所建立的商業價值也正是整個穿戴裝置產業商業價值的核心，但Jawbone顯然在大數據價值挖掘方面滯後於後起之秀Fitbit。這也是影響Jawbone的獲利能力，包括影響投資者信心的關鍵因素。

Jawbone通過這次裁員，給我們傳遞出了另外一個非常重要的啟示，那就是在穿戴裝置產業中，接下來將會從單一的產品銷售階段進入到大數據​​的價值挖掘階段。而這些大數據的商業價值挖掘並不局限於Fitbit的數據挖掘模式，將會衍生出更多的大數據商業價值挖掘模式。其中包括為一些專業的訓練人員提供分析報告，或者是提供相應的解決方案與指導建議，以及為相關的企業提供相關的數據報告，以及相關廣告的植入等，這將會是接下來穿戴裝置產業新的利益獲取方向。(文/陳根)

《網易（NetEase, NTES-US）科技》授權轉載

The post Jawbone大裁員給智慧穿戴產業的三大啟示 appeared first on StockFeel 股感.

作為全球的科技與創新之都，矽谷不僅有NASA和奇點大學這樣遙遠未來技術的“導航器”，也有史丹佛和沙丘路（Sand Hill Road）風投一條街這樣著眼於推動近期未來技術商用化的“發動機”。這二者之間，是前仆後繼的矽谷創業者們，他們是技術飛躍的“製造者”。

站在2015年的末尾，那麼在2016年將有哪些技術飛躍“近在咫尺”？與其聽所謂專家們的憑空預測，不如看一看矽谷創業者們的實踐。記者近期走訪了矽谷地區創業公司，從他們的實踐總結了2016年的五大技術趨勢。

趨勢一：新晶片與生物模擬

近日，由F50舉辦的第六季創投峰會上（Season6 Summit），35家最精銳的新創公司齊聚一堂，它們代表了目前矽谷最前端的創業方向。F50 Garage Venture Fund二期基金管理合夥人Bill Reichert告訴記者，其中新晶片和生物模擬新創公司是本屆Season6 Summit的一大特色，也是2016年矽谷重要的技術趨勢方向。

隨後採訪中記者發現，一家專注於用晶片對人類的嗅覺和味覺進行數位化的創業公司Aromyx引發了在場投資人和創業者的廣泛關注。

Aromyx公司的CEO Chris Hanson

據悉，Aromyx的產品是名為EssenceChip的系列晶片，用於嗅覺和味覺的數位化平台。過去，生物化學公司通過低效的生物測試方式獲得嗅覺和味覺信息，現在EssenceChip通過模擬嗅覺和味覺分子結構來獲取相應的生物化學信息，並據此判斷對人們的影響。如此一來，加工食品和快速消費品公司就能大幅縮短新產品的開發週期、提升開發效率、加速產品上市時間。

據Aromyx公司的CEO Chris Hanson介紹，成立於2006年的Aromyx共有29項美國專利和49項外國專利，目前參與測試的客戶包括百事可樂（PepsiCo, PEP-US）、陶氏化學、寶僑（Procter & Gamble, PG-US）、高露潔（Colgate Palmolive Company, CL-US）等公司。Hanson曾參與創建了IBM的認知運算實驗室，針對政府資助人腦反向數位化工程和模擬神經元突觸體系，還負責了後期該技術的商業化。Aromyx公司首席科學家Bill Harries博士是美國國家衛生研究院膜蛋白結構中心、美國綜合醫藥研究所、美國加州大學蛋白結構研究項目等多家機構的科學家。

目前Aromyx的投資者包括史丹佛大學、TEEC Angel Fund、美國春山資本（Spring Mountain Capital）等。據美國《財富》雜誌，單就全球加工食品行業而言，在過去5年中因為研發落後就導致損失了180億美元的市場。一旦味覺和嗅覺的生物化學模擬晶片研發成功，對人類社會的影響將不可估量。

趨勢二：人工智能與服務機器人

手機之後的下一個大事件會是什麼？有那麼一群矽谷人相信“Next Big Thing”是服務機器人。近日在本次活動和Founder World 2015現場吸引了無數眼球的產於矽谷的Knightscope保全機器人就是典型代表，其可以自動巡邏，通過豐富的感測器捕捉現場環境即時信息，然後再經過預測分析引擎結合商業、政府、群眾外包(註：Crowdsourcing，是指將過去由指定的員工完成的工作，公開地交由不固定的一大群人完成)社交數據集等進行相關性處理，從而判斷是否在現場環境中出現問題或威脅。當遇到異常情況時，機器人通過Knightscope安全營運中心（KSOC）向社區和有關政府機構報警。這樣不僅可以有效預測意外的發生，也節省了保全的人力成本。

保全機器人Knightscope

事實上，目前在矽谷，服務機器人領域的創新公司正不斷湧現，比如作為觀眾參會的創業公司Telepresence Robotics（TRC）的CTO John Sokol就認為，服務機器人市場目前還在早期階段，還很難預測未來真正的潛力。但正如手機的發展歷史一樣，在早期的時候其實無人能預測後來的市場大繁榮。

據了解，TRC是一家把機器人擴增實境體驗帶到商用領域的服務機器人公司，提供基於雲端運算的Robot-as-a-Service服務。這種服務型機器人可用於各類商用、辦公室及家庭環境中，代替人們完成各種工作。開發者可以接入TRC RaaS公有雲或部署於企業私有雲中的RaaS平台，為TRC的機器人開發各種商用程序。TRC的機器人基於非常成熟的兩輪平衡車技術，可以輕易跨越不平整的路面，甚至地面上的電線、石子、草坪和藤蔓植物等。

同樣的，本屆大會上，記者還採訪了孵化自奇點大學的Fellow Robots，這也是一家位於矽谷的機器人創業公司，這家公司的機器人產品叫做OSHbot。OSHbot最大的特點是既能通過語音識別和語義分析來理解人們的搜索目的，同時還在前胸的觸控屏幕上提供了輔助選項，用於糾正或擴展語音搜索的結果。首個OSHbot機器人已經於去年10月部署在矽谷中心城市San Jose市中心的Orchard Supply Hardware大型五金用品連鎖門店，經過一年的試運行即將正式投入商用。

事實上，儘管人工智能商用化出現了上述種種成果，F50 Garage Venture Fund二期基金管理合夥人Bill Reichert表示，人工智能的商用化發展才剛剛開始，還遠未達到所謂的奇點效應。他表示，人工智能技術的硬體研究已經取得了飛速的進展，但軟體的研究還遠落後於硬體，創新者在接下來的2016年必須要在軟體上發力，才能發揮硬體的真正價值。

趨勢三：奈米技術、新材料與新能源

技術進步對於新硬體的要求，直接導致了對新材料的追求。奈米技術是一種用單個原子、分子製造物質的技術，關於奈米技術的終極追求是任意組合所有種類的分子，可以製造出任何種類的分子結構。當然這種遙遠的未來夢想並未阻止今天對奈米材料的研究，IBM就在2014年7月宣布將於未來5年投資30億美元開發7nm晶片。

在F50 Season6 Summit上亮相的一家名為Applied Cavitation矽谷創業公司，主要從事把深度奈米技術與其它先進物質的結合，製造出高性能的材料，實現電子、光學、熱度、化學和物理等方面的高級性能。Applied Cavitation公司CFO Craig Allen介紹說，該公司目前是市場上唯一能夠在現有材料中大量加入高密度奈米級物質從而獲得高級性能的可行商用化解決方案供應商。

Applied Cavitation公司CFO Craig Allen

Allen表示，高容量奈米材料的應用範圍包括目前市場規模為250億美金的半導體材料市場、180億美金的軟性電路和電池市場、600億美金的塗層和鍍膜市場、220億美金的汽車電子市場，產品涉及3D列印耗材、先進感測器、高級陶瓷、透明傳導塗層等。該公司通過專利技術，幫助化學和物質材料公司快速、低成本、高質量地不斷開發下一代產品。Allen表示，Applied Cavitation目前已經有多種開發完成的產品，正在與全球1000餘家企業客戶進行測試，該公司的目標是在2017年IPO。

另一家亮相活動、總部在紐約並在矽谷設立了分公司的Paper Battery創業公司則基於超級電容開發了創新型的超薄電池，其中的PowerWrapper超級電容產品線以小於0.5毫米的厚度提供4.5V電壓和清潔的脈衝電源，而PowerResponder混合超級電容產品線則取代圓柱形電池提供了高5倍能量密度但更小體積的電池。迎合了當前雲端運算及行動運算的趨勢，Paper Battery以新型電池能源解決方案，為手機、可穿戴設備、物聯網、服務器與存儲的內存運算等環境帶來廣泛而深遠的影響。據CEO Shreefal Mehta介紹，該公司的產品將在2016年實現量產。

Paper Battery CEO Shreefal Mehta

趨勢四：虛擬實境、擴增實境與新社交

2015年的另一大熱點技術是虛擬實境與擴增實境。美國科技網站Techcrunch.com預測，到2020年全球擴增實境和虛擬實境的市場規模將達到1500億美元。這就意味著2016是虛擬實境與擴增實境加速發力的一年。

矽谷創業公司Lytro於近期宣布了全新的虛擬實境錄影設備Immerge，能極大地提升虛擬實境影片產量以及縮短製片時間。Lytro於2011年開發了全球首款光場相機，隨後推出了面向企業的虛擬實境攝影系統、用於影視製作的專業光場錄影相機系統以及擁有1億6千萬像素感測器的相機系統。另一家擴增實境創業公司Magic Leap則於近期完成了一輪10億美元融資，估值高達45億美元。Magic Leap致力於利用光場技術來實現3D內容的顯示，而Lytro則解決了光場內容的捕捉，實現了光場內容從捕捉到顯示的閉環。

而亮相本次活動的矽谷創業公司VRLab則是一家專門致力於虛擬實境行動社交公司，VRLab認為當前虛擬實境技術已經達到了可以在消費市場廣泛應用的階段。VRLab提供了一個行動社交APP，可以運行在APPLE iOS和Android行動平台以及PC上，能連接多位玩家進入同一虛擬實境空間，該平台還對開發者開放。

讓小小的手機螢幕變成無限大的虛擬實境空間，VRLab正在創造一個虛擬實境的生態平台，這或將釋放虛擬實境行動社交的潘​​多拉魔盒。

趨勢五：新軟體與新IT

說到技術趨勢就不得不提到企業級軟體和IT基礎設施，這是所有技術創新的重要基礎。對此，Bill Reicher表示，如今大數據和機器學習技術的發展，給企業級軟體和新IT打開了新的空間。特別是用機器學習優化機器學習、用演算法去管理和優化其它的演算法，這種在《駭客任務》才有的場景正出現在IT基礎設施層面。

本次活動中，矽谷創業公司Pensa Networks正是看到了企業數據中心正在經歷的巨變：一方面是在包括運算、存儲和網絡的基礎架構層面大量採用了各種虛擬化技術；另一個方面是大量混合雲的部署不斷提高了對企業私有雲可視度的要求、SLA服務水平協議的控制和向公有雲彈性部署的支持力度；此外，新出現的融合基礎架構催生了緊湊型軟體定義數據中心。

Pensa Netoworks的CEO Ujwal Setlur

這些新技術提供了大量可移動的零組件，雖然方便了數據中心的部署、調整與優化，但由於每個零組件都需要重新配置和管理，這大量增加了IT人員的工作強度與難度。此外，企業仍有大量遺留的傳統IT系統和設備，這導致了混亂的IT基礎設施，從而讓應用軟體的部署週期大幅拉長，而且容易出現各種人為錯誤。因此，當前所謂靈活的DevOps應用軟體開發，其實需要靈活的IT基礎設施和架構。

Ujwal Setlur是Pensa Netoworks的CEO，他告訴記者，Pensa Netoworks開發了一套企業虛擬基礎設施生命週期自動化管理軟體。這是一個基於專家知識系統的管理軟體，能自動感知和自動學習企業虛擬基礎設施環境。然後通過自動化的管理和服務，把企業部署虛擬基礎設施的時間縮短10到20倍、部署質量提升5 倍以上，極大縮短了應用軟體向私有雲、公有雲與混合雲環境的部署週期、降低部署成本、簡化部署管理。

在採訪中，記者還偶遇了另一家作為觀眾參會的在矽谷研究下一代DevOps技術的Lantana Cloud，它原本是一家專門從事AWS公有雲管理和性能優化的公司。公司CEO Ravi Janak敏銳捕捉到了企業IT基礎設施的變化趨勢，於是著手開發下一代DevOps技術。通過大數據學習、分析和預測，Lantana Cloud正在開發基於啟發式IT（Heuristic IT）理念的下一代IT基礎設施管理軟體。這種具有高度智能和智慧的軟體體系，能夠在自動化管理系統的基礎上，用演算法去優化演算法、用機器學習去優化機器學習，從而達到軟體的自我進化和高度的機器自治。當然，Ravi Janak表示這目前還是一個願景，在未來的幾年中將不斷把階段性研發成果拿出來進行商業化。

隨著2016年臨近，可以看到在矽谷創業生態中正在湧現越來越多“近在咫尺”的新技術和新產品，而這些新技術與新產品一旦開始商用化，“人類的一大步飛躍”也就不再是遙遠的夢想。(文/吳寧川)

《網易（NetEase, NTES-US）科技》授權轉載

The post 從十個矽谷先進公司看2016年五大技術趨勢 appeared first on StockFeel 股感.

人臉辨識到底是什麼？

人臉辨識，是視覺模式識別的一個細分問題，也大概是最難解決的一個問題。其實我們人每時每刻都在進行視覺模式識別，我們通過眼睛獲得視覺信息，這些信息經過大腦的處理被識別為有意義的概念。於是我們知道了放在我們面前的是水杯、書本，還是什麼別的東西。

我們也無時無刻不在進行人臉辨識，我們每天生活中遇到無數的人，從中認出那些熟人，和他們打招呼，打交道，忽略其他的陌生人。甚至躲開那些我們欠了錢還暫時還不了的人。

然而這項看似簡單的任務，對機器來說卻並不那麼容易實現。對電腦來講，一幅圖像信息，無論是靜態的圖片，還是動態影片中的一幀，都是一個由眾多像素點組成的矩陣。比如一個1080p的數字圖像，是一個由1980*1080個像素點組成矩陣，每個像素點，如果是8bit的rgb格式，則是3個取值在0-255的數。

機器需要在這些數據中，找出某一部分數據代表了何種概念：哪一部分數據是水杯，哪一部分是書本，哪一部分是人臉，這是視覺模式識別中的粗分類問題。而人臉辨識，需要在所有機器認為是人臉的那部分數據中，區分這個人臉屬於誰，這是個細分類問題。

人臉可以分為多少類呢？

取決與所處理問題的人臉庫大小，人臉庫中有多少目標人臉，就需要機器進行相應數量的細分類。如果想要機器認出每個他看到的人，則這世界上有多少人，人臉就可以分為多少類，而這些類別之間的區別是非常細微的。由此可見人臉辨識問題的難度。

更不要提，這件事還要受到光照，角度，人臉部的裝飾物等各種因素的影響。這也不難解釋為什麼人臉辨識技術目前還沒有大量應用在日常生活中，大部分人只能在科幻電影中接觸人臉辨識了。

傻傻分不清楚，一些容易被混淆的概念

一些不太被人熟悉的事物，經常會伴隨著大量的概念混淆。比如對西方宗教不太了解的人，可能搞不清楚為什麼有些人信上帝但不信耶穌；都是在教堂工作的大叔，為什麼有些要禁慾，有些卻能結婚。

而人臉辨識作為一個新事物，也伴隨著大量的概念混淆，而分清這些概念，對於理解人臉辨識還是比較重要的。

人臉檢測與人臉辨識

完成人臉辨識的工作，要經過幾個步驟。首先電腦需要在圖像或影片中找到人臉的位置，這部分工作一般叫做人臉檢測。如前所述，這是一種粗分類，具體到人臉檢測中，實際上是二分類，電腦只需要判斷目標圖像是或者不是人臉。但由於並不能事先確定人臉的大小和位置，電腦需要以每個可能的人臉大小對全圖進行掃描，逐項判斷子窗口所截取的圖像是否為人臉。而每次掃描過程，子窗口移動的步長可能是幾個像素。

所以你可以大致想像下，作一張圖的人臉檢測，電腦需要作多少次二分類判斷。

人臉檢測步驟從一張圖中獲得人臉的位置和大小，並將該部分圖像送給後續步驟，包括：人臉部位點定位，人臉圖像的對齊和歸一化，人臉圖像質量選取，特徵提取，特徵比對。所有步驟完成後，才能得知該人臉的身份。

當然，我們也可以單獨使用人臉檢測功能來完成某些應用，比如當前大部分照相機，及手機鏡都有人臉檢測功能，可以自動獲得人臉位置，從而對圖片作一些自動調焦和優化。甚至對人臉做一些初步的判斷，比如性別、年齡，甚至面容。

1對1人臉驗證與1對Ｎ人臉查找

主人公通過各種方式，蒙混過層層身份驗證，成功進入某機要部門，這是電影中經常出現的情節。而這層層的身份驗證就經常包括人臉辨識。在這種應用中，使用者往往需要提供自己的身份。

比如使用門卡，電腦可以通過門卡在後台中獲取門卡所有者的人臉樣本，將其與當前使用門卡人的人臉圖像進行對比，以確認當前使用門卡的人與門卡的所有者是否匹配，如此可以避免撿到你門卡的人輕鬆混入公司。

這是一種1對1的身份驗證，電腦對當前人臉和庫存人臉進行一次比對，是對其他驗證方式的一種輔助，從而提高身份驗證的可靠性。這種應用目前已經大量使用，比如敏感設施的准入，互聯網金融領域的遠端開戶及大額提取的身份驗證等。

文章開始時提到的《機械戰警》中的橋段，則是1對N的人臉查找。機械戰警可以聯機查找一個保存了所有通緝犯數據的人臉庫，每次他遇到一個人，都會先獲取該人的人臉信息，用所獲得信息去通緝犯數據庫中去逐個比對，如果發現匹配度足夠高的，就當場抓捕。每次人臉辨識，電腦要作n次人臉比對，n為待識別庫中的人臉模板數。

如果要求電腦只憑藉人臉辨識出一個人的身份，這實際上也是一種1對N的人臉查找，其目標人臉庫是一個由n個人臉組成的“熟人庫”，隨著n的增大，準確識別的難度也會增大，一次識別所需要的計算時間也會增加。我們可以考慮一下，一個普通人能對多少個人臉進行準確識別？大概也就在幾十個這個數量級上吧。

而目前最好的人臉辨識技術實際上已經超過了這個水平。

例如頂級的人臉辨識公司，一般會有一面螢幕牆，表演公司各個攝影鏡頭所拍攝到人員活動，並對身份進行準確識別，而公司內一般維護一個百人數量級的人臉庫。但如果N再繼續增大，達到千人庫，萬人庫，那麼即時查找唯一的匹配人臉就成為一種科幻要求了，在較大的人臉庫應用中，一般會降低對即時性的要求，並且只要求查出前m名非常匹配的疑似人臉，以便縮小人工檢索的範圍。(本文由科普中國移動端出品，轉載請註明出處。)

《網易（NetEase, NTES-US）科技》授權轉載

The post 人臉辨識走入現實生活，你被掃描了嗎？ appeared first on StockFeel 股感.

圖片來源：網易（NetEase, NTES-US）科技

今天我們登錄募資平台網站搜羅一下，各種各樣我們想得到的產品幾乎都有“智能”的想法，就連很多我們想不到的產品也正在被創業者“智能化”的道路上。但冷靜地去思考，不論是實力雄厚的海爾、美的，還是實力單薄的小型創業團隊，更多的智能化產品都在為智能而智能。可以說，一些所謂的加了智能的產品，給用戶帶來的並不是一種智能的生活方式，而是一種智力的挑戰，甚至是將簡單的操作方式複雜化了。還有一類產品則更為簡單，為了智能而在產品上增加幾個感測器，然後再開發一個APP，順便藉用這個智能的概念把產品的銷售價格抬高一些。

不論是出於有意或者是無意，可以說當前的智能產品幾乎都不具備真正意義上的智能體驗，尤其是智能穿戴設備中的智能家居類產品與可穿戴設備類產品，距離我所設想的場景還有比較大的差距。但從互聯網的整個發展趨勢來看，萬物智能化又是一個必然要到來的趨勢，我們在經歷了PC互聯網之後，今天進入了更為便捷的移動互聯網時代，下一步必然要進入物聯網時代，也就是一個萬物智能化、萬物互聯、萬物互通的時代。因此，佈局智能產業是一種必然的趨勢行為，但從目前的實際情況來看，經歷了三年的發展時間，在產業關鍵技術上的進展與突破落後於市場的期待，那麼問題到底出在哪裡？

智能產品不“智能”的原因

一是產業鏈不完善。也就是說智能硬體產品要想真正意義上實現智能化，首先需要具備的是一種“智慧”判斷的能力，其次還需要與人進行溝通，而這種溝通並不是藉助於當前的界面互動，而是更為便捷的語音互動控制，當然還有更為前沿的腦意識控制。

但由於人工智慧技術的局限，以及語音識別技術的不成熟，導致當前一些智能產品在智能化之後，其實際的智能化控制體驗並沒有想像中的美好。加上大數據、雲服務，以及通訊技術的局限性，導致一些智能的功能只能在特定的場景、環境中使用。而系統的缺失又導致了產品在智能化之後呈現碎片化的趨勢，就以智能家居來看，智能電視、智能燈光、智能門鎖、智能櫥櫃、智能空調、智能洗衣機等，如果用戶購買的是不同品牌的產品，或是購買同一品牌的不同類別的產品，我們的手機都要為每一類產品安（8088-TW）裝一個APP，而這種大量界面互動的APP智慧化控制方式不僅沒有讓我們的生活更加智慧，反而給我們的生活帶來了更多的煩惱，我們的生活將被APP所包圍，這顯然不是一種正常的智慧生活方式。

二缺乏同理心。一些看似厲害的高科技智能技術，其實在很多場景下並不實用，或者說用到的可能性很小。比如就以當前比較火爆的智能水杯來說，京東上的銷售價格從399元到1000多元不等，主要的功能無外乎加了感測器、電池、APP，提醒、記錄喝水量而已。這樣的功能在日常生活中其實並不實用，一個帶刻度的普通水杯完全能夠滿足與解決我們的喝水需求。而所謂的提醒功能，這對於注重喝水的人群而言並沒有太大的價值；對於不太主動喝水的人群而言，初購買的幾天或許因為新鮮感而使用，但長期的面對APP發來的提醒，或許並不是一件美好的事情。

此外，一個水杯還需要經常對其充電，還要擔心是否漏水而引發電池爆炸，關鍵是本來就已經被輻射包圍的我們還得讓嘴巴每天對著輻射“親嘴”。相反，對於一般水杯而言當前更重要的或許並不是如何智能化，而 ​​是如何能夠讓杯子的密封、保溫有個不錯的效果。這個例子反映出的就是當前很大一部分的創業者在思考產品創意的時候，並沒有將自己當成一個普通的用戶進行思考，沒有以一個普通消費者的同理心角度思考，而是進入了特殊的創業者需求角度來構思我們的產品智能化功能。所以，回歸用戶的同理心角度或許是智能產品走出智慧化概念的一條路徑。

智能裝置產業的機會

一些商家為了向用戶突出“智能”的價值，在行銷的過程中刻意放大了智能的特性。不論是成熟的技術，還是嘗試性的技術；不論是生活中常用的功能，還是並沒有實際需求的功能，都在尋找以一種能夠吸引消費者眼球的表現方式來達到行銷的目的。這種行為從短期來看對於企業而言能夠在一定的程度上促進銷售，但從長遠的產業發展角度來看，其實對用戶是一種傷害。那麼，面對當前智能產業的困境，中國的機會在哪裡？

一是產業鏈。由於產業鏈技術的不完善，一方面限制了智能產業的發展，另外一方面則蘊藏了巨大的商機。不論是晶片、感測器、電池、通訊、顯示技術，或是雲端運算平台、大數據等產業鏈的任何一個環節都有著巨大的投資價值。隨著物聯網時代的到來，物聯網將會帶動整個智能裝置終端產業呈現爆發式增長，而所有的這些智能裝置終端產品都離不開產業鏈技術的支持。

二是系統。智能裝置的核心價值並不在硬體產品本身，而在於系統平台。一方面系統平台決定著智能裝置的二次挖掘價值，另外一方面系統平台是實現物聯網終端設備互聯、互通的一個基礎技術平台，就如同PC的操作系統一樣，缺失系統的智能裝置只是一個電子產品。從目前全球情況來看，蘋果（Apple, AAPL-US）、谷歌（Alphabet, GOOGL-US）、微軟（Microsoft, MSFT-US）、三星等都在佈局著屬於自己的智能化系統平台，中國國內也有一些企業在嘗試，但從未來國家資訊安全的層面來看，物聯網時代將會對中國國產化的系統平台提出迫切的需求。

三是產品。儘管當前的智能裝置產品存在著各種各樣的問題，但整個物聯網的發展趨勢是不可逆轉的，這也就意味著產品智能化的進程將會不斷加快。對於實體企業，或者是創業者而言，在當前產業鏈的技術環境下要想獲得比較好的突破，並為自己建立相對的優勢，其中最關鍵的方法就是“聚焦”。如何聚焦在自身資源最為優勢的產品方向上，哪怕是將一個產品打造成真正的智能化產品，都會帶給用戶良好的智能體驗。這對助力於企業品牌的二次轉變，同時將這種單點的智能化優勢通過品牌的方式進行提煉並固化下來，借助於推廣與傳播，就能在消費者心目中成為某些領域的標誌。(文/陳根)

《網易科技》授權轉載

The post 智能裝置產業面臨的困境與機會 appeared first on StockFeel 股感.

圖片來源：網易（NetEase, NTES-US）科技

基於小米的表態，華為消費者BG負責人余承東表示：“華為目前仍在構築強大的、支撐長期持續發展的核心能力基礎，在智能終端領域超越安卓領域同行不可避免，不能適應與接受這種變化的牛氣互聯網模式公司，試圖抹黑等是無法阻擋華為前進的步伐，他們應該學會適應。”

小米華為為求銷量第一打得不可開交：蘋果（Apple, AAPL-US）在加速蠶食Android用戶

儘管華為小米國內銷量誰第一爭得不可開交，但我們知道，雙方的銷量差距顯然只是微弱的差距，也意味著雙方在核心競爭力與品牌層面也並未真正拉開距離，雙方面對彼此的攻勢都沒有佔有壓倒性優勢。但華為與小米都將彼此視為死敵，認為只要有朝一日擊倒對方，就能贏得市場從此高枕無憂。

然而事實上，小米華為彼此打得不可開交，則顯然沒有看到最大的死敵是蘋果。今年7月研調公司Gartner發布報告稱，今年全球手機出貨量同比漲幅將降至3.3%，主要因為中國市場表現低迷。此前華爾街日報稱，市場研究機構康特波因特研究公司研究主管湯姆·康(音)說，目前中國市場的智慧型手機滲透率已超過90%，這意味著國內人手一機或一人多機的現狀已經相當普遍。廠商的增長空間不再是首次購買智慧型手機的用戶，而是如Gartner主管安妮特·齊默曼所說：“贏得升級換代的用戶。”

在贏得升級換代的用戶方面，蘋果反向蠶食Android用戶的勢頭正讓華為小米的潛在用戶流失。事實上，早在去年iPhone6​​發布的時候，Kantar Worldpanel公司的首席研究官卡羅里納·米拉奈西就在一份報告中稱：“自從蘋果推出了iPhone 6和6 Plus之後，該公司一直在蠶食中國城市手機市場的份額。”去年Citi Research分析也顯示：僅有20%的iPhone老用戶

升級到了iPhone 6或iPhone 6 Plus；大約有50%的iPhone 6/6 Plus用戶來自Android。

從蘋果日前發布的財報中則再一次顯示這些動向。蘋果公司在10月28日凌晨公佈的最新財務報告顯示，蘋果第四季財報（7 月至9 月）淨利潤111億美元，相比去年同期上漲31%。在電話會議上，蘋果CEO庫克說出了一組關鍵數據，即在這一季中，安卓用戶更換蘋果手機的比例則達到了30%。

Android陣營目前顯然是以三星華為小米為三大主力品牌。那麼這些轉投蘋果的Andr​​oid用戶就一定是來自三星的嗎？顯然不全是。據IDC“全球季度手機追蹤”(Worldwide Quarterly Mobile Phone Tracke)工具顯示，三星繼續在全球智慧型手機出貨市場上佔據頭名位置，所佔份額為23.8%，相比三星去年同期7960萬部出貨量，23.9%的市場份額，三星出貨量市場份額僅同比下降了0.1%。蘋果公司第三季度全球出貨量為4800萬部，所佔市場份額為13.5%，排名第二，去年同期則為11.8%，市場份額提升1.3%，出貨量實現了22.3%的同比增長。蘋果在大中華區的收入數據為125.18億美元，比去年同期的62.92億美元增長99%。

從這裡我們看到，蘋果公司出貨量與市場份額增長的原因是，iPhone正在加速吸引原Android用戶進入iOS陣營。而數據顯示，三星被蠶食的份額僅僅是其中的一小部分，另外其中一部分被蠶食的Andr​​oid用戶除了來自HTC等沒落品牌的用戶之外，顯然應該還包括來自華為小米為代表的中國國產廠商的Andr​​oid潛在用戶或原有用戶。

越來越多中產階層倒向蘋果：是小米華為的最大隱患

而華為近年來成績有目共睹，有自行研發的海思晶片，並通過Mate7、P7等熱門機種基本奠定了其產品品牌向中高階產品的邁進的基調，但其未來的產品創新與提升以及後勁與表現，則要打上一個問號。兩個月前華為發布新旗艦Mate S定位人民幣4000元的高階價位，市場反應相對平淡，並未發生如此前Mate 7搶購斷貨的現象，華為也未公佈Mate S的真實銷量，表示內部在反思之中，這體現出華為在高階市場尚未站穩腳跟以及後勁不足的系列問題。華為一直強調不做低階，那麼未來要站穩中高階市場，就無法逃避在自身產品創新與技術能力上對標蘋果，iPhone的高階品牌符號進一步坐實才是其最大的威脅。

而小米的脆弱處在於，在智慧型裝置發展成熟，Android系統持續優化的前提下，基於Android開發的第三方系統MIUI帶來的溢價與品牌符號意義已經不大，這麼多年，小米在軟體生態佈局上還是一直拿MIUI來說嘴，就意味著小米需要反思自己的軟體生態。隨著智慧型裝置普遍進入成熟階段，在硬體，小米Note等產品缺乏明顯創新與溢價，軟體上，小米在小米商城、MIUI之外，宣稱自身是互聯網公司但一直缺乏殺手級的軟體產品來提升其品牌溢價也是一大硬傷。

另外，小米在一年之內連續推出了手環、盒子、路由器和智慧電視、平衡車，投資眾多產業鏈相關的產業，但上述產品與佈局沒有帶來爆款，也拿不出改善小米低階的品牌形象的方案，進而將自身逼入了一個始終不見成效的連接一切硬體的想像模式之中，陷入進退兩難的胡同，小米沒有做到在手機產品本身進行持續縱深突破來提升想像空間，而平庸、廉價而散亂的硬體產業鏈產品佈局恰恰拖住了其品牌向上的輻射力。而在缺乏類似蘋果軟硬一體化生態的前提下，小米從面世開始就對標蘋果，但隨著原有小米用戶的成熟與收入、眼界的提升，他們正在試圖給自身貼上更好的品牌符號，褪去魯蛇的標籤。

此前第三方機構GfK也指出，中國智慧型手機市場正在從增量時代步入存量替換時代。消費者購買的將不再是簡單地滿足從無到有的需求，而是針對性能或價格的選擇會更加挑剔。

而針對性能與價格的選擇更加挑剔的背後，意味著未來用戶更多的偏向於選擇高品質的智能機作為自身主打機型。這背後是某種微妙的動向，即隨著國民經濟收入的提升，更低的價格因素不再是引導用戶購機的核心因素，而品牌因素更加重要。也就是說，其實無論是小米還是華為，其原有的魯蛇群體用戶很大一部分正在成長為中產階層，所以，小米華為未來的競爭都需要贏得中產階層。中產階層基於品牌的選擇倒向蘋果，這是小米華為未來成長路上最大的隱患。

與蘋果爭奪正在崛起的中產階層：華為小米在高階調性上的劣勢未改觀

在庫克看來，iPhone繼續熱賣的一個理由是，得益於中國中產階級的擴大。庫克日前引用麥肯錫的研究數據表示：“如果退後去年，中國的中產階級人數只有5000萬左右，往前看五年的話，中產階級的人數將是這個數字的十倍。”中國市場的階層變化與收入變化是陷入創新瓶頸後的蘋果持續熱銷的重要原因。

筆者曾經談到，蘋果在高階小眾市場從頭吃到尾，與Android手機幾乎並沒有在同一層面爭奪用戶，蘋果要圈住的是高階市場的用戶，而Android手機廠商絕大部分都在中低階廝殺。但目前來看，形勢正在發生變化，蘋果它不僅在吃掉高階用戶，也正在席捲中產甚至低收入等用戶群體。正如有分析師指出：“蘋果牢牢控制了中國的中高階消費群體，並呈現向下輻射的品牌效應。”

中國國內中產階層的擴大為蘋果帶來更多潛在用戶，也是華為小米要爭取的未來的核心用戶群。而蘋果未來在中國可能不再是“奢侈品牌”，而會成為一個普及的大眾品牌，類似於當年輝煌時期的諾基亞。因為，未來隨著國民收入的增長與中產階層的壯大，多數家庭的消費能力與觀念正在提升。加之蘋果因為軟硬一體化的特殊性讓其生態輻射能力在強化，甚至，庫克在中國推進蘋果商店建設的步伐顯然在抓未來用戶，比如目前的趨勢是，更具備開放性與個性化的90後與00後對時尚科技的追逐相比80後有過之而無不及，在國民經濟與人均收入上漲的大背景下，華為小米更面臨未來用戶流失的風險。

筆者此前多次強調，蘋果很顯然已經陷入創新者的窘境，但其依然銷量不俗的根源在於，其潛在競爭對手中國國產手機卻沒有真正意義上的創新，另外，當魯蛇經濟褪色，溫拿經濟崛起，國產手機也始終沒有抓住國民經濟轉型期的用戶需求的轉型與變化。沒有人願意永遠停留在魯蛇階段，當手機帶​​來的優越感彰顯力度不夠，就會被中產階層拋棄。小米華為若長期只求在銷量超越對方，一直緊盯中低階產品的出貨量而顧不上在產品創新上的打磨與沉澱，也沒有從產品品牌溢價與格調提升入手攔截蘋果蠶食日漸擴大的中產階層的步伐，這才是小米華為最大的風險所在。(文/王新喜)

《網易科技》授權轉載

The post 蘋果正在加速蠶食小米們的中產階級用戶 appeared first on StockFeel 股感.

iOS和安卓設備紛紛投入指紋識別，但微軟（Microsoft, MSFT-US）似乎一直不緊不慢，無論是上代旗艦Lumia930還是最新的Lumia950，指紋識別都不見踪跡。然而，微軟於本月初發布的Win10旗艦手機Lumia950、Lumia950 XL選擇了虹膜識別技術，解鎖手機只需“瞄一眼”即可。

微軟和iOS、安卓陣營在安全驗證技術上分道揚鑣，一個選擇眼部識別，一個則是選擇指紋識別。Lumia特立獨行，眼部識別技術也堪稱技術革命。不過在用戶使用習慣和感受上，眼部識別技術距離普及還有諸多難關。

圖片來源：網易（NetEase, NTES-US）科技

這才是民主化：眼部識別高中低檔通吃

指紋識別這種安全驗證技術由於方便、快捷、安全，一直是安卓中高端機的獨享大餐。今年以來，魅族和大神分別在自己的千元機魅藍Metal和大神Note3上大力宣揚“指紋識別民主化”這一概念。把指紋識別做到千元級別，在安卓陣營中，魅藍Metal和大神Note3堪稱殺器。但指紋識別技術畢竟門檻較高，在百元機上普及仍然有待時日。

在指紋識別尚未在千元機上得到運用，微軟開始在旗下所有機型身上全面推廣自己的眼部識別技術—虹膜識別。

官方微博發表微軟對虹膜識別相關技術進行科普時表示：理論上說，現有手機鏡頭就可以完成識別功能，也就是說現有Windows Phone手機升級Win10 Mobile後無需添加或者改造硬體就可以使用虹膜識別，你需要等待的就是硬體廠商通過韌體更新等方式在技術層面開啟這項功能。如果攝影鏡頭要用於此類識別，需要使用一個發光二極管和光接收傳感器。這些用於掃描虹膜的光通常為不可見光（近紅外線），以便攝影鏡頭能夠執行掃描過程。掃描可在低亮度（甚至是暗室）條件下進行，被掃描者可佩帶清晰的隱形眼鏡、傳統眼鏡以及不具有反光鏡面的太陽鏡。

也就是說，現有Windows Phone手機的普通攝影鏡頭也能夠勝任眼部虹膜掃描，只要硬體廠商通過韌體更新等方式在技術層面開啟即可，那麼用戶在升級Win10 Mobile後就可以享用Window Hello虹膜掃描登錄了。

未來，無論是在兩年前流行，如今淘寶上的百元貨Lumia520還是如今高高在上的旗艦Lumia950身上，用戶都可以享受到虹膜識別帶來的快捷方便的安全驗證技術。

在高中低全系機型身上推廣虹膜識別，相比魅藍Metal和大神Note3，這可能才是真正的“民主化”。

方便快捷安全：眼部識別也分兩大品類

微軟的Lumia系列採用了虹膜識別技術，但眼部可用於身份識別的常見技術至少有兩種，分別為視網膜識別和虹膜識別。

早在今年5月，那款登上中國人民日報天窗上的手機，vivo X5Pro身上，視網膜識別技術就得到了運用。vivo X5Pro稱之為“眼球識別技術”。這項加密技術識別的是人眼眼白中的靜脈血管圖案。視網膜識別技術可用於加密絕大多數手機APP，通過識別獨一無二的眼球靜脈圖案，來辨別不同生物活體，從而實現高度的安全性與不可複製性。

虹膜識別與之不同的是，前者需要專業設備掃描眼睛後部的血管圖案進行識別，特點是精度高，可靠性強，但設備要求也非常高。相比之下，虹膜識別就簡單得多，只需要掃描眼睛前部的虹膜就可完成，普通相機/攝影鏡頭就可勝任。從硬體層面來說，虹膜識別易於推廣，因為它所需要的普通攝影鏡頭已經非常普遍，而指紋識別還需要專​​用設備支持。和人臉識別相比，普通攝影鏡頭體積較小，一般來說相當於F200的一半。

微軟法國官方發布了一則Lumia950 XL實機演示影片，展示Lumia950 XL的Windows10 Mobile界面、相機和可拆卸後殼，另外還有Windows Hello虹膜掃描解鎖功能，值得注意的是，用戶戴上墨鏡也支持虹膜解鎖，速度在2秒左右。不過在使用虹膜識別的時候，用戶需要離攝影鏡頭​​近一些，以便攝影鏡頭能夠捕捉到虹膜信息。

無論是視網膜識別和虹膜識別技術，其最大的優勢都在於，相比指紋識別技術更為安全。指紋信息雖說獨一無二，但仍舊可以複製。有黑客甚至通過指紋照片隨之獲取了指紋信息，而造出指紋貼，實現複製信息。而“眼球識別技術”只能檢測活體人類（避免了複製和仿造）的眼白靜脈血管（唯一性和不可複製性），使得其安全級別是目前運用於智能設備上生物識別保密措施中最安全的，因此在安全性能上甚至比指紋識別更優。

普及最大難題：用戶習慣以及操作邏輯

Zealer創始人王自如在節目中曾經不止一次說過，真正的技術創新是讓人感受不到技術的存在。

Touch ID之所以能夠得到用戶喜愛而最終實現指紋識別技術普及，正是因為手指輕輕一按，這最符合用戶使用習慣，也讓用戶在心理上真正有了一個實體按鍵的寄託。

眼球識別技術縱然技術領域甚至連指紋識別都無法匹敵，但在用戶心理和用戶習慣的拿捏上可能還存在一定的偏差。未來在人機交互上也存在眾多邏輯上的難題極待解決。

眼球識別技術若只需要眼看攝影鏡頭便隨之自然解鎖當然最好，但以如今各類國外評測影片來看，Lumia950上的虹膜識別依舊存在識別機率較低，多次識別才能成功的劣勢。用戶解鎖往往追求的是快準穩，識別一次失敗之後，寧願用傳統的解鎖方式，不會有耐心去嘗試第二次。當時三星S5上強推滑動（Swipe）式指紋識別最終慘敗的原因即是如此。

除此之外，Lumia950上的虹膜識別速度依舊有待改進，2秒鐘的等待時間相對iPhone6​​s已經過長，與一眾宣稱0.3秒成功解鎖的一加2、魅藍Metal等中國產手機相比也不甚方便。

Lumia950上的虹膜識別從人機交互上看，總體還算做的方便優雅。但反觀中國部分廠商使用的眼部識別技術，人眼必須對準兩個圓圓的識別框後等待一段驗證時間，這個人機交互顯得更像是浮誇而又炫技，而且這種使用方式在公共場合顯得有些“太傻”。一旦這種浮誇而又炫技的技術經歷一兩次旁人的嘲笑之後，未來用戶只會將其雪藏。

筆者又想起了一位朋友曾經在自拍時對著自己的手機喊“茄子”，手機實現自動拍照，但旁人都哄堂大笑的故事。(文/吳俊宇)

《網易科技》授權轉載

The post 指紋識別漸漸成標配 眼部識別仍難落地 appeared first on StockFeel 股感.

智慧家庭是在互聯網的影響之下的物聯化體現，它可以定義為一個過程或者一個系統，屬於智慧穿戴設備的一個分支，主要以住宅為平台，是兼備建築、網絡通信、資訊家電、設備自動化，集系統、結構、服務、管理為一體的高效、舒適、安全、便利、環保的居住環境。

智慧家庭( Smart Home) 的概念最早出現於美國, 它利用先進的電腦技術、嵌入式技術、網絡通訊技術、綜合佈線技術、將與家居生活有關的各種子系統有機地結合在一起。

由Home Automation Association(HAA,家庭自動化協會) 所定義的智慧家庭是:一個使用不同的方法或設備的過程, 以此來提高人們生活的能力, 使家庭變得更舒適、安全和有效。

智慧家庭的現狀

傳統的智慧家庭（圖1-1），涵蓋了智慧家電控制、智慧燈光控制、智慧安防、智慧影音等方面，在上世紀末與本世紀初已經在一些國家的不同層面得到了比較廣泛的應用。基於物聯網的智慧家庭（圖1-2），可以說是隨著智慧穿戴產業引爆之後所形成的一種以遠端、無線技術為主要載體的智慧家庭。主要是在傳統智慧家庭的基礎上涵蓋了遠端監控、家庭醫療保健和監護、訊息服務、網絡教育、以及聯合智慧社區、智慧城市的各項拓展應用，主要表現在以下八個方面：

圖1-1 傳統智慧家庭控制

圖1-2 物聯網智慧家庭控制

1 、智慧家電控制

智慧家電在傳統智慧家庭系統中佔據重要地位，它主要是通過遙控控制、電話手機控制、電腦遠端控制、定時控制、可穿戴設備控制和場景自適應等多種控制，實現對空調、熱水器、飲水機、電視以及電動窗簾等設備進行智慧控制。用戶可以根據自己的需求自由的配置和添加家電控制節點。該功能的實現不僅給用戶帶來了便利，也在一定程度上節約了能源。

2 、智慧燈光控制

光影變幻是營造現在家居環境的重要手段，智慧燈光的出現，為家居個性生活添加一抹神秘的色彩。它主要通過智慧開關來替換傳統開關，從而實現對家庭燈光進行感應控制並可創造任意環境氛圍和燈光開關場景。不管是家庭影院的放映燈光，浪漫晚宴燈光，朋友聚會的場景燈光還是寧靜週末的餐後讀報光燈等，它可以實現任何燈光場景模式。當您外出或加班的時候，燈光會自動調整到相應的模式。此外，智慧燈光控制系統還會根據全天外界的光線自動調整室內燈光，根據全天不同的時間段自動調整室內燈光。

3 、智慧影音

說完了智慧燈光，不能不說的就是智慧影音，智慧家庭能夠控制室內DVD／VCR／衛星電視／有線電視等影音設備，包括音量／頻道／預設／暫停／快進等。實現隨時隨地的全方位控制。並根據具體的生活場景，自由轉換影音配合效果，讓家居生活倍感愉悅。而當前火爆的智慧電視就屬於智慧影音系統中的重要載體之一。

4 、智慧安防

住宅安全一直是人們關注的重點。智慧安防是智慧家庭的首要組成部分，也是住戶對智慧家庭系統的首要要求。智慧安防主要是指智慧家庭通過安防系統中的各種安防探測器(如煙感，移動探測，玻璃破碎探測，門磁等)和門禁、可視對講、監控錄相等組成立體防範系統。舉個例子：可視對講可以使用戶能夠的很清楚的觀察來訪者，從而確認是都遙控開門。當遭遇危險或者檢測到潛在危險時，報警系統會自動將報警信息發送給小區物業，並以電話或簡訊形式將報警信息發送給用戶。和可穿戴設備配合使用的智慧安防系統將在更大的程度上實現智慧安防的智慧與安防。

5 、基於物聯網的遠端監控

隨著物聯網技術的不斷發展與完善，傳統智慧家庭範疇被進一步擴展。智慧家庭系統在電信寬頻平台上，通過IE或者手機遠端調控家居內攝影鏡頭從而實現遠端探視。此外，住戶還可通過IE或者智慧手機、可穿戴設備等控制家庭電器。如遠端控制電飯鍋煮飯，提前加熱洗澡水，提前開啟空調調整室內溫度等等。

6 、基於物聯網的家庭醫療監護

利用Internet，智慧家庭如今可以實現家庭的遠端醫療和監護。這類型的延伸運用不僅有助身心更加健康，而且會降低醫療保健成本。並藉助於醫療可穿戴設備，用戶不需要走進醫院，在家中即可以將測量的血壓、體溫、脈搏、葡萄糖含量等參數傳遞給醫療保健專家，並和醫院保健專家在線諮詢和討論，省去了許多在醫院排隊等候的麻煩。

7 、基於物聯網的訊息服務

Internet讓用戶可以在任何時間任何地點獲得和交換訊息，同樣的，智慧家庭聯網，尤其是整個可視化的影音系統的融入，以及頭戴式穿戴設備、虛擬實境技術的融合，可以讓用戶隨時隨地的暢遊網路資訊世界。

8 、基於物聯網的網路教育

基於物聯網的智慧家庭為網路教育的發展提供了新的契機，學校和家長通過家居中基於Internet的教育工具可以實現更加緊密的合作，並在家庭和課堂之間建立了橋樑。在智慧家庭中，不管哪個年齡段的人都可以享受教育資源，進行終身教育和學習。

在物聯網時代的智慧家庭可以理解為一個更複雜、龐大、系統的家居智慧化系統，借助於總線、無線等各種通訊技術的融合，讓各種融合了智慧、監測的產品可以藉助於系統平台實現互聯互通互動，並為用戶帶來一種便捷的智慧生活方式。

智慧家庭產業的前景

智慧家庭曾幾何時只是一個遙不可及、純粹想像中的概念，而如今，隨著科技的發展、人們生活水平的提高以及一波搞過一波的智慧熱潮，智慧家庭行業已經取得了迅猛的發展並日益滲透到平常百姓的生活中。

智慧家庭在美國、德國、日本、新加坡、日本已經實現了廣泛的運用。美國是家居智慧與自動化系統與設備最大的市場，谷歌（Alphabet, GOOGL-US）、蘋果（Apple, AAPL-US）、微軟（Microsoft, MSFT-US）而這些產業巨頭更是在智慧家庭領域領跑全球。根據相關數據顯示，2011年美國智慧家庭市場規模已經達到34億美元，預計2016年這一數據將達到55億美元。日本也是家居智慧化發展較快的區域，除了家庭電器聯網自動化，它還通過生物認證技術實現了自動門禁識別系統，即使家庭用戶雙手提著東西，站在安裝於入口處的攝影機前，攝影機僅需要大約1秒鐘的時間進行生物認證，如果確定為該戶戶主，門禁便會立即打開。其智慧硬體設備可以用無孔不入來形容，拿廁所來說，馬桶墊圈上安裝有智慧血壓計，當人坐在馬桶上智慧血壓計便能檢測血壓並記錄，馬桶池還配有血糖檢測裝置，戶主方便後能截流尿樣並測出血糖值……

智慧家庭由於諸多原因，其發展步伐相對緩慢，作為一個新生產業，市場消費觀念還未形成，創業者所推出的相關智慧硬體產品一直處於爭議狀態。但隨著智慧家庭市場推廣普及的進一步落實，培育起消費者的使用習慣，智慧家庭市場的消費潛力必然是巨大的；國家政策扶持與規範引導、智慧城市建設的逐步深入與完善也為智慧家庭的發展注入了原動力，加之物聯網技術的發展與興盛更是給傳統智慧家庭指明了發展變革之路，家居大智慧化時代已經到來，智慧家庭產業前景十分廣闊。

一個充滿夢想的產業

智慧家庭包括圍繞家庭的一切智慧，智慧電視、智慧電器、智慧燈光、智慧開關、智慧插座、智慧廚衛、智慧溫控、智慧安防、智慧音響、智慧空氣監測以及智慧路由器等等。“家”正在成為科技要接管的下一個重鎮。隨著科技的發展，尤其是雲端運算、物聯網、智慧穿戴的出現，智慧家庭的概念頻頻出現在各大媒體上，進入大眾的視線，也是當前創客們最關注的產業之一。

巨頭尋找新的增長點、創業者尋找新的創業機會，資本和媒體助推，一起讓智慧家庭發展呈現百花齊放態勢。蘋果WWDC上HomeKit平台發布，Google收購Nest、Dropcam，憑藉Android構建OHA聯盟，微軟與智慧家庭公司Insteon合作，三星依托強大的軟硬體全產業鏈能力打造Smart Home智慧家庭軟體平台，傳統家電廠商紛紛搶推智慧化產品，更有互聯網企業跨界而來，就連中國互聯網“大佬”百度（Baidu, BIDU-US）也沒能忍住強勢切入智慧家庭市場。智慧家庭巨大的市場潛力下面，已經開始了一場“沒有硝煙的戰爭”，智慧家庭熱潮席捲全球，未來這種形勢還將愈演愈烈。

在接下來的很長一段時間內，智慧家庭產業將一直保持極高的熱度，直到一切的家居產品都被智慧化，並被融入到整個物聯網中之後，整個智慧家庭產業的熱度才會開始趨於一種相對平穩的常態。對於創業者們來說，智慧家庭無疑是一個充滿著夢想的產業，儘管今天有些糾結，但明天充滿著無限機會。(文/陳根)

《網易（NetEase, NTES-US）科技》授權轉載

The post 智慧家庭是一個充滿夢想的產業 appeared first on StockFeel 股感.

在營收縮水的背景下，利潤卻在提高。此消彼長下，說明微軟的利潤率的增長非常可觀。顯然，華爾街就是這份財報的晴雨表。因為微軟第一季業績超出華爾街分析師預期，推動其盤後股價大幅上漲逾7%。

圖片來源：網易（NetEase, NTES-US）科技

事實上，上周有多家科技巨頭發布財報，其中就包含谷歌（Alphabet, GOOGL-US）母公司Alphabet、微軟、雅虎（母公司 Verizon, VZ-US）與IBM等，我們可以找到明顯復甦的信號。根據湯姆森路透的統計：迄今為止，已公佈近期財報的9家科技公司有8家獲利超過了市場預期，平均獲利預估較去年同期增長0.1％。也許從微軟的財報，可以讀出矽谷巨頭走向復興的含義。

雲端運算將決定科技世界未來格局

雲端運算業務，依然是微軟財報中，最大的亮點，這與上季的情況比較接近。

財報顯示：微軟第一季智慧雲端（Intelligent Cloud）為58.92億美元，比上年同期的54.75億美元增長了8%。其中與去年相比，微軟雲端運算平台Microsoft Azure收入和計算使用量增長超兩倍。

實際上，微軟能夠明確雲端運算的轉型方向，與微軟CEO納德拉不無關係，在擔任微軟全球CEO之前，納德拉負責過微軟全球的雲端業務，所以，他將微軟定位成一個“移動為先、雲端為先”的生產力與平台提供商。在“移動為先、雲端為先”的方向中，微軟雲端業務的快速發展體現出微軟正在進行的基於雲端的戰略轉型。在Gatner發布的公有雲魔力象限(Magic Quadrant)中，微軟是領導者象限中僅有的兩家科技企業之一。

今天世界向雲端轉化的過程，和20年前整個世界向PC端轉化的局面是非常類似的。雲端運算是一切生態的基礎，是一切服務的基礎。微軟財報顯示，Azure雲端運算平台營收翻倍，企業雲端產品客戶翻倍，老對手亞馬遜（Amazon, AMZN-US）第三季雲端運算業務，同比增長了78%。中國巨頭阿里雲，第二季雲端運算業務營收增長106%。

雲端運算，正在成為讓矽谷巨頭實現復甦的推手。同時，也是互聯網世界的新巨頭們挑戰領導者的武器。全球科技未來格局，必然因雲而動。

微軟的復甦得益於雲的整個價值鏈

從微軟的財報可見，有許多的亮點都涵蓋與雲端運算業務的價值鏈中。比如：第一，微軟財報顯示：企業級Office產品與雲端服務收入增長5%，Office 365收入增長近70%，生產力產品及服務的用戶量持續增長；Office 365訂閱用戶總數增長至1820萬，比上一季增加近300萬訂閱用戶。

作為2011年微軟發布的雲端運算版辦公軟體Office 365。這是微軟雲端業務當中，典型的雲Saas服務。它是建立在微軟雲端運算平台之上的全新Office，其倡導的理念是無處不在的Office。我認為，Office 365讓很多用戶直接地感受了微軟的雲端運算能力。

第二，按固定匯率計算，伺服器產品及雲服務收入增長13%，其中高端產品和服務達到兩位數的增長。與去年相比，企業行動用戶數增長兩倍，用戶數超過2萬，安裝基數增長近6倍。

企業的雲端化，正驅動整個互聯網時代的變革。這與中國提倡的互聯網+，實際上的出發點是一致的。雲端運算的產品和解決方案能力，雲端服務的落地能力，甚至雲端運算的生態建設能力，將成為一個企業走向全面雲端化的幾個考量維度。要怎麼看微軟在這幾個方面的能力？

首先在解決方案能力上，在今年的WPC，微軟表示將把“雲端解決方案供應商計劃”拓展到全球131個市場。此外，Azure 和CRM Online 也將加入進來，與Office365、Windows Intune 和企業移動套件（EMS）一道，成為雲端解決方案供應商的可選服務。微軟，正服務於企業雲端化的每一個細節。

在雲端服務的落地能力上，在中國，微軟雲端業務得到了快速發展。由世紀互聯負責運營的Windows Azure公有雲服務正式商用一年多來，已經有超過50,000個用戶部署了由世紀互聯運營的Windows Azure公有雲服務。

在雲端運算的生態建設上，微軟有雲端合作夥伴計劃專為幫助合作夥伴向其客戶提供有吸引力的新型雲端服務。同時與雲端運算領域的很多巨頭開展了戰略合作關係。

總體而言，微軟在納德拉的“雲端為先”戰略的方向中，已完善佈局。而雲端運算，也將是矽谷巨頭走向復甦的關鍵。老牌科技巨頭，無論是IBM，英特爾（Intel, INTC-US），思科（Cisco Systems Inc, CSCO-US），惠普，包括微軟，都把雲端運算戰略作為公司長期轉型的方向。所以，矽谷復甦看雲端，絕不是妄談。(文/鄭凱)

《網易科技》授權轉載

The post 從微軟財報解盤矽谷復興 appeared first on StockFeel 股感.

營收超出上季預測上限

蘋果上季給出的營收範圍可能介於490億美元到510億美元之間。即使是取中位值，營收增幅同比也將達到19％。分析師的平均預期為511億美元同比增長21％。這還是在強勢美元的負面影響下，二季營收增幅中匯率因素約佔8個百分點。此外，iPhone 6S第三季的銷售天數為兩天，去年iPhone 6的第三季銷售天數為9天。如果第三季營收都如此強勁，第四季蘋果公司應該獲得更好的成績單。

毛利率穩定

蘋果的毛利率預期指導介於38.5％和39.5％，前兩季都落在這一範圍。去年同期的毛利率為38.0％。值得注意的是本季不僅有iPhone 6S和6S Plus的因素，另外就是Apple Watch在本季所造成的影響。華爾街分析師的平均預期毛利率為39.6％。

每股收益或大幅增長

蘋果的每股收益預期介於1.73美元到1.87美元之間。而華爾街分析師的平均預期為1.88美元，而瑞銀的Steve Milunovich甚至上看2.02美元。即使是在1.87美元，每股盈利同比增長也將達到32％。

與以往一樣最重要的將是iPhone銷售量

基於蘋果公司的營收預期，本季的iPhone銷售量應該在4700萬部。不過這應該低於實際的銷量，因為蘋果的營收預期一向保守。今年iPhone 6S的第三季銷售日只有兩天，這將對第三季的總銷量造成負面影響。另外，有報告顯示，6S銷售明顯變慢。華爾街分析師的平均預期為銷量同比增長22％。瑞銀的分析師Steve Milunovich則估計銷量​​在5500萬部，摩根士丹利的Katy Huberty給出的調查數據為5000萬部。

平均售價有望繼續增長

iPhone的平均銷售價格已經從2014年6月的561美元增加至660美元。6 Plus的推出以及更多的用戶開始選擇64GB內存機型，使得這一數字有望進一步增長。雖然這個指標並不在蘋果的財報之中，但卻對蘋果的增長前景造成巨大影響。最近的一項調查顯示，第三季iPhone的平均銷售價格增加了10美元。

Apple Watch銷量有望繼續增長

從今年第二季的需求來看，Apple Watch銷量有望繼續增長，蘋果可能會開始公佈銷量詳細數據。今年第二季非iPhone產品的營收為264億美元，華爾街分析師對第三季的平均預期為306億美元，而手錶的銷量有望達到350萬部，平均銷售價格為475美元。

中國市場能否繼續保持高速增長

蘋果公司今年第二季的中國區營收為132億美元，佔總營收的27％，同比增加112％。第三季度這一數字有望達到145億美元，佔總營收的28％，同比增長131％。中國移動 4G用戶的增長創出新高，外加庫克接連拜訪中國，相信中國區營收將有亮眼成績。（文/持文）

《網易科技》授權轉載

The post 蘋果財報前瞻 7大因素影響股價走向 appeared first on StockFeel 股感.

圖片來源：網易（NetEase, NTES-US）科技

數百年前，哥倫布歷盡千辛萬苦橫跨大西洋才發現美洲大陸，但隨著科技的發展，未來我們可以乘電動飛機往返於兩地了。

在創立特斯拉徹底刷新我們感覺後，Elon Musk又準備對飛機和輪船下手了。在上周一的一次採訪中，Musk表示未來所有的交通工具都會走上新能源之路。

“我認為所有的交通工具，包括飛機和輪船，未來都會全面電動化，當然，我指的可不是半吊子的混合動力。”Musk說道。

如果Musk的願景能成真，就會給一些世界上污染最嚴重的產業帶來顛覆性的變化。一份2008年度的聯合國環境報告顯示，船舶產生的溫室氣體約佔每年溫室氣體總排放量的5%。其中依靠鍋爐燃料的遊艇更是排放大戶，這種燃料不但污染空氣，燃燒後產生的廢棄物還會污染水體。

隨著航空業的迅猛發展，飛機的污染問題也受到了各界的關注。舉例來說，一次紐約到倫敦的往返飛行，機上平均每個乘客就會製造2到3噸的二氧化碳，這樣的二氧化碳排放量相當驚人，因為它幾乎相當於一個家庭開一年暖氣的排放量了。

Musk十分看好電動飛機。“我很想建立一家電動飛機公司，想像一下，一架垂直起降電動超音速噴氣機該有多酷！而且我已經有初步的設計方案了。”Musk在採訪中說道。

特斯拉在電動車領域一直是業界翹楚，旗下的新款Model S在效能上也有了很大的提升，上個月Musk還發布了旗下的新款電動SUV Model X。當然，特斯拉收穫的也並不只是讚美，畢竟它依靠的電能來自發電廠，而發電廠則依靠傳統的化石燃料。（文/呂佳輝）

《網易科技》授權轉載

§封面圖片來源：Heisenberg Media

The post Elon Musk大動作：設計電動飛機 appeared first on StockFeel 股感.

上週的AWS re:Invent大會現場；圖片來源:網易（NetEase, NTES-US）科技

這一切在亞馬遜AWS re:Invent大會這週推出的數款產品上得到了印證，它們包括商業智能工具QuickSight和數據庫引擎Aurora。

在追逐企業市場的進程中，亞馬遜CEO傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）瞄準了一個巨大的機會。研究機構Baird Equity Research稱，亞馬遜的雲服務AWS目前在全球數據服務市場（規模約為1500億美元）中的佔有率不到5%，在企業/軟體IT服務市場（規模在1.2萬億美元至1.4萬億美元之間）的佔有率不到1%。

該公司已經取得了一些進展。在AWS re:Invent大會上，AWS高級副總裁安迪·雅西（Andy Jassy）宣布，AWS如今共有超過100萬位企業客戶，該部門的年成長率達到81%。

亞馬遜是如何能夠做到這一切的呢？傳統企業軟體公司需要銷售高利潤率的產品來支持開銷高昂的銷售行銷團隊。而亞馬遜的雲服務瞄準的是創業公司，現在他們又向大企業提供專門的產品。

另外，跟在其它市場一樣，他們也採取低價策略。

“不管進入哪個新市場，亞馬遜都會實行低利潤率、直接銷售和價格滲透模式，進而對既有市場秩序造成破壞。他們依靠較低的銷售成本來獲得低階買家，令市場的成長不再集中於原有的領先者那裡。”Forrester分析師杰弗裡·哈蒙德（Jeffrey Hammond）指出。

在上週的大會上，該公司發布了一連串的新產品和合作，意在滿足更加複雜的企業需求。它還涉足諸如商業智能、大數據分析的一些新領域，並提供新的雲數據倉庫解決方案。例如QuickSight標誌著亞馬遜進入商業智能解決方案市場，該產品的價格只有市場已有產品的十分之一，每月9美元至14美元。

花旗研究分析師馬克·梅（Mark May）寫道，“QuickSight意味著亞馬遜將要跟IBM、SAP、甲骨文、微軟等強勁對手進行正面交鋒。”

摩根大通（JPMorgan, JPM-US）分析師道格·安穆思（Doug Anmuth）對此表示贊同。“鑑於售價較低，亞馬遜擁有強勁的合作，現有AWS客戶易於採用，我們認為QuickSight將會迅速普及，有望獲得巨大的市場份額。”

Baird分析師科林·塞巴斯蒂安（Colin Sebastian）猜測，亞馬遜最終可能會進入諸如電子​​信箱、日曆、電子表格（類似於Google Apps）的生產力工具市場。“雖然亞馬遜可能是想更多地涉足現有基礎設施的後端，但要是它繼續擴張其企業產品，增加其它的雲端生產力解決方案，我們也不會感到意外。”

業內人士認為，儘管AWS目前在努力向創業公司提供後端基礎設施，但很顯然，隨著更多的企業IT預算轉向雲端，亞馬遜將會依仗自身的優勢，將自己定位為成本效益好的、專注客戶服務的選項。

在追逐大企業客戶的同時，亞馬遜也在增加合作夥伴。在AWS re:Invent大會上，AWS和埃森哲（Accenture, ACN-US）宣布聯合成立Accenture AWS Business Group，該新組織將培訓1000位員工來幫助新客戶轉移到雲端。

安穆思認為，像這樣的合作是AWS擴大企業客戶基礎的重要機會。（文/皓慧）

《網易科技》授權轉載

The post 亞馬遜的野心：它想怎樣主導科技市場？ appeared first on StockFeel 股感.

2011年Watson機器人贏得美國益智搶答節目《Jeopardy》的冠軍。問答節目用生澀複雜或者雙關語向Watson提問，Watson對提問進行語義分析，然後再從語料庫中尋找答題線索，並對這些線索進行綜合分析得出答案，最後以對話的形式將答案輸出。最終，Watson擊敗人類，贏得了美國智力問答冠軍。

但是，僅僅贏得智力問答比賽不代表它是一個非常有效的商業模式，也不足以證明Watson系統值得投資。通過對紐約Memorial Sloan Kettering癌症研究中心醫生和護士的專家建議進行編碼，並供其他醫療機構參考，Watson已經成功的完成應用測試，但是它還沒有盈利。一年前，為了盈利，IBM將Watson機器人廣泛的應用於各個領域，公司允許企業創建並且推廣自己在Watson系統上開發的APP。目前，大約有350個公司與IBM簽訂了協議，這一數字還將上漲，因為9月24號IBM公佈了一套新的開發工具，這套工具可以幫助非簽約公司的人員為Watson開發商用app 。因此，明年我們就可以看看Watson的盈利狀況了

數據在雲端，為現實生活服務

Watson計算的精髓和本質依然是IBM的商業機密。IBM的數據儲存在雲端而不是用戶終端的機器上，因此不能對其進行改造。但是Watson背​​後的原理卻廣為人知，IBM稱之為“認知計算”，機器能夠具備自我修正和自我學習功能。

首先，Watson將問題與數據庫中可能的答案比較，產生了一個答案列表。然後，把答案列表中的各個元素與其他數據庫中的數據進行對比，並對答案列表中的每個元素給分，其他的數據庫可能是百科全書，醫學文件，影音或者圖像等，再根據這些數據的可靠性，利用演算法對答案進行修正，輸出結果。最後，專家對結果進行評價和調整，這可以提高Watson解決問題的能力，如此循環往復，直到Watson能夠解決足夠多的問題後，再向外界發布。為了實現這一目標，IBM不僅聘請了程序員，還聘僱了語言學家，心理學家和社會學家。同時，他們還鼓勵其他人參與進來。

Watson項目的技術總監Rob High說，新發布的開發工具可以幫助開發者在Watson上開發更多應用，而且不局限在某一個領域。比如說，應用程序的編碼可以讀懂除英語外的其他語言，可以進行人機對話，可以幫助人們做出決策，甚至還可以幫助人們了解談話對方的情緒和性格特質。

新澤西的Point of Care很早就使用了Watson系統，公司為醫護人員提供總結特定疾病最新的研究成果的APP，該APP可以在ipad是使用。今年早些時候，Point of Care公司的員工Watson進行培訓，Watson要學習醫護人員在診療硬化症，糖尿病和肺癌的時可能涉及的上千個問題。公司的首​​席醫療信息資訊長Sandeep Pulim表示Watson需要花12週來了解特定疾病的診療過程。學習完成之後，公司開發的app會自動整合該疾病最新的研究成果。

多倫多的Ross Intel ligence則致力於用Watson系統為律師服務。對破產案件那些難以下結論的問題，他們向Watson提問，然後收到Watson的回答，包括立法中與這些問題相關條款和以往的案例。除了醫療法律等專業領域，Watson也應用於其他領域，德克薩斯州休斯頓的Wine4me利用Waston系統開發的蘋果（Apple, AAPL-US）應用程序可以根據口味，預算和搭配的食物向顧客推薦酒。加利福尼亞州聖莫妮卡的Go Moment使用Watson開發了一個名為Ivy的虛擬助手，Ivy可以自動為客人提供服務。爾灣市的UnitesUs是一家線上職業介紹所，它利用Watson分析求職者的寫作風格，了解求職者的性格特質，這聽起來不可思議，但是求職者確實獲得了更多的面試機會。

IBM向使用Watson的公司服務的這些公司收費，價目表顯示：機器對話大概是2美分/分鐘，輔助決策（比如選啤酒）約為3美分/次。性格特質的測試為60美分/次。為了幫助Watson收集大量的數據進行一次培訓將給開發者返還3美元。

除了​​Watson之外，還有很多人工智能系統。但是他們通常只專注某一領域。紐約的clarifai為照片添加關鍵詞標籤。帕洛阿爾託的Metamind分析微博上人們對品牌的評價和情感。甚至微軟（Microsoft, MSFT-US）也在今年早些時候發布了一款人臉識別的人工智能開發工具。然而，Watson並不局限在某一領域，IBM甚至嘗試為它來添加節奏、語調和非語言動作來模仿真人對話。如果這一切都實現,那麼，Watson很可能是“美國達人秀”的冠軍。（文/胡驍騰）

《網易（NetEase, NTES-US）科技》授權轉載

The post Watson進軍商業市場 應用領域廣泛 appeared first on StockFeel 股感.

商業領域從來都沒有否認過互聯網的巨大威力。在過去的15年中，全球線上零售業已經改變了商品銷售和購買的方式，創造出一個被消費者所普遍接受、只通過點擊滑鼠就可以將商品送貨上門的新購物體驗。

圖片來源：網易（NetEase, NTES-US）科技

然而，在大部分消費者經常在網上購買電子產品、服裝和玩具的同時，還有一類與消費者生活緊密相關的產品仍然主要在實體店銷售—生鮮產品。儘管有多家公司競相在生鮮領域進行嘗試，但該領域貌似依然和電商無甚“緣分”。

零售巨頭Walmart本周宣布，該公司已開始大力拓展生鮮電商服務，並將在美國8座城市推出生鮮電商挑選並送貨至停車場的服務。此前Walmart已在聖荷西、丹佛、亨茨維爾以及公司總部所在地阿肯色州西北部對網購生鮮免費挑選或配送服務進行了測試。而此次Walmart將會把生鮮產品的配送區域擴至亞特蘭大、那什維爾、圖森、科泉、夏洛特和費耶特維爾等城市。

與此同時Walmart在電商領域的競爭對手—Amazon和Target—也在測試自己的生鮮電商服務。其中Amazon一直在西雅圖、布魯克林、費城和加利福尼亞州等多個地區測試訂閱式的Amazon Fresh生鮮配送服務，同時還為用戶提供一小時速遞服務Prime Now向其配送生鮮產品。而Targe則選擇與Curbside和Instacart兩家新創公司進行合作，在明尼阿波里斯市、舊金山、紐約和新澤西等地開展生鮮電商配送服務。

Walmart的策略與Amazon和Target不同。作為全球最大的零售商，Walmart在選材和配送方面都擁有明顯優勢，同時還擁有數量龐大的線下實體店（美國有75%的人口都居住在Walmart零售店5英里範圍內），所以Walmart不僅能降低生鮮電商的配送成本，而且還能比其它競爭對手以更快的速度在生鮮電商領域有所作為。

“Walmart在生鮮電商領域的優勢非常明顯，”電商平台MyWebGrocer的首席執行長里奇•塔蘭特（Rich Tarrant）分析道，“Walmart的零售店與美國大部分住宅都只有幾英里的距離，相對於競爭對手而言，Walmart能以更快的速度為消費者配送網購的生鮮產品，同時Walmart的配送也基本無需支付額外的資本和營運支出。”

與Target和Amazon所採用的收費配送服務不同，Walmart選擇了為用戶提供免費的商品挑選服務，之所以敢這麼做，是因為Walmart無需為該項服務安排額外的“中間人”，而只需委派一個員工團隊做為“購物顧問”就能勝任該工作，這些顧問負責為消費者挑選線上購買的生鮮產品，並為其打包。而對於消費者來說，他們只需每天瀏覽Walmart的網路商店來挑選生鮮，然後約定時間下單，並指定在離家最近的Walmart零售店的停車場取貨即可。

“這種新穎且便捷的購物體驗是一種創新，非常適用於那些時間比較緊張的消費者，尤其是那些需要照看孩子的媽媽們，”Walmart電商業務負責人邁克爾•本德爾（Michael Bender）在部落格中表示，“他們可以在線上進行購物，然後把選材工作交給Walmart的工作人員，隨後直接開車來取貨即可。”

當然，要想把線下超市中的那些琳瑯滿目的生鮮產品全都搬​​到線上確實是件極具挑戰的事情。根據Walmart合作商Shotfarm的首席執行長邁克•拉普奇特（Mike Lapchick）的介紹，生鮮電商業如今發展緩慢的主要原因就是供應商與零售商之間一直存在巨大的脫節，“用戶在網站所看到的產品訊息通常是生產商發給零售商的，但兩者系統的訊息傳輸格式大多並不一致，”拉普奇特說道，“所以零售商往往需要對這些產品訊息進行再加工，這個過程中就會出現訊息遺漏或丟失的情況，導致對消費者的購物體驗造成不良影響。”

針對這個在生鮮電商領域普遍存在的問題，許多生產商和零售商正在試圖通過全球數據同步網絡（GDSN）來讓大家在全球範圍內對商品資料進行標準化和共享。但許多電商平台出於對自身利益的考慮，往往還是按照自己的標準編寫商品資料，這也在一定程度上也制約了生鮮電商的發展。

不過像其它產業一樣，只要消費者足夠感興趣，零售商還是會積極推進生鮮電商模式，做大做強也不過是時間問題而已。“消費者希望可以線上訂購生鮮產品，就像購買其它生活必需品那樣，”塔蘭特說道，“消費者總是樂意通過科技來讓生活變得更加便捷，生鮮電商自然也不例外。”（文/Henrish）

《網易科技》授權轉載

The post Walmart進軍生鮮電商領域 走差異化路線 appeared first on StockFeel 股感.

圖：典型的泡沫孕育、形成及破滅過程

1. 典型公司eToys.com-無節制的廣告投入，導致入不敷出

公司創立初衷：創辦於1997年，旨在用輕鬆的購物體驗為用戶解決玩具店擁擠不堪的煩惱。

發展概況：公司成立與1996年，並於1999年5月上市，並以每股$20的價格籌集了1.66億美元，在1999年10月，公司市值一度達到80億美元（$84.25每股），大大超過了Toys “R”。1999的時候Etoys有36.5萬用戶，季增7.5萬人，2000年12月假日銷售額只完成預期的一半，從2.1-2.3億美元，下調至1.2-1.3億美元，虧損$8600萬，2001年1月初，關閉了2個倉庫解雇了70%的員工，隨後宣告破產並負債2.47億美元。

失敗原因剖析：

失敗原因一：高估產業增速，初期固定成本投入過高

銷售額從1997年的70萬美元增值1999年的1.5億美元的但盈利平衡點高達9億美元；eToys產品種類繁多，但僅有少數幾個大品牌玩具可以帶動銷售，玩具客單價太小，無法覆蓋運費，庫存費用和物流成本過高。

失敗原因二：行銷投入入不敷出

1999年2.2億的廣告和市場費用，僅創造了2.15億美元銷售額。

失敗原因三：行業門檻低， 競爭加劇

亞馬遜（Amazon, AMZN-US）、玩具反斗城和其他大公司進入網上玩具業，開設自有的網絡電商平台，公司業務受到擠壓。

2. 死亡啟示錄：那些在互聯網泡沫中曾經曇花一現的公司（一）

【1】Geoticites.com

1995年在洛杉磯創立，創立了一個網中網，用戶可以免費上傳文字、圖片添加背景音樂。擁有自己的個人網頁。1996年擁有29個不同主題的社區。

1998年NASDAQ上市，IPO價17美元，發行後攀升至100美元，並在1999年成為訪問量僅次於AOL和Yahoo的網站。

1999年被Yahoo以36億美元收購，Yahoo宣布地球村所有內容版權歸Yahoo所有引起用戶不滿情緒，2001年開始收費服務，基本費用122美元/年，高級服務158美元每年，免費版則需要接觸大量廣告。

隨後地球村受歡迎程度急劇下降，2006年3月絕對訪問量1890萬，2009年3月1150萬，2009年10月25日關閉。

【2】Broadcast.com

互聯網電台公司，在1995年9月以AudioNet的名義成立。1998年更名為Broadcast.com後在IPO時創造了當日漲幅超過250%的記錄，USD18美元上市，當日以62.75收盤。

1999年4月被雅虎（母公司 Verizon, VZ-US）以USD59億美元換股收購，並更名為雅虎廣播解決方案（Broadcast Solutions）當時公司僅有57萬用戶，估值超過1萬美元/用戶；此後幾年內，業務並逐一分拆成音樂和視頻娛樂服務，原有網站於2015年5月16日關閉，重定向至yahoo.com.

【3】e.DigitalCorporation

公司創立於1988年，在此後經營的22年間一直處於虧損，截至2010年3月31日的累計虧損超過8000萬美元。

公司起初名為Norris通信公司，1999年1月更名為e.Digital時股價處於USD0.06美元。

1999年股價開始快速上揚，並接近1999年12月31日的收盤價USD2.91,並在2000年1月24日達到歷史最高USD24.50。隨後在2010年迅速回落至USD0.07至USD0.165之間。2013年公司股價持續在USD0.12至0.19之間進行交易。

【4】FreeInternet.com

公司成立於1998年，並於2000年3月31日提交IPO申請（當時納斯達克泡沫已經破滅），由於IPO不成功公司於2000年10月16日提交破產；

公司曾一度是美國第五大互聯網服務提供商(ISP)，用戶達到320萬。公司的吉祥物Bob在消費者一直非常出名，公司1999年收入不到USD100萬，但虧損USD1900萬美元。

【5】Kozmo.com

公司由投資銀行家Joseph Park和Yong Kang於1998年3月在紐約創辦，提供一小時本地運送服務，配送包括“影片、遊戲、DVDs, 音樂，雜誌, 圖書甚至星巴克（Starbucks, SBUX-US）咖啡”, 通過自行車、汽車、卡車或者公共交通運送，並不收取運費。

根據SEC的文件，公司1999年獲得收入$350萬美元，虧損$2630萬美元。公司融資超過2.5億美元，包括亞馬遜投資的$6000萬美元，並於2000年2月與星巴克簽訂為期五年的共同行銷協議。

公司認為免收運費，可以通過零售商舖租賃空間和費用的節省抵消，並在美國擴張至亞特蘭大、芝加哥、休斯頓、​​聖地牙哥、西雅圖、波特蘭、波士頓、紐約、華盛頓、舊金山和洛杉磯開展服務，通過瑞士信貸第一波士頓提交IPO申請，但未能成功上市並於2001年4月公司關閉。

【6】theGlobe.com

康納爾大學學生1994年創辦的社交服務提供商，1995年4月開始提供服務，首月吸引了超過4.4萬訪客。

公司在1998年11月13日以發行價$9上市，當日最高漲至$97，並以$63.5收盤，並創下了首日漲幅606%的當時歷史，市值超過$8.4億美元。在後續幾年，公司業務擴張至遊戲領域，收購了計算機遊戲雜誌(Computer Games magazine)、計算機遊戲域名(happypuppy.com)，以及主機遊戲的在線商城(Chips and Bits)。

因為創始人一夜暴富不再管理公司經營業務，被職業經理人接管，並於2001年8月關閉了主站，裁員50%。

【7】inktomi

公司於1996年由加州伯克利教授Eric Brewer和學生創辦，是一家搜索引擎公司，當時取代了AltaVista成為領先的基於網頁爬蟲技術的搜索引擎，隨後被Google所替代。

公司收購了許多其他包括C2B和Impulse Buy Networks兩家公司，商戶基於流量支付給Inktomi銷售額的某一比例或者按流量的點擊付費，這種模式後續演變為按點擊付費的盈利模式，並由Google發揚光大。公司2000年3月估值達到USD250億的高峰，每股價值$241/股。

受互聯網泡沫破裂後服務提供商的不景氣，公司失去了絕大部分客戶。2002年公司董事會決定重組公司，並隨後在2003年3月19日被雅虎以$2.35億美元收購（折合$1.63/股）。

【8】InfoSpace

公司於1996年3月由前微軟（Microsoft, MSFT-US）員工NaveenJain創辦，通過提供線上導航頁的方式通過廣告獲取收入，同時允許一些聊天室的存在。

公司於1998年12月15日上市，募集了$7500萬美元的資金，股價在2000年3月達到每股USD1,305的高峰，此後一路下跌至2012年6月時的每股$2.67.

《網易（NetEase, NTES-US）科技》 授權轉載

The post 互聯網泡沫啟示錄：由一份死亡清單說起 appeared first on StockFeel 股感.

這些廣告產品旨在利用Facebook在移動設備上的優勢，並且大部分也將應用於Facebook旗下圖片分享App Instagram上。Facebook App為全球最流行的智慧手機App，該公司每年高達100億美元的移動廣告營收中，有三分之二以上來自該App。

Facebook正試圖讓廣告主尤其是那些影音廣告主相信，他們將廣告費用投放於移動平台上會獲得比投放於電視上更好的效果，因為當前電視用戶特別是青少年用戶在手機上花費的時間已遠超電視。

該公司推出這些新產品，正逢第12屆紐約市廣告週即將召開。這項盛會召開時間為本週一至週五，參加者包括全球最大的一些廣告主和企業。Facebook今天還宣布，該公司共擁有250萬活躍廣告主，高於今年2月時的200萬。

據eMarketer的數據，全球數位影音廣告開支正迅速增長，預計到2019年將達到近150億美元，平均年增長為13％。相比之下，預計同一時期電視廣告開支將達到780億美元，但平均年增長僅為2％。eMarketer社交化媒體行銷分析師黛布拉•阿霍•威廉姆森(Debra Aho Williamson)指出：“Facebook正在認真傾聽廣告界的意見，並提供他們所想要的產品。Facebook希望在影音廣告領域分得一杯之羹嗎？是的。”

對於電視廣告，廣告主可以按廣告的覆蓋面付費。Facebook也採取了這一做法，以讓電視廣告更好地向數位廣告轉移。

此外，Facebook的數位廣告可以針對非常具體的受眾，如年齡在18至35歲的女性，曾經在某個特定網站上購物，而這是電視廣告所不能做到的。

在Facebook的新廣告產品中，有一類被稱為“品牌意識”的廣告，其目的是覆蓋一大批受眾，以推銷該公司的名稱和品牌，如可口可樂（Coca-Cola, KO-US）。廣告主也將能夠在手機上向用戶展開調查—如他們是否看到了一則廣告—這在以前只有桌上型電腦才擁有該功能。此外，Facebook的新廣告產品可以使用一種格式，讓它們能夠同時顯示多個影片，而用戶可以翻看這些影片。

Facebook全球行銷解決方案副總裁,卡洛琳·艾弗森(Carolyn Everson)指出：“我們希望成為所有企業最重要的單一平台。”(文/劉春)

《網易科技》授權轉載

The post Facebook推出新產品：與電視爭廣告客戶 appeared first on StockFeel 股感.

圖片來源：網易（NetEase, NTES-US）科技

Nexus 系列之所以如此受關注，乃是因為它從硬體和軟體上是出自於Google之手，從某種意義上有著宣示Android正統的意味；但如果我們聯繫到當下Android陣營日益嚴重的碎片化局面，就能夠感受到，Google也試圖通過這種方式宣示自己對於Android的控制權。

血統純正

從2010年1月Google聯合HTC發布第一代Nexus到現在，已經是第七代了。每一代Nexus的推出，都像是Android系統發展史上的一個標誌；因為，每一代Nexus手機在推出時都會搭載當時最新版本的原生Android操作系統。

Nexus手機不僅在軟體上“血統純正”，在硬體方面也同​​樣出自於Google的手筆。從Nexus的外觀設計到硬體配置，全部都由Google方面獨立完成；但是由於Google無意於靠硬體賺錢，它會將手機的整個製造過程委託給其他具備手機製造能力的公司。而出廠的Nexus手機則會同時打上“Nexus”和其製造公司的Logo。

從目前已經被時間證實的前六代Nexus手機來看，它的代工者有HTC、三星、LG、摩托羅拉（Motorola Solutions, MSI-US）等。HTC曾經是Android陣營裡的先鋒，而且是推出Android第一款手機的廠商；所以當2010年第一款Nexus手機由HTC推出時，就很容易理解了。但是HTC後來衰落，Google選擇與三星和LG等來自韓國的工業製造巨頭合作；當然第六代Nexus由當時正在Google旗下的摩托羅拉推出，自然也是合情合理的。

由此可見，Google的眼光還是極為苛刻的，它對於Nexus代工者的選擇是基於對其硬體製造能力的高度認同的。無論是HTC還是三星、LG，它們的硬體研發和製造能力都是世界一流的。而這次Nexus 5X/6P，Google選擇了LG和華為；這表明著Google對於華為的認可，也從側面說明了華為在硬體方面的提升和雄厚實力。當然不排除這也是Google為了返回中國市場而做出的一種積極表態。

Google的用心

以上所說可能是外界尤其是手機廠商對於Nexus的關注點所在；但是Nexus對於Google的意義，卻非比尋常：

第一、讓Android系統獲得實體承載者。

這個很容易理解；Google本身就是一個互聯網公司，而它所推出的Android系統只具備軟體形態；而讓Android真正實現其意義的唯一途徑，就是把它安裝在手機上。雖然市面上的確有很多Android手機可以刷入，但對於Google而言，這些手機可能在硬體上根本無法滿足新系統對於硬體的要求。所以，Google需要自己設計一個新的手機來更加全面和完美地展示全新Android系統的所有功能。

第二、樹立Android陣營的標杆。

正如上文所說，Nexus系列的硬體和軟體都出自於Google之手；所以被稱為Google的“親兒子”。但是Google推出Nexus系列並不是靠它來賺錢；根據報導，Google將Nexus設備的銷售歸類到“其他”，而且Nexus系列的銷量並不高。這就充分說明了，Nexus系列其實無意於跟市場上的其他Android手機搶奪市場份額；其實它的出現和存在彷彿是在為千帆相競的Android大海設立一個指示燈：讓眾多手機廠商在進行軟體定製和硬體適配的時候有一個參照對象。這種做法，其實與微軟（Microsoft, MSFT-US）推出的Surface系列頗有些相似之處。

當然Google絕不會滿足於將Nexus系列變成一個參照對象，它巴不得市面上所有的手機都像Nexus那樣全部搭載原生Android系統；因為原生Android系統上預先搭載了Google自家的各項服務應用。而這些應用，才是Google開放Android的原始碼並聯合眾多廠商竭力推廣Android的關鍵點所在。

Nexus的無力

但遺憾的是，不知出於何種原因，Google在當初選擇開放Android的時候，並沒有對Android是否必須預裝Google自家的服務應用程式加以限定​​。後來，雖然Android在全世界範圍內迅速發展，但是由於眾多複雜的因素，Google並沒能百分之百地從80%的Android市場份額上獲取相應的流量入口。而這些，都不是一個區區Nexus系列手機能夠改變的。

我們從兩個角度去談這個問題：

第一、中國市場與Nexus的絕緣。

有人評論說，Google選擇在2010年退出中國，可能是其公司發展戰略上的一個最大的失誤；當時的整個移動互聯網正處於爆發的風口，而整個風口的主要創造者卻遺憾地離開了世界上最大的市場。Google退出中國，而Nexus於中國市場的絕緣，給了眾多手機廠商和應用分發商留下了無限的自由發揮的空間。

首先，眾多手機廠商在訂製手機ROM的過程中，完全剔除了Google的應用；眾多中國產手機廠商在手機ROM中內置了內容搜索、語音助手、應用商店等替代性工具，但都與Google無關。其次，由於Nexus系列在中國完全不具備影響力，讓蘋果（Apple, AAPL-US）的iPhone在中國出盡風頭，跟風者連連；其中最明顯的一點體現在系統的UI設計上，中國產手機幾乎全部採用了iOS風格的圓角矩形圖標和扁平化界面，而Nexus手機上所採用的Android原生Material Design風格，卻十分鮮見。

第二、Cyanogen的去Google化。

Cyanogen是著名的第三方Android Rom開發團隊；早在2013年底，其開發的cyanogenMod系統已經擁有1000萬用戶。Cyanogen一開始只是針對原生Android進行優化，但是後來由於其與Google的摩擦，後來便開始去Google化。如今Cyanogen已經成為一家商業公司，它還與中國的ZUK、印度的Micromax等手機廠商建立了合作關係。

而且更重要的一點是，Nexus系列稱為Cyanogen測試其ROM的試驗田。每當Google推出最新的原生Android，Cyanogen團隊都會在最快的時間裡針對其進行優化；然後將改進後的ROM刷入到Nexus手機中來測試其可用性。其實不僅僅是CyanogenMod，許多其他的第三方ROM都選擇將Nexus手機作為刷機測試的首選設備。這更是“為他人做嫁衣”了。

小結

想來多少有些諷刺：當初Android從Google手中誕生的時候，正是以開放、免費、自由的名義迅速統治了整個移動操作系統格局；而今Google卻又想重新奪回Android的控制權。不過，即使Google做出了多重努力，即使是這次備受關注的Nexus 5X/6P，恐怕也難以挽回眼下Android碎片化的局面；原因很簡單：覆水難收。

不過，由於這次Nexus 6P是由華為代工，在加上最近頻頻爆出的Google返華的傳聞，我們有理由對Nexus 6P與中國消費者見面的可能性保持期待。(文/科技新知)

《網易科技》授權轉載

§封面圖片來源：LG Electronics’s official Flickr

The post 新Nexus到來Google能否奪回Android控制權？ appeared first on StockFeel 股感.

例如日前，美國科技部落客作者查爾斯•阿瑟(Charles Arthur)撰文稱，高階Android手機廠商正在集體陷入困境，未來的高階智慧手機市場可能會形成蘋果一家獨大的局面。與此同時，由於智慧手機市場整體增速放緩，智慧手機未來的競爭會愈演愈烈。那麼問題來了，為何蘋果iPhone能夠在整體市場增速放緩的情況下逆勢增長，甚至還是在高階市場，除了業內共知的創新、品牌之外，還有什麼決定了其穩步的增長？

眾所周知，在傳統PC晶片市場，英特爾（Intel, INTC-US）與AMD之前一直是彼此最大的對手，雙方在PC市場你來我往，但時至今日，英特爾已經在PC市場佔據了絕對優勢，而AMD則成為了不折不扣的配角。究其原因，除了資金、創新等這些競爭必備的因素外，真正令英特爾擊敗AMD並在各個市場上長期全面致勝的還有一套被業內稱之為精準如時鐘的產品開發戰略”Tick-Tock “（鐘擺模式）。

所謂Tick-Tock模式，是指英特爾每逢偶數年會對影響晶片性能和功耗的製程技術進行重大革新，例如當年是32製程的採用，而在接下來的一年中，英特爾會針對新的製程技術進行架構上的改進，以提高新製程技術採用的效率，並使之更加完善，而這種Tick-Tock模式經過多年的發展，已經被證明是一種高效穩定的增長方式，既緩解了自身產品創新的壓力，又保持了創新產品的適用性及穩定性。關鍵這種發展模式符合產業的發展規律和市場及用戶的需求。

實際上英特爾創造這一晶片產業的獨特發展模式在手機產業中也有所應用和體現，那就是蘋果的iPhone。

業內知道，從手機本身看，蘋果iPhone是以設計見長，但只要仔細觀察就會發現，蘋果在iPhone 3G和iPhone 3GS間、iPhone4和iPhone 4S、iPhone 5和iPhone 5S之間的設計差異變化不大，惟一發生變化的就是硬體配置的提高，並伴隨著系統iOS的更新。也就是說蘋果每隔兩年外觀設計發生重大改變，期間則是硬體配置的升級和系統及軟體的更新，所以儘管蘋果表面上是每年推出新的iPhone，但卻是分別通過不同的方式來滿足和提升用戶的體驗，同時為其軟硬體的創新分別留出了時間和空間。

與蘋果類似，三星此前也是採用一年為周期發布新機的節奏，並藉此一度拉近了與蘋果的距離。例如三星獲取智慧手機紅利是從2012年開始。那一年，三星先後推出Galaxy、Note等大螢幕手機，定位於中高階市場，奠定了三星高階大螢幕手機的核心競爭優勢。當時，三星的主要競爭對手蘋果與三星手機有著明顯的螢幕​​差，因此三星依靠大螢幕優勢笑傲江湖。

直到去年，隨著蘋果推出了4.7吋的iPhone 6、5.5吋的iPhone plus以及中國手機品牌在大螢幕上的品質發力，三星手機的大營幕優勢頓時被腰斬。尤其是去年IFA上與三星Galaxy Note 4同台競技的華為Mate 7，大有取代三星成為新的大螢幕霸主。據統計，截止今年5月，華為mate 7全球銷量已超過500萬支，三星沒有公佈其Galaxy Note 4的總銷量，但外媒曾披露Note 4相比上一代Note 3的銷量大幅下滑。也就是從那時起，三星手機開始了若干季度市場份額、營收和利潤的下滑。為此，三星將復甦的希望寄託在了今年年初發布的Galaxy S6和Galaxy S6 Edge上。

圖片來源：網易（NetEase, NTES-US）科技

不幸的是，對於推出的Galaxy S6系列手機，三星錯估了市場需求，導致Galaxy S6 Edge供應不足，從而影響了銷量。而Galaxy S6的銷量也未能達到預期。對此，三星近期對Galaxy S6等兩款旗艦手機進行價格調整，以拉動銷量，即在歐洲市場降價了100歐元，裸機降幅在15%左右。需要指出的是，這兩款S系列的旗艦手機，開始售賣才四個月的時間，由於三星電子判斷失誤，新手機沒有能夠像蘋果公司的大螢幕手機一樣，大幅刺激三星的手機銷量。

更為致命的是，由於年初發布的Galaxy S6系列手機的失利，讓三星不得打破了之前手機發布的節奏，具體表現在不久前三星又匆忙發布了其旗艦機Note5和Galaxy S6 Edge Plus。這種倉促導致這兩款新機存在著諸多弊端，例如Galaxy Note 5曝出的S Pen筆設計缺陷，因插反後無法取出的詬病，對此有評論認為，對於一款現代化、價格不菲的電子設備，出現這種“用戶很容易遇到”的設計缺陷是十分罕見的。更重要的是，由於產品發布節奏被打亂，三星新的旗艦機與年初發布的旗艦機相比，無論是硬體還是軟體上均未給用戶帶來體驗上的提升，反而會造成相互間的互搏。這也是為何業內普遍認為，新旗艦機的發布難以助三星走出下滑，甚至有可能在不久將來被風頭正勁的中國廠商華為超越的主要原因。

綜上所述，當智慧手機產業競爭日趨激烈的今天，有的廠商面對放緩的市場及份額的下滑，陣腳已亂；有的廠商則始終根據市場和用戶的需求保持著自己產品發布和銷售的節奏，也正是基於此，原有智慧手機市場的競爭格局很可能因此而發生改變。(文/孫永傑)

《網易科技》授權轉載

The post 鐘擺模式：iPhone何以銷售屢創新高？ appeared first on StockFeel 股感.

圖片來源：網易（NetEase, NTES-US）科技

德國金工機械設備生產商Trumpf參與了工業4.0計劃，該公司開發主管海因茨‧普羅科普(Heinz-Jürgen Prokop)表示：德國企業非常擔心，Google或蘋果（Apple, AAPL-US）將來可能主導整個製造產業。但更重要的是，在我們依然還有機會的時候，我們不能輕言放棄。”

德國政府於兩年前提出工業4.0計劃，這是一個由企業、學者和政治領導人組成的聯盟。其宗旨是鼓勵德國中小企業擁抱新技術——中小企業是德國經濟的核心，德國人稱之為“Mittelstand”。去年AT＆T、思科（Cisco Systems Inc, CSCO-US）、通用電氣、英特爾（Intel, INTC-US）和IBM成立了一個類似被稱為“工業互聯網聯盟（IIC）”的組織。

兩個組織均旨在讓製造產業工廠的機器能彼此通訊，以提高生產效率。例如，通過預測工廠何時有多餘產能或需要更換零件，以減少停機時間。根據諮詢公司麥肯錫的數據，機器內置的感測器將收集各種類型的數據，以更好地分配資源，將能幫助製造商削減高達20％的能耗和25％的勞動力成本。

這將讓德國製造業處於生死成敗關頭，該產業從業人數高達1500萬，約佔該國總勞動力的三分之一。普華永道預計，到2020年，德國製造商資本投資的一半將投向工業4.0相關項目，金額達到約450億美元。市場研究公司Wikibon表示，到2020年，全球對工業互聯網的投資將超過5000億美元，遠高於2012年的200億美元。德國工商總會副會長沃爾克‧特萊爾(Volker Treier)指出，為了避免落後，德國的中小企業必須保持與客戶的聯繫，而不要輸給最終可能掌握寶貴市場數據的軟體公司。

始於18世紀的第一次工業革命，其主要內容是利用蒸汽機實現了機械化生產，這次革命德國落後於英國；德國人所說的第二次工業革命發生於20世紀之交，主要內容為使用電力動力的裝配線成為工廠標準設備，而德國是這次工業革命的一個開拓者，西門子等公司是其中的領先者。第三次工業革命始於本世紀中葉，其標誌為電腦控制的生產。德國認為工業4.0是第四次工業革命，屆時機器將能互相通訊。

當這一市場飛騰時，德國將擁有一定的優勢。不像採用標準化鍵盤和USB接口的電腦，工業設備沒有主導的標準。這讓現有的硬體製造商在與Google和蘋果競爭時有一定的優勢——即使像Trumpf那樣規模不大的企業。為了抓住這個機會，Trumpf去年招聘了更多的軟體技術人員，達到了25人。普羅科普表示：“我們認識到，我們需要更多的IT技術人才。我們需要擁有分析數據的能力。”

對於在新工業經濟時代能否保持優勢，德國各界表現出一定的擔心。但工業4.0計劃主要充當一個啦啦隊長的角色，在提供資金資助上則能力非常有限。政治家和勞工界代表在確定該組織的行動計劃上有很強影響力，目前其主要專注於為頂級大學的研究項目提供資助。

相比之下，美國主導的“工業互聯網聯盟（IIC）”主要協調成員開展新技術試驗。該組織表示，它已經開展了11項試驗，包括一個能追踪手持工具、以確保它們被有效使用的系統，以及一個用於連接機器、速率達100G的網路。雖然該組織沒有透露其成立以來的投資總額，但通用電氣表示，過去四年僅該公司就向工業互聯網項目投入了10億美元。IIC已擁有200個成員，包括日本的日立公司乃至德國的SAP和西門子公司等，這些成員彼此間分享試驗成果。

美國“製造商生產力與創新聯盟”（Manufacturers Alliance for Productivity & Innovation）的經濟研究主管克日什托夫·布里道斯​​基（Krzysztof Bledowski）表示：“最大的區別是，德國工業4.0計劃是由政府推動，明確屬於政府產業政策中的一部分。而美國主導的IIC是各成員已經走到一起聯合開展試驗”。

德國機械設備製造業聯合會負責工業4.0項目的萊納.格拉茨( Rainer Glatz)指出，雖然IIC似乎走在了前面，但互聯網在製造產業更廣泛地採用可能需要花費數十年的時間，因此隨著時間的推移，德國的做法或許將能取得更長足的進步。他說：“在美國，他們想小步快走；但德國的工業4.0項目更有理論優勢：先找到模型，然後用於實踐中。”（文/劉春）

《網易科技授權轉載》

The post 工業互聯網時代來臨，德國能擊敗美國？ appeared first on StockFeel 股感.

圖片來源：網易（NetEase, NTES-US）科技

這個圖標是萌萌的小象的筆記，不僅推出了層出不窮的小創意，且隨時可以同步到任何你登錄帳號的地方，讓無數人放棄了Word轉向一種新的記錄模式，它同時也改變了矽谷對美國科技公司在中國只有失敗教訓的認知，可謂是開創了一個時代。

然而，當著名矽谷投資人比爾·格利預言，2015年將至少有一個死掉的“獨角獸”公司時。Evernote，不幸中選，成為了公認的將是2015年第一個死掉的“獨角獸”公司（風投業，估值超過10億美金的大公司被稱為“獨角獸”公司）今天就給大家分析一下為什麼投資人眼中的Evernote已經走向衰亡了。

“沒激情了”

近些年來，業內都稱Evernote是一個“常年沈默”的公司。幾年來沒什麼大動作，也沒啥新聞可言。

對於一個獨角獸企業的CEO來說，核心責任就是要想方設法的吸引和留住人才。然而，創始人Phil Libin在公開場合就曾經說過，“沒有那麼在乎這公司的未來”，“畢竟沒啥熱情了”這種話。想想，加州的矽谷，有數不盡的大公司、小公司、創業公司都每天盯著這些人才等著挖人。而你常年不變的大老闆，就這麼一副漠不關心的言辭和態度，難怪招一個COO（首席運營長）都常年招不來，直到今年6月。

今年7月底，沉默到銷聲的Evernote終於受不了了，搞了一個大動作，那就是炒掉了之前的CEO，由谷歌（Alphabet, GOOGL-US）眼鏡執行長Chris O’Neill接替。而作為新總裁上台後，Chris O’Neill的致辭卻是不溫不火的，他說“我的任務就是帶領著團隊做好下一個階段的產品，提高利潤，同時，要維護好Evernote獨一無二的特點。 ”

此處，只想引用著名的專注報導矽谷科技的記者凱西牛頓的一個推特來總結，“一個公司的新CEO把話說的官方客套到這個程度，真是讓我深深為這企業的未來擔憂！”

IPO在哪裡！

Evernote是極少數能在中國成功的矽谷科技類公司，這主要歸功於其非常規的戰略。

像是目前美國最厲害的公司“ 臉書（Facebook, FB-US） ”和“推特”，是常年被中國政府禁止的。同時，中國克隆模仿的能力又特別強，比如新浪微博就是中國版“推特”，人人網就是中國的“臉書”，所以這兩家大公司估計已經對進駐中國失去信心了！Evernote卻走了另一條路，作為原公司Evernote自己的中國克隆本身，它的運作完全是在中國。目前中國的用戶數，其僅次於美國，是第二大市場。

不過，除了在近些年的一些小規模的收購，Evernote未能完成對於自己核心產品有重大影響的大型收購, 傳說中規避產品風險和新功能，也從未實現。

Evernote的創始人Phil Libin哀傷地說，“2015年，Evernote從未如此遠離IPO之路了！”可換句話說，不就是Evernote就從未，也將永遠無法接近IPO了嗎！

跟不上時代的腳步

Evernote已經有很長一段時間，沒有做出哪怕可以稱得上是“還不錯”的產品了。很多人都說，“我曾經是Evernote的死忠粉絲，沒它都過不下去。不過現在都已經快一年沒用過了。”還有老用戶說，“之前換手機，都忘了安裝，直到有一天查垃圾郵件，才想起來，以前還用Evernote這件事！”

其實，和dropbox 處境相同，Evernote最終面臨的現實是要實現企業用戶以盈利。

如今，大多數企業客戶已經使用的其他產品，完全可以代替並超過筆記類產品的功能。許多客戶早已轉化為谷歌企業應用套件的忠實用戶，其中從捆綁的共享類功能產品（包括Excel, PPT) 到以周邊產品為中心的Gmail都是更大，更有價值的應用。而微軟（Microsoft, MSFT-US）的OneNote 是免費的，它的協作工具也可在微軟Office 365上使用。

大數據說話！

Evernote在Apple store 的排行榜裡，自從2011年創了巔峰，便持續下降。反饋數量也是大幅度下降，側面驗證了使用人數的減少！

而微軟的OneNote，在相同的時間段中卻取得了穩定的收益!

員工負評

美國第一的給公司評分的網站glassdoor上，Evernote員工打出的分數是越來越低，評論也是一眼望去的傷感！

“如果你想在你的領域裡成長，並有所作為，一定要避免來這種地方”

“我在很多家公司都任職過，可我從未見過一個公司走下坡路到如此地步。真為那些聰明的人感到悲傷。”

雪上加霜的是，作為新創公司出現了財務不佳。Evernote在今年早些時候，對超過400個員工進行了5% 的降薪調整。

薪水降低，又遲遲不上市，導致員工無法拿到股票作為潛在的收入，怪不得大家都開始紛紛跳槽了。

緩慢走向死亡

Evernote還沒死透，至少現在沒有。筆記仍然好用，網站仍然在運行，員工在周一也繼續去辦公室上班。但是，從長期發展來看，走向衰亡已經是一個事實了。

隨著經濟增長的放緩，大公司最迫切的需求，就是如何吸引和留住優秀的人才，可以建立能夠扭轉其命運的產品。而這一點對於印象，這將及其困難的。招聘頂尖人才的成本是​​非常昂貴的，然而因為Evernote的衰退，已經逐漸失去了價值，能願意為這樣一個公司效勞的頂尖人才將更難找。

結語

Evernote的創始人Phil Libin總是在強調說：“我們要做一個100年的大公司”。而如今Evernote的走向衰亡，這就告訴所有管理團隊一個教訓，​​那就是，“先別擔心你的100年了，先做出人們想要的產品，保持盈利不倒閉才是正經事！”(文/網易科技)

《網易科技授權轉載》

The post Evernote面臨倒閉估值10億的公司如何走向衰亡 appeared first on StockFeel 股感.

歐美專家預測，生產過程機械化將在未來觸發大規模失業和薪資縮減事件發生。但這種情況不會在日本出現，日本政府非常歡迎通過機器人充當勞動力，來緩解來自人口老齡化、勞動人口減少和異地就業減少等帶來的壓力。

在日本，工業機器人正在配送中心分揀貨物。

日本儼然成了一個機器人國家。日本政府發布了一個5年計劃，以加快智能機器在生產、供應鏈、建築和醫療護理等方面的使用，到2020年，機器人市場價值將從今年的6600億日元（約合55億美元）增長至2.4萬億日元（約合200億美元）。

波士頓顧問集團亞太科技實踐部部長Hajime Shoji表示，勞動力短缺是一個非常嚴重的問題，企業除了提高效率別無選擇。同時，機器人市場的發展潛力也是巨大的。到2050年，機器人能幫助日本企業節省25%的生產勞動成本。 

生產型機器人

自動化技術應用於組裝、包裝工廠的潛力非常大。東邦控股的分配中心與一月份正式投產，工人約130人，是另一家規模更小的公司工人數量的一半。機器人負責65%的物件分揀工作，工人生產效率提高77%，東邦公司稱。

該公司行政管理主管Mitsuo Morikubo表示，因為請人很難，請兼職也很難，所以我們只能想辦法用機器人來減少對手工勞動力的需要。

工業機器人把一樣物品放置在傳送帶上

根據一件物品的種類、尺寸和重量，機器可以改變移動速度，改變放置位置等。機器人每小時可完美精確地分揀10000件物品。 

服務型機器人

日本不僅是生產型機器人領域的領導者，還是新興的服務型機器人技術先驅。仿生學套裝HAL能探測從佩戴者大腦向肌肉發出的信號，從而幫助佩戴者進行肢體活動，這對於患者而言，可以大大幫助其物理治療。

三階吉行

日本機器人製造企業生化人（Cyber​​dyne）創始者，三階吉行（Yoshiyuki Sankai）表示，機器人並不會威脅人類，相反是解決日本社會問題的一種途徑。

面對日本勞動節緊缺的問題，一位雇主表示，只能通過機器人來彌補勞動力不足問題，同時還能提高企業工作效率。

工人正在使用機器堆疊物品

護理型機器人

一位護工正通過一台平板電腦的螢幕來獲取一位患者的生活實況，這台平板還能接收來自患者的求救。

在一家私人護理院，一台自動起重器幫助一位長者移動身體。

37歲的Koriyama依靠這台機器來幫助患者起床。因長期在護理院工作，她患上了慢性背痛，只能通過按摩和穿戴支撐腰帶來減輕痛苦。（文/子萌）

《網易（NetEase, NTES-US）科技授權轉載》

The post 機器人普及幫助解決多種社會問題 appeared first on StockFeel 股感.

如果大家有興趣去看看Sony官網在支持頁面下的防水防塵規定，你就會發現Sony又出了幾條新政策，包括“切記請勿在水下使用”和“該手機的防水級別是於手機待機條件下，在實驗情況中測得，所以用戶請勿在水下使用諸如拍照這樣的功能。”

所謂的IP68級別是指該設備在水深為1.5米的淡水環境中，能連續正常運行30分鐘。而Sony這條關於Xperia手機防水的新規定，則好像在向我們暗示：儘管Xperia手機已經達到了IP68的防水級別認證，但Sony還是對Xperia抵抗因用戶行為而導致手機進水損壞的能力，信心不足。如果用戶的Xperia手機真得在保固期內進水了，那麼Sony就不得不對其進行維修。

在前面，我們已經提過了Sony Xperia是在“實驗環境下”才達到了IP68級別的認證。而像這樣的描述，其實還出現在相同支持頁面的其它地方：“當我們對Sony手機的防水能力進行測試時，是將手機輕輕地放置到一個裝滿水的容器內，然後將它下沉到1.5米水深的地方。在30分鐘後，我們再輕輕地將手機從水中拿出，最後對其功能、性能進行測試。”

現在知道Sony是如何對其手機防水能力進行測試了吧。Sony官方表示，Xperia手機並未在像游泳池這樣嚴苛的環境中測試過，如果Xperia手機在水中快速移動的話，還是很可能會被水濺濕的。而Sony官網支持頁面也列出了類似的聲明。

“我們在實驗測試中，並未測試Xperia手機在水中移動和操作時的防水能力。當手機入水了後，其實還存在許多影響手機防水能力的相關環境因素（比如水流和由水流造成的水壓變化），我們也並未對這些情況​​進行過測試。所以，我們建議您不要將您的Xperia Z5手機浸到水裡。”

其實，Sony早於今年五月份，在對Xperia Z3+和Xperia Z4的描述中，就已經列出了這些免責聲明。

在那時，許多人都很驚訝於Sony的這些新規定，但我們一般都認為這只是Sony基於某種原因，對Z3+和Z4這兩款設備所作出的特殊規定。但相似條文隨著Xperia Z5發布後，再次出現在了Sony的支持頁面，

所以，我們現在幾乎已經可以肯定，Sony正針對其手機設備防水能力，對用戶的使用行為進行了新的限制。

有些對Sony Xperia系列手機了解不多的朋友們或許會感到好奇，這有什麼大不了的？首先，我們需要知道，Sony對其Xperia系列防水手機的市場定位一直都是“Xperia是一款可以在游泳池和水下拍照的手機”，包括Sony在針對其旗艦手機的絕大多數市場行銷活動（可追溯至Xperia Z3+和Z4）中，都會提及Xperia系列手機神奇的水下拍照功能。

我們可以拿Xperia Z3舉個例子，當Sony在發布這款手機時，它曾在發布的新聞稿中宣稱Xperia Z3“擁有最高級別的防水能力”，是一款能“完全防水”的智慧手機。甚至，我們還可在Sony對Xperia Z3的宣稱廣告中看到，一名用戶帶著Xperia Z3潛入到了水池裡，拍攝了一些照片。

大家或許還會記得，Sony前前後後還發布了不計其數的水下宣傳照，肆意地向我們展示它新一代Xperia手機的卓越防水能力。我們也收集了幾張這樣的照片，或許能幫助您喚醒那段記憶：

當我們看完了這些東西之後，也將不得不承認一點：到目前為止，在Sony對Xperia系列手機宣傳廣告中，出色的防水能力一直都是它宣傳的重點。然而，現在的情況卻是Sony想改口了。

我們或許會費解，為何如今的Sony想將其Xperia系列手機的核心的“防水”特色，移除出去呢？我們所能想到的唯一一點，或許就是和保固維修有關了。

我們相信，必定有大量的Xperia用戶因在泳池或是其它水下環境中使用手機，而導致其損壞，於是他們想到了Sony的保固政策，進而紛紛上門要求Sony對其進行維修。所以，如果Sony還不修改它的保固條例的話，它將不得不面對巨額的維修費用。

無論是出於什麼原因，Sony都需要解釋清楚它的新政策，以免繼續對客戶造成誤導。購買了Sony Xperia系列手機的用戶往往都聽信了Sony之前的宣傳語，認為他們這回可以盡情地在水下使用新手機了，但事實卻並非如此。

我們相信Sony這次修改條文的行為，並不是出於對其防水能力未達標的原因（事實上，絕大多數的Xperia系列手機在水下拍照都不會出現任何問題），而是希望用戶能小心使用他們的Xperia手機。

而我們對Sony的期望是，希望Sony在宣傳其產品時能保持口徑的前後一致。

在Sony官網對“防水技術”的描述頁面有這樣一段描述：“用戶可在含氯泳池中正常使用您的手機，只要在游完後用淡水對其進行沖洗即可。用戶不可在深水超過1.5的水里使用，水中使用時間也不得超過30分鐘。”

但在其在對Xperia Z3的產品頁中，卻是這樣寫的：“用戶甚至可以帶著它潛入到1.5米的水中。”這還只是Sony對其產品前後描述不一致的一個簡單列子，有興趣的網友們或許還能找到更多。

目前，Xperia Z5的產品頁已經更新了對這款新手機的描述：“您不可將手機完全放到水底，或是將它放到海水、鹽水、含氯水或是像酒這樣的液體中。因用戶濫用和不恰當使用所造成的設備故障，不在保固範圍內。”

所有，Sony現在算是說得很直接了。除非你已經嚴格遵守了上面的規定，否則你或將享受不到任何Sony承諾過的保修服務。（文/止水）

《網易（NetEase, NTES-US）科技授權轉載》

The post Sony更改立場：請勿在水下使用防水手機 appeared first on StockFeel 股感.

這聽上去確實是使用這款12.9英寸的平板電腦的很好的方式，除非事實是這樣的：64%的設計師都不使用軟體進行腦力激盪的，人家都是使用筆和紙。

設計師使用工具調查

以上的數據是Khoi Vinh這個夏季通過調研所挖掘出來的多組數據之一。(Vinh是一個平面和交互設計師，此前曾經是紐約泰晤士日報的設計總監，現在Adobe的首席設計師) “設計師當前使用的工具”這個調研的主題是關注設計師在六個主要設計任務上所用到的首選工具，這六個任務包括：腦力激盪、線框圖、界面設計、原型設計、項目管理、版本控制以及文件管理。

首先，Vinh承認這個調查並非嚴格意義上的科研調查。它僅僅是源自其個人的好奇，畢竟，他的工作就是專門為設計師打造設計工具。他通過自己的個人和社群網路進行了這次研調。最終，他總共收到了4,000多個反饋，大部分提供反饋的設計人員都是來自美國本地，也有一些是來自歐洲和世界其他地方的。他把這次研調的結果放到了他的個人部落格上面。

這次研調的結果是非常有啟發性的，它提供了一些數據來說明設計師究竟真正把時間和精力花在了哪些工具上面。“如果是放在十年前的話，Adobe應該是唯一的選擇，” Vinh說道。而今時今日，提供這些工具的新創企業以及其他競爭者可謂隨處可見。“我們看到了越來越多獨立開發者開發出來的設計工具，” 他說。“這個領域已經變成了一塊熱土。“

在UX(用戶體驗)設計這個範疇(線框圖和界面設計)，來自Bohemian Coding團隊的Sketch工具獨領風騷。而在項目管理領域，Slack以微弱的優勢擊敗了Trello、Github、Basecamp以及Evernote力拔頭籌。大部分的研調對象聲稱他們傾向於使用HTML/CSS來進行原型設計，而這部分人中的46%是自由職業者。這裡還有一個特別引人注意的數據是：64%的研調對象聲稱他們最主要的設計工具—即使現在已經是2015年—依然是筆和紙。

平板電腦的問題

這次研調說明了在如腦力激盪等的一些特定領域，”軟體並沒有解決(設計師的)問題，“ Vinh說道。這個對Vinh是有著特別的意義的，因為上面提到的蘋果在上週演示時所用到的腦力激盪工具就是他所設計開發的。如此多的設計師傾向於使用筆和紙“意味著通過鬆散的迭代將會令他們感覺更加自由，”Vinh繼續說道。

一些設計師認為：當你想要快速思考的時候，沒有任何其他工具能比低保真度的工具(筆和紙)更有效。來自五角設計聯盟Pentagram的Ntasha Jen聲稱，她需要用到一大堆工具，從書籍到Pinterest(視覺社群網站)，到軟體工具，但在會議中她最常用到的還是筆和紙。“它們是我想要表達一些很難通過口頭描述清楚的可視化點子時所能採用的最快的方式。”她說道。”用完後我就把這些草稿給丟掉了。”

紙張表單的生命週期非常短暫(所以無關緊要)的這個特性是個關鍵點。設計評論家Steven Heller指出說在平板電腦上的點子不容易進行分享。“如果你在會議中需要傳遞一些東西，比如塗鴉之類的，一個設備就會將你和該點子拉開距離，” 他說道。你可以想像下給別人查看你手機上的一些東西的情景：你心裡總會想著別人甚麼時候把手機交還給你。而一張從你的筆記本上撕下來的紙張，你就不大可能老想著什麼時候要把它要回來。

平板的空間也是個問題。比如Trello這個產品，它的目的就是在腦力激盪的過程中模擬一個瀑布式的便利貼功能。但在真實的會議當中，會有好幾個人圍繞著一個大的面板並通過移動紙質的便簽卡來分享自己的看法以及進行意見交換。

Ustwo團隊在設計安卓智能手錶錶盤的時候，大家甚至列印出各種圓形的方形的模版，並在這些模版上面進行塗畫。“你確實需要有幾張紙，我們需要快速的獲得反饋，“來自該項目的成員Eduardo Oliviera說道。“每次當你要獲得一個點子的概念的時候，紙就能夠足夠靈活的處理這種情況。我沒看到任何其他的軟體可以做到如此靈活。“

Vinh的私人工具箱裡面都有哪些工具？裡面有Adobe Photoshop, Illustrator, InDesign, 以及Comp CC(上面提到的腦力激盪工具)。考慮到他現在就職於Adobe，所以他使用的大部分都是Adobe的工具也不足為奇。但是他同時也聲稱自己是Sketch的一個活躍用戶。如他所言，在當前的市場上“這些並非是零和的解決方案，我們可以挑选和組合最適合我們自己的工具。”最後，如果還是沒有找到的話—就算找到了—筆和紙依然是個很好的選擇。(註：本文英文版來自連線，在Feedly上就有超過10K的點擊率。中文版由天地會珠海分舵編譯。)

《網易（NetEase, NTES-US）科技授權轉載》

The post 很遺憾原來設計師不使用平板電腦 appeared first on StockFeel 股感.

蘋果在9月9日發布的產品包括平板電腦、觸控筆、改版的電視機上盒Apple TV，以及新版iPhone，但分析指出這些新產品或不足以拉升蘋果的股價，而這個iPhone租賃及銷售方案卻會引起投資者的興趣，畢竟iPhone銷售佔蘋果去年營收的56%。

Thrivent資產管理公司資深證券分析師彼特·卡拉澤里斯（Peter Karazeris）表示：“這個方案使使原本可能因利多出盡而賣出的負面氣氛，轉化為正面氣氛。”

事實的確如此。蘋果股價上週累計上漲4.5%至114.21美元，不過相較此前高點，股價仍然低14%，因而使這只本身已經低廉的股票更具吸引力。如果上述租賃方案大受歡迎，蘋果股價未來一年可能飆升50%。

目前蘋果股價約是未來12個月預估盈餘的11.8倍。如果扣除該公司持有的1,500億美元淨現金，本益比降低至9.1倍。

該倍值大致符合對蘋果公司未來利潤增長的預期。華爾街人士預期蘋果在截止於本月的年度獲利增長34%，至530億美元，約合每股盈餘9.12美元，營業收入有望達2330億美元。分析師預測，2016年度獲利可能只增長6.5%，達到每股盈餘9.71美元。不過，蘋果財報超越預期已成常態。

Matthew 25基金投資組合經理馬克·穆爾霍蘭德（Mark Mulholland）指出，蘋果的股票一直以來都是較為廉價，“在過去6年，蘋果公司的股價都被低估”。

租賃方案有可能成為該股上漲的催化劑。穆爾霍蘭德認為，根據對2015年度的稅前利潤預測以及11倍的企業價值，蘋果的股票價值應為170美元，比當前股價高49%。

不過，該方案有可能會加重市場對蘋果iPhone銷售增長放緩的擔憂。RBC資本市場公司分析師艾美特（1626-TW）·達爾亞納尼（Amit Daryanani）估計，在2013年iPhone的升級週期已經從22個月拉長至26個月。大尺寸手機iPhone 6的推出使今年的銷售大增，但分析師預期2016年的iPhone銷售量持平在2.35億部，而新推出的租賃及升級方案更有可能使銷售打折。

達爾亞納尼指出：“實際上這會在用戶中形成一個特定群體，他們將進入12個月的更新周期，但最大的問題在於這個群體有多大”

由於無線運營商也有自己的iPhone分期付款方案，因而蘋果的租賃方案將與這些企業產生零售競爭。不過蘋果該方案的優勢在於公司在全美有266個零售店，能夠提供優於運營商的零售體驗，並且該方案的月付費中也包含了AppleCare保固服務。

蘋果的方案提供解鎖手機，因而對於租用的客戶，理論上可以隨時選擇更換運營商。今後，也可以預料蘋果會增加其他一些吸引優惠，例如優先使用新款iPhone、iCloud儲存空間優惠等。

達爾亞納尼估算了一下，iPhone的售價通常是700美元，成本為350美元，因而毛利率為50%。在租賃方案的第一年，新iPhone的收入為384美元（32美元乘以12），成本為175美元（他將全部成本攤分至2年），即毛利率為55%。最大的區別在第二年，租賃用戶將舊手機歸還給蘋果換取新手機後，蘋果可能將舊手機翻新，再以大約500美元出售，“銷售成本是175美元，因而第二年的毛利潤率為65%”。因此，按2年來看，每部iPhone可能產生884美元營收，毛利潤率為60%。

Matthew 25基金的穆爾霍蘭德對租賃方案尤其看好，他說：“今天蘋果的公允股價是170多美元。3到4年後，很容易就提升到200美元至250美元。這個預測並不算激進。”（文/楚慎）

《網易科技授權轉載》

The post Barron’s:手機租賃更新 可能助蘋果股價飆升50% appeared first on StockFeel 股感.

本次發布會上，微軟（Microsoft, MSFT-US）破天荒地首次派出副總裁給蘋果新iPad Pro助威—這才是讓小編覺得特別有意思的地方。

其實，如果我們特別留意一下媒體對iPad Pro的評價，就不難發現：iPad Pro最直接競爭對手就是微軟的Surface和Surface Pro。是微軟弄不清楚狀況嗎？怎麼會出現在“敵人”的產品發布會上給競爭產品助威？這個表面看來極其矛盾的現象，其實或暗示了微軟可能正在醞釀新一輪重組和轉型的計劃— 包括Xbox在內的全部硬體業務恐將被逐步放棄，未來的微軟將“只軟不硬”。

事實上，小編也不是第一個提出這種猜測的人。國外主流媒體，包括華爾街日報、Forbes等等，都曾對微軟可能剝離Xbox業務進行過採訪報導，時間大約是在2014年7月前後。為什麼是集中在這個區間？因為從去年的5月到7月，微軟先後被爆出Surface銷量不行（主要集中在對Windows 8的不滿上），Xbox One銷量也不及對手，同時收購來的諾基亞業務也表現得一團糟，微軟為此還不得不宣布高達1.8萬人的裁員計劃等……一切的一切在當時都讓人感覺到微軟似乎已經無法駕馭硬體業務，尤其是在大嘴巴的史蒂芬·艾洛普（Stephen Elop）放話明示“公司有可能出售Xbox業務”後，華爾街更是有了“不硬的微軟可能會更好”的流言。

流言怎麼說，其實不重要，重要的是微軟實際怎麼做：

2014年2月4日，薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）正式接過帥印，成為微軟新一任CEO。一個月後，納德拉提出了“雲端服務第一，移動平台第一”（Cloud First Mobile First）的新戰略，但演講全文並沒有具體提到任何一款微軟（包括諾基亞）的硬體設備，倒是“iPhone”一詞先後共出現了6次。

納德拉言行一致，上任不久後便帶領“新微軟”發布了iOS版Office和Android版Office，此外還對.NET框架宣布開源……直到今年，公司甚至又推出了可運行於Mac OS X系統上的Visual Studio Code，並宣布Windows 10能同時兼容Android和iOS兩大平台……。

新微軟的“軟實力”進步有目共睹，不過硬體業務就大不如預期了。

72億美元收購諾基亞硬體設備部門的交易於2014年4月底正式完成，然而3個月後，微軟卻意外但又不那麼意外地宣布了一項1.8萬人的大裁員（收購之初可是給員工發過“紀念冊”的，精緻的小紅冊子，見圖）。

裁掉大量“老員工”不算，同年10月，微軟又宣布將完全放棄“諾基亞”這個品牌，只保留“Lumia”作為商標名稱—此時，我們都以為微軟要嚴肅認真地重振手機業務了？並沒有！

轉眼到了今年7月，微軟突然宣佈為諾基亞“沖銷”75億美元資產。換而言之，微軟終於變相承認“收購諾基亞”是一個錯誤，而今公司也不得不為這個錯誤買單—趕走員工，關閉業務，從財務報表上徹底抹去其痕跡。

以上只是微軟在諾基亞這塊業務上的舉動，下面我們繼續看Xbox業務和Surface業務。

收購諾基亞後，Stephen Elop重新回到微軟，並成為統管Xbox和手機兩大硬體業務的設備部門負責人。可惜，這並不符合新CEO納德拉提出的全新戰略。於是，Stephen Elop被迅速“架空”—Xbox業務於2014年3月從設備部門獨立，成為了與Windows和Office齊名的新部門—而就在要公佈75億美元沖銷消息的前一個月，Stephen Elop也終於被微軟果斷清掃出局……。

雖然Xbox部門獨立了，但這並沒有為其帶來更廣闊的發展空間。同樣在去年7月，微軟悄然證實已關閉Xbox娛樂工作室。從表面上看，此舉是在強調Xbox要回歸以遊戲為本的戰略；但實際上，微軟則暗中砍掉了大量曾經為Xbox拓展家庭娛樂業務（電視機上盒）而組建的資源，其中自然也包括多位高階管理人員和技術領軍人物。

我們可以將微軟這種逐步從Xbox中抽身的行為稱之為“正常商業調整”，但經歷過多次調整的Xbox One，在今天也沒能超越對手，這恐怕只會讓軟體出身的納德拉更加“唾棄”利潤微薄的硬體業務。不是已經有華爾街分析師開始擔心微軟的免費戰略會影響未來收入增長了嗎？所以在今年3月出現了一波股票拋售潮，投資機構還特別對此下調了目標股價，報導可參見《微軟在納德拉帶領下利潤空間受打壓華爾街擔憂》。

說到利潤空間受到擠壓，微軟Surface和Surface Pro平板電腦恐也是“扯後腿”業務之一。

我們都知道，筆記型電腦或者平板電腦的毛利潤空間通常都不足10%，即使微軟親自出馬也難以例外。經歷幾代產品後，儘管Surface Pro 3廣受好評，並且幫助微軟在第四季（截至6月30日）實現了創紀錄的8.88億美元部門營收，但相比公司220億美元的單季總營收，這個數字顯得杯水車薪，更不用說再進行利潤貢獻或者利潤率上的對比。

所以，我們前幾天又看到了微軟與戴爾（DELL, DVMT-US）合作、與惠普合作的報導—後兩者將開始向各自的企業客戶推銷微軟Surface，同時最為關鍵的是，還將為微軟的硬體設備提供自己的售後服​​務和技術支持。

戴爾與惠普都是PC品牌大廠，又各自有著“媲美”或者在一定程度上與微軟Surface形成直接競爭的產品。出於怎樣的考慮，這兩家公司需要給微軟做推銷，並且還提供第一方售後服務？小編認為答案只有一個，就是微軟要抽身了。

微軟其實已經把Surface這個品牌做成功了，該款產品的市場定位也已經得到認可，如今是最好的時機退居二線，並轉型成為以提供軟體平台和服務為主的商業模式。微軟應該讓OEM廠商來負責銷售渠道和推廣的問題，這也過去該公司與各PC廠商一直合作的模式。換句話說，未來的微軟只需“貼牌”，生產和銷售可完全由戴爾和惠普執行。微軟不收取Windows的授權費用，但要使用“Surface”這個商標並打著“微軟品質”進行推廣，合作商們則需要向微軟繳納一定的費用（這是蘋果在HomeKit等軟體平台上使用的模式）。

當然，以上只是小編的猜測，不過這對OEM廠商而言會是一個好的轉變—微軟Surface其實是一款與自家客戶競爭的產品，而隨著該產品越來越受歡迎，如今又只選擇與戴爾和惠普進行合作，對於其他Windows設備生產商而言恐怕是極不公平且具有毀滅性的。

微軟既然通過Windows 10讓智能手機、平板電腦、個人電腦、遊戲主機，甚至是物聯網平台都實現了“大融合”（同一系統內核被用於各種平台），並且反復提到“雲端服務第一，移動平台第一”的發展戰略，就不應該再繼續強調自主品牌的硬體設備，而是應像谷歌（Alphabet, GOOGL-US）推廣Android一樣去努力提昇平台的普及率和影響力。

小編很早之前—2013年9月16日，正值微軟前任CEO史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）宣布要退休時，曾寫下一篇投稿文，建議“新微軟”應走上更加開放和“現代化”的發展道路，即：讓Windows免費，並利用更換CEO的契機，通過公關手段強調新形象和新戰略，以改變市場和投資者長期以來對公司“創新不足”的印象（參見《如果微軟宣布Windows免費，世界將會怎樣》）。

小編很慶幸，新的微軟在新的CEO帶領下真的這麼做了（那篇文章90%的預言基本兌現）。如今，小編再次建言，希望微軟可以放棄與自己客戶競爭，重新回到“軟”的本質精神上來。

小編並非不認可微軟在硬體上的努力。但是硬體是死的，沒有軟體的支持，硬體就如同沒有靈魂的屍體。所以我們需要微軟在軟體領域的突破，需要微軟用“軟實力”再一次顛覆世界。

這裡，小編特別想舉一個可能已經被網友吐槽了的例子（如果某些人又不看全文就開始評論）—小編猜測微軟正逐步從硬體業務上抽身，可這家公司今年初才展示了震撼全球的擴增實境（AR）頭戴設備Hololens，這明明是推出更多硬體設備了，小編卻說微軟在退縮，小編腦子又進水了吧？

其實Hololens雖然是一款硬體設備，但能夠呈現出今年初在微軟開發者大會上那些酷炫效果的卻還是軟體技術—我們看到的虛擬機器人小車、虛擬牆壁鬧鐘，不都是通過​​軟體運算呈現的嗎？所以說VR和AR並不是靠拼硬體就能實現的東西，我們需要一個強大的演算法引擎，需要微軟來提供一個簡化而統一的API—事實上，微軟也確實是這麼做的，Windows 10中包含了一項叫做Windows Holographic拓展包，專為未來Hololens一類的產品提供平台支持。

微軟推廣Hololens也完全可以採取Surface的策略，即官方先拿出一款硬體設備進行銷售，並逐步改進。當市場成熟了，軟體生態成熟了，公司退居二線，以提供平台技術支持為主。這不僅避免了與客戶競爭的尷尬，也同時封住了華爾街那張總是抱怨的嘴。(文/網易（NetEase, NTES-US）科技盧鑫)

《網易科技授權轉載》

The post 微軟可能正在變得更“軟” appeared first on StockFeel 股感.

如果說前兩年在高端機市場安卓陣營尚且可以與蘋果一戰的話，那麼在今天，蘋果和安卓這兩大陣營的旗艦機在價格以及產品生命週期上已然呈現出了完全不同的走勢，安卓陣營的旗艦正面臨一場前所未有的危機。

圖片來源：網易（NetEase, NTES-US）科技

美國科技部落格作者查爾斯·阿瑟(Charles Arthur)甚至撰文稱，高端Android手機廠商正在集體陷入困境，未來的高端智慧手機市場可能會形成蘋果一家獨大的局面。

價格跳水背後的盈利危機

據媒體報導，三星手機近日宣布，在全球範圍內調整Galaxy S6和S6 edge價格，其中在中國市場的最高降幅接近27%。三星Galaxy S6調整後的中國市場價格為4488元/4288元(RMB)，Galaxy S6 edge調整後的中國市場價格分別為5288元/5888元(RMB)。而在三星官網上Note 4系列產品降價1400元(RMB)，降幅接近27%，Galaxy Note Edge更是直降1700元(RMB)。

與此同時，HTC也面臨著前所未有的價格大跳水。HTC One M9自上市後不久，價格就開始一路走低，今年8月，蘇寧易購給出了裸機2818元(RMB)的冰點價。僅僅不到4個月的時間，相比4月份剛上市時的4399元(RMB)，價格瘋狂下降1500元(RMB)之多。

不僅僅是三星和HTC、索尼、LG、摩托羅拉等旗艦機都不同程度地進行了多輪降價。這與蘋果已推出一年的過氣旗艦iPhone 6相比，形成了鮮明對比：2014年9月iPhone6​​推出以來，蘋果中國官網上，iPhone6​​ 16GB版價格堅挺5288元(RMB)高價竟達一年之久，而在京東、天貓等第三方平台上，正品iPhone6​​價格也依舊超過5000元(RMB)。

價格跳水的背後是各家慘淡的單機利潤。據環球網報導，媒體通過各家手機廠商二季的手機平均銷售價格、銷量、總利潤等情況，計算了每銷售一部手機的虧損額。HTC虧損額排名第一，每賣出一部手機虧損了37美元，相當於230元人民幣。日本索尼每一部手機虧損了26美元。摩托羅拉每一部安卓手機，虧損了18美元。兩家韓國安卓手機巨頭，表現比較正常。LG電子每賣出一部手機都有1.6美分的利潤，做到了盈虧平衡。三星每賣出一部手機，三星能獲得33美元的利潤。即使如此，與蘋果單機184.8美元的利潤相比，依舊慘淡。

如此看來，安卓旗艦正在遭遇一場盈利危機。

短命旗艦背後的品牌危機

如果說價格跳水和利潤微薄只是安卓旗艦誕生以來的慣例的話，那麼安卓旗艦如今出現的“短命”危機可謂是最值得警覺、也是以往從未出現過的一件事情—以往安卓旗艦的產品更新週期往往為一年，但在今年，這一間隔普遍縮短為了半年甚至更短。

去年9月，索尼在德國柏林的IFA大會前夕發布了Xperia Z3，按照慣例，Xperia Z3的繼任產品應在一年後發布，但在今年4月末，索尼又推出了Xperia Z3+（日本市場稱為Xperia Z4），更新周期只有不到8個月。

今年4月，HTC One M9被寄予HTC全部希望閃耀上市，而在不到4個月的時間內，HTC又在中國市場推出的專版旗艦HTC One M9+，價格比HTC One M9高1000元。需要注意的是，HTC One M8與HTC One M9之間的發布週期間隔一年。另據媒體透露， HTC似乎準備在今年晚些時候再發布一款高端手機。也就是說，HTC一年時間內旗艦三度更新，這在終端行業的歷史中可謂是聞所未聞。

索尼和HTC如此，安卓世界的​​老大哥似乎也無法倖免。三星今年在高端產品線一口氣推出了Galaxy S6、Galaxy S6 Edge、Galaxy S6 Edge Plus、Galaxy Note5等多款產品。而根據以往慣例來看，三星Galaxy S和Galaxy Note的雙旗艦策略已經被這樣的產品佈局完全打亂，在多款高端旗艦中，已經無人分得清楚，誰才是三星主打的旗艦。變相來看，三星的旗艦實際上早已經失去了應有的地位和壽命。

兩大危機背後的三大原因

1、智慧手機全球增速放緩

安卓高端旗艦機陷入價格跳水與生命週期縮短，實際上與目前疲軟的智慧手機市場密切相關。大趨勢下，高端智慧機需求數量實際上正在降低。

8月27日消息，美國市場研究公司IDC週二發布報告稱，2015年全球智慧手機出貨量將增長10.4%，達到14.4億部。相比於2014年27.5%的增長速度，全球智慧手機市場增速放緩。IDC表示，主要原因源於中國。IDC表示，這一問題源自中國正在逐步轉向成熟市場，絕大多數消費者已經擁有智慧手機。北美和西歐等成熟市場的同比增速往往會逐步放緩，中國也遵循同樣的趨勢。

三星、HTC的財報實際上上正在反映這一問題。7月底三星公佈的第二季財報顯示，手機業務部門，營業利潤為約合23.69億美元，與去年同期37.9億美元相比下滑幅度高達38%。HTC公佈的第二季財報則顯示，營收為330.1億元新台幣，僅為去年同期的一半；淨虧損51.4億元新台幣，稅前虧損79.2億元新台幣，稅後虧損80.3億元新台幣。而且由於虧損嚴重，索尼、HTC都先後宣布了大裁員計劃。

2、低價高配已成市場趨勢

財報如此難看的情況下，以低價促增長成為了各家的不二法則。HTC One M9價格跳水的很大原因實際上正是“為了清倉”。

國際廠商如此，中國市場上的低價競爭更是激烈。隨著安卓機配置的日益提升，高端機與千元機之間的性能體驗實際上已經沒有過去那麼大的區別，安卓機市場從過去的799元一路戰到如今的499元甚至是399元。從產品層面來看，千元低端機甚至超越中高端機，成為名副其實的“真旗艦”。以致於評測圈一直有這樣一些笑話“小米Note被紅米Note 2完爆”、“魅族MX5被魅藍Note 2反殺”。

而且，在小米、華為、一加、Oppo等中國廠商高性價比中低端手機的衝擊下，全球的高端安卓機已缺乏競爭力，自然要淪落到價格跳水與生命週期縮短的地步。

3、中國產手機紛紛觸頂高端

除此之外，中國產手機廠商嘗試觸頂高端也是如今高端旗艦難生存的一大因素。

小米這種素來在低端市場攪局的廠商在今年4月推出了價格超過3000元(RMB)的小米Note旗艦版；中興則利用高端機Axon機皇在美國市場佔據一席之地；在今年9月的IFA 2015上，華為Mate S旗艦版更是賣出了699歐元的高價，首次與蘋果、三星等國際巨頭站在了同一個價位區間上。中國產手機嘗試高端路線的策略很大程度上正在蠶食以HTC為代表的沒落貴族的市場，也讓全球市場上的高端安卓機陷入苦戰。

後記：

高端安卓旗艦價格跳水在諸多因素的衝擊下幾乎已成定局。已經有分析師指出，全球手機市場將會呈現高低兩個極端，三星和蘋果兩家壟斷的高層，以及中國高性價比廠商為主的低層，中間層和其中的企業市佔率將會大減，或被淘汰出局。

而從如今三星疲軟的局面來看，所謂三星和蘋果兩家壟斷的的局面可能僅僅也只是過渡，未來很可能會形成更糟的結果。如美國科技部落格作者查爾斯·阿瑟(Charles Arthur)所說的：

高端智慧手機市場將會形成蘋果一家獨大的局面。 (文/吳俊宇)

《網易科技授權轉載》

The post 價格跳水產品短命 安卓旗艦機怎麼了？ appeared first on StockFeel 股感.

圖片來源:網易（NetEase, NTES-US）科技

矽谷巨擘的新麻煩來自印度。在經過了為期三年的調查後，印度反壟斷機構上周向Google發送了一份報告，列出了當局對其掌控搜索市場和反競爭行為的擔憂。此舉與Google在歐洲遭到的訴訟類似。

印度競爭委員會（Competition Commission of India，CCI）分支機構的這份調查報告提到了Google的企業規模與財務實力，稱Google濫用其在搜索與網絡廣告上的統治地位，將自家服務排在其他競爭者的產品之前。上述內容由消息人士披露，報告本身並未正式發布。印度當局加入到了全球審查Google營運方式的潮流中。這家公司面臨的監管問題似乎有傳染性，在一個國家中出現的指控會躍出國界，引起其他地方引競爭者與監管機構的效仿。

巴西方面也在調查Google是否偏向自家服務。墨西哥地方監管機構效仿歐洲，支持所謂“有權遺忘”的提議，即允許人們刪除有關自己的網上搜索內容。從阿根廷到香港，多家隱私監管機構在質疑Google收集的用戶數據太多。

最危險的地方是歐洲，那裡的反壟斷機構已經以濫用搜索統治地位，使公司部分服務獲益為由起訴Google。當局還在調查安卓手機系統可能存在的違法行為。歐盟委員會的判決可能會影響其他地區的監管機構。在20年的時間裡，Google從一家不起眼的創業公司成長為全球最大的企業之一。但達到如今這種規模及影響力的代價是越來越多監管困境的出現，這有可能導致數十億美元的罰款，以及被迫依照各地法規更改業務方式。

雖然搜索巨頭號稱自己的總部坐落於美國西海岸，但現在它的大部分用戶來自海外，這導致公司經常暴露在美國司法權限制外的監管審查之下。

由於基本被中國拒之門外，印度已經成為Google、Facebook一類美國互聯網公司的重要市場。Google即將上任的新首席執行長Sundar Pichai就出生在印度，而且公司還通過類似Android One這樣的低價智能手機服務，在當地大肆擴張。

監管審查可能會阻礙這些計劃

雖然與Google在歐洲遇到的無休止的反壟斷問題沒有直接關係，但印度指控的內容與歐盟的基本類似。印度當局接下來會可能會召開一系列聽證會，接收來自Google與原告的反饋。在這之後，當局可以對報告發表異議，要求進行進一步調查，或者接受報告或其中部分內容。

Google要在9月10日前答覆印度競爭委員會，不過公司也可以要求延長時間。Google可能會主張，到目前為止，還沒有司法機構發現其搜索結果是有礙競爭的。它也可以說競爭者對調整搜索結果的要求沒有法律依據。Google在印度有幾個搜索服務競爭對手，例如微軟（Microsoft, MSFT-US）的Bing，亞馬遜（Amazon, AMZN-US）和Flipkart的產品搜索服務，以及當地的Justdial。

巴西則在兩年前開始調查Google，內容也是搜索巨頭是否利用網絡廣告平台偏向自家服務。韓國當局曾在為期兩年的調查中搜查過Google設在當地的辦公室，調查內容與Google的安卓系統有關。不過當局最終在2013年放棄此案，因為調查並未發現公司有任何過失。（文/維尼）

《網易科技授權轉載》

The post Google在全球範圍內遭遇反壟斷審查 appeared first on StockFeel 股感.

圖片來源：J.Kim/韓國大學，韓國；網易（NetEase, NTES-US）科技

通過高溫碳離子植入法，研究者們在鎳/二氧化矽/矽襯底上合成了直徑4英寸的圓片多層石墨烯。

在過去的十年中，石墨烯因其獨特的光學，力學，電學特性而受到人們的廣泛關注和研究。這種只有一個碳原子厚度的單層材料能夠解放電子零件的製作方式，並有望製造出更快的晶體管，更便宜的太陽能電池，新型的感應器以及更高效的生物感測裝置。作為電位接觸電極和內部連接材料，圓片石墨烯是微電子電路裡重要的組成部分，但目前絕大多數製作石墨烯的方法都不適用於微電子零件，因此阻礙了石墨烯從頗具潛力的神奇材料到實際利潤的製造者的轉變。

如今，來自首爾韓國大學(Korea University)的研究者們研發了一種適用於微電子零件的簡單加工方法將直徑為4英寸，高質量，多層圓片石墨烯成功地合成在了矽襯底上。該方法是基於離子植入法─一種用電場加速離子衝擊半導體材料的方法。高速離子與半導體材料碰撞的結果能夠改變材料的物理，化學和電子特性。

本週在由美國物理聯合會出版的期刊《Applied Physics Letters》中，研究者們描述了他們的研究，這一工作將推動石墨烯在微電子領域的商業化應用。

“若想將石墨烯應用於先進的矽材料微電子零件中，則需要將大面積無皺，無裂痕，無渣的石墨烯在低溫條件下合成於矽片上，傳統的石墨烯合成技術需要高溫條件因此並不適用，”該研究組的領導人，韓國大學化學與生物工程系教授Jihyun Kim說。“我們的工作表明碳離子植入法很有潛力成為在微電子集成電路中直接合成圓片石墨烯的方法。”

自十年前石墨烯被人們發現至今，它被認為是世界上最薄，最輕且最強韌的材料。該材料柔韌透明，無毒價廉，其電導性可以與銅相媲美，能夠在室溫條件下近乎無電阻地傳導電子，該性質也被成為“彈道輸運”（Ballistic Transport）。石墨烯因其獨特的光學，力學以及電學特性而被認為是製作新一代速度更快，價格更低廉，耗能更少的電子產品的首選材料。

“在矽材料微電子零件中，石墨烯被用作電位接觸電極和電子電路中半導體元件的連接材料，” Kim說。“這就使得基於高溫條件的加工方法不適用，因為高溫可能會帶來材料的損傷，扭曲，金屬尖峰和摻雜物的擴散。”

因此製作石墨烯的傳統技術化學氣相沉積法雖然廣泛地被應用於在銅片或鎳片上大面積合成石墨烯，但該方法並不適用於矽材料微電子零件，因為化學氣相沉積法需要在高於1000攝氏度的溫度條件下進行，之後還要將石墨烯從金屬襯底轉移到矽襯底。

“轉移到目標襯底上的石墨烯常常有裂紋，皺褶以及污染物，” Kim說。“因此我們認為應該研究一種無需轉移的方法，能夠直接在矽材料微電子零件中合成高質量多層石墨烯。”

Kim的方法基於離子植入法─一種和微電子零件相兼容的技術，通常用來給半導體材料中摻入雜質。在離子植入過程中，碳離子被電場加速，在500攝氏度的溫度下衝擊鍍有鎳層和氧化矽層的矽襯底。鎳層，因其高的碳溶解度，被用來作為合成石墨烯的催化劑。隨後，整個樣品經過高溫激活退火處理（約600到900攝氏度）使碳原子之間形成蜂窩狀晶格結構，也就是石墨烯的特徵微觀結構。

Kim解釋說激活退火的溫度可以通過提升離子植入過程的溫度而進一步降低。通過改變環境的氣壓，氣體，溫度以及退火過程的時間，Kim和他的同事們系統地研究了高溫激活退火各方面條件對於合成高質量多層石墨烯的影響。

據Kim說，離子植入法不同於其他製作方法的另一個方面是，它可以更精準地控制產品的最終結構，因為石墨烯鍍層的厚度可以通過控制碳離子的植入劑量而被精確地控制。

“我們的合成方法是可控制和可擴展伸縮的，這種方法使我們能夠加工出與矽圓片同樣大小的石墨烯[直徑超過300毫米], ”Kim說。

研究者們下一步的計劃是進一步降低合成過程中的溫度和控制生產過程中石墨烯的厚度。(文/美國物理聯合會張錚錚)

《網易科技授權轉載》

The post 韓科學家在微電子零件中直接合成石墨烯 appeared first on StockFeel 股感.

圖片來源：網易（NetEase, NTES-US）科技

眾所周知，Apple Music是蘋果在其今年的WWDC上發布的重要服務，在近3個月的免費試用期內，其用戶數達到了1100萬左右，儘管如此，與目前Apple Music 的市場對手Pandora 擁有7940萬用戶，Spotify 擁有用戶7500 萬，蘋果自家的iTunes Radio 擁有4000 萬用戶，Deezer 擁有1600 萬用戶，SiriusXM 有2840 萬用戶相比，這個數字只排在第六位。

而從初期的發展看，如果和iTunes Radio推出時相比，Apple Music用戶數的發展速度也不盡如人意，因為iTunes Radio用戶數達到1100萬的時候，只用了一周的時間。如果和iPhone 目前的用戶群相比，1100萬的訂閱數更是顯得慘淡，目前iPhone的用戶數大約有5億，而Apple Music的用戶數只佔其中的2%。

不知業內看到這些統計和對比作何感想，我們認為首先是即便是免費，Apple Music在串流媒體音樂市場中與對手相比也存在著不小的差距；其次是Apple Music的初始發展速度令人堪憂，畢竟已經在串流媒體音樂市場失去先發優勢的蘋果，如果不能在初期顯現出快速增長勢頭的話，要想後來居上的可能性就微乎其微了；最後就是從促進自家設備銷售和應用的角度看，顯然蘋果自家的用戶對於Apple Music服務並不感興，這不得不讓我們為蘋果不久前iPod產品線更新後的銷量前景感到擔心，畢竟從外界分析看，蘋果之所以更新銷量和營收已經大幅下滑的iPod產品線的主要目的之一就是推廣自己的Apple Music服務，如果Apple Music未來發展慘淡​​的話，iPod產品線更新的戰略意義將大打折扣。更為重要的是，此前業內認為的蘋果Apple Music可能後來居上的優勢在於有很多用戶已經在使用公司的硬體產品與其他服務的優勢在這裡也並未得以充分體現（例如上述的Apple Music的免費試用用戶僅佔iPhone用戶的2%）。

如果說上述僅是免費階段Apple Music遭遇的窘境，那麼從收費的角度看，目前，在全球4100萬串流媒體音樂的付費用戶中，近一半都是Spotify的用戶。相比之下，蘋果之前收購的Beats Music在美國僅有30萬付費用戶。更為重要的是，Spotify的播放速率為320kbps，優於Apple Music的256 kbps。由此可以看出，Apple Music不僅在實質性收費的用戶數量上與對手存在較大差距，在質量上也是如此，這對於一向追求用戶體驗的蘋果至少在串流媒體音樂服務上鮮有優勢可言。

另外，從Apple Music推出的背景看，其是整合了其在2014年斥資30 億美元收購Beats Music 以及Beats Electronics中的Beat Music服務。業內知道，蘋果向來不會進行較大資金規模的併購，而30億美元併購Beats對於蘋果來說已然是規模不小的併購，其中的原因之一可能就是為了今天推出Apple Music的服務。那麼問題來了，如果未來Apple Music的發展未能達到預期的話，這項併購的價值同樣會縮水，更關鍵的是，蘋果將如何向之前Beats Music的粉絲們交待？畢竟Apple Music是以整合Beats Music作為代價。

綜上所述，我們認為，蘋果之所以如此在意Apple Music用戶數統計的背後，既有顧及面子，例如併購Beats及推出相應裝置（iPod）的價值的縮水和與對手存在的差距，也有裡子的考慮，那就是一旦收費，Apple Music真的如蘋果預期那樣給蘋果帶來真金白銀嗎？所謂萬事開頭難，至少目前不能認輸不是嗎？(文/孫永傑)

《網易科技授權轉載》

The post 蘋果為何如此在意Apple Music的統計？ appeared first on StockFeel 股感.

圖片來源：網易（NetEase, NTES-US）科技

產品由外國入中國的案例比比皆是，當然，最終的結局也非常類似，無一例外的全部退出中國，成全了中國本土的同類產品。如Google、MSN、ebay、best buy等，據不完全統計，2008年—2012年，不下於20家跨國公司敗退中國市場，與之相對應的是百度（Baidu, BIDU-US）、騰訊、阿里巴巴（Alibaba, BABA-US）等的崛起。

不過，隨著近幾年中國互聯網市場的逐漸成熟，如Airbnb等“悍不畏死”入華的公司並沒有減少，LinkedIn、Evernote、Uber等，一個個都對中國市場覬覦不已。

水土不服的毛病能破解嗎？

如果要問為何Google、MSN、ebay、best buy等為何會退出中國，水土不服當屬最大的毛病，以美國的模式，直接COPY到中國，網站/APP漢化後，輔以資本市場的力量鋪開。不得不說的是，新穎的模式和資本的力量讓市場綻放了“花朵”，但很難如美國市場一樣大獲成功，待資金不足後，就不得不退出中國的市場。

和Airbnb同為共享經濟的Uber算是水土不服的典型，即使其在中國市場上打開了不小的市場，用戶也非常青睞新興的交通運輸方式，但比如使用美元支付、未上車就直接扣款、刷卡、司機不認路等問題，讓用戶對其是又愛又恨，而類似的產品，如滴滴專車、易到用車等中國的產品從使用邏輯上就試圖滿足用戶，並且不斷改造升級，同時在市場擴張以及產品的聯合上，比Uber更快，Uber即使模式再新穎，也很容易被“山寨”們給打敗。

Airbnb中國的合作夥伴之一，寬帶資本董事長田溯寧面對記者採訪時表示：“與新浪以及微博等本地互聯網公司和社交平台合作，也會是我們未來的工作重點。”

有意思的是，在Airbnb的官方微博上，絲毫沒有Airbnb入華的一點信息，甚至連其官方微博的友情連結上，都沒有Airbnb的入口。既然有打算和對方合作，難道不應該在該平台上多花一些功夫嗎？

數據顯示，中國旅店的線上化比例僅為10%，遠遠低於國外水平，而Airbnb進入的是非標準住宿市場，該市場的市場份額就更低於線上旅店了，Airbnb不僅要和中國已有的非標準住宿平台競爭，還要從線上化的旅店平台上搶占市場份額，這可不是從零開始。

還有一點是，Airbnb是為有閒置房出租和想租住閒置房的用戶提供交易的服務型平台，要想打開中國用戶的信任度市場，無疑難上加難，中國叫車軟體的興起就曾出現過安全隱患問題，而由住宿所帶來的安全隱患問題則更甚。中國的徵信系統才剛剛開始推出，要想真正有好的完善，估計還需要數年的時間，而這恰恰是Airbnb這類走共享經濟模式的“命脈”。

Airbnb面對的可不是美好的國外市場，其入華的水土不服問題，在短期內肯定會遭受到大量用戶的吐槽，甚至會帶來安全隱患。Airbnb的網站、APP等落地型的產品方面，也需要有生長和推廣週期。Airbnb的背後所擁有的資源是紅杉資本中國和寬帶資本兩家投資公司，投資人也提到，會在中國挑選並組建中國團隊，問題來了，Airbnb究竟是更像是美國本土的母公司，還是獨立於Airbnb更像符合中國特色的產品，面對產品的定位Airbnb很容易出現搖擺不定的狀況，這也是致命傷。

Airbnb新一輪融資的估值已經超過了250億美元，Airbnb之所以選擇入華，無疑是看中了中國的大市場，Airbnb要想在中國市場上有數十億美元甚至更多的想像空間，是非常困難的，現有的市場並不是能夠快速擴張的時候，是需要在該市場大肆投入的時期，數年之後，Airbnb的美國管理方，很難對中國市場的Airbnb保持信心。

團隊、產品、母公司的“控制”以及中國的政策等問題，會讓Airbnb入華造成諸多困難，Airbnb水土不服的毛病是很難打破的，不同的用戶群體，不同的互聯網環境，不同的住宿環境，用同樣的“模型”，肯定是走不通的。

難逃為他人做嫁衣的宿命

不得不說的是，Uber的推出，讓中國市場上湧現了大量類似的專車產品，Uber還沒發展壯大，類似的競爭品反而茁壯成長，Uber很明顯的在為中國的專車產品做了嫁衣。

模式的複製在中國並不困難，Airbnb入華後，很有可能引發類似產品的大量出現，Airbnb不斷要開拓新市場，還要和“狼”一樣的中國產品展開競爭，Airbnb能否戰勝很難說，反正類似的國外產品在這方面幾乎都是輸家。目前中國非標準住宿方面，已經有了螞蟻短租、小豬短租、途家、去呼呼等平台。

所以，Airbnb的推出會引發更多的產品模仿，而Airbnb一旦成長，競爭品們則會以更快的速度成長，中國需要的是，驗證該模式是否在中國行得通，一旦Airbnb有崛起的的苗頭，競爭品和資本市場會毫不猶豫的衝向該市場，Airbnb很難有成長為巨頭的可能，也就是說Airbnb在給中國非標準市場做嫁衣，給有住宿方面有創業意向的創業者和投資團隊做嫁衣，Airbnb難逃這個宿命。

諸多矽谷、華爾街的“勇士”們在中國市場上敗北，Airbnb戴著紅杉資本中國和寬帶資本的光環就能逆襲嗎？還是“呵呵”吧。

美國科技公司當中，越來越多的非美國籍人士擔任CEO等要職，但最終能夠成長為巨頭的，還是美國本土的公司。中國的互聯網市場，也絕不是外來者們能夠輕而易舉就能夠侵占的，拓新是一方面，主要在競爭方面完全處於劣勢，再加上中國用戶的“用內不用外”原則，設置了更多的門檻，網絡全球化是可以的，但想要做巨頭侵占，中國人是不同意的。 (文/郭靜)

《網易科技授權轉載》

The post Airbnb入華，難逃為他人做嫁衣的宿命 appeared first on StockFeel 股感.

在最新一輪的融資之後，美國閱後即焚社群網站Snapchat估值有160億美元，24歲的伊萬·斯皮格是世界上當之無愧的最年輕的億萬富翁。僅僅三年的功夫，Snapchat已經有超過一億的用戶，徹底顛覆了人們分享內容的方式，通過這個照片和文字分享應用，通過那些閱後即焚的圖片和文字，社群媒體變得更具協作性也更加好玩。

在對談中，斯皮格講了許多關於Snapchat的逸聞趣事，比如Snapchat的幽靈圖標的秘密，此外，他還分享了自己對於新創企業的一些建議。

1 要有首創精神

不同於只談如何開發一款產品或者如何開始生意。斯皮格建議創業者勇敢邁出第一步，努力將自己的想法變成現實。在這個過程中，找到一個可以為你提供指導的良師益友，這個人可以是你的教授，也可以是你的朋友，或者是你所在領域的權威人士。在尋找這個指導者的時候，斯皮格認為找到一個在這個產業裡有多樣性經驗，並且嚴肅對待這個產業的人非常重要。

2 圍繞多樣性和信念組建團隊

斯皮格建議組建一支認同公司價值觀的團隊，比如Snapchat的三條價值觀是：勤奮、創造力、仁慈。與此同時，斯皮格說，他被那些有不同觀點以及堅定信念的人所吸引。“當你和一大堆真正聰明並且擁有不同觀點的人共事的時候，你會更加堅定自己的想法，並且為之奮鬥。失去不同的觀點，沒有堅定的信念，再好的創意也不會有生命力。”

3 少說多聽

在對談中，斯皮格強調了傾聽他人的重要性，但是傾聽他人並不代表必須去跟隨他人的建議，他認為在創辦一個企業的時候，傾聽他人的意見至關重要，“那些在會議上常常沉默的傢伙是真正的天才”。我也在試著學會這項技能，雖然我還是會因為在談話中少說多聽感到尷尬。

4 理解“格式條款”這個概念

斯皮格說，他和團隊在最初開始創業的時候，他們不太懂得談判的格式條款。他建議創業者，要經常提出問題。如果對方說，這是標準的時候，這往往有兩個層面的意思：第一，他們不知道自己在說些什麼。第二，你很可能被對方騙了。“真的要努力問清楚事情的具體細節，因為這樣會為你減少很多不必要的麻煩”斯皮格說。

5 保持專注

當有人問到Snapchat為何如此火爆，不像其他一些社群平台一樣只是曇花一現，斯皮格說：“最重要的是忠實於自己的觀點”，雖然他和他的團隊對其他公司的項目也很感興趣，他必須確保所有人的努力都集中在Snapchat的原始驅動力上，而不是與其他公司競爭。“許多人正在做著讓人難以置信的事情，如果你常常左顧右盼，並且總想知道考其他人在做什麼，這會嚴重分散你的注意力。缺少專注的精神對公司有很大的壞處。 (文/金錯刀)

《網易（NetEase, NTES-US）科技授權轉載》

§封面照片來源Evan Spiegel by TechCruncha

The post 全球最有錢的90後─Snapchat創辦人不為人知的創業秘笈 appeared first on StockFeel 股感.

最近關於泡沫的論調再次甚囂塵上。

我們是以一篇說“泡沫”的文章作為這個公眾號的開篇的。當時市場一片向好，甚至流露出了過熱的傾向。時至今日我們仍然認為當時的判斷事後來看都是正確的——我們當時說的是估值的泡沫，而非經濟體正在發生結構性的危機，而產生的泡沫。

最近有一些指標讓人們明顯還出現了新的擔心。比如貨幣政策調整得更為頻繁，資本市場對風吹草動也更為敏感，還有其他很多指標，比如流動性在悄然緊縮等等。

縱觀人類的“泡沫史”，雖然每次泡沫​​的徵兆都不盡相同，但總有一個指標是相似的：那便是當所有人以為市場一片欣欣向榮，好得不能再好的時候，也往往是市場準備反戈一擊的時候。這也就是所謂的市場在繁榮背後總會伸出的翻雲覆雨手。

今天分享的這篇文章，我們想說的是關於經濟變動，很多預測都是提前的，但也有一些是始料未及的。這裡面有非常多經濟學意義上的指標，也可能晦澀難懂。但有一些你身邊的指標，它們同樣是可以幫助你去做判斷的，它們則更好懂一些。

這裡面有一些你肯定已經聽過了，但還有一些可能對你還會有價值。不管怎麼樣，今天我們只提供方法論，而暫時不提供結論。

通過查看生產總值或者每月失業率數字，你可以了解當前經濟的運行情況。同樣，你也可以根據男士內衣或者香檳的銷售情況，洞察經濟。經濟學家堅信：消費行為反映經濟運行狀況。這看似奇特，但他們確實可以通過觀察消費者往購物車裡扔了哪些東西來準確預測未來經濟能否健康發展。或許真的可以把它們作為經濟指標呢。

不是所有的這些指標都具有同等的參考價值。有些比較穩定可靠，有些則受多方面因素的影響。包括股市著名的“口紅效應”在內，我們收集了10個值關注，但也很另類的經濟衡量指標。

漢堡經濟學

根據“漢堡指數”，大麥克的售價可以用於貨幣估值。早在1986年，經濟學人的作家們就想到了一個十分“美味”的計算購買力平價指數（PPP）的方法–對比各國麥當勞（McDonald’s, MCD-US）大麥克的售價。這一方法也許並不完全準確，但卻可以快速便捷地計算出各國貨幣相對美元匯率的大概情況。

且看這一理論的工作原理。2011年大麥克在中國的售價僅為2.27美元，對應美國國內為4.07美元，根據漢堡指數，這意味著人民幣對美元的匯率被低估了44%。另一方面，在巴西大麥克的售價比美國高51%（美國為6.16美元），說明美元作為國際貨幣被高估了。

按照這一理論，隨著時間的推移，各國匯率應該趨於一致或向購買力平價靠攏。這對從事電子商務或外匯市場交易的人來說是非常重要的訊息。《經濟學人》很快也指出，大麥克價格還受很多其它因素的影響，最顯著的如工資和生活水平，這在各發展中國家的差異非常大。

紙板銷量

大部分商品主要採用紙類包裝，紙板暢銷說明消費市場全面看好。

紙板消費是帶動商業貨運產業發展的主力。你想像得到的所有商品—鞋子、罐裝食品、網球、燈泡—按業內說法，都是裝箱發貨的。這也是為什麼說紙板生產和銷售是經濟運行狀況晴雨表的原因了。

以襪子為例說明其原理：消費者手上有錢花了，於是襪子就會銷量增加。商店發現襪子即將售完，於是向工廠下更多的訂單。工廠訂單數量增加，就得採購更多的包裝盒來封裝生產好的襪子。紙板消費不僅僅反映了襪子或其它某個產業的情況，它更是反映各行各業的消費市場情形。

破窗理論

研究人員發現塗鴉盛行和反社會行為之間的聯繫。

1969年，史丹佛大學著名的心理學家Philip G．Zimbardo多做了一個實驗，在兩個社區分別放一輛壞了的汽車：一個在城市貧民區，另一個在富裕的郊區。市裡的這個貧民區到處是破窗戶和塗鴉，很快車子被洗劫一空。在郊區，車子一直無人理睬，直到研究人員親自將其車窗打破，之後劫掠者才開始入場。

兩位為大西洋月刊撰文的犯罪學家用“破窗理論”揭示了一個降低犯罪率的方法：嚴厲打擊小的違法行為可以震懾搶劫、謀殺等嚴重犯罪。很多城市採用了這一方法，著名的有魯迪·朱利安尼主政時期的紐約市。紐約的犯罪率確實下降了，但社會學家們卻無法解釋兩者之間微妙的關係是如何產生的。

2008年，荷蘭一個更細緻的研究可能揭示了兩者之間的關聯。研究人員在一個自行車停放處的牆壁上貼了一張“嚴禁塗鴉”的警示牌，並在自行車上放置廣告傳單。首先，他們將這面牆刷成統一的顏色，並統計地上丟棄的傳單數量。次日，他們在牆上塗鴉後再統計地上的傳單數量。結果，牆上塗鴉後亂丟垃圾的人數增加了一倍。

內褲理論

男士內褲絕對不會和流行時尚搭上邊，艾倫·葛林斯潘的理論認為內褲銷量的細微變化意味著可支配收入的明顯波動。

這一理論正是來自美聯儲前主席艾倫·葛林斯潘，因其具備準確把握美國經濟脈搏的能力而被稱為“掌握真理的人”。據媒體報導，葛林斯潘自有一套預測經濟走向的指數，其中包括乾洗指數（說明經濟好轉，消費能力上升，他說）和奇特的內褲指數。

查看過去數十年的男士內褲銷量圖表，我們只能看到平平的一條直線。男士內褲銷量不受時尚潮流影響，只受單一指標市場需求的影響。因此葛林斯潘的理論認為內褲銷量的微量變化意味著可支配收入的明顯波動。

華夫之家

颶風過後，FEMA工作人員根據華夫之家的開門營業情況判斷災害損失情況。

颶風季節裡，華夫之家黃黑相間的招牌堪稱暴風雨中的燈塔信標。發生自然災害時，其它餐館和商店都會關門歇業，華夫之家仍然開門營業，繼續售賣其“香香甜甜”的土豆煎餅—或者至少還有燒烤。華夫之家這種不懼風雨的作風，使得聯邦應急管理局（FEMA）可以根據其菜譜情況來預測災害損失的嚴重程度。

這不是開玩笑，FEMA局長Craig Fugate用一個叫“華夫指標”的顏色告警機制來指示受災區域的損失情況。如果當地的華夫之家提供菜單上所有食物，“華夫指標”為綠色。如果停電卻仍然開門營業，但只供應菜單上的燒烤食物時，指標為黃色。紅色指示說明店鋪已經關門了，這是一個“非常糟糕”的信號，Fugate說。

可樂經​​濟學

可口可樂（Coca-Cola, KO-US）是非洲最大的私營經濟雇主。旗下的含糖軟飲料售價低廉，且銷售渠道遍布鄉野，一年可賣出360多億瓶。該公司發現其在非洲各國的銷量與這個國家的時局是否穩定直接相關。

2008年，肯尼亞大選後發生暴亂，可口可樂的銷量一度下跌。直到政局恢復穩定，通往鄉村和城市貧民區的物流暢通後，銷量才回升。像索馬里和厄立特里亞等國，連年動亂，連罐裝廠都無法建立，交通線路又被海盜和軍閥所佔據，銷量更是隨著時局上下劇烈波動。

如果可樂指標真實可靠，那麼非洲、亞洲和東歐的時局應該看穩。2012年這些地區的銷量較2011年上長了5個百分點。在北美和西歐，可樂指標就不那麼靈驗了，消費者口味變化和較高的銷售可能是影響銷量的主要因素。

口紅效應

“口紅指數”指出當經濟環境惡化時口紅銷量就會增加，然而事實並非一定如此。

2001年美國經濟衰退，化妝品公司雅詩蘭黛的口紅銷量卻激增。前總裁李奧納多·蘭黛稱之為“口紅效應”，並將其原因歸結為：當經濟狀況吃緊時，女性便開始尋求相對廉價的“奢侈品”。

事實證明蘭黛的說法並只對了一半。經濟衰退時期女性的確更傾向於購買價廉一些的商品，但時尚流行是導致這一現象的另一個重要因素。在經濟蕭條時期，如2008年，口紅銷量隨著市場整體情況一路下跌，但當時美甲產品卻衝破紀錄，2008至2011年銷量增加65%。

經濟衰退週期越長，經濟總體的下滑趨勢和銷量突破性增長個例之間的相關性越不強。2013年經濟情況繼續停滯不前，香水和美甲產品都是銷量平平，當人們開始進一步減少不必要的開支時，甚至還出現了下滑。

裙擺效應

當今流行的裙擺長短不一，是否暗示經濟環境複雜多變？

有些說法甚是滑稽，幾乎可以一笑而過。在美國上世紀“瘋狂的20年代”，經濟學家喬治·泰勒提出的“裙擺理論”就是最好的例證。時為沃頓商學院教授的泰勒注意到，1929年股票市場崩盤前的牛市時期，時尚女性裙擺高度一路上升。根據泰勒的理論，經濟景氣時，大眾消費能力增強，女性裙擺上升，是為炫耀其購買的昂貴絲襪。經濟不景氣時，消費不起了，裙擺高度自然下降。

難道裙擺高度真的可以準確預測股市走向？恐怕很難。荷蘭一組經濟研究人員曾將1921年至2009年間流行的裙擺長度和經濟指標進行了對比，結果發現裙擺長度變化相對市場情況滯後了3到4年。也就是說，裙擺在經濟下滑3年後才開始變長。

一些品牌服飾的消費者指出，時尚潮流和經濟情況並不相關。儘管當對經濟前景信心充足時，女性更傾向於購買品牌服飾—不論款式長短。經濟狀況不佳時，則更願購買打折商品。

跨境匯款

在洛杉磯的某個活動中，歌手懷克里夫·金把一張西聯匯款50美元的優惠卡交到歌迷手中。西聯匯款營收情況可以體現勞務人員的流動趨勢。

對於遍布世界各地的海外務工者，通過西聯匯款可以最快捷、方便、可靠地把錢匯給家鄉的親戚和朋友。該公司成於1851年，開創電報行業先河，是業界領先的跨境特快匯款公司，其業務發展情況可以準確反映勞務人員的流動趨勢。

以2003年為例，西聯匯款半數收入來自美國跨境勞務人員的匯款業務。這些人主要來自墨西哥，薩爾瓦多等國，他們向其母國匯款把收入帶回老家。03年後，該公司源自美國的收入只佔30%。來自新興經濟體國家如巴西、智利、馬來西亞的業務增幅明顯。由於多數勞務人員為非法移民，西聯匯款公司業務流向可以客觀真實地反映勞務人員的流動情況。

香檳銷量

昂貴的香檳是生活富裕的象徵。正因如此，香檳銷量精確反映家庭收入情況。

如果你去年開了不少瓶香檳酒，說明你可能是老闆給你加薪了（或者你只是個接了很多場婚禮業務的酒保）。美國國家公共電台（NPR）環球經濟小組的研究表明：在美國，香檳消費量可用來估算前一年美國的平均家庭收入情況，並有90%的準確率。

研究人員追踪了1996年至2011年香檳銷售和平均家庭收入情況，發現兩者趨勢驚人相似。經過通脹係數調整之後的家庭收入和香檳消費量曲線相當吻合。絲毫不奇怪，1999年互聯網泡沫和2007年房地產泡沫前夕，是香檳消費的兩個高峰期。

作者註：在寫這類文章的調研過程中，我經常在個人的主觀想法和現實的統計數字之間來回碰撞。我時常認為自己是一個思想獨立和追求獨特的人。

但當我站在宏觀的角度觀察自己的行為時—特別是購物方面的—發現自己總是逃不脫“普通美國中產階級白人”的圈子。我甚至還專門為之取了個名字：“IKEA綜合症”。每次在IKEA購物，我總認為自己的消費觀念反映了本人對生活標新立異卻符合情理的見解。然而一周後，我發現朋友家購買了同樣的抱枕和窗簾。

通過此事，反映出個人觀點其實很大程度上受大眾品味和時代潮流的影響。因此我的新年願望是—不做一個走大眾路線的人。(文/Dave Roos；譯/朱利雄)

《網易科技授權轉載》

The post 到底有沒有泡沫？看看這些另類經濟衡量指標 appeared first on StockFeel 股感.

圖片來源：網易（NetEase, NTES-US）科技

Twitter的拋售潮發生於三個星期前，Twitter聯合創始人兼臨時首席執行長Jack Dorsey警告，需要一段時間才能扭轉Twitter用戶增長放緩的局面。雖然他的坦誠獲得了分析師的讚賞，但是投資者似乎並不領情，Twitter的表現被認為“不能接受”。由3.16億用戶組成共享140個字符的訊息平台，未來是否能夠成為一個主流社群媒體，突然變成了一個未知數。

Twitter在2013年11月IPO時，被認為是高成長股，有望成為下一個Facebook。然而，公司的用戶增長並沒有達到預期。Snapchat、Instagram以及Whatsapp等應用的崛起，讓Twitter有了一種還未壯年，就以日薄西山的感覺。

Twitter周四的交易中下跌5.8％，收於26美元的發行價，盤中一度低至25.92美元，今年為止股價已經下跌了28％。Twitter的慘淡表現，也影響了新浪微博的表現，今年以來其股價幾乎一直徘徊在17美元的發行價以下。週四的交易中大跌5.83%至12.61美元。

微博一樣有著類似Twitter的隱憂，雖然微博成功成為中國最成功的平台，並靠著厲害的行銷，成功捧紅了國民老公和國民岳父的對手方舟子等人，但是殭屍粉絲的增多，用戶增長的放緩，以及微信的強勢崛起，都為微博未來的發展蒙上了一層陰影。再加上中國人人網，已經走上了用戶流失之路，微博會否一樣結局，任何人也無法給出準確答案。

還未真正獲利，就已經退出歷史舞台的網路公司並不是沒有。歷史上2002年的網路泡沫就有大批的網路公司一夜之間倒閉。比如說當年用戶增長迅速的寵物網站Pets.com就在上市268天後，破產退市。大量找尋不到商業模式的網路公司成為網路泡沫的犧牲品。如今美聯儲升息在即，美股走勢凶險，投資者懼怕當年的一幕重演，更怕自己手中的股票就是當年的裸泳者。（文/持文）

《網易科技授權轉載》

The post Twitter跌破發行價 社群更迭迅速引獲利隱憂 appeared first on StockFeel 股感.

1、英特爾實感技術再升級。除了​​Windows和Android兩個平台，英特爾實感技術還將支持Mac OS X、ROS、Linux、Scratch、Unity、XSplit、OBS、Structure SDK、OSVR、Unreal Engine 4和Google Project Tango。此外，Razer、XSplit、Savioke等開發商還宣布推出一系列基於英特爾實感技術的新平台、外圍設備和解決方案。此外，此次實感技術將攝影鏡頭做到了手機裡面，體積更小。

2、英特爾與Google展開合作，通過將Google的Project Tango以及英特爾的實感技術整合至一個Android智能手機開發者套件中，推動在移動設備深度感知領域的創新。英特爾實感技術智能手機開發者套件集成Google Project Tango功能，將實現包括室內導航和區域學習、虛擬現實和3D掃描等在內的全新體驗。這個開發者套件將於今年末開始面向特定的Andr​​oid開發者發布。

3、英特爾推出了英特爾Optane技術。該技術基於革命性的3D XPointTM非易失性儲存器介質，並融合了英特爾先進的系統內存控制器、接口硬體和軟體IP，可以快速訪問大量數據的任何設備、應用或服務實現革新。英特爾Optane技術將被應用在全新的高耐用性、高性能固態盤產品系列中，而該系列產品將於2016年開始上市，比現有的SSD快七倍多。英特爾稱，3D XPoint技術將是25年來儲存領域最大的革新。

4、英特爾宣布推出一個專為英特爾Curie模塊開發的全新軟體平台，它包括實現各種設備體驗所需的所有硬體、固件、軟體和應用SDK。英特爾IQ軟體工具包將支持該平台的未來版本。

5、Fossil Group預發布了三款基於英特爾技術的產品，其中包括一款運行Android Wear平台的互聯手錶。這些產品是該公司自2014年9月宣布與英特爾圍繞可穿戴領域展開合作以來的成果，計劃於今年第四季上市。

6、Atmel和Microchip等領先的物聯網感測器和微控制器廠商將部署英特爾增強隱私身份（EPID）技術，為日益智能和互聯的世界提供安全保護。

7、英特爾正在與Mark Burnett的United Artists傳媒集團和Turner Broadcasting合作，聯合推出名為“美國最偉大創客”的競技真人秀節目。該節目將於2016年上半年首播，創客們將基於英特爾Curie模塊發明可穿戴技術和智能互聯消費設備，競逐100萬美元的優勝獎金。（文/網易科技小羿美國舊金山現場報導）

《網易科技授權轉載》

The post 英特爾IDF大會首日：七大亮點匯總 appeared first on StockFeel 股感.

這個夏天有點潮

今天，白宮在Spotify推出首張音樂專輯，其曲目的選定人正是總統歐巴馬。當被問及能否選幾首他最喜歡的曲目選入夏季專輯時，歐巴馬總統顯得非常認真嚴肅。他拿出紙和筆，草擬出兩份不同的夏季曲目集，一份用於白天播放，另一份則晚上。

在總統辦公室，歐巴馬總統正與首席數位長賈森·古德曼（Jason Goldman）討論該夏季曲目集。

該專輯包含了很多經典作品，有妮娜·西蒙（Nina Simone）的憂鬱風格歌曲《Feelin Good》，也有誘惑合唱團（Temptations）的《Ain’t Too Prou​​d to Beg》，同時還有一些流行樂隊，像Florence & the Machine和The Lumineers。

白宮還將會在Spotify上陸續推出更多專輯，可能是針對某事件而推出的音樂集，也可能是由白宮內其他人選定的曲目等等。

歐巴馬選定的夏季音樂集：白日篇

• Ain’t Too Prou​​d to Beg – The Temptations
• Live It Up – Isley Brothers
• Memories Live – Talib Kweli & Hi Tek
• Tombstone Blues – Bob Dylan
• So Much Trouble in the World – Bob Marley
• Paradise – Coldplay
• Tengo Un Trato (Remix) – Mala Rodriguez
• Wang Dang Doodle – Howlin Wolf
• Another Star – Stevie Wonder
• Hot Fun in the summertime – Sly & the Family Stone
• Boozophilia – Low Cut Connie
• Wherever Is Your Heart – Brandi Carlile
• Good Day – Nappy Roots
• Green Light – John Legend
• Gimme Shelter – Rolling Stones
• Rock Steady – Aretha Franklin
• Down Down the Deep River – Okkervil River
• Pusher Love Girl – Justin Timberlake
• Shake It Out – Florence + The Machine
• La Salsa La Traigo Yo – Sonora Carruseles

歐巴馬選定的夏季音樂集：夜晚篇

• My Favorite Things – John Coltrane
• Superpower (feat. Frank Ocean) – Beyoncé
• Moondance – Van Morrison
• Is Your Love Big Enough? – Lianne La Havas
• How Can You Mend a Broken Heart – Al Green
• Red & White & Blue & Gold – Aoife O’Donovan
• Nothing Even Matters – Lauryn Hill
• The Best Is Yet to Come – Frank Sinatra
• You Don’t Know Me – Ray Charles
• I Found My Everything – Mary J Blige
• Help Me – Joni Mitchell
• I’ve Got Dreams to Remember – Otis Redding
• Suzanne – Leonard Cohen
• Feeling Good – Nina Simone
• Stubborn Love – The Lumineers
• Until – Cassandra Wilson
• UMI Says – Mos Def
• The Very Thought of You – Billie Holiday
• Flamenco Sketches – Miles Davis
• Woo – Erykah Badu

（文/子萌）

《網易科技授權轉載》

The post 歐巴馬在Spotify上曬歌單：都是親自挑選 appeared first on StockFeel 股感.

從阿里巴巴集團宣布的2015年第二季：第2季收入202.45億元，淨利潤308.16億，同比增長148%。其中，最大的亮點我認為有兩個。

第一，阿里巴巴集團2015年第二季中國零售平台成交額達6730億元人民幣，其中55%來自移動，移動端成交額同比增長125%，推動移動收入增長225%，首次佔比過半，達到51%。移動收入的爆發，既有中國移動互聯網高速發展的背景，也有阿里巴巴電商平台向移動轉型的成功。移動，已經成為阿里巴巴今天最大的亮點，也會是阿里巴巴未來業務的主要支撐。

第二，阿里巴巴佈局多年的雲端運算業務正在起飛，阿里雲第二季收入4.85億元，同比增長106%。這是阿里巴巴第二次在財報中單列出雲端運算業務收入。上一季財報顯示，阿里雲收入3.88億元，同比上年增長82%。也許，相比已經成為阿里巴巴主要業務支撐的移動，阿里雲還比較弱小，但從世界電商的鼻祖亞馬遜（Amazon, AMZN-US）的業務曲線來分析，阿里雲則代表了阿里巴巴的未來。

圖片來源：網易（NetEase, NTES-US）科技

為什麼這麼說呢？先來看看阿里巴巴財報與亞馬遜的相似之處。

從亞馬遜財報的相似性看阿里雲未來

今年四月，亞馬遜發布的2014年全年的財報，產生了令人震驚的效果。2014年全年，獨立核算的AWS(Amazon Web Service)，全年收入額達到了51.6億美元。在亞馬遜業務整體平淡，甚至虧損的背景下，作為亞馬遜的雲端運算業務的AWS，成為了亞馬遜整個公司少有的亮點。

尤其是，AWS在亞馬遜的重重拖累下，仍然在不斷增長。

亞馬遜在收入報告中指出，2015年第一個季度中AWS從15.6億美元的經營收入中盈利2.65億美元，年同比增長49%。這意味著，在2015年全年，AWS的收入至少會達到62.6億美元。在亞馬遜剛剛公佈的Q2財報中，AWS更是超乎預期的達到了18.24億美元的收入，增長81%。利潤達到了3.91億美元。

為什麼要花這麼多時間來描述亞馬遜AWS？

因為AWS之於亞馬遜，和阿里雲之於阿里巴巴，有類似的發展曲線。2006年誕生於亞馬遜的AWS，開始一直是默默無聞的幕後角色，跟阿里雲一樣，從誕生初期始終只作為阿里巴巴很多業務背後的技術推手。

直到2015年，AWS佔亞馬遜整體的業務的佔比仍不足8%。相比而言，更年輕的阿里雲在阿里巴巴集團業務中的佔比更加微不足道。

可是，要知道，AWS以不足8%的業務佔比，卻為亞馬遜貢獻了了36.4%的利潤。相似的經歷和業務屬性，證明了，阿里雲在阿里巴巴未來業務中的潛能遠遠不止於今天的數字。

其次，從過去三季AWS和阿里雲的成長曲線上看，兩者之間也有非常近似的地方。這季阿里雲以106%的成長率超過了AWS的81%，他們都是各自集團中成長最快的業務，也都被看作是面向未來的業務。

前不久，阿里巴巴剛剛宣布了60億人民幣投入阿里雲業務的計劃。種種跡像都表明，阿里雲將成為阿里巴巴未來業務的重頭戲，阿里巴巴財報與亞馬遜的相似性，顯然已經從側面證明了這一點。

說未來業務  一點都不誇張

先從市場的角度來看阿里雲的空間。

據IDC預計，中國公有雲市場規模在未來幾年內將保持高速增長，到2018年中國雲端運算市場將達到20億美元。2014年阿里雲在中國公有雲市場份額排名第一，市場佔有率達29.7%，超過亞馬遜、微軟（Microsoft, MSFT-US）和IBM在中國市場的份額總和。

但我個人認為，IDC對中國公有雲市場規模的預期過於保守。現在市場面對公有雲的判斷一片樂觀，公有雲創業比比皆是的狀態下，在2018年達到25億左右的市場規模，也是很有可能的。

如果按照SunTrust分析師預測，到2018年，阿里巴巴雲端運算業務收入將達12億美元。那麼阿里雲的市場佔有率還有可能進一步提高。

回到阿里巴巴本身，阿里巴巴是一個正在全球化的中國企業。但是，電商等產品走出中國，強佔中國外市場的成本是非常高的。而技術和服務，則是走出去很好的敲門磚。阿里雲，完全可以立足中國市場穩定。通過阿里雲海外佈局，成為阿里巴巴全球化的前站。這一點也與亞馬遜類似，貝索斯的電商帝國擴張的速度，跟AWS成功登陸各大洲是密不可分的。

阿里雲已經宣布將在北美和香港開放第二個數據中心，同時，阿里雲的數據中心全球化路線圖，還包含了歐洲、印度和中東等地。中國移動互聯網產業正在蓬勃發展，海外市場，尤其是成熟的北美市場是業務走出中國的首選。這需要，本土的雲服務提供商在北美提供本地化的支持。儘管，北美是AWS的家門口，但顯然對於國內企業來說，中國本土的服務商更值得信任。從這個意義上看，阿里雲的價值已經超越了業務本身。

再從技術面上來看，阿里雲在不久前的雲棲大會上，剛剛推出了一系列的新產品，阿里雲推出的各項產品和服務正在逐漸成熟。過去對比AWS和阿里雲時，我們常說阿里雲的產品主要集中在基礎服務，而AWS在功能上完勝。今天，阿里雲提供服務已經豐富多了。尤其是阿里巴巴雲端運算類產品ECS持續保持了強勁增長，同時存儲、安全、大數據類產品也表現出良好的勢頭。

今天，我們從阿里巴巴的財報看到了阿里雲與AWS的相似性，並以此判斷阿里雲的未來會向AWS慢慢接近。其實，我更願意看到阿里雲在不久的將來對AWS實現全面的超越。因為阿里巴巴相比亞馬遜有更豐富的產品組合，背靠中國的互聯網成長，也有更強的現金流。在這個背景下，阿里雲的成長路線在中前期會接近AWS，在後期則會走出跟AWS不同的路。(文/鄭凱)

《網易科技授權轉載》

The post 解讀阿里巴巴財報 appeared first on StockFeel 股感.

現在，我覺得第二個願望——享受極大改進且便宜不少的TV服務——不那麼重要了。我想，這類服務的時代已經過去了。

原因如下：我們的TV和媒體消費習慣如今已出現永久性的斷裂。

客廳的終結？

我們不再和家人一同觀看電視劇了。我們會收看一些體育節目、有時看下電影或《極限體能王》的“偶發”橋段，但家庭式媒體消費已經轉變為孤獨的觀影體驗，一家人待在不同的房間，對著不同的螢幕，使用不同的傳送模式觀看不同的節目。

另外，研究發現，青少年、甚至是20歲到30歲的群體更喜歡觀看網路影片、影片剪輯和YouTube——越來越多的人更喜歡在小螢幕上觀看影片。

根據我對朋友和家人的觀察，情況確實如此。我看到年紀更小的孩子根本不在意傳統TV上播放什麼節目，但他們知道如何在亞馬遜（Amazon, AMZN-US） Fire TV或其他設備上搜尋YouTube影片。他們知道自己想看什麼。另外，他們希望選擇自己想看的兒童節目，這些節目可隨時觀看。

所以，很難向他們解釋為何要等到下午四點鐘收看TV上播放的《克拉特的動物世界》：“再等五分鐘，《克拉特的動物世界》就開始了。”這對他們而言是個陌生的概念，儘管他們理解媒體的概念並天真地相信一套電力套裝就能把克拉特兄弟變為半機械動物。更關鍵的問題是，他們已經完成接納了“隨時觀看”這一概念。

我很明白，這些青少年和小孩絕不可能接受一周只看一集TV劇，直到一整季播完，

價格不是問題。DVR也不是問題。當然，這對我這樣的大叔來說是個問題，且在未來幾年內都是問題。但是，也許兩年後，我們就能以百分之二十左右的極低價格訂閱任何有線/衛星TV服務。

那麼串流媒體服務又怎樣？以後很難讓年輕一代購買那些“不錯的”頻道。他們和我們以前不同。我認識一個17歲的小伙子，他從未在TV上看過CNN，但每天都在iPhone上看CNN的app。注意，他也不在Mac上看新聞，只用iPhone看。更沒興趣在HDTV看，他可能甚至沒有意識到那是“TV”。

《權力的遊戲》又如何？

今年我訂閱了HBO Now應用程序和服務，終於開始觀看《權力的遊戲》了。我感覺非常好，只要節目夠多且有價值。問題是，《權力的遊戲》在HDTV上觀看更爽。這部劇的特效並非始終炫目，但故事是史詩級的，在大螢幕上觀看史詩級的故事更爽。

但是我用Apple TV HBO Now的應用程序在HDTV上只看了幾集就放棄了，為什麼？如果你錯過一段對話、想要倒退十秒鐘，很難操作。但是iPhone上就很容易。（亞馬遜的Instant Video應用程序很容易前進和倒退。）

我相信，新的觸控螢幕功能（可使用新Apple TV的遙控）可以彌補這一功能的缺陷，但這也難以改變TV消費習慣。我不是青少年，但我也更喜歡在iPhone上觀看TV節目和電影，因為手機便攜又輕便。

我經常被打斷，很難堅持看完一小時的節目。所以我經常在沙發上開始看節目，然後被打斷，最後躺在床上把節目看完。對於很多家庭而言，他們可能在客廳開始看TV，最後在臥室裡看完。雖然那意味著，你必須擁有許多複雜的設備或在房內傳遞內容的設備，這是可能的，但是又貴又不實用。

手機替代了所有設備，因為手機便攜又操作容易。它們更好嗎？有更好的螢幕、更好的影片流和更好的音效嗎？不見得——但在外出時它們非常方便。

《無間警探》如何是好？

《無間警探》第二季不如第一季好，畢竟第一季太好了，而且馬修·麥康納和伍迪·哈里森才華出眾。

《無間警探》第二季的真正問題是，對話令人難以想像的槽糕，畫面蹩腳，破壞了前面的劇集。劇情發展的節奏讓人並不期待下一集。跟很多人一樣，我並不覺得劇情特別無聊，但等待時間太久卻令人厭煩。TV.com對此有過吐槽：“HBO為維護《無間警探》第二季說，我們觀看TV劇的方式不對。”

在我看來，這表明即使面對HBO這樣劇本和節目製作都很新穎、有創造性的TV台，再熱情的粉絲也會對過時​​的製作方法失去耐心。

再看Apple TV，為什麼這很重要！

讓我們回到九月份即將面世的Apple TV。如果Apple TV不能及時解決有線/衛星TV的訂閱問題，那麼還能指望它有什麼成就？如果所有年齡段的消費者的消費習慣都在變化，且變化速度高於產業發展的速度，那麼Apple如何挽救客廳HDTV？

如果Apple TV能讓用戶看到更多內容，就能存活並且興旺。Apple商店能讓Apple TV在新的應用程序世界裡翱翔，孩子們已經在遊戲和其他內容上花費了大量時間，但這種局面會被打破。

Apple TV將為內容的供應商帶來靈活性，這樣他們便能創造更多的推送選擇。如果有人不想為了《無間警探》連續兩個月訂閱HBO Now，那麼也許還有一種辦法——等到這季完結後再觀看這八集，而不用花費1.99或2.99美元購買單集。

也許在手機上使用CNN應用的孩子們願意坐在沙發上，在HDTV上使用CNN的應用，或者願意試著在大螢幕上觀看Netflix。一切都很難講，但新的Apple TV許諾提供全新水平的內容，新遙控讓使用更加便捷，或許還會用到Siri。

問題的關鍵在於，老舊的TV節目面臨淘汰，而且這一趨勢似乎正在加快。所以，我認為Apple TV適應未來的最佳方法是在使用上更加靈活和容易。在Apple TV的新世界，Apple TV只需成為內容的提供者——這項新服務不能只是裝樣子——並通過Apple的HomeKit服務成為家庭的自動化中心。

如果Apple TV能提供各種類型的內容，而不是試圖通過Apple的串流媒體服務模型引導消費者，就能跟著變化走。Apple TV一旦成為家庭的自動化中心，就會成為家庭的一份子，保持其強大的實力、靈活性和中心地位，把家美化為更加令人興奮和撫慰人心的住所。（文/士多）

《網易（NetEase, NTES-US）科技授權轉載》

The post 新Apple TV 是否提供串流媒體服務？ appeared first on StockFeel 股感.

本文來自矽谷頂級基金First Round，這篇文章總結了First Round成立十年來進行種子輪投資的經驗。

10年是一段很長的時間。2005，我們懷著填補A輪融資之前僅有天使投資的空白，創立了First Round。當時很多在Sand Hill Road上的人並不看好這種模式。但是時過境遷，當初被認為是瘋狂的、非主流的模式已經成為現在我們所說的種子輪融資。在過去的四年時間裡，我們投資於種子輪階段的資金已超40億美元，成功面世的新創公司達200家。

風險資本家一直告訴企業家他們的投資決策是出於數據分析，但是我們First Round並不善於此。現在我們決定利用我們擁有的數據試一試，以此更加細緻的觀察我們的業務。我們面前擺放的是10年的投資數據，從2005年1月的第一筆投資開始我們就一直記錄​​著我們投資過的創始團隊的數據。

種子投資與其說是科學分析不如說是一種藝術，因為它沒有固定的公式來幫助投資者成功，但是要對300多個公司的數據，將近600多位的創始人的信息進行分析可真不是一般的工作量。我們既分析了大多數成功創始人身上具備的特質，也分析了那些不那麼成功的創始人們共有的特點。當然這中間必定有特例（我們將最大的一個特例Uber排除在外）。在深入分析了數據和驗證了各種假定之後，我們發現了一些有趣的主題，總體來說可以歸納為10點，我們非常想將它和整個產業分享。

要清楚的一點是，我們​​擁有的數據量如果相較於整個市場而言，只是其中的一小部分，我們的身份是風險投資家，也並非統計學家。但是這份分析為“成功的種子輪投資是什麼樣的？”這個問題提供了一個非常有趣也非常有建設性的回答。為了方便統計，我們通過比較公司首次融資時的價值和公司現在的估值（或者退出時的價值）的增加或減少來評價每家公司的表現。雖然這份分析離完美還有一定距離，但是​​內容和分析非常清晰直觀。接下來讓我們來看一看吧。

女性創始人的表現優於男性創始人

我們感到非常幸運能夠為許多由女性創始人創立的公司提供資金支持（我們投資的公司中有女性創始人公司的比例要高於全國風險投資產業的平均水平）。因此當我們發現有女性的創始人團隊表現要優於全是男性的創始人團隊時，我們感到非常激動，從數據上來看，前者比後者的表現要好63%。要是你從整個時間軸上選出First Round投資的十家投資回報最高的公司，你就會發現其中有三家公司都至少有一位及以上的女性創始人，這個比例要遠遠高於業內女性創始人的比例。

新創公司：年輕人的天下

平均年齡在25歲或以下創始人團隊的表現要比平均水平高出30%。我們投資的公司其創始人平均年齡在34.5歲，但是表現排名前十位的公司的創始人平均年齡在31.9歲。

名校學歷很重要

我們也分析了公司創始人的學歷是否會對公司的表現有所影響。不出意外，至少有一位以上創始人曾就讀於頂尖高校（常春藤聯盟、史丹佛、麻省理工以及加利福尼亞理工學院）的公司往往比那些創始人畢業於普通高校的公司表現得更好。在我們所分析的那些公司中，前者的表現比後者高220%。

這是真的：前公司帶來光環效應

公司創始人團隊中要是有曾就職於Amazon, Apple, Facebook, Google, Microsoft 或者Twitter的員工，那麼公司的表現相比於普通的公司會高出將近160%。儘管創始人就讀的學校對於公司的增資前估值沒有任何實際的影響，但是創始人曾就職的公司會對其產生影響。新創公司如果有曾就職於大公司的創始人，這會使增資前估值提升近50%。這裡面的邏輯是：大公司工作賦予了創始人如何建立公司結構以及管理的相關知識和經驗。這些因素對於公司以後的發展顯然是非常重要的。

投資者給予多次創業的人士更多資金

儘管創始人的管理經驗在種子輪比較容易受到投資者的青睞，但是我們發現有過多次創業經驗的人並沒有比那些首次創業的人表現得更好，這主要是因為多次創業人士獲得的項目初始估值要比首次創業的人高出50%。市場上投資者對於代表著“品質”的多次創業人士是非常願意給出更多資金的。

個人創業不敵團隊創業

在分析數據和一些公司的時候，我們也想知道規模會不會影響公司的表現。結果是非常明顯的，團隊創業比個人創業的表現要高出163%，並且個人創業在種子輪的估值也要比那些有一位以上的創始人團隊低25%。所以First Round投資的公司創始人數平均在2位，而且從我們的分析來看，最優的創始人團隊的人數也是2位。

技術合夥人：對某些公司沒那麼重要

隨著業界對於技術聯合創始人的重視，我們也想知道到底技術聯合創始人會對公司的成功有多大的影響。事實證明，團隊中有技術聯合創始人對公司來說是非常重要的。在公司中，他們比其他非技術人員的表現要好230%，擁有技術聯合創始人的公司比起其他沒有這樣創始人的公司表現要好23%。但這還沒有結束哦，我們發現消費者公司的情況正好相反，有技術聯合創始人團隊的表現要比全是由非技術創始人組成的團隊低31%。

在大型科技公司聚集地之外創業也能成功

我們先前認為地理位置對於公司的成功有著巨大的影響，但是這是錯誤的。First Round投資的那些位於紐約和灣區範圍以外的公司和那些位於這幾個區域內的公司表現得一樣好。200家公司裡，有25%位於紐約和灣區範圍以外，平均而言，它們要比紐約和灣區內的公司表現好1.3%。這可能是因為投資者們對於紐約和灣區內公司的初始估值更高。

任何渠道都可能湧現值得投資的業務

最後，最重要的是我們應該通過什麼途徑尋找投資業務，我們參考了過去十年的資料。令人驚奇的是，我們發現投資機會可能源於任何一種渠道。在很長一段時間裡，風投家們認為投資機會來源於他人的推薦，但是我們從其他渠道（如：Twitter, Demo Day等等）發現的公司比他人推薦的公司表現好58.4%，而那些直接帶著商業構想來尋求我們投資的公司表現要好23%。

從沙丘向舊金山轉移

隨著灣區新創公司的重心由南灣轉向舊金山轉移，風險投資產業的重心也隨著這股趨勢逐漸轉移。儘管我們投資的公司遍布全國，但是幾乎一半的新創公司都在灣區。在2005-2009年間First Round對於位於舊金山和灣區其他地區的投資額幾乎是比較平均的。而在2010-2014年間，對位於舊金山地區創業公司的投資占到了First Round灣區投資的75%。

我們對於過去10年的數據反映出的內容感到非常驚艷。儘管這些數據並沒有告訴我們未來該去投資什麼，但是創業中心的轉移給了我們很多的思考。在未來不到10的年時間裡，風險投資產業的格局可能會發生翻天覆地的變化。這就是我們想要和大家分享的原因，這份分析會給大家提供一個未來的展望，並且讓我們思考我們該如何做，才能建立一個更具活力，更有包容性，更平等的生態系統。數據推動決策意味著我們要像一個新創企業一樣不斷創新，不斷嘗試，才能為客戶提供高質量的服務，意味著First Round 社區要招募更多樣的人才。同時，First Round作為種子輪融資業的領導者，我們也會通過行動證明，只要給創業者恰當的表達渠道，一定會有好的商業想法出現。(譯/鴕鳥電台)

《網易（NetEase, NTES-US）科技授權轉載》

The post 10大創業現象：女性更有優勢估值比同行高50%？ appeared first on StockFeel 股感.

實際上，OTA巨頭們一直以來用價格戰搶流量打得很辛苦，儘管不少業內人士認為隨著互聯網+時代的來臨，傳統旅行社危機重重，但實際上傳統旅行社依然生活得很滋潤。傳統旅行社在旅遊整個行業中做了三件事：

1. 通過門市進行銷售；
2. 做通路，即組團社(註：旅客所在地的旅行社)環節；
3. 組團社把客人分發給地接社(註：旅遊地的旅行社)，地接社再做產品工藝服務環節。

一個完整的旅行社有一個完整的體系，所以其非常的穩固。而OTA只是充當了旅行社的第一個角色即門市銷售，跳過中間的組團社直接和地接社建立聯繫，由地接社將產品做完提供服務。在傳統旅行社老闆眼裡，不管OTA搶了多少用戶，最終客人還是落到他們的供應鏈上，OTA實際上在貼錢為傳統旅行社賺錢，更像是給傳統旅行社打工。也因此，近年來傳統旅行社被資本市場重新定義重新看好，從2015年開始，旅遊“ToB”(To Business)領域投資逐漸火熱起來。

傳統旅行社互聯網+轉型升級的背景

在面對線上旅遊業對傳統旅遊模式的強勁衝擊下，不少業內人士認為傳統旅行社的優勢在於服務，在旅遊產品銷售完成後，傳統旅行社能夠憑藉多年的產品操作經驗，快捷、妥善、及時的處理旅途中各種糾紛或意外，相對有利的控管旅遊的各個環節。同時旅遊消費市場正在發生明顯變化，旅行社的服務內容也隨之轉型升級，從原來的主導消費轉變為服務消費，更加重視質量和品牌的同時拓寬服務範圍。

實際上，傳統旅行社在互聯網+時代也並不甘於示弱，迫切發展佈局線上，謀求轉型。總而言之，傳統旅行社的生存壓力主要來自互聯網通路，因為客流更多轉移到了線上，門市冷清，同時消費升級，產品需要隨之升級，這也是線上、線下企業需要共同面對的難題。

傳統旅行社積極拓展線上通路

在當今移動互聯網時代，國、中、青、旅等大型傳統旅行社實際上很希望通過信息化打通管理系統，但實踐起來卻是很複雜的事情，很多時候旅行社總部會因為難度大，耗費資金等原因而沒有動力去整合全國幾千家門店。在這樣的市場環境下，創業者們看到了機會，行業內誕生了一批像八爪魚和欣旅通等第三方旅遊平台，他們專注於門市和旅行社、組團社和地接社之間的生意。隨著第三方平台的介入，旅行社逐漸意識到互聯網+時代轉型升級的重要性，紛紛發展佈局自建系統打通所有環節。與此同時，線上線下融合已經成為旅遊行業的整體發展趨勢，不論是攜程（Ctrip.Com, CTRP-US）、途牛、同程等在線旅遊企業積極佈局線下店面，還是眾信、凱撒等傳統旅遊企業向線上拓展，都是為了適應行業融合發展的大趨勢。

傳統旅行社主動謀求互聯網轉型

2014年9月，中青旅向遨遊網投入3億元人民幣，沿襲平台化、網絡化、移動化發展戰略，支持遨遊網為消費者提供高效便捷人性化的全方位服務的功能型O2O旅遊平台，遨遊網也將圍繞互聯網、移動互聯網時代用戶需求和交互行為變化，做到“產品豐富度高、線上線下服務人性化與智能化、打造良好的PC和移動端的用戶體驗。

2015年4月，悠哉與眾信進行整合，悠哉網將成為眾信旅遊唯一線上零售品牌和官網，同時悠哉旅遊網已經成為眾信的線上零售品牌。在悠哉網售賣的旅遊產品以眾信係為主。

2015年6月港中旅集團宣布，將旗下的中旅總社與芒果網合併，標誌著港中旅集團在線上線下（旅遊O2O）的融合上跨越實質性的一步。雙方合併後，最大看點將在於線上線下資源和網絡的融合。

互聯網作為傳統旅行社的通路意義

此外，去哪兒入股旅遊百事通，途牛深入二三線城市拓展線下店面等都是在引領這股趨勢。總而言之，線上線下企業的相互滲透和整合，已是行業大勢所趨，但線上線下企業在管理團隊、企業文化、業務體系、薪酬待遇等方面所存在的諸多差異性，使得這種整合極具挑戰性。而互聯網的到來提高辦公效率，讓通路更好的落實執業。互聯網會把之前比較亂的市場做的非常清晰。通路最後無論是線上還是線下都會品牌化，像同程建立線下店面，同時旅行社也紛紛建立線上門市，而這種品牌線上線下的O2O結合就是未來的趨勢。

互聯網企業為傳統旅行社提供互聯網+轉型升級的平台或工具

旅行社運營層面開始實現互聯網化從目前來看有兩種方式，第一種是以上介紹的傳統旅行社開始意識到互聯網給通路帶來的意義紛紛自建系統實現自身升級，第二種就是藉助第三方平台實現平台互聯網化。然而藉助第三方平台又可分為兩種：第一種服務於旅遊前端市場（專注於旅行社、組團社的信息化建設）像八爪魚，欣旅通。第二種服務於旅遊後端市場（即遊客到達地接社之後致力於幫助地接社管理“食、住、行、遊、購、娛“等六元素的信息化系統建設，例如火柴頭。

為此億歐網特意採訪了火柴頭創始人錢云龍。億歐網了解到火柴頭專注於旅遊後端市場（通路把遊客導引給地接社後，地接社接到客人後要做的事情）即地接社資源交易服務平台。主要從四方面改變傳統地接社：

1. 幫助旅行社把傳統人工的操作模式變成系統，用系統辦公直接升級，導遊用APP，ERP。
2. 改變旅行社的預訂方式，放棄之前的傳真電話，直接在系統內預訂資源。
3. 改變旅行社支付方式，所有現金通過系統直接支付。
4. 改變旅行社的服務方式，用戶APP鏈接導遊、遊客。

然而隨著傳統旅行社紛紛​​致力自建管理系統，行業內類似於八爪魚、欣旅通專注服務於前段市場的企業命運則備受危機，相對於一些地方性小旅行社則成為他們主要的用戶群。

有業內人士認為傳統旅行社的升級轉型應該從最底層開始。從最基層的通路以及供應鏈信息化升級開始。同時在市場份額不變的情況下，各通路之間最終比拼的是相互之間誰的市場份額佔比大，而通路的信息化會慢慢變成一個機會。地接社最終匯聚的是N個旅行社系統帶來的客流，因此地接社需要的一個系統集成，即把所有旅行社系統的客流對接到一個系統內。與此同時，OTA與傳統大型旅行社之間在不斷相互滲透相互學習，其競爭也會長期存在，無論是線上通路還是線下​​通路，隨著消費者品牌意識的提高，最終淘汰的將會是一些缺乏資金和資源品牌度低的小型的旅遊社通路商。(文/張琳；億歐網)

《網易（NetEase, NTES-US）科技授權轉載》

The post 傳統旅行社互聯網+時代如何轉型升級？ appeared first on StockFeel 股感.

這家曾經是全球最大的手機製造商的芬蘭公司，由於智能手機戰略失誤，敗給了蘋果（Apple, AAPL-US）和三星，2013年底將手機業務出售給了微軟，集中力量關注電信網絡設備。不過諾基亞在暗地裡還是準備回歸。該公司已經涉足消費市場，1月發布了N1平板電腦，還推出了虛擬實境相機，預示著“原先的諾基亞復活”。

諾基亞還推出了Android應用Z Launcher，用於組織智能手機的內容。同時諾基亞在LinkedIn發布了很多招聘廣告，很多涉及產品開發，包括專門開發行動設備將使用的操作軟件的工程師。諾基亞自己未透露太多回歸的信息，只稱600多人的科技部門有些人將涉及新的消費產品，包括手機和數位影片及健康周邊產品。

諾基亞擁有手機行業大量專利，該公司不想浪費這些資源。收購Alcatel-Lucent也將帶來很多人才，Alcatel-Lucent旗下的貝爾實驗室的科學家獲得了8項諾貝爾獎。諾基亞稱，不會再犯過去錯過科技趨勢的錯誤，將尋求合作夥伴簽署“品牌許可”協議，諾基亞負責設計手機和提供品牌，而其他公司負責生產、營銷和銷售。

蘇里上月稱，諾基亞瞄準重返手機行業，但只會通過這種許可協議的方式，不會重蹈“傳統”覆轍。在N1平板電腦上，諾基亞就是採用這種方式，雖然利潤比自己生產和銷售手機低，但風險也低。Gartner分析師希爾維恩·法布雷（Sylvain Fabre）表示：“他們想成為有創新力和長遠願景的公司，收入多少無所謂了。”

諾基亞的優勢在於品牌，這也是許可協議能成功的關鍵。該公司稱，全球有40億人知道其品牌。諾基亞前高層主管安西·範喬基（Anssi Vanjoki）稱：“如果從消費行業退出，一個品牌會很快被忘掉。如果沒有新產品出現，品牌的作用也不大，但如果有創新，以前的遺產就有用。”（木秀林）

《網易科技授權轉載》

The post 諾基亞準備重返手機市場 依靠品牌和專利優勢 appeared first on StockFeel 股感.

表面上看，只要有精美的產品包裝海報和聽上去不錯的創意，就可以藉助一些募資平台開展產品或股權募資，創業似乎變得更簡單了。

但是，如果創業者真的覺得僅靠一個想法或創意，就能通過募資方式起家或致富，那顯然是不現實的。

圖片來源：網易（NetEase, NTES-US）科技

不可否認，募資平台以及募資模式的興起，確實在一定程度上降低了創業的門檻，只要有好想法或創意，即使還沒投入生產就可以拿出來募資，通過觀察或分析參與募資人數的多寡，來判斷該創意或想法是否有市場價值或發展潛力，既節約成本又預熱了品牌，似乎是個多贏的選擇。

但是，不容忽視的是，創業者參與募資，還是要警惕和注意很多風險，尤其值得一提的是，在產品提交募資過程中，如果未能提前做好智慧財產權以及商業秘密保護的話，募資也可能會成為創業或創新的“絞肉機”——產品募資尚未結束，一些抄襲山寨產品已經大量充斥市場，待募資的產品上市時，發現市場可能已飽和。

那麼，創業募資該如何在募資過程中做好智慧財產權以及商業秘密保護呢？

前車之鑑：募資未完同類商品已上市

曾經一度火爆的“手機智能按鍵”（小米叫“米鍵”，360叫“智鍵”），已知的創意出現最早可能出現在2013年。

有資料顯示，早在2013年8月，一個叫“Pressy”的產品就在募資網站kickstarter發起了一個“手機智能按鍵”的項目或產品募資。

Pressy的想法非常巧妙，在耳機插孔上裝一個按鈕，從手機的耳機電路取得驅動電流，再驅動麥克風電路產生簡單的按鈕電平。最終通過手機上的應用採集麥克風電平，來識別按鈕是否被按下，並根據按下的次數和長短做相應的動作（類似於莫爾斯電碼）。

由於該募資項目的想法和介紹都非常精彩吸引人，再加上價格不過十幾美元，兩位項目發起者在募資平台迅速募集到了超過預期近20倍約60萬美元的資金！

欣喜若狂的項目發起者原本計劃2014年上半年正式發布產品，結果，還未等其產品正式發布，效仿者們的產品已經蜂擁上市，僅中國就有小米推出的“米鍵”，360推出的“智鍵”等。

事實上，在募資發起者Pressy的計劃中，其募資的資金中原計劃花2000美元撰寫專利申請保護，結果專利尚未提交申請、產品未真正做出來，市場已經完全被其他廠商“包抄”和“搶占”。

而在中國，關於小米與魅族曾經的“恩怨”，魅族創始人黃章曾一度表示小米是投資魅族未果後，剽竊了魅族創意另起爐灶而已。

創業募資：保護創意要做好智慧財產權功課

顯然，不論是“手機智能按鍵”項目募資，還是魅族與小米曾經的恩怨情仇。其實已經暴露出創業融資或募資中可能存在的問題。

首先，募資時對項目原理及實現方式，描述過於全面。

這種全面描述的結果是，使得同行業從業者按照其描述即可設計、製造出相應的產品。

以“手機智能按鍵”為例，其在募資平台上對產品原理或技術方面的“全面描述”，其細緻程度堪比專利申請書中的專利內容描述。

換句話說，參與募資的項目在募資描述或介紹中，要謹慎把握介紹內容的詳略，尤其對於技術原理或是實現方式不要做太過細緻的描述，盡量將描述或介紹的內容集中在提交募資項目的創造性價值以及效果提升、應用場景等優勢，否則，很容易“教會徒弟餓死師傅”。

其次，項目募資前應提前做好智慧財產權保護規劃和佈局。

目前，有很多創業或創意項目在通過各類募資平台發起產品募資或股權募資。

其中，產品募資模式因為兼具品牌推廣、商品預售以及“以購定產”等優勢和價值，不僅吸引了很多創業團隊的參與，也吸引了類似魅族等有一定知名度的廠商參與。

對於有一定知名度的廠商而言，由於經營多年，內部已基本建立了一套智慧財產權保護機制，使得其新產品參與募資時，行銷推廣的價值遠大於募資本身。而廠商已有的智慧財產權保護策略，也能最大限度降低新品募資可能面臨的山寨或抄襲風險。

反倒是對於創業團隊而言，參與產品募資的同時，應該提前做好一些智慧財產權部署或商業秘密保護。

其一，提前做好商標保護。

大多數參與募資的產品或項目，創業團隊都會取個名字。如果沒有單獨命名，則盡量使用公司名稱。如果已單獨命名，則需要提前做好商標申請保護，至少做到未提交申請商標保護的名稱暫不公開使用，以免被有心之人提前搶註。

類似的情形也適用域名等商業標識領域的佈局和保護，創業團隊參與募資盡量對公司或產品域名也提前做一些佈局。

其二，適當做好專利佈局。

根據當前募資平台的需要，大多數參與募資產品都需要設計精美的產品介紹海報。一方面，創業團隊應對產品的外觀或樣式，提前申請外觀設計專利保護，另一方面，對於產品的核心技術或是實現方式，也要提前做好發明或實用新型專利申請保護。

如果創業團隊因資金有限，暫時無暇投入精力，做相應的專利申請保護，則在參與募資時，要考慮採取多種方式或手段確保核心技術或是技術原理不被外洩或抄襲。

此外，也要適當做好介紹海報圖片、樣式及文字等著作權保護。

其三，做好商業秘密保護。

所謂商業秘密，一般是指不為公眾所知悉、能為權利人帶來經濟利益，具有實用性並經權利人採取保密措施的技術信息和經營信息。

通常而言，因此商業秘密包括兩部分：技術信息和經營信息。如管理方法，產銷策略，客戶名單、貨源情報等經營信息；生產配方、工藝流程、技術訣竅、設計圖紙等技術信息。

創業團隊參與項目或產品募資，如果無精力或財力申請專利保護，就要想辦法採取保密措施，對提交募資產品的核心技術或原理加以保護。

如果創業團隊在募資時，未能提前做好相應的智慧財產權或商業秘密保護，其結果可能是為別人做嫁衣。

正所謂“募資雖好，可不要裸泳；優衣庫便宜，但不要亂搞”。

作者：李俊慧，中國政法大學智慧財產權研究中心特約研究員李俊慧，長期關注互聯網、電子商務及智慧財產權等相關政策、法律及監管問題，郵箱：lijunhui0602#163.com，微信號：lijunhui0602，微信公號： lijunhui0507

《網易科技授權轉載》

The post 創業募資該如何做好智慧財產權保護？ appeared first on StockFeel 股感.

這是過去15個月Nokia參與的第三個大型收購交易。芬蘭科技巨頭先是以70億美元的價格向微軟（Microsoft, MSFT-US）出售手機部門，接著又以166億美元的價格收購了阿朗。而賣出Here地圖部門後，Nokia可謂全心全意的專注於“下一代網路服務”業務。

圖片來源：網易（NetEase, NTES-US）科技

其實，在併購阿朗的時候，Nokia已經明確表示Here地圖已經成為其冗餘部門，並有意出售。這一態度，徹底激活了大家對Nokia的地圖部門的熱情。數家公司可以說是瘋狂搶購Nokia的地圖部門，先是傳出Uber以30億美元的價格鎖定了交易，隨後一些大型科技公司也參與了競購，甚至Facebook在五月也傳出了收購意願。但似乎德國汽車巨頭才是最鍾情於Here地圖的買家，並笑到了最後。

為什麼Nokia要急於擺脫Here地圖部門？德國三巨頭又是為什麼如此鍾情於Here地圖？下面我們就來一起回顧一下事件的來龍去脈。

時間要回到14年前

Nokia首次進軍數位地圖業務可以追溯到2001年，當時，Nokia仍然是手機世界的霸主，其地位甚至遠超今天的蘋果（Apple, AAPL-US）。那時，握有大量現金的Nokia第一次參與了3D地圖的開發，當時合作的公司叫做TellMaris。後來，Nokia直接收購了這一3D地圖的底層軟體。然後，推出了Smart2Go移動應用，為Nokia和Windows Mobile設備提供免費下載。

接著到了2007年，Nokia花費80億美元收購了NAVTEQ公司。NAVTEQ的主營業務就是為汽車導航系統、移動電話以及其他平台提供數位地圖數據。就是這一公司後來成為了Nokia的地圖業務部門的核心。緊接著Nokia又進行了一系列規模較小的收購，並在2011年重新命名地圖業務為Ovi。隨後的2012年Nokia最終將地圖業務更名為Here。前前後後Nokia為地圖業務花費不下百億美元。

最近，Nokia將地圖業務推廣到其他移動平台，為Android和iOS提供GPS導航應用。不過，對於許多第三方公司來說其地圖業務具有很大的吸引力，尤其是一些車載導航汽車公司。

最大的車載地圖平台

除了谷歌（Alphabet, GOOGL-US）、TomTom和OpenStreetMap，Here被認為是全球最重要的線上地圖平台。對於許多人來說，這是一個比Google地圖更為吸引人的平台，因為Nokia的地圖提供全球各個國家完整的離線訪問，並且完全免費。不過，雖然這對於終端用戶來說是一個很大的賣點，但是對於有意收購的公司卻並不是特別關心。

Nokia此前曾經將其地圖技術授權給了很多大型科技公司，包括亞馬遜（Amazon, AMZN-US）、Bing、Garmin和Yahoo等。去年十二月，Nokia又與百度地圖達成了授權協議。

而引起汽車巨頭們興趣的是，在汽車導航領域Nokia是當之無愧的霸主，Nokia的地圖業務佔據約80％的車載GPS導航系統市場份額。Here地圖2014年10億美元營收的一半以上來自汽車產業。

本次收購地圖業務的汽車三巨頭已經早已在自家的汽車上使用了Here地圖。所以收購Here地圖和導航技術，將使他們能夠對其獲得全部的控制權。這不僅對於這幾家公司的汽車研發有益，也可以防止軟體落入Uber一類的公司後對公司造成不利影響，也可以說是一次防禦性收購。

而對於Nokia來說，這筆交易是公司整合和重組的延續。Nokia已經不是8年前收購NAVTEQ的那個Nokia。很顯然，Here對於Nokia來說正在成為一個越來越不合適的存在。另外，根據Nokia第二季的財務報表，Here的營收佔比不到10％，營業利潤也只有2700萬歐元。

因此，一方面Here是一個優秀的，受到好評的地圖平台。但是另一方面，Nokia正在朝著一個新的未來前進，這個未來裡並沒有Here地圖。於是為Here找到新的東家也就成了順理成章的事情。一旦這筆交易在2016年年初完成，Nokia將只剩下寬頻網路基礎設施業務-Nokia網路和專利授權業務-Nokia科技。

而且事實上，Nokia正在計劃未來的某一時刻重新進軍手機領域。隨著手機設備和服務部門的出售，Nokia失去了手機的製造和分銷能力。但Nokia仍然是手機設計和製造的技術專家，未來將通過品牌授權模式重返手機領域。

收購達成後，Nokia總裁兼首席執行長表示，“完成這一步，我們就完成了Nokia轉型的最後一部分。我們整合了前Nokia西門子通信公司，剝離了我們的設備和服務業務，現在又完成了Here的交易協議，我們認為這是對於我們的股東、員工以及Here客戶最好的結果。展望未來，我們將專注於我們與阿爾卡特朗訊的整合。一旦完成，Nokia將是一個重生的公司，擁有世界領先的網路技術和服務業務，以及Nokia科技的授權和創新引擎。“

Here被收購從用戶的角度看並沒有什麼太大的改變。但是，由三家汽車製造巨頭控制後，理論上會讓其他汽車企業放棄使用這一地圖平台。當然這些車廠也可以加入三巨頭。Here的優勢在於使用它的汽車和司機們。所以奧迪、BMW和戴姆勒為了Here的未來應該不會採取保守的態度，很有可能成為汽車導航領域的開放平台。(譯/ 持文)

《網易科技授權轉載》

The post 為何德國汽車三巨頭如此青睞Nokia的Here地圖？ appeared first on StockFeel 股感.

高通2015年第三季財報顯示，高通第三季營收為58億美元，比去年同期的68億美元下滑14%；淨利潤為12億美元，比去年同期的22億美元下滑47%。高通還預計第四季的營收和利潤也可能低於分析師預估。更挑動業內神經的是高通宣布了一項重組計劃，稱其將考慮改革公司結構和削減14億美元支出，並裁減15%全職員工。業內在傳高通將屈服於投資人需求分拆晶片業務，正在進行戰略評估。

圖片來源：網易（NetEase, NTES-US）科技

手機圈已經習慣了送別，送走了諾基亞、摩托羅拉（Motorola Solutions, MSI-US）（又回來了），正在被認為走向轉捩點的一哥三星，掙扎糾結的HTC …….晶片環節，TI、愛立信、博通（Broadcom, AVGO-US）都已成記憶，人們不禁在問高通將是下一個走入轉捩點的大老嗎？

一、高通業績下滑的背後

殘酷的事實是，高通近一年確實是流年不利，這背後有受產業發展大勢拖累，當然也有自身的問題，可以說是共震以致爆發的結果。

1 、高通是產業大勢傳導的最後一環，手機晶片早已是“ 下里巴人” 的紅海

伴隨智慧手機的飛速發展，高通等歐美手機晶片廠商曾一時風頭無二，如今，智慧手機產業早已進入紅海，上游的晶片產業也不例外。隨著聯發科（2454-TW）為代表的亞洲晶片廠商的崛起，手機晶片產業早已步入激烈競爭的紅海，手機晶片超額壟斷利潤消失，盈利下降，半導體不再是高高在上的“陽春白雪”。TI、愛立信、博通等歐美晶片廠商紛紛退出，高通成為碩果僅存之一。

手機晶片軍備競賽已持續多年，同質化趨勢明顯，產業整體創新力下降，革命性產品缺乏。高通之前“基頻+自研內核架構”的競爭優勢在內核步入64位時代不復存在，反被拖入核戰、工藝戰、價格戰等常規競爭形式，高通並無明顯的領先優勢。

4G步入成熟期，門檻降低，高通優勢縮水。高通依賴其在3G專利方面的絕對優勢、雄厚的研發實力及豐富的產品線成為3G及4G發展初期的巨無霸，但隨著MTK、展訊等4G晶片成熟商用，4G發展進入成熟期後，高通在4G上的先發優勢幾近殆盡。

2 、優質客戶紛紛在一起─肥水不流外人田，高通很受傷

據IDC數據，蘋果（Apple, AAPL-US）和三星在高階智慧手機上的出貨量比重超過85%，當然還有正在崛起的華為。不幸的是，上述三家均在一起進行垂直整合，大量採用自研晶片，這對高通在高階市場表現造成最直接影響。

• iPhone僅使用高通的基頻調製解調器。
• 三星高階機曾是高通晶片的忠實客戶，但三星正在加大Exynos系列晶片的研發投入與應用，GS6採用Exynos 7420晶片而非810晶片，這對高通影響巨大，據悉Note 5也將採用自家的Exynos系列晶片。
• 華為高階手機早已拋棄高通，採用自家海思麒麟晶片。

從走勢看，iPhone、華為將持續現有策略，三星是變數。據悉三星GS7將使用高通820晶片，這是一則好消息。但無論如何，三星對高通的議價能力得到進一步增強。

3 、商業模式正在遭受越來越多的質疑，麻煩將持續

“專利授權費”是高通長期以來維持高利潤的商業模式，但以整機價格核算的模式也遭受業界、手機廠商的諸多不滿和投訴。

中國發起的壟斷調查最終以高通修訂專利授權模式及罰款9.75億美元而告一段落，雖然專利收費的商業模式未根本變化，但也給歐洲、亞洲其他國家和地區提供了新的反壟斷範本。據悉歐洲委員會(EC)正在審議，並將再次對高通公司發起兩項反壟斷調查。如果被指控有罪，高通將會面臨高達其年營收10%的罰款，並且強制修改在歐洲的商業營運方式。

在4G、5G領域，高通專利地位與3G時代相比相去甚遠，是否仍能維持當前的商業運作模式存疑，這一模式的未來前景並不十分明朗，麻煩將呈加劇態勢。

4 、大企業病魔咒難除，競爭應對不利，產品問題頻出

當某一公司發展成為產業領頭羊並擁有巨大優勢時，各種“大企業病”也隨之而來。高通近年來業務增長迅速、員工人數也增長至3萬（相對應，MTK 2014年員工數才首度突破一萬），大公司病也隨之而來。公司流程冗長、對市場反應速度變慢，市場判斷出現偏差，八核晶片、64位晶片的進展與應對即是佐證。

在中高階晶片上，驍龍600（MSM 8939）、810晶片相繼出現過熱問題（尚存爭議，但消費者認知已經形成），卻遲遲得不到解決/應對。低階晶片，8909從Q2推遲到7月才有部分量產，不得不靠舊品MSM8916，都暴露出公司在產品研發管理方面出現了問題（這裡面當然有倉促應對競爭的原因，比如810採用20nm工藝等）。

二、分拆可能性：分拆是良方嗎？

高通正面臨困境，面對資本市場的壓力，高通拋出裁員、削減成本及評估公司一分為二的可能性。

高通一分為二的分拆方案最大可能就是晶片業務與授權分拆，晶片公司徹底進入紅海市場競爭，專利技術公司繼續進行技術研發、專利佈局及對外授權業務。也就是剝離高通現在仍然強勁增長的明星業務，而把晶片業務推向市場。從資本市場來看，業績良好的授權業務有望給股東帶來超額回報，而晶片業務則面臨更大的壓力。

從前述的高通面臨的困境來看，業務分拆並不一定是解決問題的良方。雖然短期資本市場會對利好有所反應，但長期來看並不利於高通保持在晶片領域的優勢。且隨著4G向5G演進，各國反壟斷活動深化，專利授權業務的長期前景並非高枕無憂。

若分拆，缺少了專利的保護傘和與手機廠商談判的優勢籌碼，短期內，高通在高階市場的優勢或會延續，但中低階市場的情況會面臨更大的壓力，且市場領導品牌蘋果、三星、華為進一步加大自用晶片的趨勢下，晶片業務經營會更加艱難。也許真會像分析師所言，如果分拆後，高通晶片業務可能最終花落Intel。

三、面臨壓力，談衰敗尚早，未來仍可期

雖然高通面臨不小壓力，也有很多人開始唱衰，但高通仍然是業界第一，在多個技術領域擁有明顯優勢。Strategy Analytics 發布的2015年Q1全球手機基頻晶片銷售額排名中，高通（61%）、聯發科（18%）、展訊（7%）排名前三。在市場份額上，高通Q1市場佔有率為68.8%，聯發科為13.8%。在利潤豐厚的高階市場，MTK、華為海思的威脅正在逐步形成，但尚未到對高通形成傷筋動骨威脅的地步。

其實，人們已經習慣了高通從勝利走向勝利的引領，更關注的是否這將是高通發展的轉淚點。如何擺脫當下困境，筆者認為或可以從以下幾個方面做起：

1 、順應市場，提升服務，抓住中國廠商的向上突破“ 逆襲” 潮

應對手機晶片市場的激烈競爭，以市場為導向佈局產品，提高團隊的反應速度和服務水準，特別是服務好中國客戶，這一手機市場未來的主宰力量。高階市場，需抓住中國廠商努力向上拓展的機會，加強與小米、中興、OPPO、vivo、聯想（Moto）旗艦機型的合作。中低階市場，強調產品的性能與價格均衡，把握好產品更新迭代的節奏，推動參考設計普及。

2 、保持領先的創新力，4G+ 仍有窗口；820 不容再有失

5G領域提前佈局和卡位，贏得持久的競爭力。4G門檻降低，4G+（CA）仍有半年左右的先發優勢。據悉為保持基頻領域的優勢，驍龍820將提前上市，憑藉其自研架構、Zeroth智能平台極有希望能一掃810的頹勢，特別是Zeroth智能平台能否成為未來手機的新標竿，將決定能否重塑高階樹立競爭門檻。820將是決定高通走勢的關鍵之戰。另外，在保持創新力的同時，進一步強化產品研發管理、品質管控，避免噩夢再現。

3 、新興智能終端領域不宜再捎帶腳式投入

手機晶片產業利潤下降、微利時代來臨已是不爭的事實，保持手機晶片這個現金奶牛業務，應更加積極、有針對性佈局新興領域，包括物聯網、車聯網、可穿戴等，挖掘未來的業務增長點。雖然通過收購新創新銳等公司進入新興領域市場，但高通在新興市場領域的表現與在手機晶片市場的領導者相比有較大差距。目前依然以手機系列晶片的再次應用為主，缺乏針對性創新產品，解決痛點，高通在新興市場開拓上需要有更加決絕的行動和更多的資源投入，進行市場卡位。

趨勢一旦形成往往短期內難以逆轉。對於高通而言，未來一年是這個美國大兵最為關鍵的時期，是否是轉捩點，也許2016-2017年大勢將定。(文/程貴鋒gui，微信公眾號：貴鋒談)

《網易科技授權轉載》

The post 真到了拯救美國大兵高通的時候了嗎？ appeared first on StockFeel 股感.

與Win 10 的旗開得勝遙相呼應，微軟（Microsoft, MSFT-US）硬體的最新研發成果也快要與開發者們見面了。

伴隨Win 10 正式版的瘋狂升級浪潮，微軟成為科技圈內當之無愧的話題王。最新數據顯示，全球已有6700 萬台PC 安裝了Win 10。這款微軟新系統的市場份額已經超過Vista，並且正在逼近Win 8。

與Win 10 的旗開得勝遙相呼應，微軟硬體的最新研發成果也快要與開發者們見面了。微軟CEO 納德拉近日表示，擴增實境設備HoloLens 的首個開發者版本將在未來一年中推出。首個開發者版本將面向商業和企業用戶，而HoloLens 本身則是一個“為期五年的項目”。

圖片來源：網易（NetEase, NTES-US）科技

今年1 月，微軟首次展示了全新的AR 設備HoloLens。通過HoloLens，用戶將接觸到全像攝影的世界，微軟則提供一整套的解決方案。

在Google Glass 回爐再造之際，Microsoft HoloLens 成為科技“幻想界”的新寵兒。那麼一年內就將推出的Microsoft HoloLens，會否重蹈Google Glass 覆轍？

1. 汲取先驅Google Glass 急功心切的教訓，後輩Microsoft HoloLens 變得更加理性務實

Google是一家擅長展示和描繪各種未來感產品原型的科技嚐鮮公司，微軟則是一家讓人覺得不那麼炫酷的老舊科技公司。當微軟拿出一款科幻感十足的新產品，所有人都驚呆了。

Microsoft HoloLens 的Demo 足夠炫酷，微軟下一步就該考慮如何將其變成現實。就目前公開的消息，Microsoft HoloLens 同樣選擇了Google Glass 2.0 的穩健做法。聚焦企業市場和產業應用，不急於推出消費級產品，慢工出細活：這是初代Google Glass 歷經失敗之後總結出來的血淚教訓，Microsoft HoloLens 沒理由不去這麼做。所以至少在大方向上，微軟正在朝著正確的航向滑行。

2. 無法長期佩戴Google Glass 的你，可能會喜歡上Microsoft HoloLens

當年Google Glass 的Demo 已經淪為人們的笑談，微軟現在又放出更加炫酷的Demo，會不會在未來重蹈覆轍呢？其實對於這些炫酷的功能，在沒有親身體驗前，一切都是浮雲。

作為後來者，Microsoft HoloLens 同樣在著力避免Google Glass 在體驗上的那些致命問題。例如在設備佩戴上的舒適度、是否限制人們走動的自由以及應用的豐富性、實用性等因素上，微軟研發團隊正在全力攻堅。

另外，Google Glass 沒有絕對的殺手級功能（體驗）也給微軟敲響了警鐘，後者正在用戶的遊戲以及全像體驗上深拓Microsoft HoloLens 的潛能。

3. 當人們都去搞VR 時，微軟卻選擇了AR

以Oculus 為代表的VR 領域正在迎來無與倫比的黃金發展期，相較之下，以微軟為代表的AR 市場多少顯得有點冷清。

AR 市場一直都是一些中小廠商低階產品的天下，直到HoloLens 的登場。相比AR 設備，人們貌似更喜歡在手機或平板等移動設備上使用AR 軟體來進行各種各樣的體驗把玩。在現有設備上下載軟​​體就可以解決的事兒，何必再去買一款新設備呢？

微軟給出的答案是，HoloLens 不僅是一款AR 設備，也是一款VR 設備。Oculus 們能做的事，HoloLens 貌似都能做。但後​​者眼鏡般的開放式設計，並不像前者那樣將用戶的視線完全緊閉在螢幕內的畫面上。當你戴上HoloLens 後，既可以在螢幕上以自個的第一視角觀看世界，又可以在螢幕之外以第三視角俯視世界。

問題也就來了，其他的設備廠商都是先選擇做好一塊，例如VR，但微軟的想法則是通過HoloLens 這一款產品，實現AR 與VR 這兩種設備的全部效果。微軟的設計理念是一口吃個大胖子，但能不能將AR 和VR 相對“完美”地結合在一起，並且在這兩個領域表現得不差勁，這依然是個大大的問號。

4. HoloLens 能否扛起Win 系統的革新大任？

作為一款跨平台、大一統的新系統，微軟表示HoloLens 也將搭載Win 10。關於新系統在HoloLens 上的真實體驗，我們無從得知。但Windows 的優質體驗，從來都只停留在PC 設備上，手機上的慘敗便是一大證明，那麼來到HoloLens 上的Win 10 就能打破這一魔咒嗎？

Win 10 系統登陸HoloLens 設備的背後，可能蘊含著微軟更大的野心，那就是Win 平台VR/AR 化。這更是一盤大棋，給人“軟綿綿”印象的微軟能否堪當歷史大任？(文/雷科技)

《網易科技授權轉載》

§封面圖片來源：https://www.flickr.com

The post 微軟HoloLens一年內推出能否扛起革新大任？ appeared first on StockFeel 股感.

圖片來源：網易（NetEase, NTES-US）科技

以下是文章主要內容：

Apple和Google在爭相預測用戶的具體需求。這兩家在智慧型手機市場佔據統治地位的科技巨頭將加入可事先提供用戶所需資訊的功能。該舉意味著智慧型手機將進化成可自發提供資訊的設備。

兩家公司的實施策略並不相同，這也反映了它們在技術和優先事項上的差異。Apple的Proactive Assistant將隨新一代移動操作系統iOS 9推出，旨在根據儲存於iPhone的資料了解用戶的行為習慣。Google Now則整合來自諸多線上服務和搜尋記錄的數據。

市場研究與諮詢公司Securosis CEO里奇·莫古爾（Rich Mogull）指出，“這是一個主戰場。Apple和Google都想要利用它來進一步強化各自的實力。”

Apple和Google均希望藉助那些新功能來維繫用戶的忠誠度，將他們鎖定在各自的相關服務當中，從而創造更多收入。部分新功能將於今年秋季推出。對於Apple而言，那意味著iPhone將會有更多的回頭客。而對於Google來說，那意味著能夠給其廣告主帶來參與度更高的用戶。

此外，在適當的時候預測並呈現用戶想要的資訊的功能，對於諸如智慧手錶和聯網汽車的未來設備將至關重要。Google和Apple的行動是當下科技產業“數位助手”熱潮的一部分，該類服務旨在給設備帶來幫助。微軟（Microsoft, MSFT-US）在所有運行Windows系統的設備中引入個人助手服務Cortana。亞馬遜（Amazon, AMZN-US）也有虛擬助手Alexa，Alexa目前存在於該公司的Echo揚聲器。

策略差異

在5月的開發者大會上，Google示範了Google Now能夠在要歸還租借汽車的旅客可能需要加油的時候提醒他到機場的加油站。Google還能夠根據顯示旅客的旅行日程郵件和航空公司提供的即時啟程數據推測回程時間。

對於其他用戶來說，2012年推出的Google Now可接入網路搜尋和瀏覽歷史，包括Gmail、Google日曆和YouTube在內的各項Google旗下服務，以及位置、時間、應用使用等來自手機的數據。該公司表示，它想要獲得盡可能多的資訊，進而給用戶生成最有用的建議。

Google Now產品與工程總監阿帕納·切納帕拉加達（Aparna Chennapragada）指出，“人工助手一天只能為你效勞一個小時。而我希望我的助手能夠無時無刻主動給我提供服務。”

Apple的策略相對保守，它僅僅利用手機上收集的數據資料。該公司稱，iPhone知道你使用過哪些應用，知道你什麼時候使用，使用了多長時間。它還知道你在哪裡，常常跟誰聯繫。Apple表示，它可訪問部分電郵，但只是偶爾接入電郵，如利用它們來識別呼叫者或者創建日曆事項。

因此，Apple無法複製Google Now的部分功能。iOS 9將迎來一項名為Siri Spotlight的新功能，該功能可根據未來的會晤或者附近的企業建議用戶聯繫哪些人。如果你在租車公司附近，它還會給你尋找附近的加油站，但它不會主動呈現相關資訊。

目前，Apple提供的它會尋求手機以外訊息的一個案例是：依據即時交通數據提供何時該出發去赴手機日曆上的下一個約定的建議。

Apple的策略專注於學習日常活動。例如，如果你在晨運的時候通常會聽音樂，iPhone會在你早上插入耳機的時候開始播放你的鍛鍊音樂。在上個月發布Proactive Assistant之後，Apple還沒有詳述其對該服務的計劃。

該公司還對設備知道的資料和它作為公司所知道的資料加以區分。它指出，其設備知道很多有關你的資料，但那些資料侷限於手機，Apple不會進行收集。Apple CEO Tim Cook對於Google等通過向廣告主出售用戶數據謀利的公司一直持批評態度。

Google表示，它並沒有向其它公司出售用戶數據，也沒有共享用戶數據，而是利用它的資料投放定向廣告。

Google佔優勢

Redpoint Ventures合夥人、前​​Google工程師傑米·戴維森（Jamie Davidso）稱，Google願意利用更加廣泛的數據，這會給它帶來優勢。“對於Apple來說，在不從手機以外的更寬泛的網路獲得更多資料的情況下，打造富有吸引力的體驗會更加困難。”他指出。

一位與Google共事的應用開發者表示，Google Now的實用性會因人而異，具體取決於用戶分享了多少資料。他們說，分享的資料越多，獲得的建議就越相關。然而，用戶必須要在這種效用和與Google分享大量個人資料會產生的隱私影響之間做好權衡。

美國東北州立大學的學生迪倫·拉塞爾（Dylan Russell）表示，他在他的摩托羅拉（Motorola Solutions, MSI-US）Moto X手機上時常使用Google Now，對於隱私問題他並不擔憂。

“我想人們會慢慢克服隱私擔憂。讓Google更加了解我從而給我帶來更好的幫助，其實並不是壞事。”

在最近的一個週五晚上，拉塞爾發現Google Now展示了本地餐館和附近電影院在播電影方面的資訊。另外，在他的老闆給他發了封郵件提醒他給某個項目做電子表格之後，Google Now自發給他創建了一個事項提醒。

“我覺得這太妙了。我不需要點擊任何的按鈕，就能獲得這些東西。”拉塞爾說道，“Google Now變得越來越像真實的個人助手：了解你，知道你喜歡做什麼，知道你喜歡在什麼時候做那些事情。”

Google計劃今年晚些時候推出Google Now on Tap。該功能旨在利用文本和圖像識別技術來了解用戶在應用內的活動，並相應提供建議。它不會主動推送訊息，但它會預測用戶接下來可能想要做什麼。

舉例來說，朋友在簡訊提議一起到特定的餐館吃飯的時候，Google Now會調出含有該餐館的Yelp評分、聯繫電話、營業時間和地理位置的資料卡，以及諸如OpenTable的訂座應用的鏈接。(譯/樂邦)

《網易科技授權轉載》

The post 你想要什麼他們都知道，Apple、Google爭推”需求預測” appeared first on StockFeel 股感.

據國外媒體報導，“閱後即焚”照片應用程式Snapchat表示，其業績的增長對吸引廣告客戶提供了強大的支撐。該公司首席執行長Evan Spiegel日前聲稱，Snapchat上的影片日瀏覽量達到30億次，正如Snapchat廣告頁面所描述一樣。

這樣的數字意味著，這家“閱後即焚”照片和影片應用正在迅速接近Facebook的瀏覽量水準。Facebook自稱截至今年6月份其影片日瀏覽量為40億次，月活躍用戶14.4億，日活躍用戶為9.68億。早在2012年，YouTube的影片日瀏覽量就達到40億次，自從那時以來該公司聲稱擁有10億使用者並且影片日瀏覽量“數10億”次。Snapchat報告稱其日活躍用戶為1億，但沒有透露按月的統計數字。

Snapchat目前的訪問量值得稱道，這種狀態是否能持續以及Snapchat的高參與度的用戶人數是否會持續地增加，這些都是值得疑問的。據報導，廣告客戶購買的廣告套餐服務額度高達1000萬美元。品牌通過付費能夠在Snapchat的策劃直播活動流即Live Stories中投放影片廣告，或者將廣告放置在Discover網路中，這一網路每天的內容來自13家媒體合作夥伴。

Snapchat的目標是年輕族群，這是一個具有高參與度的用戶群。Snapchat報告稱，在美國智慧手機用戶60%的年齡層在13歲至34歲之間，這些使用者使用Snapchat的服務。在美國，預計86%的月活躍用戶年齡層在13歲至34歲之間。這樣的數據對於廣告客戶來說是重要的。

Snapchat是一個年輕的新創公司，它創建於2011年，總部位於美國加州威尼斯（Venice）。據報導，該公司估值已經達到160億美元，並且可能正在加速推動首次公開發行（IPO)進程。一個才4歲的公司就在推動自己的IPO計畫，這將受到關注。Facebook等待了8年才啟動了IPO，而Twitter用了7年時間才進行了IPO。（文/天門山）

《網易（NetEase, NTES-US）科技授權轉載》

The post Snapchat日影片瀏覽量30億次，直逼Facebook水準 appeared first on StockFeel 股感.

創業界有“成功者多有相似，而解散者各有各的不同”這樣的說法。然而，創業公司解散的原因真的有很多種嗎？瀕臨破產的時候，公司該怎麼做才能化解危機？

百分之九十以上的創業公司，解散的原因只有一個，就是沒錢了。剩下的小部分，可能是理念不一致或利益分配不公導致分家，或者是因為控制權矛盾把核心成員幹掉，這些情況當中，大部分還是能繼續活著，只有極少部分搞大了導致公司關門。

Secret的CEO看到情況不妙，錢還沒花完，就關了公司，把剩下來的錢大都還給了股東，還算有良心。不過這不是常態，大多數創業者都會用意志力撐到最後一刻，實在做不下去了才會宣佈公司破產。這時候都要執行資產清算程序，剩餘資產會先還債，再還股東，不過公司都沒錢了，清算也擠不出什麼出來。當然你也可以選擇暫時歇業，歇業不需要做資產清算，算留個後路，不過投資人通常不願意，因為作為股東有連帶責任。

無論如何，誰也不願意走上倒閉這條路，因此，除了公司趕快賺錢，就是要盡量省。

我之前的一個Portfolio，公司不大，員工不到二十人，但每月成本接近四十萬，表面上似乎沒亂花錢，但是細看下來，一個月房租就要幾萬元，設備都是新的，規劃了三十幾個座位，好幾個房間，空間利用率不到一半，有免費咖啡，會議室裡常有零食補充，員工薪水也很不錯，正常福利也都有，訂酒店機票還有專門的旅行社預付。甚至，沒賺到錢，還發獎金，這雖然很離譜，不過，就這麼發生了。錢就快燒完的時候，公司岌岌可危，輕鬆被擊垮了。

快沒錢的時候，我建議說大家不發工資或者降薪撐過去，不管是老員工還是創始人都不接受，為什麼呢？因為一旦壓縮成本，就會陳述各種困難，搬公司很麻煩，員工會流失，各種阻力和理由都會出現，薪水變少沒有人會高興，因此瞻前顧後，又要和諧，什麼都辦不了。這些都是不好的管理慣性造成的，創業者也是人，人都不喜歡變化，害怕不確定性，要自砍雙手是很難的。而對於剛開始的創業公司，對錢比較沒有感覺，如果又有一大筆初始資金在手運用，事情又千頭萬緒，誰會對例如房租這種小事花太多精神去管理，然而，魔鬼就在細節裡，一開始用錢的態度不對，失敗就向著你招手。

每一家公司都走過從零開始這條路，現在的大公司就是以前的小公司，只是它們成功了。他們的錢，也都是一塊兩塊賺來的，一分一毫省來的。而失敗的小公司，常常是錢燒完了，錢又賺得不夠多，最後的一根稻草，可能是一些極不重要，你可能曾經不屑一顧的小地方上。比如說，房租、利息、社會保險，這種在你財報裡的小錢，滴水穿石，長期的殺傷力，極為可怕。如果不能防患於未然，所謂一文錢逼死英雄漢，是再正常不過的事了。

英雄好漢們已經習慣了大口吃肉、大碗喝酒，自然容易缺錢，就算一身好功夫，也會被錢所支配，想要不為錢所困，第一件事是要學會的，就是花得比人少，不需要那麼多的錢。

創業就是要置之死地而後生

把成本仔細核算，知道自己有多少錢可以花，要怎樣才能節省，但為什麼幾乎每個創業者都會犯沒錢可用這樣的錯誤？因為省錢並不只是避免公司燒完錢後宣布倒閉，最主要是因為兩個原因：

1、成本越低，越容易活。

只要每月收入比支出多，公司就可以立於不敗之地，從量變就會產生質變：一個不容易掛掉的公司，成功機率當然會高多了。創業的主要目的是要成長，最終賺錢，而省錢的目的，是為了讓賺出來的錢價值最大化。

2、要有痛覺，才有感覺。

創始人要感受到痛，甚至董事、股東也要感到即將失去的痛苦，置之死地而後生，不留一手地努力，才能起死回生。員工也要能了解公司的困難，讓不能接受的人早點離開，而相信公司的願景，願意真正一起打拼的員工，感同身受，在逆境下看到希望，也看到領導的具體作法，上下一條心，才會真正邁向成功。就算你的公司還未入險境，早點這樣做，不要在現金剩不多時才做，痛苦指數會低很多。

不過，即便錢燒光了也有存活下去的方法。我的另一個portfolio，在拿到投資之前，其實上輪投資的錢已經燒光半年了，靠自給​​自足活著，這聽起來容易，其實做起來極難。真正的立於不敗，是每月固定收入高於支出，但是要有固定收入，真得不是一件簡單的事，即便有收入來源，在現實中，你的公司小，別人的大，你又比較需要錢，談判籌碼本來就不公平。自給自足，立於不敗，從零開始的創業公司真的是說的容易，但不容易做到。

先“活下去”，再談“做多大”

首次創業選對方向沒那麼重要，只要沒有太大的偏差，即便不被看好也能走得很遠。而且，更重要的是要先學會如何活下來，才有資格談“做多大”。對於初次創業者而言，學會省錢，恐怕比學會花錢更重要。

1. 降低房租

照理說，選擇郊區滿足安全和便利的位置，房租就可以便宜得多，但為什麼還是有人會花很多錢在房租上呢？其實主要是面子問題，不過這個也不完全是虛榮心作祟：員工看到很爛的辦公室，可能就不來了，客戶看到很爛的公司門面，可能心裡就會有疑慮。其實，這很好解決，在創業中心租個位子，利用公共空間來展示門面，何樂不為。當然，缺點是偶而有人視察各種會議，有些創業中心還要什麼股權或佣金什麼的，這方面要忍耐。另外現在還流行共用辦公空間，大家一起創業，反正青菜蘿蔔各有所需，只要便宜，又可以不被干擾創業，何必在乎面子呢？

2. 盡量節省設備和用品開支

公司開張以後，設備和日常用品等花銷就難以避免。此時，如果可以用二手設備來代替，就盡量不要額外花大錢添購新配置，尤其是那種特殊性強的大型辦公室設備，因為未來若派不上用場想轉賣時，會很不好脫手。假如你屬於小本經營，也許可考慮租賃辦公室家具和設備，如文件櫃與印表機等，如此一來便可省下一次性的龐大費用。往後，隨著公司規模越來越大時，就可以重新評估是否自購這些設備的可行性。

3. 多嘗試以物易物的方式

公司創業初期，如果能以自己的專業或產品，用“以物易物”的方式去取得免費的服務或是商品，也能幫公司省下一大筆錢。

同時，多利用社交媒體可以增加自己和公司曝光的機會，還可以藉此接觸到同領域的專業人士或企業主。“以物易物”的方式需要較高的專業技能，唯有在雙贏的情況下才有機會完成此交易。

4. 多爭取高品質商品的折扣

免費或低價產品，通常品質都不如預期那麼好。如果服務器、軟體或是頁面設計等，這些攸關工作效率與整體形象的東西選擇廉價品甚至免費品，有可能最後會因為功能缺陷而毀掉一家公司。與其為省錢而買低價貨或使用免費的東西，倒不如選擇高品質的商品，然後試圖尋求商家給折扣的機會。花點時間在B2B的網站上搜尋，會發現有許多提供企業產品折扣的網站，如印表機、電話系統或雲服務等。或者可以到附近的商家查看相關產品，看看是否有促銷方案，有時候賣場或商家會提供特定團體（如校友會或是商會組織）優惠或固定的折扣。

5. 減少經常費用的開支

創業之初，就投入大量費用在市場行銷與廣告上，可能一下子就把老本燒光，可以多利用免費或是較低廉的途徑與渠道，來傳播公司的知名度和形象。或僱用實習生或遠端兼職來降低人事成本，等到生意穩定、前景越來越好之際，再改用全職的專業人員。

同時，盡可能的減少個人生活支出也是必要的，如以公共交通代替開車、降低在外用餐次數或搬到一個比較便宜的地方。在個人生活開支省下的錢，就可以挪用到公司營運上。你必須要有心理準備把所有沒必要的開銷及私人花費能刪減就刪減。

6. 減少底薪

一般來說，創業初期花費最大的部分還是人員支出，而且因為好的人才不好找，有時候薪水也會付得比一般行情高，才能從大公司眼前搶來好的人才。不過還是建議不要用單一的高底薪制度，要改用低底薪，加上彈性的績效工作獎勵獎金，如果員工接受，獎金也可以用股票來發放，公司的現金需求也會較低。如果是短期不固定的工作需求，盡量用外包人員來處理，另外可以多用實習生，一方面成本低，一方面教學相長，對彼此都好。

底薪低還有一個最重要的好處，就是社會保險也會低。勞健保等社會保險如何節約，請和會計師討論如何做到最好，保障雙方最大權利，也需要和員工清楚說明。

7. 錢花在刀刃上

現在很多創業公司在還沒有真正創業之前就花大筆金錢請專人來幫忙設計網站、產品等等，等他們真正要開始時才發現沒有足夠的費用來宣傳他們的產品與服務。如果你今天預算本來就不多，建議你一開始先買個現成的網站架構，等之後你的服務越來越大好，開始真的有收入時，在開始升級自己的網站與服務。創業最重要的就是把錢花在刀刃上，所以建議你初期盡量把錢花在該花得地方，例如產品上市之後的推廣費用。

8. 盡可能記錄每一筆開支

創業初期每天錢燒的速度與遠遠超乎你的想像，身為創業者你必須知道每一筆支出是用在哪裡，是必要的支出嗎? 這都要清楚地記錄下來。如果不清楚並後續追踪，等到真的需要錢時才發現錢以燒光也不知道花在哪裡，事後後悔也來不及了。

9. 盡量身體力行

有些工作你做不了，這和有些工作你不想做，是完全不一樣的。如果你是市場出身，自然不會寫程序，這時可能就需要找一個能負責技術層面的人才來協助你或外包。但如果今天只是要你去做記帳或刷油漆相關的工作，這些其實都可以短時間上手的工作，如果你今天只是單純不想做並刻意找他人做，這是一筆額外非必要的支出。

10. 儘早找到能產生收入的辦法

身為創業者需要想出一些能讓你快速賺到錢的方法來養活公司。有些人很幸運，因為他們的點子受到投資人的賞識而初期就得到大筆投資，所以他們也不用擔心公司沒賺錢養不活公司，但如果你今天沒有資金，你就需要去想辦法找出方法來讓公司有快速收入，就算成長因而變的緩慢，但至少是健康的。

11. 減少行銷費用

如果產品做出來了，初期可以考慮讓用戶主動宣傳。其實大多人都喜歡炫耀新穎的東西，這是一個極好的宣傳渠道，所以你要認真思考如何去讓自己的初期使用者愛上你的產品與服務並主動願意分享到他們的社交網路上來幫你宣傳。大部分人之所以上社交網路只是單純希望能和更多人互動交流，所以並不適合用傳統的模式例如固定的廣告台詞，而是要和使用者有更好的交流與溝通，也唯有做到這些，他們才能更有效的提升轉換率，也只有這樣，才能獲得更多忠實客戶及新客戶。

此外，並不一定需要很大預算才能提升品牌形象。其實有很多方法都可以有效的宣傳品牌形象，例如現在有很多廠商通過網路影片來塑造品牌形象，預算不高，但可以通過說故事的方法來宣傳自己的品牌理念。如果今天你可以通過你的創意讓使用者感同身受，他們會很樂意主動分享給朋友，這樣就逐漸形成病毒式行銷。

事實上，學會省錢只是入門，學會花錢只是必備。等到你已經具備創業的基礎之後，思考公司的每一步發展策略才進入最最重要的環節，因為它決定你是否可以融到資，是否可以持續融到資，是否可以快速融到資，是否可以讓自己的融資考察階段持續保持在增長期。

真到“彈盡糧絕”那一天

創業每個階段經歷的痛苦不太一樣，沒有資金的痛苦和後面企業發展的痛苦沒有辦法進行比較，語言很難表達，只能意會。公司越大，負責人的責任越高，經歷的痛楚就越多，但經歷之後，再去做其他事就會覺得游刃有餘，前提是你堅持下來了。沒錢了怎麼辦？融資不順利怎麼辦？技術負責人跑了怎麼辦？你在一個公司不好的時候退出你就是一個失敗者，在一個企業上升的時候進行轉型、出售則依然是一個成功的創業者，所以，想成為成功的創業者一定要忍住最艱難的時候。而很多初次創業者，等到發現自己要進入苦熬的階段時，錢已經用得太多了。

如果公司真得走到錢燒光的這一步了，賺的錢又不夠，如果真對未來不看好，也許這裡要設一個止損點，留一點下次翻本的機會。可是一般創業者應該不會這麼快放棄的，只要有一絲希望，但是融資不及，甚至可能會去借錢暫度難關，十萬二十萬很容易借到，但是一旦又用光，連利息都快交不出來的時候，這時就會真正進入黑暗期了。

第一件會發生的事，就是付不出薪水，一旦欠薪，有些員工一定會跑的，可能還會告你，但是一定會有員工願意留下來，有些是實在外面混不好，在這裡雖然欠薪，但至少還有機會，這些員工無論如何也要忍痛請他們走，但有些是真心看到機會，不願意放棄，這些是你真正的好兄弟，薪水雖然先欠著，也可能可以用股票來換，將來一定要加倍還的。但薪水可以先欠，社會保險可不能不繳，欠費超過幾個月，員工一告，律師函就到家裡了，揚言要拍賣你的家產。你欠費理虧在前，也只好認了，盡量如果有錢進來趕快去繳。至於房租，也是欠不得的東西，因為房東可以趕你走，物業過來告訴你的員工說老闆付不出房租，員工不嚇跑才怪。當然，最可怕的是利息，如果不能按時繳納，不管是銀行還是個人，都是嚴重危機，這恐怕是真正的最後一根稻草了。

看到這裡，我想說的就是，就是誰都不希望走到這一步，所以要省則省，早早獲利，把公司做好自然能賺錢或者拿到投資。但如果真得不幸走到這一步，被這些所謂的小錢逼到牆角，英雄大志也如雲煙，終曲一首，大家解散。(文/孫志超（8213-TW），創新工場投資經理)

《網易（NetEase, NTES-US）科技授權轉載》

The post 創業公司常見的解散原因有哪些？ appeared first on StockFeel 股感.

加州帕洛阿爾托公司Upstart在過去15個月裡給信用評分幾乎無法計的人提供了1.35億美元的貸款。那些人通常都是剛畢業的大學生，沒有房屋貸款、汽車貸款和信用卡結算記錄。

那些都是常見的用來評估個人信用好壞的標準，但那一部分人進入職場沒多長時間。因此Upstart考量他們的SAT分數、畢業院校、專業和各科成績的平均積分點。除了職業前景之外，該公司同樣重視評估申請貸款者的性格。

“對比兩個有著相同職業和家庭背景（如是否有孩子）的人，5年後成績平均績點更高的那個人更有可能償還貸款。”Upstart聯合創始人兼產品主管保羅·古（Paul Gu）指出，“這並不是你是否有償還能力的問題，而是你有多看重你的義務的問題。”

資料顯示，會做諸如仔細檢查功課的事情或者花更多時間學習以應對突擊測驗的人很可能會如期償還貸款。名校畢業的人或者成績優良的人亦然。ZestFinance創始人兼CEO道格拉斯·梅里爾（Douglas Merril）曾供職於Google，他的公司致力於根據非標準的數據信號給次優級借貸者提供貸款。

其中的一個信號是，申請貸款者有沒有棄用過預付的手機號碼。你的住址往往是不確定的，相比之下，手機號是更可靠的找到你的方式；棄用之前的手機號可能意味著你願意（或者被迫）隔絕家人或者潛在的雇主。那是不好的信號。

「“性格”是一個分量不輕的標籤，但還貸能力與還貸意願之間有著重要的差別。」梅里爾說道，「如果光看財務往來，會很難看出人們的還貸意願。」

數據驅動

還擁有心理學博士學位的梅里爾認為，數據驅動的性格分析比傳統的分析方法要公正。

“我們總是會以各種方式評判別人，但沒有數據，我們的評判不免會帶有偏見。”他說，“我們是依據我們對人的了解，但那通常意味著我們會偏愛那些跟我們自己最相似的人。”那顯然會造成不公正的判斷。

如今，性格可由很多其它的算法來評估。雲端人事管理軟體提供商Workday推出了一項涵蓋45個員工績效因素的產品，其中包括在崗多長時間和工作表現如何。它可預測人們是否可能會辭工，還能夠給出合適的建議，如介紹新崗位或者調職，因而有可能會使得本來想要離職的人留下。

該產品還能夠根據經理在留住人才上的表現來給他們評級，如評為“超級說客”或者“終結者”。在Workday公司內部，它通過分析其銷售人員團隊總結出韌性是最關鍵的成功因素。

“我們在招聘和提拔上都會存在偏見。”Workday技術戰略主管丹·貝克（Dan Beck）指出，“如果能夠利用數據解決這一問題，那會很棒。”

說基於數據的性格評估更加合理是有理由的。史丹佛大學電腦科學教授尤雷·萊斯科韋茨（Jure Leskovec）在研究對比數據分析和保釋聽證會法官對囚犯保釋後是否會帶來社會風險的預測。他指出，初步研究結果顯示，數據驅動的分析在預測犯罪行為上的準確率要高30%。

“算法不是主觀的，而偏見源自人。”他說道。但前提是：算法不是隨便設定下來的。畢竟算法是由人去編寫的。即便事實不存在偏見，但設計的原則可能會有偏見。

Upstart的創始人保羅·古稱他的SAT分數很高，但從耶魯大學半途退學。因此，使用他一開始設定的算法，他會申請不到Upstart的貸款。他後來更改了算法，他說他很清楚其未來工作的責任。

“我們每次發現不好的信號的時候，我們都得問我們自己，告訴別人這就是他們申請貸款被拒的原因是否合適？”(譯/樂邦)

《網易（NetEase, NTES-US）科技授權轉載》

The post 用電腦演算法來判斷性格更可靠？ appeared first on StockFeel 股感.

蘋果2014年推出HomeKit時，高級副總裁克雷格·費德里吉的幻燈片上寫著有15家廠商將為HomeKit開發產品。但是，一年之後的實際情況呢，只有5家廠商發佈了相關產品，總共的產品種類不到20種，而且我敢保證你從來都沒聽說過。

至於原因，除了在目前階段智慧家居是真需求還是偽雪球這個命題，最重要的是蘋果對硬體製造商施加了過多的苛刻要求。一些廠商表示目前最大挑戰是符合蘋果低功耗藍牙設備嚴格的安全標準。

蘋果公司此前曾計畫允許設備製造商使用自己的安全解決方案。但後來改變主意要求製造商採用蘋果公司認證的晶片和固件，並集成到他們的產品。要不然沒法與HomeKit相容。蘋果的心思當然是依靠生態圈，一統江湖，順我者昌，逆我者亡。

蘋果會允許製造商選擇WiFi或藍牙低功耗（LE）來獲得HomeKit的配件認證。蘋果同時要求廠商必須在WiFi和低功耗藍牙上使用複雜加密，秘鑰長度要達到3072位。另外還要符合安全標準Curve25519，該標準用於數位簽章和交換加密金鑰。所有這些安全協議都是最前端的科技，基本都存在於論文之中，在實際產品中根本見不到。

不過雖然要求苛刻，但基於WiFi的設備還是可以應付這些安全需求，但低功耗藍牙的問題就不一樣了。用於生成和發送這些安全金鑰的程式可能會導致設備功能的極大延遲。

舉個例子，德國慕尼克的電子設備公司Elgato，正在使用低功耗藍牙為HomeKit開發低能量感測器。公司後來發現，如果要滿足蘋果的要求，單單只是搞清楚門被打開還是關閉就要40秒。

另一家與蘋果關係密切的製造商則匿名表示，該公司設備試圖通過低功耗藍牙使用HomeKit協議時延遲時間達到7分鐘。不過，蘋果的需求就是聖旨。據有關人士介紹，Broadcom和Marvell等晶片製造商正在改進低功耗藍牙晶片，以便更好地處理蘋果所需要的加密級別。另一方面，蘋果也清楚地認識到了目前這些問題。

這樣的時間延遲使得許多設備根本沒法用。例如，Elgato公司的智慧鎖要讓用戶等上40秒鐘，然後才能打開房門，誰會去買這樣的智慧鎖。HomeKit的一大賣點是它可以提供更可靠的用戶體驗，所以蘋果HomeKit有可能成為智慧家居平臺之前，要先將這些問題解決掉。只是讓人不明白的是，當初蘋果在制定標準的時候自己有沒有試過，還是說蘋果拍腦子想出的標準，就全然以為一定能實現？

其時，Elgato已經找到了解決方法，但是這個解決方案其實比原來的產品還要複雜。針對低功耗藍牙，Elgato調整了硬體增加了額外的片上記憶體來處理加密。 Elgato開始並沒有想到要進行這麼多的修改，現在該公司甚至開始了一項副業，就是銷售低功耗藍牙和HomeKit設備的加密系統。

目前Elgato是唯一一個推出低功耗藍牙HomeKit產品的廠商。低功耗藍牙已成為智慧家居行業一個日益流行的無線標準，因為它為基於電池的設備提供了低功耗通信標準。

除了低功耗藍牙設備與HomeKit通信延遲的問題。還有許多其它原因導致了HomeKit設備的延遲發佈。儘管蘋果公司在2014年六月份的開發者大會上就發佈了HomeKit，但是後來相關代碼檔不斷被進行調整。一位HomeKit的開發者表示，說這真的，看起來就像蘋果公司一直到發佈了Apple Watch之後，才真正開始處理HomeKit代碼。

對於設備製造商來說，很難搞清蘋果公司的最終目標是，儘管對於蘋果這家對軟體並不是很上心的公司來說並不奇怪。但很顯然，隨著時間的推移蘋果在進步。有消息表示，iOS 9將在HomeKit特性和功能方面大幅超越iOS 8。有消息人士表示，直到幾個月前，設備製造商開始交付他們的產品來獲得蘋果的認證之前，蘋果甚至從來就沒測試過HomeKit代碼。

每個設備製造商不得不通過蘋果的MFI（“ Made for iPhone / iPod / iPad”）專案認證。蘋果要求設備製造商在他們的產品上使用認證晶片，並經過廣泛的可用性測試，以確保產品達到蘋果的“標準”。而每次對設備進行更改，這些廠商不得不再給蘋果總部交付多個原型產品並進行測試。如果蘋果不滿意，這些公司不得不再來一輪。但是，這是相當典型的MFI認證過程，所有廠商敢怒不敢言。

然而，所有的痛苦，對智慧家居行業可能是一個福音。特別是在安全方面，這個行業不得不面對令人悲傷的安全紀錄。這個行業還沒有人真正關心安全性。所有的安全標準都是廠商想當然的產物。隨著互聯網安全事件頻發，蘋果HomeKit的安全標準對於最終消費者是一個福音。(譯/持文)

《網易（NetEase, NTES-US）科技授權轉載》

The post 蘋果HomeKit難產 是否會步Google眼鏡後塵？ appeared first on StockFeel 股感.

首先看蘋果的主力或者說支柱產品iPhone。雖然說iPhone的銷量未能達到預期，但我們認為這並非是iPhone本身缺乏市場競爭力所致。要知道iPhone 6及iPhone 6 Plus已經熱賣了三個季度，按照蘋果每年更新一次iPhone產品線的週期，可以說iPhone 6及iPhone 6 Plus作為新品的週期已經接近尾聲，這自然導致部分欲購機使用者選擇等待新一代iPhone的發佈，進而將部分市場和使用者對於iPhone的需求延後釋放。

另外就是在本季度中，Android陣營中旗艦機的市場釋放效應也相應達到了一個小的高潮。例如據IDC的最新統計，今年第二季度三星在全球智慧手機的出貨量僅同比下滑了2.3%，這其中Galaxy S6和GalaxyS6 Edge功不可沒，畢竟這兩款產品是在今年第一季度發佈的唯一可以與iPhone 6和iPhone 6 Plus對標的旗艦機（從蘋果和三星旗艦機的銷量規律看，新品發佈的第二季度往往是出貨量最大的季度）。由此看，iPhoen本季度銷量未達預期基本是市場發展的自然規律所致，與iPhone本身競爭力是否減弱沒有必然的聯繫。

其次是作為蘋果第二大營收和利潤來源的Mac。最新財報顯示，其出貨量同比增長9%，而在當季，Mac所在的全球PC市場的出貨量則再次陷入了11.8%的同比下滑的新高，其排名前五的PC廠商中，Mac是唯一保持同比增長的，這從一個側面反映出Mac在其所屬PC產業中的競爭力，而這種競爭力除了反映在出貨量的逆勢增長外，更重要的是在獲利能力的體現。目前Mac在PC產業中以不到10%的份額攫取了該產業接近一半的利潤，且這種優勢一直沒有對手能夠改變。

如果上述iPhone和Mac是蘋果未來不必堪憂的海水的話，那麼接下來的兩塊業務則需要蘋果好好思量。

作為平板電腦的鼻祖，蘋果iPad曾經是繼iPhone之後蘋果第二大支柱業務，但隨著大螢幕手機的流行，iPad遭受了衝擊，且經歷了連續5個季度銷量的下滑。為此蘋果在去年與IBM達成戰略合作，期望利用IBM在企業市場的影響力將iPad推向企業市場。最新的統計顯示，目前IBM與蘋果戰略合作中預期的針對iPad的100款企業應用已經發佈了接近30款，但從市場的實際效果看並不理想（本財季iPad依然處在自由落體般的下滑狀態），這不得不讓我們質疑iPad尋求新的增長機會的企業市場是否真的獨立存在或者說企業市場能否能夠給予iPad和其代表的平板電腦以新的支撐，進而進一步權衡業內預測的大螢幕iPad Pro推出的價值和發展方向。

最後就是被業內期待的Apple Watch。有關Apple Watch的銷量至今依然是個秘密。但就像我們之前撰文所分析的，銷量的多少對於初期的Apple Watch並非如此重要，關鍵是找對Apple Watch的定位和方向。據Survey Monkey 最近以 417 名消費者為物件的相關調查顯示，對於Apple Watch，41% 的人稱時尚因素與其決定是否購買的關聯度比較高，而 33% 的人則比較重視產品的科技因素，尤其是對於早期購買者，時尚因素起到的作用更大。既然如此，蘋果從Apple Watch發佈就始終強調的應用數量的增長（最新財報披露其應用已達到8500款）顯然有些劍走偏鋒了。另外也許正是由於這種劍走偏鋒，反而讓蘋果忽視了應用的體驗，反而導致主流的應用不願意支持Apple Watch。據統計，目前蘋果手機在美國最受歡迎的20中免費軟體中，只有五個開發了蘋果手錶用戶端，其中就包括了全球最大社群網路Facebook。而Facebook的解釋是，他們已經在研究蘋果手錶，但是還沒有想出來如何提供最好的用戶體驗，尤其是蘋果手錶螢幕很小，不知如何開發軟體才能讓使用者使用好友動態、照片和影片等內容。

綜合上述的分析，我們認為蘋果的未來可謂是一半海水一半火焰，而處在火焰中的iPad和Apple Watch，蘋果需要不僅是簡單的產品的升級換代，而是應重新思考其新的定位和發力點。(文/孫永傑)

《網易（NetEase, NTES-US）科技授權轉載》

The post 蘋果的未來：一半是海水一半是火焰 appeared first on StockFeel 股感.

以下是文章主要內容：

作為一家要在電商領域與亞馬遜競爭的公司，Jet被期待已久。如今，它終於要啟動了。它的網站擁有簡單易用的佈局，獨特的定價模式，以及看似歪的笑臉的logo。Jet自信能夠通過提供更加便宜的日常用品與全球第一大線上零售商競爭。

然而，雖然它看上去很有前景，但它忽略了有關亞馬遜價值主張很重要的一點：其模式不只是關乎價格。

價格比較

如果僅僅將Jet和亞馬遜看作兩家數位商店——出售基本相同的商品，商品價格也差不多——那麼，二者看上去的確旗鼓相當。Jet的商品選擇似乎沒有亞馬遜那麼多，但它的價格整體來看相對便宜，尤其是顧客東西買得多的時候。

這一定程度上歸因於Jet的商業模式，它向每名顧客收取每年50美元的訂閱費用，從而彌補跟亞馬遜的差價。你購買的東西越多，省下的錢就越多。

“Jet將會面臨困難，但一開始他們免費提供會員身份，希望他們能夠憑藉出色的體驗來贏得顧客的歡心。”Forrester Research電商分析師蘇查麗塔•莫爾普魯-柯達（Kodak, KODK-US）裡(Sucharita Mulpuru-Kodali)指出，“亞馬遜並沒有佔領整個電商市場，Jet的出現，可以說是打破亞馬遜習慣的一種嘗試。”

為期三個月的免費使用服務的確讓Jet顯得更有吸引力，那意味著你可以免費享受折價。那些折扣累計起來的速度可能也超過你的想像：一次性購買廚用紙巾、廁紙、垃圾袋、尿片和Fiber One，對比亞馬遜的價格合計將節省22.16美元。只需再重複下單一次，省下的錢就抵得上購買Jet會員服務的價格了。但要注意的是，並不是所有的商品都支持兩日免費送達。

從帳面上看，這又增加了Jet的吸引力。但實際上，情況可沒那麼簡單。就以購買那些尿片為例。沒錯，亞馬遜標出的價格是18.93美元，但那不是我實際要支付的金額，它屬於我每幾個月要買一次的那種商品，也就是說我可以享有相當可觀的Subscribe & Save折扣。由於我也是Prime會員，每次配送我都可以獲得20%的折扣。也就是說，整體算下來費用跟Jet相當。亞馬遜還剛好在提供3美元的優惠券，所以我的初始訂單的金額可下降到12.14美元——比Jet的甩賣價格還要便宜20%左右。

當中，這種價格比較算起來很累人，特別是考慮到相差的金額往往可能抵不上你在咖啡店給的一次小費。

“Jet的商業模式引起了經濟可行性方面的一些擔憂。”451 Research移動支付分析師喬丹•麥基（Jordan McKee）指出，“完全依靠價格來競爭是一項有挑戰性的策略，不難理解它風險很大。”不過，Jet更大的問題或許是，除了價格之外，它在其它方面都無法跟亞馬遜相提並論。因為亞馬遜不只是一家線上商店。它是一個生態系統，一個由一項令Jet相形見絀的自有訂閱服務驅動的生態系統。

訂閱模式

以下是兩種可供考慮的訂閱模式選擇：

選項A：50美元一年，在很多產品上都可以享有多一點的優惠。

選項B：100美元一年，很多產品定價略高，享有免費的兩日送達服務，串流媒體影片，串流媒體音樂，針對家長的產品折扣，無限制的照片存儲空間，以及電子書的免費租賃。

大家的需求可能各異，但選項B顯然很有吸引力，它就是亞馬遜Prime。那個因素對於Jet的成功會構成多大的影響還有待討論。“我傾向於將亞馬遜Prime會員和Jet的目標會員看作截然不同的、有著完全不同需求的兩類購物者。”他再一次指出，Jet的理想顧客不僅僅關注價格。

圖片來源：shutterstock.com

不過，價格上的差距可能沒那麼大。Prime會員代表著數目龐大的購物者；根據加拿大皇家銀行分析師馬克•馬哈尼（Mark Mahaney）去年秋季的一份研究報告，光是美國就有多達4000萬Prime會員。來自451 Research的ChangeWave服務的報告也顯示，在那些會員當中，92%表示對於Prime服務“非常滿意”或者“滿意”。簡單來說，亞馬遜的忠實顧客數目龐大，不大可能會轉投其它電商公司的懷抱。

這不難理解，會員普遍表示滿意不僅僅是因為每月多花4美元的會員費用，就能從Prime獲得各種附送內容和成本節省。IDC研究總監斯科特•肖恩（Scott Shawn）稱Prime各種益處的影響會“漸漸增加”，亞馬遜的吸引力遠不止是串流媒體服務。“慢慢地，人們會跟亞馬遜建立起關係，人們會習慣於使用它的服務。”

事實上，複製那樣的一種關係——無限的商品選擇，無縫融入的服務——可能將會成為Jet最困難的挑戰。

物流配送

肖恩還指出，亞馬遜和Jet之間最重要的區別也許不是價格和產品，而是物流配送。

亞馬遜擁有數十年完善物流配送的經驗，其產品基本上都是從它的自有倉庫出貨。與之不同，Jet則是中間商，完全依靠眾多的快遞公司進行快速的配送。那麼，一旦那些公司沒能準時將商品送達，會怎麼樣呢？

“如果清楚亞馬遜的配送流程，你不會從其它公司那裡買東西。你只會光顧亞馬遜。你對於它的服務會有相對較高的信任度。”肖恩解釋道，“而如果你從其它公司買東西，你有可能會碰到諸如售後溝通不暢的問題。Jet要跟很多不同的公司打交道。”

他說，“很多情況下，人們可能會沒能及時收到貨。”這種情況還沒有發生在Jet身上，也有可能永遠都不會發生。但在如此激烈的競爭環境下，尤其是考慮到犯錯空間很小，依靠別人的工作效率會很麻煩。

並不是說Jet走上了不歸路，也不是說它不值得花時間去關注。“從根本上說，它是個好點子。”肖恩說，“他們確實有著巨大的機會。”更重要的是，大家沒有理由不去註冊獲得免費的三個月試用服務（Jet在服務到期後不會自動扣費），它甚至有可能會成為你物色便宜貨的首選平臺。

Jet面臨的挑戰要比單純的價格遊戲困難。不過，就目前而言，當然競爭者越多越好，消費者越能受益。就讓亞馬遜和Jet（以及沃爾瑪（Walmart, WMT-US）和塔吉特）去將商品價格壓到地板價吧。(譯/樂邦)

《網易（NetEase, NTES-US）科技授權轉載》

The post 要想擊敗亞馬遜 Jet不僅僅要低價 appeared first on StockFeel 股感.

為了獲得FCC的批准，AT&T同意擴展其農村地區的互聯網服務，將其光纖寬頻服務擴展到1250萬使用者，允許消費者通過互聯網獲得具有競爭性的影片服務；同時不使用反競爭性的條件。

批准這一收購案，意味著作為美國第二大無線營運商的AT&T和作為美國最大的衛星電視服務供應商DirecTV的合併。此次收購先前被認為可能減少競爭而處於審查之中，不過FCC認為這涉及公眾利益。因此，FCC批准該收購案提出的附帶條件是，合併後的公司需要將高速光纖寬頻服務擴展到1250萬消費者，並且向低收入消費者提供折扣。

FCC在一份聲明中表示，“由FCC提出附帶的這些條件，將會解決這兩家公司合併後可能對消費者產生的傷害行為，因為AT&T是美國最大的電信和互聯網服務供應商，而DirecTV是美國最大的衛星影片服務供應商。”另外，FCC還禁止合併後的公司根據消費者所使用的資料量來對使用者施加歧視性條款或條件。該公司執行FCC提出的這些附帶條款的情況，將受到公司內外執行機構的監督。

FCC有條件地批准AT&T以485億美元對DirecTV的收購案之際，正值Charter也在尋求政府監管機構對其收購時代華納（Time Warner Inc, TWX-US）有線公司（Time Warner Cable）的批准。電視頻道成本正在日益上漲，而AT&T和DirecTV合併之後所產生的公司將會更有力量來降低電視頻道的成本。

此前，美國司法部當地時間上週二宣佈批准AT&T對DirecTV的收購案，該機構反壟斷部門首席檢察官助理比爾·巴爾(Bill Baer)當時在一份聲明中表示，“經過廣泛的調查之後，我們認為AT&T的固線互聯網以及影片業務同DirecTV的衛星影片業務的合併，不會給競爭帶來重要風險。”

也是在當地時間上週二，FCC主席湯姆·惠勒（Tom Wheeler）建議通過AT&T和DirecTV的合併案，當然需要附帶條件。惠勒當時在一份聲明中表示，如果附加條件能夠被FCC通過，1250萬消費者將能夠享受具有競爭力的高速光纖連接服務，這將使得AT&T的光纖配置範圍擴大約10倍，從而讓全美國居民光纖使用率提升40%。

FCC最近對電信業表現出強硬的姿態，將寬頻重新分類為公用事業，並且阻止了Comcast對時代華納有線公司的收購。不過，FCC對AT&T-DirecTV合併交易的批准顯示，該機構不會完全地阻止產業的整合。

這次合併對於AT&T來說是一個好消息，上周公佈的最新財報顯示，該公司已經流失了大批用戶。上個季度，該公司流失了2萬無線手機用戶、65.2萬固話用戶、13.6萬DSL使用者和2.2萬U-Verse影片使用者。不過隨著這次收購，該公司流失的傳統業務用戶可能會受到新用戶群來彌補，而這新使用者群可能就來自電視業務。

AT&T欲收購DirecTV的消息最先在2014年5月份對外宣佈，不過該收購交易何時完成，目前尚不清楚。（天門山）

《網易（NetEase, NTES-US）科技轉載》

The post AT&T收購DirecTV獲批，成全球最大付費電視供應商 appeared first on StockFeel 股感.

2011年8月16日那場開天闢地的發表會是這樣講故事的—配置和跑分、情懷和夢想、工藝和做工，種種關鍵字都被放進一場“賈伯斯的模仿秀”之中，雖然拙劣且又誇耀，但卻在合約機氾濫於大街的中國手機市場中吹來清新之風。從產品、企業的定位，到行銷的策略，雷軍和小米一直以蘋果（Apple, AAPL-US）作為參照的對象，這種做法在當時“中華酷聯”壟斷的中國手機市場中殺出了一片不一樣的海洋。

圖片來源：網易（NetEase, NTES-US）科技

如今，五個年頭已經過去了。大大小小的發表會筆者也看了幾十場。有講配置的、有講做工的、有講情懷的、有講夢想的、又說相聲的、有攻擊友商的，但發表會卻越看越枯燥，套路、內容基本相同，中國手機廠商已經陷入了演技困局。

重複五年的賈伯斯式模仿秀

“瓊瑤式”言情劇的套路往往是這樣的：男主角，不外乎兩種形象，要麼溫文爾雅如秦漢，要麼咆哮怒吼如馬景濤。女主角則是典型的“外柔內剛”，楚楚可憐、淚眼婆娑，但她們都對愛癡狂，甚至偏執。男女主人經千難萬險打破重重阻力從頭到尾只幹一件事——談戀愛。結局無外乎是幸福or悲慘地證明真愛，最終在一起。

中國手機廠商的發表會套路如也越來越如“瓊瑤式”言情劇一樣狗血：

CEO身著休閒裝站在舞臺上，上演賈伯斯式模仿秀。身後是精美的PPT，他緩緩講述一個強迫症逼瘋一群工程師的故事。偏執的CEO，同時擔起了產品經理的重擔，帶著一群苦逼的工程師，為了用戶體驗這四個字，開啟了苦難的手機製造之旅。他們為了金屬邊框進行了N萬次的測試，他們為了弧度後蓋進行了N萬次的打磨，他們為了設計定型廢棄了N萬部手機。這一切沒有什麼X用的偏執都是為了完美，為了用戶體驗。經歷了N個月的艱難險阻，一群強迫症終於打造出了一款秒殺iPhone、橫掃三星、腳踏友商的完美手機，而且這款手機售價只要1N99。手機發佈結束後還有One More Thing，一個超級實用的小玩意，顛覆傳統工業設計，獨具工匠精神，售價只要N99……

很難想像，這樣的狗血劇情的發表會竟然在中華大地上上演了5年。而且這樣的劇情正在從手機圈向電動車圈、自行車圈乃至智慧財產權行業蔓延。更難想像的是，每次發表會上，一群IT記者以及自媒體能夠忍耐住看到開頭就猜到結尾的痛苦一坐便是兩個小時。更更難想像的是，這些IT記者以及自媒體能夠坐在小板凳上，將這樣重複的狗血劇情反復看了5年。（PS:車馬費的威力真的有這麼大？）

媒體溝通會形式和內容流俗

中國手機廠商的發表會越大越不嫌大，排場也越來越足，從大型酒店到國家會議中心，從國家會議中心到奧雅會展，從奧雅會展到水立方。（PS:筆者腦洞大開一下，手機發表會有一天會不會開到鳥巢？）

前天的中興年度新旗艦AXON天機發表會在水立方召開，一位通信行業的自媒體老師和筆者溝通表示，這樣一場發表會預算連場地費、設備費等各類費用在一起應該在500萬上下。今年5月，樂視手機及樂視生態發表會竟邀請了上千家媒體，上下午分場一共開了8個小時，創近年來中國手機發表會排場之最，保守估計預算高達千萬。

大型發表會耗時耗力，媒體公關效果性價比太低，不少中國手機廠商已經把發表會改成了小規模的“媒體溝通會”。請上數十家媒體或自媒體，開一場關門會議。小米Note頂級配備版“品鑒會”以及月初的滴滴快的融資媒體溝通會都是“媒體溝通會”的典型案例。

“媒體溝通會”看似拉近了距離，但從形式和內容上看，更多的依舊是“賈伯斯式模仿秀”的縮小版上演，套路基本相似，內容基本相同，講配置、講做工、講情懷、講夢想的主題不變。中間媒體溝通提問環節雖然滿足了媒體的求知欲望，但時間一長，形式內容流俗，依舊少了當年“賈伯斯式模仿秀”在國內初次上演時石破天驚而又無人看懂的效果，顯得食之無味棄之可惜。

完美手機永遠都在發表會上，發表會和用戶體驗往往會呈現買家秀和賣家秀的落差

無論是產品發表會還是媒體溝通會還是新品品鑒會上，中國手機廠商總能把產品說到完美無瑕，讓消費者為情懷、為做工、為配置、為售價買單，但實際量產上市後手機問題不斷，消費者只能自吞苦果。

筆者朋友圈已經不止一次出現這樣的情況：小米Note頂級配備版“品鑒會”後，當時興高采烈的自媒體老師在數周或者數月後發現手機無故損壞時，頓時米粉轉米黑。筆者也不止一次發現，發表會上“完美”的一加被網友爆出黃屏問題，發表會上“完美”的魅族被評測媒體爆出品控問題，發表會上“完美”的錘子最終因為一場影片直播劇烈爭吵走下神壇……

完美手機永遠都在發表會上，中國手機廠商無論演技多麼高超，最終都擺脫不了事實慘澹遭人揶揄的結局。這種故事竟然最終還讓人產生抗體，習以為常。

在前幾天某手機大廠的發表會上，某CEO在臺上處處貶低友商(友商網：中國最大的線上會計應用平臺)，抬高自己。大講特講之中，台下的媒體朋友嗤笑聲不斷。當這位CEO需要調動氣氛之時，該員工們群情激奮，媒體朋友們也應和著鼓掌喝倒彩。在One More Thing環節之時，媒體紛紛提前離場，等One More Thing結束後，場上只剩了一半左右的觀眾，而幾位嘉賓依舊旁若無人面不改色地談論著自己的感受。整場發表會場景之滑稽令筆者忍俊不禁又汗顏不已。

後記：

歷史總是驚人相似,但不會簡單重複。但黑格爾面對這句話時卻認為，歷史往往會發生驚人的重複，第一次是以喜劇面目出現，第二次則以鬧劇出現。

歐洲歷史上，拿破崙一世稱帝之時，法蘭西稱霸歐陸名滿天下。拿破崙二世也自覺是個拿破崙式的英雄，妄圖重演拿破崙一世的輝煌，但歷史給出的答案卻不啻鬧劇小丑。

如今的中國手機市場有多少玩家如拿破崙二世一般，妄圖重演“賈伯斯式”的輝煌，殊不知整場演技不啻鬧劇小丑。(文/吳俊宇，微信公眾號“深幾度”)

《網易科技授權轉載》

The post 五年賈伯斯模仿秀：中國手機陷演技困局 appeared first on StockFeel 股感.

圖片來源：網易（NetEase, NTES-US）科技

不久前看新聞說Evernote的創始人兼首席執行長Phil Libin將辭去其CEO職務擔任董事長，且Evernote的董事會聘請了Chris O’Neill作為新任CEO。我個人對Evernote事實上是沒有太多的印象，因為我沒有用到他們的產品。但我對該企業的這次舉措確實敬仰有加，對於創始人在不擔任CEO的情況下對一家企業進行領導的這個想法，我其實是非常喜歡的。現實中這樣的做法也有不少成功的例子，當中最為人知曉的可能要數Larry Ellison在Oracle的做法了，Larry雖然沒有每時每刻的插手公司的事務，但是他對公司的影響力之深卻是無人能企及的(天地會珠海分舵注：這讓我不由自主的想起此前唐駿對馬雲卸任阿里巴巴（Alibaba, BABA-US）CEO的說法，只是味道可能有點變了：“因為中國人都知道，馬雲辭去CEO，不影響阿里巴巴的發展，做不做CEO，阿里巴巴還是馬雲說了算。這就是中國模式“)。另外一個也很著名的例子就是LinkedIn裡面的Red Hoffman和Jeff Weiner的做法。

領導力其實和管理能力是不可等量齊觀的。我在AVC這個博客上不止一次說過這樣的話，這裡不妨再強調一次，我相信這也是事實。如果說領導者就是魅力四射、精力充沛、善於溝通、充滿願景、善於傾聽、鎮定自若、消息靈通、值得信賴、信仰堅定這些形容詞的化身，那麼管理者就是去招聘、進行挽留、代理、做決策、去溝通、尤其是執行這些詞的代言人。很多CEO在一個企業中既作為領導者，也作為管理者。但是本將由創始人一力承擔的領導者兼執行者這個角色一分為二，同樣也是一個可以很好運作的模式。

能讓這種方式真正行之有效的關鍵點就是要創始人心甘情願的將這個角色一分為二，並能心悅誠服的支援將要成為CEO的那個人去對企業進行日常的管理。所以這裡創始人在領導權方面就必須進行一些讓步，能夠放權讓該CEO能夠順利的對企業的事務進行管理。而當一旦企業需要創始人的領導力的時候，他又需要義無反顧的立刻站出來。通常這種情況是在公司遇到艱難的決策的時候，這時創始人的領導者本能就顯得無比的重要了。

一個優秀的董事會能夠很好的幫助創始人和CEO去判斷究竟什麼時候公司需要的是管理能力，什麼時候又需要的是領導力。但是董事會不能像照看小孩一樣去照看著兩者的關係，他們兩者必須能夠自行處理好他們之間的關係並各自發揮其應有的功效。否則，其中一方必須滾蛋，而滾蛋的一方往往會是CEO。皆因創始人的領導力往往是非常難以替代的，一個優秀的管理者/執行者雖然也不是隨處可見，但是市面上你總還是能找到這種有才能的人的。且這種才能是一種比較通用的才能，跟你的企業沒有任何綁定關係，不像一個企業跟其創始人存在著息息相關的關係。

當然，如果一個創始人可以在其現有的企業內部找到該適合的管理者/執行者，這就最理想不過了。因為這種情況下，已經磨合好的已知關係相比完全陌生從頭開始的關係，會給將來的成功帶來更大的可能。但要注意的是，你也不是非要這樣做才行。Jeff Weiner就是LinkedIn外聘回來的，同時，我相信Chris O’Neill也是Evernote外聘回來的(天地會珠海分舵注：Chris是Google前高層)。這兩種方式其實都能夠，事實上也是可以工作的。但是如果你的企業裡面真潛伏著這麼一位優秀的CEO的話，我還是會建議你直接把他給用上，因為這樣做的風險相對會更小點。

值得提醒的是，我也見到過當創始人不再擔任CEO而成為董事長的時候，有不少人才流失的情況出現，且這通常還是發生在公司高層。這，也就是為什麼創始人往往會因此而擔憂的原因。這種情況下，我會建議你堅持你的決定。無論如何，新任CEO的第一年任期必然是異常苦難，甚至要重建整個高層團隊。但這也許對你的事業的健康成長反而是個好事。

我很佩服Phil Libin能做出確信自己將不再適合出任Evernote下一階段的CEO的判斷。同時我也會鼓勵他繼續深入參與公司，給公司帶來只有創始人才能提供的領導力。同時他所選擇的這個新CEO需要到他的支援的情況肯定也不少。這裡我祝願他們兩者都能在各自的新角色轉換中獲得成功。(文/天地會珠海分舵，微信zhubaitian1)

《網易科技授權轉載》

§封面圖片來源：https://flic.kr/p/fBUfki

The post 創始人是否真的非要兼任CEO不可？ appeared first on StockFeel 股感.

比特幣仍在等待“殺手級應用”的出現來促使該虛擬貨幣成為主流，而在艾爾薩姆（Fred Ehrsam）看來，它的殺手級應用可能會是：終結垃圾郵件。Coinbase已累計獲得超過1億美元的風險投資。“10年後，我想，由於比特幣的存在，我們將會發現互聯網將會變得美好的多。”艾爾薩姆說道。

區塊鏈

雖然人們對比特幣的部分關注仍聚焦在它搖擺不定的價格上，但風險投資家已經將目光轉向了比特幣名為區塊鏈（blockchain）的底層技術的潛力上。區塊鏈可驗證和記錄該虛擬貨幣的交易，整個過程不必經由銀行系統，因而不會引發任何的交易成本。它有可能會使得小額的比特幣能夠幾乎零成本地嵌入到幾乎任何的互聯網活動。

“互聯網從未恰當地融入經濟活動。”艾爾薩姆說道，“要是你發一封電子郵件需要支付0.01美分，垃圾郵件會一夜之間衰亡。誰還會創造大量的雅虎（母公司 Verizon, VZ-US）郵箱帳號出來？發垃圾郵件會不再經濟可行。”

艾爾薩姆看好區塊鏈的實用性並不令人意外，但持樂觀態度的並不止他一個。開發者們正在試驗利用區塊鏈來加速股票交易的結算，為點對點串流媒體影片播放處理按秒計算的支付，創建沒有集權營運者的市集平台或者社交網路，以及數百種其它的潛在應用。比特幣資訊網站Coindesk的研究人員稱，今年以來，這些比特幣試驗吸引力超過3.9億美元的風險投資，已經超過了去年全年的3.6億美元投資額。

不管未來最終會出現什麼應用，Coinbase都有望在市場中站穩陣腳。它宣稱自己是“比特幣世界的入口匝道”，可給客戶——不管是普通使用者還是想要接受比特幣支付的商家——提供途徑將資金兌換為比特幣，以及存儲和轉移他們的虛擬貨幣。

該公司在全球25個國家擁有240萬用戶，吸引了一連串的投資者：包括Union Square Ventures 和Andreessen Horowitz在內的多家知名風投公司，諸如西班牙對外銀行（BBVA）和USAA的部分傳統金融機構，以及紐約證券交易所。

Coinbase不久之後將要擴大它的辦公場所，因為它的合規專員、律師和開發者團隊正不斷擴大。雖然比特幣終有一天可能會嵌入到各類金融交易，但還不清楚該虛擬貨幣未來能否擁有大量的獨立價值，能否像它的先驅者們期盼的那樣成為法定貨幣的可替代選擇。不過，Coinbase本月圍繞希臘債務危機往那一方向邁出了一步。它降低了歐元轉換成比特幣的交易費用，艾爾薩姆稱該舉促使交易量增加了300%。

“賽普拉斯和希臘的債務危機，讓人們日益意識到和認識到將錢放在銀行意味著什麼。”艾爾薩姆說，“突然之間，你在歐洲區的兩個國家取不出你銀行帳戶的錢，有人使得它縮水了30%，將它變成了別的東西，而你對此卻無能為力。”

跟比特幣一樣，艾爾薩姆本人也橫跨金融領域和科技領域。他在高盛（Goldman Sachs Group, GS-US）從事貨幣交易的工作，使得Coinbase能夠順利地跟各家銀行打交道。另外，他在青少年時期曾是美國的冠軍玩家，曾獲硬體公司的贊助參加比賽，這讓他贏得了矽谷的信任。最近，他拿出自己的比特幣購買了一台新的戴爾（DELL, DVMT-US）Alienware電腦來玩影片遊戲。

“無窮無盡的可能性”

就在幾年前，使用比特幣線上購買電腦、假日禮物和家居用品都還很困難，但業界對於比特幣區塊鏈的熱情和投資熱引起了人們的關注。比特幣即將出現殺手級應用嗎？

“這好比在1992年詢問互聯網將如何影響我們進行資料分發的方式。”艾爾薩姆說，“在互聯網誕生之前，Uber肯定行不通；在互聯網誕生之前，eBay肯定行不通……我現在還無法告訴你比特幣的各種殺手級應用，但我知道它有著無窮無盡的可能性。”(譯/樂邦)

《網易（NetEase, NTES-US）科技授權轉載》

The post Coinbase創始人：比特幣仍在尋找殺手級應用 appeared first on StockFeel 股感.